《百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部?jī)?yōu)化研究物流管理專業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部?jī)?yōu)化研究物流管理專業(yè)（24頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部?jī)?yōu)化研究 摘 要 我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式良好，零售業(yè)市場(chǎng)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，零售業(yè)發(fā)展中與其供貨倉(cāng)儲(chǔ)管理緊密相連。零售型企業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理非常重要，各部門樞紐，信息數(shù)據(jù)、庫(kù)位定位、倉(cāng)儲(chǔ)物流等都包含其中，信息數(shù)據(jù)處理是企業(yè)信息提取處理、整合交互、顯示的根本，是對(duì)產(chǎn)品銷售的系統(tǒng)監(jiān)控。倉(cāng)儲(chǔ)管理、數(shù)量合適，能避免倉(cāng)庫(kù)積壓資金，能避免缺貨威脅，實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)對(duì)百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)近幾年倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其目前倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，給出相應(yīng)的解決方案。本文借鑒國(guó)內(nèi)外

2、倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部?jī)?yōu)化成果，運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)管理方法分析了百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，針對(duì)產(chǎn)品收貨作業(yè)效率低、倉(cāng)儲(chǔ)管理成本高、完成品散屏數(shù)量大、倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)設(shè)備不合理等問(wèn)題，從系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)信息、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、盤點(diǎn)管理、庫(kù)存管理與查詢模塊等六個(gè)方面對(duì)百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理方案進(jìn)行了優(yōu)化。 【關(guān)鍵詞】百世店加；蘇州新區(qū)倉(cāng)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；方案優(yōu)化 Optimization of Dian Jia Best One warehouse storage in New District, Suzhou Abstract

3、 Chinas economy, the rapid development of the retail market, competition is becoming increasingly fierce, retail development and supply warehouse management are closely linked. The retail enterprise, warehouse management is very important, each department information hub, data, storage, warehousin

4、g and logistics are included, the information data processing enterprise information extraction the integration of interactive display, the fundamental of system monitoring product sales. Warehouse management, appropriate number, can avoid the warehouse backlog of funds, to avoid the shortage threat

5、, realize capital turnover, improve economic efficiency. Based on the present status of storage management in recent years, Suzhou district warehouse store bes analysis, find out the Existing problems in warehouse management, the paper gives the corresponding solution. Based on the domestic and fore

6、ign internal storage optimization results, using the method of warehouse management and warehouse warehouse store bes Suzhou district management of the status quo for the product delivery and low working efficiency, high cost of warehouse management, complete the number of goods scattered large scre

7、en, the problem warehouse handling equipment is not reasonable, from the system management, basic information, storage management, a database management, inventory management, six aspects of inventory management and query module for the optimization of the bes shop plus Suzhou district warehouse war

8、ehouse management program. [Key words] dian jia Best One ; Suzhou district warehouse; warehouse management; optimization 目 錄 一、緒論 1 （一） 研究背景 1 （二） 研究目的及意義 1 （三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 二、百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀 4 （一） 企業(yè)簡(jiǎn)介 4 （二） 百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀 5 三、 百世店加倉(cāng)儲(chǔ)存在問(wèn)題 9 （一） 收發(fā)貨作業(yè)效率低 9 （二） 倉(cāng)儲(chǔ)管理支出費(fèi)用高 9 （三） 完成品

9、散屏數(shù)量大，管理混亂 10 四、百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案 10 （一）系統(tǒng)管理 12 （二）基礎(chǔ)信息 12 （三）入庫(kù)管理 12 （四）出庫(kù)管理 14 （五）盤點(diǎn)管理 14 （六）庫(kù)存管理 15 （七）查詢模塊 16 （八）數(shù)據(jù)采集 16 五、結(jié)束語(yǔ) 17 參考文獻(xiàn) 18 致 謝 19 鹽城師范學(xué)院畢業(yè)論文 一、緒論 （一） 研究背景 眾所周知，現(xiàn)代社會(huì)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，零售業(yè)生存環(huán)境殘酷，為了尋找新發(fā)展空間，增加利潤(rùn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，是零售業(yè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)其倉(cāng)儲(chǔ)管理具有重要作用。有效倉(cāng)儲(chǔ)管理，能促進(jìn)企業(yè)管理，加速企業(yè)發(fā)

10、展，增強(qiáng)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)國(guó)外零售巨頭紛紛搶占市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)二三線城市[[]]，給本土零售業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。因此，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境中，保持良好勢(shì)頭，就要完善自身發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，將零售業(yè)資源作用，發(fā)揮到極致，要樹立形象，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在基于現(xiàn)階段，百世店加倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，結(jié)合管理理論，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)其存在的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析。倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管不嚴(yán)，是其倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)[[]]，管理中存在基本問(wèn)題。加強(qiáng)內(nèi)外溝通、實(shí)施管理控制，提出對(duì)策建議都發(fā)揮著重要作用。本文對(duì)百世店加倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，從優(yōu)化管理角度提出解決方法。 （二） 研究目的及

11、意義 互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理要做到高效、便捷，就要保證其在企業(yè)中高效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)配套實(shí)施管理、設(shè)備管理，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)信息管理，保證安全性、人性化作業(yè)環(huán)境。倉(cāng)儲(chǔ)物流管理在企業(yè)發(fā)展中，扮演重要角色，能協(xié)調(diào)內(nèi)部間管理，完善內(nèi)部紐帶的建立，倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)中，人員管理、物流設(shè)備實(shí)用性，都會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本造成影響。如果這一過(guò)程中，產(chǎn)品不能準(zhǔn)確送達(dá)，生產(chǎn)效率會(huì)降低，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存會(huì)增加，客戶信任會(huì)降低。如何壓縮庫(kù)存，提高配送效率，優(yōu)化客戶滿意度，是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。改善倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得利潤(rùn)最大化，對(duì)類似于百世店加類型的倉(cāng)儲(chǔ)管理行業(yè)非常重要，能起到一定示范性，因此具有參考價(jià)值。

12、（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 從搜集到的國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)資料分析，很多國(guó)內(nèi)學(xué)者都對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理、超市倉(cāng) 21 儲(chǔ)管理等進(jìn)行了分析和研究。 張小軍（2013）基于供應(yīng)鏈協(xié)同模式，對(duì)電信企業(yè)的庫(kù)存模型進(jìn)行了研究，強(qiáng)調(diào)電信較注重倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)的創(chuàng)新，招攬的人才大多為技術(shù)性人才，而對(duì)存貨管理方面，其制度約束并不多，管理人員也較少，導(dǎo)致企業(yè)在管理上有所缺陷?！?】現(xiàn)階段，企業(yè)在存貨管理上，設(shè)立了采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)管理部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等部門，存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理由倉(cāng)儲(chǔ)部代為負(fù)責(zé)管理。 周科（2014）針對(duì)湖南移動(dòng)通信公司，實(shí)施了物流管理優(yōu)化研究，并強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)部，其權(quán)利較大，這將

