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一、工程概況 (一)項(xiàng)目簡介 某高層居住小區(qū)工程位于 市 廣場西側(cè)，東靠 路，西到 路，南與 路相鄰，北至 大街，集公寓、商業(yè)、辦公、會所、幼兒園、銀行、停車場等21棟風(fēng)格各異的建筑組成的綜合小區(qū)。本工程由 房地產(chǎn)公司開發(fā)， 設(shè)計(jì)與發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)。 (二)項(xiàng)目組成、規(guī)模 序號 工程名稱 建筑面積(m2) 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù) 工程投資(萬元) 合同工期(天) 質(zhì)量等級 二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo) (一)工程監(jiān)理的范圍和內(nèi)容 某高層住宅小區(qū)整體結(jié)構(gòu)施工階段全過程、保修階段進(jìn)行監(jiān)理。 (二)監(jiān)理控制目標(biāo) 監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，確定如下目標(biāo)： 序號 項(xiàng) 目 名 稱 工期目標(biāo)(天) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo)(萬元) 三、監(jiān)理目標(biāo)控制 (一)質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制的依據(jù) (1)工程承包、分包、監(jiān)理合同文件； (2)工程設(shè)計(jì)文件； (3)國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件； (4)工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； (5)市級以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)； (6)依據(jù)GB/T19002-1994標(biāo)準(zhǔn)制定的本公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》； (7)國家強(qiáng)制性條文。 2、質(zhì)量控制原則： (1)堅(jiān)持質(zhì)量第一； (2)堅(jiān)持以人為控制核心； (3)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則； (4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； (5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 3、質(zhì)量控制內(nèi)容 (1)質(zhì)量的事前控制 1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)： ①由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整理、匯總后，上報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位，以便進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)。 ②明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范； ③明確工程中有特殊要求時(shí)執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 ④組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行圖紙自審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn) 品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。 2)對施工場地的控制 ①協(xié)助建設(shè)單位對現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線設(shè)施的拆遷、清障進(jìn)行驗(yàn)收； ②對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并要求施工單位進(jìn)行保護(hù)。 3)審查總承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況，對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查、簽認(rèn)。 4)對工程所需原材料及半成品的質(zhì)量控制 ①對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。 ②對工程結(jié)構(gòu)用鋼筋及連接試件（包括焊接、機(jī)械連接）、防水材料、水泥、砌體磚和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊均實(shí)行見證取送樣制度。其它建筑材料與建設(shè)單位、施工單位共同商定送檢內(nèi)容。 ③對材料、半成品、設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，是否符合合同規(guī)定，對到場的材料、半成品、設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)，必要時(shí)配合建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定定貨廠家。 ④對于裝飾材料、制品(如五金制品、衛(wèi)生潔具)、部分設(shè)備(如電梯)應(yīng)在協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后，再同意進(jìn)貨。 ⑤對于需要進(jìn)口的材料，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，如在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其它不符合建設(shè)單位要求時(shí)，應(yīng)配合建設(shè)單位取得證據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行索賠。 ⑥對于進(jìn)場的給排水、采暖、電氣設(shè)備在安裝前要按相應(yīng)的技術(shù)說明書、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。 ⑦對于材料、半成品、設(shè)備、器材等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們特點(diǎn)、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進(jìn)行存放。監(jiān)理工程師可對其存放條件、保管進(jìn)行檢查，保證其質(zhì)量。 ⑧監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面對施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行考察。 a、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍； b、法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明； c、試驗(yàn)室的管理制度； 。 d、試驗(yàn)人員的資格證書； e、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。 