《機(jī)電隊(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)匯總》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《機(jī)電隊(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)匯總（86頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、機(jī)機(jī)電電隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)長長崗崗位位風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)手手冊(cè)冊(cè)崗位層次崗位任務(wù)概述 機(jī)電隊(duì)隊(duì)長主要任務(wù)為區(qū)隊(duì)管理及區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理；崗位風(fēng)險(xiǎn)概述 機(jī)電隊(duì)隊(duì)長按工作任務(wù)分析法(工序）共有4項(xiàng)工作任務(wù)，20個(gè)危險(xiǎn)源，其中一般風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源有20個(gè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示 未及時(shí)管理本區(qū)隊(duì)人員出勤、考勤、工資情況；未深入現(xiàn)場檢查和開展落實(shí)工作、解決影響安全生產(chǎn)的各類問題。人安全生產(chǎn)管理人機(jī)電隊(duì)隊(duì)第 1 頁崗位風(fēng)險(xiǎn)表機(jī)電隊(duì)隊(duì)長崗位風(fēng)險(xiǎn)表工作任務(wù)：區(qū)隊(duì)管理崗位編號(hào)：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-001防護(hù)工具：序號(hào)工序狀態(tài)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后果事故類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施1組織本隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)

2、。未執(zhí)行上級(jí)文件精神、安全生產(chǎn)方針、相關(guān)政策、法律、法規(guī)員工對(duì)生產(chǎn)方針、政策不熟悉，法律意識(shí)淡薄，違犯國家法律、法規(guī)，工作失誤造成財(cái)產(chǎn)損失、人員、設(shè)備損傷其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)組織本隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行上級(jí)黨委、行政的指示和決議。機(jī)電礦長對(duì)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，則責(zé)令其整改。安全檢查作業(yè)工對(duì)學(xué)習(xí)落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、上級(jí)文件精神進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改。2組織職工教育培訓(xùn)未按期組織職工教育培訓(xùn)職工水平停滯不前，影響安全生產(chǎn)其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)定期組織職工進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn)，提高職工

3、素質(zhì)。機(jī)電礦長定期對(duì)職工教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查、督促；培訓(xùn)管理員要定期檢查職工教育培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)未按期組織職工教育培訓(xùn)要對(duì)隊(duì)長進(jìn)行處罰并責(zé)令整改。3組織編制、修改、落實(shí)本單位各項(xiàng)規(guī)章制度未完善規(guī)章制度、不按安全管理規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)章制度制定不完善，造成員工管理困難，違章作業(yè)，造成事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)組織編制、修改、落實(shí)本單位各項(xiàng)規(guī)章制度。機(jī)電礦長對(duì)編制的規(guī)章制度進(jìn)行審查并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；安檢科科長對(duì)編制的規(guī)章制度進(jìn)行審核批準(zhǔn)并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4參加進(jìn)班會(huì)、安全例會(huì)，安全辦公會(huì)等會(huì)議未按規(guī)定參加礦召開各種會(huì)議，不能及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)并按照要求傳達(dá)給本隊(duì)干部職工本隊(duì)職工對(duì)全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)

4、不及時(shí)了解，生產(chǎn)工作不能有的放矢，影響生產(chǎn)工作其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)參加進(jìn)班會(huì)、安全例會(huì)，安全辦公會(huì)等會(huì)議，及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)并按照要求傳達(dá)給本隊(duì)干部職工機(jī)電礦長對(duì)參加會(huì)議及傳達(dá)會(huì)議精神情況進(jìn)行監(jiān)督；安全檢查作業(yè)工對(duì)參加會(huì)議及傳達(dá)會(huì)議精神情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行處罰。5上級(jí)會(huì)議精神、文件、制度的貫徹執(zhí)行，落實(shí)未及時(shí)向職工傳達(dá)和落實(shí)會(huì)議精神、文件、制度等內(nèi)容職工思想意識(shí)不能上下一致，影響安全生產(chǎn)其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向職工傳達(dá)和落實(shí)會(huì)議精神、文件、制度等內(nèi)容。機(jī)電礦長對(duì)上級(jí)會(huì)議精神、文件、制度的貫徹執(zhí)行，落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；安全檢查作業(yè)工對(duì)上級(jí)會(huì)議精神、文件、制度的貫徹執(zhí)行

5、，落實(shí)情況進(jìn)行檢查。傳達(dá)、落實(shí)不到位的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。6區(qū)隊(duì)人員出勤、考勤、工資管理未及時(shí)管理本區(qū)隊(duì)人員出勤、考勤、工資情況造成區(qū)隊(duì)管理混亂，影響安全生產(chǎn)其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)出勤、考勤及工資管理，做到公平、不徇私。機(jī)電礦長對(duì)工資管理情況進(jìn)行監(jiān)督；勞資科科長對(duì)工資管理情況進(jìn)行檢查。7區(qū)隊(duì)材料管理未嚴(yán)格執(zhí)行材料審批審核制度造成材料浪費(fèi)其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料審批審核制度。機(jī)電礦長對(duì)材料管理情況進(jìn)行監(jiān)督；企管科科長對(duì)材料管理情況進(jìn)行檢查。8危險(xiǎn)人物的排查未排查本單位危險(xiǎn)人物發(fā)生人身傷害事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)排查本單位危險(xiǎn)人物，對(duì)于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的人員不

6、允許下井。機(jī)電礦長對(duì)危險(xiǎn)人物排查情況進(jìn)行監(jiān)督；安全檢查工對(duì)危險(xiǎn)人物排查情況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)人物下井立即制止。第 2 頁機(jī)電隊(duì)隊(duì)長崗位風(fēng)險(xiǎn)表工作任務(wù)：組織安全生產(chǎn)崗位編號(hào)：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-001防護(hù)工具：序號(hào)工序狀態(tài)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后果事故類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施1工作任務(wù)的安排與落實(shí)未對(duì)本單位職工安排工作任務(wù)的與落實(shí)影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量不合格其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真安排，合理布置當(dāng)班工作任務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)工作任務(wù)。機(jī)電礦長對(duì)工作任務(wù)的安排與落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，則責(zé)令其整改。2礦下達(dá)各類生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)礦下達(dá)各類生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)未執(zhí)行與落實(shí)影響生產(chǎn)，礦井不達(dá)標(biāo)其

7、他事故一般風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行與落實(shí)各類生產(chǎn)計(jì)劃情況。機(jī)電礦長對(duì)任務(wù)完成情況、措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，則責(zé)令其整改。3礦檢修計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)未按礦檢修計(jì)劃進(jìn)行檢修和工作落實(shí)影響安全生產(chǎn)，不能保證設(shè)備檢修質(zhì)量其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真落實(shí)礦制定的檢修計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作機(jī)制，確保檢修計(jì)劃規(guī)范、有序、安全、可控實(shí)施。機(jī)電礦長對(duì)檢修計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督；機(jī)電科科長對(duì)檢修計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)進(jìn)行檢查。4機(jī)電設(shè)備管理設(shè)備管理不到位設(shè)備管理不規(guī)范，造成機(jī)電運(yùn)輸事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備的購置、安裝、使用、維修、改造、更

8、新、直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理。機(jī)電礦長對(duì)機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行監(jiān)督；相關(guān)部門對(duì)機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理不到位責(zé)令其整改并對(duì)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行處罰。5組織機(jī)電設(shè)備的維修與檢修未組織機(jī)電設(shè)備的維修與檢修沒有合理檢修設(shè)備，設(shè)備帶病工作，造成安全隱患其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真組織機(jī)電設(shè)備的維修與檢修，防止設(shè)備帶病工作。機(jī)電礦長對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修與檢修進(jìn)行監(jiān)督管理；機(jī)電科科長對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修與檢修進(jìn)行檢查。6組織事故追查未按照“四不放過”原則進(jìn)行事故追查或追查不徹底造成同類事故的再次發(fā)生其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)組織搶救，及時(shí)上報(bào)，組織事故追查，積極采取防范措施。機(jī)電礦長對(duì)事故追查情況進(jìn)行監(jiān)督；安檢科