13、造成內(nèi)部一支獨(dú)大的局面出現(xiàn)，而對(duì)于湖南移動(dòng)通信公司來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化，就要降低成本，可以從物流角度入手，利用干線運(yùn)輸，一體化配送等方式，強(qiáng)調(diào)物資種類劃分，要提高帳實(shí)相符程度，利用合同收獲等方式，優(yōu)化入庫(kù)管理方式，及時(shí)入帳，要提高庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)效率，要落實(shí)物資責(zé)任，完善管理制度，優(yōu)化物資處理方式，對(duì)那些呆滯物資進(jìn)行處理，利用VOI/VMI庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化?！?】 哈申高娃（2015）在《談倉(cāng)儲(chǔ)管理人才崗位能力需求與培養(yǎng)對(duì)策》，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的人才管理進(jìn)行了研究，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中，其產(chǎn)品領(lǐng)用環(huán)節(jié)，領(lǐng)料單由倉(cāng)儲(chǔ)管理部負(fù)責(zé)人一次性簽好交給組長(zhǎng)保管，倉(cāng)儲(chǔ)管理組長(zhǎng)將領(lǐng)用數(shù)據(jù)上報(bào)負(fù)責(zé)人獲批準(zhǔn)后，填寫領(lǐng)料單交給庫(kù)

14、管人員即可領(lǐng)用，對(duì)于領(lǐng)用過(guò)多的產(chǎn)品直接放置倉(cāng)儲(chǔ)管理車間角落，這樣會(huì)導(dǎo)致多余產(chǎn)品未及時(shí)歸庫(kù)造成不必要的損失。企業(yè)的存貨監(jiān)督和盤點(diǎn)工作全權(quán)交由倉(cāng)儲(chǔ)管理部負(fù)責(zé)，實(shí)施的是不定期盤點(diǎn)制度。盤點(diǎn)人員專業(yè)技術(shù)水平較低，只注重存貨數(shù)量是否賬實(shí)相符，缺乏對(duì)零部件和產(chǎn)成品生銹損毀等技術(shù)層面作出評(píng)估。【8】 張磊（2013）在《基于供應(yīng)鏈的定位一運(yùn)輸路線安排問(wèn)題研究》中，強(qiáng)調(diào)目前企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存中，采用的是FGMS系統(tǒng)，對(duì)入庫(kù)出庫(kù)、倒庫(kù)盤點(diǎn)進(jìn)行管理，出庫(kù)、入庫(kù)點(diǎn)安防了PC機(jī)，安裝PC程序運(yùn)用其中，PC機(jī)上還有無(wú)線掃描槍，完成入庫(kù)、出庫(kù)工作，并掃描確認(rèn)。這一模式，也存在問(wèn)題，導(dǎo)致信息滯后于物流。但是這些錯(cuò)誤一

15、般不會(huì)在庫(kù)位上得到確認(rèn)，這會(huì)造成庫(kù)存不準(zhǔn)，降低效率，盤點(diǎn)效率也會(huì)降低。對(duì)于這一問(wèn)題來(lái)說(shuō)，就要引入PDA使用，利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合軟件，進(jìn)行優(yōu)化管理，入庫(kù)出庫(kù)、倒庫(kù)盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)中，都要利用PDA掃描，更新庫(kù)存信息，保證信息、物流和信息流完全一致，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中，要基于PDA指導(dǎo)操作，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并糾正。庫(kù)房操作中，PDA的引入，能提高數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，完成現(xiàn)場(chǎng)操作，提高速度，增加信息準(zhǔn)確性。【10】 2. 國(guó)外研究現(xiàn)狀 針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的研究來(lái)說(shuō)，國(guó)外起步較早，但能搜集到的文獻(xiàn)資料相對(duì)較少，大部分學(xué)者都從理論層面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流進(jìn)行了分析管理。 GRichards（2014）強(qiáng)調(diào)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中，要遵

16、守相關(guān)制度和原則，首先要做到貨位明確，倉(cāng)儲(chǔ)物品存放，要首先放在明確位置。要做到產(chǎn)品擺放的合理化，要優(yōu)化物流供應(yīng)鏈，產(chǎn)品存放，要遵循規(guī)則，要精細(xì)。貨位擺放中，產(chǎn)品要非常明確。產(chǎn)品品種、數(shù)量、位置等變化情況，要正確記錄，要建立信息庫(kù)錄入系統(tǒng)，要盡量做到標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、貨位清晰、信息填寫規(guī)范等。[22] Naber,（2013）明確，企業(yè)現(xiàn)階段倉(cāng)儲(chǔ)，部分商品要利用信息化管理，基于精細(xì)化要求，企業(yè)要利用固定型貨位存放方式，與信息化管理方式結(jié)合在一起，對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)，將那些用品相似、特性相近的物品，放在相對(duì)集中的區(qū)域和臨近區(qū)域內(nèi)，從物品質(zhì)量、體積、周轉(zhuǎn)率等角度，進(jìn)行擺放。針對(duì)那些體重較重，體積較大的物品，放

17、置貨架底層，靠近通道的位置，針對(duì)周轉(zhuǎn)率高產(chǎn)品，則放在了便捷的位置，以方便進(jìn)出。[23] Mertog（2014）提出，要解決現(xiàn)有產(chǎn)品存貨存儲(chǔ)能力，要進(jìn)行散裝貨立體倉(cāng)庫(kù)改造，增加其自動(dòng)化功能，增加搬送效率，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)，能提高存儲(chǔ)能力，放置更多產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化存儲(chǔ)，強(qiáng)調(diào)搬送能力提升，如果與上位FGMS連接的話，能強(qiáng)化數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化搬送，降低人力需求。產(chǎn)品散屏中，能實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，能保證產(chǎn)品最大限度入庫(kù)，要對(duì)庫(kù)房進(jìn)行拆分合并，在保管、出貨、庫(kù)碼擺放等方面進(jìn)行管理。[25]目前，散屏存放利用的疊放形式，在系統(tǒng)篩選產(chǎn)品，并保證其合格之后，進(jìn)行合屏。散屏存放強(qiáng)調(diào)了平庫(kù)碼放、叉車

