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1、,,,,,*,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,年 終,工 作 總 結(jié),,,2003-12-31,,,1,,一、工作計劃,1、了解公司品質(zhì)部的組織架構(gòu)及公司其他部門的大致情況。,,2、了解、熟悉制造部的質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀，對質(zhì)量體系、運作流程、生產(chǎn)制造工藝過程、質(zhì)量控制點及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進行詳細的考察，針對現(xiàn)存的不足，提出改進的方向。,,3、根據(jù)制定的工作目標，制訂相應的工作計劃。,,2,,,二、華北的現(xiàn)狀及改進建議,1、品質(zhì)部管理架構(gòu),,2、質(zhì)量管理體系,,3、IQC,,4、IPQC,,5、QA,,6、公司內(nèi)部例會或品質(zhì)例會,,7、生產(chǎn)QC的組織和崗位

2、資格認定,,8、客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進,,,3,,,9、維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時性,,10、DCN/ECN更改,,11、品質(zhì)目標的分解,,12、物料、成品的編碼原則,,13、設計/工程對生產(chǎn)工藝的研究、對生產(chǎn)作業(yè)的指導,,14、防靜電措施,,15、質(zhì)量意識的培訓與宣傳,,16、推行“5S”,,,4,,,1.1品質(zhì)部架構(gòu)（現(xiàn)）,品管部部長,,QA,,板卡入庫抽檢,,定位在機箱線檢驗,,板卡電子類原材料,,IPQC,,IQC,,機箱五金類原材料,,機箱生產(chǎn)過程控制,,無,,SMTDIP生產(chǎn)過程控制,,,,IQC共2人，其中機箱,,IQC兼檢噴塑和外發(fā)加,,工半成品。,,電子

3、IQC兼主板出貨檢,,驗，此人已9/10離職。,機箱成品是在,,組裝隨線檢驗。,,主板由電子IQC,,兼任。,注：目前品質(zhì)部總?cè)藬?shù)5人。,2名IPQC全部在,,制造部。,現(xiàn)狀：,,5,,,1.2品質(zhì)部架構(gòu)（新）,品管部部長,,FQC,,板卡入庫出貨檢驗,,機箱入庫出貨檢驗,,板卡電子類原材料,,IPQC,,IQC,,機箱五金類原材料,,機加工、組裝過程控制,,SMTDIP生產(chǎn)過程控制,,,,1、機箱樣機由我和機加工IPQC負責確認。,,2、供應商評估和樣品確認由我和IQC負責。,機箱和電子各,,設1名IQC，,,共2人。,機加工、噴塑各1人,,SMT和DIP各1人。,,共設4名IPQC。,主,

4、,板,,測,,試,,組,建議將電子制,,造部測試組歸,,納到品質(zhì)部管,,理，并增加一,,名測試工程師。,QA,機箱、主板成,,品入庫或出貨,,檢驗各設1人，,,共2人。（兼客,,戶退貨的檢驗）,DQA,改進方向：,,6,,,2.1質(zhì)量管理體系,現(xiàn)狀：,,*品質(zhì)控制的范圍只有制造過程，沒有覆蓋到前端的供應商、研發(fā)設計等部門。,,*整個公司欠缺一個有效的質(zhì)量管理體系來支持和掌控所有的活動。,,*各部門沒有明確的質(zhì)量考核指標。,,7,,,2.2質(zhì)量管理體系,改進方向：,,*品質(zhì)控制的范圍擴展到前端的供應商、研發(fā)設計等部門。供應商產(chǎn)品確認由品質(zhì)和工程部負責，生產(chǎn)現(xiàn)場由品質(zhì)和采購部負責評估。機箱設計產(chǎn)品

