單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,*,CMHK人力資源提升工程培訓(xùn),薪酬管理,2002年10月,精品資料網(wǎng),.,1,薪酬管理,薪酬管理概述,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),薪資調(diào)整,精品資料網(wǎng),.,2,薪酬管理的目的,吸引,保存,鼓勵,參加,工作,改善績效,薪酬能夠推發(fā)動工的行為,吸引,保存,鼓勵,參加,工作,改善績效,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),薪酬能夠推發(fā)動工的行為,精品資料網(wǎng),.,3,什么是成功的薪酬管理體系,一套成功的薪酬管理體系,可以讓企業(yè)在不增加本錢的情況下提高員工對薪酬的滿意度,建立薪酬管理體系之前,首先要對薪酬的外部競爭性和內(nèi)部均衡性進(jìn)行分析,分析的方法是進(jìn)行市場數(shù)據(jù)收集和內(nèi)部崗位評估,其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu),然后確定薪酬的等級和范圍,最后制定薪酬的調(diào)整政策,精品資料網(wǎng),.,4,薪酬管理,薪酬管理概述,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),薪資調(diào)整,精品資料網(wǎng),.,5,薪資結(jié)構(gòu)的含義,公司整體薪資水平在市場上的定位及每薪等員工的薪資范圍確定情況,精品資料網(wǎng),.,6,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根本原則,確保對內(nèi)公平性,確保對外競爭性,易于管理者操作,符合現(xiàn)行法規(guī),便于員工理解,注重鼓勵性與約束性并存,確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi),精品資料網(wǎng),.,7,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根本思路,建立一種以市場為根據(jù)的薪酬結(jié)構(gòu),每個職位應(yīng)有,“本錢,即固定工資和范圍,每個職位的工資本錢應(yīng)比照該職位的市場價值設(shè)定,隨人才市場供需變化,生活指數(shù)變化以及正常加薪等因素不斷增長,“混合,即薪酬應(yīng)該包含：,固定工資(固定),獎金(非固定),“最高獎金額,即獎金應(yīng)有上限,獎金范圍應(yīng)基于員工的績效表現(xiàn),支付的獎金應(yīng)基于一個事先設(shè)定的方案,精品資料網(wǎng),.,8,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備,精品資料網(wǎng),.,9,典型的薪資等級架構(gòu),精品資料網(wǎng),.,10,薪資架構(gòu)示意圖及其關(guān)鍵點(diǎn),精品資料網(wǎng),.,11,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序,3.,確定,固定工,資中位,值和級,差,4.,確定,固定工,資帶寬,2.,建立,和調(diào)整,市場薪,資曲線,1.,收集,和分析,市場數(shù),據(jù),5.,建立,薪資架,構(gòu),精品資料網(wǎng),.,12,收集和分析市場數(shù)據(jù)-薪酬市場化的根底,對相關(guān)企業(yè)所支付的薪資進(jìn)行系統(tǒng)的收集,獲取客觀數(shù)據(jù),了解企業(yè)在某個市場或某一領(lǐng)域內(nèi)的薪酬定位,薪酬市場化的根底,精品資料網(wǎng),.,13,確定和調(diào)整薪資曲線,根據(jù)市場數(shù)據(jù)以及企業(yè)自身的薪酬定位,確定薪資政策曲線,作為薪資架構(gòu)參照的基準(zhǔn),精品資料網(wǎng),.,14,確定和調(diào)整薪資曲線(續(xù)),精品資料網(wǎng),.,15,確定和調(diào)整薪資曲線(續(xù)),精品資料網(wǎng),.,16,確定和調(diào)整市場薪資曲線(續(xù)),精品資料網(wǎng),.,17,確定和調(diào)整市場薪資曲線(續(xù)),精品資料網(wǎng),.,18,確定和調(diào)整市場薪資曲線(續(xù)),精品資料網(wǎng),.,19,確定薪資架構(gòu)中位值與級差,職級薪資的中位值反映了合格的在職人員的總體薪資水平,因此是與市場進(jìn)行比對及設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)的根底,級差：是指兩個職級對應(yīng)的薪資中位值之差的百分比,描述了一個等級向高一等級移動的增加率,中位值級差=較高級別中位值/較低級別中位值-1,增加同樣比率,例如：,21%,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,崗位級別,增加同樣比率,例如：,21%,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,崗位級別,0,5,10,15,20,25,30,35,40,0,1,2,3,4,5,6,7,RMB(,千,),增加的比率,例如：,21%,崗位級別,精品資料網(wǎng),.,20,確定中位值級差,中位值級差越大,薪資架構(gòu)中的級別數(shù)越少,一般來說,低等級之間級差較小,等級越高級差越大,級差不能過?。?5%）,級差設(shè)置基準(zhǔn)：,一般員工 