9、科長對(duì)事故追查過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。第 3 頁機(jī)電隊(duì)隊(duì)長崗位風(fēng)險(xiǎn)表工作任務(wù)：技術(shù)管理崗位編號(hào)：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-001防護(hù)工具：序號(hào)工序狀態(tài)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后果事故類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施1措施、加工圖紙審批措施及圖紙的審批不嚴(yán)、不細(xì)安全防范不到位、導(dǎo)致人員傷亡事故、加工件不能使用、浪費(fèi)大量財(cái)力物力其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、安全技術(shù)措施的審批核對(duì)工作，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。機(jī)電礦長對(duì)措施、圖紙進(jìn)行進(jìn)一步審核，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令改正。2作業(yè)規(guī)程制定與落實(shí)未按要求制定作業(yè)規(guī)程和進(jìn)行落實(shí)工程質(zhì)量達(dá)不到要求，造成不安隱患，使人員造成傷亡和設(shè)備損壞其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)過程中必須制定作業(yè)規(guī)程并

10、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施執(zhí)行。機(jī)電礦長對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行審核，并監(jiān)督執(zhí)行過程；生產(chǎn)科科長對(duì)作業(yè)規(guī)程的制定與落實(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，則責(zé)令其整改。3措施、作業(yè)規(guī)程的貫徹與學(xué)習(xí)未監(jiān)督落實(shí)措施規(guī)程情況規(guī)程措施形同虛設(shè)，造成不安隱患其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)定期組織職工學(xué)習(xí)措施、作業(yè)規(guī)程及安全事項(xiàng)等，監(jiān)督落實(shí)措施規(guī)程情況。機(jī)電礦長對(duì)組織學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行審查。安全檢查作業(yè)工對(duì)學(xué)習(xí)情況及學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長崗位風(fēng)險(xiǎn)表工作任務(wù)：現(xiàn)場安全管理崗位編號(hào)：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-001防護(hù)工具：安全帽、自救器、毛巾、手帽序號(hào)工序狀態(tài)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后果事故類型風(fēng)險(xiǎn)

11、等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施1執(zhí)行現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證工作現(xiàn)場，沒有嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行準(zhǔn)運(yùn)證”運(yùn)行制度執(zhí)行，或執(zhí)行不到位造成人員傷害或設(shè)備損壞其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證是對(duì)基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)資格的認(rèn)證。生產(chǎn)單位未取得現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。機(jī)電礦長對(duì)執(zhí)行現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證進(jìn)行監(jiān)督；安檢科科長對(duì)現(xiàn)場安全準(zhǔn)運(yùn)證進(jìn)行審核管理并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2現(xiàn)場安全隱患排查、整改未深入現(xiàn)場檢查和開展落實(shí)工作、解決影響安全生產(chǎn)的各類問題隱患排查不到位造成事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決現(xiàn)場存在的問題，監(jiān)督人員施工操作，制止違章作業(yè)，并對(duì)不安全行為人員予以批評(píng)教育。機(jī)電礦長對(duì)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長任務(wù)完成

12、情況、措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，則責(zé)令其整改。3現(xiàn)場跟值班、組織生產(chǎn)未進(jìn)行現(xiàn)場跟值班不能掌握區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)，影響安全生產(chǎn)其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場跟值班，每月入井不少于16次，入井跟班不少于8次。機(jī)電礦長對(duì)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長跟值班情況進(jìn)行監(jiān)督；安檢科科長對(duì)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長跟值班情況進(jìn)行檢查考核。456第 4 頁機(jī)機(jī)電電隊(duì)隊(duì)副副隊(duì)隊(duì)長長崗崗位位風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)手手冊(cè)冊(cè)崗位層次崗位任務(wù)概述 機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長主要任務(wù)為搞好安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場跟值班工作；崗位風(fēng)險(xiǎn)概述 機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長按工作任務(wù)分析法(工序）共有5項(xiàng)工作任務(wù)，31個(gè)危險(xiǎn)源，其中中等風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源有2個(gè)，一般風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源有29個(gè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示 未排查危險(xiǎn)人

13、物；事故追查不到位，處罰不合理；未發(fā)現(xiàn)隱患，組織指揮人員不利處理未徹底。人安全生產(chǎn)管理人機(jī)電隊(duì)副隊(duì)第 5 頁崗位風(fēng)險(xiǎn)表機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長崗位風(fēng)險(xiǎn)表工作任務(wù)：日常技術(shù)管理崗位編號(hào)：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-002防護(hù)工具：序號(hào)工序狀態(tài)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后果事故類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施1制定安全技術(shù)措施措施制定不到位發(fā)生安全生產(chǎn)，造成人員、設(shè)備受損機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)過程中，遇到特殊情況或進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)包括任務(wù)名稱、處理方法、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。機(jī)電科科長對(duì)安全技術(shù)措施的編制情況進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不符合要求，責(zé)令改正。安全檢查工對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)

14、現(xiàn)需要編制安全技術(shù)措施的作業(yè)，未編制或未審批措施,對(duì)其進(jìn)行處罰并責(zé)令整改。2解決現(xiàn)場技術(shù)問題現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)管理不到位現(xiàn)場工作不達(dá)標(biāo)，發(fā)生質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故，造成人員、設(shè)備受損機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令改正機(jī)電科技術(shù)員、礦井機(jī)電科副科長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長現(xiàn)場技術(shù)管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行處理機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長崗位風(fēng)險(xiǎn)表工作任務(wù)：組織機(jī)電檢修崗位編號(hào)：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-002防護(hù)工具：安全帽、自救器、毛巾、手帽序號(hào)工序狀態(tài)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后果事故類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施1對(duì)檢修工作

15、進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收工作未完檢修任務(wù)、檢修質(zhì)量不合格任務(wù)未完成、檢修不合格，造成人員受傷害。機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)工作任務(wù)和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織人員進(jìn)行處理機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長現(xiàn)場檢修工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令改正；安全檢查作業(yè)工對(duì)機(jī)電副隊(duì)長工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，責(zé)令限期整改，并進(jìn)行批評(píng)和處罰2現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備檢修安裝監(jiān)督設(shè)備安裝不合格設(shè)備損壞、人員傷亡機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)必須熟悉設(shè)備設(shè)計(jì)要求及安裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)安裝機(jī)電科科長定期對(duì)機(jī)電副隊(duì)長設(shè)備安裝情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令立即整改，并予以通報(bào)批評(píng)。3安全生產(chǎn)管理工作現(xiàn)場設(shè)備管理不到位設(shè)備管理操作不規(guī)范

16、，造成機(jī)電運(yùn)輸事故機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)必須指定專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行檢查。機(jī)電科副科長不定期對(duì)機(jī)電副隊(duì)長現(xiàn)場設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理的，責(zé)令立即整改，并給予批評(píng)和處罰4定期對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)不到位員工受培訓(xùn)程度小，安全意識(shí)差，安全隱患大。其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)定期組織職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長職工培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理安全檢查作業(yè)工定期對(duì)機(jī)電副隊(duì)長培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未組織培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位的，責(zé)令立即改正，并給予相應(yīng)的處罰。第 6 頁機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長崗位風(fēng)險(xiǎn)表工作任務(wù)：組織安全施工崗位編號(hào)：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-0

