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本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目： 合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略研究 系 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)科門類 經(jīng)濟(jì)學(xué) 專 業(yè) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué) 號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 年 5 月 25 日裝訂線合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略研究摘 要現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)技術(shù)日新月異,社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,人們的生活質(zhì)量不斷提高,消費(fèi)層次也愈趨提升,認(rèn)牌購(gòu)買、名牌消費(fèi)已成為生活的時(shí)尚和潮流。品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要，不少企業(yè)存在著多元化的品牌。以企業(yè)的品牌來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，是企業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)武器。品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。本文首先對(duì)品牌戰(zhàn)略及品牌的相關(guān)理論進(jìn)行闡述，逐步理清品牌戰(zhàn)略相關(guān)理論。繼而介紹了合肥三洋公司的品牌發(fā)展歷程及品牌戰(zhàn)略的選擇，之后運(yùn)用 SWOT 分析法對(duì)合肥三洋公司的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，分析其品牌戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等等。并對(duì)其中的一些重要內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析與總結(jié)。最后結(jié)合對(duì)合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略的研究，從品牌定位、品牌延伸、品牌管理規(guī)劃等方面，給出了合肥三洋公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略的相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：三洋 品牌 多元化品牌 品牌戰(zhàn)略ABSTRACTThe modern market economy condition, the science and technology is developing rapidly, and the rapid development of social economy, the quality of people's lives improve, consumption level and more hasten to ascend, recognize card purchase, famous brand consumption has become the vogue of life and trend. Brand for enterprise survival and development is very important, there are many enterprises diversified brand. Take the company's brand to expand product in the market share of, set up the good enterprise image, expand the influence of the enterprise, is the enterprise the effective competition weapon. Brand strategy has become many famous enterprises in market competition magic weapon. This paper first to the brand strategy of the brand and the related theory is expounded, gradually to clear up the brand strategy related theory. And then introduces the hefei sanyo company brand development and brand strategy, the selection of SWOT analysis after hefei sanyo company brand strategy are analyzed, and the analysis of the brand strategy implementation process of the advantages, disadvantages and so on. And some of them important content for the analysis and summary. Finally the paper to hefei sanyo company brand strategy research, from the brand orientation, brand extension, brand management planning and so on, gives the hefei sanyo company to implement the brand strategy of relevant advice. Keywords: sanyo brand diversified brand brand strategy目 錄前言 .1一、品牌戰(zhàn)略的理論綜述 .2（一）戰(zhàn)略 .2（二）品牌戰(zhàn)略 .2二、合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀 .4（一）品牌內(nèi)涵的闡述 .4（二）合肥三洋公司品牌發(fā)展的歷程 .5（三）合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略的選擇 .6三、合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略的分析探討 .8（一）合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略的 SWOT 分析 8（二）合肥三洋公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題 10（三）合肥三洋公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略的建議 10四、結(jié)論與展望 13參考文獻(xiàn) 14致謝 150前言如今我們正處于一個(gè)品牌時(shí)代。