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匯報(bào)體會(huì)/經(jīng)驗(yàn)材料 縣區(qū)目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 　　目標(biāo)管理是落實(shí)各級(jí)黨委、政府工作部署的重要舉措之一。今年來(lái)，我們圍繞市委三屆三次全委會(huì)提出的“建設(shè)川東北區(qū)域中心城市”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真踐行“產(chǎn)業(yè)是支撐、項(xiàng)目是載體”的發(fā)展理念，按照縣委、縣政府“做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升位、大上項(xiàng)目加勁、全力招商提速”的發(fā)展思路，積極探索新時(shí)期、新形勢(shì)下加強(qiáng)目標(biāo)管理工作的有效途徑，積極投身于加快縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的實(shí)踐中，有力地推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。我們的主要作法是： 　　一、圍繞目標(biāo)體系這個(gè)重心，狠抓任務(wù)分解、實(shí)施監(jiān)控和考核考評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)，突出目標(biāo)管理的科學(xué)性 　　我們根據(jù)市委、市政府下達(dá)給我縣的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持從縣情實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定目標(biāo)體系，并加強(qiáng)督導(dǎo)和考核，使各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，收到實(shí)效。一是實(shí)事求是制定目標(biāo)計(jì)劃。在未下達(dá)目標(biāo)計(jì)劃前，我們組織人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)進(jìn)行走訪調(diào)查和研究分析，充分征求基層和群眾的建議，并堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、有所側(cè)重”的原則，將目標(biāo)任務(wù)分解到了縣級(jí)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工商企業(yè)等目標(biāo)責(zé)任主體。二是因時(shí)制宜加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)后，我們定期組織人員到責(zé)任單位檢查、督促目標(biāo)計(jì)劃完成情況，采取“只看現(xiàn)場(chǎng)不聽(tīng)匯報(bào)、只看實(shí)績(jī)不查資料”的形式，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，幫助責(zé)任單位深入查找原因，幫助目標(biāo)實(shí)施單位研究解決問(wèn)題的辦法和措施。對(duì)完成任務(wù)進(jìn)度較差的主體給予通報(bào)批評(píng)。三是客觀公正組織考核考評(píng)。目標(biāo)是否按期完成、是否讓群眾感到滿意，需要考核來(lái)檢驗(yàn)和證實(shí)。為了把各目標(biāo)實(shí)施單位的實(shí)績(jī)考核出來(lái)，實(shí)情反映出來(lái)，成效展示出來(lái)，我們采取了“零基考核”與“連續(xù)考核”相結(jié)合的辦法，對(duì)年度新增的目標(biāo)任務(wù)，如招商引資和爭(zhēng)取項(xiàng)目等目標(biāo)，只考核當(dāng)年的成效；對(duì)具有連續(xù)性的目標(biāo)任務(wù)，如產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目落實(shí)等目標(biāo)，則考核計(jì)劃完成情況。同時(shí)，為體現(xiàn)目標(biāo)考核的公正性，我們還采取了“交叉考核”與“巡察考核”的辦法，對(duì)共性目標(biāo)任務(wù)，抽調(diào)同類責(zé)任單位的責(zé)任人參與考核，邀請(qǐng)縣委巡察組的老同志參與考核，并到農(nóng)村、社區(qū)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，對(duì)群眾感到不滿意的，則視為不合格。 　　二、圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，狠抓產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目爭(zhēng)取和招商引資這三個(gè)重點(diǎn)，突出目標(biāo)管理工作的針對(duì)性 　　目標(biāo)管理，不能“事無(wú)巨細(xì)，事必躬親”，須抓住縣委、縣政府工作的重點(diǎn)，突出工作的針對(duì)性。一是服務(wù)于立縣支柱產(chǎn)業(yè)的培育。圍繞縣委、縣政府“做大做強(qiáng)電力能源、機(jī)械冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工三大工業(yè)支柱，做大做強(qiáng)生豬、葛薯、水果、蠶桑四大特色農(nóng)業(yè)”這一目標(biāo)，我們?cè)谀繕?biāo)體系的制定、目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)控等環(huán)節(jié)上，始終扭住產(chǎn)業(yè)培育這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)督辦與指導(dǎo)，取得了明顯成效。在做強(qiáng)生豬骨干產(chǎn)業(yè)方面，我們?yōu)榫揶r(nóng)實(shí)業(yè)公司落實(shí)了生豬品種改良項(xiàng)目資金60萬(wàn)元，新發(fā)展了四個(gè)核心養(yǎng)殖小區(qū)。