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1、盤---錦輸油管線改造工程（金城-葫蘆島段） 回填土分項工程施工方案 第一章、編制依據(jù) 1.1、施工圖紙 圖 紙 名 稱 圖 紙 編 號 出 圖 日 期 盤--錦輸油管線改造工程 （錦西末站） 總-2681/1、2 2008.11.20 1.2、工程應(yīng)用的主要法規(guī) 類別 名 稱 備 注 國家 中華人民共和國建筑法 1997年主席令第91號 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 2002年主席令第七十號 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 2002年版 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)

2、施工程竣工驗收備案管理暫行辦法 2000-04-07實施 建設(shè)部令第78號 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定 2000-09-26實施 建建〔2000〕211號 1.3、工程應(yīng)用的主要規(guī)程、規(guī)范 分類 名 稱 編 號 測量 工程測量規(guī)范 GB50026-2007 安全 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99 綜合 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 說明：以上規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如有變化，以最新發(fā)布的為準(zhǔn)。 第二章、工程概況 2.

3、1、項目的概況 2.1.1、基本情況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 盤-錦輸油管線改造工程（金城-葫蘆島段） 2 工程地址 葫蘆島經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 3 建設(shè)單位 中油遼河工程有限公司 4 設(shè)計單位 中油遼河工程有限公司 5 監(jiān)理單位 盤錦輸油改造工程項目監(jiān)理部 6 施工單位 施工單位:遼寧石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司 2.1.2、地質(zhì)條件及氣象概況 所在區(qū)域地形以丘陵山地為主，一系列山體將規(guī)劃區(qū)呈環(huán)抱之勢包圍著, 規(guī)劃區(qū)中部地勢相對來說較為平坦。項目位于北溫帶半

4、濕潤氣候區(qū)，夏季炎熱多雨，冬季寒冷干燥，春季多風(fēng)。雖涉臨渤海，但受大陸性氣候影響較大，高低壓活動頻繁，四季分明。 據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄甑孛鏆庀笥^測資料統(tǒng)計：年平均風(fēng)速4.2m/s，年平均氣溫9.6℃,極端最高氣溫41.5℃, 極端最低氣溫-25℃，最熱月平均氣溫24.2℃，最冷月平均氣溫-9℃。年平均降雨量613.7mm，多集中在6~7月份，年平均日照2801小時。區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)凍深1120mm。霧多出現(xiàn)于春秋兩季，年平均大霧日為46天。 2.2、工程施工特點與難點 2.2.1、本工程施工難度大，質(zhì)量要求高，測量放線控制顯得尤為重要。 2.2.2、工程土方工程量大，需用多臺機械設(shè)備滿足施工及保證施工進

5、度的需求。 2.2.3、為確保本工程按預(yù)定計劃順利施工，各項資源的投入對其非常重要，因此在開工前編制切實可行的各項資源投入計劃。 2.2.4、為嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進度、成本，爭取利潤最大化，必須協(xié)調(diào)理順各職能部門之間的協(xié)作關(guān)系。 第三章、施工部署 3.1、項目管理組織機構(gòu) 我公司選派一名經(jīng)驗豐富溫暖軍經(jīng)理出任本合同項目的項目經(jīng)理，工程師邵國茹擔(dān)任。組成項目總承包部核心領(lǐng)導(dǎo)層。專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，持證上崗，在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負責(zé)工程的全面管理工作。 3.2、職能分工及職責(zé) 3.2.1、項目經(jīng)理： 遵守國家及地方各項法律、法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，并針對項目具體

6、情況，落實、完善及制定項目部各項規(guī)章制度，經(jīng)集團批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。對項目部違規(guī)、違紀(jì)行為負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織編制項目施工組織設(shè)計、專項施工方案及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素使用計劃。對各項計劃、方案的可行性、安全性負責(zé)，對生產(chǎn)要素計劃的準(zhǔn)確性負責(zé)。組織、參與分部、分項工程驗收，組織工程竣工驗收，完善驗收資料。 協(xié)助監(jiān)理及相關(guān)政府職能部門之間的關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保障項目施工中相關(guān)業(yè)務(wù)順利開展。 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，對問題糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。3.2.2、項目技術(shù)負責(zé)人： 編制、審批《施工組織設(shè)計》施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案。負責(zé)工程技術(shù)文件、技術(shù)措施的

