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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 質(zhì)量檢查工作制度 （1）必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為國家，為人民把好工程質(zhì)量關(guān)。 （2）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 （3）及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。 （4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強，堅持原則，作風(fēng)正派，具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員，并保持相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 質(zhì)量例會制度 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 項目經(jīng)理部可每周召開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)

2、量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務(wù)隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。 每周質(zhì)量例會 由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理部技術(shù)

3、負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 每月質(zhì)量檢查講評 每月底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 樣板制度 1）所有工程必須實行樣板制 2）分項工程中的模板、鋼筋、砌磚、清水墻勾縫、塊材樓、地、墻面

4、，鋼、木、鋁合金門窗、隔斷，細(xì)木裝飾、油漆、噴（刷）漿，裱糊、罩面板，廁、浴間防水及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等項目，暖衛(wèi)、電氣、電梯等主要建筑設(shè)備安裝分部工程，在大面積施工前必須分棟號、按工種、班組分別做樣板間、項，有條件的應(yīng)做樣板層（段）?？蓪⒚恳粚拥牡谝皇┕ざ蔚母鞣植糠猪椆こ碳爸攸c工序都作為樣板。 3）做樣板時，由施工員依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及質(zhì)量控制設(shè)計目目標(biāo)組織進行分項（工序）樣板施工，對已完成的樣板需要在班組自檢達標(biāo)的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理共同驗收。經(jīng)項目經(jīng)理部或分公司、公司質(zhì)檢部門鑒定達到要求后，方可進行大面積施工。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時分

5、包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工作法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 “三檢制”管理制度（自檢、互檢、專檢） 工人自檢、互檢制度 （1）為確保工程質(zhì)量，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于未然。 （2）質(zhì)量教育。必須對工人進行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平，對工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質(zhì)量教育，考試合格上崗操作。對工人進行質(zhì)量意識和技能教育。 （3）工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種操作規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)

6、量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取工長技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。 （4）檢驗內(nèi)容。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理。 （5）在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質(zhì)量缺陷，在下道工序應(yīng)及時解決。 1、自檢 （1）操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)檢驗批質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)（以下統(tǒng)稱達標(biāo)），并經(jīng)組長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進行施工。 （2）班組長對所施工的檢驗批工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄表的檢查內(nèi)容，在施工過程中

7、逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標(biāo)后方可提請工長組織驗收。 （3）工長除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）外還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。在班組自檢達標(biāo)且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項地進行檢查，經(jīng)檢查達標(biāo)后的檢驗批、分項工程質(zhì)量，方可提請專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量核驗。 （4）分公司或項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人須認(rèn)真組織有關(guān)工長、班組長進行分部工程質(zhì)量自檢，專檢人員核驗時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質(zhì)量核驗評定。其中地基與基礎(chǔ)工程、主體工程由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織。 （5）未經(jīng)核驗的檢驗批、分項、分部工程，或雖

8、經(jīng)核驗未達標(biāo)時不得安排下道工序。 2、互檢 （1）操作者之間對施工的過程（工序）或完成的工作進行相互的檢驗。起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。 （2）班組質(zhì)量檢查員對本班組工人操作質(zhì)量進行抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 3、專檢 1）所有檢驗批、分項工程、“隱檢”、“預(yù)檢”項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行質(zhì)量核查驗收。未經(jīng)專檢人員核驗的項目，或雖經(jīng)核驗1未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目不得進行下道工序。 2）專檢人員進行質(zhì)量核驗1之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行以核驗。對有自檢記錄的檢驗批、分項工程，在核驗時應(yīng)會同有關(guān)工長、班組長共同進行。并依專檢人員的

9、核驗結(jié)果為準(zhǔn)。 3）專檢人員在核驗工程質(zhì)量時，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。 交接檢制度 （1）工種間的交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。由交方工長填寫“中間交接檢驗記錄”經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽認(rèn)后，方可進行下道工序施工，未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的檢驗批、分項工程，接方可拒絕插入施工。 （2）總、分包間的交接檢： 1）對規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢查的項目，交方應(yīng)按接

10、方核驗 認(rèn)真辦理總分包交接檢查表，移交有關(guān)資料和進行交接簽證工作，否則不得進行下道工序。 2）凡總、分包之間有相互關(guān)系的隱檢項目，負(fù)責(zé)做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“交接檢查表”，與前一道的單位辦理交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，方可進行下道隱蔽工序施工。否則由做最后一道工序的單位承擔(dān)一切后果。 3）商品混凝土交接檢的具體要求，在合同中應(yīng)明確。混凝土施工時進行交接檢查。 4）成品保護交接檢： （1）現(xiàn)、預(yù)制磨石、大理石、陶瓷錦磚等高級裝修地、墻面、罩面板、高級細(xì)木裝飾、高級暖衛(wèi)瓷活、電氣器具等，均應(yīng)與下道工序辦理“成品保護交接檢查表”，進行交接簽證。 （2）進行下道工序施

