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1、會(huì)計(jì)學(xué)1第第6章項(xiàng)目成本章項(xiàng)目成本(chngbn)管理管理第一頁，共70頁。2022年4月10日星期日26.1 概述概述(i sh)二、項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮的因素二、項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮的因素項(xiàng)目成本管理首先考慮的是完成項(xiàng)目成本管理首先考慮的是完成(wn chng)項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本本項(xiàng)目成本管理要考慮各種決策對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品成本的影響項(xiàng)目成本管理要考慮各種決策對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品成本的影響 程度程度項(xiàng)目成本管理要考慮到項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目成本的不同需求項(xiàng)目成本管理要考慮到項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目成本的不同需求第1頁/共70頁第二頁，共70頁。2022年4月10日星期日36.1 概述概述(i

2、sh)三、項(xiàng)目成本管理理論三、項(xiàng)目成本管理理論(lln)與與方法與與方法全過程項(xiàng)目成本管理的理論全過程項(xiàng)目成本管理的理論(lln)與方法與方法 全過程成本管理理論全過程成本管理理論(lln)與方法是自與方法是自80年代中期開始，由年代中期開始，由我國項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域的理論我國項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域的理論(lln)工作者和實(shí)際工作者提出的工作者和實(shí)際工作者提出的一種從項(xiàng)目全過程的角度來確定和管理項(xiàng)目成本的思想和一種從項(xiàng)目全過程的角度來確定和管理項(xiàng)目成本的思想和方法。應(yīng)該說，在項(xiàng)目成本管理科學(xué)中的全過程項(xiàng)目成本方法。應(yīng)該說，在項(xiàng)目成本管理科學(xué)中的全過程項(xiàng)目成本管理的理論管理的理論(lln)和方法，是我們

3、中國項(xiàng)目管理工作者提出和發(fā)和方法，是我們中國項(xiàng)目管理工作者提出和發(fā)展的，這是我們對(duì)項(xiàng)目成本管理科學(xué)所做的重要貢獻(xiàn)之展的，這是我們對(duì)項(xiàng)目成本管理科學(xué)所做的重要貢獻(xiàn)之一。一。第2頁/共70頁第三頁，共70頁。2022年4月10日星期日46.1 概述概述(i sh)三、項(xiàng)目成本管理的理論與方法三、項(xiàng)目成本管理的理論與方法 全生命周期項(xiàng)目成本管理的理論與方法全生命周期項(xiàng)目成本管理的理論與方法 全生命周期項(xiàng)目成本管理理論（全生命周期項(xiàng)目成本管理理論（Life Cycle Costing-LCC）主要是由）主要是由英美的一些學(xué)者和實(shí)際工作者于英美的一些學(xué)者和實(shí)際工作者于70年代末和年代末和80年代初提出的

4、。全生命周年代初提出的。全生命周期項(xiàng)目成本管理的方法既是一種項(xiàng)目投資決策工具，又是一種分析和評(píng)期項(xiàng)目成本管理的方法既是一種項(xiàng)目投資決策工具，又是一種分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目備選方案的方法和項(xiàng)目成本控制的一種指導(dǎo)思想和技術(shù)方法。全價(jià)項(xiàng)目備選方案的方法和項(xiàng)目成本控制的一種指導(dǎo)思想和技術(shù)方法。全生命周期項(xiàng)目成本管理要求對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)期和運(yùn)營生命周期項(xiàng)目成本管理要求對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)期和運(yùn)營(ynyng)期的期的所有成本進(jìn)行全面的分析和管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期（包括項(xiàng)目前所有成本進(jìn)行全面的分析和管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期（包括項(xiàng)目前期、建設(shè)期和使用期）總成本最小化的目標(biāo)。期、建設(shè)期和使用期）總成本最小化的目標(biāo)

5、。第3頁/共70頁第四頁，共70頁。2022年4月10日星期日56.1 概述概述(i sh)三、項(xiàng)目成本管理的理論與方法三、項(xiàng)目成本管理的理論與方法 全面項(xiàng)目成本管理的理論與方法全面項(xiàng)目成本管理的理論與方法 根據(jù)國際全面成本管理促進(jìn)會(huì)（原美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì)根據(jù)國際全面成本管理促進(jìn)會(huì)（原美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì)）前主席）前主席R. E.Westney先生的說法，全面項(xiàng)目成本管理的思先生的說法，全面項(xiàng)目成本管理的思想是他于想是他于1991年年5月在美國休斯頓海灣海岸召開的春季研討月在美國休斯頓海灣海岸召開的春季研討會(huì)上所發(fā)表的論文會(huì)上所發(fā)表的論文“90年代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢年代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢”一文中

6、提一文中提出的。根據(jù)出的。根據(jù)R.E.Westney的定義：的定義：“全面成本管理就是通過全面成本管理就是通過有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門(zhunmn)技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。目資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)?！钡?頁/共70頁第五頁，共70頁。2022年4月10日星期日66.1 概述概述(i sh)四、項(xiàng)目成本管理四、項(xiàng)目成本管理(gunl)的過程的過程項(xiàng)目資源計(jì)劃編制項(xiàng)目資源計(jì)劃編制項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理第5頁/共70頁第六頁，共70頁。2022年4月10日星期日7

7、資源計(jì)劃資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算成本控制成本控制/預(yù)測預(yù)測資源質(zhì)資源質(zhì)/量量單項(xiàng)活動(dòng)成本單項(xiàng)活動(dòng)成本一般成本計(jì)劃一般成本計(jì)劃成本事中控制成本事中控制成本事前預(yù)測成本事前預(yù)測不可預(yù)見費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)全部成本全部成本資源投入時(shí)間資源投入時(shí)間項(xiàng)目成本管理工作內(nèi)容示意圖項(xiàng)目成本管理工作內(nèi)容示意圖第6頁/共70頁第七頁，共70頁。2022年4月10日星期日86.2 項(xiàng)目資源項(xiàng)目資源(zyun)計(jì)劃計(jì)劃一、資源的分類一、資源的分類 項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、能源及各種設(shè)施。可項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、能源及各種設(shè)施?？煞譃榭梢詿o限使用的資源和只能有限

8、使用的資源。分為可以無限使用的資源和只能有限使用的資源。二、項(xiàng)目資源計(jì)劃的定義二、項(xiàng)目資源計(jì)劃的定義 通過分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類通過分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入的質(zhì)量和數(shù)（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入的質(zhì)量和數(shù)量及項(xiàng)目資源投入的時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)量及項(xiàng)目資源投入的時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)(gngyng)計(jì)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。劃的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。第7頁/共70頁第八頁，共70頁。2022年4月10日星期日96.2 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)資源計(jì)劃資源計(jì)劃三

