《現(xiàn)代企業(yè)的組織和行為ppt課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《現(xiàn)代企業(yè)的組織和行為ppt課件（30頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

現(xiàn)代企業(yè)的組織和行為,教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn) 通過學(xué)習(xí)，應(yīng)重點(diǎn)掌握現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營機(jī)制；企業(yè)的投入與產(chǎn)出、企業(yè)盈利的分配形式及分配機(jī)制、企業(yè)資金來源的渠道及企業(yè)提高投資效益的途徑；理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新。,1,第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織和法人治理結(jié)構(gòu),一、企業(yè)家和委托——代理關(guān)系 （一）企業(yè)家 1．只有那些有創(chuàng)新思想并有創(chuàng)新業(yè)績的企業(yè)經(jīng)理才能稱得上是企業(yè)家 2．企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長的原動(dòng)力，企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新 3．企業(yè)家的產(chǎn)生依賴于經(jīng)營的職業(yè)化及與此相適應(yīng)的經(jīng)理市場(chǎng),2,（二）委托代理關(guān)系,1．委托代理關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)中的一種最重要的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，凡是存在分權(quán)和授權(quán)的組織，都會(huì)出現(xiàn)委托代理關(guān)系。 2．代理問題是指代理人為自身利益而侵害委托人利益。其產(chǎn)生的根源在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。具體原因一是委托人與代理人都有各自不同的利益目標(biāo)；二是由于二者之間的信息不對(duì)稱。 3．代理問題的解決一是要靠企業(yè)內(nèi)部的制度安排，主要是指對(duì)經(jīng)理階層的激勵(lì)與約束機(jī)制；二是靠企業(yè)外的市場(chǎng)制度安排，包括商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)。,3,二、現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),（一）法人治理是有關(guān)公司的權(quán)力安排和利益分配問題，這種權(quán)力安排和利益分配合理與否決定公司績效的最重要的因素之一。 （二）法人治理的主體是以股東為中心的利害相關(guān)者。主要的直接利害相關(guān)者真正參與公司治理，有利于公司內(nèi)部制衡的實(shí)現(xiàn)；有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)各自利益的有效保護(hù)；有利于公司社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。,4,（三）法人治理結(jié)構(gòu),1．法人治理結(jié)構(gòu)是一種制度安排，通過正當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和約束機(jī)制或權(quán)力制衡，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保護(hù)利害相關(guān)者的利益。 2．法人治理結(jié)構(gòu)主要包括股東大會(huì)或股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)。 3．公司治理結(jié)構(gòu)的類型 外部控制型和內(nèi)部控制型,5,三、轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的體制創(chuàng)新 （一）產(chǎn)權(quán)制度改革的重要性,（二）我國國有企業(yè)的體制創(chuàng)新應(yīng)注意解決“內(nèi)部人控制”問題 1．“內(nèi)部人控制”是指在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，由于企業(yè)失去了外部所有者（主要是國家）的監(jiān)督和約束，致使“內(nèi)部人”（企業(yè)經(jīng)理和職工）利用職權(quán)所掌握的經(jīng)營權(quán)和部分產(chǎn)權(quán)，為謀取私利而控制企業(yè)，以致嚴(yán)重侵害外部所有者利益的現(xiàn)象。,6,2．內(nèi)部人控制的在我國的兩種主要表現(xiàn)形式 一是經(jīng)理人員與職工聯(lián)手控制企業(yè)，共同損害所有者—國家的利益；二是經(jīng)理人員獨(dú)自控制企業(yè)，通過與上級(jí)“串謀”或同外商勾結(jié)，運(yùn)用不正當(dāng)手段或鉆國家政策的空子，既損害國家的利益，又損害職工利益。,3．我國“內(nèi)部人控制”產(chǎn)生的原因主要有：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；法人治理結(jié)構(gòu)不健全；市場(chǎng)機(jī)制不完善等。因此解決“內(nèi)部人控制”問題，除深化企業(yè)改革外，還需要健全市場(chǎng)體系和完善市場(chǎng)機(jī)制方面給予配合。,7,第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營機(jī)制,一、企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)涵和經(jīng)營目標(biāo) （一）企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)涵 1．企業(yè)經(jīng)營是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)需求，運(yùn)用所能獲得的各種資源，通過生產(chǎn)、交換及服務(wù)，滿足市場(chǎng)需求，并使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱。,8,2．企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容主要包括為，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)；選定目標(biāo)市場(chǎng)；根據(jù)市場(chǎng)需求選擇適銷對(duì)路的產(chǎn)品和生產(chǎn)手段；籌措資金和控制風(fēng)險(xiǎn)并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)確定價(jià)格、生產(chǎn)規(guī)模、銷售方式和宣傳手段等。,3．