17、02防護(hù)工具：安全帽、自救器、毛巾、手帽序號(hào)工序狀態(tài)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后果事故類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施1現(xiàn)場監(jiān)督工程施工質(zhì)量要求，確保安全的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格對(duì)工程質(zhì)量未組織檢查驗(yàn)收，造成人為工程質(zhì)量事故，造成人員傷害。其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長工程質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格工程，責(zé)令整改安全檢查作業(yè)工對(duì)機(jī)電副隊(duì)長工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，凡發(fā)現(xiàn)不合格工程，責(zé)令進(jìn)行整改2在用電氣設(shè)備檢查及驗(yàn)收設(shè)備安裝完后未及時(shí)組織驗(yàn)收和檢查造成人員受傷、設(shè)備損壞機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備安裝結(jié)束后，機(jī)電副隊(duì)長應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)

18、轉(zhuǎn)。機(jī)電科科長、隊(duì)長設(shè)備安裝結(jié)束后及時(shí)組織人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令機(jī)電副隊(duì)長進(jìn)行改正。3參加會(huì)議及工作匯報(bào)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)工作未現(xiàn)場指揮施工不能及時(shí)處理現(xiàn)場事務(wù)，可能引起現(xiàn)場施工混亂其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場重點(diǎn)部位，重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)工作，必須親自到場，進(jìn)行指揮，確?，F(xiàn)場安全機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長現(xiàn)場現(xiàn)場指揮情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)工作，未現(xiàn)場指揮的，進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰機(jī)電科科長不定期對(duì)現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令機(jī)電副隊(duì)長進(jìn)行整改。機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長崗位風(fēng)險(xiǎn)表工作任務(wù)：分管區(qū)域管理崗位編號(hào)：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-002防

19、護(hù)工具：安全帽、自救器、毛巾、手帽序號(hào)工序狀態(tài)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后果事故類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施1分管區(qū)域管理未能積極協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)處理工作不到位，地面、井下工作被動(dòng)易引發(fā)事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)積極協(xié)調(diào)分管區(qū)域的各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作開展順利。機(jī)電科科長不定期對(duì)機(jī)電副隊(duì)長各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作處理不到位的，責(zé)令進(jìn)行整改，并進(jìn)行批評(píng)教育和處罰將給予相應(yīng)的處罰。機(jī)電科科長不定期對(duì)機(jī)電副隊(duì)長各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作處理不到位的，責(zé)令進(jìn)行整改，并進(jìn)行批評(píng)教育和處罰將給予相應(yīng)的處罰。未能及時(shí)參加安全會(huì)議不了解會(huì)議精神，對(duì)上級(jí)安排不清楚其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)按時(shí)參加各部門組織的安全會(huì)議，認(rèn)真做好記錄，領(lǐng)悟

20、會(huì)議精神，并將會(huì)議精神傳達(dá)到每位職工。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長參加安全會(huì)議情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)無按時(shí)參加會(huì)議的，進(jìn)行批評(píng)教育機(jī)電科科長不定期對(duì)機(jī)電副隊(duì)長會(huì)議進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)無故不參加會(huì)議的，將給予相應(yīng)的處罰第 7 頁未及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天工作任務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無法進(jìn)行下一階段工作的決策其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)按時(shí)完成當(dāng)天礦及部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并將完成情況向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室匯報(bào)，以便安排下步工作。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長當(dāng)天任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督調(diào)度員對(duì)機(jī)電副隊(duì)長當(dāng)天任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，并予以考核。事故追查不到位，處罰不合理不能杜絕隱患，人心不服，印象生產(chǎn)其他事故中等風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則追查各類事故，處罰力度以相關(guān)

21、管理制度為準(zhǔn)則。機(jī)電科科長、安檢科科長定期對(duì)機(jī)電隊(duì)事故追查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不嚴(yán)，不合理現(xiàn)象，將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰上級(jí)文件及會(huì)議精神傳達(dá)不到位不能準(zhǔn)確傳達(dá)相關(guān)指示精神和決定，導(dǎo)致員工學(xué)習(xí)不及時(shí)，思想落后其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)上級(jí)文件及會(huì)議精神要認(rèn)真、及時(shí)傳達(dá)到每位職工，并做好記錄，職工簽字。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長會(huì)議傳達(dá)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按照要求傳達(dá)的，進(jìn)行批評(píng)教育和處罰機(jī)電科科長不定期對(duì)機(jī)電副隊(duì)長會(huì)議傳達(dá)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)無傳達(dá)或記錄不完善的，進(jìn)行批評(píng)教育和處罰；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長崗位風(fēng)險(xiǎn)表工作任務(wù)：現(xiàn)場跟值班崗位編號(hào)：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-002防護(hù)工具：安

22、全帽、自救器、毛巾、手帽序號(hào)工序狀態(tài)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后果事故類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施1排查危險(xiǎn)人物未排查危險(xiǎn)人物職工傷亡事故其他事故中等風(fēng)險(xiǎn)不定期組織對(duì)本單位的危險(xiǎn)人物進(jìn)行排查，排查出的危險(xiǎn)人員不得上崗，做好思想教育工作機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長危險(xiǎn)人物排查情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令進(jìn)行整改安檢科長、機(jī)電科科長不定期對(duì)危險(xiǎn)人物排查情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未排查或排查不認(rèn)真的，對(duì)機(jī)電副隊(duì)長進(jìn)行批評(píng)教育和處罰2點(diǎn)名考勤未點(diǎn)名進(jìn)行考勤職工情緒波動(dòng)，容易造成事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真做好職工每班的考勤工作，不得出現(xiàn)胡點(diǎn)、亂點(diǎn)，職工考勤不清楚現(xiàn)象。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長職工考勤工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責(zé)令改

23、正組干部長不定期對(duì)機(jī)電副隊(duì)長考勤情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)胡點(diǎn)、亂點(diǎn)等不合理現(xiàn)象，將給予通報(bào)批評(píng)。3布置工作任務(wù)及講解安全要點(diǎn)及防范措施未布置工作任務(wù)及講解安全要點(diǎn)不清楚和防范措施不透徹人員防范意識(shí)差，造成人身傷亡或工程質(zhì)量事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)布置工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，重點(diǎn)工作要詳細(xì)講解安全要點(diǎn)及措施，保證每項(xiàng)工作順利開展。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長定期對(duì)機(jī)電副隊(duì)長工作安排進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)布置工作存在不合理或不詳細(xì)的，現(xiàn)場予以糾正。4落實(shí)“聯(lián)?；ケ！敝贫任磭?yán)格落實(shí)“聯(lián)?；ケ！敝贫仁鹿拾l(fā)生后不能就近進(jìn)行救緩、使事故進(jìn)步以擴(kuò)大其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)按照規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)保互?！敝贫?，未聯(lián)保的人員，不得上崗作業(yè)。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長

24、員工“聯(lián)?；ケ！惫ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督安全檢查作業(yè)工不定期對(duì)機(jī)電副隊(duì)長“聯(lián)?；ケ！惫ぷ鬟M(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未聯(lián)保的人員，不得上崗作業(yè)，并對(duì)機(jī)電副隊(duì)長進(jìn)行處罰第 8 頁5帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行向“親情牌教育排版”安全宣誓未帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行向“親情牌教育排版”安全宣誓安全意識(shí)差，容易造成傷亡事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)入井前，機(jī)電副隊(duì)長帶領(lǐng)職工到“親情牌教育排版”前進(jìn)行安全宣誓，未進(jìn)行宣誓的人員不得入井。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長每班宣誓情況進(jìn)行監(jiān)督；安全檢查作業(yè)工進(jìn)行檢查，對(duì)未進(jìn)行宣誓的人員進(jìn)行處罰6組織人員排隊(duì)未組織人員排隊(duì)影響單位形象、發(fā)生事故時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或進(jìn)行搶救其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)入井前，組織本隊(duì)職工在井口按照制度排隊(duì)等候

