第一章公司工程技術(shù)管理制度 1、目的與說明 1.1 為提高工程技術(shù)管理水平， 明確公司的技術(shù)管理職責， 規(guī)范工程技術(shù)管理工 作，特制訂本制度。 1.2 公司工程部負責本制度的執(zhí)行督導(dǎo)，本制度修改權(quán)和解釋權(quán)屬公司工程部。 2、適用范圍 本制度適用于公司。 3、組織機構(gòu)與職責 3.1 工程部為公司工程技術(shù)工作的歸口管理部門， 負責構(gòu)建公司工程技術(shù)管理體 系， 為市場開拓、項目實施提供技術(shù)、信息支持。 3.2 成本預(yù)結(jié)算部協(xié)助做好技術(shù)進步的成本管理及控制。 3.3 項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場施工技術(shù)管理。 3.3 決策機構(gòu)：公司總經(jīng)理為公司技術(shù)管理工作總責任人；根據(jù)實際工作需要， 總經(jīng) 理可授權(quán)項目經(jīng)理進行決策和審批。 4、部門工作內(nèi)容與崗位管理職責 4.1 部門工作內(nèi)容 與管理 執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。 應(yīng)及時對項目部施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題提供技術(shù)支持，保障工程進度、質(zhì) 量和安 全。 4 4.2 崗位管理職責 4.2.2.5 配合公司公司總工程師，組織本部門專業(yè)工程師參與重大工程和重點專 業(yè) 技術(shù)措施的技術(shù)交底；組織對項目部在項目開工前技術(shù)準備工作的指導(dǎo)、檢查、 督促和服務(wù) 工作。 4.2.2.6 組織本部門專業(yè)工程師對項目部的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工 作 業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況及施工技術(shù)工作的受控狀態(tài)進行檢查，負責重要施工項目的 現(xiàn)場技術(shù)監(jiān) 督，負責重大技術(shù)問題、課題的對內(nèi)、對外聯(lián)絡(luò)。 4.2.2.7 組織本部門資料員及時收集、歸檔、移交項目部的工程竣工資料。 “四新技術(shù)”應(yīng)用與推廣活動；為公司年度技術(shù)進步成果總結(jié)交流工作會做好 基礎(chǔ)準 備工作。 執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。 配合相關(guān)部門做好投標文件技術(shù)標的編制、編輯工作。 部門專業(yè)工程 師參與審核分公司下屬項目部的項目物資采購計劃表；已經(jīng)審批 的下屬項目部的項目物資需 求計劃表、項目大臨設(shè)施需求計劃表需向公司工程部備 4.2.6.1 配合公司工程部，組織本部門專業(yè)工程師參與重大工程和重點專業(yè)技術(shù) 措 施、的技術(shù)交底；協(xié)同公司工程部，對下屬項目部在項目開工前的技術(shù)準備工作 進行指導(dǎo)、檢 查、監(jiān)督和服務(wù)。 4.2.6.6 協(xié)同公司工程部，組織本部門專業(yè)工程師對下屬項目部對施工組織設(shè)計、 專 項施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況及施工技術(shù)的受控狀態(tài)進行檢查，負責 下屬項目部重 要施工項目的現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督，負責重大技術(shù)問題、課題的對內(nèi)、對外 聯(lián)絡(luò)。 4.2.6.8 敦促下屬項目部及時收集、歸檔、移交工程竣工資料。 “四新技術(shù)”的技術(shù) 交底，對分公司下屬項目部的本人主管專業(yè)的技術(shù)管理工 作進行指導(dǎo)、檢查、督促和服務(wù)。 第二章工程項目技術(shù)管理制度 1、目的與說明 1.1 為提高項目部的施工技術(shù)管理水平、 規(guī)范項目部的工程技術(shù)管理工作， 特制 訂本 制度。 1.2 公司工程部負責本制度的執(zhí)行督導(dǎo)，本制度修改權(quán)和解釋權(quán)屬公司工程部。 2、適用范圍 本制度適用于公司及各項目部。 3、工作職責 3.1 項目部項目技術(shù)負責人 在公司工程部的指導(dǎo)下， 組織編制項目技術(shù)革新計劃， 編制項目技術(shù)總結(jié)。 組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、其它重要施工方案并進行初審， 審核一 般施工方案。 