《不折不扣的實(shí)施醫(yī)囑《不折不扣地實(shí)施》一書的讀書心得體會(huì)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《不折不扣的實(shí)施醫(yī)囑《不折不扣地實(shí)施》一書的讀書心得體會(huì)（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、不折不扣的實(shí)施醫(yī)囑《不折不扣地實(shí)施》一書的讀書心得體會(huì) 很久沒有靜下心來(lái)讀書，最近為了調(diào)整生物鐘，天天晚上11點(diǎn)強(qiáng)迫自己就寢，可是還是睡不著，就開始讀《不折不扣地實(shí)施》。全書讀完，感慨六字：實(shí)施，原來(lái)如此。 　　不折不扣地實(shí)施的主要性。書中所說(shuō)，工作態(tài)度能夠分成三類：敷衍了事、被動(dòng)聽命、完美實(shí)施。我本身的感受是敷衍了事將會(huì)一事無(wú)成、被動(dòng)聽命將會(huì)痛苦萬(wàn)分、完美實(shí)施將是我們事業(yè)成功的奠基石。人不是孤立的存在的，每一個(gè)人全部生活在自己的社會(huì)關(guān)系中，群眾的力量推進(jìn)歷史的車輪滾滾向前，而不是一兩個(gè)英雄的功勞，一個(gè)單位的昌盛是領(lǐng)導(dǎo)有方、職員努力的結(jié)果，每一個(gè)職員的工作對(duì)單位來(lái)說(shuō)全部是不可或缺的。

2、　　一個(gè)成功的團(tuán)體需要大家共同的努力，每個(gè)人立足本職崗位，100%完成自己的工作是一個(gè)單位成功的基礎(chǔ)。 　　怎樣才能不折不扣的實(shí)施呢？努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本事，首先你得有不折不扣地實(shí)施的能力。那些用腦子實(shí)施工作的人，總是能將工作做到出眾的人，碰到部署下來(lái)的任務(wù)不是盲目標(biāo)就去做，而是花一點(diǎn)時(shí)間，慎重的考慮和計(jì)劃，然后再實(shí)施，定能處理一切工作的難題，而且全部的方法中，總有一個(gè)最適合，動(dòng)腦子找到的這個(gè)方法，就會(huì)省時(shí)省力，出眾地完成任務(wù)。 　　主動(dòng)出擊、被動(dòng)挨打。不要天天等候著你的上司下達(dá)任務(wù)給你，而是要考慮今天我應(yīng)該做哪些事情，哪些事情必需提前做，哪些事情需要立即做，哪些事情立即做。 　　我住的小區(qū)

3、左右各有一個(gè)超市，有一段時(shí)間我發(fā)覺左面的超市的燈[XX：XX]管總是壞，總是感覺很黑暗，而右面的燈管歷來(lái)全部沒有壞過(guò)，我就問(wèn)左面超市人員，她告訴我燈管的質(zhì)量存在問(wèn)題，每次換了一定時(shí)間又壞了。我又問(wèn)右面的管理人，右面的說(shuō)她們的也會(huì)壞，不過(guò)每次壞了電工就會(huì)立即更換。原來(lái)是這么，多么的簡(jiǎn)單只要“立即更換”就能夠了，可是我們問(wèn)問(wèn)自己，我們能做到立即更換嗎？收到文件立即根據(jù)要求上報(bào)結(jié)果了嗎？辦公室的辦公紙張沒有了，是不是總要等到大家提意見才會(huì)打個(gè)電話讓人送呢？復(fù)印機(jī)壞了是不是總是等到大家提出無(wú)法辦公了才聯(lián)絡(luò)人來(lái)修呢？“立即更換”看起來(lái)時(shí)多么的簡(jiǎn)單，做起來(lái)時(shí)多么的難？你、我做到了嗎？ 　　要有效溝通、不

4、能悶頭實(shí)施。一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，需要管理者參加，也需要實(shí)施者實(shí)施。管理者要明白的告訴實(shí)施者你的意圖，而實(shí)施者你必需全力領(lǐng)會(huì)管理的目標(biāo)。假如方向錯(cuò)了，你走的越遠(yuǎn)、走的越快，離成功就越遠(yuǎn)。因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我要常常寫工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話，一開始我真的很頭疼，每次寫了全部要領(lǐng)導(dǎo)大篇幅的改，感覺愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，自己無(wú)能。以后，我每次需要寫的時(shí)候全部會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)有空的時(shí)候問(wèn)一下總體要求，我的領(lǐng)導(dǎo)每次全部會(huì)提出第首先、第二方面、第三方面，這么以來(lái)，我就做到心中有數(shù)，就像在做填空題一樣，簡(jiǎn)單的多了，這是不是有效溝通的結(jié)果呢?! 　　有了制度、必需實(shí)施。無(wú)規(guī)矩不成方圓，國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)、單位也需要自己的制度，制度化的管理永

5、遠(yuǎn)是管理科學(xué)的關(guān)鍵。有一個(gè)小說(shuō)會(huì)告訴你制度的主要性：有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，天天分一大桶粥。要命的是，粥天天全部是不夠的。一開始，她們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，天天輪一個(gè)。于是乎每七天下來(lái)，她們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。以后她們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好她，賄賂她，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，相互攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的 　　最終想出來(lái)一個(gè)方法：輪番分粥，但分粥的人要等其它人全部挑完后拿剩下的最終一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人全部盡可能分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快愉快樂，和和氣氣，日子越過(guò)越好。 　　一樣是七個(gè)人，不一樣的分配制度，就會(huì)有不一樣的風(fēng)氣。因此一個(gè)單位假如有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。怎樣制訂這么一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。制度制訂好了就要不折不扣的實(shí)施，也就是我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的按章辦事。