25、，機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長每班組織排隊(duì)情況進(jìn)行監(jiān)督；安全檢查作業(yè)工進(jìn)行檢查，對(duì)未組織排隊(duì)、秩序混亂的進(jìn)行處罰。7信息站簽到，登記人員信息未信息站簽到，登記人員信息不全面事故發(fā)生后不能確定人員，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)入井前必須到信息站進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)未登記或信息登記不全面的單位和個(gè)人不得入井機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長信息登記工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未登記或登記不全面的，責(zé)令進(jìn)行整改安檢科長、機(jī)電科科長不定期對(duì)機(jī)電副隊(duì)長信息登記進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改。8檢查員工安全用品情況未檢查員工礦燈、自救器、穿戴情況容易發(fā)生事故，或發(fā)生事故后沒有自救工具，不能給營救爭取時(shí)間，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大其他事故一般風(fēng)

26、險(xiǎn)入井前，對(duì)每位職工勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證齊全、完好，無遺漏。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長檢查勞動(dòng)防護(hù)用品情況進(jìn)行監(jiān)督；安全檢查作業(yè)工進(jìn)行檢查，對(duì)未佩帶防護(hù)用品或不完好的人員責(zé)令不得入井，并對(duì)機(jī)電副隊(duì)長進(jìn)行批評(píng)教育。9到達(dá)集結(jié)點(diǎn)后清點(diǎn)人數(shù)，到各崗位未按照要求組織職工走人行道來回車輛碰傷人員事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)井下行走過程中，組織職工必須按照規(guī)定走人行道安全檢查作業(yè)工進(jìn)行檢查，對(duì)未組織排隊(duì)、秩序混亂的人員進(jìn)行處罰。到達(dá)集結(jié)點(diǎn)后未清點(diǎn)人數(shù)，到各崗位人員串崗、無人操作設(shè)備、不利于安全生產(chǎn)其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)工作地點(diǎn)后，親自清點(diǎn)本單位人員，合理安排工作。發(fā)現(xiàn)缺員的，立即查明原因。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)

27、機(jī)電副隊(duì)長清點(diǎn)人數(shù)工作進(jìn)行日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改安全檢查作業(yè)工、礦井機(jī)電科副科長加大崗位巡查力度，發(fā)現(xiàn)人員串崗，無人操作設(shè)備時(shí)，立即查明原因，并對(duì)機(jī)電副隊(duì)長進(jìn)行處罰10巡查各崗位人員到位情況未巡查各崗位人員到位情況人員脫崗，無人操作設(shè)備，影響安全生產(chǎn)其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)加大對(duì)各崗位進(jìn)行巡查力度，出現(xiàn)脫崗、空崗現(xiàn)象的，立即查明原因，進(jìn)行處理。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長巡查情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；機(jī)電科科長不定期對(duì)崗位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)人員脫崗，無人操作設(shè)備時(shí)，立即查明原因，并對(duì)機(jī)電副隊(duì)長進(jìn)行處罰。11查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況未查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況生產(chǎn)生產(chǎn)，造成機(jī)電事故機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)加大設(shè)備巡查力度，詳

28、細(xì)做好運(yùn)行記錄，確保設(shè)備正常運(yùn)行。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢查情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改機(jī)電科副科長不定期對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令機(jī)電副隊(duì)長進(jìn)行整改第 9 頁12發(fā)現(xiàn)隱患組織指揮人員處理未發(fā)現(xiàn)隱患，組織指揮人員不利處理未徹底損壞設(shè)備，傷害人員機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真檢查本區(qū)域內(nèi)的內(nèi)容，凡發(fā)現(xiàn)的隱患立即組織人員按照“五定原則”整改到位機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長現(xiàn)場隱患查改情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改安全檢查作業(yè)工不定期對(duì)機(jī)電副隊(duì)長隱患整改情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改13向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況未向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況不利于組織安全生產(chǎn)其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)前所

29、做的主要工作，安全情況等，以便安排下步工作機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令有關(guān)人員進(jìn)行整改調(diào)度員及時(shí)對(duì)當(dāng)前主要工作及安全情況進(jìn)行詢問，發(fā)現(xiàn)無及時(shí)匯報(bào)的，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)14落實(shí)職工操作規(guī)程及三描述一口訣等制度實(shí)施情況未落實(shí)職工操作規(guī)程及三描述一口訣等制度實(shí)施情況使人員受到傷害，損壞設(shè)備機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格落實(shí)各工種操作規(guī)程及崗位描述，確保安全生產(chǎn)。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長各工種操作規(guī)程及崗位描述落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；安全檢查作業(yè)工對(duì)機(jī)電副隊(duì)長操作規(guī)程及崗位描述落實(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求落實(shí)到位的，進(jìn)行批評(píng)教育。15向下一班跟班隊(duì)長交待本班生產(chǎn)情況及存在問題和注意事項(xiàng)等未與下班

30、跟班隊(duì)長交待或交待不清本班生產(chǎn)情況及存在問題和注意事項(xiàng)等發(fā)生事故、造成人員傷害機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場交接班制度，詳細(xì)交清本班存在的問題及下班注意事項(xiàng)等，并做好記錄。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長現(xiàn)場交接班情況進(jìn)行監(jiān)督安全檢查作業(yè)工不定期對(duì)現(xiàn)場交接班情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未現(xiàn)場交接班或交接班不認(rèn)真的，將給予批評(píng)教育及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。16集合人員、清點(diǎn)人數(shù)、列隊(duì)按要求升井未集合人員、清點(diǎn)人數(shù)、列隊(duì)按要求升井發(fā)生職工傷亡事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)班工作結(jié)束后，副隊(duì)長及時(shí)集合人員、清點(diǎn)人數(shù)，排隊(duì)升井；發(fā)現(xiàn)缺員的，立即查明原因，進(jìn)行處理。機(jī)電隊(duì)隊(duì)長對(duì)機(jī)電副隊(duì)長清點(diǎn)及落實(shí)人員情況進(jìn)行監(jiān)督安全檢查作業(yè)工不定期對(duì)電副隊(duì)

31、長清點(diǎn)及落實(shí)人員情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)為清點(diǎn)人員的，將進(jìn)行批評(píng)教育。機(jī)機(jī)電電隊(duì)隊(duì)班班組組長長崗崗位位風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)手手冊(cè)冊(cè)崗位層次第 10 頁崗位任務(wù)概述 機(jī)電隊(duì)班組長主要任務(wù)為組織職工安全學(xué)習(xí)、制度培訓(xùn)與落實(shí)、培訓(xùn)、材料管理、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、組織機(jī)電檢修、召開進(jìn)班會(huì)、班組管理、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)、現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作；崗位風(fēng)險(xiǎn)概述 機(jī)電隊(duì)班組長按工作任務(wù)分析法(工序）共有3項(xiàng)工作任務(wù)，35個(gè)危險(xiǎn)源，其中中等風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源有2個(gè)、一般風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源有33個(gè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示 未在各方位進(jìn)行巡視，未發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大問題，如風(fēng)水管路跑冒滴漏，各種保護(hù)甩掉不用等情況；未按各崗位任務(wù)情況進(jìn)行評(píng)分，考核；設(shè)備檢修工作完成不好，質(zhì)

32、量不合格。崗位風(fēng)險(xiǎn)表機(jī)電隊(duì)班組長崗位風(fēng)險(xiǎn)表人安全生產(chǎn)管理人員機(jī)電隊(duì)班組第 11 頁工作任務(wù)：進(jìn)班會(huì)及培訓(xùn)崗位編號(hào)：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-003防護(hù)工具：絕緣手套、自救器、定位卡、口罩序號(hào)工序狀態(tài)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后果事故類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施1工作部署及人員安排工作任務(wù)及人員安排不合理員工情緒不穩(wěn)定、導(dǎo)致事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)布置工作時(shí)，要合理安排人員及工作量，保證員工思想情緒正常。機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長布置的工作進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象，及時(shí)提出建議。2制度落實(shí)帶領(lǐng)本班職工學(xué)習(xí)每日一題一題、制度、法規(guī)等內(nèi)容。員工不了解制度內(nèi)容，不能按照制度執(zhí)行。其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)每天組織職工學(xué)