18、裝貨、出貨合屏等三者的結(jié)合，這樣，在同一環(huán)境中，能起到增加庫(kù)存量的效果。 3. 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述 在對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)梳理中，能夠看到，國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)研究重點(diǎn)在于自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，能為企業(yè)帶來(lái)何種發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，因此，這一研究現(xiàn)階段處于預(yù)測(cè)階段。而在國(guó)外文獻(xiàn)的探究中，其研究的重點(diǎn)在于在強(qiáng)調(diào)了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)效率的提高，也大多數(shù)基于理論層面進(jìn)行了分析，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)化設(shè)計(jì)方案較少?；谏鲜鰠⒖嘉墨I(xiàn)的分析，本文從百世店加現(xiàn)階段倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀入手，在分析倉(cāng)儲(chǔ)影響因素基礎(chǔ)上，對(duì)其系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化。 二、百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀 （一） 企業(yè)簡(jiǎn)介 1. 百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)操作流程

19、 店加是百世集團(tuán)推出的O2O零售服務(wù)性平臺(tái)，其建立了廠家、消費(fèi)者、便利店間的關(guān)系，在創(chuàng)辦的短短幾年中，取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，形成了新的商業(yè)通道，其將倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)、營(yíng)銷、配送等緊密結(jié)合起來(lái)，形成了一體化服務(wù)信息平臺(tái)，百世店加倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，以搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)為主，入庫(kù)管理、在庫(kù)管理、出庫(kù)管理、預(yù)測(cè)分析、盤點(diǎn)管理。百世店加倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，有嚴(yán)格操作流程，員工需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，操作中，要有作業(yè)指導(dǎo)書后才能上崗，一般被劃分為四個(gè)階段： 第一階段：入庫(kù)準(zhǔn)備工作 收到采購(gòu)產(chǎn)品前，對(duì)到貨報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)，與貨代取得聯(lián)系，確定時(shí)間，安排接貨設(shè)備、人員，優(yōu)化車位庫(kù)位、完善輔助設(shè)備。 第二階段：貨物入庫(kù)工

20、作 登記車輛情況，對(duì)于有特殊要求的商品，要以裝載媒介為主要標(biāo)志，管理員將核對(duì)貨物封號(hào)，其他編號(hào)等，編號(hào)要一致，按照單上商品數(shù)目，負(fù)責(zé)運(yùn)輸裝卸，工作人員要做好接待工作，倉(cāng)庫(kù)司機(jī)車輛管理中，要依照日期、品種搬運(yùn)，擺放整齊，裝卸完畢后，管員要做好管理權(quán)交接，核對(duì)貨物數(shù)量、質(zhì)量、類型，書面文件要做好充分管理工作，包括產(chǎn)品庫(kù)位、規(guī)格數(shù)量、日期信息。 具體來(lái)說(shuō)，其倉(cāng)儲(chǔ)管理有如下過(guò)程： 倉(cāng)儲(chǔ)管理部經(jīng)理一次簽字 組長(zhǎng)向經(jīng)理報(bào)備計(jì)劃配備產(chǎn)品數(shù)量 倉(cāng)儲(chǔ)管理組長(zhǎng)保管簽單 組長(zhǎng)直接填寫商品 庫(kù)管人員審核后清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量 經(jīng)理獲批 產(chǎn)品出庫(kù)移至產(chǎn)品銷售

21、區(qū)域 圖1 百世店加倉(cāng)儲(chǔ)管理流程 2 .百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)物流情況 百世店加的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中，會(huì)涉及到不同流程。首先，基于物流層面，要將盤點(diǎn)監(jiān)督權(quán)進(jìn)行識(shí)別、劃分，并交由倉(cāng)儲(chǔ)管理部負(fù)責(zé)，監(jiān)督小組有組長(zhǎng)、庫(kù)管人員，監(jiān)督職責(zé)僅限于部門內(nèi)部，對(duì)于百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)而言，其倉(cāng)儲(chǔ)工作量大，倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)貨中，物流管理中，監(jiān)督作用非常重要，對(duì)于后續(xù)存貨而言，要積極管理，強(qiáng)調(diào)其物流中的產(chǎn)品追查能力。百世店加在物流管理中，非常注重存貨監(jiān)督，降低了存貨缺失，給百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)帶來(lái)物流管理優(yōu)勢(shì)。百世店加實(shí)施了定期盤點(diǎn)，這樣能避免存貨中，賬實(shí)不符現(xiàn)象，能及

22、時(shí)發(fā)現(xiàn)其物流管理中的問(wèn)題，降低經(jīng)濟(jì)受損。 代寫各專業(yè)碩博學(xué)位論文,代寫代發(fā)CSSCI、北大核心論文，合作加QQ:97079517、 97079518 ; 微 電同號(hào)：1580 1280 825。淘寶交易，安全無(wú)憂。 ●CSSCI來(lái)源期刊： 《電子政務(wù)》、《漢語(yǔ)學(xué)習(xí)》、《會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》、《現(xiàn)代中文學(xué)刊》、《甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)》、《天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)》《民族學(xué)刊》、《大學(xué)教育科學(xué)》、《金融論壇》、《南方經(jīng)濟(jì)》、《東北亞論壇》、《寧夏社會(huì)科學(xué)》、《法商研究》、《云南社會(huì)科學(xué)》、《人文雜志》、《甘肅社會(huì)科學(xué)》、《東北大學(xué)學(xué)報(bào)》、《自然資源與環(huán)境》。審稿周期：35-90天辦結(jié)查稿。 ●北大

23、核心期刊： 《西安理工大學(xué)學(xué)報(bào)》、《心理與行為研究》、《統(tǒng)計(jì)與信息論壇》、《人口與發(fā)展》、《廣西民族大學(xué)學(xué)報(bào).哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版》、《南昌大學(xué)學(xué)報(bào)理科版》、《現(xiàn)代法學(xué)》、《江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《武漢金融》、《學(xué)校黨建與思想教育》、《成人教育》、《中國(guó)科技翻譯》審稿周期：35-90天辦結(jié)查稿。 ●普刊：《中國(guó)新通信》、《蘭臺(tái)內(nèi)外》、《中國(guó)多媒體與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)學(xué)報(bào)》、《農(nóng)村科學(xué)實(shí)驗(yàn)》、《今日財(cái)富》、《心血管外科》《中國(guó)結(jié)合醫(yī)學(xué)》、《經(jīng)貿(mào)實(shí)踐》、《語(yǔ)文課內(nèi)外》、《記者觀察》、《新課程》、《現(xiàn)代職業(yè)教育》、《建筑與裝飾》、《畜牧獸醫(yī)科學(xué)》、《化工管理》、《魅力中國(guó)》、《人力資源管理》、《新教育時(shí)代