隨著品牌消費(fèi)的意識(shí)逐步增強(qiáng)，人們開(kāi)始從一般商品消費(fèi)轉(zhuǎn)向品牌消費(fèi)。從衣、食、住、行，到工作、娛樂(lè)、教育，各個(gè)方面都被品牌所包圍，肯德基、麥當(dāng)勞、家樂(lè)福、寶馬、奔馳、IBM、聯(lián)想、 、迪斯尼、百度……個(gè)個(gè)都耳熟能詳，品牌無(wú)所不在?？梢哉f(shuō)，我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)生活已發(fā)展到了以品牌為核心的經(jīng)濟(jì)階段。企業(yè)間、產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)也是以品牌的競(jìng)爭(zhēng)為核心。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)“即使一把火把可口可樂(lè)現(xiàn)在所有的廠房和生產(chǎn)設(shè)備都燒光，第二天仍然可以憑借可口可樂(lè)品牌的力量重新站起來(lái)” ，品牌的力量在當(dāng)今時(shí)代越發(fā)顯得重要。品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)研究和實(shí)踐，僅起步于八十年代末。莫里斯公司和雀巢公司的兩大著名收購(gòu)行動(dòng)，使品牌價(jià)值資產(chǎn)化得到市場(chǎng)正式確認(rèn)，標(biāo)志著現(xiàn)代品牌時(shí)代的來(lái)臨。中國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略理論和實(shí)踐近年取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距。大力推行品牌戰(zhàn)略，有助于樹(shù)立企業(yè)先進(jìn)的市場(chǎng)觀，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)主體意識(shí)，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為了一個(gè)非常熱門的話題，但在許多企業(yè)選擇品牌戰(zhàn)略時(shí)，既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)。合肥三洋公司作為國(guó)內(nèi)一家典型的合資企業(yè)也在實(shí)施品牌戰(zhàn)略，因此本論文將對(duì)合肥三洋公司的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行研究，并嘗試對(duì)其品牌戰(zhàn)略的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行探討。1一、品牌戰(zhàn)略的理論綜述（一）戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”源于古代兵法，屬軍事術(shù)語(yǔ)，意譯于希臘一詞“strategos” ，其含義是“將軍” ，詞義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)，也意指基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析而作出的謀劃。在軍事上， “戰(zhàn)”通常是指戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)役， “略”通常是指籌劃、謀略，聯(lián)合取意， “戰(zhàn)略”是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)役的總體籌劃與部署。我國(guó)古代兵書(shū)早就提及過(guò)“戰(zhàn)略”一詞，意指針對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)做出的全局謀劃。戰(zhàn)略管理大師波特認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。抉擇意味著:是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑;權(quán)衡意味著:戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃;各適其位意味著:戰(zhàn)略是指根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)，結(jié)合自身資源基礎(chǔ)，規(guī)劃的企業(yè)發(fā)展軌跡和確立的企業(yè)奮斗目標(biāo)。（二）品牌戰(zhàn)略所謂品牌戰(zhàn)略，就是公司將自身品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長(zhǎng)，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對(duì)手模仿，唯獨(dú)品牌是難以模仿的，因?yàn)樗且环N消費(fèi)者認(rèn)知，是一種心理感覺(jué)，這種內(nèi)心層面上的認(rèn)知和感覺(jué)是伴隨品牌的一路成長(zhǎng)沉淀而成的，它是不能被輕易模仿的。1、品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容品牌戰(zhàn)略包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的內(nèi)容。品牌化決策解決的是品牌的屬性問(wèn)題。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個(gè)問(wèn)題。不同的品牌經(jīng)營(yíng)策略，預(yù)示著企業(yè)不同的道路與命運(yùn)，如選擇“宜家”式產(chǎn)供銷一體化，還是“麥當(dāng)勞”的特許加盟之旅?？傊?，不同類別的品牌，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定適應(yīng)性。品牌模式選擇解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯(lián)合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無(wú)好與壞之分，但卻有一定的行業(yè)適用性與時(shí)間性。如日本豐田汽車在進(jìn)入美國(guó)的高檔轎車市場(chǎng)時(shí)，沒(méi)有繼續(xù)使用“TOYOTA” ，而是另立一個(gè)完全嶄新的獨(dú)立品牌“凌志” ，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會(huì)給“凌志”帶來(lái)低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬” 、 “奔馳”相媲美的高檔轎車品牌。