組織項目部的施工圖紙自審工作，組織項目部專業(yè)工程師（技術(shù)員）參加 由建設(shè) 單位主持的施工圖紙會審。 組織計算各分部分項工程的工程量，審核項目物資需求計劃表和項目物資 采購計 劃表的生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，編制項目大臨設(shè)施需求計劃表及采購計劃表。 審批各分部分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。 組織并主持項目部的方案交底和分部分項工程安全技術(shù)交底工作。 通過與監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系解決工程技術(shù)問題，組織辦理技術(shù)核定單。 負責材料代用審核。 3.1.11 主持項目部的施工過程技術(shù)管理工作，掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)、解決 施工技術(shù) 問題；遇到重大技術(shù)問題時，應(yīng)及時向工程部報告并提出應(yīng)對措施 ,經(jīng)審批 后執(zhí)行；督促專業(yè) 工程師（技術(shù)員）做好原始記錄。 3.2 項目部專業(yè)工程師（技術(shù)員） 在項目技術(shù)負責人的組織下進行本專業(yè)圖紙自審，參與施工圖會審。 統(tǒng)計本專業(yè)分項工程的工程量，編制本專業(yè)施工進度計劃和項目物資需求 計劃 表。 編寫本專業(yè)施工方案、專項施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書，參與編制施工組 織設(shè) 計；按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書制 定施工方法和施 工工藝。 3.2.5 通過與監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系解決工程技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定單。 處理本專業(yè)設(shè)計變更問題。 負責本專業(yè)的施工過程技術(shù)管理工作，掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)、解決施工技術(shù) 問題；遇到重大技術(shù)問題時，應(yīng)及時向項目技術(shù)負責人報告并提出應(yīng)對措施, 經(jīng)審批后執(zhí) 行，并做好原始記錄。 3.2.9 負責本專業(yè)技術(shù)資料的簽證、收集和歸檔工作。 3.2.11 參與協(xié)助項目技術(shù)負責人編制項目技術(shù)總結(jié)。 “項目進度、質(zhì)量”管理信息納入公司項目綜合管理信息系統(tǒng)，并準確、及時、完整的 錄入數(shù)據(jù)。 3.3項目部資料員 3.3.6 按規(guī)定將項目“竣工管理” 信息納入公司項目綜合管理信息系統(tǒng)，并準確、 及時、完整的錄入數(shù)據(jù)；協(xié)助公司工程部進行“技術(shù)資料”庫內(nèi)新技術(shù)、新材料、新工藝等資 料的維護。 3.4項目部辦公室人員 “技術(shù)資料”庫內(nèi)相關(guān)標準、規(guī)范等資料的維護。 4、工作要求 4.1圖紙自審及會審 4.2施工組織設(shè)計管理 施工組織設(shè)計編制要求 施工組織設(shè)計審核、審批程序，執(zhí)行公司《有關(guān)項目施工組織設(shè)計和專項施工方案審批 授權(quán)的決定》。 4.3專項施工方案管理 4.4技術(shù)洽商管理 認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應(yīng)堅持先辦洽商后變更施工，為加強施工 的科學性、計劃性應(yīng)堅持一次性洽商。 洽商一般由項目專業(yè)工程師（技術(shù)員）負責辦理，項目技術(shù)負責人審定。技術(shù)性 洽商必須請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位簽證，簽字不全的技術(shù)洽商無效。 洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體，技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔責任和 材料的價格問題，便于結(jié)算調(diào)整。 涉及規(guī)劃位置變動、增加工程數(shù)量、提高建設(shè)標準、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改 變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須持有規(guī)劃部門的批準文件，并報公司總工程師審定后 方能簽訂。 洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，簽訂前應(yīng)上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 技術(shù)洽商應(yīng)由資料員按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存 檔，記入洽商臺帳。洽商應(yīng)由資料員及時轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。 4.5 技術(shù)交底管理 技術(shù)交底分為設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、施工組織設(shè)計交底、施工方案（專項 施工方案）交底、主要分部分項工程施工技術(shù)交底、施工作業(yè)設(shè)計交底、安全技術(shù)措施交底、 “四新”技術(shù)交底等。 技術(shù)交底方式：施工組織設(shè)計、專項施工方案、特殊分部分項工程，由項目技術(shù) 負責人組織對項目部相關(guān)管理人員、作業(yè)班組進行書面交底；一般分部分項工程，由專業(yè)工程 師（技術(shù)員）或施工員對作業(yè)班組進行書面交底。 書面交底力求詳細、全面，做到“應(yīng)交盡交”，重點交清設(shè)計要求、施工技術(shù)措 施和安全措施、質(zhì)量要求等。 各項交底應(yīng)有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字、注明日期，并交資料員存 檔。 項目技術(shù)負責人對交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進行抽查。 4.6 項目物資需求計劃表、 項目大臨設(shè)施需求計劃表編制、 審核及材料試驗管理 項目部成立后應(yīng)盡快編制項目大臨設(shè)施需求計劃表，應(yīng)按要求分專業(yè)編制 項目物 資需求計劃表，并報公司工程部審核。 報驗資料、產(chǎn)品合格證、復(fù)驗合格證、檢驗檢測資料由技術(shù)部門存檔并登 記臺 帳，歸入工程竣工資料。 材料復(fù)驗項目及檢驗檢測項目主要根據(jù)國家規(guī)范標準要求和地方建設(shè)主管 部門的 規(guī)定進行。 4.7 工程技術(shù)文件收集、整理、備案與歸檔管理 項目部根據(jù)施工合同要求和兩級公司竣工資料歸檔要求，明確施工技術(shù)文 件（竣 工資料）收集整理責任、收集整理數(shù)量、歸檔時間。 施工技術(shù)文件（竣工資料）由項目部負責編制；實行總承包的工程項目由 總承包 單位負責匯集、整理分包單位編制的有關(guān)施工技術(shù)文件（竣工資料）；其他 相關(guān)單位按其在工 程中的相關(guān)職責做好相應(yīng)工作。 施工技術(shù)文件（竣工資料）應(yīng)與施工進度同步整理，做到字跡清楚、項目 齊全、 記錄準確、完整真實，并及時移交建設(shè)單位和上級主管部門存檔。 4.8 項目工程技術(shù)總結(jié) 工程完工后，項目技術(shù)負責人應(yīng)及時做好項目工程技術(shù)總結(jié)，以 便科技成果的 轉(zhuǎn)化。 （1）工程概況。應(yīng)簡明扼要，以圖表等形式為主、文字敘述為輔。 （2）涉及采用的施工方法。 包括方案的優(yōu)化選擇、 主要的技術(shù)措施和實施效果。 （3）采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先 進技術(shù)相 比達到的先進程度，有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等， 要詳細敘述。 （4）質(zhì)量要求和實際達到的情況，容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策。 （5）勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會。 （6）施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。 （7 ）施工中采用的質(zhì)量、 安全保證體系和實施措施， 文明施工和成品保護措施。 （8）必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像。 （9）存在的不足及進一步改進意見。 它相關(guān)材料 （1）計劃工期與實際工期的對比狀況 （2）主要材料節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率 （3）機械設(shè)備性能、配備情況及使用率的對比情況 （4）達到質(zhì)量標準的實際水平 （5）經(jīng)濟效益的分析對比工作 （6）安全防護技術(shù)措施資料 5、附件 （1）施工組織設(shè)計（專項施工方案）審批表（一） 2）施工組織設(shè)計（專項施工方案）審批表（二） （3 ）施工方案審批表 施工組織設(shè)計（專項施工方案）審批表（一） 編號： 工程名稱 日期 現(xiàn)報上關(guān)于的技術(shù)管理文件，請予以審定。 