5)對施工機(jī)械的質(zhì)量控制 ①審查施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要。 ②對施工中使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、衡器、計(jì)量裝置、量具等需要定期檢定的設(shè)備是否有計(jì)量部門出具的檢定證明。 ③對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機(jī)械，如塔吊、施工電梯、砼攪拌站等，應(yīng)按技術(shù)說明書、安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和安全檢查。 6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 ①施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施。 ②結(jié)合工程實(shí)際，要求施工單位對砼結(jié)構(gòu)、雨蓬施工、防水施工、重點(diǎn)裝飾分項(xiàng)、消防報(bào)警控制系統(tǒng)工程應(yīng)單獨(dú)編制施工方案。施工方案可隨工程進(jìn)展程度報(bào)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 ③對于施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查： a、施工程序安排； b、施工機(jī)械設(shè)備的選擇； c、主要項(xiàng)目施工方法。 著重檢查其組織方式是否合理，是否與實(shí)際相適應(yīng)，是否經(jīng)濟(jì)可行。 7)對施工環(huán)境、管理環(huán)境的控制 ①協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施。 ②協(xié)助施工單位完善各種有關(guān)質(zhì)量的制度。 ③與市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，了解其對本工程的要求與監(jiān)督方法，爭取市質(zhì)監(jiān)站的支持。 (2)質(zhì)量的事中控制 1)施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)(見下頁) 序號 工 作 項(xiàng) 目 控 制 要 點(diǎn) 控 制 手 段 1 土石方工程 ●開挖范圍及邊線(從中線向兩邊量測) ●高程 平行檢驗(yàn) 2 基 礎(chǔ) 工 程 預(yù)制樁基礎(chǔ) ●軸線位置 ●樁的貫入度 ●接樁 平行檢驗(yàn) 旁站 旁站 承臺基礎(chǔ) ●軸線與標(biāo)高 ● 鋼筋:數(shù)量、直徑、間距、接頭 ●地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋 ●砼的澆筑 ●施工縫的處理 ●砼的強(qiáng)度 平行檢驗(yàn) 旁站 平行檢驗(yàn) 檢查試壓報(bào)告 序號 工 作 項(xiàng) 目 控 制 要 點(diǎn) 控 制 手 段 3 防 水 工 程 室內(nèi)防水 ●防水基層處理 ●卷材的鋪貼 ●卷材鋪貼時(shí)特殊部位的處理(包括轉(zhuǎn)角、穿墻部位等) ●24小時(shí)閉水試驗(yàn) 平行檢驗(yàn)、旁站 屋面防水 ●找平層:厚度、平整度等 ●保溫層:厚度、平整度 ●卷材的鋪貼 ●卷材鋪貼時(shí)特殊部位的處理(包括轉(zhuǎn)角、穿墻部位等) ●24小時(shí)閉水試驗(yàn) 平行檢驗(yàn)、旁站 4 主 體 工 程 砌體工程 ●砂漿強(qiáng)度等級：配比、試塊強(qiáng)度 ●軸線、標(biāo)高 ●粘土磚砌筑：標(biāo)高、垂直、平整、灰縫、洞口、拉結(jié)筋等 ●鋼筋:規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭 平行檢驗(yàn) 旁站、平行檢驗(yàn) 現(xiàn)澆鋼筋 砼框架結(jié)構(gòu) ●軸線、高程及垂直度 ●大模板：模板縫隙的密封、平整、垂直、斷面尺寸 ●鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭 ●施工縫處理 ●砼:配比、計(jì)量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度 ●預(yù)埋件:型號、位置、數(shù)量、錨固 平行檢驗(yàn) 旁站、平行檢驗(yàn) 平行檢驗(yàn) 5 室內(nèi)初裝修 ●材料配合比 ●室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直度 ●室內(nèi)地坪：厚度、平整度 檢驗(yàn)配比單 平行檢驗(yàn) 6 門窗工程 ●型材門：位置、尺寸 ●塑鋼窗:嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān) 平行檢驗(yàn) 7 室外裝飾工程 ●飾面板材：表面、接縫、尺寸 ● 雨蓬：埋件與主體的連接強(qiáng)度、數(shù)量、埋件與連接件的焊縫、埋件與連接的防腐、雨蓬構(gòu)件的安裝、結(jié)構(gòu)膠與密封膠的施工 ● 涂料： ● 英紅瓦： 平行檢驗(yàn) 8 室內(nèi)給排水管道 安裝工程 ●安裝位置及坡度、接頭 ●管閥連接位置、接頭 ●水壓試驗(yàn) ●水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件 ●水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升 ●排水系統(tǒng)通水試驗(yàn) 平行檢驗(yàn) 序號 工 作 項(xiàng) 目 控 制 要 點(diǎn) 控 制 手 段 9 室內(nèi)電氣工程 ●屏柜、附件及線中安裝 ●絕緣、接地 ●器具安裝：燈具、插座、接線盒等 ●配電線路：走向、線管敷設(shè) 平行檢驗(yàn) 10 電信工程 ●設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接 ●線路及附件安裝 平行檢驗(yàn) 11 室外工程 ●室外管線：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭 ●道路：路基、路面 ●苗木種植：草種、種植前土壤處理、種植、綠化管道施工 平行檢驗(yàn) 2)施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容： ＜l＞對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制； ①在日常的監(jiān)理工作中對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ②施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“監(jiān)理工程師通知”要求其改進(jìn)，并將有關(guān)情況報(bào)建設(shè)單位。 ＜2＞施工單位在完成軸線、標(biāo)高的測量放樣后，監(jiān)理工程師對建筑軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測。 ＜3＞抓好工序管理，每道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。 ＜4＞采用試驗(yàn)、檢驗(yàn)手段對分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認(rèn)驗(yàn)收工作，組織分部工程驗(yàn)收，并編制“工程質(zhì)量評估報(bào)告”，對分部工程質(zhì)量進(jìn)行客觀評價(jià)，上報(bào)建設(shè)單位（本項(xiàng)目共需編制樁基、地基與基礎(chǔ)、主體和單位等工程質(zhì)量評估報(bào)告）。 ＜5＞對一般工序進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，下列工序及部位進(jìn)行旁站： ①打樁工程的定位、接樁、送樁和樁頂標(biāo)高的測定。 ②基槽開挖接近基底時(shí)的土方開挖及土方回填夯實(shí)。 ②現(xiàn)場自拌砼的計(jì)量、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑。 ④商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑。 ⑤廁所、洗浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工。 ⑧鋼筋及連接試件、防水材料、水泥、砌體磚和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊的見證及其它由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建筑材料。 ⑦砼缺陷的修補(bǔ)。 ⑧粗鋼筋焊接、機(jī)械連接的檢驗(yàn)情況。 ＜6>監(jiān)理工程師在施工單位出現(xiàn)下列情況時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工指令，控制施工質(zhì)量； ①施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降，經(jīng)提出后施工單位未采取有效措施，或采取一些措施但效果不好，繼續(xù)作業(yè)時(shí)； ②隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)合格，而擅自封閉； ②已發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷，如不停止則質(zhì)量缺陷、事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下，或質(zhì)量缺陷遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理時(shí)； ④未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工時(shí)； ⑤擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； ⑥擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工； ⑦擅自將工程轉(zhuǎn)包； ⑥發(fā)生其它必須暫停施工的緊急情況時(shí)。 ＜7＞組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。 ＜8＞對工程分包的控制： ①總承包單位填寫“分包單位資格報(bào)審表”，報(bào)監(jiān)理工程師審查； ②監(jiān)理工程師對分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證等有關(guān)證件； ②監(jiān)理工程師審查分包單位業(yè)績資料，必要時(shí)配合建設(shè)單位對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察； ④經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分包單位資格報(bào)審表”，總承包單位與分包簽定分包合同； ⑤分包單位進(jìn)場后，由總承包單位向分包單位交待清楚各項(xiàng)監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)指令總承包單位停止分包單位的工作； ⑥監(jiān)理工程師在必要時(shí)可向總包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會； ⑦監(jiān)理工程師應(yīng)對分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令分包單位改正，若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無法完成分包內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)書面建議總承包單位撤換分包單位。 〈9〉對質(zhì)量事故的原因、責(zé)任進(jìn)行分析，指令施工方按既定的處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行，并對技術(shù)措施或方案的執(zhí)行效果進(jìn)行檢查： ①對于質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交質(zhì)量事故報(bào)告和質(zhì)量事故初步處理意見，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同協(xié)商后由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，監(jiān)理工程師對處理過程進(jìn)行監(jiān)督； ②發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“停工令”，停止部分或全部工程的施工； ③監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結(jié)果報(bào)建設(shè)單位。 ＜10＞嚴(yán)格執(zhí)行對半成品、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查：監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的成品保護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正； ＜11＞督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工： ①針對不同的分項(xiàng)(部)工程由監(jiān)理工程師制定相應(yīng)的安全監(jiān)理措施、監(jiān)理流程； ②對施工單位的安全保證體系、安全措施進(jìn)行檢查，要求施工單位按安全程序施工； ③對于新技術(shù)、新工藝、新材料，監(jiān)理工程師應(yīng)依照相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控。 (3)工程完成后的質(zhì)量控制 1)組織竣工初驗(yàn)： ①工程達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件要求，施工單位自檢合格后，在資料齊全的基礎(chǔ)上報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師，申請竣工預(yù)驗(yàn)； ②對于需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試的分項(xiàng)(部)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，共同對設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行驗(yàn)收； ③在監(jiān)理工程師對施工單位的驗(yàn)收條件、資料情況進(jìn)行檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行竣工初驗(yàn)； ④在竣工初驗(yàn)完成的基礎(chǔ)上，參加由建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收，并監(jiān)督施工單位對驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。 