11、工的單位在施工前，必須對已經(jīng)完成的成品進行保護，在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞（或污染等）有效措施。 （3）上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護手續(xù)，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問題時，由做上道工序的單位承擔(dān)后果。 （4）對已經(jīng)辦理成品保護交接檢的項目，如果發(fā)現(xiàn)成品損壞、污染、丟失的問題時，由做下道工序的單位承擔(dān)后果。 質(zhì)量驗收制度 （1） 施工班組必須進行自檢，評定合格后再交付驗收。 （2）檢驗批完成后由項目施工員（工長）組織有關(guān)人員進行驗收，項目專業(yè)質(zhì)量檢查員按照施工依據(jù)的操作規(guī)程進行檢查、評定，符合要求后簽字，交監(jiān)理工程師驗收。 （3）分項工程完成后，由施工員（工長）組

12、織班組進行交接檢驗，項目質(zhì)檢員進行檢查評定填寫分項工程驗收記錄，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后給出評價并簽字，交監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。 （4）分部工程完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分部工程的驗收，達到要求各方簽字。由項目經(jīng)理提交監(jiān)理工程師驗收。 （5）單位工程的檢驗批、分項、分部工程檢驗和試驗全部完成，所有檢驗和試驗項目完全符合要求后，進行單位工程的最終驗收。 掛牌制管理制度 （1）技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如；鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自立閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。 （2）施工部

13、位掛牌 在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。 （3）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。 （4）半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、檢驗狀態(tài)等，必要時必須注明存放要求。 質(zhì)量問題追根制度 對施工中了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要進行追根究底。追根工作可以下程序嚴(yán)格執(zhí)行。 （1）會診； （2）查原因、挖

14、根子； （3）追查責(zé)任人； （4）限期整改； （5）驗收結(jié)果，不達到效果不罷休； （6）寫總結(jié)；立規(guī)矩。 質(zhì)量獎懲制度 1、原則 認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。 2、途徑 由項目經(jīng)理部實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進行處罰。 3、主要獎勵規(guī)定 （1）項目經(jīng)理部每月組織一次在施工程的分

15、項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。 （2）對有要求的屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。 （3）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。 4、主要處罰規(guī)定 （1）凡無樣板或在樣板未通過的情況下，擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對包工隊及負(fù)責(zé)人罰款。 （2）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對包工隊及負(fù)責(zé)人罰款，直到整改到要求為止。 （3）加強防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按

16、實際滲漏處累加罰款。 （4）做好成品保護工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款。 5）具體處罰規(guī)定 （1）單位工程 對竣工工程獎罰按分包合同執(zhí)行，工程質(zhì)量合格按合格價結(jié)算，達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵?！垂こ藤|(zhì)量以相關(guān)部門評定結(jié)果為準(zhǔn)〉 （2）分項工程 分項工程按國家標(biāo)準(zhǔn)，主控項目、一般項目評定為合格的不獎不罰，不合格的必須返工，一切損失自負(fù)同時罰款100～1000元，并在生產(chǎn)會上通報批評。 （3）對工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處罰 （a）模板工程： 軸線偏位：基礎(chǔ)偏差5mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰施工隊組100元； 模板脹模每處罰施工隊組100元； 板、

17、梁、柱接頭細(xì)部尺寸超出＋2～－5mm每處罰施工隊組50元； 預(yù)留洞、預(yù)留鐵偏位10mm或遺漏一處罰施工隊組20元； 樓梯踏步出現(xiàn)跑模一跑罰施工隊組200元； 模板標(biāo)高超過＋2～－5mm每處罰施工隊組20元； 支撐系統(tǒng)不合格導(dǎo)致事故每處罰施工隊組3000元，且事故損失由施工隊組全部承擔(dān) 柱墻根、角部漏漿嚴(yán)重每處罰施工隊組100元； 模板縫寬大于2.5mm每處罰施工隊組10元。 （b）鋼筋工程： 鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一處罰施工隊組100元； 主筋嚴(yán)重偏位，每一處罰施工隊組200元； 受力筋搭接位置和長度不符合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組20元；

18、鋼筋無保護層或保護層不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元以上； 鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元； 箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰施工隊組200元； （c）混凝土工程： 混凝土夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元；露筋、爛根每處罰200元 混凝土施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞，罰施工隊組500元； 混凝土表面平整超過8mm，每一處罰施工隊組100元； 混凝土部位標(biāo)號施工錯誤，每一處罰施工隊組500元； 商品混凝土強度不合格，每一處罰款10000元，并且商品混凝土廠家承擔(dān)相應(yīng)一切損失； 混凝土養(yǎng)護不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊組50元。 （d）砌體工程： 門洞尺寸、標(biāo)高誤差大，每一處罰施