5、由品質(zhì)部負責驗證，主板設計產(chǎn)品由測試工程師負責驗證，驗證報告做為評估是否能批量量產(chǎn)的依據(jù)。（1個月）,,*建議公司導入ISO，重新梳理、完善公司管理體系；達到職責分工明確、部門銜接順暢，所有活動都有“法律”（文件）依據(jù)，這樣可減少部門之間因職責或標準不清造成的扯皮現(xiàn)象。（6個月）,,*針對各部門情況設定相應的質(zhì)量指標，可作為公司高層對各部門或管理人員的考評依據(jù)；對被考核部門人員來說是一種奮斗目標。（3個月）,,8,,,3.1 IQC,現(xiàn)狀：,,*IQC欠缺機箱產(chǎn)品清單（BOM）、螺絲釘、線材、塑膠件、包裝材料沒有正式的圖紙。,,*變更物料或更換供應商、品牌情況下，沒有人對物料進行驗證（承認

6、書或樣品確認單）。,,*物料的變更和代用沒有工程的ECN通知及變更后對在庫或在線物料和半成品、成品沒有明確處理方法。,,*檢測儀器少，不能滿足進料檢驗的要求；對晶振、蜂鳴器、保險絲、繼電器、二極管、三極管、MOS管等物料無法檢測功能。,,*沒有明確規(guī)定原材料的儲存期限。,,9,,,3.2 IQC,改進方向：,,*建議由設計/工程部能提供齊全的產(chǎn)品資料。,,*品質(zhì)部IQC已開始對,線材類、電池、風扇、電阻（不包括熱敏和精密電阻）、包裝材料類、標簽、說明書、開關(guān)類、五金件類、塑料件類、接插件類、橡膠件類、針冒類、化工類等物料性能與外觀確認,。,現(xiàn)缺少的是對熱敏電阻、精密電阻、電容、電感、晶振

7、、蜂鳴器、保險絲、繼電器、二極管、三極管、MOS管、PCB板類、IC類、電腦硬件等物料性能及可靠性確認。,,10,,,*增加變更通知還是比較好，變更時順便明確對剩余物料和產(chǎn)品的處理。,,*適當增加檢測儀器，滿足進料檢驗的要求。如：晶體管檢測儀、機械式拉力表、防靜電材料檢測儀、漆膜沖擊器。,,*倉庫對原材料的儲存期限超過三個月的物料（包材除此之外）應重新送交IQC檢驗。,,11,,,4.1 IPQC,現(xiàn)狀：,,*沒有制定SMT爐后、波鋒焊后、測試直通率的質(zhì)量目標，其質(zhì)量數(shù)據(jù)沒有完整的采集方案，也無法對其進行考核。,,*機械加工、線材加工、機箱組裝沒有任何作業(yè)指導書， SMT、DIP生產(chǎn)線

8、生產(chǎn)作業(yè)指導文件不齊全，造成操作工的作業(yè)沒有標準，IPQC也無法進行監(jiān)督。,,*工程、制造部門對IPQC配合力度不夠，缺乏自檢和首件、轉(zhuǎn)工序送檢意識，對反饋的品質(zhì)異常處理冷淡（不極時）或不處理。,,12,,,4.2 IPQC,改進方向：,,*制定SMT爐后、波鋒焊后、測試直通率的質(zhì)量目標，制定詳細、可操作的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集方案，由生產(chǎn)、工程、品質(zhì)部門對此目標負責。（3個月）,,*工程部門加強對機械加工、線材加工、機箱組裝、SMT、DIP生產(chǎn)線的工程技術(shù)支持，及時發(fā)放完整的生產(chǎn)作業(yè)指導文件， IPQC按作業(yè)標準文件對生產(chǎn)線進行監(jiān)督檢查。,,*嚴格執(zhí)行《制程品質(zhì)異常的處理和跟進工作指引》和《不合

