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1、第一章公司工程技術(shù)管理制度 1、目的與說明 1.1 為提高工程技術(shù)管理水平， 明確公司的技術(shù)管理職責(zé)， 規(guī)范工程技術(shù)管理工 作，特制訂本制度。 1.2 公司工程部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行督導(dǎo)，本制度修改權(quán)和解釋權(quán)屬公司工程部。 2、適用范圍 本制度適用于公司。 3、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3.1 工程部為公司工程技術(shù)工作的歸口管理部門， 負(fù)責(zé)構(gòu)建公司工程技術(shù)管理體 系， 為市場開拓、項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)、信息支持。 3.2 成本預(yù)結(jié)算部協(xié)助做好技術(shù)進(jìn)步的成本管理及控制。 3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理。 3.3 決策機(jī)構(gòu)：公司總經(jīng)理為公司技術(shù)管理工作總責(zé)任人；根據(jù)實(shí)際工作需要， 總經(jīng)

2、理可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策和審批。 4、部門工作內(nèi)容與崗位管理職責(zé) 4.1 部門工作內(nèi)容 與管理 執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。 應(yīng)及時(shí)對項(xiàng)目部施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題提供技術(shù)支持，保障工程進(jìn)度、質(zhì) 量和安 全。 4 4.2 崗位管理職責(zé) 4.2.2.5 配合公司公司總工程師，組織本部門專業(yè)工程師參與重大工程和重點(diǎn)專 業(yè) 技術(shù)措施的技術(shù)交底；組織對項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)、檢查、 督促和服務(wù) 工作。 4.2.2.6 組織本部門專業(yè)工程師對項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工 作 業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況及施工技術(shù)工作的受控狀態(tài)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)重要施工項(xiàng)目的 現(xiàn)場技術(shù)監(jiān) 督，負(fù)責(zé)重大技術(shù)

3、問題、課題的對內(nèi)、對外聯(lián)絡(luò)。 4.2.2.7 組織本部門資料員及時(shí)收集、歸檔、移交項(xiàng)目部的工程竣工資料。 “四新技術(shù)”應(yīng)用與推廣活動；為公司年度技術(shù)進(jìn)步成果總結(jié)交流工作會做好 基礎(chǔ)準(zhǔn) 備工作。 執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。 配合相關(guān)部門做好投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編制、編輯工作。 部門專業(yè)工程 師參與審核分公司下屬項(xiàng)目部的項(xiàng)目物資采購計(jì)劃表；已經(jīng)審批 的下屬項(xiàng)目部的項(xiàng)目物資需 求計(jì)劃表、項(xiàng)目大臨設(shè)施需求計(jì)劃表需向公司工程部備 4.2.6.1 配合公司工程部，組織本部門專業(yè)工程師參與重大工程和重點(diǎn)專業(yè)技術(shù) 措 施、的技術(shù)交底；協(xié)同公司工程部，對下屬項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 進(jìn)行指導(dǎo)、檢 查、監(jiān)督和服務(wù)。

4、 4.2.6.6 協(xié)同公司工程部，組織本部門專業(yè)工程師對下屬項(xiàng)目部對施工組織設(shè)計(jì)、 專 項(xiàng)施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況及施工技術(shù)的受控狀態(tài)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé) 下屬項(xiàng)目部重 要施工項(xiàng)目的現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題、課題的對內(nèi)、對外 聯(lián)絡(luò)。 4.2.6.8 敦促下屬項(xiàng)目部及時(shí)收集、歸檔、移交工程竣工資料。 “四新技術(shù)”的技術(shù) 交底，對分公司下屬項(xiàng)目部的本人主管專業(yè)的技術(shù)管理工 作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促和服務(wù)。 第二章工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度 1、目的與說明 1.1 為提高項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理水平、 規(guī)范項(xiàng)目部的工程技術(shù)管理工作， 特制 訂本 制度。 1.2 公司工程部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行督