33、習(xí)一日一題，認(rèn)真講解相關(guān)管理制度，使員工做到遵章守法。機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長組織學(xué)習(xí)一日一題情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)不到位的，責(zé)令進(jìn)行整改；機(jī)電科副科長不定期對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長組織學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未組織或?qū)W習(xí)不認(rèn)真的，責(zé)令立即改正，并給予相應(yīng)的處罰未按要求對(duì)本班人員持證情況、危險(xiǎn)人物進(jìn)行排查技術(shù)水平低下，發(fā)生操作失誤，容易發(fā)生各種事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)所有員工必須持證上崗，堅(jiān)決杜絕無證上崗現(xiàn)象；經(jīng)常對(duì)危險(xiǎn)人物進(jìn)行排查，排查出的危險(xiǎn)人物，要繼續(xù)思想教育。機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長持證上崗及危險(xiǎn)人物排查情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令進(jìn)行整改；機(jī)電科副科長不定期機(jī)電隊(duì)班組長排查情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)

34、令改正。機(jī)電科副科長不定期機(jī)電隊(duì)班組長排查情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令改正。未創(chuàng)建班組管理制度，或不健全管理漏洞，導(dǎo)致事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)班組長應(yīng)建立健全班組相應(yīng)的安全管理制度，使班組在管理方面實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長班組管理制度創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改；機(jī)電科科長不定期對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長班組管理制度創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)班組管理制度不健全、不完善的，責(zé)令限期改正3組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，操作技能。未按要求對(duì)本班員工進(jìn)行培訓(xùn)安全意識(shí)淡薄，操作技能差，監(jiān)管不到位，易造成人身傷害或設(shè)備損壞。其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常對(duì)本班員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作技能和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。機(jī)電副隊(duì)長

35、對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長組織本班培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)不到位的，責(zé)令整改機(jī)電科副科長不定期對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未組織培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位的，責(zé)令立即改正，并給予相應(yīng)的處罰4制度培訓(xùn)與落實(shí)未按要求對(duì)本班組員工進(jìn)行培訓(xùn)。員工不了解制度內(nèi)容，不能按照制度執(zhí)行。其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)持定期對(duì)本班員工進(jìn)行管理制度培訓(xùn)，使員工詳細(xì)理解相關(guān)制度內(nèi)容，做到有章可循。機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長組織本班培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)不到位的，責(zé)令整改；機(jī)電科副科長不定期對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長組織培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未組織培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位的，責(zé)令立即改正，并給予相應(yīng)的處罰5培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)不到位員工受培訓(xùn)程度小，安全意識(shí)差，安全隱患大其他事

36、故一般風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)持定期對(duì)本班員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作技能和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長組織本班培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)不到位的，責(zé)令整改；機(jī)電科副科長不定期對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未組織培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位的，責(zé)令立即改正，并給予相應(yīng)的處罰機(jī)電隊(duì)班組長崗位風(fēng)險(xiǎn)表第 12 頁工作任務(wù)：安全生產(chǎn)崗位編號(hào)：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-003防護(hù)工具：絕緣手套、自救器、定位卡、口罩序號(hào)工序狀態(tài)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后果事故類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施1安全生產(chǎn)未完成班組生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量不合格工作任務(wù)，工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)低，造成安全事故。其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，立即組

37、織人員進(jìn)行處理機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長現(xiàn)場工作任務(wù)及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令改正；機(jī)電科科長長組織人員對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長工作任務(wù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改，并進(jìn)行批評(píng)和處罰機(jī)電科副科長組織人員對(duì)機(jī)電二隊(duì)班組長工作任務(wù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改，并進(jìn)行批評(píng)和處罰2檢查監(jiān)督員工行為未在各方位進(jìn)行巡視，未發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大問題，如皮帶扣開，滾筒存在異響，各種保護(hù)甩掉不用等情況設(shè)備損壞、導(dǎo)致事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)加大對(duì)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的巡視力度，發(fā)現(xiàn)存在重大問題時(shí)，立即組織人員進(jìn)行處理。機(jī)電跟班隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長現(xiàn)場各環(huán)節(jié)巡視情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改機(jī)電科副科長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長巡視情況進(jìn)行檢查

38、，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令進(jìn)行處理。機(jī)電科副科長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長巡視情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令進(jìn)行處理。3排查隱患未按各崗位任務(wù)情況進(jìn)行評(píng)分，考核影響員工工作情緒，導(dǎo)致事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)月末，及時(shí)組織召開班組會(huì)議，對(duì)本月員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長員工評(píng)比工作進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)存在不合理、不公平現(xiàn)象時(shí)，提出建議；機(jī)電科科長科長不定期對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長員工評(píng)比工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)行處理。4現(xiàn)場指揮生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)員工違章行為未及時(shí)制止人身傷害事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)職工工作過程中出現(xiàn)違章現(xiàn)象的，要及時(shí)予以制止，并對(duì)其進(jìn)行糾正和批評(píng)教育機(jī)

39、電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長制止員工違章行為進(jìn)行監(jiān)督管理；機(jī)電科副科長發(fā)現(xiàn)員工違章行為，且班組長無及時(shí)制止的，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育及經(jīng)濟(jì)處罰。機(jī)電科副科長發(fā)現(xiàn)員工違章行為，且班組長無及時(shí)制止的，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育及經(jīng)濟(jì)處罰。5材料管理材料管理不到位工程質(zhì)量下降，成本上升其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)在日常工作中，強(qiáng)化成本，嚴(yán)格控制材料消耗；加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長日常材料管理工作進(jìn)行監(jiān)督；企管科長不定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在有浪費(fèi)情況，將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并做出經(jīng)濟(jì)處罰機(jī)電科科長不定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在有浪費(fèi)情況，將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并做出經(jīng)濟(jì)處罰6機(jī)電檢修現(xiàn)場安全工作未落

40、實(shí)現(xiàn)場未落實(shí)，導(dǎo)致員工考核不準(zhǔn)確，員工缺乏積極性，造成工效降低或引發(fā)事故；其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)班組長嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場工作進(jìn)行落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織人員進(jìn)行處理。機(jī)電跟班隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長現(xiàn)場安全工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改；機(jī)電科副科長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長現(xiàn)場工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，積極協(xié)調(diào)人員處理。第 13 頁違章指揮工作現(xiàn)場違章指揮，引發(fā)事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)班組長嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行現(xiàn)場指揮，嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象。機(jī)電跟班隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長違章指揮進(jìn)行監(jiān)督；機(jī)電科副科長發(fā)現(xiàn)機(jī)電隊(duì)班組長存在違章指揮，要及時(shí)制止，并給予批評(píng)教育及經(jīng)濟(jì)處罰機(jī)電科副科長發(fā)現(xiàn)機(jī)電隊(duì)班組長存在違

41、章指揮，要及時(shí)制止，并給予批評(píng)教育及經(jīng)濟(jì)處罰班中檢查工作不到位班中檢查工作不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及隱患，造成事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)班組長對(duì)現(xiàn)場工作要經(jīng)常檢查，及時(shí)解決存在的隱患及各類問題。機(jī)電跟班隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長現(xiàn)場安全檢查情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改；機(jī)電科副科長不定期對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長現(xiàn)場工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織人員進(jìn)行處理。安排的工作任務(wù)未及時(shí)進(jìn)行落實(shí)未對(duì)安排的工作任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，導(dǎo)致工作效率低，造成工作滯后其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)布置的工作要進(jìn)行檢查、落實(shí)，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的各類問題，保證工作按時(shí)保質(zhì)保量完成機(jī)電跟班隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題