9、、項(xiàng)目資源計(jì)劃的依據(jù)三、項(xiàng)目資源計(jì)劃的依據(jù)(yj)工作分析結(jié)構(gòu)工作分析結(jié)構(gòu):自上而下逐層分解，資源需要量自下而上逐級(jí)累積自上而下逐層分解，資源需要量自下而上逐級(jí)累積項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;資源計(jì)劃必須服從于進(jìn)度計(jì)劃，何時(shí)需要何種資源必須資源計(jì)劃必須服從于進(jìn)度計(jì)劃，何時(shí)需要何種資源必須圍繞進(jìn)度計(jì)劃制定圍繞進(jìn)度計(jì)劃制定歷史資料歷史資料:作為重要的參考作為重要的參考項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書:應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，從而考慮資源的需求應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，從而考慮資源的需求項(xiàng)目資源說明項(xiàng)目資源說明:所需資源的類型、數(shù)量、質(zhì)量、何時(shí)需要何種資源、每所需資源的類型、數(shù)量、質(zhì)量、何時(shí)需要何種資源、每種資源的

10、特性要求種資源的特性要求各類資源的定額、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算規(guī)則各類資源的定額、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算規(guī)則項(xiàng)目組織的管理政策和有關(guān)原則項(xiàng)目組織的管理政策和有關(guān)原則;企業(yè)文化、人員聘用、設(shè)備租賃與購企業(yè)文化、人員聘用、設(shè)備租賃與購置的規(guī)定、資源消耗量計(jì)算等置的規(guī)定、資源消耗量計(jì)算等第8頁/共70頁第九頁，共70頁。2022年4月10日星期日106.2 項(xiàng)目資源項(xiàng)目資源(zyun)計(jì)劃計(jì)劃四、項(xiàng)目資源計(jì)劃的工具四、項(xiàng)目資源計(jì)劃的工具 資源矩陣（見表資源矩陣（見表6-1）:表示的是工作與資源需求量的關(guān)系，表示的是工作與資源需求量的關(guān)系，是項(xiàng)目工作分解是項(xiàng)目工作分解(fnji)結(jié)構(gòu)的直接產(chǎn)品，缺點(diǎn)是無法囊括信結(jié)構(gòu)的直接產(chǎn)品

11、，缺點(diǎn)是無法囊括信息類的資源息類的資源資源數(shù)據(jù)表（見表資源數(shù)據(jù)表（見表6-2）:表示的是項(xiàng)目進(jìn)展各個(gè)階段的資源表示的是項(xiàng)目進(jìn)展各個(gè)階段的資源使用情況和安排情況的關(guān)系，而不是對(duì)項(xiàng)目所需資源的統(tǒng)計(jì)使用情況和安排情況的關(guān)系，而不是對(duì)項(xiàng)目所需資源的統(tǒng)計(jì)匯總說明匯總說明資源甘特圖（見圖資源甘特圖（見圖6-1）:表示的是資源在項(xiàng)目進(jìn)展各個(gè)階段表示的是資源在項(xiàng)目進(jìn)展各個(gè)階段的耗用情況，缺點(diǎn)是無法顯示資源配置效率方面的信息的耗用情況，缺點(diǎn)是無法顯示資源配置效率方面的信息資源負(fù)荷圖或資源需求曲線（見圖資源負(fù)荷圖或資源需求曲線（見圖6-2）資源累計(jì)需求曲線資源累計(jì)需求曲線 （見圖（見圖6-3）第9頁/共70頁第十

12、頁，共70頁。2022年4月10日星期日11工作工作資源需求量資源需求量相關(guān)說明相關(guān)說明資源資源1資源資源2.資源資源m-1資源資源m工作工作1工作工作2 . 工作工作n-1工作工作n表表6-1 資源資源(zyun)計(jì)劃矩陣計(jì)劃矩陣第10頁/共70頁第十一頁，共70頁。2022年4月10日星期日12工工 作作資源需求資源需求總量總量時(shí)間安排時(shí)間安排(不同時(shí)間資源需求量不同時(shí)間資源需求量)相關(guān)說明相關(guān)說明12.T-1T工作工作1工作工作2 . 工作工作n-1工作工作n表表6-2 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)資源資源數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)表第11頁/共70頁第十二頁，共70頁。2022年4月10日星期日13資源資源

13、種類種類時(shí)間安排時(shí)間安排(不同時(shí)間資源需求量不同時(shí)間資源需求量)12345678910資源資源1資源資源2資源資源n-1資源資源n圖圖6-1 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)甘特甘特圖圖第12頁/共70頁第十三頁，共70頁。2022年4月10日星期日14時(shí)間時(shí)間資源需要量資源需要量圖圖6-2 某資源負(fù)荷圖或需求某資源負(fù)荷圖或需求(xqi)曲曲線線第13頁/共70頁第十四頁，共70頁。2022年4月10日星期日15資源累計(jì)需資源累計(jì)需要要時(shí)間時(shí)間某資源需某資源需求總量求總量圖圖6-3 某資源累計(jì)某資源累計(jì)(li j)需求需求曲線曲線第14頁/共70頁第十五頁，共70頁。2022年4月10日星期日166.2

14、 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)資源計(jì)劃資源計(jì)劃五、項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法五、項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法專家專家(zhunji)判斷判斷 是最為常用的資源計(jì)劃方法。專家是最為常用的資源計(jì)劃方法。專家(zhunji)可以是任何具有特殊知可以是任何具有特殊知識(shí)或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人，主要包括：識(shí)或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人，主要包括：專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)咨詢顧問公司咨詢顧問公司本行業(yè)的專家本行業(yè)的專家(zhunji)、教授、教授本項(xiàng)目組的專業(yè)技術(shù)人員本項(xiàng)目組的專業(yè)技術(shù)人員第15頁/共70頁第十六頁，共70頁。2022年4月10日星期日176.2 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)資源計(jì)劃資源計(jì)劃五、項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法五、項(xiàng)

15、目資源計(jì)劃的方法選擇確認(rèn)法選擇確認(rèn)法 制定多種資源安排計(jì)劃，以供專家選擇確認(rèn)，最常用的方法是制定多種資源安排計(jì)劃，以供專家選擇確認(rèn)，最常用的方法是“頭腦頭腦風(fēng)暴法風(fēng)暴法”。數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型 通過建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科學(xué)、準(zhǔn)確地編制通過建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科學(xué)、準(zhǔn)確地編制(binzh)出資源規(guī)劃出資源規(guī)劃，如資源均衡模型、資源分配模型，如資源均衡模型、資源分配模型第16頁/共70頁第十七頁，共70頁。2022年4月10日星期日186.2 項(xiàng)目資源項(xiàng)目資源(zyun)計(jì)劃計(jì)劃五、項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法五、項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型-資源平衡法資源平衡法 資源平衡法是指確定出項(xiàng)目所需資源的確

