1、第十六章口選擇題1 是個人與環(huán)境相互作用的產(chǎn)物. a動機(jī) b需要 c努力 d緊張2 不是動機(jī)的三個關(guān)鍵因素之一. a努力 b組織 c方向 d堅持性3馬斯洛認(rèn)為 是較低層次的需要. a安全需要 b社交需要 c尊重需要 d自我實現(xiàn)需要4X理論和。

2、第七章判斷題1 .人員配備是現(xiàn)代組織進(jìn)行人才建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)系到組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。2 .人員配備，一般是指組織中基于組織崗位要求對人員的配備，既包括組織行政 管理崗位的人員配備，也包括非行政管理崗位的人員配備。3 ,科學(xué)合理地確定組織成員的選拔。

3、第三章決策與決策過程段萬晨20191016577一判斷題1 .決策的目的就是選擇一個最佳方案。2 .決策首先必須識別機(jī)會或是發(fā)現(xiàn)問題。3 .從實際情況看，決策者只要按正確的決策程序和方法辦事，最終選擇的一般都是最優(yōu)方案。4 .西蒙認(rèn)為,企業(yè)。

4、第九章領(lǐng)導(dǎo)的一般理論習(xí)題一判斷題1 .領(lǐng)導(dǎo)是為了維持秩序，在一定程度上實現(xiàn)預(yù)期的計劃，使事物能夠高效地運轉(zhuǎn)，而管理里則能帶來變革，通常是劇烈的積極的變革O2 .領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源于職位權(quán)力參照權(quán)力和專家權(quán)力。O3.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)。

5、精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上 第十六章 組織創(chuàng)新一 判斷題1.組織變革可以劃分四條基本路徑：演化適應(yīng)創(chuàng)造和革命。 2.明茨伯格認(rèn)為一個有效的層級結(jié)構(gòu)化要達(dá)到六種機(jī)制的建立：相互調(diào)適直接監(jiān)督工作程序標(biāo)準(zhǔn)化成果標(biāo)準(zhǔn)化或產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)技能以及知識標(biāo)準(zhǔn)。