品牌識(shí)別界定確立的是品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念識(shí)別、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別三個(gè)方面規(guī)范了品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外涵義，其中包括以品牌的核心價(jià)值為中心的核心識(shí)別和以品牌承諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識(shí)別。2品牌延伸規(guī)劃是對(duì)品牌未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定。明確了未來(lái)品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價(jià)值的最大化。如海爾家電統(tǒng)一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典范。品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航，在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上為品牌的發(fā)展設(shè)立遠(yuǎn)景，并明確品牌發(fā)展各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。企業(yè)做大做強(qiáng)靠戰(zhàn)略， “人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂” ，解決好戰(zhàn)略問(wèn)題是品牌發(fā)展的基本條件。2、單品牌戰(zhàn)略單一品牌戰(zhàn)略是相對(duì)于多品牌戰(zhàn)略而言的，它是指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時(shí)使用一個(gè)品牌的情形。例如佳能公司生產(chǎn)的照相機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“Canon”品牌。3、多品牌戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌戰(zhàn)略。 在全球?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略最成功的企業(yè)當(dāng)數(shù)寶潔公司，它旗下的獨(dú)立大品牌多達(dá)八十多種，這些品牌與寶潔及品牌彼此之間都沒(méi)有太多的聯(lián)系。在洗發(fā)護(hù)發(fā)用品領(lǐng)域，就包括了海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等品牌；在清潔劑領(lǐng)域，有汰漬、碧浪、波得、依若、起而、利納等品牌。3二、合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀（一）品牌內(nèi)涵的闡述品牌(BRAND)，英文的本意是“烙印”的意思，來(lái)源于自然經(jīng)濟(jì)時(shí)代放牧主給自己的牲口打上的財(cái)產(chǎn)歸屬標(biāo)記，以區(qū)分與他人的財(cái)物?，F(xiàn)代意義上的品牌是 19 世紀(jì)資本主義制度確立之后出現(xiàn)的。資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，商品貿(mào)易的增長(zhǎng)，需要一種能普遍用來(lái)辨認(rèn)商品的標(biāo)記，即需要在商品的自然名稱之外起個(gè)名字，品牌由此日益流行?，F(xiàn)代品牌與早期品牌標(biāo)記最重要的區(qū)別在于:它不僅僅只是一種單純的品牌標(biāo)記，更重要的它還是一種可以轉(zhuǎn)讓買賣的工業(yè)產(chǎn)權(quán)，是受到法律保護(hù)的無(wú)形財(cái)產(chǎn)。目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于品牌尚沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。以下是學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同的幾種說(shuō)法。美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)對(duì)品牌的定義是:品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某個(gè)銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。菲利浦·科特勒認(rèn)為:品牌的要點(diǎn)是銷售者向購(gòu)買者長(zhǎng)期提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。一個(gè)品牌能表達(dá)出六層意思:①屬性。一個(gè)品牌首先給人帶來(lái)特定的屬性。②利益。屬性需要轉(zhuǎn)換成功能和情感利益。③價(jià)值。品牌還體現(xiàn)了該制造商的某些價(jià)值感。④文化。品牌可能象征了一定的文化。⑤個(gè)性。品牌代表了一定的個(gè)性。⑥使用者。品牌還體現(xiàn)了購(gòu)買或使用這種產(chǎn)品的是哪一類消費(fèi)者。一個(gè)品牌最持久的含義應(yīng)是它的價(jià)值、文化和個(gè)性，它們確定了品牌的基礎(chǔ)。品牌是存在于消費(fèi)者頭腦中的實(shí)實(shí)在在的印記和選擇態(tài)度，也是留在消費(fèi)者頭腦中的感覺(jué)。消費(fèi)者主要從五個(gè)方面來(lái)感覺(jué)品牌，那就是企業(yè)、產(chǎn)品、符號(hào)、人(個(gè)性)、使用者形象。品牌就是企業(yè)，消費(fèi)者通過(guò)對(duì)企業(yè)的若干行為認(rèn)識(shí)企業(yè)的宗旨、態(tài)度等，為品牌和消費(fèi)者之間建立牢固的感情基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品的訴求產(chǎn)生信心，達(dá)成銷售。品牌就是產(chǎn)品，不是所有的產(chǎn)品都是品牌，但所有的品牌至少有一種產(chǎn)品。品牌就是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系。銷售產(chǎn)品其實(shí)也是在銷售一種生活方式，一種生活態(tài)度。這也是時(shí)代賦予品牌的新的功能。品牌就是符號(hào)，提到奔馳，人們馬上會(huì)想到被三等分的圓形標(biāo)志，也許人們并不清楚它的含義，但是人們卻能記住它的樣子，這就是品牌的特點(diǎn)。品牌就是人，當(dāng)品牌的信息傳達(dá)到消費(fèi)者的時(shí)候，消費(fèi)者對(duì)品牌往往會(huì)產(chǎn)生感性聯(lián)想，聯(lián)想到具體的人或品牌個(gè)性。品牌同樣有著自己的品牌個(gè)性。品牌個(gè)性是品牌的核心價(jià)值主張人物化的體現(xiàn)，必須保證一致化，同時(shí)也應(yīng)與產(chǎn)品市場(chǎng)屬性保證一致化。