16、切投入時(shí)間資源平衡法是指確定出項(xiàng)目所需資源的確切投入時(shí)間,盡可盡可能均衡使用各種資源來滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種方法能均衡使用各種資源來滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種方法.在資源平衡的情況下在資源平衡的情況下,可以減少可以減少(jinsho)大量的、不必要的大量的、不必要的資源傳送管理工作。資源傳送管理工作。在資源平衡的情況下，可以使用在資源平衡的情況下，可以使用“零庫存零庫存”策略，從而減少策略，從而減少(jinsho)庫存成本和供貨量出現(xiàn)的失誤。庫存成本和供貨量出現(xiàn)的失誤。在資源平衡的情況下，不必因增加或減少在資源平衡的情況下，不必因增加或減少(jinsho)勞動(dòng)力而勞動(dòng)力而在人事和工資等問題上傷腦筋

17、。在人事和工資等問題上傷腦筋。第17頁/共70頁第十八頁，共70頁。2022年4月10日星期日19裝修房間裝修房間6天天1個(gè)裝修工個(gè)裝修工裝修花園裝修花園4天天1個(gè)裝修工個(gè)裝修工裝修廚房裝修廚房2天天1個(gè)裝修工個(gè)裝修工裝修客廳裝修客廳4天天1個(gè)裝修工個(gè)裝修工項(xiàng)項(xiàng)目目開開始始項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束圖圖6-4 裝修某豪華別墅項(xiàng)目資源裝修某豪華別墅項(xiàng)目資源(zyun)需求的需求的網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖第18頁/共70頁第十九頁，共70頁。2022年4月10日星期日20裝修工日裝修工日 8裝修客廳裝修客廳2人人 6 裝修房間裝修房間1人人 4 裝修花園裝修花園1人人 2裝修廚房裝修廚房1人人 天天1234567891

18、0裝修天數(shù)裝修天數(shù)3322112222累計(jì)累計(jì)(li j)工作日工作日=32+22+12+24=20圖圖6-5裝修豪華別墅裝修豪華別墅(bish)項(xiàng)目的資源需求甘特項(xiàng)目的資源需求甘特圖圖第19頁/共70頁第二十頁，共70頁。2022年4月10日星期日21裝修工日裝修工日 8裝修客廳裝修客廳2人人 6 裝修房間裝修房間1人人 4 裝修花園裝修花園1人人 2裝修廚房裝修廚房1人人 天天12345678910裝修天數(shù)裝修天數(shù)2222222222累計(jì)累計(jì)(li j)工作日工作日=102=20圖圖6-6裝修豪華別墅裝修豪華別墅(bish)項(xiàng)目的資源需求項(xiàng)目的資源需求甘特圖甘特圖第20頁/共70頁第二十一

19、頁，共70頁。2022年4月10日星期日226.2 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)資源計(jì)劃資源計(jì)劃六、項(xiàng)目資源計(jì)劃的結(jié)果六、項(xiàng)目資源計(jì)劃的結(jié)果 資源計(jì)劃編制輸出的結(jié)果是資源計(jì)劃說明書資源計(jì)劃編制輸出的結(jié)果是資源計(jì)劃說明書,它將資源的需求情況它將資源的需求情況和使用計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)描述和使用計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)描述.由項(xiàng)目資源計(jì)劃及其補(bǔ)充說明兩部分組成由項(xiàng)目資源計(jì)劃及其補(bǔ)充說明兩部分組成.七、現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要作用七、現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要作用 確定和控制確定和控制(kngzh)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目的成本 考慮項(xiàng)目全生命周期的成本考慮項(xiàng)目全生命周期的成本 使用價(jià)值工程等方法節(jié)約成本和時(shí)間使用價(jià)值工程等方法節(jié)約成本和時(shí)

20、間 為項(xiàng)目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息為項(xiàng)目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息 為項(xiàng)目的資金籌措和財(cái)務(wù)管理提供幫助為項(xiàng)目的資金籌措和財(cái)務(wù)管理提供幫助第21頁/共70頁第二十二頁，共70頁。2022年4月10日星期日236.3 項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本(chngbn)估算估算一、項(xiàng)目成本的構(gòu)成一、項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目決策和定義項(xiàng)目決策和定義(dngy)成本成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目獲取成本項(xiàng)目獲取成本項(xiàng)目實(shí)施成本項(xiàng)目實(shí)施成本二、影響項(xiàng)目成本的因素二、影響項(xiàng)目成本的因素項(xiàng)目工期項(xiàng)目工期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍耗用資源的數(shù)量與單價(jià)耗用資源的數(shù)量與單價(jià)第22頁/共70頁第二十三頁，共70頁。2022

21、年4月10日星期日24三、項(xiàng)目成本估算三、項(xiàng)目成本估算( sun)的定義的定義 項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本估算( sun)(Project Cost Estimating)是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，以及市場上各目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，以及市場上各資源的價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)目所需資源的成本所進(jìn)行的估算資源的價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)目所需資源的成本所進(jìn)行的估算( sun)。6.3 項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本(chngbn)估算估算第23頁/共70頁第二十四頁，共70頁。2022年4月10日星期日25四、項(xiàng)目四、項(xiàng)目(xingm)成本估算的步驟成本估算的步驟識(shí)別和分析項(xiàng)

22、目識(shí)別和分析項(xiàng)目(xingm)成本的構(gòu)成要素成本的構(gòu)成要素估算每個(gè)項(xiàng)目估算每個(gè)項(xiàng)目(xingm)成本構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量成本構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量分析成本估算的結(jié)果，識(shí)別各種可以相互代替的成本分析成本估算的結(jié)果，識(shí)別各種可以相互代替的成本6.3 項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本(chngbn)估算估算第24頁/共70頁第二十五頁，共70頁。2022年4月10日星期日26五、項(xiàng)目成本估算的依據(jù)五、項(xiàng)目成本估算的依據(jù)工作工作(gngzu)分解結(jié)構(gòu)（分解結(jié)構(gòu)（WBS）資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃資源的單價(jià)資源的單價(jià)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間歷史資料歷史資料會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)科目表6.3 項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本(chngbn)估算估算第25頁

23、/共70頁第二十六頁，共70頁。2022年4月10日星期日27六、項(xiàng)目成本估算的工具和方法六、項(xiàng)目成本估算的工具和方法 類比估算法類比估算法 這是一種這是一種(y zhn)自上而下的成本估算方法，它通過比照已完成自上而下的成本估算方法，它通過比照已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際成本，去估算出新項(xiàng)目成本的。它的精確度不高的類似項(xiàng)目的實(shí)際成本，去估算出新項(xiàng)目成本的。它的精確度不高。 參數(shù)估計(jì)法參數(shù)估計(jì)法 這是利用項(xiàng)目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算項(xiàng)目成本的方法。這是利用項(xiàng)目特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算項(xiàng)目成本的方法。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價(jià)例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、