2)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位對竣工資料、竣工圖進(jìn)行整理，及時(shí)歸檔。 3)工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期，監(jiān)理工程師應(yīng)在竣工驗(yàn)收半年后，對建設(shè)單位進(jìn)行回訪；在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)生工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的缺陷處理過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。 (二)進(jìn)度控制 1、進(jìn)度控制的依據(jù)：建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工期目標(biāo)。 2、進(jìn)度控制的內(nèi)容: 1)進(jìn)度的事前控制 ＜1＞審核施工總進(jìn)度計(jì)劃： ①施工單位在工程開工前15天左右將施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，在監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批； ②監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同工期、現(xiàn)場條件、工程規(guī)模等條件分析總進(jìn)行計(jì)劃可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，提出修正意見。 ＜2＞審核施工單位提交的施工月進(jìn)度計(jì)劃： ①施工單位應(yīng)在每月25日將“月進(jìn)度計(jì)劃”報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查,監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批； ②監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個(gè)方面對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查： a、是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定； b、主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期工程是否滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求，各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃間是否相協(xié)調(diào)； c、施工順序安排是否符合施工工藝的要求； d、工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理； e、人工、機(jī)械、材料等供應(yīng)計(jì)劃能否保證需要，供應(yīng)是否均衡。 ＜3＞審核施工單位提交的施工總平面圖。 ＜4＞監(jiān)理工程師編制建設(shè)單位供應(yīng)物資的采購、供應(yīng)計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)著重在以下幾個(gè)方面考慮： ①與建設(shè)單位共同確定按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要及時(shí)供應(yīng)的物資； ②物資的供應(yīng)渠道和供應(yīng)方式； ③物資的運(yùn)輸、貯存有無特殊要求； ④現(xiàn)場是否具備相應(yīng)的貯存條件。 〈5)審核施工單位的物資供應(yīng)計(jì)劃，審核內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面： ①物資供應(yīng)種類是否齊全； ②供應(yīng)計(jì)劃是否經(jīng)濟(jì)合理，是否滿足實(shí)際的需要； ②重要物資若不滿足現(xiàn)場施工，是否有必要的措施，以保證現(xiàn)場使用； ④物資的庫存量是否安排合理。 ＜6＞督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。 2)進(jìn)度的事中控制 ＜1＞協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)。 ＜2＞檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表。 <3＞嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、訂貨、物資采購計(jì)劃的檢查。 ＜4＞做好工程施工進(jìn)度記錄及工程進(jìn)度的動態(tài)控制。 ＜5＞重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。 ＜6>組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 ＜7＞定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。 3)進(jìn)度的事后控制 ＜1＞及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工一的順利開展。 ＜2＞處理工期方面的索賠與反索賠。 ＜3＞根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作州順利開展。 ＜4＞由監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整理。 4)進(jìn)度控制的途徑； ＜1＞落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。 ＜2＞審定施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)形象進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)，制定解決方案。 ＜3＞督促施工單位按時(shí)進(jìn)行月支付申報(bào)，認(rèn)真及時(shí)做好計(jì)量工作以保證工程款的到位，確保工程進(jìn)度。 ＜4)監(jiān)督檢查勞動力配置及機(jī)械設(shè)備，工器具是否滿足計(jì)劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位及時(shí)制定解決方案。 ＜5＞監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場，既合理使用資金又確保工程進(jìn)度。 ＜6)實(shí)行例會制度，檢查計(jì)劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。 (三)投資控制 1、投資控制的依據(jù)： (1)工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及工程洽商。 (2)工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款。 (3)國家、省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī)和規(guī)定。 (4)省、市工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。 (5)分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。 