《景觀設(shè)計(jì)管理細(xì)則.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《景觀設(shè)計(jì)管理細(xì)則.doc（11頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

景觀設(shè)計(jì)管理細(xì)則 1. 目的 為規(guī)范集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心景觀設(shè)計(jì)與各項(xiàng)目公司施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。 2. 適用范圍 適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心景觀設(shè)計(jì)、各項(xiàng)目公司景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。 3. 術(shù)語和定義 3.1. 景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。 3.2. 景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施。 3.3. 景觀零星部品：指為營造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動(dòng)植栽。 4. 職責(zé) 4.1景觀總監(jiān) 4.1.1.主持集團(tuán)所有項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)管理，督導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，對景觀的總體品質(zhì)和成本負(fù)責(zé)。 4.1.2.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)單位的考察，選擇和審核工作。 4.1.3.對集團(tuán)景觀的設(shè)計(jì)及施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)度分配，建立系統(tǒng)的景觀設(shè)計(jì)及施工管理構(gòu)架，完善部門建設(shè)。 4.1.4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目景觀工程的材料定樣和苗木選擇，以及相關(guān)品質(zhì)和成本的把控。 4.1.5.負(fù)責(zé)落實(shí)景觀設(shè)計(jì)現(xiàn)場整體品質(zhì)的把控和各項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作以及與項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)對接工作，控制好現(xiàn)場施工中的重要節(jié)點(diǎn)和景觀樣板區(qū)的工程質(zhì)量效果及品質(zhì)。 4.1.6.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人的溝通，與項(xiàng)目公司明確景觀設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)對接口，協(xié)同管理責(zé)任權(quán)。 4.1.7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目景觀工程的招投標(biāo)配合工作、施工單位的考察，選擇和審核工作、竣工驗(yàn)收和設(shè)計(jì)資料的整理歸檔。 4.1.8.編制和完善景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并推廣、實(shí)施、監(jiān)督、檢查和修訂。配合集團(tuán)做好景觀研發(fā)、與規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的銜接、協(xié)調(diào)工作。 4.1.9.負(fù)責(zé)部門相關(guān)行政事務(wù)性工作和所統(tǒng)管項(xiàng)目的管理者報(bào)告的匯編和審核工作。 4.1.10.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對集團(tuán)景觀人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配、管理培訓(xùn)、技能考核，以及與項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人的溝通，建立景觀工程管理體系。 4.2景觀設(shè)計(jì)師： 4.2.1. 在項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。 4.2.2. 在景觀設(shè)計(jì)前期制定《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》。 4.2.3. 組織景觀設(shè)計(jì)單位篩選工作。 4.2.4. 組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)控其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。 4.2.5. 負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計(jì)合同與各階段的付款手續(xù)。 4.2.6. 負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)工作。 4.2.7. 協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師完成各階段的景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃。 4.2.8. 向成本部提供《項(xiàng)目成本估算書》中與景觀工程相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。 4.2.9. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作。 4.2.10. 根據(jù)景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》并進(jìn)行開樣詢價(jià)工作。 4.2.11. 負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計(jì)不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。 4.2.12. 負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容。 4.2.13. 配合建筑設(shè)計(jì)師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計(jì)方面的相關(guān)內(nèi)容。 4.2.14. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質(zhì)量問題，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果要求。 4.2.15. 負(fù)責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品的設(shè)計(jì)及加工制作。 4.2.16. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整工作。 4.2.17. 配合項(xiàng)目部、物業(yè)公司進(jìn)行景觀工程竣工驗(yàn)收。 4.3設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師： 4.3.1. 在景觀設(shè)計(jì)各階段前期提供相應(yīng)的技術(shù)資料及建筑圖紙。 4.3.2. 及時(shí)向景觀設(shè)計(jì)師反饋建筑設(shè)計(jì)階段的調(diào)整、修改等各種信息。 4.3.3. 負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)整而影響景觀施工的現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督工作。 4.4 市場營銷部： 4.4.1. 提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動(dòng)配套設(shè)施及景觀賣點(diǎn)的建議。 