7、審批及技術(shù)問題的處理。組織施工工程圖紙會審。及時解決施工過程中出現(xiàn)的的各項技術(shù)問題。保障項目部技術(shù)工作滿足施工順利進行要求。 主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底。 負責(zé)開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交底及履行簽字手續(xù)。 參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理，并提出技術(shù)處理意見。 負責(zé)組織項目部的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，并對項目部工程技術(shù)人員的日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進行監(jiān)督和輔導(dǎo)。 3.2.3、質(zhì)檢工程師： 在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目質(zhì)量計劃及圖紙要求、施工規(guī)范，具體負責(zé)項目質(zhì)量管理工作，保障項目工程各項質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 協(xié)同各專業(yè)責(zé)任工程師，負責(zé)對

8、分包單位施工質(zhì)量進行檢查和報驗、報批。保持與監(jiān)理工程師的密切聯(lián)系，向責(zé)任工程師及時傳遞項目部領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量方面的指示、意見或建議，并監(jiān)督執(zhí)行。 配合監(jiān)理工程師，進行分部分項工程的檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參與有關(guān)問題處理。 認真做好施工記錄、竣工資料的會簽、檢查等具體工作。參加施工圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目總工程師進行溝通處理。負責(zé)分部、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評定，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，檢查落實整改、預(yù)防措施。負責(zé)填寫單位工程、分部、分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項質(zhì)量檢查評定的記錄、報表、保證業(yè)務(wù)臺帳齊全。

9、 3.2.4、安全員工程師： 積極貫徹和宣傳國家安全生產(chǎn)方針及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，落實集團管理規(guī)定，結(jié)合工程特點編制項目安全生產(chǎn)管理計劃，并制定實施細則。 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查活動，制定或修改現(xiàn)場安全管理制度，負責(zé)審查項目指定的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 負責(zé)對分包單位的安全教育和宣傳工作，做好“三級”教育，監(jiān)督分包隊伍的安全教育，對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證進行監(jiān)督管理。 參加項目的施工組織設(shè)計（方案）的討論，參加生產(chǎn)會，及時提出安全方面的問題。 組織項目安全生產(chǎn)例會，監(jiān)督分包單位班前安全交底工作。 深入現(xiàn)場進行安

10、全檢查，糾正“三違”行為，對不符合安全生產(chǎn)要求的單位和個人，行使批評、處罰或停止工作等管理職權(quán)。參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析，對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。 3.2.5、資料員： 在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工過程中設(shè)計文件的收發(fā)、標(biāo)識、管理、歸檔工作。負責(zé)更換作廢的和失效的文件，確保本項目施工中使用正確、有效的文件。負責(zé)工程圖紙的接收、發(fā)放和工程變更、洽商的接收、發(fā)放管理，保證資料收發(fā)及保管整齊、齊全、分類存放，有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。 負責(zé)項目標(biāo)準(zhǔn)類文件的標(biāo)示、管理工作。及時購買及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖和圖籍等工程資料，負責(zé)其他與質(zhì)量體系、管理體系及執(zhí)業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的

11、文件資料的歸檔管理工作。根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員的需要，及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。 負責(zé)及時向監(jiān)理、甲方上報報驗報審有關(guān)資料。 負責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時上報竣工資料、竣工檔案，及時向集團及有關(guān)部門進行移交工作。 3.2.6、試驗員： 在項目部技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部各項試驗工作，全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗技術(shù)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定。保證試驗質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)需要。 對工程進場材料進行試驗或委托試驗。 負責(zé)將試件、試樣送指定的試驗單位，進行試驗并取回試驗結(jié)果。及時協(xié)助工程技術(shù)人員完成各種原材料報驗工作。 負責(zé)試件，試樣原始記錄、臺帳、報表等的記錄。整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠

12、。 3.3、質(zhì)量、安全、文明施工、消防目標(biāo)的控制 3.3.1工程質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量投訴率控制為零，滿意率為100％。 3.3.2、施工安全目標(biāo)： 達到葫蘆島市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。 3.3.3、文明施工目標(biāo)： 達到葫蘆島市建筑工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 3.4.4、消防目標(biāo)： 消除現(xiàn)場一切消防隱患、杜絕火災(zāi)事故。 3.4、施工機械狀況及進場計劃 本工程施工機械狀況及具體進場計劃（詳見附表1）。 3.5、施工人員配備及進場計劃 本工程施工人員配備及人員進場計劃（詳見附表2）。 3.6、施工進度計劃 本工程工期為