5、導(dǎo)，本制度修改權(quán)和解釋權(quán)屬公司工程部。 2、適用范圍 本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。 3、工作職責(zé) 3.1 項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 在公司工程部的指導(dǎo)下， 組織編制項(xiàng)目技術(shù)革新計(jì)劃， 編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、其它重要施工方案并進(jìn)行初審， 審核一 般施工方案。 組織項(xiàng)目部的施工圖紙自審工作，組織項(xiàng)目部專業(yè)工程師（技術(shù)員）參加 由建設(shè) 單位主持的施工圖紙會審。 組織計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的工程量，審核項(xiàng)目物資需求計(jì)劃表和項(xiàng)目物資 采購計(jì) 劃表的生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，編制項(xiàng)目大臨設(shè)施需求計(jì)劃表及采購計(jì)劃表。 審批各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。 組

6、織并主持項(xiàng)目部的方案交底和分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作。 通過與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決工程技術(shù)問題，組織辦理技術(shù)核定單。 負(fù)責(zé)材料代用審核。 3.1.11 主持項(xiàng)目部的施工過程技術(shù)管理工作，掌握施工動態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)、解決 施工技術(shù) 問題；遇到重大技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告并提出應(yīng)對措施 ,經(jīng)審批 后執(zhí)行；督促專業(yè) 工程師（技術(shù)員）做好原始記錄。 3.2 項(xiàng)目部專業(yè)工程師（技術(shù)員） 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行本專業(yè)圖紙自審，參與施工圖會審。 統(tǒng)計(jì)本專業(yè)分項(xiàng)工程的工程量，編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目物資需求 計(jì)劃 表。 編寫本專業(yè)施工方案、專項(xiàng)施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書，參與編制施工組

7、 織設(shè) 計(jì)；按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書制 定施工方法和施 工工藝。 3.2.5 通過與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決工程技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定單。 處理本專業(yè)設(shè)計(jì)變更問題。 負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工過程技術(shù)管理工作，掌握施工動態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工技術(shù) 問題；遇到重大技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告并提出應(yīng)對措施, 經(jīng)審批后執(zhí) 行，并做好原始記錄。 3.2.9 負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)資料的簽證、收集和歸檔工作。 3.2.11 參與協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。 “項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量”管理信息納入公司項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)，并準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的 錄入數(shù)據(jù)。 3.3項(xiàng)

8、目部資料員 3.3.6 按規(guī)定將項(xiàng)目“竣工管理” 信息納入公司項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)，并準(zhǔn)確、 及時(shí)、完整的錄入數(shù)據(jù)；協(xié)助公司工程部進(jìn)行“技術(shù)資料”庫內(nèi)新技術(shù)、新材料、新工藝等資 料的維護(hù)。 3.4項(xiàng)目部辦公室人員 “技術(shù)資料”庫內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等資料的維護(hù)。 4、工作要求 4.1圖紙自審及會審 4.2施工組織設(shè)計(jì)管理 施工組織設(shè)計(jì)編制要求 施工組織設(shè)計(jì)審核、審批程序，執(zhí)行公司《有關(guān)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審批 授權(quán)的決定》。 4.3專項(xiàng)施工方案管理 4.4技術(shù)洽商管理 認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時(shí)應(yīng)堅(jiān)持先辦洽商后變更施工，為加強(qiáng)施工 的科學(xué)性、計(jì)劃性應(yīng)堅(jiān)持一次性

9、洽商。 洽商一般由項(xiàng)目專業(yè)工程師（技術(shù)員）負(fù)責(zé)辦理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。技術(shù)性 洽商必須請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位簽證，簽字不全的技術(shù)洽商無效。 洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體，技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟(jì)問題要明確經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)責(zé)任和 材料的價(jià)格問題，便于結(jié)算調(diào)整。 涉及規(guī)劃位置變動、增加工程數(shù)量、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改 變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須持有規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件，并報(bào)公司總工程師審定后 方能簽訂。 洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，簽訂前應(yīng)上報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 技術(shù)洽商應(yīng)由資料員按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存 檔，記入洽商臺帳。洽商應(yīng)由資料

