《南昌市高新區(qū)物業(yè)片團公寓樓擴建工程監(jiān)理工作總結.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《南昌市高新區(qū)物業(yè)片團公寓樓擴建工程監(jiān)理工作總結.doc（6頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

南昌市高新區(qū)物業(yè)片團公寓樓擴建 監(jiān)理工作總結 工程名稱： 南昌市高新區(qū)物業(yè)片團公寓樓擴建工程 建設單位： 南昌市高新區(qū)物業(yè)公司 施工單位： 江西省工業(yè)民用建筑工程公司 設計單位： 江西省建工設計院 監(jiān)理單位： 江西恒實建設監(jiān)理咨詢有限公司 監(jiān)理工程師： 一、工程概況： 本工程建筑面積1743.7平方米。建筑占地面積260平方米，建筑高度23.100米，基礎為鋼筋砼獨立基礎。底層為全框架結構，上面為住房磚混結構，全高共七層。 二、工程監(jiān)理依據(jù) 1、工程建設施工合同和工程建設監(jiān)理合同； 2、工程設計圖紙； 3、中華人民共和國建筑法； 4、建設部、國家計委建監(jiān)（95）第737號文《工程建設監(jiān)理規(guī)定》； 5、建設部第16號令《工程建設監(jiān)理單位資質管理辦法》； 6、國家和省、市有關監(jiān)理法律、法規(guī)、政策及施工操作規(guī)范等。 三、監(jiān)理范圍及目標 對本工程系實施施工階段監(jiān)理。根據(jù)工程建設監(jiān)理合同規(guī)定的內容及工程建設施工合同，對工程質量、進度、投資進行控制及對施工合同進行管理。工程質量達合格標準。 四、監(jiān)理組織機構 1、本工程建設監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負責制，實行目標控制的管理模式，總監(jiān)是監(jiān)理公司全權代表，全面負責，并全權指揮監(jiān)理工程的業(yè)務活動。 2、監(jiān)理成員名單 序號 姓名 年齡 性別 專業(yè) 職務、職稱 備 注 1 廖述文 38 男 工民建 總監(jiān)理工程師 2 陳想根 53 男 工民建 監(jiān)理工程師 3 王志峰 31 男 水電 監(jiān)理工程師 五、工程建設監(jiān)理實施 1、監(jiān)理部人員進駐現(xiàn)場，按監(jiān)理規(guī)范要求編制了監(jiān)理規(guī)劃，對施工方進行監(jiān)理交底，規(guī)范完善了監(jiān)理程序。 2、審批工程施工組織設計和技術方案，按照“保質量、保工期和降低成本”為原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。 3、對進場材料、施工機械設備及預制構配件的質量監(jiān)理主要采取事前控制方法。承包單位對進場的工程材料按工程質量管理規(guī)定進行自檢和復試，并將復試結果和檢查結果報送項目監(jiān)理機構審核、簽認。在復試過程中，我監(jiān)理成員按委托監(jiān)理合同的約定和工程質量管理文件的規(guī)定，采取平行檢測、見證取樣方式，無一不合格材料及產品用于工程上。 4、過程控制采取事前、事中、事后控制相結合進行。 工程質量控制： 1）按照監(jiān)理規(guī)劃制定的原則：監(jiān)督承包商按施工合同，國家和當?shù)赜嘘P工程建設的技術規(guī)范、規(guī)程、標準、文件及設計圖紙的要求施工。 2）事前控制 熟悉和掌握施工圖及有關說明文件，組織好施工圖會審及設計交底。 3）事中控制 a、制定現(xiàn)場巡視檢查制度，重要的施工部位及重要的施工工序進行了旁站監(jiān)理，并做好原始記錄。 b、抓好工序質量管理，每道工序的開工要經過申請與審批上道工序驗收不合格不得進入下道工序。 c、每周召開監(jiān)理例會，研究和改進工工程質量，并進行文字記錄存檔。 4）事后控制 a、按照施工圖及有關施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程，對已完工的分部分項工程進行驗收，并出具相應的結論。 b、驗收不合格者，向施工方發(fā)出不合格分項及分部通知書，指令其整改至合格為止。 工程進度控制 1）事前控制 a、審查施工總進度計劃必須符合合同工期目標，并留有余地。 b、每月審查施工方提交的月（季）度工程進度計劃，強調其計劃的可行性。 2）事中控制 對工程進度檢查實行動態(tài)管理，實際進度與計劃進度進行比較。 3）事后控制 對每月比較結果分析原因，采取了下列糾正措施： 采取組織措施，增加工作面，增加勞動力。 工程投資控制 1）根據(jù)監(jiān)理合同本工程投資控制也屬于監(jiān)理工作范圍； 2）事前控制 施工準備工作，避免索賠，采取下列措施： a、按合同規(guī)定日期提供場地并滿足三通一平條件。 b、按合同規(guī)定的日期提供施工圖紙。 c、按合同規(guī)定的日期提供由業(yè)主采購的材料及設備。 3）事中控制 a、加強對投資的動態(tài)控制，按合同要求支付工程款，工程款與完成的工程量掛鉤。 b、嚴格控制設計變更，工程簽證。 4）事后控制 公正及時地為業(yè)主完成工程決算初審工作。 六、監(jiān)理工作信息資料收集及整理 1、監(jiān)理日記完善，會議紀要齊全，定期編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理小結等。 2、施工方也積極配合監(jiān)理，提供的工程保證資料齊全，原材料質保書標注清楚，見證取樣符合建設部要求，隱蔽記錄，二次檢測資料齊全。 3、施工方工程自檢資料，能按施工規(guī)范、按工序、按部位進行自檢，并有自檢記錄，經三檢合格后及時填報工序報驗單報監(jiān)理檢查，使監(jiān)理資料的收集與工程資料同步進行。 七、監(jiān)理工作主要成效 該工程通過監(jiān)理部全體人員認真監(jiān)理，并在業(yè)主的大力支持和施工單位的配合下，本工程經我監(jiān)理部初驗其質量等級達到合格標準，本工程監(jiān)理部目前完成的工作，均滿足《建設工程委托監(jiān)理合同》的要求。