4.4.2. 提出銷售配合中設(shè)計(jì)部需要提供的設(shè)計(jì)資料的清單。 4.5 物業(yè)公司： 4.5.1. 提供社區(qū)中各類活動(dòng)場地及設(shè)施的管理模式要求。 4.6 成本部： 4.6.1. 提供《項(xiàng)目成本估算書》。 4.6.2. 為景觀各設(shè)計(jì)階段提供成本測算與意見。 4.6.3. 配合項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場變更、簽證與結(jié)算的審核與審批。 4.7. 項(xiàng)目經(jīng)理部（景觀現(xiàn)場工程師）： 4.7.1.提供地塊內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料，提出場地利用意見。 4.7.2.配合設(shè)計(jì)部完成與相關(guān)政府部門的征詢、協(xié)調(diào)工作。 4.7.3. 配合相關(guān)部門完成景觀工程采購、招標(biāo)工作。 4.7.4. 組織景觀施工單位進(jìn)行施工，嚴(yán)格按國家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)景觀綠化工程規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控其施工質(zhì)量及進(jìn)度，做好與相關(guān)專業(yè)施工的銜接協(xié)調(diào)工作。 4.7.5. 配合設(shè)計(jì)部門制作材料樣板，并進(jìn)行材料封樣。 4.7.6. 熟悉施工圖紙，對景觀施工圖進(jìn)行復(fù)核并提出修改建議。參與施工圖紙會(huì)審工作，并負(fù)責(zé)會(huì)審紀(jì)要的起草工作。 4.7.7. 負(fù)責(zé)完成景觀工程招標(biāo)文件中有關(guān)工地現(xiàn)場完成界面、工期安排及對水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并督促落實(shí)。 4.7.8. 負(fù)責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部及成本管理部召開施工現(xiàn)場工程例會(huì)，配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場的設(shè)計(jì)完善和調(diào)整工作。 4.7.9. 對景觀綠化所有隱蔽工程質(zhì)量及相關(guān)資料及時(shí)簽證，對重要分部分項(xiàng)隱蔽工程在施工過程中進(jìn)行普查。 4.7.10. 負(fù)責(zé)組織景觀零部品的直接采購；確保整體環(huán)境效果。 4.7.11. 負(fù)責(zé)辦理景觀施工合同中的各項(xiàng)付款手續(xù)，組織景觀工程的相關(guān)驗(yàn)收。 4.7.12. 負(fù)責(zé)安排景觀部品的現(xiàn)場安裝管理并組織驗(yàn)收。 4.8 建材公司 4.8.1.配合景觀設(shè)計(jì)做好開樣詢價(jià)及廠商選擇，負(fù)責(zé)甲供性質(zhì)的景觀部品采購工作。 4.8.2. 參加成本部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、景觀設(shè)計(jì)單位和各景觀施工單位進(jìn)行招標(biāo)答疑會(huì)，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計(jì)部確認(rèn)。 4.9. 公司總經(jīng)理層： 4.9.1. 審批景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書。 4.9.2. 審批景觀設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)費(fèi)用。 4.9.3. 審批景觀方案設(shè)計(jì)。 4.9.4. 審批景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)。 5． 工作程序 5.1. 設(shè)計(jì)資料收集 5.1.1. 收集項(xiàng)目資料，現(xiàn)場踏勘。 5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有借鑒意義的參考資料。 5.2. 《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制 5.2.1. 《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》應(yīng)包含以下內(nèi)容： a) 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 b) 總體設(shè)計(jì)方向及風(fēng)格描述。 c) 設(shè)計(jì)范圍：對設(shè)計(jì)所涉及的范圍的詳細(xì)描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識系統(tǒng)等。 d) 確定景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容：指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動(dòng)設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計(jì)成果要求：景觀方案設(shè)計(jì)圖紙目錄框架。 e) 設(shè)計(jì)深度：對各階段設(shè)計(jì)成果的深度和表達(dá)方式做出約定。 f) 設(shè)計(jì)階段中雙方交流的時(shí)間安排。 5.3. 設(shè)計(jì)單位選擇 5.3.1. 公司總經(jīng)理層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定景觀方案設(shè)計(jì)公司。 5.4. 景觀方案設(shè)計(jì)階段 5.4.1. 設(shè)計(jì)輸入： a) 《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《景觀方案設(shè)計(jì)合同》 b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料。 c) 宗地地形實(shí)景照片、規(guī)劃模型照片。 5.4.2. 監(jiān)控景觀設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量及進(jìn)度；安排中期交流會(huì)議，及時(shí)反饋建筑設(shè)計(jì)調(diào)整信息及銷售中心意見，并將景觀設(shè)計(jì)單位意見進(jìn)行整理反饋給建筑設(shè)計(jì)公司。 5.4.3. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。 5.4.4. 組織建筑設(shè)計(jì)單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)匯報(bào)，將各部門意見進(jìn)行整理匯總成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）；經(jīng)公司設(shè)計(jì)經(jīng)理審批后下達(dá)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改及下一步工作。 5.4.5. 將景觀方案設(shè)計(jì)成果提交成本部進(jìn)行成本測算。 5.5. 景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段 5.5.1. 本階段工作在公司總經(jīng)理層對項(xiàng)目景觀方案確認(rèn)通過后開始進(jìn)行。 5.5.2. 設(shè)計(jì)輸入： a) 匯總各部門意見成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）。 b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于完整正確的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖；實(shí)施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖。 5.5.3. 協(xié)助設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向，組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位的中期交流；仔細(xì)研究建筑圖及其相關(guān)圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結(jié)構(gòu)荷載、大地工程形成相關(guān)條件圖下達(dá)景觀設(shè)計(jì)單位，并將其意見反饋以文本給建筑設(shè)計(jì)院。 