24、》、《心理月刊》等300多家國(guó)家級(jí)、省級(jí)普刊。審稿周期：1-7天辦結(jié)查稿。 （二）百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀 1. 庫(kù)房布局建設(shè)介紹 百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理中，主要利用了流動(dòng)型庫(kù)房結(jié)構(gòu)和布局，其指的是，貨物不規(guī)定貨架，沒(méi)有專用貨架，其基于貨架閑置順序，對(duì)物品進(jìn)行擺放。此管理方式強(qiáng)調(diào)，貨物、貨架不會(huì)對(duì)應(yīng)，貨物存放位置出不斷變化，這樣一來(lái)，在登記存放，會(huì)出現(xiàn)較多錯(cuò)誤，這種方式僅僅適用于規(guī)模小、時(shí)間短的臨時(shí)性存放。對(duì)于百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)固定性存放來(lái)說(shuō)，其會(huì)前提準(zhǔn)備貨位編號(hào)，給統(tǒng)一編號(hào)的物品，確定貨位地址。在產(chǎn)品保管區(qū)的位置上，編輯參考單位，例如，日常生活中，建筑物棟、區(qū)

25、、層等，利用這種順序編號(hào)，能找到正確的物品存放的位置。一般情況下，其采用編號(hào)方法，包含三號(hào)定位法、四號(hào)定位法等，按照百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)管理情況，其主要利用了四號(hào)定位法，這一方法主要用4個(gè)數(shù)字號(hào)碼，對(duì)貨物進(jìn)行存儲(chǔ)，庫(kù)區(qū)、貨架、層次、貨位等編號(hào)都包含其中。對(duì)于庫(kù)區(qū)而言，要用字母、阿拉伯?dāng)?shù)字等，對(duì)幾號(hào)倉(cāng)庫(kù)、幾號(hào)庫(kù)區(qū)、幾號(hào)貨架、幾號(hào)層次、幾號(hào)貨位，利用順序進(jìn)行編號(hào)。這樣一來(lái)，在貨位布局中，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理，當(dāng)產(chǎn)品入庫(kù)后，貨位編號(hào)信息需要及時(shí)錄入系統(tǒng)總，對(duì)于貨位編號(hào)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確與否非常重要，會(huì)直接影響庫(kù)存商品存儲(chǔ)的準(zhǔn)確性，完整性，這樣一來(lái)，相關(guān)人員在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，就要認(rèn)真操作，避免出錯(cuò)。物資

26、貨位出現(xiàn)變化，相應(yīng)的系統(tǒng)就要調(diào)整，要貫徹“見賬知物、見物知帳”的目標(biāo)。很多情況下，貨位就只能存放同一個(gè)編碼物資，如果要放入不同編碼的產(chǎn)品，就要采用明顯標(biāo)識(shí)加以區(qū)別，以免造成錯(cuò)誤。 進(jìn)貨區(qū) 出口四 出口三 出口二 出口一 存貨區(qū)八 存貨區(qū)五 存貨區(qū)六 存貨區(qū)七 存貨區(qū)四 存貨區(qū)三 存貨區(qū)二 存貨區(qū)一 圖2 庫(kù)房布局結(jié)構(gòu)圖 2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)介紹 目前百世店加在庫(kù)存管理中，主要涵蓋了零售業(yè)中，各種日常及生活類用品，庫(kù)存藏儲(chǔ)量較大，物資較多，周轉(zhuǎn)率低，如果倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存量大，那么就決定了需要的倉(cāng)庫(kù)面積就要大，但是面積大了

27、就需要花費(fèi)更多的成本來(lái)進(jìn)行租賃，而百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)目前來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)面積較大，周轉(zhuǎn)率較低，這表明，百世店加進(jìn)行物資購(gòu)買中，也沒(méi)有思考相關(guān)物資購(gòu)買之后，是否能及時(shí)銷售出去，只能大量積壓，在其倉(cāng)儲(chǔ)物品中，能夠看到，呆滯物資過(guò)多，管理水平較低。在對(duì)其相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析中，能夠看到如下類別產(chǎn)品的存儲(chǔ)： 表1 倉(cāng)儲(chǔ)物品類別分析 項(xiàng)目 2016年 所占比例 2015年 所占比例 2014年 所占比例 生活類用品 4，160,634 29.6% 3,103,875 26.9% 8761,651 20.1% 日用品 219,351 0

28、.9% 182,371 1% 118,139 0.8% 食品 871.48 27% 644.05 28% 836.37 22% 電器類商品 780.1 15% 671.1 17% 781.2 18% 蔬菜、水果 21514.1 13% 27163.1 12% 17263.1 11% 飲料 8271 9% 7636 7% 7162 8% 酒水 6351 11% 2319 15% 7361 14% 生鮮類產(chǎn)品 27261 0.7% 3614 0.9% 3615 0.8% 在百世店加現(xiàn)階段商品

29、類別存儲(chǔ)中，能夠看到，其生活類商品存貨數(shù)量較多，并呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)，從最初2014年的20.1%，上升到了2015年的29.6%，這一數(shù)據(jù)比例比其他類比的商品要多，這根源于2014年之后，百世店加對(duì)未來(lái)發(fā)展做出了基本規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)了要服務(wù)消費(fèi)者的基本理念，相比之下，生鮮類產(chǎn)品的存儲(chǔ)量相對(duì)較小，而總體層面，變化趨勢(shì)不大，在2014年，這一比例占到了0.8%，而到了2015年，這一比例占到了0.7%，這根源于快節(jié)奏生活中，人們更加傾向于購(gòu)買新鮮食品，生鮮類產(chǎn)品如果存儲(chǔ)不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致百世店加損失?；诒疚难芯恐?，將對(duì)商品進(jìn)行不同類別的劃分，以希望從更直觀的角度對(duì)百世店加的存貨情況進(jìn)行

30、分析，具體來(lái)說(shuō)，劃分成以下四個(gè)類別，分別是日用生活品及食品、生鮮類產(chǎn)品、電器類產(chǎn)品、酒水及其他，這樣一來(lái)，能從下圖清楚的看到，電器類產(chǎn)品存貨量呈現(xiàn)出明顯降低的趨勢(shì)，生鮮類產(chǎn)品及酒水類產(chǎn)品變化不大，雖然2015年，日用生活及食品存量較多，但是整體上是小幅波動(dòng)，這說(shuō)明百世店加存貨量整體趨勢(shì)良好。 圖3 倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品占總產(chǎn)品比重 百世店加較注重倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)的創(chuàng)新，招攬的人才大多為技術(shù)性人才，而對(duì)存貨管理方面，其制度約束并不多，管理人員也較少，導(dǎo)致百世店加在管理上有所缺陷。百世在存貨管理上，設(shè)立了采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)管理部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等部門，存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理由倉(cāng)儲(chǔ)管理部代為負(fù)責(zé)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理部門