2、投資控制工作主要內(nèi)容 投資控制是管理過程中的丁作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。為此，我們采取如下措施，做好投資控制的監(jiān)理工作： (1)審查施工單位提交的工程預(yù)算書，提出資金的使用計(jì)劃和建議。 (2)熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。 (3)在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從施工合同造價(jià)角度進(jìn)行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好如下工作； 1)進(jìn)行分部(項(xiàng))工程量(已完成的實(shí)物工程量)復(fù)核。 2)詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題。 3)審核施工階段進(jìn)度款清單。 4)做好計(jì)劃工作量與實(shí)際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)理工程師提供投資控制管理報(bào)表，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。 5)按合同規(guī)定，及時(shí)告知業(yè)主支付進(jìn)度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。 (4)及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。 (5)在施工進(jìn)展過程中，安排專人進(jìn)行投資跟蹤。 (6)審查超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改及由施工單位做出的預(yù)算。 (7)審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表。 (8)工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后由業(yè)主簽發(fā)。 (9)定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制的報(bào)表。 (10)嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用上、使用機(jī)械臺班、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，須會同業(yè)主核簽后才能生效。 (11)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 (12)公正地處理施工單位提出的索賠。 3、投資控制的途徑 (1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同價(jià)格、分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，找出工程量最易突破部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，防止施工單位個(gè)合理地?cái)U(kuò)大工程量，明確投資控制重點(diǎn)。 (2)控制工程變更，只有在必要和有益的情況下才批準(zhǔn)變更，仔細(xì)審核施工單位上報(bào)的變更工程的費(fèi)用。 (3)通過簽發(fā)“監(jiān)理通知”與建設(shè)單位、施工單位溝通信息提出工程投資控制的建議。 (四)合同、信息管理 1、合同管理 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時(shí)督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 (1)合同管理的主要內(nèi)容 1)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理 2)施工索賠的管理 3)工程延期的管理 4)合同爭議的調(diào)解 5)違約處理 6)按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作 (2)合同管理的主要途徑 1)監(jiān)理人員熟悉合同文件，加強(qiáng)對施工各方面情況的了解。 2)嚴(yán)格根據(jù)合同條款實(shí)施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給施工單位帶來索賠機(jī)會和理由。 3)督促各方按合同辦事。 4)做好記錄，做到以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項(xiàng)事宜。 5)處理索賠事宜，必須科學(xué)、公正、公平。 2、信息管理 監(jiān)理工程師應(yīng)充分收集信息，加工整理信息，為做出科學(xué)合理的監(jiān)理決策提供依據(jù)： (1)信息管理中資料文件分類 根據(jù)本公司程序文件對資料和文件分為如下幾類： 1)質(zhì)量體系文件；質(zhì)量手冊、程序文件 2)內(nèi)部質(zhì)量文件：由公司內(nèi)部發(fā)布與工程質(zhì)量有關(guān)的文件，包括各種規(guī)章制度和管理辦法； 3)圖書資料；包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖案等； 4)外來文件：包括上級函件、建設(shè)單位函件、施工單位函件。 (2)質(zhì)量記錄：包括監(jiān)理表格、施工單位表格 (3)建立完善的會議制度，做好會議記錄 3．信息管理的主要方式 信息收集必須及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，信息處理必須迅速。本工程擬采用河北省建筑工程監(jiān)理軟件實(shí)行項(xiàng)目管理， 采用計(jì)算機(jī)管理各類信息，包括信息臺帳的建立、分類等，以利于查詢。 (五)組織協(xié)調(diào) 1、重視與加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。 2、對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。 3、主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。 4、召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題。 5、召開監(jiān)理內(nèi)部例會，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。 (六)保修階段的監(jiān)理 工程交付后的第一個(gè)采暖期，第一個(gè)雨季對工程進(jìn)行回訪。工程竣工之日起1年內(nèi)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)督承包商對缺陷進(jìn)行處理。 四、監(jiān)理工作方法和主要措施 (一)監(jiān)理工作方法 監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。 (二)監(jiān)理措施 1、質(zhì)量控制 (1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 (2)技術(shù)措施：嚴(yán)格施工過程中事前，事中和事后的質(zhì)量控制措施，為工程配備必要的材料、設(shè)備、檢測儀器、儀表。 (3)經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定給予獎(jiǎng)金。 2、進(jìn)度控制 (1)組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進(jìn)度表分解工程進(jìn)度。 (2)技術(shù)措施； 1)建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系； 2)搞好工序合理搭接，平行作業(yè)； 3)采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備； 4)采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時(shí)間和技術(shù)間歇時(shí)間。 (3)經(jīng)濟(jì)措施： 1)確保資金的及時(shí)供應(yīng)，避免或減少施工單位窩工、停工待料的時(shí)間； 2)依據(jù)合同對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 (4)合同措施：按合同及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，控制撥款條件，以確保工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度。 3。投資控制 (1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任； (2)技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)； (3)經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較分析外，鼓勵(lì)監(jiān)理人員對原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議； (4)合同措施： 1)按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付； 2)全面履約，減少對方提出索賠的條件的機(jī)會； 3)正確處理索賠。 五、監(jiān)理工作流程 1、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)程序 2、工程變更處理流程圖及工程洽商程序 3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序 4、工程質(zhì)量事故處理 5、工程停、復(fù)工程序 6、工程進(jìn)度款支付 7、質(zhì)量的事后控制 8、索賠處理程序 六、項(xiàng)目監(jiān)理組織 (一)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 (二)監(jiān)理人員職責(zé)及分工 1、監(jiān)理人員職責(zé) (1)總監(jiān)理工程師職責(zé) 1)對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，定期向公司報(bào)告工作。 2)明確監(jiān)理人員職責(zé)分工。 3)審核并確認(rèn)分包單位。 4)主持制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 5)審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明等重要文件。 6)組織編制監(jiān)理月報(bào)，并按規(guī)定時(shí)間向建設(shè)單位及公司提交。 7)按監(jiān)理規(guī)劃確定的時(shí)間主持召開監(jiān)理工作交底會議。 8)定期不定期巡視工地現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。 9)對專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行督導(dǎo)，定期檢查監(jiān)理工作日記等監(jiān)理工作情況。 10)組織審查施工單位的竣工報(bào)告，在認(rèn)定施工單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容，達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收后，向建設(shè)單位辦理工程交付。 11)指定項(xiàng)目監(jiān)理工程師組織整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。 12)組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作。 (2)專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)： 1)檢查工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。 2)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門專業(yè)監(jiān)理工程師助理工作。 3)及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并采取措施妥善處理。 4)參加有關(guān)分部(分項(xiàng))工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作。 5)參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備。 6)做好監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理工作總結(jié)，記錄監(jiān)理日記。 (3)專業(yè)監(jiān)理工程師助理職責(zé) 1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，履行其崗位職責(zé)，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。 2)負(fù)責(zé)檢查檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品質(zhì)量。 3)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。 4)檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙，技工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)。 5)實(shí)施跟蹤檢查，做好重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理。 6)記好監(jiān)理工作日記。 2．監(jiān)理人員分工 七、項(xiàng)目監(jiān)理制度 為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)： 1、設(shè)計(jì)交底制度 為使監(jiān)理工程師、施工單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同組織設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底可與圖紙會審合并進(jìn)行。 2、施工圖紙會審制度 監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開工前，會同設(shè)計(jì)、施工單位對圖紙進(jìn)行審查，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。 3、施工組織設(shè)計(jì)審核 工程開工前施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表”，并附施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，施工單位方可進(jìn)行施工。 