序號 類別 編制人 冊數(shù) 頁數(shù) 1 2 3 4 5 編制單位： 技術(shù)負責人（簽子）：申報人（簽子）： 安環(huán)部審核意見（可附頁）： 審核人：審核日期：年月日 工程（技術(shù)信息）部審核意見（可附頁）： 審核人：審核日期：年月日 審批結(jié)論（可附頁）： 審批人：審批日期：年月日 施工方案審批表 項目部自行審批方案用表）編號 工程名稱 日期 現(xiàn)報上關(guān)于的技術(shù)管理文件，請予以審定。 序號 類別 編制人 冊數(shù) 頁數(shù) 1 2 3 4 5 專業(yè)技術(shù)負責人（簽子）： 審核意見（可附頁）： 項目技術(shù)負責人（簽子）：審核日期：年月日 審批結(jié)論（可附頁）： 項目經(jīng)理：日期：年月曰 第三章工程竣工資料收集管理辦法 1、目的與說明 1.1 為提高公司工程竣工資料管理水平，實現(xiàn)工程竣工資料歸檔管理工作的標準 化和規(guī) 范化，特制定本辦法。。 1.2 公司工程部負責本辦法的執(zhí)行督導(dǎo)，本辦法修改權(quán)和解釋權(quán)屬公司工程部。 2、適用范圍 本辦法適用于公司及下屬項目經(jīng)理部。 3、工作職責 3.1 項目經(jīng)理部的工程技術(shù)管理部門是工程竣工資料的直接管理者， 對項目竣工 資料的收集、整理、編制、報送等工作負責。 3.2 公司工程部是工程竣工資料歸檔的責任部門。負責督促、指導(dǎo)、檢查項目經(jīng) 理部的 工程竣工資料管理工作，接收項目經(jīng)理部移交給公司的竣工資料并將該竣工 資料向檔案室移 作。 4、 3.3 檔案室負責對移交的工程竣工資料進行驗收、整理、保管，并負責其借閱和 銷毀工 工作內(nèi)容及要求 4.1 竣工資料的歸檔范圍 對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值 的各種載 體的文件，均應(yīng)收集整理歸檔，其范圍應(yīng)包括但不局限于以下內(nèi)容（并須 符合當?shù)貦n案管理 部門或業(yè)主的相關(guān)要求）： （1）施工許可證 （2 ）工程開工、竣工報告 （3 ）圖紙自審、會審記錄 （4） 設(shè)計變更與洽商記錄 （5） 施工組織設(shè)計（施工方案） （6） 施工安全技術(shù)交底 （7 ）測量成果 （8）隱蔽工程驗收記錄 （9 ）施工日記 （10）材料、設(shè)備合格證 （11 ）材料檢驗、試驗報告，設(shè)備開箱檢查驗收記錄 （12）成品、半成品檢驗、試驗報告（出廠合格證書） （13）工程設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄 （14 ）質(zhì)量檢驗評定 （15）施工過程、施工部位的照片，攝、錄像 （16）質(zhì)量事故分析 （17）竣工圖紙 （18）竣工驗收證書 （19）工程竣工后主要立面的照片、能反映工程全貌的照片和攝、錄像 4.2 歸檔的工程竣工資料，應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T50328- 2001 ）要求，主要要求如下： （1）歸檔的工程竣工資料應(yīng)為原件（如業(yè)主或總包單位要求由其保留原件，應(yīng) 注明原 件保留處）。 （2）文件的內(nèi)容及深度必須符合國家有關(guān)工程施工技術(shù)標準、規(guī)范要求。 （3）文件內(nèi)容必須真實、準確。 （4）紙質(zhì)文件應(yīng)采用碳素墨水或藍黑墨水類耐久性強的材料書寫。 （5）文件應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備。 （6 ）文件文字材料幅面宜為 A4 紙，圖紙宜采用國家標準圖幅。 （7）圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖一般采用新藍圖。計算機出圖必須清晰，不 宜使用 計算機出圖的復(fù)印件。利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)。凡 施工圖變更部分 超過圖面 1/3 的，應(yīng)當重新繪制竣工圖。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工 圖章且簽字齊全。 4.3 竣工資料整理及歸檔的時間要求 其竣工資料被列入城建檔案館接收范圍內(nèi)的工程，在工程竣工驗收前，應(yīng) 由建設(shè) 單位向城建檔案管理機構(gòu)申請工程檔案預(yù)驗收。