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1、 怡翠晉都花園項目 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 編制: 審核： 審批： 甘肅省長城建設(shè)集團(tuán)總公司 怡翠晉都花園A標(biāo)段項目部 2013年9月11日 目 錄 一． 工程質(zhì)量目標(biāo).。.。.....。.。。。....。。...。.。。。。.。.。。。。。...。.。。。。.。..。....。。.3 二． 質(zhì)量責(zé)任制。..。.。。.。.。.。..。.。。。。。。..。.。...。..。.。。。。。。.。.。。。。。。。..。。。

2、..。。。4 三． 技術(shù)交底制度....。.。。...。。.。..。。。...。。.....。。.。。..。...。.。。。..。..。。。..。.8 四． 質(zhì)量例會制度……………………………………。.10 五． 質(zhì)量樣板制.。。....。...。。。。.。。。......。。。...。....。。。...。。..。.。。。.。.。。。。.。..11 六． 原材料、半成品進(jìn)場檢驗制度。.。。.。..。.。.。..。..。。.。..。。。...13 七． 質(zhì)量檢查及驗收制度...。。...。.。。...。。。。。..。。。。。..。。.。。..。。.。。.。..。15 八． 現(xiàn)場實測

3、實量制度...。。。。。。。.。.。。。.。。..。。。。........。。。...。。。.。.。....17 九． 成品保護(hù)制度。.。。....。。。..。.。。。。.......。。。。..。.。...。。.。。.。。。。.。.。.....。18 十． 質(zhì)量問題整改及處理、處罰制度。。.。.。。.。....。。..。。。。。.。。。20 十一.質(zhì)量獎勵制度.。。...。.。..。.。...。.。。。.。.....。。。.。。。......。.。。..。.。..。。.。.23 一.項目質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到國家規(guī)范要求,無裂縫、無滲漏，

4、質(zhì)檢部門一次驗收合格，爭創(chuàng)“市級優(yōu)良工程”. 為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成本工程施工合同中簽訂的各項施工任務(wù)，避免因施工質(zhì)量問題而造成的損失，特制定項目質(zhì)量管理制度。項目部以及勞務(wù)公司相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守制度中的各項規(guī)定，堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度對待施工過程中遇到的各種質(zhì)量問題，按圖施工、按規(guī)范施工，一切以數(shù)據(jù)說話,保質(zhì)、保量、保期的完成本工程項目。 本制度自2013年9月 日正式執(zhí)行。 二。質(zhì)量責(zé)任制 本工程采用“人人監(jiān)督，全員參與"的原則，以專業(yè)技術(shù)人員為主,動員項目部全體管理人員,共同參與，共同監(jiān)督,以

5、提高工程質(zhì)量的目的，對于重要工程部位，質(zhì)量員必須進(jìn)行全程監(jiān)督。項目部全體人員應(yīng)根據(jù)各自崗位職責(zé),明確各自質(zhì)量責(zé)任. 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 1． 項目經(jīng)理是工程項目的主要管理者和第一責(zé)任人,對工程項目的施工、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理全面負(fù)責(zé)。 2． 遵守國家建設(shè)管理的各項法律、法規(guī),執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。 3． 組織建立項目部組織機(jī)構(gòu),監(jiān)督項目部各類人員行使職責(zé)，建立和完善項目質(zhì)量體系,并使其有效運行. 4． 組織編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并組織實施，確保施工過程符合質(zhì)量體系要素要求. 5． 組織編制并合理組織實施施工計劃,落實各項資源計劃,合

6、理調(diào)配使用勞務(wù)、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，保證其質(zhì)量. 6． 負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收及交付工作。 7． 落實公司的工程回訪計劃和保修措施。 8． 按上級規(guī)定負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)、教育、考核。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制 1． 對本項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo). 2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和上級部門規(guī)定的制度、措施,監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 3．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對施工過程進(jìn)行檢查. 4． 組織項目部有關(guān)部門人員圖紙會

7、審，參加設(shè)計交底，解決圖紙問題。 5． 主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗收,主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗評工作. 6． 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,對不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。 7． 監(jiān)督指導(dǎo)項目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)指導(dǎo). 8． 主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設(shè)備進(jìn)行管理. 材料員質(zhì)量責(zé)任制 1． 組織實施工程所需物資的供應(yīng)管理，對采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2． 負(fù)責(zé)物資采購計劃的編制、報批和實施，對物資供應(yīng)方進(jìn)行選擇和評價,并上報審核，保證在合格分承包方采購。 3． 對采購文件和資料進(jìn)行控制，采購物資的資料應(yīng)符合規(guī)定要求.

