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1、 供電公司營銷管理方案 撰寫人：___________ 日 期：___________ 供電公司營銷管理方案 一、活動(dòng)背景 線損率是供電單位一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映供電單位的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，是供電單位增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要途徑。國網(wǎng)公司多次強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。為了在我支部扎實(shí)開展黨員日主題活動(dòng)并使“活動(dòng)”開展的有序、有效，為規(guī)范線損管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，將規(guī)范線損管理與“創(chuàng)一流”、電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)范營銷管理等工作緊密結(jié)合起來，我支部結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本活動(dòng)方案。 二、活動(dòng)內(nèi)容

2、 (一)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn) 活動(dòng)時(shí)間:xx年xx月xx日-xx年xx月xx日。 活動(dòng)地點(diǎn):xx (二)活動(dòng)的內(nèi)容與形式 第一階段:組織、動(dòng)員階段。本階段主要任務(wù)是宣傳、動(dòng)員、健全線損檢查網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)、措施、目標(biāo)。 第二階段:具體實(shí)施階段。本階段主要任務(wù)是制訂降損措施，具體實(shí)施，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。 第三階段:總結(jié)評(píng)價(jià)階段。檢查評(píng)估活動(dòng)實(shí)施效果，總結(jié)線損檢查活動(dòng)基本情況，并制定整改措施，對(duì)工作突出的個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰。 三、活動(dòng)分工、前期準(zhǔn)備 (一)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織小組，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行安排協(xié)調(diào)。 (二)召開線損檢查活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，調(diào)動(dòng)廣大黨員的參與積極性。 (三)制定線損檢查活動(dòng)

3、管理組織制度和監(jiān)督制度，確保整個(gè)活動(dòng)的開展有章可循、有法可依。 四、思考 通過活動(dòng)開展，公司線損管理制度得到完善，管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，過程管控得到加強(qiáng)，員工降損增效意識(shí)明顯增強(qiáng)，確保年度考核指標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 在本次線損檢查主題活動(dòng)中，xx供電局xx黨支部將線損“四分”管理做實(shí)、做細(xì)，持續(xù)提高線損管理水平。確保線損指標(biāo)分解細(xì)化，層層落實(shí)到人，有效提高了相關(guān)作業(yè)人員降損積極性;定期召開例行線損分析會(huì)，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)線損成因制定降損措施，通過會(huì)議“曬指標(biāo)”“晾結(jié)果”，提高全員參與線損管理的熱情;建立農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損常態(tài)管理機(jī)制，在農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程中，大力推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，有效降低技術(shù)線損;組織人員大

4、力進(jìn)行調(diào)研摸底，詳細(xì)了解線路線損及負(fù)荷情況，為合理確定今后高線線損指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支撐;大力開展?fàn)I業(yè)普查和反竊電專項(xiàng)檢查，有效打擊了違章用電行為，規(guī)范了供用電秩序。 五、其他事項(xiàng) (一)對(duì)于停走、損壞的電能計(jì)量裝置要及時(shí)安排更換，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的計(jì)量裝置問題，要及時(shí)處理，查清原因，挽回?fù)p失。 (二)農(nóng)業(yè)排灌，臨時(shí)用電等季節(jié)性用電，要深入了解客戶的使用情況，及時(shí)辦理變壓器暫停、恢復(fù)手續(xù)，并采取現(xiàn)場停運(yùn)、封存等措施，有效地降低變損率。 (三)嚴(yán)格控制空載電能表的運(yùn)行，對(duì)于長期劃零戶和不用電的客戶要及時(shí)停運(yùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。 (四)針對(duì)有些一線人員理論知識(shí)不足，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高的特點(diǎn)，計(jì)劃開展兩次線損知識(shí)培訓(xùn)，提高線損管理人員的業(yè)務(wù)水平，從而為全面的降損工作提供保證。 第 5 頁 共 5 頁 僅供參考 感謝瀏覽！