預(yù)驗收合格的，由城建檔案 館出具檔案驗收 認可文件。預(yù)驗收不合格的，建設(shè)單位不得組織工程竣工驗收。工 程竣工驗收后 3 個月內(nèi)， 必須向城建檔案館移交一套符合規(guī)定的工程檔案。 4.4 工程文件報送和移交 項目竣工資料整理份數(shù)不得少于三套， 其中一套交建設(shè)單位保管， 一套（原 件）移交當?shù)爻墙n案館（已列入當?shù)爻墙n案館接收范圍的工程），一套移交到 司檔案中 心或公司檔案室存檔。 工程項目實行總承包的，總包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程 竣工資 料，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交。各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、 立卷后及時移 交總包單位。 對以公司資質(zhì)承接的施工項目， 項目經(jīng)理部必須在工程竣工驗收后 3 個月 內(nèi)向 公司工程部報送工程竣工資料（包括聲像檔案），審核合格后錄入檔案管理系 統(tǒng)?？⒐べY料 送交公司工程管理部，通過驗收后移交公司歸檔。 竣工資料移交時，應(yīng)編制移交清單，交接雙方應(yīng)簽字、蓋章。 第四章工程質(zhì)量管理制度 1、目的與說明 1.1 為提高公司工程質(zhì)量管理水平，明確公司與項目部之間的工程質(zhì)量管理職 責，規(guī)范 工程質(zhì)量管理工作，特制訂本制度。 1.2 公司工程部負責本制度的執(zhí)行督導(dǎo)，本制度修改權(quán)和解釋權(quán)屬公司工程部。 2、適用范圍 本制度適用于公司及項目部。 3、組織機構(gòu)與職責 3.1 實施主體 3.2 協(xié)同機構(gòu)：成本預(yù)結(jié)算部協(xié)助做好質(zhì)量管理工作的成本管理及控制。 3.3 監(jiān)督機構(gòu)：管理審計部負責工程部、項目部、相關(guān)管理人員質(zhì)量管理成果效 益的確 認，并提出獎勵建議。 3.4 決策機構(gòu)：公司總經(jīng)理為公司質(zhì)量管理總責任人；根據(jù)實際工作需要，總經(jīng) 理可授 權(quán)各項目經(jīng)理進行決策和審批。 4、質(zhì)量管理職責 4.1 公司總工程師 4.2 公司工程部部長 4.3 項目經(jīng)理 4.3 ．5 定期召開項目部質(zhì)量管理工作會議。 參與單位工程、分部工程質(zhì)量評定，參與單位工程預(yù)驗收和正式驗收。 4.7 項目副經(jīng)理 4.8 項目技術(shù)負責人 負責質(zhì)量管理體系的實施和有效運行， 是項目質(zhì)量管理工作的直接責任人 組織編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，組織確定關(guān)鍵工序及特殊過 程。 監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責，組織人員進行分部分項工程質(zhì)量 評定及 質(zhì)量“三檢”工作。 4.8.4 組織質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，制定預(yù)防糾正措施并組織實施。發(fā) 現(xiàn)存在 重大質(zhì)量隱患時或發(fā)生重大質(zhì)量事故后，應(yīng)及時向項目經(jīng)理、上級部門匯報 并提出預(yù)防糾正 措施，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策組織實施。 組織編制項目施工進度及質(zhì)量、技術(shù)報表。 組織單位工程預(yù)驗收，參與單位工程正式驗收，組織分部工程、單位工程 質(zhì)量評 定，指導(dǎo)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進行檢驗批、分項工程質(zhì)量評定。 4.9 項目質(zhì)檢負責人 負責制定項目質(zhì)量工作計劃并組織實施。 4.9.2 加強質(zhì)量監(jiān)督，組織開展質(zhì)量“三檢”活動，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時有權(quán)責令停 工、返 修、返工， 在項目質(zhì)量管理工作上具有一票否決權(quán)。 及時收集、反饋各種質(zhì)量信息和質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析生產(chǎn)中的質(zhì)量狀 況，配 合項目總工程師編制項目施工進度及質(zhì)量、技術(shù)報表。 4.9.4 組織檢驗批的質(zhì)量評定，正確核定質(zhì)量等級，對核定的質(zhì)量結(jié)論負責；參 與單位 工程、分部分項工程的質(zhì)量評定，參與工程質(zhì)量驗收活動。 