13、51天，具體進度安排見進度計劃橫道圖（詳見附表3）。 3.7、施工準(zhǔn)備 3.7.1、第一批施工人員進駐現(xiàn)場后即開始進行技術(shù)準(zhǔn)備工作。認真熟悉和審核施工圖紙，掌握施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)合同工期的安排及工程數(shù)量和現(xiàn)場實際情況，對主要工程制定有效、經(jīng)濟的工程施工方案，匹配機具數(shù)量，規(guī)劃施工隊伍；認真進行交接樁后的復(fù)測工作，補設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點。 3.7.2、進行各種儀器設(shè)備的檢測鑒定工作，并辦理計量合格證書；編寫各種針對性的保證措施，編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定和要求，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集。 3.8、臨時通訊 項目部人員均配備移動電話，2臺筆記

14、本電腦。 3.9、在工序上部署原則 為保證工程按照總控制進度計劃實現(xiàn)，要形成各工序之間，最優(yōu)配合，組織各專業(yè)平行流水，抓總橫道圖計劃中的關(guān)鍵線路及主導(dǎo)工序，保證主控工序提前插入施工。 3.10、施工總控制進度計劃 在施工過程中，將階段工期目標(biāo)具體落實到分部分項及專業(yè)工程具體施工控制時段，以形成單位工程具體的形象進度控制規(guī)劃。 3.11、施工組織協(xié)調(diào) 工程施工是通過設(shè)計、監(jiān)理、項目部、如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)的關(guān)鍵之一。因此，為了保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部擬制定以下制度，以確保各方工作的順利開展和有效的組織、管理、協(xié)調(diào)。 在

15、施工中應(yīng)與各專業(yè)人員配合，核對圖紙各管線的坐標(biāo)、標(biāo)高，應(yīng)在施工前處理，依據(jù)土建施工進度計劃安排好安裝專業(yè)各階段的施工任務(wù)，組織好交叉施工。 3.12、制定圖紙會審、圖紙交底制度 在施工之前，項目部技術(shù)與管理人員認真核對圖紙，參加由業(yè)主組織、設(shè)計主持的圖紙會審及設(shè)計交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。 3.13、建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、項目部、專業(yè)分包商參與的周例會，會中商討一周的計劃執(zhí)行情況，安全防范落實情況，進度、質(zhì)量和配合情況，以及時解決問題，并有針對性的計劃、落實下步工作。 第四章、施工準(zhǔn)備 4.1、技術(shù)準(zhǔn)備 項目技術(shù)負責(zé)人組織全體管理人

16、員及技術(shù)骨干，認真熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，參與圖紙會審、設(shè)計交底。 根據(jù)工程需要和有關(guān)規(guī)定，對測量儀器、計量儀器、試驗用工具等送有關(guān)部門進行檢測，并酌情添置，以備工作之需。 4.2、坐標(biāo)點、標(biāo)高的復(fù)合 項目開工后，根據(jù)業(yè)主及測繪院提供的坐標(biāo)控制網(wǎng)（點），經(jīng)認真校核并確認無誤后，建立場區(qū)施工總平面控制方格網(wǎng)及建筑平面控制網(wǎng)，并引至現(xiàn)場周邊固定建筑物（構(gòu)筑物）上。同時將業(yè)主給定的城市水準(zhǔn)點引入現(xiàn)場，設(shè)立現(xiàn)場高程控制網(wǎng)。將所測繪的結(jié)果上報專業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位工地代表）確認簽字后，方可做為施工的依據(jù)。 第五章、主要施工方法 5.1、測量放線分項工程 5.1.1、人員配備：

17、測量組人員必須持證上崗，采取組長負責(zé)制，組長選用有經(jīng)驗并從事本專業(yè)5年以上人員擔(dān)任，下設(shè)2名測量員。測量組應(yīng)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真完成工程的測量工作。 5.1.2、測量組儀器和工具配備：全站儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，水準(zhǔn)儀二臺，50m鋼尺3把，步話機二對，5m盒尺5個，工具袋3個，以上所用的儀器、鋼尺需經(jīng)過檢驗、校正后方可使用。 5.1.3、進場后對施工定位圖詳細閱讀，雙方會審后一道對現(xiàn)場的座標(biāo)點、水準(zhǔn)點進行交接驗收，經(jīng)確認無誤后，開始正式定位施工首先進行高程的復(fù)測，并將所有控制樁的位置、數(shù)量、數(shù)據(jù)存入電腦內(nèi),現(xiàn)場用白灰灑出施工的外邊線。 5.1.4、控制樁采用木樁，埋入土中400mm，露出地