24、民用項(xiàng)目使用每平米單價(jià)等。等。6.3 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)成本估算成本估算第26頁/共70頁第二十七頁，共70頁。2022年4月10日星期日28六、項(xiàng)目成本估算六、項(xiàng)目成本估算( sun)的工具和方法的工具和方法 標(biāo)準(zhǔn)定額法標(biāo)準(zhǔn)定額法 這是依據(jù)國家或地方主管部門，或者項(xiàng)目成本管理咨詢機(jī)構(gòu)這是依據(jù)國家或地方主管部門，或者項(xiàng)目成本管理咨詢機(jī)構(gòu)編制的標(biāo)準(zhǔn)定額估算編制的標(biāo)準(zhǔn)定額估算( sun)項(xiàng)目成本的方法。項(xiàng)目成本的方法。 工料測量法工料測量法 也叫工料清單法，它是一種自下而上的預(yù)算方法，它首也叫工料清單法，它是一種自下而上的預(yù)算方法，它首先測量出項(xiàng)目的工料清單，然后再對(duì)工料的成本進(jìn)行估算先測量出

25、項(xiàng)目的工料清單，然后再對(duì)工料的成本進(jìn)行估算( sun)，最后向上滾動(dòng)加總得到項(xiàng)目總成本的方法。，最后向上滾動(dòng)加總得到項(xiàng)目總成本的方法。 統(tǒng)計(jì)資料法統(tǒng)計(jì)資料法 運(yùn)用歷史項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)資料估算運(yùn)用歷史項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)資料估算( sun)項(xiàng)目成本的方法項(xiàng)目成本的方法。6.3 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)成本估算成本估算第27頁/共70頁第二十八頁，共70頁。2022年4月10日星期日29七、項(xiàng)目成本七、項(xiàng)目成本(chngbn)估算的結(jié)果估算的結(jié)果項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本(chngbn)估算文件估算文件成本成本(chngbn)估算的詳細(xì)依據(jù)估算的詳細(xì)依據(jù)項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本(chngbn)管理計(jì)劃管理計(jì)劃6.3 項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本

26、(chngbn)估算估算第28頁/共70頁第二十九頁，共70頁。2022年4月10日星期日30一、項(xiàng)目成本預(yù)算的概述一、項(xiàng)目成本預(yù)算的概述定義定義 是將項(xiàng)目成本估算的結(jié)果在各具體的活動(dòng)上進(jìn)行分配的過程，是將項(xiàng)目成本估算的結(jié)果在各具體的活動(dòng)上進(jìn)行分配的過程，目的目的(md)是確定項(xiàng)目各活動(dòng)的成本定額、并確定項(xiàng)目意外開支是確定項(xiàng)目各活動(dòng)的成本定額、并確定項(xiàng)目意外開支準(zhǔn)備金的標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)則以及為測量項(xiàng)目實(shí)際績效提供標(biāo)準(zhǔn)和依準(zhǔn)備金的標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)則以及為測量項(xiàng)目實(shí)際績效提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容 直接人工費(fèi)用預(yù)算、咨詢服務(wù)費(fèi)用預(yù)算、資源采購預(yù)算和意外直接人工費(fèi)用預(yù)算、咨詢服務(wù)費(fèi)

27、用預(yù)算、資源采購預(yù)算和意外開支準(zhǔn)備預(yù)算。開支準(zhǔn)備預(yù)算。6.4 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)成本預(yù)算成本預(yù)算第29頁/共70頁第三十頁，共70頁。2022年4月10日星期日31一、項(xiàng)目一、項(xiàng)目(xingm)成本預(yù)算的成本預(yù)算的概述概述意外開支準(zhǔn)備金意外開支準(zhǔn)備金顯在的意外開支準(zhǔn)備金顯在的意外開支準(zhǔn)備金潛在的意外開支準(zhǔn)備金潛在的意外開支準(zhǔn)備金6.4 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)成本預(yù)算成本預(yù)算 特征特征u計(jì)劃性計(jì)劃性u(píng)權(quán)威性權(quán)威性u(píng)約束性約束性u(píng)控制性控制性第30頁/共70頁第三十一頁，共70頁。2022年4月10日星期日32一、項(xiàng)目一、項(xiàng)目(xingm)成本預(yù)成本預(yù)算的概述算的概述6.4 項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本(

28、chngbn)預(yù)算預(yù)算依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果項(xiàng)目成本估算文件項(xiàng)目成本估算文件工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃自上而下估算法自上而下估算法參數(shù)模型估算法參數(shù)模型估算法自下而上估算法自下而上估算法項(xiàng)目各項(xiàng)目活動(dòng)的成本預(yù)算項(xiàng)目各項(xiàng)目活動(dòng)的成本預(yù)算成本基準(zhǔn)計(jì)劃成本基準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目成本預(yù)算的主要工作項(xiàng)目成本預(yù)算的主要工作確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲(chǔ)備）確定項(xiàng)目總的預(yù)算（估算加儲(chǔ)備）確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間第31頁/共70頁第三十二頁，共70頁。2022年4月10日星期日33二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)和

29、方法二、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)和方法依據(jù)依據(jù)項(xiàng)目成本估算文件項(xiàng)目成本估算文件工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度(jnd)計(jì)劃計(jì)劃方法方法自上而下估算法自上而下估算法參數(shù)模型估算法參數(shù)模型估算法自下而上估算法自下而上估算法甘特圖法甘特圖法6.4 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)成本預(yù)算成本預(yù)算影響項(xiàng)目成本預(yù)算方法選擇的因素影響項(xiàng)目成本預(yù)算方法選擇的因素u項(xiàng)目規(guī)模大小項(xiàng)目規(guī)模大小u項(xiàng)目復(fù)雜程度項(xiàng)目復(fù)雜程度u項(xiàng)目緊急程度項(xiàng)目緊急程度u項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度u有無相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備和人員有無相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備和人員u其它因素其它因素第32頁/共70頁第三十三頁，共70頁。2022年4月10日星期日34三

30、、項(xiàng)目成本預(yù)算過程中注意的問題三、項(xiàng)目成本預(yù)算過程中注意的問題由于工作可能跨越多個(gè)區(qū)間，所以在編制預(yù)算時(shí)，需要注明費(fèi)用在由于工作可能跨越多個(gè)區(qū)間，所以在編制預(yù)算時(shí)，需要注明費(fèi)用在工作上的分布情況。工作上的分布情況。 常見的有平均分布、正態(tài)分布等。不同的分布情況下的預(yù)算計(jì)常見的有平均分布、正態(tài)分布等。不同的分布情況下的預(yù)算計(jì)算結(jié)果是不同的。算結(jié)果是不同的。 在有些情況下，會(huì)計(jì)系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)會(huì)有不協(xié)調(diào)的地方。在有些情況下，會(huì)計(jì)系統(tǒng)和預(yù)算系統(tǒng)會(huì)有不協(xié)調(diào)的地方。 主要是由于預(yù)算一般是按照項(xiàng)目階段（進(jìn)度主要是由于預(yù)算一般是按照項(xiàng)目階段（進(jìn)度(jnd)）進(jìn)行的，）進(jìn)行的，而會(huì)計(jì)卻要考慮記帳的方便，并不是按