31、為倉(cāng)儲(chǔ)管理部的下屬部門。百世店加核心是倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)部門，其倉(cāng)儲(chǔ)管理部的權(quán)利非常大，這將造成企業(yè)內(nèi)部一支獨(dú)大的局面出現(xiàn)。百世店加在產(chǎn)品的領(lǐng)用環(huán)節(jié)，領(lǐng)料單由倉(cāng)儲(chǔ)管理部負(fù)責(zé)人一次性簽好交給組長(zhǎng)保管，倉(cāng)儲(chǔ)管理組長(zhǎng)將領(lǐng)用數(shù)據(jù)上報(bào)負(fù)責(zé)人獲批準(zhǔn)后，填寫領(lǐng)料單交給庫(kù)管人員即可領(lǐng)用，對(duì)于領(lǐng)用過(guò)多的產(chǎn)品直接放置倉(cāng)儲(chǔ)管理車間角落，這樣會(huì)導(dǎo)致多余產(chǎn)品未及時(shí)歸庫(kù)造成不必要的損失。百世店加的存貨監(jiān)督和盤點(diǎn)工作全權(quán)交由倉(cāng)儲(chǔ)管理部負(fù)責(zé)，實(shí)施的是不定期盤點(diǎn)制度。盤點(diǎn)人員專業(yè)技術(shù)水平較低，只注重存貨數(shù)量是否賬實(shí)相符，缺乏對(duì)零部件和產(chǎn)成品生銹損毀等技術(shù)層面作出評(píng)估。 表2 倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)成本 名稱 2013年 2014年 2

32、015年 商品采購(gòu)成本 8688.16萬(wàn)元 8056.1萬(wàn)元 6426.52萬(wàn)元 單位采購(gòu)成本 3.18元 4.17元 6.94元 倉(cāng)儲(chǔ)成本 2302.57萬(wàn)元 3165.6萬(wàn)元 3557.8萬(wàn)元 單位倉(cāng)儲(chǔ)成本 2.33元 2.92元 4.97元 由表2可知，百世店加2015年單位倉(cāng)儲(chǔ)成本增加了2.05元，同比增長(zhǎng)了70.2%。造成倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加的原因如下： 第一，從2015年起，百世店加新建的倉(cāng)庫(kù)正式投入使用，但由于配套設(shè)施仍未完善，有部分產(chǎn)品的庫(kù)存仍在舊庫(kù)房中。由于新舊倉(cāng)庫(kù)同時(shí)運(yùn)作，百世店加在倉(cāng)儲(chǔ)員工工資、福利費(fèi)用支出上增長(zhǎng)了12.7%，倉(cāng)庫(kù)水電費(fèi)用同

33、比增長(zhǎng)了10.37%。 第二，百世店加舊倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、運(yùn)輸工具較為陳舊，每年都需要定期支出維修費(fèi)用，與之相反的是新倉(cāng)庫(kù)設(shè)施先進(jìn)，2015年，百世店加對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，進(jìn)行存貨知識(shí)培訓(xùn)。設(shè)施維修費(fèi)用、員工培訓(xùn)費(fèi)用，增加較大，倉(cāng)儲(chǔ)成本增加。 第三，百世店加為新倉(cāng)庫(kù)引入了先進(jìn)設(shè)備，舊倉(cāng)庫(kù)原有設(shè)備、工具也在運(yùn)作，2015年，百世店加倉(cāng)儲(chǔ)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)增加了37.41%。由于以上原因，致使百世店加2015年的單位倉(cāng)儲(chǔ)成本偏高，增加了存貨成本，影響了企業(yè)的利潤(rùn)。 三、百世店加倉(cāng)儲(chǔ)存在問(wèn)題 供應(yīng)鏈系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈建立，強(qiáng)調(diào)了其相互聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，生產(chǎn)采購(gòu)部門，物流部門互為整體，供應(yīng)商、采購(gòu)部、生產(chǎn)部會(huì)基于監(jiān)

34、控物料，提高資源效率，避免信息不暢，避免資源浪費(fèi)、存儲(chǔ)浪費(fèi)?，F(xiàn)階段，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)流程中，確認(rèn)環(huán)節(jié)多、信息化不高，總結(jié)如下: （1） 收發(fā)貨作業(yè)效率低 出入庫(kù)確認(rèn)環(huán)節(jié)繁冗，查詢、入庫(kù)要經(jīng)過(guò)確認(rèn)過(guò)程，需人工核對(duì)，人力、物力花費(fèi)較大，會(huì)造成信息失真、準(zhǔn)確率下降。百世店加利用分類存儲(chǔ)策略，對(duì)產(chǎn)品實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)，每個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)固定存儲(chǔ)區(qū)，儲(chǔ)區(qū)內(nèi)有規(guī)則分配。存儲(chǔ)位置固定，需占用大量空間，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匱乏會(huì)在這一階段出現(xiàn)問(wèn)題，庫(kù)存數(shù)量少，庫(kù)位多，造成庫(kù)位空置。庫(kù)位規(guī)劃不夠，導(dǎo)致暴庫(kù)、空庫(kù)現(xiàn)象。庫(kù)位不夠，物品會(huì)堆放在過(guò)道，空置場(chǎng)劃分儲(chǔ)位會(huì)導(dǎo)致存儲(chǔ)區(qū)中物品擺放沒(méi)有規(guī)律，給盤點(diǎn)、出入庫(kù)造成不便，找不到貨的現(xiàn)象經(jīng)常出

35、現(xiàn)，出庫(kù)準(zhǔn)確率降低。 表3 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率 指標(biāo) 時(shí)間 2014 2015 2016 收貨準(zhǔn)確率 87.8% 89.6% 91.2% 發(fā)貨準(zhǔn)確率 88.4% 90.2% 90.3% （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理支出費(fèi)用高 倉(cāng)儲(chǔ)成本指?jìng)}儲(chǔ)費(fèi)用，從事倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)員工獎(jiǎng)金工資、福利津貼等。在百世店加研究中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管人員管理工作中有交叉性，表現(xiàn)在工作范圍較大，職責(zé)劃分不清，人員配置不合理，單獨(dú)一人可以完成的工作，安排給較多人，工作效率較低人工費(fèi)用增多。目前，百世店加倉(cāng)儲(chǔ)管理人員數(shù)量較多，大約200人，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中，生產(chǎn)能力要逐步提升，降低不必要?jiǎng)趧?dòng)成本。

