1、第8次作業(yè)：假如你是單位領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬經(jīng)常直接向你的上級(jí)匯報(bào)工作而不向你匯報(bào)工作，你怎么辦？（1）我會(huì)以工作為重，以大局為重，妥善處理。（2）首先，對(duì)自己的工作方式和工作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真地反思，開展批評(píng)和自我批評(píng)。（3）尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以談心的方式與下屬溝通，就我的工作方式、工作態(tài)度與他們進(jìn)行平等的交流，虛心傾聽他們的意見，有則改之，無則加勉。如果是因?yàn)槲遗c下屬的溝通不及時(shí)，下屬?zèng)]有向我匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)。

2、第 12章 面向國(guó)際環(huán)境的組織設(shè)計(jì) Designing Organizations for the International Environment 進(jìn)入全球競(jìng)技場(chǎng) 全球化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)的能力 協(xié)調(diào)和控制中的文化差異 跨國(guó)模式 2 一、 進(jìn)入全球競(jìng)技場(chǎng) 1. 國(guó)際擴(kuò)展的動(dòng)力 2. 國(guó)際擴(kuò)展的階段 3. 建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行全球擴(kuò)展 3 1.國(guó)際擴(kuò)展的動(dòng)力 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì)。