參加質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，提出預(yù)防糾正措施并監(jiān)督實施。 參加質(zhì)量評定資料、竣工資料的收集整理。 4.10 專業(yè)工程師 4.10.1 強化“質(zhì)量第一”意識，在確保工程質(zhì)量的前提下抓施工進度。 4.10.2 組織實施“三工序”活動，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責。 4.10.3 配合業(yè)主、 監(jiān)理進行隱蔽工程驗收及中間檢查交接驗收， 做好各種驗收記 錄；抓好施工過程控制，使施工質(zhì)量自始至終處于受控狀態(tài)。 4.10.4 參加質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會， 提出預(yù)防糾正措施， 組織落實對不 合 格的糾正措施。 4.10.5 組織分項工程質(zhì)量評定，參與檢驗批、分部工程質(zhì)量評定，負責收集、保 存、 歸檔施工過程中的質(zhì)量記錄。 配合項目技術(shù)負責人編制項目施工進度及質(zhì)量、技術(shù)報表。 4.11 材料員 4.11.1 負責進場物資的質(zhì)量驗收、記錄、標識工作。 4.11.2 負責原材料的取樣、送檢和檢驗。 4.11.3 負責進場物資的管理工作，防止物資損壞，杜絕不合格物資用于本工程。 5、項目部質(zhì)量管理工作一般規(guī)定 5.1 項目質(zhì)量管理應(yīng)按國家有關(guān)的施工驗收規(guī)范、 技術(shù)標準以及公司質(zhì)量管理體 系文件 的要求進行。 5.2 項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理負責， 全員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理體系， 制 定項目質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量崗位職責。 5.3 工程項目開工前， 項目部必須進行項目質(zhì)量策劃， 按要求編制項目質(zhì)量計劃。 對 工程規(guī)模達到申報優(yōu)質(zhì)工程的項目，項目部應(yīng)按公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，從項目開 工起，按優(yōu) 質(zhì)工程的要求進行項目質(zhì)量控制和申報準備。 5.4 項目質(zhì)量管理采用過程控制方法，遵循“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的持續(xù) 改進原 則，不斷改進過程控制。 5.5 項目質(zhì)量管理過程中的技術(shù)管理工作，按本匯編《 公司工程技術(shù)管理制度》 執(zhí) 行，做到施工有方案、圖紙有會審、技術(shù)有交底、變更代用有核定、材料半成品 有試驗、成 品有檢驗、隱蔽工程有記錄、測量有成果、質(zhì)量有評定、事故有分析、 施工有日志、交工有 檔案。 5.6 進行施工技術(shù)交底時， 必須明確質(zhì)量標準和質(zhì)量要求， 并有質(zhì)量保證技術(shù)組 織措 施。 5.7 對工程質(zhì)量有重大影響的主要材料、 主要設(shè)備的采購以及工程或勞務(wù)分包單 位選 擇，必須嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)制度。 5.8 項目部應(yīng)建立質(zhì)量報告制度，按時向公司工程（技術(shù)信息）部報送項目質(zhì)量 報表。 第五章工程項目進度管理辦法 1. 目的與說明 1.1 為提高總部工程進度管理水平，規(guī)范工程進度管理工作，特制訂本辦法。 1.3 公司工程部負責本辦法的執(zhí)行督導(dǎo)，本制度修改權(quán)和解釋權(quán)屬公司工程部。 2. 管理職責 2.1 項目部負責編制、報批項目施工進度計劃，并在獲得批準后組織實施。 2.2 公司工程部負責審批公司直屬項目部上報的施工進度計劃， 負責對項目部的進度 管理工 作進行指導(dǎo)、監(jiān)督。分公司生產(chǎn)技術(shù)管理部門應(yīng)就工程進度管理的重要、重 大事項及時向公 司工程部進行請示和匯報。 3. 項目進度控制 3.1 項目部根據(jù)《項目施工合同》確定的開工、竣工日期和總工期確定工程項目施工 進度目 標。 3.2 項目部根據(jù)工程項目工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、環(huán)境條件、資 源情況 等確定施工總進度計劃（一級進度計劃），根據(jù)施工總進度計劃編制各下級 進度計劃。 3.3 項目部編制的施工進度總計劃應(yīng)報公司工程部、業(yè)主、監(jiān)理審批，必要時應(yīng)上報 二、三 級進度計劃。 