19、工隊組50元； 下部未砌筑三皮普通燒結(jié)磚、上部填磚未割45度角，未用混凝土三角塊塞每一處罰施工隊組50元； 寬度超過300mm以上洞口未設(shè)置混凝土過梁，每一處罰施工隊組50元； 接槎不規(guī)范，墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋，拉結(jié)筋未留置在灰縫處，每一處罰施工隊組20元； 門洞木磚漏埋，未作防腐處理、窗洞預(yù)制混凝土塊漏埋、埋設(shè)不規(guī)范，每一處罰施工隊組50元； 砂漿飽滿度、灰縫厚度、平直度超過規(guī)范要求，有通縫和透亮或瞎縫每面墻罰100元； 干磚上墻、落地灰不清理干凈，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元。 （e）裝飾工程： 墻面空鼓長度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元； 陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發(fā)現(xiàn)

20、一處罰施工隊組50元； 外墻線條不順直，大角歪斜每一處罰施工隊組500元； 門窗洞口不正，窗臺滴水線倒泛水，踢腳線高度不一致，出墻厚度不均勻，同地面接縫處不美觀，空鼓長度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組30元； 女兒墻倒泛水，陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元。 （f）樓地面工程： 樓地面空鼓、起砂、裂縫超規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元； 樓地面平整度超規(guī)范，檢查不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰款施工隊組100元； 地漏進雜物不漏水每個罰施工隊組50元。 （4）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期按規(guī)定進行整改，如未按規(guī)定要求進行整改，又無分期整改方案、措施，對施工隊伍處以罰款100元，項目部可安

21、排其他人員進行處理，所有費用由原班組承擔(dān)。施工隊伍如未按圖施工或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故，除按規(guī)定返工外，一切損失費用均由施工隊自己承擔(dān)，并按規(guī)定罰款。 （5）所有質(zhì)量罰款由質(zhì)檢員統(tǒng)一建帳，罰款在當(dāng)月工資發(fā)放時交技術(shù)負(fù)責(zé)人?？铐検褂糜少|(zhì)檢員申報技術(shù)負(fù)責(zé)審批，實行?？顚Ｓ?。 施工圖紙學(xué)習(xí)和會審制度 1、學(xué)習(xí)：項目經(jīng)理部施工管理人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖及要求施工達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，設(shè)計建設(shè)規(guī)模等。 2、初審：指各工種對圖紙的審查，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上核對本工程圖紙的詳細(xì)情節(jié)。由項目經(jīng)理部組織有關(guān)施工人員進行。 3會審：在初審的基礎(chǔ)上在本公司內(nèi)部組織土建與水

22、、暖、電等專業(yè)共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事宜。 4、綜合會審：土建與外分包單位在會審基礎(chǔ)上與建設(shè)單位、設(shè)計單位共同審核圖紙，解決圖中存在的問題，協(xié)商各專業(yè)之間的配合事宜。 會審和綜合會審也可同時進行。 5、會審后所有設(shè)計變更、修改后的圖紙等，均需有文字記錄，并納入工程檔案，作為施工及竣工結(jié)算的依據(jù)。 技術(shù)交底制度 在單位工程、分部工程、分項工程正式施工前，都必須認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。 1、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員進行工程施工組織設(shè)計、分部分項的施工方案及施工工藝的交底。 2、施工員（工長）向作業(yè)班組進行分項工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保要求、產(chǎn)品保護措施等交底。 3、項目經(jīng)理部所進行的技術(shù)交底必須填寫交底記錄。有交底人的接受交底人簽字。 原材料進埸檢驗制度 1、材料、構(gòu)配件進埸后匯同監(jiān)理共同對進埸物質(zhì)進行檢查驗收，主要檢查內(nèi)容為：物質(zhì)的出廠質(zhì)量證明文件及檢驗報告應(yīng)齊全；數(shù)量、規(guī)格和型號等應(yīng)滿足設(shè)計和生產(chǎn)計劃要求；外觀質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計和規(guī)范要求。 2、用于施工的鋼材、水泥、外加劑、摻和料、砂、石、燒結(jié)磚、多孔磚、砌塊、防水材料除應(yīng)有出廠合格證或檢驗單外，還必須進行進埸試驗。復(fù)檢合格后才能使用。 3、檢驗批量及試驗項目執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，及公司《重要物質(zhì)檢驗規(guī)定》。 專心---專注---專業(yè)