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1、淺析建筑項(xiàng)目施工階段二次經(jīng)營管理摘要： 關(guān)鍵詞： 什么是項(xiàng)目二次經(jīng)營：是指建筑合同條款約定之外的，因設(shè)計(jì)變更、機(jī)械、材料、人工的價(jià)格、數(shù)量的變更；工期調(diào)整、自然界的約定條件變化等諸多非工程施工方影響的形成合同價(jià)款的變化，由工程施工方向合同發(fā)包方提出的追加價(jià)款的行為。加入WTO后，國內(nèi)的建筑項(xiàng)目越來越多的運(yùn)用工程量清單招標(biāo)方式及最低價(jià)中標(biāo)原則發(fā)包工程，施工單位在承攬合同簽定進(jìn)入項(xiàng)目施工階段，面臨低價(jià)格如何進(jìn)行施工、技術(shù)管理、勞動(dòng)力及材料管理，如何利用合同條款清單報(bào)價(jià)等進(jìn)行項(xiàng)目二次經(jīng)營，分析如下： 一、影響施工階段二次經(jīng)營的因素： 1、投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)未納入模擬項(xiàng)目部制，投標(biāo)人與項(xiàng)目實(shí)施人各管一段，參與

2、投標(biāo)人員合同交底僅限于讀條款，未能深化二次經(jīng)營方法的交底。 2、項(xiàng)目管理人員人員素質(zhì)的不足，缺乏具備設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、法律、職業(yè)道德的復(fù)合性人才，管理人員是制約項(xiàng)目二次經(jīng)營好壞的重要因素，本來可以營利5%的項(xiàng)目，由于人的管理不善可能導(dǎo)致虧損。 3、目前建筑市場招標(biāo)中低價(jià)中標(biāo)對施工單位顯失公平，業(yè)主單位在短期內(nèi)完成設(shè)計(jì)、招標(biāo)等，合同條款對施工單位極其苛刻，業(yè)主單位對索賠簽證等回避、反感，導(dǎo)致施工單位扛著低價(jià)格去進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，步履艱難。 簡歷大全 4、目前建筑市場勞動(dòng)力為左右項(xiàng)目履約的瓶頸，勞動(dòng)力市場缺乏維護(hù)管理。一方面施工單位按國家或省市的定額體系及市場指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)取得工程收入，而勞動(dòng)力確

3、可以隨每天的行情變動(dòng)收入，項(xiàng)目往往是收不抵支，另一方面農(nóng)民工入城后準(zhǔn)入崗位的考核管理不完善，勞動(dòng)力素質(zhì)不足也是制約工期質(zhì)量的因素，甚至造成施工成本增加1-2%。 二、施工階段怎樣積極有效的開展二次經(jīng)營： 1、施工單位在業(yè)主招標(biāo)階段就納入模擬項(xiàng)目經(jīng)理部制，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員對項(xiàng)目招標(biāo)要求、項(xiàng)目所在地的建筑市場政策要求規(guī)范、對業(yè)主合同條款，清單的項(xiàng)目特征、包含的工作內(nèi)容，對清單報(bào)價(jià)的技巧中及合同條款利弊處等有全面認(rèn)識(shí)，為合同簽定后項(xiàng)目二次經(jīng)營鋪墊基礎(chǔ)。 2、中標(biāo)合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)營策劃，針對施工中對合同清單各分部分項(xiàng)的特征及價(jià)格組成詳細(xì)交底、對項(xiàng)目盈利點(diǎn)必須保證措施、對虧損點(diǎn)方面如何降低到

4、最少損失、對變更、簽證方面如何索賠、對工程量增加等合同造價(jià)的追加等，必須對施工人員、技術(shù)人員、材料管理、造價(jià)人員都責(zé)任落實(shí)，各系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合，使項(xiàng)目有序的展開二次經(jīng)營工作。 3、工程技術(shù)管理，施工組織方案是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的主要依據(jù)，方案的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)性必須協(xié)調(diào)方可降低成本，例如12米高300mm-500mm厚的承臺(tái)板，鋼管支撐間距1米與間舉0.6米造價(jià)至少相差20%，深基坑施工措施是采取鋼板樁支護(hù)，還是采取二級(jí)井點(diǎn)降水，都必須深入現(xiàn)場，根據(jù)地質(zhì)情況、施工環(huán)境分析研究確定合理方案，施工中對于大體積的混凝土供貨量的驗(yàn)收、減少混凝土量的支出，嚴(yán)格把控。 簡歷大全 4、合理組織勞動(dòng)力，目前建筑市場的農(nóng)