18、面30mm，木樁四周澆筑C20混凝土加固保護，表面刷以醒目紅油漆。在施工過程中，對軸線控制樁每半月測一次，以防樁位移，影響精度。 5.1.5、工程定位后與建設(shè)單位、監(jiān)理部門確認，并驗收合格，即進行挖土、回填施工 5.1.6、施工完成后應(yīng)配合有關(guān)部門進行竣工測量和驗收工作。 5.2、土方與工程障礙物拆除分項工程 5.2.1、甲方負責(zé)場區(qū)內(nèi)障礙物的摸底工作，并提出處理和保護措施，將現(xiàn)場地上、地下障礙物（電纜、通信、上、下水、人防、煤氣、古墓等）詳細情況向我方進行書面及現(xiàn)場交底。 5.2.2、施工前辦好開工手續(xù)、并及時辦理市容、環(huán)衛(wèi)、交通等有關(guān)手續(xù)，以保證工程順利進

19、行。 組織有關(guān)人員在檢查裝土、表面覆蓋情況，負責(zé)拍實并關(guān)好車槽，以防中途撒土，確保市容整潔。 5.3、土方分項工程 5.3.1、根據(jù)本施工項目根據(jù)具體施工情況，地表面土清理后，將土方暫時堆放，利用工序的穿插時間將表層土方運至距離施工現(xiàn)場5Km以外地點堆放。填方區(qū)、清表區(qū)兩段施工作業(yè)同時進行，清表土方約2000M3。 5.3.2、本工程所用的填土不得使用淤泥腐植土及含有有機物質(zhì)的土。 5.3.3、清土前，先將場區(qū)內(nèi)的綜合辦公用房、綜合用房、圍墻的基礎(chǔ)定位，開挖到設(shè)計要求的持力層，因設(shè)計的基底標(biāo)高與現(xiàn)場實際標(biāo)高相差1.5~2.5m，先采用回填砂填至基底墊層設(shè)計標(biāo)高（因沒進行圖紙會審及設(shè)計

20、交底，圍墻基礎(chǔ)采用獨立毛石基礎(chǔ)從持力層開始砌筑，圍墻墻體下鋼筋混凝土地梁，以便于圍墻分項工程的施工）。 5.3.4、不同性質(zhì)的土應(yīng)分別填筑，不得混填。每種填料累計總厚度不宜超過300mm。 5.3.5、為保證填土壓實的均勻性及密實度，避免碾輪下陷，提高碾壓效率，在碾壓機械碾壓之前，先用二臺輕型推土機推平，低速預(yù)壓4~5遍，使表面平實。然后用二臺25T以上壓路機，本著先輕后重的原則進行碾壓。掛線或用水準(zhǔn)儀逐個核測場區(qū)內(nèi)高程情況，并及時檢查回填的厚度、平整度、標(biāo)高。 采用振動平碾山皮石或碎石類土，應(yīng)先靜壓，而后振壓。 碾壓機械壓實填方時，應(yīng)控制行駛速度，一般平碾、振動碾不超過2km/h

21、，并要控制壓實遍數(shù)。 用壓路機進行填方壓實，應(yīng)采用“薄填、慢駛、多次”的方法，填土厚度不應(yīng)超過35~40cm。碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約15~25cm，避免漏壓。運行中碾輪邊距填方邊緣應(yīng)大于500mm，以防發(fā)生溜坡傾倒。邊角、邊坡邊緣壓實不到之處，應(yīng)輔以人力夯或小型夯實機具夯實。 5.3.6、注意碾壓接頭，必須重疊，一般重疊0.4～0.5m，并達到無漏壓，無死角。 5.3.7、碾壓前應(yīng)測定含水率，碾壓應(yīng)在最佳含水率時進行。 5.3.8、密實度要求 填方的密實度要求和質(zhì)量指標(biāo)通常以壓實系數(shù)表示。壓實系數(shù)為土的控制，干土密度ρd與最大干土密度ρdmax的比值。最大干

