九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

員工價值觀培訓(xùn)(人事部給員工培訓(xùn)的資料).ppt

上傳人:good****022 文檔編號:120778615 上傳時間:2022-07-18 格式:PPT 頁數(shù):20 大?。?50.82KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
員工價值觀培訓(xùn)(人事部給員工培訓(xùn)的資料).ppt_第1頁
第1頁 / 共20頁
員工價值觀培訓(xùn)(人事部給員工培訓(xùn)的資料).ppt_第2頁
第2頁 / 共20頁
員工價值觀培訓(xùn)(人事部給員工培訓(xùn)的資料).ppt_第3頁
第3頁 / 共20頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

16 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《員工價值觀培訓(xùn)(人事部給員工培訓(xùn)的資料).ppt》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《員工價值觀培訓(xùn)(人事部給員工培訓(xùn)的資料).ppt(20頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2019/6/6,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,員工價值觀培訓(xùn),2019/6/6,海盜分金幣 5個海盜搶得100枚金幣后,討論如何進(jìn)行公正分配。他們商定的分配原則是:,(1)抽簽確定各人的分配順序號碼(1,2,3,4,5); (2)由抽到1號簽的海盜提出分配方案,然后5人進(jìn)行表決,如果方案得到超過半數(shù)的人同意,就按照他的方案進(jìn)行分配,否則就將1號扔進(jìn)大海喂鯊魚; (3)如果1號被扔進(jìn)大海,則由2號提出分配方案,然后由剩余的4人進(jìn)行表決,當(dāng)且僅當(dāng)超過半數(shù)的人同意時,才會按照他的提案進(jìn)行分配,否則也將被扔入大海; (4)依此類推。這里假設(shè)每一個海盜都是絕頂聰明而理性,他們都能夠進(jìn)行嚴(yán)密的邏輯推理,并能

2、很理智的判斷自身的得失,即能夠在保住性命的前提下得到最多的金幣。同時還假設(shè)每一輪表決后的結(jié)果都能順利得到執(zhí)行,那么抽到1號的海盜應(yīng)該提出怎樣的分配方案才能使自己既不被扔進(jìn)海里,又可以得到更多的金幣呢?,2019/6/6,逆向思考方法,1.最得意,最不用擔(dān)心的是誰? 2.條件:保住性命,分得更多金幣,超過半數(shù)同意 3.5號可以否定一切決定,但問題是如果他不同意3號的方案,那么4號將擁有所有的金幣,5號可以保住命,卻得不到金幣。 4.所以3號的方案至關(guān)重要,他只要爭取5號的同意就可以過關(guān)。 5.1號和2號也可以用同樣的道理去制定方案。,2019/6/6,從“海盜分金幣 ”故事中我們得到什么啟示?,

3、1.人要活著。 士兵突擊:人生有意義就是好好活著,好好活著就可以做很多有意義的事。 2. 精明的活著。 濟(jì)公活佛:酒肉穿腸過,佛祖心中坐。,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,2019/6/6,第一講,價 值 觀,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,2019/6/6,1、人是什么? (1)人是一種需求永不滿足的動物 。 (2)對一個人的發(fā)展起主要作用的因素有兩點(diǎn): 一、你的基因遺傳是否優(yōu)良。 二、你的生存環(huán)境是否有利于你的發(fā)展。,2、 人的基礎(chǔ)認(rèn)識:是非判斷的標(biāo)準(zhǔn) 毛主席的標(biāo)準(zhǔn)之一:沒有理論指導(dǎo)的實踐是盲目的實踐。(要有理論) 鄧小平的標(biāo)準(zhǔn)之一:實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。(要有經(jīng)驗) 鄧小平的標(biāo)準(zhǔn)之二:不管黑貓白

