,1,A,技術(shù)公司崗,位,位評(píng)價(jià)結(jié)果,處,處理和薪酬,管,管理體系設(shè),計(jì),計(jì),基本思路,2016,年,7,月,目錄,第一部分、,A,技術(shù)公司薪酬設(shè)計(jì)概論,第二部分、,A,技術(shù)公司崗,位,位評(píng)估及其運(yùn),用,用,第三部分、,A,技術(shù)公司薪酬元素,第四部分、,A,技術(shù)公司薪酬管理體系,第一部分,第一部分、,A,技術(shù)公司薪酬設(shè)計(jì)概論,第二部分、,A,技術(shù)公司崗,位,位評(píng)估及其運(yùn),用,用,第三部分、,A,技術(shù)公司薪酬元素,第四部分、,A,技術(shù)公司薪酬管理體系,1,、薪酬設(shè)計(jì),的,的核心目的,是,是什么？,2,、我們應(yīng)該,選,選擇什么樣,的,的薪酬策略,？,？,3,、我們目前,的,的薪酬存在,什,什么問(wèn)題？,4,、我們的薪,酬,酬設(shè)計(jì)要遵,循,循什么原則,？,？,5,、我們將建,立,立起什么樣,的,的薪酬體系,？,？,薪酬設(shè)計(jì)之,前,前要回答的,幾,幾個(gè)基本問(wèn),題,題,問(wèn)題一：薪,酬,酬設(shè)計(jì)的核,心,心目的是什,么,么？,價(jià)值分配機(jī),制,制與形式,如何建立多,種,種價(jià)值分配,形,形式：機(jī)會(huì),、,、職權(quán)、工,資,資、獎(jiǎng)金、,福,福利、榮譽(yù),、,、學(xué)習(xí)等？,如何確定有,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)力的薪,酬,酬水平？,如何強(qiáng)調(diào)報(bào),酬,酬的內(nèi)在結(jié),構(gòu),構(gòu)與差異？,價(jià)值評(píng)價(jià),價(jià)值創(chuàng)造,價(jià)值分配,激勵(lì),價(jià)值創(chuàng)造者,的,的,吸納與開(kāi)發(fā),如何識(shí)別企,業(yè),業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,的,的關(guān)鍵人員,類,類型（,20%,的企業(yè)員工,創(chuàng),創(chuàng)造了企業(yè),80%,的財(cái)富）？,如何創(chuàng)建吸,引,引一流人才,的,的機(jī)制？,如何對(duì)員工,進(jìn),進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi),發(fā),發(fā)，提升員,工,工價(jià)值？,價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī),制,制與工具,如何建立績(jī),考,考核體系，,衡,衡量員工的,績(jī),績(jī)效表現(xiàn)？,如何使優(yōu)秀,的,的人才脫穎,而,而出？,薪酬設(shè)計(jì)的,核,核心是為了,激,激勵(lì)員工，,創(chuàng),創(chuàng)造更優(yōu)秀,的,的業(yè)績(jī)，建,立,立起企業(yè)的,競(jìng),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),問(wèn)題二：我,們,們應(yīng)該選擇,什,什么樣的薪,酬,酬策略？,薪酬設(shè)計(jì)的,整,整體思路：,吸引和留住,關(guān),關(guān)鍵人才，,鼓,鼓勵(lì)創(chuàng)新；,激,激勵(lì)大多數(shù),員,員工的工作,熱,熱情,薪酬激勵(lì)的,重,重點(diǎn)：,核心管理人,才,才、技術(shù)人,才,才和營(yíng)銷人,才,才,薪酬與支付,要,要素的選擇,：,：,以崗位價(jià)值,為,為基礎(chǔ)，以,績(jī)效考核,為核心,薪酬結(jié)構(gòu)的,確,確定：,適度擴(kuò)大薪,酬,酬差距，建,立,立科學(xué)的薪,酬,酬結(jié)構(gòu),A,技術(shù)公司,薪酬策略,問(wèn)題三：我,們,們目前的薪,酬,酬存在什么,問(wèn),問(wèn)題？