42、；機(jī)電科副科長不定期對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織人員進(jìn)行處理。未及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天工作任務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無法進(jìn)行下一階段工作的決策其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)按時(shí)完成當(dāng)天礦及部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并將完成情況向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室匯報(bào)，以便安排下步工作。機(jī)電二隊(duì)副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長當(dāng)天任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督；機(jī)電科科長組織人員對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長當(dāng)天任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，并予以考核。對(duì)負(fù)責(zé)班組的工作任務(wù)完成情況不明確導(dǎo)致工程進(jìn)度、質(zhì)量管理失控其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)布置的工作要經(jīng)常進(jìn)行檢查、落實(shí)，及時(shí)了解工作進(jìn)度及完成情況。機(jī)電跟班隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。發(fā)現(xiàn)的安全隱

43、患不及時(shí)匯報(bào)整改導(dǎo)致事故發(fā)生其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真檢查本區(qū)域內(nèi)的內(nèi)容，凡發(fā)現(xiàn)的隱患立即向有關(guān)部門及人員進(jìn)行匯報(bào)，并組織人員按照“五定原則”整改到位機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長現(xiàn)場隱患查改情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改；機(jī)電科副科長對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤處理，確保隱患整改到位機(jī)電科副科長對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤處理，確保隱患整改到位分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不及時(shí)完成弄虛作假影響安全生產(chǎn)工作其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并將完成情況如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長當(dāng)天任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督；機(jī)電科科長組織人員對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，并予以考核。不遵守安全技術(shù)操作規(guī)程發(fā)生人

44、身傷害事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格落實(shí)各工種操作規(guī)程及崗位描述，確保安全生產(chǎn)機(jī)電機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令改正；機(jī)電科副科長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)程操作執(zhí)行的，進(jìn)行批評(píng)教育及處罰。機(jī)電科副科長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)程操作執(zhí)行的，進(jìn)行批評(píng)教育及處罰。機(jī)電隊(duì)班組長崗位風(fēng)險(xiǎn)表6機(jī)電檢修第 14 頁工作任務(wù)：班組管理崗位編號(hào)：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-003防護(hù)工具：絕緣手套、自救器、定位卡、口罩序號(hào)工序狀態(tài)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后果事故類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施1班前會(huì)分配每日工作任務(wù)未按要求開好班前會(huì)班組分派

45、工作不到位，造成工作任務(wù)未按時(shí)完成，或引發(fā)事故機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真組織召開班前會(huì)，做到分工明確，責(zé)任具體機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長組織召開班前會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)班組長布置工作不到位時(shí)，責(zé)令改正機(jī)電科副科長組織人員對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長班前會(huì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。班組分派工作不到位未按要求開好班前會(huì)，工作安排不到位，員工責(zé)任不清，造成工作滯后或引發(fā)事故；其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真組織召開班前會(huì)，做到分工明確，責(zé)任具體機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長組織召開班前會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)班組長布置工作不到位時(shí)，責(zé)令改正；機(jī)電科科長組織人員對(duì)機(jī)電二隊(duì)班組長班前會(huì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。分工不明確清晰員工工

46、作效率低下機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真組織召開班前會(huì)，做到分工明確，責(zé)任具體，以提高員工工作效率。機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長分工進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)布置工作不到位、不明確時(shí)，責(zé)令改正；機(jī)電科科長定期組織人員機(jī)電隊(duì)班組長分工情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。2當(dāng)月安全生產(chǎn)考核工程質(zhì)量考核不到位未對(duì)工程質(zhì)量考核，導(dǎo)致設(shè)施、設(shè)備損壞，造成事故機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)當(dāng)月的工程質(zhì)量進(jìn)行考核機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長當(dāng)月工程質(zhì)量考核工作進(jìn)行監(jiān)督；機(jī)電科科長每月組織人員對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長質(zhì)量考核進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未合理布置、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)磚化未合理布置、落實(shí)導(dǎo)致各類設(shè)施、隱患不能及時(shí)整

47、改易引發(fā)事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，布置工作要認(rèn)真，詳細(xì)、合理，并予以落實(shí)。機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作布置進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)布置工作不到位、不合理時(shí)，提出建議；安監(jiān)科長不定期對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作布置進(jìn)行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。機(jī)電科科長不定期對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作布置進(jìn)行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。3當(dāng)月員工評(píng)比與班組管理當(dāng)月員工評(píng)比不及時(shí)或評(píng)比不準(zhǔn)確員工評(píng)比未落實(shí)，導(dǎo)致評(píng)比不公平，員工缺乏積極性，造成工效降低或引發(fā)事故；機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)月末，及時(shí)組織召開班組會(huì)議，對(duì)本月員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。機(jī)電副

48、隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長員工評(píng)比工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在不合理、不公平現(xiàn)象時(shí)，提出建議，責(zé)令改正；機(jī)電科科長不定期對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長員工評(píng)比工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。員工調(diào)休工作安排不合理造成員工違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)合理安排員工調(diào)休，杜絕疲勞作業(yè)現(xiàn)象。機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長安排員工調(diào)休工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象，及時(shí)提出，責(zé)令改正；勞資科科長不定期對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長安排員工調(diào)休工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。對(duì)班組成員的不安全行為不及時(shí)制止造成安全事故的發(fā)生其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)班組成員發(fā)生不安全行為時(shí)，要及時(shí)予以制止，防止人為事故的發(fā)生。機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長員工不

49、安全行為制止情況進(jìn)行監(jiān)督第 15 頁機(jī)電科副科長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長員工不安全行為制止情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)員工存在不安全行為時(shí)，機(jī)電隊(duì)班組長未進(jìn)行制止的，進(jìn)行處罰機(jī)電科副科長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長員工不安全行為制止情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)員工存在不安全行為時(shí)，機(jī)電隊(duì)班組長未進(jìn)行制止的，進(jìn)行處罰。對(duì)班組成員的思想動(dòng)態(tài)和工作積極性不管不問影響職工工作積極性其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常深入員工中，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決員工思想存在的問題。機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長動(dòng)員員工思想工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)處理存在的問題。4交接班現(xiàn)場交接班不清楚或未執(zhí)行交接班制度工作面存在問題交接不清，造成下一班生產(chǎn)過程中未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題而損壞設(shè)備

50、或出現(xiàn)傷人事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場交接班制度，詳細(xì)交清本班存在的問題及下班注意事項(xiàng)等，并做好記錄。機(jī)電跟班隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長現(xiàn)場交接班情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)無交接或交接不清楚的，及時(shí)制止，責(zé)令改正；機(jī)電科副科長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長現(xiàn)場交接班情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，發(fā)現(xiàn)無交接或交接不清楚的，將進(jìn)行處罰。5隱患排查與培訓(xùn)設(shè)備檢修工作完成不好，質(zhì)量不合格設(shè)備帶病工作，效率低易造成機(jī)電事故。其他事故中等風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)工作任務(wù)和質(zhì)量進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織人員進(jìn)行處理機(jī)電跟班隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長現(xiàn)場檢修工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令改正；機(jī)電科副科長組織人員對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工作

51、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，責(zé)令限期整改。機(jī)電科科長組織人員對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，責(zé)令限期整改。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有完成，或質(zhì)量不合格檢查不達(dá)標(biāo)，容易造成安全事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作堅(jiān)，決杜絕不合格工程。機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令改正機(jī)電科副科長組織人員對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，責(zé)令限期整改。機(jī)電科科長組織人員對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，責(zé)令限期整改。未嚴(yán)格要求職工按照操作規(guī)程操作設(shè)備安全意識(shí)差，容易造成事故其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)工作中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程

