《管理學(xué)【習(xí)題輔導(dǎo)】》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《管理學(xué)【習(xí)題輔導(dǎo)】（41頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、習(xí)題輔導(dǎo) 答案：答案：A答案：答案：C答案：答案：C答案：答案：D 答案:B 答案:B 答案:C 答案:D答案：答案：C答案：答案：D11、基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃等屬于（ ）計(jì)劃。A、專(zhuān)項(xiàng) B、綜合 C、財(cái)務(wù) D、生產(chǎn) 答案：答案：A A12、 短期計(jì)劃通常是指（ ）計(jì)劃。A、專(zhuān)項(xiàng) B、基建 C、五年 D、年度答案：答案：D DA.A.計(jì)劃計(jì)劃B.B.組織組織C.C.人員配備人員配備D.D.指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)答案：答案：A A第二章1、你正面臨是否購(gòu)買(mǎi)某種獎(jiǎng)券的決策。你知道你正面臨是否購(gòu)買(mǎi)某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總

2、數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類(lèi)型是什么？加入何種信息以后就該決策策的類(lèi)型是什么？加入何種信息以后就該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策？將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策？ A.A.確定性決策；各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量確定性決策；各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量B.B.風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其他信息風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其他信息C.C.不確定性決策；各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量不確定性決策；各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量D.D.不確定性決策；可能購(gòu)買(mǎi)該獎(jiǎng)券的人數(shù)不確定性決策；可能購(gòu)買(mǎi)該獎(jiǎng)券的人數(shù)答案：答案：C C2 2、 在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿(mǎn)意的方案即可，而無(wú)須刻意追

3、求要選取滿(mǎn)意的方案即可，而無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說(shuō)服力？哪種解釋最有說(shuō)服力？A A現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿(mǎn)意方案中的都只是滿(mǎn)意方案B B現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案不及尋找最優(yōu)方案C C由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次共識(shí)，只有退而求其次D D刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失高而最終得不償失答案：答案：D

4、 D3 3、 某企業(yè)原先重大戰(zhàn)略決策的基本過(guò)程是由各部門(mén)某企業(yè)原先重大戰(zhàn)略決策的基本過(guò)程是由各部門(mén)( (如財(cái)務(wù)部如財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、人事部等、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、人事部等) )獨(dú)立把各自部門(mén)的情況寫(xiě)成報(bào)告獨(dú)立把各自部門(mén)的情況寫(xiě)成報(bào)告送給總經(jīng)理，再由總經(jīng)理綜合完成有關(guān)的戰(zhàn)略方案。后來(lái)，對(duì)此送給總經(jīng)理，再由總經(jīng)理綜合完成有關(guān)的戰(zhàn)略方案。后來(lái)，對(duì)此過(guò)程作了些調(diào)整，這就是：總經(jīng)理收到各部門(mén)呈上的報(bào)告后，有過(guò)程作了些調(diào)整，這就是：總經(jīng)理收到各部門(mén)呈上的報(bào)告后，有選擇地找些管理人員來(lái)磋商，最后由自己形成決策。再后來(lái)，總選擇地找些管理人員來(lái)磋商，最后由自己形成決策。再后來(lái)，總經(jīng)理在收到報(bào)告后，就把這些報(bào)告

5、交給一個(gè)有各部門(mén)人員共同參經(jīng)理在收到報(bào)告后，就把這些報(bào)告交給一個(gè)有各部門(mén)人員共同參與組成的委員會(huì)，通過(guò)委員會(huì)全體成員的面對(duì)面討論，最終形成與組成的委員會(huì)，通過(guò)委員會(huì)全體成員的面對(duì)面討論，最終形成有關(guān)決策。對(duì)此你的看法是：有關(guān)決策。對(duì)此你的看法是：A A這種處理方式的改變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其它方面的工這種處理方式的改變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其它方面的工作沒(méi)什么影響。作沒(méi)什么影響。 B B這種處理方式的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率。這種處理方式的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率。 C C這種處理方式的改變?cè)黾恿诵畔贤ǖ姆秶?，可帶?lái)更這種處理方式的改變?cè)黾恿诵畔贤ǖ姆秶?，可帶?lái)更多的成員滿(mǎn)意感。多的

6、成員滿(mǎn)意感。 D D這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率答案：答案：C C思考題：組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求1、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性2、生產(chǎn)過(guò)程的平行性3、生產(chǎn)過(guò)程的比例性4、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性5、生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性第一章（第四節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的組織）零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式習(xí)題：已知m=5,n=4,t1=10分，t24分鐘，t38分鐘，t412分鐘， t5=6分鐘,求T順:解：T順4(10+4+8+12+6)=160（分鐘）工序的單件加工時(shí)間第零件加工的工序數(shù)零件加工批量順imnnttTimii1n2、平行移動(dòng)方式nT平（104812+6）（4-1)