,薪酬結(jié)構(gòu)保,障,障有余，彈,性,性不足；,薪酬變動(dòng)沒(méi),有,有與個(gè)人業(yè),績(jī),績(jī)直接掛鉤,，,，導(dǎo)致薪酬,無(wú),無(wú)法體現(xiàn)個(gè),人,人貢獻(xiàn)；,薪酬水平?jīng)],有,有充分考慮,崗,崗位價(jià)值，,使,使得工作性,質(zhì),質(zhì)完全不同,的,的人員的特,點(diǎn),點(diǎn)無(wú)法在薪,酬,酬上得以體,現(xiàn),現(xiàn),薪酬水平以,談,談判工資為,主,主，標(biāo)準(zhǔn)不,統(tǒng),統(tǒng)一,薪酬沒(méi)有真,正,正體現(xiàn)業(yè)績(jī),導(dǎo),導(dǎo)向,薪酬沒(méi)有統(tǒng),一,一標(biāo)準(zhǔn),薪酬沒(méi)有體,現(xiàn),現(xiàn)崗位價(jià)值,薪酬沒(méi)有體,現(xiàn),現(xiàn)出成長(zhǎng)性,薪酬未能發(fā),揮,揮激勵(lì)作用,沒(méi)有明確的,薪,薪酬調(diào)整標(biāo),準(zhǔn),準(zhǔn)，薪資調(diào),整,整的隨意性,較,較大，導(dǎo)向,不,不明確；,薪酬沒(méi)有體,現(xiàn),現(xiàn)成長(zhǎng)性，,員,員工感受不,到,到與企業(yè)同,成,成長(zhǎng)，導(dǎo)致,公,公司美好發(fā),展,展前景優(yōu)勢(shì),發(fā),發(fā)揮不出吸,引,引力；,薪酬沒(méi)有真,正,正體現(xiàn)業(yè)績(jī),導(dǎo),導(dǎo)向,薪酬沒(méi)有統(tǒng),一,一標(biāo)準(zhǔn),薪酬沒(méi)有體,現(xiàn),現(xiàn)出成長(zhǎng)性,問(wèn)題四：我,們,們的薪酬設(shè),計(jì),計(jì)要遵循什,么,么原則？,公平性,公平性原則是指薪資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平。通過(guò)薪資調(diào)查解決外部公平性問(wèn)題，通過(guò)職位評(píng)估解決公司內(nèi)部公平性問(wèn)題，通過(guò)和績(jī)效考核掛鉤解決個(gè)人公平性問(wèn)題,競(jìng)爭(zhēng)性,根據(jù)人才的供求關(guān)系確定競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬。對(duì)于稀缺型人才，供給有限，應(yīng)該使其薪酬高于其他企業(yè)或具備競(jìng)爭(zhēng)性。對(duì)于,通用型人才,，,供給平衡，,其薪酬,不低于,市場(chǎng)平均水平,。,對(duì)于普遍性的勞動(dòng)力，,供給充足，薪酬可保持或低于市場(chǎng)平均水平,激勵(lì)性,增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效,考核,，適當(dāng)拉開(kāi)差距，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，讓員工看到奮斗的目標(biāo)和方向,開(kāi)放多條薪酬通道，為員工提供更多發(fā)展空間,經(jīng)濟(jì)性,薪酬水平與公司的經(jīng)營(yíng)收入及經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密聯(lián)系，薪酬總額的增長(zhǎng)應(yīng)與公司承受能力、利潤(rùn)積累等情況相聯(lián)系，同時(shí)應(yīng)考慮勞動(dòng)力資源的合理配置,問(wèn)題五：我,們,們將建立起,什,什么樣的薪,酬,酬體系？,員工個(gè)人價(jià),值,值,員工崗位,具體的薪酬,級(jí),級(jí)別,薪酬級(jí)別范,圍,圍,以崗位和績(jī),效,效表現(xiàn)為基,礎(chǔ),礎(chǔ)的薪酬體,系,系,員工業(yè)績(jī)價(jià),值,值,月收入,崗位績(jī)效工,資,資制,員工的工資,由員工所在,崗,崗位性質(zhì)和,其,其在崗位的,績(jī),績(jī)效表現(xiàn)確,定,定,員工的崗位,和,和個(gè)人價(jià)值,決,決定其薪酬,級(jí),級(jí)別以及波,動(dòng),動(dòng)范圍,員工的績(jī)效,決,決定其獎(jiǎng)金,的,的高低和晉,級(jí),級(jí)與否,崗位評(píng)價(jià)體,系,系（事）,員工評(píng)價(jià)體,系,系（人）,績(jī)效工資,崗位工資,獎(jiǎng)金,崗位價(jià)值評(píng),價(jià),價(jià),個(gè)人績(jī)效評(píng),價(jià),價(jià),福利保障,價(jià)值評(píng)價(jià)體,系,系,薪酬單元,將建立以,崗位績(jī)效工,資,資制,為基礎(chǔ)的薪,酬,酬體系，并,且,且通過(guò)對(duì)崗,位,位和個(gè)人的,價(jià),價(jià)值評(píng)價(jià)體,系,系，確定各,薪,薪酬單元的,額,額度,第二部分,第一部分、,A,技術(shù)公司薪酬設(shè)計(jì)概論,第二部分、,A,技術(shù)公司崗,位,位評(píng)價(jià)及其運(yùn),用,用,第三部分、,A,技術(shù)公司薪酬元素,第四部分、,A,技術(shù)公司薪酬管理體系,崗位評(píng)價(jià)的,結(jié),結(jié)果如何成,為,為各崗位的,崗,崗薪基數(shù)？