52、規(guī)范職工操作行為，全面提升職工安全意識(shí)。機(jī)電副隊(duì)長對(duì)員工操作行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)無按操作規(guī)程執(zhí)行的，提出批評(píng)；機(jī)電科副科長不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的，進(jìn)行處罰6材料管理檢修設(shè)備時(shí)材料浪費(fèi)指標(biāo)上升，成本提高其他事故中等風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象機(jī)電副隊(duì)長對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長材料管理工作進(jìn)行監(jiān)督企管科長不定期對(duì)機(jī)電隊(duì)班組長材料使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在有浪費(fèi)情況，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并做出經(jīng)濟(jì)處罰井井下下變變配配電電工工崗崗位位風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)手手冊(cè)冊(cè)對(duì)班組成員的不安全行為不及時(shí)制止造成安全事故的發(fā)生其他事故一般風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)班組成員發(fā)生不安全行為時(shí)，要及時(shí)予以制止，防止人為事故的發(fā)生。第 16 頁崗

53、位層次崗位任務(wù)概述 井下變配電工主要任務(wù)為變電所停送電、保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備；崗位風(fēng)險(xiǎn)概述 井下變配電工按工作任務(wù)分析法(工序）共有4項(xiàng)工作任務(wù)，25個(gè)危險(xiǎn)源，其中中等風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源有22個(gè)，一般風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源有3個(gè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示 未停電閉鎖，懸掛警示牌；電氣設(shè)備停電檢修作業(yè)未懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”警示牌。崗位風(fēng)險(xiǎn)表人井下特殊工種井下變配電工第 17 頁井下變配電工崗位風(fēng)險(xiǎn)表工作任務(wù)：變電所停電崗位編號(hào)：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-004防護(hù)工具：安全帽、自救器、毛巾、絕緣手套、驗(yàn)電筆序號(hào)工序狀態(tài)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后果事故類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施1檢查工作票內(nèi)容變配電工接到工作票未認(rèn)真誦票，對(duì)工作票

54、停電時(shí)間和停電設(shè)備不清楚操作票填寫錯(cuò)誤發(fā)生誤停電事故機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)變電工作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度，并嚴(yán)格執(zhí)行一人操作一人發(fā)指令的監(jiān)護(hù)制度；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理監(jiān)護(hù)人對(duì)操作員發(fā)送指令，對(duì)未按照指令作業(yè)的及時(shí)進(jìn)行制止；重要的或者復(fù)雜的倒閘操作，由值班班長或區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員現(xiàn)場跟班監(jiān)護(hù)值班員操作；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理檢查，發(fā)現(xiàn)在停送電操作時(shí)未按規(guī)定執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度或監(jiān)護(hù)人監(jiān)督管理不力的，對(duì)其進(jìn)行處罰；2向調(diào)度室申請(qǐng)停電私自停電、未向調(diào)度室提前申請(qǐng)停電調(diào)度室不能及時(shí)通知各受影響單位，導(dǎo)致各受影響單位不能及時(shí)作出防范措施，造成設(shè)備損壞或因停風(fēng)造成人員傷亡機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)變電工停電前

55、必須向調(diào)度室匯報(bào)，待調(diào)度下令并經(jīng)維修電工復(fù)誦確認(rèn)后，方可停電；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變配電工停電匯報(bào)程序執(zhí)行情況，對(duì)未提前向調(diào)度室申請(qǐng)擅自停電或未按照監(jiān)護(hù)人指令作業(yè)的禁止作業(yè)；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)停電操作前未向調(diào)度室申請(qǐng)或未按照規(guī)定執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度的，對(duì)其進(jìn)行處罰；3書寫操作票無工作票停電、停送電聯(lián)系人未到現(xiàn)場聯(lián)系停送電、電話聯(lián)系停送電、工作票填寫不清、書寫操作票有誤導(dǎo)致操作人員無法確定停送電開關(guān)柜號(hào)和停送電時(shí)間，造成停錯(cuò)電，或造成排水、通風(fēng)停機(jī)，危害人身安全和礦井安全生產(chǎn)機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)變電所停電時(shí)，必須提前一天到機(jī)電科辦理“停電工作票”，變電工接到停電工作票后對(duì)其進(jìn)行核對(duì)并填寫操

56、作票，經(jīng)模擬操作、核對(duì)無誤后方可停電；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變配電工對(duì)工作票檢查情況，對(duì)未進(jìn)行工作票檢查及操作票模擬操作的禁止作業(yè)；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)無工作票停電、工作票填寫內(nèi)容不清、書寫有誤停電的，對(duì)其進(jìn)行處罰；操作票填寫混亂、字跡不清、有涂改痕跡、簽字不全操作人員不能準(zhǔn)確辨認(rèn)工作票內(nèi)容導(dǎo)致停錯(cuò)電，發(fā)生停電事故機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)操作人員應(yīng)檢查并確認(rèn)工作票使用鋼筆或圓珠筆填寫，字跡正確清楚。機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變配電工變電工填寫操作票，并對(duì)操作票內(nèi)容進(jìn)行檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)填寫內(nèi)容不規(guī)范字跡模糊不清或有涂改痕跡的禁止作業(yè)；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)操作票填寫混亂、字跡不清、有

57、涂改痕跡、簽字不全的進(jìn)行處罰；4模擬操作未進(jìn)行模擬操作，造成誤操作人員不熟悉操作流程，發(fā)生誤操作導(dǎo)致人員傷亡和設(shè)備損壞機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)操作人員在停電操作前，憑“停電工作票”填寫“操作票”，并按所填“操作票”的順序在模擬盤上進(jìn)行模擬操作，模擬操作后方可進(jìn)行停電作業(yè)；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變電工填寫操作票及進(jìn)行模擬操作，并對(duì)操作票內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)填寫內(nèi)容不規(guī)范字跡模糊不清或未進(jìn)行模擬操作的禁止作業(yè)；、帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)操作票內(nèi)容填寫不規(guī)范、字跡模糊不清或未進(jìn)行模擬操作的進(jìn)行處罰；5準(zhǔn)備完好的絕緣用具、驗(yàn)電器和警示牌絕緣用具不完好、使用與現(xiàn)場電壓等級(jí)要求不相符的驗(yàn)電器絕緣用具或驗(yàn)電

58、器被擊穿，造成人員觸電事故機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)操作人員操作高壓電氣設(shè)備的主回路前，必須戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上；使用與驗(yàn)電電壓相符的驗(yàn)電器并按照先低壓后高壓的順序進(jìn)行驗(yàn)電，當(dāng)確認(rèn)無電壓后，利用接地線進(jìn)行放電；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變電工對(duì)絕緣用具及驗(yàn)電器進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進(jìn)行檢查或絕緣用具、驗(yàn)電器不符要求的禁止作業(yè)；第 18 頁帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)絕緣用具不完好、使用與現(xiàn)場電壓等級(jí)要求不相符驗(yàn)電器的進(jìn)行處罰；6確認(rèn)開關(guān)編號(hào)未確認(rèn)停電開關(guān)柜號(hào)，停錯(cuò)電停錯(cuò)電造成停電事故，影響礦井生產(chǎn)機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)操作人員作業(yè)前必須按照操作票內(nèi)容確認(rèn)停電開關(guān)的開關(guān)編號(hào)，確認(rèn)開關(guān)編號(hào)后方可進(jìn)

59、行停電操作；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變電工對(duì)停電開關(guān)柜號(hào)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進(jìn)行檢查或開關(guān)編號(hào)不清、錯(cuò)亂的禁止作業(yè)；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)未確認(rèn)停電開關(guān)柜號(hào)，停錯(cuò)電的進(jìn)行處罰；7按下分閘按鈕，手車搖至試驗(yàn)位置，合接地刀閘按下分閘按鈕后，未觀察顯示屏是否分閘就開蓋作業(yè)顯示屏未分閘開蓋作業(yè)，導(dǎo)致人員觸電和設(shè)備損壞機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)停電后，操作人員要觀察開關(guān)顯示屏開關(guān)是否處于分閘位置，并退出手車將其閉鎖；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變電工對(duì)停電開關(guān)柜號(hào)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進(jìn)行檢查或開關(guān)編號(hào)不清、錯(cuò)亂的禁止作業(yè)；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)未確認(rèn)停電開關(guān)柜號(hào)，停錯(cuò)電的進(jìn)行處罰；按下分閘按鈕