36、百世店加每年，需要支付第三方倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，數(shù)量金額較大，超過(guò)千萬(wàn)，裝卸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等都包括其中，因此要優(yōu)化庫(kù)倉(cāng)，提高儲(chǔ)利用率，減少支出。 （三）完成品散屏數(shù)量大，管理混亂 百世店加屬于零售業(yè)類別企業(yè)，其需要在日常倉(cāng)儲(chǔ)管理中，實(shí)現(xiàn)入庫(kù)散屏，數(shù)量在庫(kù)存數(shù)量的15%，占用面積1800平米，散屏合并，依靠人工搬運(yùn)，需要有人力小組管理，重復(fù)作業(yè)，作業(yè)效率不高，合屏中產(chǎn)品重新拆除后、合并，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)環(huán)境對(duì)品質(zhì)要求較高，很容易造成商品質(zhì)量降低。 四、百世店加蘇州新區(qū)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化方案 基于“成本低、效率高、質(zhì)量?jī)?yōu)”目標(biāo)，要將低成本作為核心，要對(duì)質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，要提高效率，縮短物資周期

37、，提高庫(kù)存管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，要基于百世店加基本要求，提高質(zhì)量管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，要制定整體物流戰(zhàn)略方案。要降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，利用分散倉(cāng)儲(chǔ)方式，集中管理，減少存庫(kù)面積，利用立體貨架，增加使用面積，庫(kù)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)布局中，要調(diào)整細(xì)化，要提高管理水平，減少物流成本，要利用現(xiàn)代化設(shè)施，降低成本，人工工作強(qiáng)度。 百世店加倉(cāng)儲(chǔ)管理中，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，自動(dòng)化水平較低，散屏占用大量面積，導(dǎo)致成品存放問(wèn)題，其主要依靠第三方物流企業(yè)，支出費(fèi)用較高。這樣一來(lái) ，基于自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)，就能夠提升自動(dòng)化水平，減少倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用，降低支出費(fèi)用，為百世店加節(jié)省費(fèi)用。在針對(duì)以下幾個(gè)方面，要充分管理，要優(yōu)化信息方案，其中，要增加呆滯物資物流管理水

38、平，提升空間，要強(qiáng)調(diào)需求的準(zhǔn)確性，制定營(yíng)銷計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確、工程設(shè)計(jì)變的合理性，不能利用過(guò)量采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)間過(guò)早等信息，增加庫(kù)存，導(dǎo)致無(wú)法出庫(kù)，要優(yōu)化信息防范，優(yōu)化采購(gòu)模式，增加物資通用性，降低庫(kù)存總量，保證優(yōu)化管理，市場(chǎng)、技術(shù)變更，要保證倉(cāng)儲(chǔ)物資使用。庫(kù)存中，要優(yōu)化廢舊物資處置，要及時(shí)，高效管理，要準(zhǔn)確體現(xiàn)廢舊物資剩余價(jià)值，物資退庫(kù)、舊物處理要充分發(fā)揮作用，逆向物流效應(yīng)難以顯現(xiàn)，廢舊物資處理要建立信息優(yōu)化庫(kù)。 WMS功能結(jié)構(gòu)圖 采集程序 查詢模塊 盤點(diǎn)管理 庫(kù)存管理 出庫(kù)管理 入庫(kù)管理

39、 基礎(chǔ)信息 系統(tǒng)接口 盤點(diǎn)管理 物料編碼 入庫(kù)上架數(shù)據(jù) 出庫(kù)通知 領(lǐng)料通知 入庫(kù)方式編碼 盤點(diǎn)單 往來(lái)單位 退料入庫(kù)數(shù)據(jù)采集 出庫(kù)數(shù)據(jù)采集 盤點(diǎn)數(shù)量 QC 盤點(diǎn)出庫(kù)數(shù)據(jù) 盤點(diǎn)表 出庫(kù)單 規(guī)則設(shè)置 盤點(diǎn)虧損 上架批注 安全庫(kù)存 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù) 其他出庫(kù) 權(quán)限設(shè)置 其他數(shù)據(jù)采集 其他 庫(kù)存調(diào)整 庫(kù)存報(bào)警 補(bǔ)貨 系統(tǒng)備份 規(guī)則設(shè)置 安全庫(kù)存 權(quán)限設(shè)置 庫(kù)存報(bào)警 圖4 WMS功能結(jié)構(gòu)圖 說(shuō)明：在產(chǎn)品設(shè)

40、計(jì)中，可以考慮把檢驗(yàn)、審批、入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)做成標(biāo)準(zhǔn)的功能模塊，這樣針對(duì)不同類型的出入庫(kù)作業(yè)靈活組合相應(yīng)的出入庫(kù)流程。 （一）系統(tǒng)管理 本模塊包括產(chǎn)品架構(gòu)管理、用戶管理和權(quán)限管理問(wèn)題。 （1）組件管理：管理產(chǎn)品的框架，同時(shí)為二次開發(fā)預(yù)留接口 （2）用戶管理：主要功能包括：用戶管理(Emp)、部門管理(Department)、角色管理、角色用戶；色管理、角色用戶； （3）權(quán)限管理：角色權(quán)限定義、用戶權(quán)限定義 （4）系統(tǒng)日志：記錄系統(tǒng)的使用記錄 （二）基礎(chǔ)信息 （1）公司信息：主要包括產(chǎn)品、物料的相關(guān)廠家(公司)信息 （2）物料編碼 （3）產(chǎn)品BOM管理 （4）倉(cāng)庫(kù)設(shè)置：

41、包括倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位編碼 （5）倉(cāng)庫(kù)信息包括倉(cāng)庫(kù)編碼、倉(cāng)庫(kù)名稱、啟用標(biāo)志（如果倉(cāng)庫(kù)被禁用，則該倉(cāng)庫(kù)除可以進(jìn)行盤盈入庫(kù)一種入庫(kù)方式之外，不允許采用其他入庫(kù)方式）、倉(cāng)庫(kù)類別（原材料、自制件、產(chǎn)成品、混合）、備注；庫(kù)位編碼包括：隸屬倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位編碼、庫(kù)位名稱、啟用標(biāo)志（如果庫(kù)位被禁用，則該庫(kù)位除可以進(jìn)行盤盈入庫(kù)一種入庫(kù)方式之外，不允許采用其他入庫(kù)方式）、備注 （6）出\入庫(kù)方式編碼 （7）方式編碼、方式名稱、出入庫(kù)分類、采集標(biāo)志、查詢標(biāo)志、備注 （8）往來(lái)單位 （9）幣種信息 （10）倉(cāng)庫(kù)規(guī)則設(shè)置：如出入庫(kù)規(guī)則（先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、隨機(jī)出庫(kù)） （11）安全庫(kù)存設(shè)置 （12）權(quán)限設(shè)置：不同的倉(cāng)