,從崗位評(píng)價(jià),分,分值到崗薪,基,基數(shù)，分為,四,四個(gè)步驟實(shí),現(xiàn),現(xiàn)：,崗位評(píng)價(jià)：,根據(jù)崗位風(fēng),險(xiǎn),險(xiǎn)責(zé)任、監(jiān),督,督管理、難,易,易程度、知,識(shí),識(shí)技能和工,作,作條件對(duì)崗,位,位價(jià)值進(jìn)行,評(píng),評(píng)估，出具,每,每個(gè)崗位的,相對(duì)價(jià)值分,數(shù),數(shù),分值分級(jí)：,將崗位評(píng)價(jià),的,的分值由高,到,到低劃分若,干,干個(gè)薪級(jí)，,并,并確定各薪,級(jí),級(jí)間的,級(jí)差,。根據(jù)各崗,位,位的價(jià)值分,數(shù),數(shù)確定其,薪級(jí),級(jí)內(nèi)分檔：,在每一薪級(jí),內(nèi),內(nèi)部分出若,干,干個(gè)薪檔，,并,并確定各薪,檔,檔間的,檔差,；根據(jù)員工,的,的學(xué)歷職稱,、,、崗位相關(guān),經(jīng),經(jīng)驗(yàn)和崗位,勝,勝任度等來(lái),確,確定其,薪檔,確定崗薪基,數(shù),數(shù)：,各崗位所屬,薪,薪檔所對(duì)應(yīng),的,的,薪資系數(shù),，再乘以公,司,司確定的,工資基數(shù),（根據(jù)公司,工,工資總額預(yù),算,算、以往工,資,資水平及外,部,部市場(chǎng)價(jià)格,等,等因素綜合,確,確定），即,是,是該崗位的,崗薪基數(shù),第一步,第二步,第三步,第四步,公式：,崗薪基數(shù),=,薪酬系數(shù),工資基數(shù),第一步：開(kāi),展,展崗位評(píng)估,，,，確定各崗,位,位相對(duì)價(jià)值,分,分值,61,個(gè)崗位中，,最,最大值為,976,最小值為,141,平均值為,323,最高分是最,低,低分的,7,倍，差距不,夠,夠大。這樣,一,一方面不利,于,于激勵(lì)關(guān)鍵,崗,崗位上的人,員,員，起不到,鼓,鼓勵(lì)人員向,高,高價(jià)值的崗,位,位流動(dòng)的作,用,用；另一方,面,面也不能為,科,科學(xué)設(shè)計(jì)薪,酬,酬等級(jí)提供,基,基礎(chǔ)。,XX,崗,141,總經(jīng)理,976,第二步：,崗位評(píng)價(jià),分值分級(jí),（建議,10,級(jí),7,檔）,分值段,/,職級(jí),分值級(jí)差,最小分值,最大分值,10,220,1081,1300,9,185,896,1080,8,165,731,895,7,145,586,730,6,130,456,585,5,115,341,455,4,100,241,340,3,90,151,240,2,80,71,150,1,70,1,70,第三步：在,薪,薪級(jí)內(nèi)分若,干,干薪檔，并,確,確定各崗位,的,的薪檔及薪,資,資系數(shù),薪級(jí),1,級(jí),2,級(jí),3,級(jí),4,級(jí),5,級(jí),6,級(jí),7,級(jí),8,級(jí),9,級(jí),級(jí)內(nèi)分檔,（分,7,檔）,3.67,3.19,3.49,2.78,3.03,3.27,2.41,2.64,2.85,3.06,2.10,2.29,2.47,2.66,2.84,1.83,1.99,2.15,2.31,2.47,2.63,1.59,1.73,1.87,2.01,2.15,2.29,2.45,1.38,1.51,1.63,1.75,1.87,1.99,2.13,1.20,1.31,1.42,1.52,1.63,1.73,1.85,1.14,1.23,1.32,1.41,1.50,1.61,1.07,1.15,1.23,1.31,1.40,1.00,1.07,1.14,1.22,0.93,0.99,1.06,0.86,0.92,0.80,中位數(shù)崗位系數(shù),1.00,1.15,1.32,1.52,1.75,2.01,2.31,2.66,3.06,注：下一個(gè)薪級(jí)的系數(shù)為上一個(gè)薪級(jí)系數(shù)的,1.15,倍，且每個(gè)薪級(jí)內(nèi)劃分,7,個(gè)檔次，最高檔是最低檔的,1.5,倍,假設(shè)某一崗,位,位對(duì)應(yīng)的,薪級(jí),為,8,級(jí)，全部員,工,工起薪檔建,議,議為,2,檔，則其對(duì),應(yīng),應(yīng)的薪資系,數(shù),數(shù)即為,2.49,。