企業(yè)經(jīng)營區(qū)別于管理的根本特征在于必須面對(duì)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境。,9,（二）企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),1．企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是指在既定的所有制關(guān)系下，企業(yè)作為一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在其全部經(jīng)營活動(dòng)中所追求的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。它具有整體性、終極性和客觀性。 2．社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是獲取盡可能多的盈利。 3．企業(yè)盈利綜合反映了企業(yè)運(yùn)行中各方面的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)動(dòng)力體系的集中反映。但在企業(yè)動(dòng)力體系內(nèi)部也會(huì)產(chǎn)生矛盾。,10,二、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營,（一）生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)通過商品生產(chǎn)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)。 它的特點(diǎn)是：經(jīng)營對(duì)象主要是物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面更注重產(chǎn)品、成本和利潤結(jié)構(gòu)，在發(fā)揮生產(chǎn)要素的潛能方面更注重的是企業(yè)內(nèi)部的自身要素。,11,（二）資本經(jīng)營，是指通過對(duì)資本交易和對(duì)資本價(jià)值的利用，使資本能夠形成新的價(jià)值和增值，實(shí)現(xiàn)資本盈利最大化。它的特點(diǎn)是：重心是對(duì)價(jià)值形態(tài)資本的經(jīng)營，特別關(guān)注投資結(jié)構(gòu)及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，更加注重利用社會(huì)資本為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。,（三）開展資本經(jīng)營對(duì)企業(yè)的成長和發(fā)展、對(duì)社會(huì)資源的有效配置以及對(duì)完善社會(huì)主義市場(chǎng)體系等都具有重要意義。,12,三、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,（一）企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是在基本經(jīng)濟(jì)制度既定的前提下，從事生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)的內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和運(yùn)行規(guī)則。 （二）企業(yè)的決策機(jī)制 1．是指企業(yè)在享有充分的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的情況下，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出分析和決斷的機(jī)制，它包括決策主體的確立、決策組織和決策方式等。,13,2．企業(yè)決策的中心環(huán)節(jié)，是決策主體的確立，它是企業(yè)能否良性運(yùn)作的關(guān)鍵條件。,3．股份制企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)董事會(huì)。為實(shí)現(xiàn)決策民主化與科學(xué)化，企業(yè)必須建立完善的決策系統(tǒng)，包括決策的支持系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)，監(jiān)督系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)等。,14,（三）企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,1．激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)激勵(lì)者和被激勵(lì)者之間的一種關(guān)系。它是激勵(lì)者根據(jù)自己的目標(biāo)刺激被激勵(lì)者采取某種行為和不采取某種行為的機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容有激勵(lì)的主體、對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容及手段等。 2．激勵(lì)機(jī)制的中心問題是激勵(lì)者如何采取有效措施和手段達(dá)到激勵(lì)目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)是要解決企業(yè)的動(dòng)力問題。,15,3．市場(chǎng)領(lǐng)域消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的激勵(lì),4．在企業(yè)內(nèi)部，激勵(lì)問題的核心是最大限度地激發(fā)經(jīng)營者和一般勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。 5．我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制嚴(yán)重動(dòng)力不足的根本問題，在于國家的目標(biāo)函數(shù)沒有建立在個(gè)人目標(biāo)函數(shù)的基礎(chǔ)上。,16,（四）企業(yè)的約束機(jī)制,1．企業(yè)的約束機(jī)制是企業(yè)在追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中受到各種內(nèi)部條件和外部環(huán)境的牽制或制約的機(jī)制，實(shí)際上它是一種反激勵(lì)機(jī)制。它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)依自我調(diào)控，優(yōu)化行為方式，獲取最佳效益。 2．風(fēng)險(xiǎn)約束是企業(yè)的外部約束，實(shí)際上是市場(chǎng)約束。 3．產(chǎn)權(quán)約束包括兩個(gè)方面，一是資本所有者以對(duì)企業(yè)決策者的約束；二是企業(yè)最高決策者對(duì)其下屬各層決策者（包括普通勞動(dòng)者）的約束。,17,4．預(yù)算約束是的基本內(nèi)容是實(shí)行自負(fù)盈虧的約束。,（五）企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制 企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營過程中將各種經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行新組合的機(jī)制。 