綜上：品牌是一種存在于消費(fèi)者心目中用以區(qū)別于其他企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的名稱、4術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合體，品牌就是指企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，品牌是以產(chǎn)品和服務(wù)作為自己的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)的某種產(chǎn)品或服務(wù)得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同時(shí)，企業(yè)也就建立起了自己良好的品牌形象，從而為更多的消費(fèi)者所接受。（二）合肥三洋公司品牌發(fā)展的歷程合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司是由原榮事達(dá)集團(tuán)公司和日本三洋電機(jī)株式會(huì)社等共同投資成立的中日合資企業(yè)，坐落在合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，1994 年 11 月正式投產(chǎn)，2004 年 7 月公司在上海證劵交易所 A 股正式上市（股票代碼：600983） 。目前主要股東：合肥市國(guó)有資產(chǎn)控股有限公司（原榮事達(dá)集團(tuán)公司無(wú)償劃轉(zhuǎn)）33.57％、三洋電機(jī)株式會(huì)社及其關(guān)聯(lián)公司 29.52％、社會(huì)流通股 36.91％，注冊(cè)資本：53280 萬(wàn)元。公司主要生產(chǎn)洗衣機(jī)、微波爐及核心部件等產(chǎn)品。公司先后被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀外商投資企業(yè)” 、 “中國(guó)最具創(chuàng)新力企業(yè)” 。在 1994 年 2 月份，合肥三洋洗衣機(jī)有限公司簽約。11 月份，公司開(kāi)業(yè)，國(guó)內(nèi)第一臺(tái)真正的人工智能模糊控制全自動(dòng)洗衣機(jī)走下生產(chǎn)線，第一臺(tái)不銹鋼內(nèi)桶洗衣機(jī)在合肥三洋問(wèn)世。12 月份，與榮事達(dá)集團(tuán)合作，成立“榮事達(dá)三洋聯(lián)合銷售公司”，產(chǎn)品投放市場(chǎng)。在 1996 年，企業(yè)順利通過(guò) ISO9002 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，成為世界級(jí)合格供應(yīng)商，產(chǎn)品出口到阿根廷等南美國(guó)家，李鵬、胡錦濤等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察公司。在 1997 年，推出中國(guó)第一臺(tái)三維立體噴射水流洗衣機(jī)，增資啟動(dòng)微波爐項(xiàng)目，隨著事業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，公司更名為“合肥三洋榮事達(dá)電器有限公司”。微波爐啟用三洋品牌，三洋微波爐投放市場(chǎng)，采用日本三洋專利技術(shù)超級(jí)簇射波，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)微波爐制造技術(shù)的革命 。在 2000 年，公司成功改制，成立“合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司，之后以三洋作為品牌的懸浮搓揉洗洗衣機(jī)、無(wú)轉(zhuǎn)盤平臺(tái)式數(shù)碼微波爐、斜桶超音波洗衣機(jī)，獨(dú)家推出上市。在 2004年，公司 A 股在上交所上市，成為中國(guó)家電行業(yè)首家外資上市公司。三洋品牌得到越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)可，企業(yè)進(jìn)入騰飛期。在 2008 年，公司重新啟動(dòng)出口市場(chǎng)，第二工廠一期投產(chǎn)，發(fā)布三年翻三番的 3351 戰(zhàn)略規(guī)劃，變頻電機(jī)投產(chǎn)，三洋洗衣機(jī)產(chǎn)品全面變頻化開(kāi)始。三洋產(chǎn)品成功中標(biāo) “家電下鄉(xiāng)” 推廣工程，并獲年度中國(guó)最具創(chuàng)新力企業(yè)稱號(hào)。在 2009 年，三洋機(jī)電產(chǎn)業(yè)園奠基開(kāi)工，公司原榮事達(dá)集團(tuán)持有股份成功劃轉(zhuǎn)合肥國(guó)有資產(chǎn)控股有限公司。在 2010 年，合肥三洋巨資冠名安徽衛(wèi)視新版《紅樓夢(mèng)》首播，三洋B835 系列洗衣機(jī)在第六屆“中國(guó)家電創(chuàng)新獎(jiǎng)”中榮獲“產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”，并獲“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”稱號(hào)。在 2011 年，合肥三洋正式推出公司自主高端品牌——DIQUA 帝度，標(biāo)志著公司由規(guī)模增長(zhǎng)向品牌運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化進(jìn)程全面起航。以合肥三洋公司為代表的 12家公司成功入選合肥品牌示范企業(yè)，標(biāo)志著合肥三洋實(shí)施品牌示范企業(yè)建設(shè)取得了階段性成果。至此，公司形成以 DIQUA 帝度占據(jù)高端，三洋面向中低端，高中低三線同時(shí)發(fā)力的品牌格局。5合肥三洋通過(guò)不斷解放思想、變革創(chuàng)新，啟動(dòng)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。將公司打造成一個(gè)橫跨冰、洗及小家電等多領(lǐng)域、多元化、多品牌的國(guó)際化家電巨頭。合肥三洋以國(guó)際化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)做中國(guó)家電行業(yè)中“技術(shù)領(lǐng)航者、品質(zhì)卓越者、利稅領(lǐng)先者和社會(huì)責(zé)任的貢獻(xiàn)者” 。（三）合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略的選擇1、品牌化決策在 2011 年，合肥三洋正式推出公司自主高端品牌—DIQUA 帝度，標(biāo)志著公司由規(guī)模增長(zhǎng)向品牌運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化進(jìn)程全面起航。以合肥三洋公司為代表的 12 家公司成功入選合肥品牌示范企業(yè)，標(biāo)志著三洋實(shí)施品牌示范企業(yè)建設(shè)取得了階段性成果。至此，公司形成以 DIQUA 帝度占據(jù)高端，三洋面向中低端，高中低三線同時(shí)發(fā)力的品牌格局。2、品牌模式的選擇品牌戰(zhàn)略早已被精明的商家所推崇。小到可樂(lè)、白酒，大到家具、汽車，從日用品領(lǐng)域到奢侈品領(lǐng)域白電巨頭們?cè)诙嗥放茟?zhàn)略方面動(dòng)作不斷。美的推出了小天鵝品牌的冰箱和空調(diào)產(chǎn)品，美的集團(tuán)旗下就形成了美的、小天鵝、榮事達(dá)、華凌四大品牌。之后海爾將之前主要用于冰箱品類的統(tǒng)帥品牌延伸到了全系列的白電產(chǎn)品，形成了海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥三品牌并行。