《企業(yè)管理表格品質(zhì)管理G縱表格》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)管理表格品質(zhì)管理G縱表格（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 六G01 品質(zhì)日?qǐng)?bào)表 日期： 一、實(shí)績(jī) 序號(hào) 制單號(hào) 品名 型號(hào) 生產(chǎn)數(shù) 檢驗(yàn)方式 不良數(shù) 不良率% 不良內(nèi)容 抽檢 全檢 A B C D E F

2、 二、品質(zhì)異常狀況及處理

3、 廠長(zhǎng)： 主管： 制表： 說(shuō)明：1．不良內(nèi)容項(xiàng)目在表上先設(shè)定； 2．本表一份送生產(chǎn)部門； 3．最好建立推移圖。 六G02 檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表 部門： 日期： 主管 制表 項(xiàng)次 型號(hào) 檢驗(yàn)數(shù) 良品數(shù) 不良數(shù) 不良率% 原材料不良 前工程不良 本工程不良 備 注

4、

5、 說(shuō)明：1．本表系部門

6、別檢驗(yàn)報(bào)表； 2．將不良項(xiàng)目事先列入； 3．可以轉(zhuǎn)換成不良層別表。 六G03 品質(zhì)月報(bào)表 共2頁(yè) 第1頁(yè) 月份： 日期： 一、進(jìn)料檢驗(yàn)

7、 交貨單號(hào) 品 名 料 號(hào) 廠 商 檢驗(yàn)數(shù) 不良數(shù) 不良率% 前月比% 備 注 合 計(jì) 二、制程檢驗(yàn) 部 門 檢驗(yàn)批數(shù) 合格批數(shù) 一次合格率% 前月比% 異常通知單件數(shù) 備 注

8、 三、出貨檢驗(yàn) 出貨單號(hào) 品 名 型 號(hào) 數(shù) 量 一次合格率% 前月比% 備 注 合 計(jì)

9、 共2頁(yè) 第2頁(yè) 四、客戶投訴 出貨單號(hào) 客訴內(nèi)容 責(zé)任歸屬 損失金額 備 注 合 計(jì) 五、本月份重大品質(zhì)異常 日期 發(fā)生部門 發(fā)生內(nèi)容 處理 對(duì)策書號(hào) 備 注

10、 六、次月份品質(zhì)活動(dòng) 項(xiàng) 次 活動(dòng)項(xiàng)目 責(zé)任者 活動(dòng)內(nèi)容 計(jì)劃書號(hào) 備 注 總經(jīng)理: 主管: 制表: 六G05 制程別統(tǒng)計(jì)分析表

11、 編號(hào): 月份: 分析類別 進(jìn)料 制程 最終 客訴 1 不合格項(xiàng)目 數(shù)量 百分比% 累計(jì)百分比% 備 注 2 3 4 5 6 7 8 9 合 計(jì) 柏拉圖分析 要因分析 對(duì)策措施 說(shuō)明：1．將各工程或部門的不良情況加以統(tǒng)計(jì)； 2．用統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)行分析； 3．?dāng)M訂改善對(duì)策。