4、工程開工申請制度 施工單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向監(jiān)理工程師提交“工程開工報(bào)告”，監(jiān)理工程師經(jīng)核實(shí)，認(rèn)為確實(shí)具備開工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，簽署開工意見。 5、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)件合格證。對鋼筋及焊接件、水泥、防火卷材、砼及砂漿試塊進(jìn)行見證試驗(yàn)，其它材料根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行見證。 6、隱蔽工程、分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 (1)隱蔽以前，施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)日應(yīng)會同建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)(涉及到地基處理的隱蔽驗(yàn)收，還必須有勘察單位參加)。 (2)分項(xiàng)工程施工完畢，施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)淮》進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽署“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單”，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分項(xiàng)工程認(rèn)可通知”后，方可進(jìn)行下步施工。 (3)對于基礎(chǔ)，主體分部工程各分項(xiàng)全部完成施工單位自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請，監(jiān)理工程師應(yīng)對資料進(jìn)行檢查，并對分部工程進(jìn)行檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收。 7、工程洽商、變更復(fù)核簽審制度 按“工程洽商、變更的處理程序”執(zhí)行。 8、工程質(zhì)量事故處理制度 按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。 9、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 (1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部以《監(jiān)理月報(bào)》形式向建設(shè)單位報(bào)告分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情況。 (2)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)，要突出重點(diǎn)，各單位、各工序銜接緊密。 10、工程款支付簽審制度 (1)工程預(yù)付支付：施工單位填報(bào)“工程預(yù)付款申請表”報(bào)監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程預(yù)付款證書”，建設(shè)單位按合同規(guī)定及時(shí)撥付預(yù)付款。 (2)月工程款支付：施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同規(guī)定計(jì)算工程款，并填報(bào)“項(xiàng)目月付款報(bào)審表”報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核完成，由總監(jiān)理工程師審批后報(bào)建設(shè)單位。 (3)竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收完成后，施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織投資控制監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位協(xié)商，提出審核意見，簽署結(jié)算報(bào)告。 11、工程索賠簽審制度 按“工程索賠處理程序”執(zhí)行。 12、監(jiān)理報(bào)告制度 (1)監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報(bào)》，內(nèi)容包括工程質(zhì)量情況分析、施工進(jìn)度情況分析、資金使用、人員動態(tài)、監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報(bào)建設(shè)單位、公司丁程技術(shù)部各一份。 (2)工程質(zhì)量評估報(bào)告：基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制《工程質(zhì)量評估報(bào)告》對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)，編制完成后報(bào)建設(shè)單位一份。 13、監(jiān)理例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 (1)監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題的會議。由總監(jiān)理工程師主持召開。 (2)監(jiān)理例會召開次數(shù)根據(jù)工程的進(jìn)展程度及工程實(shí)際確定，宜每半月召開一次。 (3)監(jiān)理例會會議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實(shí)、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。 14、工程預(yù)驗(yàn)制度 施工單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，并提出“預(yù)驗(yàn)申請”，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、 現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，提請總監(jiān)理工程師申請預(yù)驗(yàn)，總監(jiān)理工程師在確定申請后，組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 15、項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 (1)監(jiān)理日記制度 由監(jiān)理工程師助理對每天現(xiàn)場情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場施工、人員動態(tài)、各方指示、材料進(jìn)場與試驗(yàn)、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容，所有記錄應(yīng)統(tǒng)一整理到河北省統(tǒng)一印制的“監(jiān)理日志”表格中。 (2)監(jiān)理工作日記制度 每位監(jiān)理人員應(yīng)將每天自己的監(jiān)理工作記錄到統(tǒng)一的“監(jiān)理工作日記”中，內(nèi)容要求真實(shí)、完整。監(jiān)理工程師助理應(yīng)將每日“監(jiān)理工作日記”內(nèi)容整理到“監(jiān)理日志”中。 (3)監(jiān)理內(nèi)部會議制度 監(jiān)理內(nèi)部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。會議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月進(jìn)行一次，。 19