31、照進(jìn)度而會(huì)計(jì)卻要考慮記帳的方便，并不是按照進(jìn)度(jnd)進(jìn)行的。進(jìn)行的。 6.4 項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本(chngbn)預(yù)算預(yù)算第33頁/共70頁第三十四頁，共70頁。2022年4月10日星期日35四、項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟四、項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟 將項(xiàng)目的總預(yù)算成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)活動(dòng)將項(xiàng)目的總預(yù)算成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)活動(dòng) 將活動(dòng)總預(yù)算成本分?jǐn)偟焦ぷ靼鼘⒒顒?dòng)總預(yù)算成本分?jǐn)偟焦ぷ靼?確定各項(xiàng)目成本預(yù)算支出的時(shí)間以及每一個(gè)確定各項(xiàng)目成本預(yù)算支出的時(shí)間以及每一個(gè)(y )時(shí)點(diǎn)所發(fā)生的時(shí)點(diǎn)所發(fā)生的累計(jì)成本支出額。累計(jì)成本支出額。(“S”曲線曲線)五、項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果五、項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果 項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的成本預(yù)算項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)

32、的成本預(yù)算 成本基準(zhǔn)計(jì)劃成本基準(zhǔn)計(jì)劃6.4 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)成本預(yù)算成本預(yù)算第34頁/共70頁第三十五頁，共70頁。2022年4月10日星期日36不期望的情況不期望的情況期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖“S”曲線圖曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）任務(wù)（時(shí)間）第35頁/共70頁第三十六頁，共70頁。2022年4月10日星期日37 項(xiàng)目100000元不可預(yù)見費(fèi)用 10000元15000元40000元15000元30000元15000元10000元15000元17000元13000元成本成本(費(fèi)用費(fèi)用(

33、fi yong)分解結(jié)構(gòu)分解結(jié)構(gòu)示意圖示意圖第36頁/共70頁第三十七頁，共70頁。2022年4月10日星期日38一、項(xiàng)目成本控制定義一、項(xiàng)目成本控制定義 項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制(Project Cost Control)是按照事先確定的項(xiàng)目成是按照事先確定的項(xiàng)目成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，通過運(yùn)用多種恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)項(xiàng)目實(shí)施過程本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃，通過運(yùn)用多種恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)項(xiàng)目實(shí)施過程(guchng)中所消耗的成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理控制，以確中所消耗的成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限定在項(xiàng)目成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程保項(xiàng)目的實(shí)際成本限定在項(xiàng)目成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程(guchng)。包括以

34、下內(nèi)容：。包括以下內(nèi)容： 檢查成本實(shí)際執(zhí)行情況檢查成本實(shí)際執(zhí)行情況 發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差 確保有關(guān)變更列入計(jì)劃，并通知項(xiàng)目干系人確保有關(guān)變更列入計(jì)劃，并通知項(xiàng)目干系人 分析成本績效，采取措施，糾正偏差分析成本績效，采取措施，糾正偏差6.5 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)成本控制成本控制第37頁/共70頁第三十八頁，共70頁。2022年4月10日星期日39二、項(xiàng)目成本控制的作用二、項(xiàng)目成本控制的作用(zuyng) 有助于提高項(xiàng)目的成本管理水平有助于提高項(xiàng)目的成本管理水平 有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)更為有效的項(xiàng)目建設(shè)方法，從而可有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)更為有效的項(xiàng)目建設(shè)方法，從而可

35、以降低項(xiàng)目的成本以降低項(xiàng)目的成本 有助于項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益有助于項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益6.5 項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本(chngbn)控制控制依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果成本基準(zhǔn)計(jì)劃成本基準(zhǔn)計(jì)劃成本管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告執(zhí)行情況報(bào)告變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)偏差分析法偏差分析法費(fèi)用變更控制法費(fèi)用變更控制法補(bǔ)充計(jì)劃編制法補(bǔ)充計(jì)劃編制法成本估算的修正成本估算的修正成本預(yù)算的修改成本預(yù)算的修改糾正措施糾正措施完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第38頁/共70頁第三十九頁，共70頁。2022年4月10日星期日40偏差偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值比

36、較計(jì)劃值與實(shí)際值測量器測量器 采取控制措施采取控制措施調(diào)節(jié)器調(diào)節(jié)器工程進(jìn)展工程進(jìn)展收收集集實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)YesNo實(shí)際實(shí)際值值人力人力物力物力財(cái)力財(cái)力干擾干擾每兩周或每月每兩周或每月三、項(xiàng)目成本三、項(xiàng)目成本(chngbn)控制原理控制原理第39頁/共70頁第四十頁，共70頁。2022年4月10日星期日41四、項(xiàng)目成本四、項(xiàng)目成本(chngbn)控制的依據(jù)及控制的依據(jù)及關(guān)鍵關(guān)鍵依據(jù)依據(jù) 成本成本(chngbn)基準(zhǔn)計(jì)劃基準(zhǔn)計(jì)劃 成本成本(chngbn)管理計(jì)劃管理計(jì)劃 執(zhí)行情況報(bào)告執(zhí)行情況報(bào)告 變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)五、項(xiàng)目成本五、項(xiàng)目成本(chngbn)控制的方法控制的方法 偏差分析法偏差分析法-

37、典型的執(zhí)行情況測量法典型的執(zhí)行情況測量法 費(fèi)用變更控制法費(fèi)用變更控制法 補(bǔ)充計(jì)劃編制法補(bǔ)充計(jì)劃編制法6.5 項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本(chngbn)控制控制第40頁/共70頁第四十一頁，共70頁。2022年4月10日星期日42六、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵六、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵(gunjin)及注意問及注意問題題6.5 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)成本控制成本控制關(guān)鍵關(guān)鍵u找到可以及時(shí)分析成本績效的方法。找到可以及時(shí)分析成本績效的方法。u盡早發(fā)現(xiàn)費(fèi)用的差異和無效率，以便在項(xiàng)目失控之前能及時(shí)采盡早發(fā)現(xiàn)費(fèi)用的差異和無效率，以便在項(xiàng)目失控之前能及時(shí)采取糾正措施。取糾正措施。注意問題注意問題u費(fèi)用的控制還應(yīng)包括尋找費(fèi)用向正