為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，合肥三洋推出了自己的新品牌“帝度”，實(shí)施了多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。3、品牌識(shí)別界定三洋的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅明確了三洋的品牌核心價(jià)值，還提出了品牌的理念，而品牌形象永遠(yuǎn)是為品牌戰(zhàn)略服務(wù)的，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，消費(fèi)者是通過(guò)品牌形象對(duì)企業(yè)品牌給予認(rèn)可。三洋公司建立了產(chǎn)品識(shí)別體系，但是沒(méi)有通過(guò)一系列以品牌的核心價(jià)值為統(tǒng)帥的營(yíng)銷傳播，來(lái)改以往模糊混亂的品牌形象。4、品牌延伸規(guī)劃三洋對(duì)品牌未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域有著一定的界定。對(duì)未來(lái)品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸有一定的認(rèn)識(shí)。為了降低延伸風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價(jià)值的最大化。面向中低端，公司選擇三洋品牌，而面對(duì)高端產(chǎn)品，推出了“帝度”品牌的冰箱。按照合肥三洋的計(jì)劃，未來(lái)將這個(gè)品牌延伸到微波爐、潔身器和空氣凈化器等小家電領(lǐng)域。這樣避免了單一品牌延伸可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使各種產(chǎn)品在消費(fèi)者心中形成一定的距離，有效降低了“株連”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。5、品牌管理規(guī)劃為了促使品牌建設(shè)有效進(jìn)行，三洋公司調(diào)整了組織結(jié)構(gòu) ，管理重心下移， 細(xì)化管6理。構(gòu)建了四大機(jī)制：一是牽引機(jī)制，愿景、目標(biāo)、理念、價(jià)值觀、文化（激情、高效、績(jī)效 導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向 ） ；二是動(dòng)力機(jī)制，利益、激勵(lì)、薪酬系統(tǒng);三是約束機(jī)制，KPI 指標(biāo)、規(guī)范;四是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上、庸者下、人才輩出、市場(chǎng)淘汰，同時(shí)完善三大流程：產(chǎn)品企劃流程、價(jià)格制定流程、產(chǎn)銷計(jì)劃流程。對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略起到了一定的作用。6、品牌遠(yuǎn)景三 洋 公 司 對(duì) 品 牌 的 現(xiàn) 存 價(jià) 值 、 未 來(lái) 前 景 和 信 念 準(zhǔn) 則 有 了 一 定 的 界 定 。 明 確 了 品牌 的 核 心 價(jià) 值 ， 及品牌發(fā)展各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。提出了 532 發(fā)展戰(zhàn)略。即自 2012年起到 2016 年 5 年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)洗衣機(jī)、冰箱，生活電器，變頻電機(jī)等核心部件共 3 個(gè)品類銷售收入 200 億元。實(shí)現(xiàn)洗衣機(jī)銷售 800 萬(wàn)臺(tái)，冰箱 400 萬(wàn)臺(tái)，微波爐等生活電器 600萬(wàn)臺(tái)，變頻電機(jī)等 1000 萬(wàn)臺(tái)。同時(shí)定期召開(kāi)股東會(huì)議，強(qiáng)調(diào)品牌戰(zhàn)略的相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)員工座談會(huì)，傳達(dá)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵 、意義等。增 進(jìn) 了 品 牌 在 動(dòng) 態(tài) 變 化 的 環(huán) 境 中 保 持 價(jià)值 的 能 力 。 促 進(jìn) 了 品 牌 戰(zhàn) 略 的 有 效 實(shí) 施 。7三、合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略的分析探討（一）合肥三洋公司品牌戰(zhàn)略的 SWOT 分析外部機(jī)會(huì)分析:目前，在國(guó)內(nèi)家電消費(fèi)市場(chǎng)，國(guó)民在消費(fèi)方面己經(jīng)表現(xiàn)出很大的地域差異性。城市居民開(kāi)始更注重家電的品牌、環(huán)保和節(jié)能。智能化、方便化、個(gè)性化、綠色化的家電產(chǎn)品將成為消費(fèi)時(shí)尚。而在廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，隨著國(guó)家以解決三農(nóng)問(wèn)題為核心的宏觀調(diào)控政策的逐步實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的收入將持續(xù)增長(zhǎng)，進(jìn)而會(huì)帶來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民對(duì)耐用消費(fèi)品購(gòu)買欲望以及購(gòu)買能力的增加，這些消費(fèi)者開(kāi)始對(duì) 2000 元以下的家電產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的興趣。面對(duì)如此差異化的消費(fèi)市場(chǎng)，任何企業(yè)靠單一品牌已經(jīng)無(wú)法覆蓋整個(gè)市場(chǎng)，這為多品牌提供了巨大的運(yùn)作空間。對(duì)比其他發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的勞動(dòng)力資源豐富且廉價(jià)，這為白色家電企業(yè)生產(chǎn)節(jié)約了成本。除 17%的出口退稅外，政府商務(wù)部門對(duì)家電出口持鼓勵(lì)態(tài)度，在參加對(duì)外展會(huì)和銷售等方面，給予一定資金撥付和鼓勵(lì)政策。全球市場(chǎng)需求巨大，冰箱、空氣凈化器、潔身器等今年增長(zhǎng)率快，潛在市場(chǎng)較多。在技術(shù)方面，可在出口合作中學(xué)習(xí)并汲取新技術(shù)新工藝。此外，三洋和帝度品牌有很大的提升空間。外部威脅分析:中國(guó)家電業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年市場(chǎng)風(fēng)雨的沐浴和洗禮，在市場(chǎng)運(yùn)作及技術(shù)開(kāi)發(fā)上己日臻成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，被業(yè)界稱為“競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)” 。