10、員及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。 4.5 技術(shù)交底管理 技術(shù)交底分為設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案（專項(xiàng) 施工方案）交底、主要分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、施工作業(yè)設(shè)計(jì)交底、安全技術(shù)措施交底、 “四新”技術(shù)交底等。 技術(shù)交底方式：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、特殊分部分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人組織對項(xiàng)目部相關(guān)管理人員、作業(yè)班組進(jìn)行書面交底；一般分部分項(xiàng)工程，由專業(yè)工程 師（技術(shù)員）或施工員對作業(yè)班組進(jìn)行書面交底。 書面交底力求詳細(xì)、全面，做到“應(yīng)交盡交”，重點(diǎn)交清設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)措 施和安全措施、質(zhì)量要求等。 各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字

11、、注明日期，并交資料員存 檔。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進(jìn)行抽查。 4.6 項(xiàng)目物資需求計(jì)劃表、 項(xiàng)目大臨設(shè)施需求計(jì)劃表編制、 審核及材料試驗(yàn)管理 項(xiàng)目部成立后應(yīng)盡快編制項(xiàng)目大臨設(shè)施需求計(jì)劃表，應(yīng)按要求分專業(yè)編制 項(xiàng)目物 資需求計(jì)劃表，并報(bào)公司工程部審核。 報(bào)驗(yàn)資料、產(chǎn)品合格證、復(fù)驗(yàn)合格證、檢驗(yàn)檢測資料由技術(shù)部門存檔并登 記臺 帳，歸入工程竣工資料。 材料復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)檢測項(xiàng)目主要根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和地方建設(shè)主管 部門的 規(guī)定進(jìn)行。 4.7 工程技術(shù)文件收集、整理、備案與歸檔管理 項(xiàng)目部根據(jù)施工合同要求和兩級公司竣工資料歸檔要求，明確施工技術(shù)文 件（竣

12、工資料）收集整理責(zé)任、收集整理數(shù)量、歸檔時(shí)間。 施工技術(shù)文件（竣工資料）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制；實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目由 總承包 單位負(fù)責(zé)匯集、整理分包單位編制的有關(guān)施工技術(shù)文件（竣工資料）；其他 相關(guān)單位按其在工 程中的相關(guān)職責(zé)做好相應(yīng)工作。 施工技術(shù)文件（竣工資料）應(yīng)與施工進(jìn)度同步整理，做到字跡清楚、項(xiàng)目 齊全、 記錄準(zhǔn)確、完整真實(shí)，并及時(shí)移交建設(shè)單位和上級主管部門存檔。 4.8 項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié) 工程完工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)，以 便科技成果的 轉(zhuǎn)化。 （1）工程概況。應(yīng)簡明扼要，以圖表等形式為主、文字?jǐn)⑹鰹檩o。 （2）涉及采用的施工方法。 包括方案的優(yōu)化選擇、

13、主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果。 （3）采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先 進(jìn)技術(shù)相 比達(dá)到的先進(jìn)程度，有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等， 要詳細(xì)敘述。 （4）質(zhì)量要求和實(shí)際達(dá)到的情況，容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策。 （5）勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會。 （6）施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。 （7 ）施工中采用的質(zhì)量、 安全保證體系和實(shí)施措施， 文明施工和成品保護(hù)措施。 （8）必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像。 （9）存在的不足及進(jìn)一步改進(jìn)意見。 它相關(guān)材料 （1）計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對比狀況

14、（2）主要材料節(jié)約情況，核實(shí)材料節(jié)約率 （3）機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率的對比情況 （4）達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平 （5）經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作 （6）安全防護(hù)技術(shù)措施資料 5、附件 （1）施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批表（一） 2）施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批表（二） （3 ）施工方案審批表 施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批表（一） 編號： 工程名稱 日期 現(xiàn)報(bào)上關(guān)于的技術(shù)管理文件，請予以審定。 序號 類別 編制人 冊數(shù) 頁數(shù) 1 2 3 4 5 編制