38、反兩方面變化的原因，費(fèi)用的控制還應(yīng)包括尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因，同時(shí)必須考慮與其他控制過程如：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、范同時(shí)必須考慮與其他控制過程如：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、范圍控制等進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度、費(fèi)用和技術(shù)圍控制等進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度、費(fèi)用和技術(shù)三者是相互聯(lián)系的。三者是相互聯(lián)系的。u應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開始前）和設(shè)計(jì)階段的投資應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開始前）和設(shè)計(jì)階段的投資/費(fèi)用控制工費(fèi)用控制工作。作。第41頁/共70頁第四十二頁，共70頁。2022年4月10日星期日43六、項(xiàng)目不確定性成本的控制工作六、項(xiàng)目不確定性成本的控制工作 項(xiàng)目成本從風(fēng)險(xiǎn)的角度看有三

39、種：確定性、風(fēng)險(xiǎn)性和完全項(xiàng)目成本從風(fēng)險(xiǎn)的角度看有三種：確定性、風(fēng)險(xiǎn)性和完全(wnqun)不確定性成本。不確定性成本。 項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面：項(xiàng)目不確定性成本的成因有三個(gè)方面： 項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生）項(xiàng)目具體活動(dòng)本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生） 活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性 項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性（價(jià)格可高可低）項(xiàng)目活動(dòng)所耗資源價(jià)格的不確定性（價(jià)格可高可低） 項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目不確定性成本的控制項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目不確定性成本的控制 項(xiàng)目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識(shí)別和消除不確定性事件，從項(xiàng)目不確定性成

40、本控制的根本任務(wù)是識(shí)別和消除不確定性事件，從而使不確定性成本不發(fā)生。而使不確定性成本不發(fā)生。6.5 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)成本控制成本控制第42頁/共70頁第四十三頁，共70頁。2022年4月10日星期日44七、項(xiàng)目成本控制的結(jié)果七、項(xiàng)目成本控制的結(jié)果 成本估算的修正成本估算的修正 成本預(yù)算的修改成本預(yù)算的修改 糾正措施糾正措施 完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)完成項(xiàng)目所需成本估計(jì) 完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)(EAC,Estimate At completion)是以項(xiàng)是以項(xiàng)目的實(shí)際目的實(shí)際(shj)執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的一個(gè)預(yù)測執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的一個(gè)預(yù)測。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

41、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)6.5 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)成本控制成本控制第43頁/共70頁第四十四頁，共70頁。2022年4月10日星期日45 該標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注于項(xiàng)目開發(fā)時(shí)的綜合成本該標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注于項(xiàng)目開發(fā)時(shí)的綜合成本/ /進(jìn)度和績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)度和績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù). .使使用該標(biāo)準(zhǔn)通常要求承包商用該標(biāo)準(zhǔn)通常要求承包商: : 利用合同工作分解結(jié)構(gòu)利用合同工作分解結(jié)構(gòu), ,對(duì)授權(quán)的工作及相關(guān)的資源加以界定對(duì)授權(quán)的工作及相關(guān)的資源加以界定, ,以滿以滿足合同的需要足合同的需要, ,確定內(nèi)部組織因素以及負(fù)責(zé)完成授權(quán)工作的分銷商確定內(nèi)部組織因素以及負(fù)責(zé)完成授權(quán)工作的分銷商. .為項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、預(yù)算以及費(fèi)用累計(jì)，系統(tǒng)地綜合提供其中間

42、為項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、預(yù)算以及費(fèi)用累計(jì)，系統(tǒng)地綜合提供其中間產(chǎn)品以及合同工作分解結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品以及合同工作分解結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。明確負(fù)責(zé)控制一般管理費(fèi)用（間接成本）的管理職位。明確負(fù)責(zé)控制一般管理費(fèi)用（間接成本）的管理職位。CSCS標(biāo)準(zhǔn)共有標(biāo)準(zhǔn)共有3535條準(zhǔn)則：主要包括五方面的內(nèi)容：條準(zhǔn)則：主要包括五方面的內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 規(guī)劃和預(yù)算規(guī)劃和預(yù)算 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 分析分析(fnx) (fnx) 修訂修訂成本成本/進(jìn)度控制系統(tǒng)進(jìn)度控制系統(tǒng)(kn zh x tn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)第44頁/共70頁第四十五頁，共70頁。2022年4月10日星期日46 C/SCSC或或CS在在C/SCSC內(nèi)使用的掙值法的三

43、個(gè)基本值是：內(nèi)使用的掙值法的三個(gè)基本值是：BCWSBCWPACWP通過對(duì)比可以測定和衡量項(xiàng)目通過對(duì)比可以測定和衡量項(xiàng)目(xingm)的實(shí)的實(shí)際進(jìn)展情況際進(jìn)展情況有利于項(xiàng)目有利于項(xiàng)目(xingm)監(jiān)控，也可以反映出項(xiàng)監(jiān)控，也可以反映出項(xiàng)目目(xingm)管理和項(xiàng)目管理和項(xiàng)目(xingm)技術(shù)水平的技術(shù)水平的高低。高低。三個(gè)基本值實(shí)際上是三個(gè)關(guān)于時(shí)間的函數(shù)，即三個(gè)基本值實(shí)際上是三個(gè)關(guān)于時(shí)間的函數(shù)，即:BCWS(t)，（，（0tT）BCWP(t)，（，（0tT）ACWP(t)，（，（0t T）第45頁/共70頁第四十六頁，共70頁。2022年4月10日星期日47BCWS計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃完成

44、工作預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost of Work Budgeted Cost of Work ScheduledScheduled，簡稱，簡稱BCWSBCWS），即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一），即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要所需要(xyo)(xyo)的資金總額。的資金總額。BCWSBCWS在工作實(shí)施過程中應(yīng)保持不變，除非合同有變更在工作實(shí)施過程中應(yīng)保持不變，除非合同有變更。如果合同變更影響了工作的進(jìn)度和費(fèi)用，經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)如果合同變更影響了工作的進(jìn)度和費(fèi)用，經(jīng)過批準(zhǔn)認(rèn)可，相應(yīng)的可，相應(yīng)的BCWSBCWS基線

45、也應(yīng)作相應(yīng)的更改?；€也應(yīng)作相應(yīng)的更改。按我國的習(xí)慣可以把它稱作按我國的習(xí)慣可以把它稱作“計(jì)劃投資額計(jì)劃投資額”。BCWSBCWS計(jì)劃工作量預(yù)算定額計(jì)劃工作量預(yù)算定額 第46頁/共70頁第四十七頁，共70頁。2022年4月10日星期日48BCWP已完成工作費(fèi)用（已完成工作費(fèi)用（Budgeted Cost of Work PerformedBudgeted Cost of Work Performed，簡稱，簡稱BCWPBCWP），是指在某一時(shí)刻已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批），是指在某一時(shí)刻已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總