22、土密度ρdmax是當(dāng)最優(yōu)含水量時，通過標(biāo)準(zhǔn)的擊實方法確定的。密實度要求一般由設(shè)計根據(jù)工程結(jié)構(gòu)性質(zhì)、使用要求以及土的性質(zhì)確定，如未作規(guī)定，可參考下表。 結(jié)構(gòu)類型 填土部位 壓實系數(shù)λc 控制含水量（%） 砌體承重結(jié)構(gòu) 和框架結(jié)構(gòu) 在地基主要受力層范圍內(nèi) ≥0.97 wop2 在地基主要受力層范圍以下 ≥0.95 注：壓實系數(shù)λc為壓實填土的控制千密度ρd與最大干密度ρdmax的比值。 基礎(chǔ)模板、鋼筋、混凝土分項、毛石砌筑分項工程等詳見單位工程施工組織設(shè)計。 5.3.9、在接規(guī)劃路面的排水溝內(nèi)鋪設(shè)直徑1.8m鋼筋混凝土管，長度20m，以排除上游雨水的的過路面，在進水口的

23、上方用直徑25mm鋼筋焊成格柵，間距75mm（同孔徑的大?。?，固定在鋼筋混凝土壁上。 5.3.10、根據(jù)建設(shè)單位提供的水源、電源距施工現(xiàn)場3.5Km，將此水源、電源均穿過路面的頂管內(nèi)，其具體做法根據(jù)實際情況另出專項方案。 5.4、汽車運土、裝土 選用北方奔馳自卸車，機械自重20t，單車容量20 m3，最大爬坡能力30度，回填土的運距為30Km。 自卸汽車為成堆卸土，須配以二臺推土機推土、攤平。每層的鋪土厚度不大于30~50cm。填土可利用汽車行駛作部分壓實工作，行車路線須均勻分布于填土層上。汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實工作須采取分段交叉進行。 在回填土的采集區(qū)，采用一臺挖掘機

24、、一臺裝載機配合自卸汽車裝土。 5.5、質(zhì)量控制與檢驗 填土施工過程中應(yīng)檢查每層填筑厚度、含水量控制和壓實程序。 對有密實度要求的填方，在夯實或壓實之后，要對每層回填土的質(zhì)量進行檢驗，一般采用環(huán)刀法（或灌砂法）取樣測定土的干密度，求出土的密實度，或用小輕便觸探儀直接通過錘擊數(shù)來檢驗干密度和密實度，符合設(shè)計要求后，才能填筑上層。 場地平整填方，每層按400~900m2取樣1組，但每層均不少于1組，取樣部位在每層壓實后的下半部。用灌砂法取樣應(yīng)為每層壓實后的全部深度。 填方施工結(jié)束后應(yīng)檢查標(biāo)高、壓實程度等，檢驗標(biāo)準(zhǔn)參見下表。 填土工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（mm） 項目 檢查項目 允許偏差

25、或允許值 檢查方法 主控項目 標(biāo)高 50 水準(zhǔn)儀 分層壓實系數(shù) 設(shè)計要求 按規(guī)定方法 一般項目 回填土料 設(shè)計要求 取樣檢查或直觀鑒別 分層厚度及含水量 設(shè)計要求 水準(zhǔn)儀及抽樣檢查 表面平整度 50 用靠尺或水準(zhǔn)儀 5.6、夜間照明的安全事宜 白天，在施工做業(yè)區(qū)域內(nèi)，均設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，拉上警戒繩。夜間因受施工用電的限制，采用發(fā)電機組以滿足夜間的生活、照明、警示用電的需求（警示的照明用電，均采用36伏的安全電壓，每隔20m設(shè)置一個紅色燈泡）。 第六章、技術(shù)管理措施 項目經(jīng)理是項目的第一責(zé)任人，現(xiàn)場經(jīng)理、責(zé)任工程師根據(jù)崗位職責(zé)在抓生產(chǎn)管理同時

26、負責(zé)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任，項目總工、質(zhì)量工程師則行使質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查職能。 6.1、技術(shù)交底制度 堅持以技術(shù)進步來保證工程質(zhì)量的原則，編制有針對性的施工方案，對關(guān)鍵工序均做為主要質(zhì)量控制點。每一分部分項工程施工前，由本專業(yè)工程師對施工班組進行有針對性詳細技術(shù)交底，并做出技術(shù)交底記錄。 6.2、樣板引路制度 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在大面積開始操作之前做出示范樣板，并報業(yè)主（監(jiān)理）驗收，以統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 6.3、過程三檢制度 對各工序操作均實行自檢、互檢、專檢制度。自檢要做記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查按盤錦市建委相關(guān)文件

