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1， 企業(yè)概括： 1， 企業(yè)名稱：臺州市黃巖鑫樂塑料廠。 2， 企業(yè)類型：擴大投資。 3， 企業(yè)概括：臺州市黃巖鑫樂塑料廠地處全國股份制企業(yè)發(fā)源地和中國塑料之鄉(xiāng)的臺州市黃巖鑫，依托得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極走自主品牌之路，‘億樂’品牌在國內(nèi)外已有一定的知名度，在客戶中享有較好的口碑。企業(yè)擁有目前較先進的生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按國際質(zhì)量管理標準進行全面管理.通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證和食品用包裝.容器的‘QS’認證.公司秉承‘自強不息,不斷創(chuàng)新’的辦廠方針,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,完善產(chǎn)品品種,滿足市場要求. 4， 企業(yè)負責人：夏樂平。 5， 企業(yè)位置：臺州市黃巖澄江街道工業(yè)區(qū)。 6， 企業(yè)規(guī)模：企業(yè)由夏樂平董事帶領(lǐng)，其下?lián)碛泄芾斫?jīng)驗豐富超過五年者13人，以及市場經(jīng)驗豐富超過三年者244人。 二，運營團隊： 1， 管理者3人，負責攜控調(diào)度團隊人員。 2， 銷售部96人，負責店鋪管理，活動對接，協(xié)調(diào)售前，售后，倉庫進行店鋪營銷活動。 3， 渠道組12人，負責建立數(shù)據(jù)分析模型，產(chǎn)品分析以及市場推廣等。 4， 付費推廣組12人，負責根據(jù)數(shù)據(jù)分析表制定全年推廣預(yù)算與考核標準，制定并組織各階段推廣計劃以及推廣活動頁面的設(shè)計等。 5， 美工組9人，負責配合店鋪運營完成推廣版面設(shè)計與制作，協(xié)助運營組制作活動素材等。 6， 后勤部10人，制定會員制度管理以及負責運營團隊后勤。 三，團隊介紹： 1， 品牌定位：綠色環(huán)保，經(jīng)濟實用的塑料制品。 2， 廣告語：還在為家具的選擇煩惱嗎，現(xiàn)在這一切都不再是問題，綠色環(huán)保與經(jīng)濟實用同在，盡在你身邊的鑫樂。 3， 品牌介紹：本產(chǎn)品采用新型原料，通過科學化的管理以及專業(yè)化的設(shè)計理念，致力于打造可降解或易降解的塑料產(chǎn)品，為環(huán)保事業(yè)獻出一份力。 4， 團隊介紹：本團隊致力于禮品類系列、微波爐專用器皿系列、一次性紙杯,樂扣杯、樂扣保鮮盒，套裝保鮮盒，密封保鮮盒，密封杯，搖搖杯，隨身杯，帶繩杯，方形漏網(wǎng)杯，圓形漏網(wǎng)杯，TPR杯和硅膠密封杯等系列等產(chǎn)品，共有10大系列500多個品種，以滿足消費者不同層次的需要。 5， 目標人群：本團隊產(chǎn)品為各類塑料制品，模具等生產(chǎn)銷售，市場需求量大，根據(jù)市場調(diào)查以及團隊發(fā)展規(guī)劃，本團隊擬定目標市場為全國各主要城市以及各個層次的消費者。 四，團隊精神及服務(wù)：團隊秉承‘質(zhì)優(yōu)價廉，客戶至上’的經(jīng)營理念，以高品質(zhì)的產(chǎn)品,完善的延伸服務(wù),廣泛吸引四面八方的客戶，團隊上下將以‘以人為本,勤奮創(chuàng)業(yè),開拓進取,敢為人先’的團隊文化,打造塑膠家居用品的專業(yè)制造。 五：市場分析：根據(jù)資料顯示，近兩年塑料行業(yè)市場呈上升趨勢，塑料包裝材料制造工業(yè)的現(xiàn)代化和包裝產(chǎn)品水平是反映人民生活質(zhì)量高低及國家文明程度的標志之一。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，包裝己由商品附屬地位逐步演變成為商品的重要組成部分，已經(jīng)成為世界許多發(fā)達國家和國內(nèi)部分發(fā)達地區(qū)竟相加快發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。包裝工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一，也是關(guān)系國計民生及關(guān)聯(lián)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、流通等領(lǐng)域的大產(chǎn)業(yè)。 六，品牌優(yōu)勢： 1，市場廣闊：塑料包裝材料制造業(yè)作為輕工業(yè)重要組成部分，歷來受到高度重視，對發(fā)展經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設(shè)有著重大意義，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，塑料制造業(yè)以其無可比擬的優(yōu)異性能廣泛用于包裝工業(yè)中，產(chǎn)品對傳統(tǒng)塑料成產(chǎn)進行升級，有著屬于自己的特色，在同質(zhì)化的市場中有著明顯的優(yōu)勢。 2，節(jié)能省源：本產(chǎn)品采用可降解或易降解的新型原料，致力于打造無污染的塑料制品，并且有著科學的生產(chǎn)理念，在原材料的使用上有著完美的改善，從跟上減輕了對成本的負擔。 3，功能性：追求節(jié)能省源的同時，產(chǎn)品對于塑料的高機能，多功能性方面的開發(fā)也取得突破性成功。 劣勢：由于我國廢品回收率處于低位，而且回收大多數(shù)以小家小戶為單位，貨源質(zhì)量于供應(yīng)量均不穩(wěn)定，而作為塑料制品消費大國，我國對進口聚乙烯廢塑料的依存度依舊保持在30%以上，所以行業(yè)依舊面臨著原材料供應(yīng)的制約，急需回收體系的正規(guī)化。 7， 運營策略： 1， 數(shù)據(jù)策略：以店鋪內(nèi)數(shù)據(jù)作為分析來源，通過不間斷的數(shù)據(jù)搜集進行縱向分析，時刻了解店鋪運營水平，另外通過行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)作為分析來源，即能通過行業(yè)數(shù)據(jù)，標桿店鋪數(shù)據(jù)對比了解自身優(yōu)劣，以及行業(yè)動態(tài)和趨勢，并加以相對應(yīng)的店鋪運轉(zhuǎn)改變。 2， 流量策略：擴大資源的占比，突破層次性的限制，以提升自然流量，點擊率，以達到成本上的降低。 3， 包裝策略：采用統(tǒng)一包裝，不因消費者消費額度不同而不同，使消費者意識層次上得到滿足，以誘使對消費者的再次購買。 4， 推廣策略：根絕近年來網(wǎng)頁游戲的盛行做出改變，不僅僅在一些主流門戶網(wǎng)刊登廣告，針對一些時下流行的網(wǎng)頁游戲上也進行廣告刊登。 八，年度目標：根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，加入天貓之后，企業(yè)有望于2018年銷售額達到2000萬，稅前利潤超過八百萬。