3.4 項目部組織實施施工進度計劃。如出現(xiàn)進度偏差，應(yīng)隨時調(diào)整資源、采取措施修 正進度 偏差，使項目進度實施情況與施工總進度計劃相吻合。當需要對進度計劃進 行重大修改（包 括改變開竣工日期、關(guān)鍵節(jié)點、里程碑工期節(jié)點）時，項目部應(yīng)再 次向公司工程部、業(yè)主 （總承包單位）、監(jiān)理報批。 3.5 工程部應(yīng)跟蹤項目實際進度情況， 指導(dǎo)項目部分析產(chǎn)生進度偏差的原因、 提出 糾偏 措施，協(xié)調(diào)公司相關(guān)職能部門進行資源調(diào)配，協(xié)助項目部實現(xiàn)項目總進度目標。 4. 施工進度計劃的編制 4.1 施工進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同約定 ,結(jié)合工程實際情況編制。施工進度計劃分為 施工總 進度計劃（一級度計劃），以及在施工進度總計劃指導(dǎo)下的以工程量為編制 對象的單位、分 部、分項工程進度計劃和按時間周期編制的年、季、月、周、日計 劃。 4.2 施工進度計劃的編制內(nèi)容：編制說明、施工進度計劃、對施工進度計劃的分 析及控 制措施、關(guān)鍵節(jié)點、里程碑工期節(jié)點等。 4.3 施工進度計劃的編制形式：施工進度計劃橫道圖、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。對 于施工 工藝較為復(fù)雜或分部工程不少于 3 個的項目，其施工進度總計劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò) 圖編制。 4.4 編制施工進度計劃的依據(jù)：合同文件，工程項目建設(shè)總進度計劃，工程使用時間 目標， 施工總方案，資源供應(yīng)條件，各類定額資料，建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù) 經(jīng)濟資料等。 4.5 編制施工進度計劃應(yīng)考慮以下事項： （1）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍 內(nèi)達到均 衡。 （2）盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。 （3）急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施 工周期較 長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期 交付使用。 （4）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。 （5）編制施工進度計劃時應(yīng)充分考慮季節(jié)因素，避免、減少季節(jié)因素對工期的不利 影響。 （6）注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。 4.6 施工總進度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)， 全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程 量大、 工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其它工程。 4.7 單位工程施工進度計劃應(yīng)根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件， 對各分 部分 項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理安排，單位工程進度計 劃要滿足總進 度目標。 5. 施工進度計劃的實施 5.1 施工進度計劃按以下步驟實施： 5.2 建立項目周調(diào)度例會制度： 項目部及時掌握、 解決施工過程中出現(xiàn)的各種問 題， 及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程按時完工提供良好 的內(nèi)部環(huán)境。 項目經(jīng)理組織項目部管理人員、勞務(wù)分包單位負責人、作業(yè)班組長及 其他有關(guān)人員召開項目 周調(diào)度例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主（總承包單位）參加。 項目部應(yīng)指定管理人員負責項目 周調(diào)度例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并 形成書面紀要，項目經(jīng)理將書面紀要簽發(fā) 到各勞務(wù)分包單位、作業(yè)班組并存檔備查。 