8、 4． 組織質(zhì)檢員和試驗員進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，保證材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量符合要求。 5． 按照施工平面圖布置堆放各種材料，對進(jìn)場的原材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識。 6． 對不合格材料按規(guī)定程序進(jìn)行處置。 7． 施工員質(zhì)量責(zé)任制 1． 嚴(yán)格執(zhí)行國家的規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項法規(guī)，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙組織施工，制止違章施工行為。 2． 參與編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，與其它專業(yè)主動協(xié)調(diào)工作. 3． 對施工班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作,對所領(lǐng)導(dǎo)的工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4． 參加工程隱、預(yù)檢和質(zhì)量驗評及各階段驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真組織

9、落實糾正和制定預(yù)防措施. 5． 負(fù)責(zé)建立施工日志,協(xié)助資料員做好質(zhì)量記錄及技術(shù)資料。 6． 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、場容管理,督促班組工清理現(xiàn)場,節(jié)約材料。 質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制 1． 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家的質(zhì)量政策、規(guī)范及各項管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項目施工全過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。 2． 對原材料進(jìn)行檢驗把關(guān)，確保不合格材料不用于工程上.對工程隱、預(yù)檢，分部、分項工程進(jìn)行檢驗核定，保證不留質(zhì)量隱患。 3． 堅持施工過程質(zhì)量檢驗程序，對于不按程序操作的違章行為及發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量隱患時，有權(quán)責(zé)令停工,并及時上報。 4． 參加分析調(diào)查處理質(zhì)量事故，并進(jìn)行全過程跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定

10、要求。 5． 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人開展各項技術(shù)質(zhì)量管理活動。 三。技術(shù)交底制度 1、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的（一)是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地組織施工. 2、技術(shù)交底的時間要求 （1）技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 (2）技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，不得后補(bǔ)。 3、技術(shù)交底的形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。 4、技術(shù)交底程序

11、 （1)技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員向承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)公司有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 （2）勞務(wù)公司相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)及時向班組長進(jìn)行交底. （3）技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作則,帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè). （4）作業(yè)過程中勞務(wù)公司管理人員要隨時檢查，確保交底內(nèi)容落到實處. 5、技術(shù)交底內(nèi)容 （1）分部分項（工序）工程技術(shù)交底。 （2）分部分項(工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病預(yù)防等）。 6、技術(shù)交底的實施和要求 （1）

12、施工組織設(shè)計的編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級的實施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。 (2）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工程實際,編寫施工方案，并向施工員和班組長進(jìn)行交底。 （3）技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點和班組情況，按部位和操作項目向勞務(wù)公司相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底. （4）技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實際。 四．質(zhì)量例會制度 1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工

13、程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。 2、項目部生產(chǎn)經(jīng)理每周一組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長召開項目部周質(zhì)量例會. 3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。 4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。 5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。 6、質(zhì)量例會按期召開，

14、如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開.月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開,周質(zhì)量例會可由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織召開。 7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容. 五。質(zhì)量樣板制 (1）樣板制實施內(nèi)容 為強(qiáng)化工程質(zhì)量事前預(yù)控，確保建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)本項目工程質(zhì)量保證體系、施工合同內(nèi)容，提出樣板制，工程樣板制是指在任何分項工程正式施工前，必須先做樣板，在樣板驗收合格后，方可進(jìn)入下道工序. （1）、實行樣板制前的準(zhǔn)備工作 必須詳細(xì)了解施工圖、施工方案，及各項技術(shù)交底,制定具有針對性的樣板施工措施. （2）、實行樣板制的具體內(nèi)

15、容 施工樣板范圍：各個項目必須包括但不限于以下內(nèi)容： 1、鋼筋綁扎樣板制 2、模板分項樣板制 3、砼分項樣板制：（1）立面 （2)平面 4、砌體分項樣板制（含堵縫） 5、構(gòu)造柱、過梁施工：（1）鋼筋綁扎 2）模板支設(shè)（3）澆筑 6、抹灰樣板制（包括水泥砂漿、外墻找平等樣板) 7、給水、排水樣板制 8、門窗安裝（副框、框、扇及配件）樣板制 9、地面樣板制 10、內(nèi)墻膩子樣板制 11、鐵藝樣板制（包括樓梯間欄桿、護(hù)窗欄桿、裝飾欄桿等） 12、防水:（1）衛(wèi)生間防水（2)屋面防水（3）外墻防水 13、外墻保溫及抗裂砂漿樣板制 14、百葉樣板制 15、各項外立面裝飾

