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。 三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施 3.1工期目標(biāo) ⑴承諾總工期60天完成，計劃于2015年6月25日開工，具體將以開工令為準(zhǔn)。 3.2施工安排 ⑴第一階段：施工準(zhǔn)備階段。調(diào)集人、材、物等施工力量，進行平面布置、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，以滿足開工要求。 ⑵第二階段：土方、基坑維護、地下室結(jié)構(gòu)施工階段?；A(chǔ)工程的施工，也是影響工程進度的關(guān)鍵，為保證基礎(chǔ)工程的進度，土方開挖采用機械開挖。 ⑶第三階段：上部結(jié)構(gòu)施工階段，在本階段內(nèi)適時插入安裝工程及部分外裝飾等工作。室外工程是占時長、用工多且其進度快慢會直接影響該工程整個施工進度的關(guān)鍵過程，因此必須以合理的資源配置、合理的施工工藝，按施工程序組織合理的流水作業(yè)，在結(jié)構(gòu)施工中，水電安裝全力配合主體施工。主體工程主要以模板、鋼筋和砼三工序為中心。 ⑷第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進，后半部分轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)也全面展開，此為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點是做好各方的協(xié)調(diào)工作。 3.3進度計劃調(diào)整 施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果，通過對施工內(nèi)容、工程量、起止時間、資源供應(yīng)的調(diào)整，或通過局部改變施工順序，重新確認(rèn)作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關(guān)系進行的調(diào)整，更充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，并編制調(diào)整后的施工進度計劃，以保證施工總目標(biāo)的實現(xiàn)。 3.3.1加強施工組織與協(xié)調(diào)管理 ⑴為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任，同時將集中公司經(jīng)驗豐富，精力充沛的現(xiàn)場工程師任工長。強大的項目管理班子將確保工期的有組織的實現(xiàn)。 ⑵采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確保總進度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和室外三者的立體交叉作業(yè)。 ⑶對各專業(yè)分包實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，各分包必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關(guān)鍵工期，項目部應(yīng)要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。 ⑷嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 ⑸建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段我方就必須開始裝修的做法認(rèn)定、材料選定、樣板確定，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合。 ⑹充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。 ⑺工序管理，為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，安裝階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確保空間，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。 3.3.2合理的施工部署與計劃編制 ⑴ 施工部署 ① 將本工程列為局的重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮集團優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。 ② 選派具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進行。 ③ 應(yīng)用科學(xué)的方法，合理配置各種資源、設(shè)備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，編制、優(yōu)化總控制進度計劃。 ⑵ 計劃的編制 ① 根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗和科學(xué)的施工組織及先進的計算機網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂了2級網(wǎng)絡(luò)控制計劃。即《施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃》、《土建施工進度計劃》、《安裝施工進度計劃》?？茖W(xué)合理的施工計劃是總承包和分包施工有了可靠的指路明燈，是保證總計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。 ② 為保證總計劃的實現(xiàn)，我們在總體網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)置了9個關(guān)鍵日期控制點，即施工準(zhǔn)備、土方完工日期、雨污水管安裝、砌體完工日期、設(shè)備聯(lián)動調(diào)試完、竣工交驗日期等。該控制點是施工階段性目標(biāo)，是編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)，也是我們和各專業(yè)分包簽定合同的依據(jù)。 ③ 依據(jù)總進度計劃項目工程部將編制月度進度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目工程部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。經(jīng)過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。 3.3.3強化計劃管理 ⑴ 建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。 ⑵ 控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導(dǎo)下編制階段、月、 周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。 ⑶ 對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準(zhǔn)確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準(zhǔn)確度。 ⑷ 對施工進度實行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當(dāng)天計劃完成情況，提高對進度計劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對各控制點目標(biāo)按期實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補回來 ⑸ 實行項目法施工，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢運行。 ⑹充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。 ⑺ 施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。 3.3.4資金、材料對工期的保證 ⑴資金對工期的保證 ①本工程的資金供應(yīng)管理由項目財務(wù)部在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。 ②財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向總會計師匯報，由總會計師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負(fù)責(zé)對資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。 ③資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ?，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：首先，項目部編制出整個工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報局批準(zhǔn)，由局通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；其次，對于工程預(yù)付款，項目財務(wù)部根據(jù)施工總進度計劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計劃，由局對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制凇⒎峙度氲焦こ淌┕ぶ?，以達到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對于工程進度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目財務(wù)部在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部財務(wù)部堅持原則，有權(quán)拒付；如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務(wù)經(jīng)理會及時向項目經(jīng)理、公司匯報，公司會根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。 ④在成本控制方面，將以項目部為成本責(zé)任中心，進行獨立核算，通過項目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。 ⑵材料對工期的保證 ①加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。 ②材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。同時，材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 ③材料供應(yīng)部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料設(shè)備的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進入施工現(xiàn)場。 ④對于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進行審批，以便能夠及時施工，避免工期的延誤。 3.3.5勞動力與施工機械化對工期的保證 ⑴為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務(wù)隊進場承擔(dān)施工任務(wù)，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。 ⑵根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我局為國家級大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高，管理人員的中級以上專業(yè)技術(shù)職稱為的約占項目管理人員的60%，作業(yè)人員的平均專業(yè)技術(shù)等級為6.5級。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。 ⑶在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 ⑷為縮短工期、降低勞動強度我公司將最大限度的采用機械作業(yè)如基礎(chǔ)部分的出入運輸，在挖土機前配備汽車起重機解決，砼采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。現(xiàn)場大型機械將配備挖土機、混凝土泵等，這是完成計劃的有利保證。 ①建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，明確每個人的職責(zé)，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設(shè)備管理部門對重要設(shè)備（如起重設(shè)備、打壓設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備等）協(xié)調(diào)好備用設(shè)備。 ②按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械按期進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。 ③施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。 ④對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機械設(shè)備進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。 3.3.6完善的技術(shù)管理措施 在工程施工過程中，必須采用先進的施工方法和合理施工流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。為此，我們將從以下幾方面來實現(xiàn)施工技術(shù)對工期的保證。 ⑴采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 ⑵建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，使各種可能影響工期的技術(shù)因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。 ⑶施工之前編制實施性的施工組織設(shè)計和專題施工方案，并按合同規(guī)定期限報呈業(yè)主和監(jiān)理單位進行審批。在施工過程中，要不斷對施工組織設(shè)計尤其是專題施工方案進行優(yōu)化，以確保施工組織設(shè)計和專題施工方案的科學(xué)性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計和專題施工方案，從而提高安裝的施工水平和進度。同時，根據(jù)業(yè)主的要求及工程的具體情況不斷的完善施工工藝，使之更能保證各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接。加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度，確?，F(xiàn)場每一道施工工序都能以最短的施工周期保質(zhì)保量進入下一道工序，從而減少因措施不適用或不合理造成施工資源和時間的浪費，而達到縮短施工周期的目的。 ⑷作好技術(shù)交底工作。采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使作業(yè)人員了解掌握設(shè)計意圖、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技術(shù)問題解決在施工之前，確保施工人員能正確有序地進行施。 ⑸作好施工測量工作，測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 ⑹做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。在施工期間必須注意對施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、施工記錄、分部分項工程評定資料及工程聯(lián)絡(luò)單等施工資料的收集、匯總、整理與保管。為后期工程交工資料的匯編工作做好充分準(zhǔn)備。 （7）在施工中嚴(yán)格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工,堅持認(rèn)真審圖、按圖紙施工,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即采取有效措施，不留隱患。 （8）分部分項工程作好自檢、互檢、交接檢制度,并將資料在下道工序施工前報送監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理認(rèn)可后,在進行下道工序施工。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-