表 3-1 主要品牌市場(chǎng)占有率當(dāng)月前十主要品牌當(dāng)月銷售額（千元）當(dāng)月銷售額占比上月銷售額占比同比增幅比率環(huán)比增幅比率Total 3231365 100 100 6.19 46.651 海爾 836500 25.89 26.15 3.63 45.012 小天鵝 525377 16.26 15.66 18.34 52.443 西門子 374471 11.59 12.69 10.05 33.874 松下 353591 10.94 11.02 6.68 45.855 三洋 296306 9.17 9.02 14.78 49.0886 LG 170680 5.28 5.65 -14.34 37.227 美的 145931 4.52 3.98 23.58 65.868 惠而浦 111248 3.44 3.37 7.74 50.049 三星 92438 2.86 3.05 -17.12 37.7810 博世 61452 1.9 2.2 2.44 26.39數(shù)據(jù)來(lái)源：CMM487 城市 2409 家商場(chǎng) 5175 門店零售監(jiān)測(cè)從上表中看出，合肥三洋雖然連續(xù)幾年增長(zhǎng),在行業(yè)中位列第五名,但和前兩名差距大,和后面幾名沒(méi)有拉開(kāi)距離,表現(xiàn)為行業(yè)地位極不穩(wěn)定,在競(jìng)爭(zhēng)中處于旋渦之中。行業(yè)加速整合，品牌集中度將持續(xù)提高。美的擁有“小天鵝、榮事達(dá)”之后，并迅速發(fā)力。前三位銷量市場(chǎng)份額高達(dá) 60%以上，銷量前 10 名的銷量總和占到 90%，銷售額前 10 名的銷售額總和占到 92%；外資品牌（西門子、松下等）的銷售額份額遠(yuǎn)高于其銷量份額。此外，帝度品牌的總體知名度低。而在高端（滾筒、大容量等）市場(chǎng)，外資品牌份額的增長(zhǎng)是一個(gè)明顯的市場(chǎng)特征，其銷售量、銷售額的市場(chǎng)占有率在 2010 年均達(dá) 70％左右，在短期出現(xiàn)了壟斷性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。家電下鄉(xiāng)拯救了一批小企業(yè)，但在未來(lái) 3-5 年的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)三洋尚不具備競(jìng)爭(zhēng)威脅。優(yōu)勢(shì)分析:著名管理大師彼得·德魯克曾強(qiáng)調(diào)指出：“企業(yè)的基本職能只有兩個(gè)，那就是市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新”。在這幾年的高速發(fā)展過(guò)程中，合肥三洋公司在保持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能擴(kuò)大、價(jià)值鏈創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，注意到營(yíng)銷體系的建設(shè)，通過(guò)市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓以及國(guó)際市場(chǎng)、代理渠道、直銷渠道的不斷升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)的高速增長(zhǎng)。同時(shí)，公司計(jì)劃自 2011 年推出高端品牌“帝度”，實(shí)現(xiàn)與“SANYO”雙品牌運(yùn)作。公司董事長(zhǎng)金友華說(shuō):“十多年的合資經(jīng)歷和三年多的高速發(fā)展，使合肥三洋在經(jīng)驗(yàn)、資金、技術(shù)、市場(chǎng)和人才等方面具有了很大的積累，由單品類、單品牌向多品類、多品牌的國(guó)際化企業(yè)邁進(jìn)，是時(shí)勢(shì)賦予企業(yè)發(fā)展的必然選擇。公司將借助“帝度”新品牌推廣這一有利契機(jī)，通過(guò)多品牌運(yùn)作，以及加快冰箱、小家電產(chǎn)品的多品類運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略上的調(diào)整和升級(jí)。盡快將公司打造成一個(gè)橫跨冰、洗及小家電等多領(lǐng)域、多元化、多品牌的國(guó)際化家電巨頭。并且，三洋品牌的總體知名度高，帝度在關(guān)系型客戶中知名度較高。劣勢(shì)分析:品牌是個(gè)非常綜合性的概念，它既包含商標(biāo)、圖示、符號(hào)、價(jià)格、聲譽(yù)等，也代表企業(yè)理念、發(fā)展使命、文化底蘊(yùn)等，歸根結(jié)底要實(shí)現(xiàn)在消費(fèi)群體中的感召力和認(rèn)9同感。在品牌的系統(tǒng)性建設(shè)上還存在很多問(wèn)題。比如，品牌的定義和傳播中，雖然對(duì)品牌的圖示、符號(hào)、標(biāo)識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)范，但在如何全面使用和推廣方面缺乏系統(tǒng)性地規(guī)劃，影響其在平面廣告、宣傳促銷的專業(yè)傳播、擴(kuò)展和延伸。（二）合肥三洋公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題公司品牌戰(zhàn)略是圍繞公司戰(zhàn)略服務(wù)的，而只有明確了公司戰(zhàn)略目標(biāo)，才可以很好的制定品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。1、做品牌只著眼于做銷量，不把質(zhì)量作為基本立足點(diǎn)質(zhì)量是品牌的生命，質(zhì)量是品牌的基本立足點(diǎn)。古今中外，能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的著名品牌無(wú)一不是高品質(zhì)的象征。然而，合肥三洋在其營(yíng)銷計(jì)劃中，常常一味強(qiáng)調(diào)銷售量的提升，把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo)。這就造成中高價(jià)比例失調(diào)，帶來(lái)利潤(rùn)和影響力的產(chǎn)品，比例極低，低價(jià)位比例過(guò)高。由此引發(fā)銷售質(zhì)量及品牌定位的影響。2、企業(yè)存在“短視”現(xiàn)象三洋在做“品牌”沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，并期待著品牌效應(yīng)能夠“立竿見(jiàn)影” 。這是目前 “品牌建設(shè)”的現(xiàn)狀。品牌，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它生長(zhǎng)在消費(fèi)者心中。只有在商品極度豐富、消費(fèi)者有充分選擇余地的市場(chǎng)條件下，才可能產(chǎn)生對(duì)同類商品中某一品牌的偏好和喜愛(ài)，甚至忠誠(chéng)。