60、后，未及時(shí)將手車搖至試驗(yàn)位置，造成誤送電人員誤觸電造成人員傷害和設(shè)備損壞機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)操作人員按下開關(guān)分閘按鈕后，應(yīng)及時(shí)將手車搖至試驗(yàn)位置，并觀察試驗(yàn)位置指示燈是否亮起；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變電工按下分閘按鈕后將手車搖至試驗(yàn)位置，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行操作的進(jìn)行批評(píng)教育，批評(píng)教育不改者進(jìn)行處罰；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)按下分閘按鈕后，未及時(shí)將手車搖至試驗(yàn)位置的進(jìn)行處罰；按下分閘按鈕后未及時(shí)合接地刀閘未及時(shí)接地，人員誤觸電造成人員傷害和設(shè)備損壞機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)操作人員按下開關(guān)分閘按鈕后，應(yīng)及時(shí)合接地刀閘，并觀察接地刀閘指示燈是否亮起；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變電工按下分閘按鈕后合接地刀閘，對(duì)未

61、按規(guī)定進(jìn)行操作的進(jìn)行批評(píng)教育，批評(píng)教育不改者進(jìn)行處罰；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)按下分閘按鈕后，未及時(shí)合接地刀閘的進(jìn)行處罰；8懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”警示牌電氣設(shè)備停電檢修作業(yè)未懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”警示牌不懸掛警示牌，人員誤觸電造成人員傷害和設(shè)備損壞機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)操作人員停電后必須在對(duì)應(yīng)的變電柜操作手把上掛“有人工作，禁止合閘”警示牌；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變電工停電后懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”警示牌，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行操作的進(jìn)行批評(píng)教育，批評(píng)教育不改者進(jìn)行處罰；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備停電檢修作業(yè)未懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”警示牌的進(jìn)行處罰；井下變配電工崗位

62、風(fēng)險(xiǎn)表工作任務(wù)：變電所送電崗位編號(hào)：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-0045準(zhǔn)備完好的絕緣用具、驗(yàn)電器和警示牌絕緣用具不完好、使用與現(xiàn)場電壓等級(jí)要求不相符的驗(yàn)電器絕緣用具或驗(yàn)電器被擊穿，造成人員觸電事故機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)操作人員操作高壓電氣設(shè)備的主回路前，必須戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上；使用與驗(yàn)電電壓相符的驗(yàn)電器并按照先低壓后高壓的順序進(jìn)行驗(yàn)電，當(dāng)確認(rèn)無電壓后，利用接地線進(jìn)行放電；第 19 頁序號(hào)工序狀態(tài)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)后果事故類型風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施1與停送電聯(lián)系人、向調(diào)度室申請(qǐng)送電未與停送電聯(lián)系人、向調(diào)度室申請(qǐng)送電就私自送電，調(diào)度室未通知受影響單位受影響單位不能及時(shí)作出防范措施，造

63、成設(shè)備損壞或人員觸電機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)操作人員送電前，必須向送電聯(lián)系人確認(rèn)是否符合送電條件，確認(rèn)后向調(diào)度室申請(qǐng)送電；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變電工送電前與停送電人聯(lián)系，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行操作的進(jìn)行批評(píng)教育，批評(píng)教育不改者進(jìn)行處罰；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)送電前未與停送電聯(lián)系人、未向調(diào)度室申請(qǐng)私自送電，調(diào)度室未通知受影響單位的進(jìn)行處罰；2模擬操作未進(jìn)行模擬操作，造成誤操作操作人員不熟悉作業(yè)流程導(dǎo)致人員傷亡和設(shè)備損壞機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)操作人員在停電操作前，必須在模擬盤上進(jìn)行模擬操作，模擬操作后方可進(jìn)行停電作業(yè)；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變電工停送電前進(jìn)行模擬操作，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行模擬操作的進(jìn)行批評(píng)教育，批

64、評(píng)教育不改者進(jìn)行處罰；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)停送電前未進(jìn)行模擬操作，造成誤操作的進(jìn)行處罰；3準(zhǔn)備完好的絕緣用具使用與現(xiàn)場電壓等級(jí)要求不相符的絕緣用具絕緣用具被擊穿，造成人員觸電事故機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)操作人員停送電作業(yè)前必須檢查絕緣用具完好性并正確使用與驗(yàn)電電壓相符的驗(yàn)電器；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變電工對(duì)絕緣用具及驗(yàn)電器進(jìn)行檢查，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行檢查的進(jìn)行批評(píng)教育，批評(píng)教育不改者進(jìn)行處罰；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場電壓等級(jí)要求不相符絕緣用具的進(jìn)行處罰；4確認(rèn)送電開關(guān)未確認(rèn)送電開關(guān)，送錯(cuò)電送錯(cuò)電造成設(shè)備損壞或人員觸電事故機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)操作人員送電前必須按照操作票內(nèi)容確認(rèn)送電開關(guān)

65、的開關(guān)編號(hào)，確認(rèn)開關(guān)編號(hào)后方可進(jìn)行送電操作；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長、監(jiān)護(hù)人監(jiān)督管理變電工對(duì)送電開關(guān)編號(hào)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)的進(jìn)行批評(píng)教育，批評(píng)教育不改者進(jìn)行處罰；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)送電前未確認(rèn)送電開關(guān)，送錯(cuò)電的進(jìn)行處罰；5退出接地刀閘未退出接地刀閘而送電導(dǎo)致短路跳閘事故損壞設(shè)備和人員傷亡機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)開關(guān)送電前，變配電工必須先退出接地刀閘，再進(jìn)行送電作業(yè)；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變電工開關(guān)送電前先退出接地刀閘，對(duì)未按規(guī)定操作的進(jìn)行批評(píng)教育，批評(píng)教育不改者進(jìn)行處罰；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)未退出接地刀閘而送電的進(jìn)行處罰；6摘除警示牌送電后未摘除警示牌誤導(dǎo)他人(此臺(tái)設(shè)備不帶電

66、)人員因標(biāo)志牌警示而不能正常作業(yè)，影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)電事故一般風(fēng)險(xiǎn)操作人員送電后，應(yīng)及時(shí)摘除“有人工作、禁止合閘”警示牌；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變電工送電后及時(shí)摘除警示牌，對(duì)未按規(guī)定操作的進(jìn)行批評(píng)教育，批評(píng)教育不改者進(jìn)行處罰；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)送電后未摘除警示牌，導(dǎo)致他人誤操作的進(jìn)行處罰；7將手車搖至工作位置手車不到位，處于虛接狀態(tài)手車虛接，造成送電不到位，使設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)操作人員送電作業(yè)時(shí)，必須將隔離手車完全推到位，手車無法推到位時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行合閘操作；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變電工將手車推到位，對(duì)未按規(guī)定操作或操作不到位的進(jìn)行批評(píng)教育，批評(píng)教育不改者進(jìn)行處罰；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)手車不到位，處于虛接狀態(tài)的進(jìn)行處罰；8合閘送電，掛運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌送電后未懸掛運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，誤導(dǎo)他人(此臺(tái)設(shè)備不帶電)誤操作造成人員觸電和設(shè)備損壞機(jī)電事故中等風(fēng)險(xiǎn)開關(guān)送電后，操作人員及時(shí)懸掛運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌；機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長監(jiān)督管理變電工送電后及時(shí)懸掛運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，對(duì)未按規(guī)定操作的進(jìn)行批評(píng)教育，批評(píng)教育不改者進(jìn)行處罰；帶班隊(duì)長、機(jī)電科人員進(jìn)行檢查，對(duì)送電后未懸掛運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，導(dǎo)致他人誤操作的進(jìn)行