42、庫(kù)管理人員只能查看自己權(quán)限內(nèi)的倉(cāng)庫(kù) （13）庫(kù)存報(bào)警 （14）系統(tǒng)備份 （三）入庫(kù)管理 在WMS中要求按照采購(gòu)計(jì)劃或收料單進(jìn)行收貨，在正式入庫(kù)前要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)于符合質(zhì)量要求的進(jìn)行上架入庫(kù)，并開具入庫(kù)單。成品倉(cāng)庫(kù)管理中，產(chǎn)品的個(gè)體相對(duì)固定，管理的難點(diǎn)在于產(chǎn)品可以靈活的組裝，同時(shí)部分企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)允許進(jìn)行包裝作業(yè)：如把10個(gè)包裝的拆成2個(gè)5個(gè)包裝的產(chǎn)品。下面主要對(duì)不同類型倉(cāng)庫(kù)存在的特殊問(wèn)題，進(jìn)行描述： 成品倉(cāng)庫(kù)管理主要問(wèn)題：建議：對(duì)于成品的管理，管理到最小包裝 （1）成品入庫(kù)的個(gè)體入庫(kù)、包裝入庫(kù)、不同成品組合包裝入庫(kù)問(wèn)題 （2）成品入庫(kù)的靈活包裝問(wèn)題 （3）成品在庫(kù)

43、的包裝拆換問(wèn)題 （4）成品在庫(kù)的加工裝配問(wèn)題：如A產(chǎn)品+B產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成C產(chǎn)品 （5）成品在庫(kù)的拆卸問(wèn)題：如C產(chǎn)品拆卸出某一配件 （6）成品入庫(kù)的更改包裝：如客戶定制產(chǎn)品，在庫(kù)更改包裝，發(fā)送給不同的客戶 半成品庫(kù)存管理主要問(wèn)題，半成品可以區(qū)分為規(guī)則半成品（生產(chǎn)過(guò)程中正常的半成品）和特殊半成品（生產(chǎn)過(guò)程中非規(guī)則的半成品，這類半成品在產(chǎn)品Bom中沒(méi)有獨(dú)立編號(hào)） （7）半成品的入庫(kù)，入庫(kù)的管理問(wèn)題，比如管理到個(gè)體，管理到包裝（很多半成品并沒(méi)有正式的包裝，但是在使用過(guò)程中，會(huì)有一些非正式的包裝，如容器等） （8）半成品在庫(kù)中的拆卸，可能拆卸成其他半成品或零件等 （9）半成品的出入庫(kù)是否應(yīng)該同

44、產(chǎn)品BOM關(guān)聯(lián)，只有BOM中明確的半成品允許出入庫(kù)，對(duì)于其他類型的半成品不允許辦理出入庫(kù)。 原材料倉(cāng)庫(kù)管理主要問(wèn)題，原材料的管理大部分都不能管理到個(gè)體，正常的管理需要管理到最小包裝，同時(shí)需要考慮不同供貨廠家供應(yīng)的同一種物料，以及同一個(gè)供應(yīng)廠家，供應(yīng)同一種物料的批次，管理的粒度比較復(fù)雜。 （10）原材料在倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)方式，比如按照捆、卷等 （11）原材料的領(lǐng)用出庫(kù)方式，這兩者很有可能是不統(tǒng)一的，需要系統(tǒng)能夠 處理這樣的單位換算問(wèn)題 入庫(kù)步驟如下： （1）采購(gòu)計(jì)劃或收料單：物料的入庫(kù)依據(jù)，只有具有采購(gòu)計(jì)劃或收料單的

45、 才允許入庫(kù)。 （2）條碼粘貼方法 直接配送到工位：采用將物料條碼集中粘貼到一個(gè)標(biāo)簽樣本里，在接收物料時(shí)掃描樣本條碼數(shù)據(jù)后，進(jìn)行入庫(kù)操作。 配送到倉(cāng)庫(kù)貨架：采用將物料條碼與倉(cāng)庫(kù)貨位結(jié)合的方式，邊接收物料邊掃描條碼進(jìn)行入庫(kù)。 （3）驗(yàn)貨：由質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)，符合質(zhì)量要求的進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)，不符合質(zhì)量要求的進(jìn)行退貨處理。 (4) 收貨：開具入庫(kù)單，記錄信息：物料編碼、出入庫(kù)計(jì)量單位、入庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)類別、入庫(kù)員工、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、采購(gòu)訂單號(hào)、批次號(hào)、配送單號(hào)、生產(chǎn)指令號(hào)。當(dāng)退料入庫(kù)時(shí)

46、生產(chǎn)指令不能為空。 (5)包裝：根據(jù)企業(yè)的具體倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，對(duì)于貨物進(jìn)行不同的組盤和包裝。 (6)上架：把貨物按照收貨指定的庫(kù)位放置到位。 （四）出庫(kù)管理 根據(jù)出庫(kù)通知單，在有領(lǐng)料通知單見證的情況下，進(jìn)行出庫(kù)作業(yè)。出庫(kù)操作的流程如下： (1)出庫(kù)通知：包括系統(tǒng)接收的銷售出庫(kù)、物料領(lǐng)用出庫(kù)等。 (2)發(fā)貨準(zhǔn)備： (3)揀貨： (4)理貨： (5)包裝： (6)發(fā)貨： 記錄信息：物料編碼、出入庫(kù)計(jì)量單位、出庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)類別、出庫(kù)員工、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、采購(gòu)訂單號(hào)、批次號(hào)、配送單號(hào)、生產(chǎn)指令號(hào)、配送單批次號(hào)。 物料出庫(kù)單：出庫(kù)單號(hào)(系統(tǒng)自動(dòng)生成，僅供系統(tǒng)記錄信息用)、

47、生產(chǎn)指令號(hào)、配送單號(hào)、物料編碼、出庫(kù)數(shù)量、出入庫(kù)計(jì)量單位、出庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)類別、出庫(kù)員工、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、采購(gòu)訂單號(hào)、批次號(hào)、 同時(shí)根據(jù)配送單號(hào)：附加要求送達(dá)時(shí)間、送達(dá)生產(chǎn)線工位、送料原因(正常送料、工廢送料、料廢送料、遺失送料、其他)。 （五）盤點(diǎn)管理 盤點(diǎn)管理主要包括設(shè)置盤點(diǎn)單、填置實(shí)盤數(shù)量、編制盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)盈虧處理等。 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)為成品產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，盤點(diǎn)掃描主要通實(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)掃描。此模塊可實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全部盤點(diǎn)或部分盤點(diǎn)，并對(duì)比出盤點(diǎn)前后的差異。包括創(chuàng)建盤點(diǎn)任務(wù)單、掃描盤點(diǎn)、盤點(diǎn)結(jié)束、盤點(diǎn)確認(rèn)。 盤點(diǎn)員工可根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建不同類型的盤點(diǎn)單，可以對(duì)整個(gè)倉(cāng)