10-15%,專業(yè)人員及一般管理人員 20-25%,高級管理層 30-40%,精品資料網(wǎng),.,21,確定中位值級差(續(xù)),精品資料網(wǎng),.,22,確定薪資架構(gòu)等級帶寬,帶寬：即各職級薪資的最大值與最小值之差,反映同一薪資等級的在職員工因工作性質(zhì)及對公司影響不同而在薪資上的差異。,一般說來,薪資等級的寬度隨著層級的提高而增加,即等級越高,在同一薪資等級范圍內(nèi)的差額幅度就越大,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,精品資料網(wǎng),.,23,調(diào)整重疊度,無重疊,適度重疊,大部分重疊,精品資料網(wǎng),.,24,舉例,各職級薪資平均值,薪資市場五十分位值,薪資市場二十五分位值,目前薪資曲線,精品資料網(wǎng),.,25,舉例(續(xù)),第一次調(diào)整,精品資料網(wǎng),.,26,舉例(續(xù)),第二次調(diào)整,精品資料網(wǎng),.,27,舉例(續(xù)),第三次調(diào)整,精品資料網(wǎng),.,28,薪酬管理,薪酬管理概述,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),薪資調(diào)整,精品資料網(wǎng),.,29,分析員工薪資與薪資架構(gòu)的匹配,從整體角度考察新體系與目前實(shí)際薪資水平的匹配程度,落在矩陣中各點(diǎn)的數(shù)量和位置,各點(diǎn)與趨勢線的偏離程度,是否存在明顯背離該等矩陣的點(diǎn),這樣的點(diǎn)數(shù)量有多少,薪資差距平均有多少,精品資料網(wǎng),.,30,員工個人薪資在帶寬范圍內(nèi),員工薪資在帶寬中的位置反映了每一在職員工現(xiàn)有薪資在薪資體系相應(yīng)等級中的水平。越處于等級矩陣的上方,相應(yīng)在該等的薪資水平也越高,薪資結(jié)構(gòu)決定了各個級別的薪資范圍,員工個人在薪資段中的位置由以下因素決定：,職位的市場價格,員工個人工作表現(xiàn),年資,精品資料網(wǎng),.,31,員工個人薪資在帶寬范圍外,應(yīng)采用各種方法逐漸減少該類點(diǎn)數(shù)量,直至最終到達(dá)全部點(diǎn)都落在等級矩陣內(nèi),精品資料網(wǎng),.,32,員工個人薪資在帶寬范圍外,紅圈,:,典型的原因,:,u,任職期較長,u,挖人才,u,公司的重組,u,崗位的重新配置,u,上佳的績效,提議,:,u,不包括在根本薪資內(nèi)的一次性補(bǔ)貼,l,津貼,l,花紅,u,遞延的薪資,u,晉升,u,無增長,u,更新薪資結(jié)構(gòu),精品資料網(wǎng),.,33,員工個人薪資在帶寬范圍外,典型的原因,:,u,新參加員工,u,新的,/,迅速的晉升,u,公司的重組,u,較差的績效,綠圈,:,提議,:,u,提供雇傭,/,試用期,u,提高至最低薪資點(diǎn),l,一次性增長,l,更經(jīng)常的薪資增長,精品資料網(wǎng),.,34,員工薪資的增長,考慮 的因素:,經(jīng)濟(jì)因素,市場薪資水平,一般來講,應(yīng)該同時考慮業(yè)績與范圍中位置（使用矩陣表）,精品資料網(wǎng),.,35,薪資調(diào)整例子,精品資料網(wǎng),.,36,小結(jié),薪酬管理概述,薪酬管理的目的是吸引,保存和鼓勵員工,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該盡量在不增加本錢的情況下提高員工對薪酬的滿意度,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),薪資結(jié)構(gòu)是公司整體薪資水平在市場上的定位及每薪等員工的薪資范圍確定情況,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根本步驟是：收集市場數(shù)據(jù)、建立薪資曲線、確定中位值和級差、調(diào)整帶寬,薪資調(diào)整,根據(jù)薪資在帶寬中的位置進(jìn)行調(diào)整,處理紅圈和綠圈的薪資,確定員工薪資的增長要綜合考慮其績效表現(xiàn)及在帶寬中的現(xiàn)有位置,精品資料網(wǎng),.,37,