15、單位： 技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽子）：申報(bào)人（簽子）： 安環(huán)部審核意見（可附頁）： 審核人：審核日期：年月日 工程（技術(shù)信息）部審核意見（可附頁）： 審核人：審核日期：年月日 審批結(jié)論（可附頁）： 審批人：審批日期：年月日 施工方案審批表 項(xiàng)目部自行審批方案用表）編號 工程名稱 日期 現(xiàn)報(bào)上關(guān)于的技術(shù)管理文件，請予以審定。 序號 類別 編制人 冊數(shù) 頁數(shù) 1 2 3 4 5 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽子）： 審核意見（可附頁）： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽子）：審核日期：年月日

16、 審批結(jié)論（可附頁）： 項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月曰 第三章工程竣工資料收集管理辦法 1、目的與說明 1.1 為提高公司工程竣工資料管理水平，實(shí)現(xiàn)工程竣工資料歸檔管理工作的標(biāo)準(zhǔn) 化和規(guī) 范化，特制定本辦法。。 1.2 公司工程部負(fù)責(zé)本辦法的執(zhí)行督導(dǎo)，本辦法修改權(quán)和解釋權(quán)屬公司工程部。 2、適用范圍 本辦法適用于公司及下屬項(xiàng)目經(jīng)理部。 3、工作職責(zé) 3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)管理部門是工程竣工資料的直接管理者， 對項(xiàng)目竣工 資料的收集、整理、編制、報(bào)送等工作負(fù)責(zé)。 3.2 公司工程部是工程竣工資料歸檔的責(zé)任部門。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目經(jīng) 理部的 工程竣工資料管理工作，接收項(xiàng)

17、目經(jīng)理部移交給公司的竣工資料并將該竣工 資料向檔案室移 作。 4、 3.3 檔案室負(fù)責(zé)對移交的工程竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收、整理、保管，并負(fù)責(zé)其借閱和 銷毀工 工作內(nèi)容及要求 4.1 竣工資料的歸檔范圍 對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值 的各種載 體的文件，均應(yīng)收集整理歸檔，其范圍應(yīng)包括但不局限于以下內(nèi)容（并須 符合當(dāng)?shù)貦n案管理 部門或業(yè)主的相關(guān)要求）： （1）施工許可證 （2 ）工程開工、竣工報(bào)告 （3 ）圖紙自審、會審記錄 （4） 設(shè)計(jì)變更與洽商記錄 （5） 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） （6） 施工安全技術(shù)交底 （7 ）測量成果 （8）隱蔽工

18、程驗(yàn)收記錄 （9 ）施工日記 （10）材料、設(shè)備合格證 （11 ）材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收記錄 （12）成品、半成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告（出廠合格證書） （13）工程設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 （14 ）質(zhì)量檢驗(yàn)評定 （15）施工過程、施工部位的照片，攝、錄像 （16）質(zhì)量事故分析 （17）竣工圖紙 （18）竣工驗(yàn)收證書 （19）工程竣工后主要立面的照片、能反映工程全貌的照片和攝、錄像 4.2 歸檔的工程竣工資料，應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T50328- 2001 ）要求，主要要求如下： （1）歸檔的工程竣工資料應(yīng)為原件（如業(yè)主或總包單位要求由其保留原件，

19、應(yīng) 注明原 件保留處）。 （2）文件的內(nèi)容及深度必須符合國家有關(guān)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。 （3）文件內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確。 （4）紙質(zhì)文件應(yīng)采用碳素墨水或藍(lán)黑墨水類耐久性強(qiáng)的材料書寫。 （5）文件應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備。 （6 ）文件文字材料幅面宜為 A4 紙，圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。 （7）圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖一般采用新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰，不 宜使用 計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)。凡 施工圖變更部分 超過圖面 1/3 的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工 圖章且簽字齊全。 4.3 竣工資料整理及

20、歸檔的時(shí)間要求 其竣工資料被列入城建檔案館接收范圍內(nèi)的工程，在工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng) 由建設(shè) 單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)申請工程檔案預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格的，由城建檔案 館出具檔案驗(yàn)收 認(rèn)可文件。預(yù)驗(yàn)收不合格的，建設(shè)單位不得組織工程竣工驗(yàn)收。工 程竣工驗(yàn)收后 3 個(gè)月內(nèi)， 必須向城建檔案館移交一套符合規(guī)定的工程檔案。 4.4 工程文件報(bào)送和移交 項(xiàng)目竣工資料整理份數(shù)不得少于三套， 其中一套交建設(shè)單位保管， 一套（原 件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（已列入當(dāng)?shù)爻墙n案館接收范圍的工程），一套移交到 司檔案中 心或公司檔案室存檔。 工程項(xiàng)目實(shí)行總承包的，總包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程 竣工資 料，并