48、庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)、或者對(duì)一個(gè)或幾個(gè)庫(kù)區(qū)或倉(cāng)位進(jìn)行盤點(diǎn)、也可以對(duì)一個(gè)或幾個(gè)物料進(jìn)行盤點(diǎn)。 1. 建立盤點(diǎn)單 盤點(diǎn)單信息：盤點(diǎn)單編碼、盤點(diǎn)單名稱、盤點(diǎn)類型（全盤、按型號(hào)盤、按倉(cāng)庫(kù)盤）、盤點(diǎn)明細(xì)(盤點(diǎn)型號(hào)、盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù))、盤點(diǎn)庫(kù)位（只有按倉(cāng)庫(kù)盤）、計(jì)劃盤點(diǎn)日期。 按照建立的盤點(diǎn)單，在盤點(diǎn)臺(tái)帳錄入或?qū)胂到y(tǒng)后，進(jìn)行盤點(diǎn)凍結(jié)。盤點(diǎn)凍結(jié)后，生成盤點(diǎn)差異，可以供倉(cāng)庫(kù)管理員工核對(duì)。 2. 盤點(diǎn)臺(tái)帳 包括信息：盤點(diǎn)單號(hào)、物料編碼、庫(kù)存常用計(jì)量單位、盤點(diǎn)數(shù)量、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)員工、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、采購(gòu)訂單號(hào)、批次號(hào)。 3. 盤點(diǎn)盈虧處理 盤點(diǎn)差異報(bào)表：包括盤點(diǎn)單號(hào)、物料編碼、庫(kù)存常用計(jì)量單位、采購(gòu)訂單號(hào)、批次

49、號(hào)、應(yīng)在庫(kù)數(shù)量、實(shí)際盤系數(shù)量。 盤點(diǎn)盈虧處理：在審核無(wú)誤后，進(jìn)行盤點(diǎn)盈虧處理，工作員工點(diǎn)擊盤點(diǎn)盈虧處理，系統(tǒng)按照盤系數(shù)量，更改應(yīng)在庫(kù)數(shù)量，保證系統(tǒng)帳和實(shí)物帳的統(tǒng)一。 （六）庫(kù)存管理 庫(kù)存管理：要求具有物料編碼、庫(kù)存常用計(jì)量單位、采購(gòu)訂單號(hào)、批次號(hào)、在庫(kù)數(shù)量、庫(kù)存損壞數(shù)量只能小于在庫(kù)數(shù)量。說(shuō)明：庫(kù)存損壞作為一種特殊的出庫(kù)進(jìn)行處理。 庫(kù)存鎖定：要求具有物料編碼、庫(kù)存常用計(jì)量單位、采購(gòu)訂單號(hào)、批次號(hào)、在庫(kù)數(shù)量、鎖定數(shù)量、鎖定類型(生產(chǎn)訂單/生產(chǎn)指令)、鎖定原因、鎖定單據(jù)、鎖定失效時(shí)間、備注，庫(kù)存鎖定數(shù)量只能小于在庫(kù)數(shù)量。 （七）查詢模塊 按照開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間查詢。權(quán)限管理部分除根據(jù)

50、系統(tǒng)管理中的組件管理部分外，進(jìn)行特殊權(quán)限管理，按照用戶具有的倉(cāng)庫(kù)權(quán)限進(jìn)行各類查詢。 庫(kù)齡分析：物料編碼、庫(kù)存常用計(jì)量單位、在庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、采購(gòu)訂單號(hào)、批次號(hào)、庫(kù)存天數(shù)。包括常用的ABC分析法等。 物料出庫(kù)查詢：配送單號(hào)、出庫(kù)單號(hào)(系統(tǒng)自動(dòng)生成)、生產(chǎn)指令號(hào)、物料編碼、數(shù)量、出入庫(kù)計(jì)量單位、要求送達(dá)時(shí)間、送達(dá)生產(chǎn)線工位、送料原因(正常送料、工廢送料、料廢送料、遺失送料、其他)。 配送差異查詢：配送單號(hào)、生產(chǎn)指令號(hào)、物料編碼、數(shù)量、出入庫(kù)計(jì)量單位、要求送達(dá)時(shí)間、送達(dá)生產(chǎn)線工位、送料原因(正常送料、工廢送料、料廢送料、遺失送料、其他)。 成套產(chǎn)品查詢：企業(yè)可以按照訂

51、單查詢庫(kù)存物料的滿足狀況，系統(tǒng)可以提供詳細(xì)的庫(kù)存報(bào)表，并能最終給出原材料的欠缺情況，從而掌握庫(kù)存材料的訂單支持能力。 （八）數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)采集模塊是WMS系統(tǒng)的重要組成部分，主要功能如下： (1)收貨入庫(kù) (2)揀貨出庫(kù) (3)物料盤點(diǎn) (4)物料移位 (5)儲(chǔ)位查詢 (6)任務(wù)下載：可以下載預(yù)入庫(kù)信息、預(yù)出庫(kù)信息、預(yù)盤點(diǎn)信息到本地，進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)和盤點(diǎn)作業(yè)。 (7)系統(tǒng)設(shè)定  結(jié)束語(yǔ) 信息化時(shí)代背景下，倉(cāng)儲(chǔ)物流與用戶建立了緊密合作關(guān)系，倉(cāng)儲(chǔ)物流與企業(yè)運(yùn)作、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)需求緊密相連，在促進(jìn)了業(yè)務(wù)往來(lái)，企業(yè)溝通交流，刺激

52、第三方物流企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，縮短工作時(shí)間，提高工作效率中都發(fā)揮了重要功能和價(jià)值。倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)要人性化、設(shè)備要智能化、保證倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品準(zhǔn)確送達(dá)，壓縮生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)，提高企業(yè)盈利。倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)成長(zhǎng)速度較快，需要較大空間市場(chǎng)，完成廠房建設(shè)，這一形式下，企業(yè)要積極改變經(jīng)營(yíng)方式，提升盈利，倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)日益發(fā)展，同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇。因此，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、物流運(yùn)企業(yè)要聯(lián)合起來(lái)，互惠互利，共同發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化，企業(yè)也應(yīng)該在這一時(shí)間內(nèi)，探索管理方法，實(shí)現(xiàn)盈利最大。 參考文獻(xiàn) [1]張小軍.基

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