,薪資系數(shù)表,示例,第四步：確,定,定公司的工,資,資基數(shù)，套,算,算各崗位的,崗,崗薪基數(shù),薪級(jí),1,級(jí),2,級(jí),3,級(jí),4,級(jí),5,級(jí),6,級(jí),7,級(jí),8,級(jí),9,級(jí),級(jí)內(nèi)分檔,（分,7,檔）,367,319,349,278,303,327,241,264,285,306,210,229,248,266,284,183,199,215,231,247,263,159,173,187,201,215,229,245,138,151,163,175,187,199,213,120,131,142,152,163,173,185,114,123,132,141,150,161,107,115,123,131,140,100,107,114,122,93,99,106,86,92,80,中位數(shù)崗薪基數(shù),100,115,132,152,175,201,231,266,306,注：暫時(shí)假定,1,級(jí)崗位的中位數(shù)（即系數(shù)為,1,）所對(duì)應(yīng)的工資基數(shù)為,100,元,/,月，套算出所有崗位的崗薪基數(shù),崗薪,基數(shù)表,該崗位對(duì)應(yīng),的,的薪資系數(shù),為,為,2.29,，其崗薪基,數(shù),數(shù)為,229,元,/,月。,示例,崗薪基數(shù)有,什,什么作用？,它,它如何影響,各,各崗位最終,的,的薪酬？,崗位固定工,資,資的計(jì)算基,數(shù),數(shù),季度績(jī)效工,資,資的計(jì)算基,數(shù),數(shù),半年度績(jī)效,工,工資的計(jì)算,基,基數(shù),崗薪基數(shù)是,整,整個(gè)工資體,系,系的基礎(chǔ)，,是,是確定員工,各,各種薪酬元,素,素的重要基,礎(chǔ),礎(chǔ),崗薪基數(shù)是,：,：,年度績(jī)效工,資,資的計(jì)算基,數(shù),數(shù),確定年薪的,重,重要參照,確定超額獎(jiǎng),金,金分配比例,的,的基礎(chǔ),某崗位的崗,薪,薪基數(shù)為,100,元,/,月，假設(shè)每,月,月固定發(fā)放,50%,崗位工資，,剩,剩余,50%,為績(jī)效工資,。,。,公式：,崗位工資,績(jī)效工資,（季度獎(jiǎng)金,+,年度獎(jiǎng)金）,+,超額獎(jiǎng)金,+,特殊獎(jiǎng),福,福利補(bǔ),貼,貼,示例,100*50%=50,在當(dāng)月發(fā)放,100*50%*,考核系數(shù),根據(jù)季度、,年,年度考核結(jié),果,果，在季度,、,、年底分別,發(fā),發(fā)放,若企業(yè)年度,實(shí),實(shí)現(xiàn)超額利,潤(rùn),潤(rùn)，并拿出,一,一定比例作,為,為全員超額,利,利潤(rùn)獎(jiǎng)來(lái)發(fā),放,放，各崗位,發(fā),發(fā)放的比例,仍,仍以崗薪基,數(shù),數(shù)為基礎(chǔ),與崗薪基數(shù),無(wú),無(wú)直接關(guān)系,第三部分,第一部分、,A,技術(shù)公司薪酬設(shè)計(jì)概論,第二部分、,A,技術(shù)公司崗,位,位評(píng)估及其運(yùn),用,用,第三部分、,A,技術(shù)公司薪酬元素,第四部分、,A,技術(shù)公司薪酬管理體系,A,技術(shù)公司目,前,前薪酬元素,薪酬元素示,意,意,員工報(bào)酬由,五,五部分構(gòu)成,：,：基本工資,，,，補(bǔ)助，獎(jiǎng),金,金，年終獎(jiǎng),金,金和傭金。,個(gè)人收入,=,基本工資,+,補(bǔ)助,+,獎(jiǎng)金,+,年終獎(jiǎng)金,+,傭金,獎(jiǎng)金,傭金,年終獎(jiǎng)金,基本工資,補(bǔ)助,薪酬元素的,設(shè),設(shè)置是薪酬,體,體系建立的,基,基礎(chǔ)，薪酬,元,元素的不同,組,組合形成不,同,同的薪酬體,系,系，產(chǎn)生不,同,同的激勵(lì)效,果,果,基礎(chǔ)保障,基本生活,保障,工齡感謝,