4、貓,抓住老鼠就是好貓。(結(jié)果很重要) 現(xiàn)代人的標(biāo)準(zhǔn)之一:個人利益是檢驗真理的第二條標(biāo)準(zhǔn)。,一、個人價值觀的形成,2019/6/6,3、世界觀 財富與權(quán)力的獲得過程,猿,人,財富,權(quán)力,勞動,勞動,4、社會價值觀 社會價值觀發(fā)展過程,資源,資產(chǎn),資本,生產(chǎn)力,工廠,市場,金融,組織,法律,今,思考:什么人可以不勞而獲?,中國人的傳統(tǒng)觀念是什么?,2019/6/6,5、企業(yè)價值觀,資金,人才,利潤,財富,權(quán)力,企業(yè),社會資源,你的利益從何而來?與企業(yè)利益是否沖突?,利潤最大化,2019/6/6,二、商人的價值觀,1、原則 有利可圖 自由、平等、博愛 一個庸俗的目標(biāo):為人民幣服務(wù) 一個高尚的手段:為

5、人民服務(wù) “雙贏”是市場永恒的法則,2019/6/6,經(jīng)營宗旨:質(zhì)量第一品質(zhì),回贈人民 客戶至上服務(wù),贏得客戶 經(jīng)營理念:確保藥品質(zhì)量,保證人民用藥安全 企業(yè)追求:客戶滿意是我們永恒的追求,團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、服務(wù)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、發(fā)展,2、金安藥業(yè)核心價值觀,2019/6/6, 不勞無獲 一個目標(biāo) 良好的人際關(guān)系 充分利用個人發(fā)展的基石和平臺,3、個人價值觀,2019/6/6,第二講,活在當(dāng)下,2019/6/6,抉 擇,一個人被老虎追趕,他拼命地跑,一不小心掉下懸崖,他眼疾手快抓住了一根藤條,身體懸掛在空中。 他抬頭向上看,老虎在上邊盯著他;他往下看,萬丈深淵在等著他;他往中間看,突然發(fā)現(xiàn)藤

6、條旁有一個熟透了的草莓。 現(xiàn)在這個人有上去、下去、吃草莓和懸掛在空中四種選擇,如果是你會怎么做?,2019/6/6,一、你活在哪個時代?,1.市場經(jīng)濟(jì)不會同情平凡的人。 2.人生來就是不對等的。 3.外面充滿誘惑,我能做什么。 4.觀念沒有好壞,只是角度不同。,二、現(xiàn)實是什么,1.活在2012年前的是傻子。 2.活在2200年的是瘋子。 3.活在2012年的是你我。 4.活在2022年的是統(tǒng)治者。,2019/6/6,三、人性,1.活下去才有機(jī)會尋找出路。 2.不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境。 3.不能改變別人就改變自己。 4.善于學(xué)習(xí)。,1、人性沒有善惡。 2、人性就是需要和欲望。,四、活在當(dāng)下,20

7、19/6/6,老板不會白發(fā)工資,錢都是自己賺的 沒有執(zhí)行力就沒有工作效率 績效考核是為了證明個人能力達(dá)到了什么水平 制度化管理是給自己提供了一個公平競爭的機(jī)會 多學(xué)習(xí)可以提升個人水平和素質(zhì) 獨(dú)木難成林,孤人難成事,五、需要明白的道理,2019/6/6,1.有利于個人發(fā)展 2.目標(biāo)明確,主動積極 3.踏實做事,誠實做人 4.敢于表現(xiàn)自己 5.多總結(jié),少埋怨,六、做事原則,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,2019/6/6,世界上99%的矛盾來自于誤會,解決誤會的有效辦法就是溝通。 溝通的四大原則: 準(zhǔn)確性原則:表達(dá)的意思要準(zhǔn)確無誤 完整性原則:表達(dá)的內(nèi)容要全面完整 及時性原則:溝通要及時、迅速、快捷 策略性原則:要注意表達(dá)的態(tài)度、技巧和效果, 這就必須考慮溝通的策略,七、學(xué)會溝通,2019/6/6,1.土匪把槍放口袋里,兩手空空地說:把錢拿出來,你當(dāng)然不同意。 這是無效溝通。 2.土匪拿著槍跟你溝通:把錢拿出來你敢不同意嗎? 這是有效溝通。,例子:有效溝通與無效溝通,2019/6/6,謝謝大家!,廣州企道商務(wù)服務(wù)有限公司,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!