《煤炭行業(yè)《責(zé)任勝于能力》閱讀心得.docx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《煤炭行業(yè)《責(zé)任勝于能力》閱讀心得.docx（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、煤炭行業(yè)《責(zé)任勝于能力》閱讀心得 　　煤炭行業(yè)《責(zé)任勝于能力》閱讀心得 　　 對于中國煤炭行業(yè)來講，20**年是礦難十分突出的一年，特別是重特大礦難此起彼伏，山西屯蘭、重慶松藻、黑龍江**等重特大難無不刺激我們每個煤炭行業(yè)安全科技工作者的神經(jīng)，敦促我們加快履行和把握企業(yè)和個人的社會責(zé)任。盡管我時刻牢記研究的科學(xué)使命，不斷加強個人的科研工作和技術(shù)創(chuàng)新能力。然而，只有當(dāng)我時刻意識到自己肩負(fù)的責(zé)任時，才能最大限度的發(fā)揮個人的才智和能力，為促進(jìn)煤炭安全科技的持續(xù)進(jìn)步和切實保障國家煤礦安全科技的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為不懈努力和奮斗。 　　在我擔(dān)當(dāng)部門和團隊領(lǐng)導(dǎo)崗位的時刻，有幸讀到《責(zé)任勝于能力》這樣一

2、本優(yōu)秀的企業(yè)管理學(xué)書籍，并從中感悟到一些如何管理和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和如何提升企業(yè)競爭力的先進(jìn)思想。具體表現(xiàn)如下： 　　個人和企業(yè)成功的大智慧就是責(zé)任感 　　三鹿奶粉事件從方面說明了責(zé)任是企業(yè)的生死證，一個沒有責(zé)任感和失去良心的企業(yè)，必然被客戶所拋棄。一個成功的企業(yè)就有一個好的品牌，而品牌既是企業(yè)對社會的一種承諾，更是對社會的一種責(zé)任。個人的成功最早來自于責(zé)任心和責(zé)任意識的建立以及責(zé)任的承擔(dān)，而員工的責(zé)任心就構(gòu)成了企業(yè)的最核心競爭力。個人和企業(yè)都需要樹立品牌，而品牌建設(shè)就是從責(zé)任建設(shè)開始。打造了多大的“責(zé)任圈”，也就造就了多大的“成功圈”。 　　責(zé)任勝于能力，責(zé)任提升能力 　　 責(zé)任是

3、能力中的核心能力和統(tǒng)帥，而必要能力是履行相關(guān)責(zé)任的基礎(chǔ)條件。責(zé)任是造就魅力和吸引力的關(guān)鍵因素，是造就成功的“內(nèi)在環(huán)節(jié)”，責(zé)任越大，提升能力的空間才能越大，因此，責(zé)任在某種意義上更勝于能力。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是要領(lǐng)導(dǎo)部門的成功，就算個人某一方面能力存在不足，但可以通過集思廣益，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和集體協(xié)作精神，打造“責(zé)任和利益共同體”，并在落實任務(wù)前先落實責(zé)任，并最終解決存在的問題，這樣完全可以實現(xiàn)個人和集體的成功。 　　責(zé)任體現(xiàn)人品，人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品決定了企業(yè)的成功 　　作為一個員工，只有肩負(fù)起責(zé)任和做好本職工作才能在同事中樹立自己的人品、職業(yè)素質(zhì)和做事基本準(zhǔn)則，也就是說“要做好人，先

4、做好事”。有了好的人品，員工在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中才能如魚得水，得到同事們的大力支持和開發(fā)出自己的產(chǎn)品，也就是說“要做好事，須先做好人”。其實，做人做事都需要好好把握，才能做出好質(zhì)量的產(chǎn)品，而產(chǎn)品有了好的質(zhì)量，才能最終獲得用戶的認(rèn)可，并創(chuàng)造出預(yù)期的經(jīng)濟和社會效益，企業(yè)才會真正獲得成功。因此，一個團隊或者企業(yè)的成功是來自于好的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品員工的優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)以及每一個具有“主人翁”精神的員工們積極為企業(yè)服務(wù)的責(zé)任心，并且責(zé)任還能使優(yōu)秀的員工和團隊組織不斷增值。 　　以感恩心做人，以責(zé)任心做事，自覺履行自己的責(zé)任。如果能力越大，就越應(yīng)該承擔(dān)更大的責(zé)任，這既是對自己和企業(yè)負(fù)責(zé)，也是讓企業(yè)主人翁精神

5、落到實處。要恪守職業(yè)道德的準(zhǔn)則，把握好利益與道德的平衡，領(lǐng)導(dǎo)不在，更應(yīng)該主動自覺履行本該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。 　　轉(zhuǎn)制科研院所或企業(yè)要從規(guī)模、技術(shù)和服務(wù)方面實現(xiàn)“做大、做強、做精”的戰(zhàn)略，關(guān)鍵要看管理及其監(jiān)督機制是否有突破或創(chuàng)新。管理的實質(zhì)是管人，而監(jiān)督機制實質(zhì)是一種技術(shù)手段，當(dāng)然技術(shù)手段也是靠人來把握。因此，企業(yè)能否成功，首先就是要把各種層次的人管好，而管人的實質(zhì)就是管心，“得人心者得天下”。對于一個企業(yè)而言，“如果缺失責(zé)任心的管理者就是不合格的管理者，而最有責(zé)任心的員工，遲早會成為這個公司最有活力的精兵！”。 　　責(zé)任勝于能力，并不是對能力的否定。相反，責(zé)任是在肯定能力的前提下，進(jìn)一步強調(diào)“提升能力空間的核心要素是來自于責(zé)任”，即責(zé)任是所有能力當(dāng)中的核心能力。此外，任何責(zé)任都需要用業(yè)績來證明，業(yè)績需要由能力來創(chuàng)造，而能力是靠責(zé)任來承載。這個社會并不缺少有能力的人，也不缺少有責(zé)任的人，社會最為缺少和最需要的是既有能力又有責(zé)任的人。《責(zé)任勝于能力》為當(dāng)代煤炭科技人員和科研管理者打開了一扇窗，通過這扇窗照進(jìn)人們的陽光就是責(zé)任！