27、要求，做好齊全的隱、預(yù)檢記錄。 6.4、質(zhì)量否決制度 對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。 成品保護制度 項目經(jīng)理要合理安排工序，堅持按合理程序施工，嚴(yán)禁反序作業(yè)。在質(zhì)量計劃中應(yīng)制訂成品保護措施，防止下道工序?qū)ι系拦ば蛐Ч钠茐暮臀廴荆|(zhì)量員和責(zé)任工程師堅持現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止不貫徹落實成品保護措施的行為和傾向。 6.5、工程質(zhì)量評定制度 各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行質(zhì)量評定。未經(jīng)核定或核定不合格者不得進入下道工序或交工。 第七章、保證工

28、程質(zhì)量的措施 7.1、管理措施 在正式開工前，項目經(jīng)理部和有關(guān)質(zhì)量管理部門根據(jù)質(zhì)量要求進行“項目質(zhì)量策劃”。項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量策劃按公司《項目質(zhì)量計劃編制指導(dǎo)》編制“項目質(zhì)量計劃”。 對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，如在測量放線、特殊過程等設(shè)立以專業(yè)責(zé)任工程師牽頭管理的控制點。 建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師做為信息的收集和反饋傳遞的主要人員。項目經(jīng)理部針對存在的問題及時調(diào)整施工安排，以糾正影響質(zhì)量的偏差和傾向。 項目經(jīng)理部按照公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化的方式統(tǒng)一現(xiàn)場的施工管理和質(zhì)量管理。 7.2

29、、控制措施 做好充分的施工技術(shù)準(zhǔn)備： 在開工前要編制好施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工技術(shù)方案以及必要的作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底工作，確保參加工程施工的人員明確技術(shù)操作及質(zhì)量要求 嚴(yán)格過程質(zhì)量檢驗：要求各工種人員認真執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過程中的自檢，并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄。專業(yè)質(zhì)量檢查人員定期檢查和搜集施工班組的施工自檢記錄。 做好專業(yè)檢驗和試驗。嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范及遼寧市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)要求， 對分項工程不合格內(nèi)容的控制。嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工過程的操作及施工質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格問題按公司《不合格品控制程序》處理，防止不合格的工序轉(zhuǎn)序。對于

30、“不合格品”的控制，按《不合格控制程序》填寫相應(yīng)記錄。 做好日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。專業(yè)質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工人員的技術(shù)操作是否符合規(guī)定要求，及糾正違章操作行為，確保各項規(guī)章制度及施工技術(shù)方案的正確貫徹執(zhí)行。 嚴(yán)格工程的最終檢驗、試驗和功能檢測:要按照有關(guān)施工驗收規(guī)范的要求，進行必要的最終檢驗。 認真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實行必要的獎懲管理： 我們在該項工程施工的全過程中，要認真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，將施工質(zhì)量的好壞與責(zé)任者的經(jīng)濟利益掛鉤，實行必要的獎懲，以激勵職工提高質(zhì)量意識，努力提高施工質(zhì)量水平。 7.3、經(jīng)濟措施 項目與班組均

31、簽訂確保質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)的獎罰協(xié)議，明確相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任及獎罰規(guī)定。 加強日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對不認真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，對違章操作的，均執(zhí)行相應(yīng)罰款規(guī)定。對質(zhì)量活動好，質(zhì)量水平高的隊組予以獎勵并給予公告，并給予相應(yīng)的獎勵。 對各施工隊伍及專業(yè)施工隊伍，在其合同中工程款支付與質(zhì)量活動掛鉤，每月結(jié)算單中必須有質(zhì)量主管簽字，否則不予結(jié)算。 對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題并不能認真吸取教訓(xùn)和改進工作的，對其將按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，必要時予以清除出施工現(xiàn)場。 第八章、工期保證措施 施工進度計劃是遵照科學(xué)合理與實事求是的原則，依據(jù)建設(shè)工期定額和我公司技術(shù)管理水平并考慮業(yè)主對工期的要求而

32、制訂的，它是施工管理的龍頭和大綱，是確保合同工期的指導(dǎo)性文件，因此為確保施工進度的實現(xiàn)和完成，我們將在以下諸方面采用措施。 8.1、組織措施 嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目施工負責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。 在項目班子的強力指揮下，確保各種指令暢通，做到令行禁止。 項目經(jīng)理部負責(zé)協(xié)調(diào)各工序相互穿插作業(yè)計劃與監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。 8.2、技術(shù)措施 做