16、工程 16、其它有必要作施工樣板的工程 (3）、施工樣板的執(zhí)行 1.選用合格的材料，材質(zhì)要符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求,裝飾裝修材料還要注意色澤及形體完整、潔凈等要求。 2。 技術(shù)工人：一般情況下選用技術(shù)水平中上等的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。 3.技術(shù)交底:在施工前相關(guān)人員應(yīng)逐級進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。 4.各分部分項工程正式開始施工前5～15 天（以樣板驗收整改時間不得影響工程進(jìn)度為原則），由項目部討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝,明確質(zhì)量要求,由勞務(wù)公司組織作施工樣板. 5。施工樣板施工完畢后，由項目部組織管理人員驗收,驗收通過后通知業(yè)主、監(jiān)理驗收

17、，通過后方可進(jìn)行全面施工. 6.施工樣板一經(jīng)驗收通過,即可指導(dǎo)全面施工,項目部嚴(yán)格要求勞務(wù)公司按照樣板工程施工,現(xiàn)場質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)過程抽查。 六。 原材料、半成品進(jìn)場檢驗制度 為加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量,用于工程中的各種材料必須符合國家相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求。 1、鋼筋原材料進(jìn)入場前,材料員必須通知質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并提供材料出廠質(zhì)量證明原件（復(fù)印件須由供應(yīng)商蓋章,并注明原件存放單位）和清單，質(zhì)檢員應(yīng)對鋼筋原材料的出廠合格證、外觀、尺寸等進(jìn)行檢查,并通知項目監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，同時在監(jiān)理人員的見證下，由取樣員進(jìn)行現(xiàn)場取樣，并送實驗室進(jìn)行試驗

18、,檢驗報告結(jié)果未出或不合格的，嚴(yán)禁使用在工程中，對不合格的鋼筋要及時進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢仍不合格的，該批鋼筋必須退場. 2、混凝土澆筑前,應(yīng)向攪拌站提供準(zhǔn)確的強(qiáng)度等級、澆筑部位等和其他相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，及時索要混凝土出廠質(zhì)量證明等相關(guān)資料,并報送監(jiān)理。澆筑過程中應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下留置足夠數(shù)量的同條件試塊和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，同時做好塌落度檢測，對混凝土塌落度明顯不符合要求的,該車次混凝土嚴(yán)禁使用在工程中。 混凝土試塊的制作應(yīng)由勞務(wù)公司派人，在項目部取樣員的指導(dǎo)下完成，同時做好試塊的收面和搬運工作. 3、鋼筋機(jī)械連接和焊接必須由具有豐富經(jīng)驗的焊工進(jìn)行操作，在正式操作前，必須提前10天制作自檢試件,對焊工

19、的工藝技能進(jìn)行認(rèn)定,檢驗合格后方可進(jìn)行正式見證送檢，并在工程中使用。 4、水泥、砌塊、灰砂磚、擠塑板等材料進(jìn)場,應(yīng)提前向質(zhì)檢員提供廠家和產(chǎn)品相關(guān)資料,確認(rèn)能否使用在本工程中，并在進(jìn)場后進(jìn)行檢查及取樣送檢工作 5、其他用于工程中的材料、半成品如模板、鋼管、止水鋼板、外架安全網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)片、內(nèi)外墻鋼絲網(wǎng)、砌體材料、外加劑、煙道及風(fēng)帽、伸縮縫鋁板、防水材料、屋面保溫材料、內(nèi)外墻乳膠漆、欄桿或護(hù)欄、所有飾面材料等，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，提供相關(guān)資料，并按規(guī)定進(jìn)行報審、有檢測要求的取樣送檢. 七.質(zhì)量檢查及驗收制度 本工程業(yè)主、監(jiān)理管理要求

20、相對較為嚴(yán)格，工程質(zhì)量要求較高,所以在質(zhì)量的檢查和驗收過程中,必須遵循實事求是，一切拿數(shù)據(jù)說話的原則，按圖施工,按規(guī)范施工。對于檢查中提出的問題和發(fā)出的整改通知,勞務(wù)公司相關(guān)人員必須認(rèn)真落實，對落實不到位的視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。 1. 質(zhì)量檢查 （1）項目部.項目部質(zhì)檢員應(yīng)在施工過程中做好質(zhì)量檢查的各項工作,對各分項、檢驗批進(jìn)行抽查，并配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢查。 （2）勞務(wù)公司。勞務(wù)公司相關(guān)管理人員作為項目部質(zhì)量檢查中的中間環(huán)節(jié),要認(rèn)真、及時的將項目部的各項交底和質(zhì)量要求落實到班組，并要求班組嚴(yán)格執(zhí)行.在易發(fā)生質(zhì)量問題的部位、工序施工時，要加強(qiáng)管理力度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，將質(zhì)量問題消滅