21、應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交。各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、 立卷后及時(shí)移 交總包單位。 對以公司資質(zhì)承接的施工項(xiàng)目， 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程竣工驗(yàn)收后 3 個(gè)月 內(nèi)向 公司工程部報(bào)送工程竣工資料（包括聲像檔案），審核合格后錄入檔案管理系 統(tǒng)?？⒐べY料 送交公司工程管理部，通過驗(yàn)收后移交公司歸檔。 竣工資料移交時(shí)，應(yīng)編制移交清單，交接雙方應(yīng)簽字、蓋章。 第四章工程質(zhì)量管理制度 1、目的與說明 1.1 為提高公司工程質(zhì)量管理水平，明確公司與項(xiàng)目部之間的工程質(zhì)量管理職 責(zé)，規(guī)范 工程質(zhì)量管理工作，特制訂本制度。 1.2 公司工程部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行督導(dǎo)，本制度修改權(quán)和解釋權(quán)屬公司工程部。

22、 2、適用范圍 本制度適用于公司及項(xiàng)目部。 3、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 3.1 實(shí)施主體 3.2 協(xié)同機(jī)構(gòu)：成本預(yù)結(jié)算部協(xié)助做好質(zhì)量管理工作的成本管理及控制。 3.3 監(jiān)督機(jī)構(gòu)：管理審計(jì)部負(fù)責(zé)工程部、項(xiàng)目部、相關(guān)管理人員質(zhì)量管理成果效 益的確 認(rèn)，并提出獎勵(lì)建議。 3.4 決策機(jī)構(gòu)：公司總經(jīng)理為公司質(zhì)量管理總責(zé)任人；根據(jù)實(shí)際工作需要，總經(jīng) 理可授 權(quán)各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策和審批。 4、質(zhì)量管理職責(zé) 4.1 公司總工程師 4.2 公司工程部部長 4.3 項(xiàng)目經(jīng)理 4.3 ．5 定期召開項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作會議。 參與單位工程、分部工程質(zhì)量評定，參與單位工程預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收。 4.7 項(xiàng)

23、目副經(jīng)理 4.8 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和有效運(yùn)行， 是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任人 組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織確定關(guān)鍵工序及特殊過 程。 監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，組織人員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 評定及 質(zhì)量“三檢”工作。 4.8.4 組織質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，制定預(yù)防糾正措施并組織實(shí)施。發(fā) 現(xiàn)存在 重大質(zhì)量隱患時(shí)或發(fā)生重大質(zhì)量事故后，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、上級部門匯報(bào) 并提出預(yù)防糾正 措施，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策組織實(shí)施。 組織編制項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量、技術(shù)報(bào)表。 組織單位工程預(yù)驗(yàn)收，參與單位工程正式驗(yàn)收，組織分部工程、單位工程 質(zhì)量評 定，指

24、導(dǎo)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。 4.9 項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 4.9.2 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，組織開展質(zhì)量“三檢”活動，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時(shí)有權(quán)責(zé)令停 工、返 修、返工， 在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作上具有一票否決權(quán)。 及時(shí)收集、反饋各種質(zhì)量信息和質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析生產(chǎn)中的質(zhì)量狀 況，配 合項(xiàng)目總工程師編制項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量、技術(shù)報(bào)表。 4.9.4 組織檢驗(yàn)批的質(zhì)量評定，正確核定質(zhì)量等級，對核定的質(zhì)量結(jié)論負(fù)責(zé)；參 與單位 工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收活動。 參加質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，提出預(yù)防糾正措施并監(jiān)督實(shí)施。 參加質(zhì)量評