33、好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用小流水施工法，實現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。 施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預(yù)防,合理安排工作。 科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。加大各工序的交叉插入深度。 8.3、管理措施 加強計劃管理，將總的工期安排合理分解為幾個主要目標(biāo)段，并進行逐層分解，編出月、周、日計劃，并配以相應(yīng)的人、機、料及管理要素，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。 經(jīng)理部實行崗位責(zé)任制,分工明確、清晰，責(zé)任到位，獎罰分明。 加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強

34、調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。 建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 在本工程中我項目將堅持日計劃控制，每周召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日計劃日報制度。 堅持“質(zhì)量第一”“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢 、互檢、交接檢）,堅持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好辦法，減少返工浪費，避免質(zhì)量、安全事故。以質(zhì)量保證工期的順利實現(xiàn)。 必須堅持每周的例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的新問題。同時靈活調(diào)動勞動力，組織晝夜施工，實行雙班作業(yè)的辦法

35、。 對基層作業(yè)班組實行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。 第九章、安全保證措施 9.1、安全管理方針及目標(biāo) 安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。 安全目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，爭創(chuàng)葫蘆島市安全文明工地。 9.2、安全組織保證體系 以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長等各方面的管理人員組成安全保證體系。 安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 組 長：溫暖軍 副組長：田志剛 成 員：李彬、邵國茹、武德勝、雷楊及專業(yè)班組長等。 9.3

36、、安全管理 嚴(yán)格執(zhí)行國家及葫蘆島市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法。 制定實施現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)，各類施工機械和設(shè)備建立嚴(yán)格的安全教育制度，堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。 編制安全措施、預(yù)案，設(shè)計和購置安全設(shè)施。 強化安全法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字意識，雙方認可，堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。 建立定期檢查制度。每周組織各部門、對現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工，及時采取措施排除險情。對查出的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施。 分析安全難點，確定安全管理難點：在每

37、個施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)措施。 設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目對作業(yè)隊，層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到人。專職安全員佩帶標(biāo)志現(xiàn)場巡視，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。 9.4、安全生產(chǎn)工作制度 建立安全生產(chǎn)例會制度，每周召開一次安全生產(chǎn)工作例會。 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，各施工項目必須有針對性的書面安全技術(shù)交底，并有交底人與被交底人的簽字。 建立安全生產(chǎn)班前講話制度，安全員應(yīng)根據(jù)具體施工進展情況

38、及各階段施工特點，在施工之前及時對班組作業(yè)人員進行安全講話。 執(zhí)行日檢查周評估制度，保證安全生產(chǎn)文明施工的穩(wěn)步提高,按時實現(xiàn)各項管理目標(biāo)。 日檢查：由現(xiàn)場經(jīng)理和安全員負責(zé)，按照葫蘆島市建筑施工現(xiàn)場安全日檢表的內(nèi)容，在每天下午下班前進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即定人員定時間進行整改，為夜班或第二天施工創(chuàng)造條件。 周檢查：由項目經(jīng)理部召集現(xiàn)場經(jīng)理、責(zé)任工程師、安全員、保衛(wèi)，消防、料具、行政、衛(wèi)生等有關(guān)人員共同進行聯(lián)合檢查，按照葫蘆島市施工現(xiàn)場管理規(guī)定內(nèi)容檢查評分，評估工地的管理水平。 9.5、安全生產(chǎn)基本措施 落實工人進場的三級教育，特殊工種要持證上崗。生產(chǎn)管理人員憑安全資格證工作。 安全

39、防護物品采購時要有廠家合格證和監(jiān)督部門的生產(chǎn)許可證，使用前要進行性能實驗，防止假冒偽劣產(chǎn)品有礙安全生產(chǎn)。 本工程所使用的機械要派技術(shù)熟練的司機進行操作，持證上崗，做到定時保養(yǎng)及時維修，按時檢查，確保各種安全保險靈敏有效。 9.6、臨時用電安全措施 現(xiàn)場臨電管理責(zé)任參見《臨電設(shè)計和臨電管理方案》。各臨電分配回路均采用TN-S系統(tǒng)。所有用電設(shè)備必須接用漏電保護器；并達到兩極以上漏電保護。移動的機械設(shè)備必須有專用開關(guān)箱；須做到一機一閘一漏一箱，一次線不得任意接長。所有電纜嚴(yán)禁拖地，必須架空。各作業(yè)面上分配電箱接線嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進行。 電氣接線和拆除必須由電工進行，其它人員不得擅自動用。現(xiàn)場照