46、額 。業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值對(duì)承包商完成的工作量進(jìn)行支付，也就是承業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值對(duì)承包商完成的工作量進(jìn)行支付，也就是承包商掙得的金額，故稱掙得值（也稱獲得值，凈賺值、賺取值、包商掙得的金額，故稱掙得值（也稱獲得值，凈賺值、賺取值、盈余量、實(shí)踐值等）。盈余量、實(shí)踐值等）。已完成工作必須經(jīng)過驗(yàn)收，符合質(zhì)量已完成工作必須經(jīng)過驗(yàn)收，符合質(zhì)量(zhling)(zhling)要求。要求。掙得值反映了滿足質(zhì)量掙得值反映了滿足質(zhì)量(zhling)(zhling)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，真正實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)了投資額到項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化。現(xiàn)了投資額到項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化。按我國的習(xí)慣可將其稱作按我國的習(xí)慣可將其稱

47、作“實(shí)現(xiàn)投資額實(shí)現(xiàn)投資額”。BCWPBCWP已完成工作量預(yù)算定額已完成工作量預(yù)算定額 第47頁/共70頁第四十八頁，共70頁。2022年4月10日星期日49ACWP已完成已完成(wn chng)(wn chng)工作實(shí)際費(fèi)用（工作實(shí)際費(fèi)用（Actual Cost of Work Actual Cost of Work PerformedPerformed，簡稱，簡稱ACWPACWP）即到某一時(shí)刻為止，已完成即到某一時(shí)刻為止，已完成(wn chng)(wn chng)的工作（或部分工作）的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額所實(shí)際花費(fèi)的總金額 。又稱又稱“消耗投資額消耗投資額”。 第48頁/共7

48、0頁第四十九頁，共70頁。2022年4月10日星期日50掙值法的評(píng)價(jià)掙值法的評(píng)價(jià)(pngji)指標(biāo)指標(biāo)費(fèi)費(fèi)用偏差用偏差費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差CV (Cost Variance) 。CV是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上BCWP與與 ACWP之間的差異，即：之間的差異，即： CV=BCWPACWP當(dāng)當(dāng)CV為負(fù)值為負(fù)值(f zh)時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超支，實(shí)際費(fèi)用超出時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超支，實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用。預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。費(fèi)用。 第49頁/共70頁第五十頁，共70頁。2022年4月10日星期日5

49、1掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度進(jìn)度(jnd)偏差偏差進(jìn)度偏差（進(jìn)度偏差（Schedule Variance）。）。SV是指在某個(gè)是指在某個(gè)(mu )檢檢查點(diǎn)上查點(diǎn)上BCWP與與BCWS之間的差異，即：之間的差異，即： SV=BCWPBCWS當(dāng)當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度。為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)當(dāng)SV 為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。第50頁/共70頁第五十一頁，共70頁。2022年4月10日星期日52掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用績效費(fèi)用績效(j xio)指指數(shù)數(shù)費(fèi)

50、用績效指數(shù)費(fèi)用績效指數(shù)CPI (Cost Performance index)。CPI是指是指BCWP與與ACWP的比值的比值(bzh)，即：，即： CPI= BCWP/ACWP當(dāng)當(dāng)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。第51頁/共70頁第五十二頁，共70頁。2022年4月10日星期日53掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)(zhbio)進(jìn)進(jìn)度績效指數(shù)度績效指數(shù)進(jìn)度績效指數(shù)（進(jìn)度績效指數(shù)（Schedule Performed Index）。）。SPI是指是指BCWP與與BCWS的比值，即：的比值，即： SPI= BCWP/ BCWS當(dāng)當(dāng)SPI1時(shí)，表示

51、進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 第52頁/共70頁第五十三頁，共70頁。2022年4月10日星期日54掙值法的一般掙值法的一般(ybn)步驟步驟 根據(jù)費(fèi)用基線確定檢查點(diǎn)上的根據(jù)費(fèi)用基線確定檢查點(diǎn)上的BCWS；記錄到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目費(fèi)用使用記錄到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目費(fèi)用使用(shyng)的實(shí)際情況，的實(shí)際情況，確定確定ACWP度量到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目任務(wù)完成情況，確定度量到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目任務(wù)完成情況，確定BCWP；計(jì)算計(jì)算CV和和SV（或者是（或者是CPI和和SPI），判斷項(xiàng)目執(zhí)行情況；），判斷項(xiàng)目執(zhí)行情況；如果偏差超出允許范圍，需要找出原因，提出改正措施。如果

52、偏差超出允許范圍，需要找出原因，提出改正措施。第53頁/共70頁第五十四頁，共70頁。2022年4月10日星期日55掙值法分析得到的一個(gè)掙值法分析得到的一個(gè)(y )評(píng)價(jià)曲評(píng)價(jià)曲線圖線圖 檢查檢查日期日期SVCV時(shí)間時(shí)間( T )計(jì)劃完計(jì)劃完成費(fèi)用成費(fèi)用 完工完工日期日期計(jì)劃完計(jì)劃完成日期成日期完 工 費(fèi)完 工 費(fèi)用差異用差異延期延期費(fèi)用費(fèi)用 圖例：圖例： BCWSACWPBCWP第54頁/共70頁第五十五頁，共70頁。2022年4月10日星期日56在理想的狀態(tài)下，在理想的狀態(tài)下，BCWPBCWP，BCWSBCWS，ACWPACWP三條三條S S曲線應(yīng)該靠得很緊密，平穩(wěn)上升，表曲線應(yīng)該靠得很緊密

53、，平穩(wěn)上升，表明項(xiàng)目按照人們所期望的進(jìn)行。明項(xiàng)目按照人們所期望的進(jìn)行。如果三條曲線的離散度很大，則表示項(xiàng)目實(shí)施過程中有重大如果三條曲線的離散度很大，則表示項(xiàng)目實(shí)施過程中有重大(zhngd)(zhngd)的問題隱的問題隱患或已經(jīng)發(fā)生了嚴(yán)重問題，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估和安排。患或已經(jīng)發(fā)生了嚴(yán)重問題，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估和安排。當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，不要輕易挪用其他任務(wù)經(jīng)費(fèi)來暫時(shí)度過難關(guān)當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，不要輕易挪用其他任務(wù)經(jīng)費(fèi)來暫時(shí)度過難關(guān) 。曲線圖評(píng)價(jià)曲線圖評(píng)價(jià)(pngji)第55頁/共70頁第五十六頁，共70頁。2022年4月10日星期日57掙值法分析可能產(chǎn)生的情況掙值法分析可能產(chǎn)生的情況(qn

54、gkung)(qngkung)及可以采用及可以采用的措施的措施 第56頁/共70頁第五十七頁，共70頁。2022年4月10日星期日58掙值法分析可能產(chǎn)生掙值法分析可能產(chǎn)生(chnshng)(chnshng)的情況及可以采用的的情況及可以采用的措施措施 第57頁/共70頁第五十八頁，共70頁。2022年4月10日星期日59費(fèi)用超支費(fèi)用超支(chozh)的部分的部分原因原因 宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計(jì)劃不充分，物價(jià)上宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計(jì)劃不充分，物價(jià)上漲，總工期拖延，工作量大幅增加、政治因素；漲，總工期拖延，工作量大幅增加、政治因素；微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好