21、在萌芽中。 做好工序交接時的協(xié)調(diào)和檢查工作,要求各班組在相互交接時做好交接檢查,并積極配合項目部質(zhì)檢員和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行各項檢查。 （3)班組。班組作為工程施工中的執(zhí)行者，要服從現(xiàn)場管理人員的指揮,認(rèn)真做好每一道工序中的每一項工作、每一個步驟，不清楚或有疑問的的地方及時與相關(guān)管理人員溝通，避免不必要的返工。 2.驗收制度 本工程各單位、分部（子分部）、分項、檢驗批、工序、隱蔽工程隱蔽前的檢查、驗收,應(yīng)嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行： 1. 班組及勞務(wù)公司自檢.（勞務(wù)公司質(zhì)檢員應(yīng)在班組自檢后的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格、全面檢查,直至認(rèn)為該項工作已經(jīng)達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)后，方可通知項目部質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。） 2. 專

22、檢。（項目部專職質(zhì)檢員在接到勞務(wù)公司質(zhì)檢員可以進(jìn)行驗收的通知后，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢查,對不符合要求的提出整改，整改完成后再次通知項目質(zhì)檢員檢查,對第二次檢查仍不符合要求的視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰，再次再罰,直至檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理驗收.） 3. 業(yè)主、監(jiān)理驗收。(在業(yè)主、監(jiān)理驗收過程中，勞務(wù)公司相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助項目質(zhì)檢員陪同驗收，盡量滿足業(yè)主、監(jiān)理的合理要求，促使驗收盡量一次通過。） 八．現(xiàn)場實測實量制度 根據(jù)施工合同中業(yè)主要求，本工程嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主《工程質(zhì)量實測實量實施細(xì)則》中的各項內(nèi)容。 1. 項目部質(zhì)檢員在平時的例行檢查中,堅持“以數(shù)據(jù)說話”的原則

23、，實事求是，嚴(yán)格要求。 2. 勞務(wù)公司相關(guān)人員在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，確保實測實量滿足要求。 九．成品保護(hù)制度 成品保護(hù)的好壞是項目管理水平與文明施工的體現(xiàn),落實成品保護(hù)制度，可以防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失和返工,為此項目部各級成員應(yīng)對成品保護(hù)問題應(yīng)高度重視，對造成成品破壞的將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 一.成品保護(hù)的辦法 (1）成品保護(hù)因遵循“全員參與,人人有責(zé)"的原則。在工作中不但注意自身的行為，防止造成對成品的破壞,還要阻止和提醒他人有可能會對成品造成破壞的行為。 （2)合理組織、杜絕麻木施工,在安排多工種交叉施工

24、時,要以不相干擾為前提條件。 （3）落實責(zé)任、強(qiáng)化交接，勞務(wù)公司管理人員要明確各工序間的成品保護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化所有施工人員的責(zé)任心,制定成品保護(hù)管理措施，做到經(jīng)濟(jì)獎罰與責(zé)任相連。 （4)工程進(jìn)入裝飾后期,設(shè)專人分層、分片看管，以防成品損壞。 二.主體施工階段主要分項工程的成品保護(hù)措施 （1）模板工程 ①模板工程在加工制作、現(xiàn)場拼裝過程中,應(yīng)注意模板板面的保護(hù)，不得損傷模板。 ②模板起吊過程中，要穩(wěn)起穩(wěn)落，注意不要碰撞. 拆模時，不得死撬硬砸,模板拆下應(yīng)及時清理干凈，進(jìn)行整理，涂刷脫模劑。 ③模板堆放要墊方木,嚴(yán)禁在水中浸泡。 （2）鋼筋工程 ①鋼筋應(yīng)按指定地點堆放，用墊木

25、墊整齊。 ②綁扎墻柱筋時，搭設(shè)臨時架子，不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。 ③樓板鋼筋綁扎完畢后,設(shè)人行馬道,下放馬登，上綁木板、木方，以防將上鐵鋼筋壓扁。 (3）砼工程 ①振搗砼時，不得振動鋼筋、模板預(yù)埋件，以免鋼筋移位、模板變形或預(yù)埋件脫落。 ②搗砼時，模板鋼筋要設(shè)專人看護(hù). ③板砼未凝固前，不能上人，尤其是水電預(yù)埋人員，不準(zhǔn)在砼未硬化前在樓板上撬拔預(yù)埋管。 ④塔吊吊運材料時，應(yīng)有專人指揮,嚴(yán)禁碰撞墻體、柱等。 （4）砌體工程 ①在砌筑過程中,水電專業(yè)要及時配合預(yù)埋管線，以避免后期剔鑿對結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成隱患。 ②墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染。 ③嚴(yán)禁在砌體上硬撐、硬拉，對砌體造成破壞