包括：企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。,18,第三節(jié) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)行為,一、企業(yè)的投入和產(chǎn)出 （一）投入與產(chǎn)出的涵義 （二）經(jīng)濟(jì)核算的實(shí)質(zhì) （三）成本 1．機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本、顯性成本與隱性成本、沉沒成本與可回收成本、生產(chǎn)成本與完全成本 在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本包括：①固定資產(chǎn)折舊；②原材料、外購半成品、輔料；③燃料、動(dòng)力；④工資及按規(guī)定提取的獎(jiǎng)金、福利；⑤購買勞務(wù)支出；⑥其他管理和銷售費(fèi)用；⑦利息支出和租金支出。,19,2．固定成本、可變成本、平均成本、邊際成本 固定成本，即成本中不隨產(chǎn)出量的變動(dòng)而變動(dòng)的部分； 可變成本，即成本中隨產(chǎn)出量的變動(dòng)而變動(dòng)的部分； 總成本于產(chǎn)出量之比是平均成本； 邊際成本是每增加一個(gè)單位的產(chǎn)出量所需要支付的追加成本。,3.降低成本的意義,20,短期成本變動(dòng)及其關(guān)系分析,,,,O,Q,C,,AFC,,AVC,,SAC,,SMC,E,F,21,二、企業(yè)的盈利及其分配,（一）企業(yè)收益 企業(yè)收益=單位產(chǎn)品價(jià)格*產(chǎn)品銷售量 企業(yè)的單位產(chǎn)品的價(jià)格，實(shí)際上相當(dāng)于在一定價(jià)格水平下企業(yè)的單位產(chǎn)品的平均收益，即： 平均收益=總收益量/總產(chǎn)量=總銷售收入/總產(chǎn)量=單價(jià) 邊際收益，又稱為新增收益，是指企業(yè)每增加一個(gè)單位的產(chǎn)出量所增加的收入。用公式表示就是： 邊際收益=總收益增量/總產(chǎn)量增量,22,會(huì)計(jì)利潤 = 總收益 - 顯性成本 經(jīng)濟(jì)利潤(超額利潤) = 總收益 - 顯性成本-隱性成本,23,（二）企業(yè)盈利,1．企業(yè)盈利的構(gòu)成 2．企業(yè)盈利的分配 企業(yè)盈利的分配，是在國家和企業(yè)投資者、企業(yè)經(jīng)營者之間進(jìn)行的。,24,我國企業(yè)利潤分配的程序,在現(xiàn)實(shí)生活中，我國企業(yè)的利潤分配，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，一般按下列程序進(jìn)行：1.繳納企業(yè)所得稅。2.扣除被沒收財(cái)物損失；違反稅法規(guī)定支付的滯拿金和罰款。3.彌補(bǔ)企業(yè)以前年度的虧損。 4.提取盈余公積金。5.向投資者分配利潤。6.有些企業(yè)的凈利潤有可能在年度終了時(shí)尚未全部分配完畢，而作為未分配利潤，留待以后年度進(jìn)行分配。,25,三、企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用,(一)企業(yè)投資行為，是指企業(yè)投入資金、發(fā)展生產(chǎn)的一系列活動(dòng)。其主要內(nèi)容包括：投資的方案的確定、項(xiàng)目的選擇、資本籌集和使用、效益的考核、風(fēng)險(xiǎn)的控制，等等。 (二)企業(yè)籌資渠道主要有：企業(yè)自有資金、銀行信貸資金、社會(huì)集資、股份制改造、國際租賃業(yè)務(wù)、海外股權(quán)融資和國家財(cái)政投資。其中通過銀行的間接融資方式有著重大作用。,26,（三）企業(yè)提高投資效益的途經(jīng),為了保證企業(yè)資本投入的合理性，必須正確處理以下幾個(gè)方面的關(guān)系：生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營、內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)與外延擴(kuò)大再生產(chǎn)、生產(chǎn)性投資與非生產(chǎn)性投資、近期效益與長遠(yuǎn)效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等關(guān)系。,27,四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)重組和企業(yè)集團(tuán),（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，為企業(yè)生存發(fā)展尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和策略。其基本特征是全局性、長期性和穩(wěn)定性及適應(yīng)性。 （二）企業(yè)重組是指企業(yè)間通過要素的流動(dòng)轉(zhuǎn)移和資產(chǎn)重新組合，以求實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源配置最優(yōu)和效益最大。企業(yè)重組無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)社會(huì)都具有重要意義。企業(yè)重組的最有效的形式是企業(yè)并購。,28,（三）企業(yè)集團(tuán),企業(yè)集團(tuán)主要是指以母子公司體制為主，以資產(chǎn)為主要紐帶，以生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作和契約合同等多種形式，與眾多企事業(yè)單位共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 主要特征是：多法人聯(lián)合體，擁有多層次結(jié)構(gòu)；集團(tuán)核心企業(yè)具有獨(dú)立法人地位和一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并在集團(tuán)中起主導(dǎo)作用；企業(yè)集團(tuán)完全是一種開放性的準(zhǔn)企業(yè)組織，它在管理上具有不同于單個(gè)企業(yè)的特殊性。,29,中國企業(yè)集團(tuán)面臨著諸多問題需要解決，對(duì)此應(yīng)給以高度重視。,消除行政干預(yù)，政府主要做好協(xié)調(diào)工作，企業(yè)集團(tuán)是以資本、技術(shù)等紐帶來聯(lián)結(jié)的，成員企業(yè)之間是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系；規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)；提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)；通過股份制改組推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展；國有大型集團(tuán)公司的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營。,30,