9、格品控制程序》文件，對違規(guī)人員建議公司出臺相應處罰機制。,,13,,,5.1 QA,現(xiàn)狀：,,* QA成品測試工具、儀器少，不能滿足成品的檢驗要求（現(xiàn)只能測740系列主板）。,,*QA測試作業(yè)指導文件不全，測試內(nèi)容現(xiàn)主要是常規(guī)功能部分，欠缺對高低溫、溫度交變的存儲及性能測試、振動、跌落等檢測。,,*對QA抽檢到的不合格品及客戶退貨產(chǎn)品檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品的分析不到位，糾正與預防措施不徹底。,,*公司沒有對成品的儲存超過多長時間的產(chǎn)品進行出貨前的重新檢驗。,,14,,,5.2 QA,改進方向：,,*QA能配備一整套（最少）主板測試工具。,,*由測試工程師編寫高溫、低溫、溫度交變的存儲及性能

10、測試、振動、跌落等）的作業(yè)指導文件，工程部門編寫常規(guī)測試的作業(yè)指導文件。并建立相應的測試記錄。,,*加強對QA抽檢到的不合格品及客戶退貨的原因分析、糾正及預防措施的后續(xù)跟進，包括標準化、文件化、效果確認等。生產(chǎn)、工程和品質(zhì)部門同時對此項工作負責。,,*倉存對儲存超過3個月的產(chǎn)品，出貨前重新送交QA檢驗。,,15,,,現(xiàn)狀：,,*公司無定期內(nèi)部門例會或品質(zhì)例會。,,,*日常溝通的事宜只是口頭或文字（較少）說明，沒有落實明確的責任人（及配合部門）和確定完成日期。,6.1公司內(nèi)部例會或品質(zhì)例會制度,,16,,,改進方向：,,*每天早9：00由IPQC召集晨會，由生產(chǎn)線反映昨天的問題和今天的計劃，工程

11、和品質(zhì)交代注意事項，IPQC跟進當天反映出來的問題的后續(xù)處理進度。,,*每周三上午11：00召開公司內(nèi)部或品質(zhì)例會，用報表、數(shù)據(jù)反映實際的品質(zhì)目標的完成情況。設計/工程、品質(zhì)、制造、采購部就每周的質(zhì)量問題進行協(xié)調(diào)、溝通、解決，問題要確定責任人和完成日期。,,6.2公司內(nèi)部例會或品質(zhì)例會制度,,17,,,7.1 生產(chǎn)QC的組織和崗位資格認定,現(xiàn)狀：,,*直接掛在制造部組長之下，以完成生產(chǎn)任務的職能大于反饋、把關(guān)質(zhì)量問題。,,*其素質(zhì)與能力未做針對性的培訓與考核。,,*生產(chǎn)QC報表的采集、利用不夠。,,18,,,改進方向：,,*掛在單獨的生產(chǎn)QC組長（ 或品質(zhì)部）之下，主要職責是對產(chǎn)品質(zhì)量進行把

12、關(guān)，及時反饋質(zhì)量問題。,,*對其素質(zhì)與能力做專門的培訓與考核，業(yè)務能力的培訓與考核可以由IPQC負責。,,*加強QC報表的采集和利用。如： SMT爐后、波鋒焊后、測試直通率的質(zhì)量目標及異常的反饋和分析處理。,7.2 生產(chǎn)QC的組織和崗位資格認定,,19,,,8.1 客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進,現(xiàn)狀：,,*客戶退貨QA有確認，但原因分析方面不到位，數(shù)據(jù)分析有困難，后續(xù)的改善跟進不徹底。,,,,20,,,改進方向：,,*提高對客戶退回板的維修分析水平，安排測試工程師做客戶退貨品的分析工作，組織、協(xié)調(diào)公司各部門的改善行動。,,*分公司退回的產(chǎn)品必須要附有一張“退貨檢測報告”或單據(jù)，內(nèi)容要說明退