25、定資料、竣工資料的收集整理。 4.10 專業(yè)工程師 4.10.1 強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識，在確保工程質(zhì)量的前提下抓施工進(jìn)度。 4.10.2 組織實(shí)施“三工序”活動，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 4.10.3 配合業(yè)主、 監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收及中間檢查交接驗(yàn)收， 做好各種驗(yàn)收記 錄；抓好施工過程控制，使施工質(zhì)量自始至終處于受控狀態(tài)。 4.10.4 參加質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會， 提出預(yù)防糾正措施， 組織落實(shí)對不 合 格的糾正措施。 4.10.5 組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，參與檢驗(yàn)批、分部工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)收集、保 存、 歸檔施工過程中的質(zhì)量記錄。 配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目施工進(jìn)度

26、及質(zhì)量、技術(shù)報(bào)表。 4.11 材料員 4.11.1 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識工作。 4.11.2 負(fù)責(zé)原材料的取樣、送檢和檢驗(yàn)。 4.11.3 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的管理工作，防止物資損壞，杜絕不合格物資用于本工程。 5、項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作一般規(guī)定 5.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)按國家有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量管理體 系文件 的要求進(jìn)行。 5.2 項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 全員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理體系， 制 定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量崗位職責(zé)。 5.3 工程項(xiàng)目開工前， 項(xiàng)目部必須進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃， 按要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 對 工程規(guī)模達(dá)到申報(bào)優(yōu)質(zhì)工

27、程的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)按公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，從項(xiàng)目開 工起，按優(yōu) 質(zhì)工程的要求進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制和申報(bào)準(zhǔn)備。 5.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理采用過程控制方法，遵循“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的持續(xù) 改進(jìn)原 則，不斷改進(jìn)過程控制。 5.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的技術(shù)管理工作，按本匯編《 公司工程技術(shù)管理制度》 執(zhí) 行，做到施工有方案、圖紙有會審、技術(shù)有交底、變更代用有核定、材料半成品 有試驗(yàn)、成 品有檢驗(yàn)、隱蔽工程有記錄、測量有成果、質(zhì)量有評定、事故有分析、 施工有日志、交工有 檔案。 5.6 進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)， 必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求， 并有質(zhì)量保證技術(shù)組 織措 施。 5.7 對工程質(zhì)量有重大影響的

28、主要材料、 主要設(shè)備的采購以及工程或勞務(wù)分包單 位選 擇，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)制度。 5.8 項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量報(bào)告制度，按時(shí)向公司工程（技術(shù)信息）部報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量 報(bào)表。 第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法 1. 目的與說明 1.1 為提高總部工程進(jìn)度管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理工作，特制訂本辦法。 1.3 公司工程部負(fù)責(zé)本辦法的執(zhí)行督導(dǎo)，本制度修改權(quán)和解釋權(quán)屬公司工程部。 2. 管理職責(zé) 2.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、報(bào)批項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并在獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.2 公司工程部負(fù)責(zé)審批公司直屬項(xiàng)目部上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃， 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的進(jìn)度 管理工 作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。分公司生產(chǎn)技術(shù)管理部門

29、應(yīng)就工程進(jìn)度管理的重要、重 大事項(xiàng)及時(shí)向公 司工程部進(jìn)行請示和匯報(bào)。 3. 項(xiàng)目進(jìn)度控制 3.1 項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目施工合同》確定的開工、竣工日期和總工期確定工程項(xiàng)目施工 進(jìn)度目 標(biāo)。 3.2 項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、環(huán)境條件、資 源情況 等確定施工總進(jìn)度計(jì)劃（一級進(jìn)度計(jì)劃），根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各下級 進(jìn)度計(jì)劃。 3.3 項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度總計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司工程部、業(yè)主、監(jiān)理審批，必要時(shí)應(yīng)上報(bào) 二、三 級進(jìn)度計(jì)劃。 3.4 項(xiàng)目部組織實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。如出現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)隨時(shí)調(diào)整資源、采取措施修 正進(jìn)度 偏差，使項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況與施工總進(jìn)度計(jì)劃相吻合。

