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外包單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定及考核辦法1.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)*水泥工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，規(guī)范外包單位與公司的安全協(xié)作關(guān)系，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故，促進(jìn).
上傳時(shí)間：2025-03-17
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一、班前會(huì)議導(dǎo)則1、班前會(huì)議要求：（1）各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，勞保穿戴整齊到崗位了解車間的生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況后，按時(shí)到班組會(huì)議室參加班前會(huì)議。（2）班前會(huì)由班長(zhǎng)總結(jié).
上傳時(shí)間：2025-03-17
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1 目的為了加強(qiáng)事故、事件管理，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)告、記錄、調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)事故、事件，積極采取預(yù)防措施，減少事故、事件發(fā)生，特制定本程序。2 范圍本程序規(guī)定了事故、事件的定義、分級(jí)，事故報(bào)告、調(diào)查、分析，.
上傳時(shí)間：2025-03-17
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倉(cāng)庫(kù)安全管理制度為了加強(qiáng)物資存放場(chǎng)所的消防安全管理，保護(hù)公司員工和財(cái)產(chǎn)免受損害，制定本制度。一、倉(cāng)庫(kù)日常管理1、保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性.
上傳時(shí)間：2025-03-17
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倉(cāng)庫(kù)安全管理制度為了加強(qiáng)物資存放場(chǎng)所的消防安全管理，保護(hù)公司員工和財(cái)產(chǎn)免受損害，制定本制度。一、倉(cāng)庫(kù)日常管理1、保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性.
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1 事故特征車輛傷害事故特征見下表：車輛傷害事故特征表事故類項(xiàng)地點(diǎn)或裝置名稱事故前可能出現(xiàn)的征兆可能發(fā)生的季節(jié)可能造成的危害程度車輛傷害停車場(chǎng)機(jī)動(dòng)車輛行駛區(qū)域車輛失控、剎車失靈、無(wú)證駕駛、超速、行駛中.
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職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定1 廠長(zhǎng) a）向企業(yè)傳達(dá)滿足顧客以及法律和法規(guī)要求的重要性,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客要求得到確定并予以滿足； b）制定并正式發(fā)布企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和對(duì)質(zhì)量的承.
上傳時(shí)間：2025-03-17
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應(yīng)急 管理制度一、目的 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。根據(jù)相關(guān)要求制定本.
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員 工 調(diào) 查 表 時(shí)間： 年 月 日 為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對(duì)我公司員工進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地.
上傳時(shí)間：2025-03-17
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生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限生產(chǎn)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司全部的生產(chǎn)任務(wù)安排。2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)廠房、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的管理、使用和維護(hù)。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)管理、指導(dǎo)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)防減害等工作。4、負(fù)責(zé)按照質(zhì)量.
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1、集體協(xié)商中，職工一方的首席代表由( )擔(dān)任。A、本單位工會(huì)負(fù)責(zé)人B、本單位工會(huì)主席C、全體職工代表推舉的人員D、職工代表大會(huì)推舉的人員答案：B2、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁開庭審理的方式有( )種。A、 1B、.
上傳時(shí)間：2025-03-17
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應(yīng)急設(shè)施、裝備 、物資管理制度一、目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部應(yīng)急物資和裝備的儲(chǔ)備與管理， 提高應(yīng)急處理能力，保障應(yīng)急救險(xiǎn)預(yù)防工作的落實(shí)到實(shí)處。二、適用范圍適用于公司一切應(yīng)急物資和裝備管理。三、編制依據(jù)及術(shù)語(yǔ) .
上傳時(shí)間：2025-03-17
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珠寶首飾工藝及鑒定專業(yè)實(shí)習(xí)周記，珠寶飾工藝及鑒定專業(yè)實(shí)習(xí)周記怎么寫O珠寶首飾工藝及鑒定專業(yè)實(shí)習(xí)周記（一）沒有人喜歡犯錯(cuò)誤，但是你無(wú)法避免要犯些錯(cuò)誤。無(wú)論如何， 只要能從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，它們就會(huì)推進(jìn)你就.
上傳時(shí)間：2025-03-16
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質(zhì)量員 -模塊一（含法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、專業(yè)通用知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)）【第 2 套】（一）、單項(xiàng)選擇題（每小題 3 分，共 80 題， 240 分。每題只有一個(gè)正常答案，多選、 不選、錯(cuò)選均不得分。）1.
上傳時(shí)間：2025-03-16
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精品員工溝通管理執(zhí)行工具與模板（一）請(qǐng)示模板關(guān)于轉(zhuǎn)移車輛管理權(quán)限的請(qǐng)示總經(jīng)理：總加強(qiáng)公司車輛的保管、調(diào)配和使用，使車輛管理工作規(guī)范化，行政后勤部重新制定了“公司車輛管理辦法”，希望各部門能夠嚴(yán)格執(zhí)行，.
上傳時(shí)間：2025-03-16
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XXX大曲經(jīng)銷商合同合同編號(hào):甲方：XXXa銷售有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）5（以下簡(jiǎn)稱乙方）乙方：XXXt限公司甲、乙雙方為發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合開拓 XXX大曲系列白酒的銷售市場(chǎng)，根 據(jù)中華人民共和國(guó)合同.
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投資基金經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理探析中期研究院王紅英楊強(qiáng)中科院計(jì)算技術(shù)研究所王海軍一、投資基金經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述（一）投資基金經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一般特征投資基金的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指涉及基金資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模或方向的長(zhǎng)期性、全局性、決定性.
上傳時(shí)間：2025-03-16
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編號(hào)：勞動(dòng)合同書甲方：重慶吉隆建筑有限公司乙方:高中英簽訂日期：2011 年 3 月 29 日勞動(dòng)合同簽訂注意事項(xiàng)一、甲乙雙方應(yīng)保證向?qū)Ψ教峁┑呐c履行勞動(dòng)合同有關(guān)的各項(xiàng)信息真 實(shí)、有效。二、甲乙雙方簽.
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精品資料案例四：新加坡淡馬錫國(guó)有資產(chǎn)管理模式研究1 .淡馬錫公司簡(jiǎn)介（1）淡馬錫模式的介紹第一，淡馬錫公司的簡(jiǎn)介淡馬錫控股（私人）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“淡馬錫”） 是新加坡最大的全資國(guó)有控股公司， 隸屬.
上傳時(shí)間：2025-03-16
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篇一：外聘專家聘用合同外聘研究員聘用合同鑒于：鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院法學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱甲方）為了吸引法學(xué)界杰出人才，充分利用社會(huì)教學(xué)資源，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教學(xué)、科研工作的發(fā)展，全面提高教學(xué)、科研綜.
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