3、品牌發(fā)展缺乏整體規(guī)劃成功的品牌塑造不僅僅是品牌戰(zhàn)略自身的事情，它要涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有重大戰(zhàn)略決策，諸如技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才的引進(jìn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等各個(gè)方面。三洋還沒(méi)有很具體的把品牌戰(zhàn)略融入到企業(yè)的整體規(guī)劃中，品牌研究的重視程度不夠，尚未建立清晰的品牌運(yùn)營(yíng)策略性規(guī)章，缺乏有效的整體規(guī)劃。4、原有品牌對(duì)新產(chǎn)品起到背書(shū)作用雖然實(shí)施多品牌戰(zhàn)略可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)品牌延伸中，新產(chǎn)品上市，推廣過(guò)程中要解決的問(wèn)題主要就是產(chǎn)品推介。因?yàn)槭褂玫氖且延衅放?，品牌知名度及消費(fèi)者對(duì)品牌的好感很容易轉(zhuǎn)嫁到新產(chǎn)品上來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，原有品牌對(duì)新產(chǎn)品起到背書(shū)作用，而多品牌運(yùn)做時(shí)，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，要解決產(chǎn)品推介的同時(shí)，還要導(dǎo)入一個(gè)品牌，這就增加了營(yíng)銷過(guò)程中難度，而三洋公司營(yíng)銷的策略存在著問(wèn)題，渠道寬度與深度均很不夠，渠道發(fā)展不平衡，代理渠道質(zhì)量和分銷效率不高，代理商普遍規(guī)模較小，專業(yè)能力欠缺，急需整合等。這就使得“三洋”品牌很難對(duì)“帝度”品牌有所幫助。10（三）合肥三洋公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略的建議1、確定最適合自己的品牌戰(zhàn)略，進(jìn)行科學(xué)的品牌定位品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。它是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢(shì)下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇。常見(jiàn)的品牌戰(zhàn)略有多品牌戰(zhàn)略、單一品牌戰(zhàn)略、一牌一品戰(zhàn)略、副品牌戰(zhàn)略、品牌聯(lián)合戰(zhàn)略、品牌特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等等。所以三洋公司可根據(jù)自身特點(diǎn)確定合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，可選擇多品牌戰(zhàn)略。品牌定位的目的就是給特定品牌確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置，讓目標(biāo)消費(fèi)群體產(chǎn)生需求方面的共鳴。品牌定位的意義就在于在市場(chǎng)上樹(shù)立一個(gè)明確清晰的，區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，符合消費(fèi)者心理需求的形象。準(zhǔn)確的品牌定位是市場(chǎng)拓展的前提，是公司發(fā)展的保障。所以，三洋公司應(yīng)該科學(xué)進(jìn)行品牌定位，將創(chuàng)新作為品牌定位的重要策略，是因?yàn)閯?chuàng)新能給品牌帶來(lái)在同類產(chǎn)品中領(lǐng)導(dǎo)者地位的機(jī)會(huì)。如果不能科學(xué)有效地對(duì)品牌進(jìn)行定位，以樹(shù)立消費(fèi)者認(rèn)可的獨(dú)特品牌個(gè)性與形象，必然會(huì)陷入市場(chǎng)同質(zhì)化的泥潭之中，最終走向滅亡。2、堅(jiān)持品牌的核心價(jià)值與品牌形象的統(tǒng)一企 業(yè) 希 望 消 費(fèi) 者 認(rèn) 同 的 品 牌 形 象 ， 它 是 品 牌 戰(zhàn) 略 的 重 心 。 其 中 包 括 以 品 牌 的 核心 價(jià) 值 為 中 心 的 核 心 識(shí) 別 和 以 品 牌 承 諾 、 品 牌 個(gè) 性 等 元 素 組 成 的 基 本 識(shí) 別 。 而品牌的核心價(jià)值是品牌的精髓。一個(gè)品牌獨(dú)一無(wú)二且最具價(jià)值的部分通常表現(xiàn)在其核心價(jià)值上。它讓消費(fèi)者明確清晰地識(shí)別并記住品牌，是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛(ài)上一個(gè)品牌的主要力量。因此，三洋應(yīng)通 過(guò) 一 系 列 以 品 牌 的 核 心 價(jià) 值 為 統(tǒng) 帥 的 營(yíng) 銷 傳 播 ， 以 清 晰 的 品 牌 識(shí)別 一 舉 成 為 家 電 行 業(yè) 首 屈 一 指 的 “技 術(shù) 流 ”品 牌 。 注 重 品 牌 核 心 價(jià) 值 的 體 現(xiàn) ， 維 護(hù) 品牌 的 形 象 。3、 以質(zhì)量為根本，服務(wù)為核心，打造強(qiáng)勢(shì)品牌品牌是企業(yè)的生命線，品牌質(zhì)量是品牌的生命。如果一個(gè)品牌產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)不到消費(fèi)者的要求，產(chǎn)品就會(huì)被消費(fèi)者所放棄，被市場(chǎng)所拋棄。品質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)名牌的根本，是使顧客產(chǎn)生信任感和追隨度的最直接原因，是品牌大廈得以穩(wěn)定的根基。沒(méi)有高品質(zhì)，不可能成為真正的名牌，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。同時(shí)要傾聽(tīng)消費(fèi)者意見(jiàn)并加以改進(jìn)，應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者的要求，打造品牌的質(zhì)量方向。而當(dāng)今社會(huì)，服務(wù)己日益成為商品中不可或缺的一部分。而且，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，服務(wù)，已逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。為顧客提供優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)是企業(yè)接近消費(fèi)者、打動(dòng)消費(fèi)者的慣用手法，也是企11業(yè)品牌樹(shù)立的快捷途徑。所以，合肥三洋產(chǎn)品應(yīng)該注重質(zhì)量的提高和服務(wù)的改善。走精品高端路線，最好的服務(wù)就是產(chǎn)品本身的高品質(zhì)和高質(zhì)量，堅(jiān)持本身產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)先意識(shí)，最好的服務(wù)就是產(chǎn)品本身沒(méi)問(wèn)題。