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關(guān)于2024年度干部選拔任用工作情況的報(bào)告文稿

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1、關(guān)于2024年度干部選拔任用工作情況的報(bào)告文稿 2024年,我單位干部選拔任用工作堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,圍繞黨中央、省委、市委及上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于干部選拔任用工作的戰(zhàn)略部署,統(tǒng)籌抓好干部職工選育管用全鏈條,著力鍛造堪當(dāng)發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。為全面總結(jié)2024年度干部選拔任用工作開展情況,深入分析存在問題,科學(xué)謀劃下步打算,按照工作安排,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。 一、總體評(píng)價(jià) 我單位領(lǐng)導(dǎo)班子能夠深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央重要會(huì)議精神,切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,自覺在思

2、想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,是一個(gè)政治立場(chǎng)篤定、理想信念堅(jiān)定的班子,是一個(gè)善于謀事抓事、敢于攻堅(jiān)克難的班子,是一個(gè)工作思路清晰、措施辦法得力的班子,是一個(gè)干事氛圍良好、廉潔高效和諧的班子。 二、工作開展情況 (一)聚力凝心鑄魂,永葆忠誠政治本色。旗幟鮮明把黨的政治建設(shè)擺在首位,持續(xù)鞏固拓展主題教育成果,堅(jiān)持和完善黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)“第一議題”制度,先后多次組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示等精神,確保政治理論學(xué)習(xí)教育不間斷。引導(dǎo)干部職工用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”“青年大學(xué)習(xí)”等線上平臺(tái),實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性教育與集中性教育相貫通、理論浸潤(rùn)與實(shí)踐淬煉相融合、

3、錘煉黨性與提升本領(lǐng)相促進(jìn)。精心組織開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,全力打造“集中研討+專題講座+實(shí)地見學(xué)+警示教育”一貫式學(xué)習(xí)體系,促進(jìn)干部職工隊(duì)伍更加深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,更加堅(jiān)定自覺做到“兩個(gè)維護(hù)”,打牢思想基礎(chǔ)、凝聚精神力量。 (二)聚力量績(jī)識(shí)才,切實(shí)提升選人質(zhì)量。堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人崗相適,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》》《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》等制度規(guī)定,進(jìn)一步細(xì)化干部選拔任用工作流程,規(guī)范資格審核、民主推薦、談話考察、組織公示等各個(gè)環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)程序。始終堅(jiān)持黨管干部原則,切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)民主集中制結(jié)合起來,保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán),落實(shí)

4、好黨在選人用人工作中的組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,凡重要人事議題均提請(qǐng)黨支部前置把關(guān)。全年累計(jì)組織選拔*名干部職級(jí)、職務(wù)晉升,做到程序合規(guī)、群眾公認(rèn),配強(qiáng)配優(yōu)中層干部隊(duì)伍,為完成各項(xiàng)重大任務(wù)供給人才保障,提高干部職工總體業(yè)務(wù)工作能力。 (三)聚力培優(yōu)提能,不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持把培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措來抓,突出需求導(dǎo)向,結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際,常態(tài)化落實(shí)“會(huì)前學(xué)法”工作要求。提煉拓展“科室長(zhǎng)大講堂”經(jīng)驗(yàn)做法,有序組織“中華人民共和國采購法專題培訓(xùn)”“有限空間安全作業(yè)培訓(xùn)”“網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)防范”等數(shù)十場(chǎng)。豐富完善“線上+線下”“理論+實(shí)踐”“案例+研討”教學(xué)模式,積極參與省管局“領(lǐng)導(dǎo)干

5、部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)”“國家工作人員年度學(xué)法考法”等學(xué)習(xí)活動(dòng);組織專人專班赴省內(nèi)(外)先進(jìn)地區(qū)、部門學(xué)習(xí)交流、座談研討,進(jìn)一步幫助干部職工拓寬工作視野、豐富工作經(jīng)驗(yàn)、提升業(yè)務(wù)能力。 (四)聚力嚴(yán)管厚愛,持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持從嚴(yán)管理教育和關(guān)心愛護(hù)相統(tǒng)一,制發(fā)《工作人員平時(shí)考核實(shí)施辦法(暫行)》,細(xì)化*條獎(jiǎng)懲措施,組織4個(gè)季度與平時(shí)考核,給予*人(次)相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)懲,推薦評(píng)選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等數(shù)名,干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加鞏固。聚焦重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),常態(tài)化糾治黨風(fēng)廉政苗頭性、傾向性、隱蔽性問題,護(hù)航干部職工行穩(wěn)致遠(yuǎn)。自覺扛起巡察反饋選人用人問題整改的政治責(zé)任,認(rèn)真開展“新形象工程”、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、