55、微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好(b ho)；內(nèi)部原因：溝通不佳，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，內(nèi)部原因：溝通不佳，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，事故；事故；外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干擾，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動(dòng)，其他風(fēng)險(xiǎn)；動(dòng)，其他風(fēng)險(xiǎn)；其他原因。其他原因。 第58頁/共70頁第五十九頁，共70頁。2022年4月10日星期日60EAC=EAC=實(shí)際已發(fā)生成本實(shí)際已發(fā)生成本+ +對(duì)剩余項(xiàng)目的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的偏差可視為對(duì)剩余項(xiàng)目的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的偏差可視為將來偏差的情況將來偏差的情況EAC=EAC=實(shí)際已發(fā)生成本實(shí)際已發(fā)生成本+ +對(duì)剩余項(xiàng)

56、目的一個(gè)對(duì)剩余項(xiàng)目的一個(gè)(y )(y )新估計(jì)值，適用于新估計(jì)值，適用于過去的執(zhí)行情況表明先前成本假設(shè)有根本缺陷或由于條件改變而不過去的執(zhí)行情況表明先前成本假設(shè)有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新形勢的情況。再適用新形勢的情況。EAC=EAC=實(shí)際已發(fā)生成本實(shí)際已發(fā)生成本+ +剩余項(xiàng)目原預(yù)算，適用于現(xiàn)有偏差被認(rèn)為是不剩余項(xiàng)目原預(yù)算，適用于現(xiàn)有偏差被認(rèn)為是不正常的，項(xiàng)目管理小組認(rèn)為類似偏差不會(huì)再發(fā)生的情況。正常的，項(xiàng)目管理小組認(rèn)為類似偏差不會(huì)再發(fā)生的情況。第59頁/共70頁第六十頁，共70頁。2022年4月10日星期日61項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測示意圖項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測示意圖成成本本 實(shí)際成本曲線

57、實(shí)際成本曲線 掙值曲線掙值曲線日歷工期日歷工期預(yù)算（基線）預(yù)算（基線）實(shí)際工實(shí)際工期期PV2 年年4年年EVACVariance at Com: BAC EACETC= EAC ACWPEAC第60頁/共70頁第六十一頁，共70頁。2022年4月10日星期日62活活 動(dòng)動(dòng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1010 30 30505070709090110110130130識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者張三張三設(shè)計(jì)初始問卷調(diào)查表設(shè)計(jì)初始問卷調(diào)查表王五王五試驗(yàn)性問卷調(diào)查試驗(yàn)性問卷調(diào)查趙四趙四確立最終調(diào)查表確立最終調(diào)查表李其李其打印問卷調(diào)查表打印問卷調(diào)查表魏軍魏軍準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽沙建沙建郵寄問卷并獲得反饋郵寄問卷并

58、獲得反饋劉強(qiáng)劉強(qiáng)數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)整理章聚章聚數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)匯總郭和郭和數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析單雅單雅輸入反饋數(shù)據(jù)輸入反饋數(shù)據(jù)張新張新分析結(jié)果分析結(jié)果 馮金馮金準(zhǔn)備報(bào)告準(zhǔn)備報(bào)告郭建郭建項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算 0 120 140 260 380 1100 2120 3140 第61頁/共70頁第六十二頁，共70頁。2022年4月10日星期日63案例案例(n l)分分析析-EV1-89-18192021-2425-3637383940414243-481100%2 80%3 20%410%50%60%70%80%90%100%注：在第注：在第20周結(jié)束周結(jié)束(jish)時(shí)有一個(gè)檢查點(diǎn)，假設(shè)項(xiàng)目未來情況不會(huì)有大的變化時(shí)

59、有一個(gè)檢查點(diǎn)，假設(shè)項(xiàng)目未來情況不會(huì)有大的變化，請(qǐng)計(jì)算檢查點(diǎn)，請(qǐng)計(jì)算檢查點(diǎn)BCWP、BCWS和和EAC，并判斷項(xiàng)目在此時(shí)費(fèi)用使用和進(jìn)度情，并判斷項(xiàng)目在此時(shí)費(fèi)用使用和進(jìn)度情況。況。第62頁/共70頁第六十三頁，共70頁。2022年4月10日星期日64案例案例(n l)分分析析-EV序號(hào)序號(hào)成本預(yù)算成本預(yù)算ACWPBCWPEACBCWS12522245403306480757506170074008800925010300合計(jì)合計(jì)60075第63頁/共70頁第六十四頁，共70頁。2022年4月10日星期日65案例案例(n l)分分析析-EV序號(hào)序號(hào)成本預(yù)算成本預(yù)算ACWPBCWPEACBCWS125

60、222522252454036504533066301048078700575007506170001700740004008800080092500250103000300合計(jì)合計(jì)600757559280第64頁/共70頁第六十五頁，共70頁。工作計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用掙得值A(chǔ)400100400B450100460C70080720D150100150E500100520F80050400G100060700H300100300I120100120J120040600合計(jì)2022年4月10日星期日661、求出前10周每項(xiàng)工作的BCWP及10周末的BCWP2、計(jì)算1

61、0周末的合計(jì)ACWP、BCWS 3、計(jì)算10周末的CV、SV，并進(jìn)行分析4、計(jì)算10周末的CPI、SPI，并進(jìn)行分析第65頁/共70頁第六十六頁，共70頁。工作計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用掙得值A(chǔ)400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計(jì)39602022年4月10日星期日671、計(jì)算前10周每項(xiàng)工作的BCWP及10周末的BCWP第66頁/共70頁第六十七頁，共

62、70頁。工作計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用掙得值A(chǔ)400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計(jì)5620 4370 39602022年4月10日星期日682、計(jì)算10周末的合計(jì)ACWP、BCWS第67頁/共70頁第六十八頁，共70頁。工作計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用掙得值A(chǔ)400100400400B450100460450C7008072056

63、0D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計(jì)5620 4370 39602022年4月10日星期日69 3、計(jì)算10周末的CV、SV，并進(jìn)行分析CV=3960-4370=-410 超支； SV=3960-5620=-1660 進(jìn)度拖后第68頁/共70頁第六十九頁，共70頁。工作計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用掙得值A(chǔ)400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計(jì)5620 4370 39602022年4月10日星期日704、計(jì)算10周末的CPI、SPI，并進(jìn)行分析CPI=3960/4370=0.906 超支； SPI=3960/5620=0.704 進(jìn)度拖后 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用比已完工預(yù)算多，但工作進(jìn)度還是拖后了，因此項(xiàng)目狀況不好，須加快進(jìn)度并控制費(fèi)用第69頁/共70頁第七十頁，共70頁。