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論風險投資與現(xiàn)代企業(yè)管理

個人工作總結(jié)《論風險投資與現(xiàn)代企業(yè)管理》前言。同時也讓我有更多的機會研究中國企業(yè)(尤其是中小企業(yè)和私企)。也更加明白中國企業(yè)如何完善自己才能在國際市場站穩(wěn)和發(fā)展與壯大。猶太人模式、中國人模式、美國人教會模式和日本人模式。不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了不同的態(tài)度和方法。  1、猶太人模式。

論風險投資與現(xiàn)代企業(yè)管理Tag內(nèi)容描述:

1、工作總結(jié)范文/個人總結(jié) 個人工作總結(jié)論風險投資與現(xiàn)代企業(yè)管理前言 1999年我爭取到了回國的機會,作為日方的首席代表來經(jīng)營和管理日方駐華的金融企業(yè)。我到任后認真研究了我前任(一位日本金融博士)在華的失敗經(jīng)驗,我用了3年多的時間調(diào)整公司的管理,使公司在客戶(我們的客戶群主要來自希望對華投資的日本風險投資公司)建立了良好的信譽。同時也讓我有更多的機會研究中國企業(yè)(尤其是中小企業(yè)和私企),使我更加清晰的看到中國本土企業(yè)與國際市場的差別,也更加明白中國企業(yè)如何完善自己才能在國際市場站穩(wěn)和發(fā)展與壯大。世界上的商業(yè)。

2、工作總結(jié)范文/個人總結(jié) 個人工作總結(jié)論風險投資與現(xiàn)代企業(yè)管理之目錄 目 錄1、前言2、國際二十二條商規(guī)(商業(yè)性的)3、中國二十二條商規(guī)(人文性的)4、權(quán)利管理5、物本管理6、人際管理7、績效管理8、文化管理9、動機管理10、潛規(guī)則管理12、72法則應用13、初創(chuàng)企業(yè)價值評估方法14、企業(yè)價值評價。

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