5.5.4. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。 5.5.5. 組織相關(guān)部門對實(shí)施方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，相關(guān)部門包括建筑設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司；對各部門意見整理并進(jìn)行內(nèi)部研討，最后報(bào)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。 5.5.6. 向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景等的位置、初步形式。 5.5.7. 督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì)修改。 5.5.8. 將實(shí)施方案設(shè)計(jì)成果提交成本管理部進(jìn)行成本測算。 5.6. 景觀施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇 5.6.1. 針對項(xiàng)目特點(diǎn)收集各設(shè)計(jì)單位資料，選擇二～三家候選公司，向其發(fā)出《項(xiàng)目設(shè)計(jì)邀請函》，并提出項(xiàng)目概況及相關(guān)的景觀設(shè)計(jì)圖紙。 5.6.2. 收集各設(shè)計(jì)公司的回復(fù)，匯總并提出意見，交設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批！ 5.6.3. 確定施工圖設(shè)計(jì)公司。 5.7. 景觀施工圖設(shè)計(jì)階段 5.7.1. 本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對景觀實(shí)施方案確認(rèn)后開始進(jìn)行。 5.7.2. 設(shè)計(jì)輸入： a) 編制《景觀施工圖設(shè)計(jì)合同》 b) 建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交相關(guān)資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖；建筑單體的平、立、剖面圖施工圖；需要做景觀設(shè)計(jì)的各架空層的平面、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖；各屋頂花園結(jié)構(gòu)施工圖。 5.7.3. 監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向。 5.7.4. 對于由境外設(shè)計(jì)單位完成的景觀實(shí)施方案，應(yīng)由境內(nèi)景觀設(shè)計(jì)單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電工程在內(nèi)的全套景觀施工圖紙；但建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)完成與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如結(jié)構(gòu)頂板上的泳池、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)預(yù)埋。 5.7.5. 向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，包括泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計(jì)的詳細(xì)資料。 5.7.6. 根據(jù)項(xiàng)目定位及成本控制書，向設(shè)計(jì)師提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算。 5.7.7. 與設(shè)計(jì)師共同考察當(dāng)?shù)亟ú氖袌?，提供詳?xì)的材料樣板，確定各硬景的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、鋪裝等細(xì)部做法。 5.7.8. 按時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，按合同要求審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容。 5.7.9. 填寫《項(xiàng)目會(huì)審記錄單》（景觀施工圖），審核完畢的圖紙作為施工招標(biāo)圖紙，由成本管理部進(jìn)行工程量清單核算后交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工招投標(biāo)。 5.8. 景觀施工單位選擇階段 5.8.1. 本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對景觀施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)后開始進(jìn)行。 5.8.2. 設(shè)計(jì)部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項(xiàng)計(jì)算結(jié)果的部位、材料名稱及規(guī)格。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)明確土建部分的園建完成面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。 5.8.3. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會(huì)。 5.8.4. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)及時(shí)對材料樣板進(jìn)行確認(rèn)。 5.9. 景觀施工階段 5.9.1. 確定中標(biāo)單位后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督中標(biāo)單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)要求提交采購部和設(shè)計(jì)部備案，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。 5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計(jì)部的確認(rèn)后，方可開始施工。項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)部確定的材料技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，并負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量的監(jiān)督。 5.9.3. 項(xiàng)目部組織景觀施工單位進(jìn)場施工，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場召開工程現(xiàn)場技術(shù)答疑會(huì)，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部和景觀設(shè)計(jì)單位共同負(fù)責(zé)解答景觀施工單位的工程和設(shè)計(jì)問題。 5.10. 竣工驗(yàn)收階段 5.10.1. 景觀工程的驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計(jì)單位、景觀施工單位進(jìn)行，并完成竣工驗(yàn)收報(bào)告。 5.11. 景觀家具的購買流程 5.11.1. 由設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購清單，并提交采購部進(jìn)行選樣詢價(jià)。 5.11.2. 采購部負(fù)責(zé)甲供景觀材料的采購。 5.11.3. 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排景觀家具的現(xiàn)場安裝管理并組織驗(yàn)收。 5.12. 設(shè)計(jì)變更 5.12.1. 景觀工程設(shè)計(jì)變更操作程序按《設(shè)計(jì)變更管理程序》執(zhí)行。