5、民進(jìn)城就可以當(dāng)工人，農(nóng)民工兼顧城市打工、家里農(nóng)忙，未經(jīng)過培訓(xùn)等上崗比比皆是，項(xiàng)目部在勞動(dòng)力組織上要計(jì)劃、對于土建工程的木工、混凝土、鋼筋主要工種的勞動(dòng)力考察擇優(yōu)選用，對于安裝工程的電工、焊工等必須持證，對勞動(dòng)力單位的資質(zhì)審核準(zhǔn)入要建立長期穩(wěn)定的考核評(píng)價(jià)制度，以規(guī)避二次經(jīng)營因勞動(dòng)力增加成本因素。 5、材料管理，占工程造價(jià)60%的材料管理，計(jì)劃必須按施工圖預(yù)算控制，采購數(shù)量及質(zhì)量及時(shí)不影響工期質(zhì)量，施工中控制損耗，減少浪費(fèi)，對于市場上缺貨需代用材料及時(shí)辦理好設(shè)計(jì)業(yè)主的確認(rèn)，對原材料到制作廠、原材料酸洗、油漆等供貨，嚴(yán)格把控材料量的收支平衡，作好安裝材料與設(shè)備供應(yīng)材料的嚴(yán)格區(qū)分，材料入庫、出庫、庫存

6、帳目清晰，對甲供物質(zhì)及時(shí)核對雙方確認(rèn)，為工程竣工結(jié)算提供充足的資料準(zhǔn)備。 6、工程變更、簽證索賠是系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，面對業(yè)主對索賠的認(rèn)識(shí)存在偏差，對索賠反感，項(xiàng)目人員更應(yīng)加強(qiáng)圍繞經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合，需要施工技術(shù)及造價(jià)人員配合，要充分理解合同內(nèi)容、施工圖、做好簽證索賠基礎(chǔ)資料的收集，在合同實(shí)施過程中尋找和發(fā)現(xiàn)簽證索賠機(jī)會(huì)，積極及時(shí)的處理索賠事件，切實(shí)維護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益，取得效益最大化。 7、造價(jià)人員主要研究合同條款、清單內(nèi)容，針對招標(biāo)清單特征描述內(nèi)容與實(shí)施中圖紙內(nèi)容明顯不符的，按合同約定重新計(jì)算造價(jià)，對于基礎(chǔ)埋置深度變化大的，追加土方、措施等費(fèi)用，對于招標(biāo)混凝土厚度寬度不同的引起鋼筋含量增加引起

7、費(fèi)用增加的計(jì)算，對與工期索賠、人工窩工、機(jī)械停滯等索賠計(jì)算技巧透徹，對與工程現(xiàn)場簽證與工程人員配合，達(dá)到簽證單有效可計(jì)算造價(jià)。 8、工程的質(zhì)量、工期、安全、造價(jià)的管理貫穿施工全過程，施工質(zhì)量好避免返工、減少維修，提高質(zhì)保金的完整返還。安全環(huán)境保護(hù)措施科學(xué)，無安全生產(chǎn)事故，工期計(jì)劃科學(xué)，工期特別注意農(nóng)民工的農(nóng)忙及春節(jié)間的不足，各專業(yè)交接、交叉無影響，無工期罰款，工程進(jìn)度、結(jié)算及時(shí)準(zhǔn)確等都是降低成本保障，增加工程收益5%左右。 三、結(jié)束語 建筑項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品實(shí)施過程，二次經(jīng)營管理貫穿整個(gè)施工履約全過程，施工單位的項(xiàng)目要想取得好二次經(jīng)營好的經(jīng)濟(jì)效果也不容易。只有解決好施工活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)等多方面周密兼顧，工程技術(shù)造價(jià)緊密配合，任何項(xiàng)目都有提高二次經(jīng)營效益創(chuàng)效的契機(jī)。