6、防止黨員干部酒駕醉駕等問題自查自糾,關(guān)鍵崗位監(jiān)督質(zhì)效進(jìn)一步提升。落實(shí)各項(xiàng)關(guān)心關(guān)愛舉措,通過定期體檢、職工互助、群團(tuán)活動(dòng)等方式,廣泛開展交心談心,將關(guān)愛觸角延伸到干部職工“生活圈”,讓干部職工安心安業(yè)。 三、存在的問題 (一)隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。現(xiàn)有干部職工隊(duì)伍普遍年輕,學(xué)歷高、基礎(chǔ)好,可塑性強(qiáng),但工作經(jīng)歷不長(zhǎng),政策理解不深,理論水平不高,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,統(tǒng)籌把握能力不強(qiáng),往往局限于基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作,缺乏全局性、系統(tǒng)性思考,執(zhí)行力強(qiáng)但創(chuàng)新性不足、創(chuàng)造力不夠?,F(xiàn)有人員以理科、工科專業(yè)居多,財(cái)務(wù)、法律、管理等人才不足,專業(yè)型、復(fù)合型的干部不多,如何把年輕干部的學(xué)歷優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?yōu)勢(shì),需要進(jìn)一步謀劃

7、思考和引導(dǎo)激勵(lì)。 (二)考核模式還需優(yōu)化。當(dāng)前考核指標(biāo)體系設(shè)置呈現(xiàn)單一化、同質(zhì)化特點(diǎn),對(duì)于不同部門、不同崗位、不同層級(jí)之間缺乏符合崗位職能特點(diǎn)及需求的科學(xué)指標(biāo)體系,考核體系精準(zhǔn)性有待提升。部分職工在量化評(píng)分中原則性不強(qiáng),當(dāng)“好好先生”,追求所謂“一視同仁”,進(jìn)行近乎一致的無差別打分,導(dǎo)致整體評(píng)分趨同,對(duì)實(shí)際考核結(jié)果的參考意義比較有限。 (三)輪崗交流力度不夠。我單位編制人員少,部分職工長(zhǎng)期在同一個(gè)崗位工作,缺乏交流輪崗的經(jīng)歷,導(dǎo)致生機(jī)活力不足,極易引發(fā)“倦怠”“失意”“躺平”“滿足”等現(xiàn)象,干部“內(nèi)循環(huán)”出現(xiàn)堵點(diǎn),不利于干部全面發(fā)展。另一方面,一些關(guān)鍵崗位不能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行職責(zé)分離,無法

8、系統(tǒng)性的組織進(jìn)行內(nèi)部輪崗,不利于內(nèi)部控制規(guī)范開展。 四、下一步打算 (一)搶抓機(jī)遇聚才。把握好機(jī)構(gòu)改革重大機(jī)遇,緊密結(jié)合發(fā)展需求,積極爭(zhēng)取編制核增,著力加強(qiáng)檔案管理、信息系統(tǒng)管理、政府采購管理、內(nèi)部控制管理等職能領(lǐng)域及法律、計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)人員等專業(yè)人才“招、引、留、用”力度,推動(dòng)構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,為單位發(fā)展注入強(qiáng)有力動(dòng)能。 (二)搭建平臺(tái)育才。依托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、合作資源和內(nèi)部力量,采取專題培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)、案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流、調(diào)研考察,通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等形式,常態(tài)化、系統(tǒng)性組織開展“會(huì)前學(xué)法”“科室長(zhǎng)大講堂”活動(dòng),在政治理論、組織管理、創(chuàng)新思維、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn),

9、不斷提升履職能力,建強(qiáng)干部隊(duì)伍。 (三)健全機(jī)制選才。今后選拔任用干部中,需要進(jìn)一步解放思想,大膽提拔使用有本事、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部,著力激發(fā)干部動(dòng)力、活力、創(chuàng)造力,培養(yǎng)干部想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的全面素質(zhì),構(gòu)成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。深入貫徹、認(rèn)真執(zhí)行黨中央、省委、市委人事管理工作政策法規(guī),將強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定,構(gòu)建科學(xué)有效、簡(jiǎn)便易行的選人用人機(jī)制,力求把信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部選出來、用起來,形成良好的選人用人導(dǎo)向,以嚴(yán)的要求、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施激發(fā)干部隊(duì)伍積極向上的工作熱情,為單位各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

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