26、. 十．質(zhì)量問題整改及處理、處罰制度 本工程施工合同中業(yè)主對質(zhì)量要求十分嚴(yán)格,現(xiàn)場要求實測實量,且要進(jìn)行質(zhì)量評分等相關(guān)活動，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤,直接影響到工程款的支付比例、工期等重要問題，因此,對待出現(xiàn)的和有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，本項目全體人員必須高度重視，盡可能的減少和避免不必要的損失。 （1） 質(zhì)量問題的整改 1. 勞務(wù)公司質(zhì)檢員必須對班組的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地要求，在施工過程中盡量全過程的跟蹤檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的質(zhì)量問題. 2. 項目部質(zhì)檢員在施工過程的跟蹤檢查或驗收中,以質(zhì)量整改通知單(見附表一）或現(xiàn)場指令（口頭）的形式對不符合要求的質(zhì)量行為或產(chǎn)品提出整改，

27、勞務(wù)公司相關(guān)人員必須無條件接收和聽從，如有異議，可在收到通知后立即（20分鐘內(nèi)）與項目部有關(guān)人員進(jìn)行溝通,對合理的意見可按情況協(xié)商處理。 3. 質(zhì)量問題的整改需要花費一定的時間,直接影響工程施工進(jìn)度，對于因為質(zhì)量不符合要求需要整改而造成的一切損失，勞務(wù)公司必須承擔(dān)全部責(zé)任。 （2)質(zhì)量問題的處理 對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，勞務(wù)公司質(zhì)檢員必須及時落實，督促班組完成整改工作，整改完成后通知項目部質(zhì)檢員檢查，整改不及時或整改不到位的,項目部對勞務(wù)公司視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。 (3）質(zhì)量問題的處罰 處罰不是目的,但卻是工程管理中必要的手段和措施,意在督促勞務(wù)公司及班組做好工程質(zhì)量，避免因為質(zhì)量問題

28、而造成的經(jīng)濟(jì)損失和其他負(fù)面影響，所以必須本著實事求是、絕不留情的原則，將處罰制度落實到位。 1。質(zhì)量處罰的對象 項目部處罰對象為勞務(wù)公司，勞務(wù)公司應(yīng)無條件簽收項目質(zhì)檢員發(fā)出的罰款單（拒不簽收的則視為同意，且加倍處罰），罰款單經(jīng)蓋項目章后生效，統(tǒng)一交由公司財務(wù)人員，從工程進(jìn)度款中直接扣除，拒絕協(xié)商處理. 2。質(zhì)量處罰的行為 ①項目質(zhì)檢員例行檢查中的處罰；業(yè)主、監(jiān)理檢查，政府部門檢查中項目部認(rèn)為質(zhì)量問題較嚴(yán)重或?qū)?、項目部造成不良影響的? ②業(yè)主、監(jiān)理直接對工程質(zhì)量的處罰。 ③在施工過程中拒不配合項目管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查或消極配合的。 3。質(zhì)量處罰的方式 ①由項目部質(zhì)檢員發(fā)出的

29、加蓋項目章的罰款單，一經(jīng)發(fā)出立即生效.(見附表二) ②由于質(zhì)量問題或行為造成的業(yè)主、監(jiān)理對項目部的處罰，項目部轉(zhuǎn)發(fā)勞務(wù)公司，勞務(wù)公司承擔(dān)全部處罰金額，且項目部要在此處罰金額的基礎(chǔ)上增加30℅另行處罰。 十一．質(zhì)量獎勵制度 為提高全體施工人員的積極性，項目部本著“有罰就有獎"的原則,制定質(zhì)量獎勵制度。 1。在分部(子分部）、分項工程質(zhì)量驗收和檢查的過程中,對做得較好，得到項目部、業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的單位、班組或個人，經(jīng)項目部討論后，給予一定金額獎勵。 2。其他在工程施工中表現(xiàn)突出，對質(zhì)量工作有重要貢獻(xiàn)的單位、班組或個人，經(jīng)項目部討論后，給予一定金額獎勵. 24