30、當(dāng)需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行重大修改（包 括改變開竣工日期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑工期節(jié)點(diǎn)）時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)再 次向公司工程部、業(yè)主 （總承包單位）、監(jiān)理報(bào)批。 3.5 工程部應(yīng)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況， 指導(dǎo)項(xiàng)目部分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因、 提出 糾偏 措施，協(xié)調(diào)公司相關(guān)職能部門進(jìn)行資源調(diào)配，協(xié)助項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)。 4. 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 4.1 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同約定 ,結(jié)合工程實(shí)際情況編制。施工進(jìn)度計(jì)劃分為 施工總 進(jìn)度計(jì)劃（一級度計(jì)劃），以及在施工進(jìn)度總計(jì)劃指導(dǎo)下的以工程量為編制 對象的單位、分 部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和按時(shí)間周期編制的年、季、月、周、日計(jì) 劃。 4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃

31、的編制內(nèi)容：編制說明、施工進(jìn)度計(jì)劃、對施工進(jìn)度計(jì)劃的分 析及控 制措施、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑工期節(jié)點(diǎn)等。 4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制形式：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。對 于施工 工藝較為復(fù)雜或分部工程不少于 3 個(gè)的項(xiàng)目，其施工進(jìn)度總計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò) 圖編制。 4.4 編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)：合同文件，工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，工程使用時(shí)間 目標(biāo)， 施工總方案，資源供應(yīng)條件，各類定額資料，建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)資料等。 4.5 編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮以下事項(xiàng)： （1）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍 內(nèi)達(dá)到均 衡。 （2）盡量提前建設(shè)

32、可供工程施工使用的永久性工程。 （3）急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施 工周期較 長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期 交付使用。 （4）施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。 （5）編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮季節(jié)因素，避免、減少季節(jié)因素對工期的不利 影響。 （6）注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。 4.6 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)， 全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程 量大、 工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其它工程。 4.7 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期

33、和各種資源供應(yīng)條件， 對各分 部分 項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排，單位工程進(jìn)度計(jì) 劃要滿足總進(jìn) 度目標(biāo)。 5. 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃按以下步驟實(shí)施： 5.2 建立項(xiàng)目周調(diào)度例會制度： 項(xiàng)目部及時(shí)掌握、 解決施工過程中出現(xiàn)的各種問 題， 及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程按時(shí)完工提供良好 的內(nèi)部環(huán)境。 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長及 其他有關(guān)人員召開項(xiàng)目 周調(diào)度例會，必要時(shí)邀請監(jiān)理、業(yè)主（總承包單位）參加。 項(xiàng)目部應(yīng)指定管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目 周調(diào)度例會紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并 形成書面紀(jì)要，項(xiàng)

34、目經(jīng)理將書面紀(jì)要簽發(fā) 到各勞務(wù)分包單位、作業(yè)班組并存檔備查。 5.3 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目周調(diào)度例會情況， 特別是項(xiàng)目存在的問題和需要上級解 決的問 題上報(bào)公司工程部。工程部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)，調(diào)動公司資源及時(shí)解決項(xiàng)目存 在的問題，保證 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5.4 公司定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議， 由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加。 主 要是對各項(xiàng)目的施工進(jìn)行調(diào)度，對資源進(jìn)行調(diào)配，對下步工作進(jìn)行部署和安排， 確保項(xiàng)目施 工及管理工作運(yùn)行正常。 5.5 公司主管領(lǐng)導(dǎo)和工程部負(fù)責(zé)人參加公司定期召開的生產(chǎn)安全調(diào)度會議， 提出 需要公 司協(xié)調(diào)解決的重大問題，保證重點(diǎn)項(xiàng)目在實(shí)際操作中安全、可靠。