使全縣的生豬產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到了3家，有力地帶動(dòng)了生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是服務(wù)于特大項(xiàng)目的爭(zhēng)取。我縣將大上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目作為培育經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)抓。目標(biāo)辦充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點(diǎn)督辦的作用，看準(zhǔn)一個(gè)，盯牢一個(gè)，成功一個(gè)。最終確定為四川核電站首選廠址的三壩鄉(xiāng)廠址在第一輪初審時(shí)排名第6位，面臨著在第一輪就會(huì)被淘汰的危險(xiǎn)。面對(duì)此情形，縣委、縣政府及時(shí)調(diào)整了工作思路，要求從服務(wù)入手，用渴盼發(fā)展的熱情、發(fā)展富民的愿望感染專家。在這一艱苦漫長(zhǎng)的工作中，目標(biāo)辦多次督查督辦環(huán)境與服務(wù)工作，齊心協(xié)力形成了項(xiàng)目落戶蓬安最為關(guān)鍵的“人和”因素。三是服務(wù)于招商引資環(huán)境的營(yíng)造。我縣抓住省政府正式批準(zhǔn)保留蓬安省級(jí)工業(yè)園區(qū)機(jī)遇，掀起了“園區(qū)招商”熱潮，我們著重從優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展這個(gè)角度，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的督促與指導(dǎo)，加大了對(duì)阻礙招商引資工作的人和事的懲處力度，提升了對(duì)外開(kāi)放形象，增強(qiáng)了招商引資吸引力。今年，北京荷田、四川七環(huán)等龍頭企業(yè)繼天杰普華、天府興貴、金壇電化公司之后又成功入駐園區(qū)，五家企業(yè)累計(jì)總投資4.9億元，壯大了縣域經(jīng)濟(jì)總量，提升了縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。 　　三、圍繞目標(biāo)落實(shí)這個(gè)核心，狠抓力量集中、分線履職、動(dòng)態(tài)任職這三個(gè)機(jī)制，突出目標(biāo)管理的實(shí)效性 　　目標(biāo)管理要取得讓上級(jí)滿意、讓群眾滿意的效果，就必須不斷創(chuàng)新機(jī)制，形成上下狠抓落實(shí)的工作氛圍。一是實(shí)行“相對(duì)集中”抓落實(shí)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)力量向目標(biāo)工作轉(zhuǎn)移，每名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)招商引資項(xiàng)目、一個(gè)重點(diǎn)工程、一戶規(guī)模以上企業(yè)、一個(gè)落后村，將經(jīng)濟(jì)部門(mén)中熟悉經(jīng)濟(jì)工作的人員調(diào)整充實(shí)到經(jīng)濟(jì)部門(mén)，選派110名縣、鄉(xiāng)優(yōu)秀青年干部下派幫村，形成了領(lǐng)導(dǎo)力量重點(diǎn)抓、骨干力量集中抓、責(zé)任主體主要抓這樣一個(gè)上下互動(dòng)、全力攻堅(jiān)抓目標(biāo)任務(wù)實(shí)施的工作格局。二是實(shí)行“分線履職”抓落實(shí)。為了使每一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體，縣委領(lǐng)導(dǎo)按照“主要抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)主要抓”這一思路，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、骨干工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作成立了9個(gè)由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)全面完成目標(biāo)任務(wù)的，給予重獎(jiǎng)，對(duì)未按要求完成任務(wù)的從嚴(yán)處罰，并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格；完成特別差或造成不良影響阻礙發(fā)展的，按照相關(guān)程序建議上級(jí)黨委從嚴(yán)懲處。三是實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”抓落實(shí)。對(duì)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分工動(dòng)態(tài)制，對(duì)科級(jí)干部實(shí)行任職動(dòng)態(tài)制，對(duì)一般干部實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)制。對(duì)未按要求完成工作任務(wù)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由其本人向縣委常委會(huì)或縣政府常務(wù)會(huì)作出說(shuō)明，因工作落實(shí)不力造成重大影響的，由縣委、縣政府調(diào)整其工作分工。對(duì)未按要求完成工作任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)部門(mén)，主要責(zé)任人要向縣委、縣政府述職；對(duì)工作不在狀態(tài)、年度目標(biāo)考評(píng)排名后三位的，班子成員任職實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)工作不力、未按要求完成工作任務(wù)的一般干部，由所在單位對(duì)其進(jìn)行輪崗、換崗甚至待崗處理。今年7月，縣委對(duì)工作不落實(shí)、發(fā)展無(wú)變化、群眾極不滿意的石梁鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的4名成員給予了免職處理。