13、貨原因及是否在保修期內(nèi)。,,8.2 客戶退回板的分析及后續(xù)改善跟進,,21,,,9.1維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時性,現(xiàn)狀：,,*維修板未單獨進行檢驗，與直接下線板的質(zhì)量有差距。,,*QA對維修板的合格率沒有單獨考核。,,*維修報表的可利用度不高，根據(jù)故障原因制訂改善措施的工作沒有做到位。,,,22,,,改進方向：,,*制訂維修板的維修流程和重新送交檢驗流程，提高維修水平。,,*對維修板的合格率進行單獨考核，考核維修組。,,*提高維修報表的可利用度，安排專職測試工程師跟進維修板的合格率，通過不斷改善提高生產(chǎn)線的直通率。,9.1維修板的維修質(zhì)量的考核及反饋到前端的及時性,,23,,,

14、10.1 、DCN/ECN更改,現(xiàn)狀：,,*對設計、工程更改、內(nèi)部提出更改、客戶更改沒有明確的制度規(guī)范。,,*內(nèi)部提出更改（采購、制造、品質(zhì)）、客戶提出更改沒有正規(guī)的反饋渠道及涉及變更內(nèi)容的會簽或評審。,,*現(xiàn)有的變更不完整，未明確對在途、在線、半成品、成品的處理方案及執(zhí)行部門。,,24,,,改進方向：,,*建立產(chǎn)品變更程序文件，使變更作業(yè)有律可依。,,*對內(nèi)部或外部提出的更改，應規(guī)定明確的反饋渠道（書面），研發(fā)、工程部在變更前考量對物料、成品、工藝或檢驗標準的影響，必要時召集會議討論或變更前的會簽通告。,,*研發(fā)、工程部在DCN/ECN單上要明確指出對涉及上述內(nèi)容的處理方案，特別是變更性質(zhì)。

15、,,10.1 、DCN/ECN更改,,25,,,11 品質(zhì)目標的分解,1、批合格率的數(shù)據(jù)只做參考，盡可能改用件合格率進行考核。（IQC除外）,,2、QA的合格率要靠產(chǎn)品的設計及測試工程師的驗證（樣品、PP試產(chǎn)總結(jié)）、物料品質(zhì)（含包裝附件）、生產(chǎn)過程（機加工、噴塑、組裝、SMT、DIP）的合格率來保證。,,3、生產(chǎn)、工程和品質(zhì)部門同時對QA指標負責。,,26,,,12、物料、成品的編碼原則,*不同供應商的同種規(guī)格的物料要用不同的物料編碼。,,*成品PCB升級、主要芯片升級后要采用新的成品編碼。,,*建立內(nèi)部條碼管理方法，便于產(chǎn)品標識和可追溯性。,,,27,,,13、設計/工程部對生產(chǎn)工藝的研究、

16、對生產(chǎn)作業(yè)的指導,。,*設計/工程部門要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中牽涉到的工藝條件、員工操作進行深入的研究，并及時發(fā)放正式作業(yè)指導文件。對生產(chǎn)線提供全方位的指導。,,,,28,,,14、防靜電措施,*電子行業(yè)對靜電敏感元件的防靜電保護要求非常嚴格，如果在元件的拿取、儲存環(huán)節(jié)沒有嚴格執(zhí)行防靜電措施，一方面會對元件造成隱性損壞，對產(chǎn)品可靠性造成影響，另一方面，在元件上線時出現(xiàn)批量質(zhì)量問題時，與供應商的交涉變得非常困難，供應商會以防靜電措施不合格為理由拒絕承擔責任。,,,29,,,15、質(zhì)量意識的培訓與宣傳,*全員貫徹TQM意識，建立ISO質(zhì)量體系文件，加強質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，開展改善行動。,,*入職員工要進行質(zhì)量