7、12 =76(分鐘）LmiintT) 1(1平3、平順移動(dòng)方式nT平順 4(10+4+8+12+6) （41） （448+6）94（分鐘）),min() 1(1111tttTjmjjmiinn平順t1t3t4工序t2t5解：第二道工序開(kāi)工時(shí)間401228（ 分鐘 ） 按表提供的資料，1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖 2）在圖上計(jì)算事件時(shí)間參數(shù) 3）在圖上計(jì)算活動(dòng)時(shí)間參數(shù) 4）求出關(guān)鍵線(xiàn)路 5）求出D和F工序的單時(shí)差和總時(shí)差?；顒?dòng)代號(hào)A B C D E FG HIJ活動(dòng)時(shí)間（周4 6 5 9 8 25 645緊前活動(dòng)- A A A B B,C E F,I DG,HA4B6C5D9E8F2I4G5H6J504101

8、01312345678918172328 28231713151040180444101013181723410139121817232828232323181717101342318151310154104017D單時(shí)差13130D總時(shí)差1313440F單時(shí)差17125F總時(shí)差17125思考題：1、什么是單時(shí)差和總時(shí)差？它們的區(qū)別是什么？答： 總時(shí)差總時(shí)差指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間條件下，某項(xiàng)活動(dòng)最遲開(kāi)工時(shí)間與最早開(kāi)工間條件下，某項(xiàng)活動(dòng)最遲開(kāi)工時(shí)間與最早開(kāi)工時(shí)間的差。它表明該項(xiàng)活動(dòng)允許推遲的最大限時(shí)間的差。它表明該項(xiàng)活動(dòng)允許推遲的最大限度。度。單時(shí)差單時(shí)差指在不影響下

9、一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)工時(shí)指在不影響下一個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)工時(shí)間的前提下，該活動(dòng)的完工期可能有的機(jī)動(dòng)時(shí)間的前提下，該活動(dòng)的完工期可能有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。間。第十一章 質(zhì)量管理習(xí)題(1)某柴油機(jī)廠，2004年對(duì)120臺(tái)耗油率高的的柴油機(jī)拆機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)其原因有：碰上拉毛27臺(tái)；清潔度差50臺(tái)；缸蓋扭矩大20臺(tái)；連桿缺陷13臺(tái)；其它10臺(tái)。繪制排列圖，并找出A類(lèi)因素。1）進(jìn)行分類(lèi)，按項(xiàng)目頻數(shù)由小到大，列出數(shù)據(jù)表2）計(jì)算各類(lèi)問(wèn)題占總問(wèn)題的百分比。3）計(jì)算各問(wèn)題的累計(jì)百分比4）作排列圖。5）確定A類(lèi) （對(duì)應(yīng)于080折線(xiàn)下的問(wèn)題為A類(lèi)問(wèn)題。）序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)百分比%累計(jì)百分比A清潔度差50臺(tái) 50B碰上拉毛27臺(tái)；7

10、7C缸蓋扭矩20臺(tái) 97D連桿缺陷13臺(tái) 110E其它10臺(tái) 1205012041.627120 22.520120 16.613120 10.810120 8.341.664.180.791.5100A B C D E 頻數(shù)/臺(tái)累計(jì)百分比%50272013104164.1819260801001200204080.74060208010091.5100A4)某廠從齒輪鉆孔工序收集記錄100個(gè)孔徑尺寸數(shù)據(jù)，如表所示，作 控制圖。RX 樣本組日期時(shí)間測(cè)定值平均值極差Rx1x2x3x41234567891012/212/278:5011:301:453:454:208:359:009:401:30

11、2:503546346938424433484740 37406434414141524332363468444341384936334136594034463651426.356.406.366.656.396.406.436.376:506:420.080.100.060.100.100.090.050.080.040.11樣本組日期時(shí)間測(cè)定值平均值極差Rx1x2x3x41112131415161718192012/2812/298：30 1:352.252:353:558:259:2511:002:353:15383740385033413833564137383942354044325

12、539414745432929283745383735424539345838486.396.386.406.416.456.346.366.426.356.510.030.040.120.070.080.100.120.300.060.11-樣本組日期時(shí)間測(cè)定值平均值極差Rx1x2x3x4212223242512/309:3510:2011:352:004:2538394243394042393638453539354337403638446.406.396.396.386.410.880.770.660.080.06合計(jì)160.22.1941. 6408. 62541. 640. 635. 6)335. 6433. 632. 640. 635. 6)21Xx計(jì)算總體平均值：計(jì)算小組平均值：34.609.0729.041.684.609.0729.041.641.6729.0,4)519.22506.010.003.0)42LCLUCLCLnXRA圖：計(jì)算控制界限：計(jì)算總體極差：,2 .009.0282.209.0282.20,443為負(fù)值，無(wú)意義。圖LCLRUCLRCLRDDD6)繪制控制圖6.486.416.340 5 10 15 20 250.090.2006.65UCLUCLCLCLLCLLCL