40、明必須按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。 移動、檢修電器設(shè)備必須先切斷電源，嚴(yán)禁帶電操作?，F(xiàn)場施工人員不得隨意操作與自己工作無關(guān)的電器設(shè)備。對現(xiàn)場用電線路、設(shè)施進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患。 第十章 文明施工、環(huán)保措施 10.1、管理目標(biāo) 認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、葫蘆島市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，爭取成為葫蘆島市“安全文明工地”。 10.2、工作制度 每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。

41、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)工種在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 10.3、具體措施 合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，各種機械按平面圖布置堆放，盡量作到合理調(diào)配，隨進場隨使用?；靥钔练绞┕r，指派足夠的人力、整理車輛，清掃道路，確保車輛不帶泥砂出場。 出場車輛經(jīng)過清掃處理，防止沿途遺灑。 第十一章 降低成本措施 11.1、認真執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、貫徹公司質(zhì)量體系文件

42、要求，加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理，提高工序的一次合格率。根據(jù)項目部自身條件選擇經(jīng)濟合理的施工方法。 11.2、在施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都要經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。 11.3、合理劃分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員、機械、材料的投入，加快工程進度，從而降低成本。 11.4、加強承包責(zé)任制，實行三工序管理，落實"三檢制"制度，減少返工，節(jié)約材料，減少損失。 11.5、合理地安排施工工序，增加設(shè)備的利用率；充分利用機械設(shè)備提高機械化程度，減輕勞動強度，提高勞動生

43、產(chǎn)率。 第十二章 機械安全施工管理措施 12.1、建立健全機械設(shè)備管理體系，設(shè)機械管理負責(zé)人，落實崗位責(zé)任制。 12.2、機械設(shè)備的安裝，嚴(yán)格遵守安裝要求，設(shè)備安裝好后進行試運轉(zhuǎn)、安全檢查及性能試驗，經(jīng)試驗合格簽認后，方可投入使用。保證所有施工機具、大中型設(shè)備保持技術(shù)性能良好運轉(zhuǎn)正常、安全裝置齊全、靈敏可靠，資料完備。使用前使用方須與提供商簽訂安全協(xié)議或合同，由機械負責(zé)人負責(zé)存檔管理。 12.3、機械、機具按規(guī)定使用，派專人管理，定期調(diào)試、檢修、保養(yǎng)。 12.4、機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗。 12.5、各種機械設(shè)備的移動、清理、保養(yǎng)、維修時，必

44、須切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護。 12.6、定期對機械設(shè)備進行檢查，每周不少于兩次。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要采取措施，定人定時間解決。 第十三章 場區(qū)土方調(diào)配 14.1、根據(jù)總平面圖及豎向布置圖對施工現(xiàn)場定位，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理確認后，編制場區(qū)土方調(diào)配平衡計劃及確定土方的回填石（山皮土）用量及回填砂用量、運距按30Km計算。 施工機械設(shè)備進場計劃表---大型設(shè)備 附表1 機械或 設(shè)備名稱 數(shù)量 產(chǎn)地 制造年份 生產(chǎn)能力 進場日期 挖掘機 1臺 VOLVO 2003 1.2M3 根據(jù)施工進度進場 履帶式推土機 2臺 洛陽 2004

45、 根據(jù)施工進度進場 自卸車 5臺 北方奔馳 2005 20M3 根據(jù)施工進度進場 裝載機 1臺 徐工 2007 3.0M3 根據(jù)施工進度進場 雙輪壓路機 2臺 陜西 2004 25T 根據(jù)施工進度進場 柴油發(fā)電機 1臺 2003 50KW 根據(jù)施工進度進場 勞動力進場計劃表 附表2 按施工階段投入勞動力情況(人) 工種 2010.03 2010.04 2010.05 力工 5 20 15 木工 15 16 鋼筋工 10 12 機械工 4 3 4 測量工 2 2 2 試驗工 1 1 1 電工 2 2 2 汽車司機 11 注：1、勞動力在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程進度要求進行適當(dāng)調(diào)配。2、各專業(yè)工種根據(jù)的施工進度，按排相應(yīng)的人員進場。 19