17、意識、質(zhì)量知識和崗位技能的培訓。并開展崗位資格的認定工作。,,*對轉(zhuǎn)崗的員工開展崗位資格認定。,,*公司內(nèi)部粘貼宣傳畫、標語。,,*開展品質(zhì)改善提案獎勵制度，讓員工充分參與品質(zhì)改善活動。,,30,,,16、推行“5S”,,*,因5S是員工養(yǎng)成“好習慣”，摒棄“草率”，建立“講究”的基礎(chǔ)工程，也是做好品質(zhì)工作、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先決條件。推行5S關(guān)鍵是要建立5S推行管理制度（檢查、評比、獎懲做到透明化），最重要的是,持之以恒。,,*,目前制造部有推行5S，從目前情況來看執(zhí)行得很失敗（看一下公司倉庫）。,,31,,,三、工作目標（04.01-04.12）,1、完善目前公司品質(zhì)控制系統(tǒng)，所

18、有生產(chǎn)過程的品質(zhì)活動都要有相應的書面流程，并被有效執(zhí)行，04.04月結(jié)束時對公司的品質(zhì)控制系統(tǒng)進行審核。,,2、在目前品質(zhì)管理運作的基礎(chǔ)上建立和完善一套適合華北工廠的品質(zhì)管理操作流程和考核細則，在04.04月結(jié)束時達到對整個生產(chǎn)過程都有有效的控制，并完成對相關(guān)部門的量化考核。,,32,,,3、和采購一起將所有的供貨商進行一次系統(tǒng)全面的評估及檔案資料的建立。,(檔案包括:調(diào)查表、現(xiàn)場評價報告、物料確認或試用報告、供貨質(zhì)量月統(tǒng)計表及產(chǎn)品檢測標準、規(guī)格書、第三方檢測報告等),,,A、目標達到確保所有機型所需的一種原材料（主芯片和客戶、設計工程師特殊指定品牌除外），保證兩種或兩種以上的品牌或有兩家以上

19、的供應商。,,B、對主要原材料或量大物料供應商進行現(xiàn)場輔導以提升產(chǎn)品質(zhì)量、并定期（1月1次）召開品質(zhì)溝通會議。,,,,4、成品和物料庫存清理，將所有庫存的成品和原材料清理一遍，保證庫里的物料和成品都是合格能用的，針對一些存放時間太長的物料、成品（主要是呆料或買不出去的成品、客戶退貨品）提出報告給公司領(lǐng)導處理。,,33,,,5、及時解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題，因為品質(zhì)部原因?qū)е碌纳a(chǎn)線停線時間每月少于20小時（所有生產(chǎn)單位停線時間的總和）。,,6、04.01月內(nèi)需要達到的品質(zhì)指標：客戶退貨率每月小于2%,（,,當月退貨總數(shù)/ 當月出貨總數(shù)×100% ）,；原材料檢驗上線使用合格率98%,（,當月上

20、線合格總批數(shù)/當月進料檢驗總批數(shù)×100%）,,34,,,7、建議將電子制造部測試組歸納到品質(zhì)部管理，并增加一名質(zhì)量測試工程師。,,8、建議公司導入ISO質(zhì)量管理體系，由品質(zhì)部牽頭建立ISO質(zhì)量管理體系，覆蓋整個公司生產(chǎn)系統(tǒng)，并監(jiān)督要求各部門嚴格執(zhí)行。,,9、IQC和倉庫一道對庫存原料進行全面的清理，保證物料上拉合格率提高到98%。,,10、IPQC建立完整的制程質(zhì)量控制文件(包括機加工、噴塑、組裝、SMT、DIP），制定制程各質(zhì)控點的質(zhì)量目標。,,35,,,11、QA編寫檢驗指導文件，形成完整的檢驗報表，包括客戶退貨、出貨檢驗，在保證對倉存超過3個月的成品進行出貨前檢驗的基礎(chǔ)上，并對目前在倉的成品分批檢驗，出檢驗報告，以便處理。保證客戶月退貨率在2%以下。,,,注,：超過公司保修期的產(chǎn)品、因設計原因存在的潛在缺陷的產(chǎn)品，不能計算在客戶退貨率中。,,12、對于生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題，及時與牽涉到的部門進行溝通、協(xié)調(diào)，盡快提出解決方案，以減少生產(chǎn)停線時間。,,36,,,謝謝您的支持！,,37,,