同時(shí)，走 VIP 式高端服務(wù)，在高端客戶群體中推行 VIP 式的微笑服務(wù)（即每年在高端客戶群體中進(jìn)行免費(fèi)的走動(dòng)式的回訪活動(dòng)，主要就客戶的產(chǎn)品使用的宣講以及日常使用的保養(yǎng)宣講，從而樹(shù)立合肥三洋（帝度）在高端客戶群中的口碑作用，帶動(dòng)品牌效應(yīng)。4、切勿盲目品牌延伸品 牌 延 伸 規(guī) 劃 是 對(duì) 品 牌 未 來(lái) 發(fā) 展 領(lǐng) 域 的 清 晰 界 定 。 明 確 了 未 來(lái) 品 牌 適 合 在 哪 些 領(lǐng)域 、 行 業(yè) 發(fā) 展 與 延 伸 ， 在 降 低 延 伸 風(fēng) 險(xiǎn) 、 規(guī) 避 品 牌 稀 釋 的 前 提 下 ， 以 謀 求 品 牌 價(jià) 值的 最 大 化 。 如 海 爾 家 電 統(tǒng) 一 用 “海 爾 ”牌 ， 就 是 品 牌 延 伸 的 成 功 典 范 。三洋從洗衣機(jī)延伸到空調(diào)、冰箱、電風(fēng)扇等家電產(chǎn)品。但不應(yīng)該過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)，當(dāng)主業(yè)還未達(dá)到一定的規(guī)模檔次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍不能鋪得很廣。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略，是要企業(yè)在某一項(xiàng)產(chǎn)品上取得極大成功、創(chuàng)出名牌之后，才向其他領(lǐng)域擴(kuò)張。所以三洋在已有產(chǎn)品還未取得絕對(duì)領(lǐng)先地位的情況下，不能盲目向其他產(chǎn)品發(fā)展。如果盲目進(jìn)行品牌延伸，其結(jié)果必然是由于力量分散，在各個(gè)領(lǐng)域都很難被消費(fèi)者和同行認(rèn)可，最終連原有的優(yōu)勢(shì)會(huì)丟掉。5、建立品牌維護(hù)管理機(jī)制，重視品牌管理規(guī)劃在生產(chǎn)、后勤、采購(gòu)、渠道談判、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人才等消費(fèi)者無(wú)法感知的方面，品牌之間可以形成共享，從而充分利用規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，在消費(fèi)者可以觸及了解的任何領(lǐng)域，必須通過(guò)一切手段強(qiáng)化品牌之間的區(qū)分。區(qū)分主要體現(xiàn)在價(jià)格區(qū)間、產(chǎn)品品質(zhì)、風(fēng)格特額、銷售渠道等幾個(gè)方面。而且最重要的是：區(qū)分的核心目的是讓消費(fèi)者相信自己在購(gòu)買不同的品牌。因此三洋公司，不僅在于善于在成熟的產(chǎn)品市場(chǎng)上找到差異，生產(chǎn)出個(gè)性鮮明的產(chǎn)品，而且要能成功的將這種差異傳播給消費(fèi)者，并取得他們的認(rèn)同。更需要對(duì)品牌的發(fā)展作有效的整體規(guī)劃，使得品牌戰(zhàn)略融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。12四、結(jié)論與展望合肥三洋公司要進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展，必須以品牌戰(zhàn)略為依托，并且以國(guó)際化視野及運(yùn)營(yíng)手段進(jìn)行實(shí)施。由于品牌是客戶接觸企業(yè)最直接的管道，因此品牌的整合是最關(guān)鍵的一步。而由此產(chǎn)生的品牌戰(zhàn)略也成為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的重中之重。從定位方面來(lái)看，不能僅僅停留在簡(jiǎn)單的屬性定位和價(jià)值定位上，而要強(qiáng)調(diào)利益定位更要進(jìn)行品牌的科學(xué)定位。在同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，能否提供更多的品牌附加值才是制勝法寶。必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、以消費(fèi)者為中心同時(shí)也要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。創(chuàng)新是無(wú)止境的，通過(guò)品牌定位，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加大技術(shù)投入，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。企業(yè)應(yīng)善于圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，通過(guò)確立企業(yè)品牌戰(zhàn)略、堅(jiān)持品牌的核心價(jià)值與品牌形象的統(tǒng)一、合理的品牌延伸、有效的品牌管理規(guī)劃，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，不斷生產(chǎn)適銷對(duì)路的拳頭產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高抗市場(chǎng)風(fēng)浪的能力，保證企業(yè)品牌長(zhǎng)盛不衰。13參考文獻(xiàn)[1] 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Brand Strategy Management [J].Chinese People’s University，2004, (12)：42-43.14致謝本論文的完成，首先要衷心感謝我的指導(dǎo)老師范敏老師。在百忙之中抽出時(shí)間不斷的修改我的論文，給我提出修改意見(jiàn)，從論文的選題、總體構(gòu)思、撰寫以及論文的多次修改，都傾注范敏老師的心血和寶貴的時(shí)間。范敏老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)風(fēng)格、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、寬廣的胸懷和廣博的學(xué)識(shí)使我受益匪淺，更是我人生道路上學(xué)習(xí)的典范。在此，謹(jǐn)向范敏老師表示深深的敬意和謝意。我還要感謝合肥師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的老師們，是他們熱情的關(guān)心、悉心的指導(dǎo)、辛勤的培育和無(wú)私的諄諄教誨，使我獲取了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干，提高了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。老師們的教導(dǎo)真正體現(xiàn)了“大工至善，大學(xué)至真”的精神，這將是我人生道路上永遠(yuǎn)的鞭策和激勵(lì)。最后對(duì)身邊所有曾經(jīng)幫助過(guò)我的人，以及那些讓我產(chǎn)生感悟的人表示由衷的感謝。