35、 第六章工程結(jié)算管理辦法 1．結(jié)算依據(jù) 工程結(jié)算是合同管理中成本控制的重要環(huán)節(jié)。 工程結(jié)算的依據(jù)是項(xiàng)目 部簽訂的《聯(lián) 營合同》、《勞務(wù)施工協(xié)議書》、《材料采購合同》及《設(shè) 備租賃合同》等。 2.工程結(jié)算程序 2.1 、工程量的復(fù)核時(shí)應(yīng)施工現(xiàn)場技術(shù)人員 2 人一組對實(shí)際施工作業(yè) 內(nèi)容或人 工、機(jī)械、材料數(shù)量開具收貨單進(jìn)行計(jì)量。內(nèi)容包括數(shù)量，計(jì)算 式、工程簡圖、能說明 隱蔽工程的施工照片等； 2.2、由部門負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場技術(shù)人員開具的收單以及施工圖紙進(jìn) 行復(fù)核并簽 認(rèn)。 2.3、由合同計(jì)量人員對收方單中的內(nèi)容對照施工圖紙、變更設(shè)計(jì)情 況及施工實(shí)際 情況進(jìn)行審核后，開具《價(jià)款結(jié)算單》，

36、并依次由現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé) 人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)以及勞務(wù)隊(duì)負(fù) 責(zé)人簽認(rèn)（見附表），勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽認(rèn) 時(shí)須簽“同意結(jié)算 + 姓名”并按 手印。 2.4 、《價(jià)款結(jié)算單》一式四聯(lián)，內(nèi)容必須填寫齊全，并附全原始單 據(jù)。 2.5、已完成的工程價(jià)款結(jié)算單，必須簽字齊全，方能生效。 2.6、由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員根據(jù)簽認(rèn)手續(xù)齊全的價(jià)款結(jié)算單據(jù)支付工程 款。對簽字不 全的結(jié)算單，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付；否則引起的不良后果由財(cái) 務(wù)人員承擔(dān)。 3.項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行工程結(jié)算。 3.1 項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)員現(xiàn)場結(jié)算時(shí)必須吃透施工合同及協(xié)議書，及時(shí) 跟項(xiàng)目經(jīng)理溝 通相關(guān)注意事

37、項(xiàng)， 切勿盲目核量， 計(jì)量時(shí)必須有 2 人以上在 場，復(fù)核完后須有 2 人 共同簽字。 3.1 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核工程量時(shí)要嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，對質(zhì)量有異議的 工程數(shù)量依據(jù) 現(xiàn)場情況進(jìn)行核減； 對于隱蔽工程要及時(shí)收集相應(yīng)的影像資 料；對于合同外的工程量要 認(rèn)真參照合同，切勿多計(jì)、漏記現(xiàn)象發(fā)生。 3.2 項(xiàng)目部合同計(jì)量人員應(yīng)對工程數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如對工程數(shù)量 有疑問， 有權(quán) 協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)員及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核， 現(xiàn)場技術(shù)員及 部門負(fù)責(zé)人須認(rèn)真配合。 3.3 計(jì)算時(shí)應(yīng)本著公正、 客觀的原則， 不得以權(quán)謀私， 損害企業(yè)利益， 更不能跟 勞務(wù)隊(duì)（分包單位）起沖突，給公司帶來不必要的麻煩，杜絕一 切因工程結(jié)算而引起的 上訪、圍堵事件。 3.4 工程結(jié)算要嚴(yán)格按照勞務(wù)隊(duì) （分包單位 ）現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)算，同時(shí)， 應(yīng)根據(jù) 項(xiàng)目部的計(jì)量款情況給勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行月付款， 以保證工程進(jìn)度。 這部 分費(fèi)用財(cái)務(wù)人員應(yīng) 在最終結(jié)算時(shí)予以扣除。 3.5 結(jié)算時(shí)，應(yīng)對勞務(wù)隊(duì)扣除工程質(zhì)量保證金，一般為 5% ，等交工 驗(yàn)收過后再予 以支付質(zhì)保金。 3.6 結(jié)算時(shí)，所有結(jié)算必須提供正規(guī)發(fā)票，否則不予支付工程款，勞 務(wù)隊(duì)開具的發(fā) 票必須由財(cái)務(wù)人員把關(guān)認(rèn)可之后再付款。 3.7 項(xiàng)目部合約管理人員應(yīng)及時(shí)做好結(jié)算臺賬，財(cái)務(wù)人員及時(shí)做好結(jié) 算支付臺賬， 工程結(jié)算完后，倆分臺賬報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理及董事長審核。