六G01 品質日報表 日期： 一、實績 序號 制單號 品名 型號 生產數 檢驗方式 不良數 不良率% 不良內容 抽檢 全檢 A B C D E F 二、品質異常狀況及處理 廠長： 主管： 制表： 說明：1．不良內容項目在表上先設定； 2．本表一份送生產部門； 3．最好建立推移圖。 六G02 檢驗日報表 部門： 日期： 主管 制表 項次 型號 檢驗數 良品數 不良數 不良率% 原材料不良 前工程不良 本工程不良 備 注 說明：1．本表系部門別檢驗報表； 2．將不良項目事先列入； 3．可以轉換成不良層別表。 六G03 品質月報表 共2頁 第1頁 月份： 日期： 一、進料檢驗 交貨單號 品 名 料 號 廠 商 檢驗數 不良數 不良率% 前月比% 備 注 合 計 二、制程檢驗 部 門 檢驗批數 合格批數 一次合格率% 前月比% 異常通知單件數 備 注 三、出貨檢驗 出貨單號 品 名 型 號 數 量 一次合格率% 前月比% 備 注 合 計 共2頁 第2頁 四、客戶投訴 出貨單號 客訴內容 責任歸屬 損失金額 備 注 合 計 五、本月份重大品質異常 日期 發(fā)生部門 發(fā)生內容 處理 對策書號 備 注 六、次月份品質活動 項 次 活動項目 責任者 活動內容 計劃書號 備 注 總經理: 主管: 制表: 六G05 制程別統(tǒng)計分析表 編號: 月份: 分析類別 進料 制程 最終 客訴 1 不合格項目 數量 百分比% 累計百分比% 備 注 2 3 4 5 6 7 8 9 合 計 柏拉圖分析 要因分析 對策措施 說明：1．將各工程或部門的不良情況加以統(tǒng)計； 2．用統(tǒng)計手法進行分析； 3．擬訂改善對策。