5.3 項目部應(yīng)及時將項目周調(diào)度例會情況， 特別是項目存在的問題和需要上級解 決的問 題上報公司工程部。工程部負責組織、協(xié)調(diào)，調(diào)動公司資源及時解決項目存 在的問題，保證 項目進度目標的實現(xiàn)。 5.4 公司定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議， 由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負責人、 項目部負責人參加。 主 要是對各項目的施工進行調(diào)度，對資源進行調(diào)配，對下步工作進行部署和安排， 確保項目施 工及管理工作運行正常。 5.5 公司主管領(lǐng)導(dǎo)和工程部負責人參加公司定期召開的生產(chǎn)安全調(diào)度會議， 提出 需要公 司協(xié)調(diào)解決的重大問題，保證重點項目在實際操作中安全、可靠。 第六章工程結(jié)算管理辦法 1．結(jié)算依據(jù) 工程結(jié)算是合同管理中成本控制的重要環(huán)節(jié)。 工程結(jié)算的依據(jù)是項目 部簽訂的《聯(lián) 營合同》、《勞務(wù)施工協(xié)議書》、《材料采購合同》及《設(shè) 備租賃合同》等。 2.工程結(jié)算程序 2.1 、工程量的復(fù)核時應(yīng)施工現(xiàn)場技術(shù)人員 2 人一組對實際施工作業(yè) 內(nèi)容或人 工、機械、材料數(shù)量開具收貨單進行計量。內(nèi)容包括數(shù)量，計算 式、工程簡圖、能說明 隱蔽工程的施工照片等； 2.2、由部門負責人對施工現(xiàn)場技術(shù)人員開具的收單以及施工圖紙進 行復(fù)核并簽 認。 2.3、由合同計量人員對收方單中的內(nèi)容對照施工圖紙、變更設(shè)計情 況及施工實際 情況進行審核后，開具《價款結(jié)算單》，并依次由現(xiàn)場負責 人、質(zhì)檢負責人、技術(shù)負責 人、財務(wù)負責人、項目經(jīng)理簽認以及勞務(wù)隊負 責人簽認（見附表），勞務(wù)隊負責人簽認 時須簽“同意結(jié)算 + 姓名”并按 手印。 2.4 、《價款結(jié)算單》一式四聯(lián)，內(nèi)容必須填寫齊全，并附全原始單 據(jù)。 2.5、已完成的工程價款結(jié)算單，必須簽字齊全，方能生效。 2.6、由項目部財務(wù)人員根據(jù)簽認手續(xù)齊全的價款結(jié)算單據(jù)支付工程 款。對簽字不 全的結(jié)算單，財務(wù)人員有權(quán)拒付；否則引起的不良后果由財 務(wù)人員承擔。 3.項目部必須嚴格按照簽訂的合同（協(xié)議）進行工程結(jié)算。 3.1 項目部現(xiàn)場技術(shù)員現(xiàn)場結(jié)算時必須吃透施工合同及協(xié)議書，及時 跟項目經(jīng)理溝 通相關(guān)注意事項， 切勿盲目核量， 計量時必須有 2 人以上在 場，復(fù)核完后須有 2 人 共同簽字。 3.1 項目部技術(shù)負責人復(fù)核工程量時要嚴把數(shù)量關(guān)，對質(zhì)量有異議的 工程數(shù)量依據(jù) 現(xiàn)場情況進行核減； 對于隱蔽工程要及時收集相應(yīng)的影像資 料；對于合同外的工程量要 認真參照合同，切勿多計、漏記現(xiàn)象發(fā)生。 3.2 項目部合同計量人員應(yīng)對工程數(shù)量進行認真復(fù)核，如對工程數(shù)量 有疑問， 有權(quán) 協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)員及部門負責人進行現(xiàn)場復(fù)核， 現(xiàn)場技術(shù)員及 部門負責人須認真配合。 3.3 計算時應(yīng)本著公正、 客觀的原則， 不得以權(quán)謀私， 損害企業(yè)利益， 更不能跟 勞務(wù)隊（分包單位）起沖突，給公司帶來不必要的麻煩，杜絕一 切因工程結(jié)算而引起的 上訪、圍堵事件。 3.4 工程結(jié)算要嚴格按照勞務(wù)隊 （分包單位 ）現(xiàn)場實際情況結(jié)算，同時， 應(yīng)根據(jù) 項目部的計量款情況給勞務(wù)隊進行月付款， 以保證工程進度。 這部 分費用財務(wù)人員應(yīng) 在最終結(jié)算時予以扣除。 3.5 結(jié)算時，應(yīng)對勞務(wù)隊扣除工程質(zhì)量保證金，一般為 5% ，等交工 驗收過后再予 以支付質(zhì)保金。 3.6 結(jié)算時，所有結(jié)算必須提供正規(guī)發(fā)票，否則不予支付工程款，勞 務(wù)隊開具的發(fā) 票必須由財務(wù)人員把關(guān)認可之后再付款。 3.7 項目部合約管理人員應(yīng)及時做好結(jié)算臺賬，財務(wù)人員及時做好結(jié) 算支付臺賬， 工程結(jié)算完后，倆分臺賬報由項目經(jīng)理及董事長審核。