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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,薪酬管理,工商管理學(xué)院,高 巖,lunwen555,1,,課程介紹,*,人力資源管理類,專業(yè)課,*,與工商管理類,其他學(xué)科,聯(lián)系緊密：,管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué),研究對(duì)象：薪酬分配關(guān)系和管理方式,研究目的：提高經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)公平,教學(xué)安排,學(xué)時(shí)安排：,1.理論課：13周,共計(jì)40學(xué)時(shí)，周學(xué)時(shí)為3,成績(jī)核定：,出勤50%，作業(yè)，課堂發(fā)言，期末測(cè)試50%。,要求：,21世紀(jì)什么最貴？,體 會(huì),某通訊公司總裁夏先生：,“企業(yè)發(fā)展到一定階段后，很多老總會(huì)覺得可能薪酬不是最重要的，最重要的是給員工發(fā)展空

2、間，但前提應(yīng)該還是要在拿到充足的薪水下再給他空間，畢竟，薪酬是留人很重要的一方面，這是永遠(yuǎn)無法回避的，一定要意識(shí)到這一點(diǎn)。,上海趙先生：,“1997年我的第一份工，是在一家國(guó)企。定位很明確，就是為了多學(xué)點(diǎn)東西。雖然一個(gè)月只有1000多塊(后來變成2000左右)，也不覺得怎樣。能多見識(shí)些東西，多和各個(gè)方面接觸就會(huì)覺得很興奮，感到自己的成長(zhǎng)。,體 會(huì),第一次換工作的時(shí)候，可以說沒怎么考慮薪酬的因素。當(dāng)時(shí)是一家國(guó)內(nèi)知名的軟件公司。在面試結(jié)束的時(shí)候就特意觀察了一下公司。我看到的是一張張年輕的躊躇滿志的面孔，公司的氛圍、工作方式以及節(jié)奏等等都讓我有一種“相見恨晚”的感覺，所以義無返顧地投身進(jìn)去。那時(shí)薪水

3、是2500元左右。盡管一年以后離開了那地方，但還是覺得那是一家很不錯(cuò)公司。,這些年又陸續(xù)換了幾家公司，薪水維持在5000-6000左右。但是卻不像以前那么滿足了，必須承認(rèn)，現(xiàn)在再換工作的時(shí)候，除了公司的發(fā)展前景、規(guī)模、文化以外，薪酬水平也是一個(gè)無法回避的因素。,薪酬管理的重要性,一個(gè)企業(yè)如果單純依靠一個(gè)好的薪酬體系，不一定能夠獲取在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲镔|(zhì)報(bào)酬不是唯一的員工激勵(lì)工具；但是，一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)好的薪酬體系，是絕對(duì)不能獲取在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)樾匠旯芾硪砸环N獨(dú)特的方式在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用。,薪酬=雙刃劍,雙因素理論:激勵(lì)因素?保健因素?-,薪

4、酬,我國(guó)薪酬管理制度的變革,薪酬效應(yīng)的文化特色,中國(guó)人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時(shí)比別人只差幾十元，都可能將整個(gè)單位搞得士氣大落。薪酬制度的好壞對(duì)公司影響的程度之大，從這里即可知道。,因此，設(shè)計(jì)、實(shí)施一個(gè)好的、公平的、有效的薪酬管理系統(tǒng)并非一件易事。,第一章：薪酬管理總論 第二章：戰(zhàn)略性薪酬管理 第三章：職位薪資體系 第四章：技能與能力薪資體系 第五章：薪酬水平與外部競(jìng)爭(zhēng)性 第六章：薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 第七章：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可 第八章：福利 第九章：特殊群體報(bào)酬 第十章:預(yù)算與溝通,課程大綱,第一章 薪酬管理總論,第一節(jié)薪酬內(nèi)涵的界定、構(gòu)成及主要功能,什么是薪酬？,薪

5、酬（,Compensation）：,指員工因雇用關(guān)系的存在而從,企業(yè),那里獲得的,各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。,什么是報(bào)酬？,報(bào)酬,（,Reward）：通常情況下，我們將一位員工因?yàn)闉槟骋粋€(gè)組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的東西統(tǒng)統(tǒng)稱之為報(bào)酬,。,報(bào)酬,內(nèi)在報(bào)酬,外在報(bào)酬,直接報(bào)酬,（貨幣）,間接報(bào)酬,（實(shí)物）,成就感,勝任感,發(fā)展機(jī)會(huì),影響力,工資,獎(jiǎng)金,股票及股票期權(quán),利潤(rùn)分享,保險(xiǎn),帶薪休假,住房補(bǔ)貼,寬大的辦公室,私人秘書,動(dòng)聽的頭銜,特定的停車位,挑戰(zhàn)性工作,彈性工作,薪酬,吃得飽的,干得好的,跑不了的,成果,過程,基本薪酬,激勵(lì)薪酬,福利,外部報(bào)酬,貨幣報(bào)酬,直接報(bào)酬,間接報(bào)酬

6、,工資,獎(jiǎng)金,住房補(bǔ)貼,帶薪休假,社會(huì)保險(xiǎn),非貨幣報(bào)酬,(工作環(huán)境),津貼,股權(quán),內(nèi)部報(bào)酬,(工作本身),報(bào) 酬,薪酬的演變過程,基本薪資,浮動(dòng)薪資,獎(jiǎng)金,高層股權(quán),基本薪資,職位描述,職位評(píng)價(jià),基本薪資和浮動(dòng)薪資,股權(quán),獎(jiǎng)金,福利,薪資,(,含股權(quán),),福利,工作體驗(yàn),構(gòu)成,全面報(bào)酬,Total reward,全面薪酬,Total compensation,薪酬,Compensation,薪資,Pay,薪酬相關(guān)范疇的比較,薪酬發(fā)展簡(jiǎn)史,工資（wage/salary）,薪酬（compensation）,總薪酬（total compensation）,全面報(bào)酬（total reward）,薪酬的

7、構(gòu)成,薪酬,基本薪酬,可變薪酬,間接薪酬或,福利與服務(wù),其它報(bào)酬形式,基本薪酬內(nèi)涵,也叫基本工資，是指一個(gè)組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身和所具備的完成工作的技能和 能力向員工支付的穩(wěn)定性勞動(dòng)報(bào)酬。,職位薪酬體系,技能薪酬體系,能力薪酬體系,基本薪酬特點(diǎn),常規(guī)性,固定性,基準(zhǔn)性,保障性,補(bǔ)償性薪酬特點(diǎn),含義：鑒于崗位和工作環(huán)境給勞動(dòng)者造成體力和腦力的特殊支出而給予的補(bǔ)償。,有兩類工資要素：,補(bǔ)貼生活,津貼工作性質(zhì),可變薪酬,含義：薪酬系統(tǒng)中與績(jī)效掛鉤的部分，也被稱為浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金。,目的：績(jī)效 可變薪酬,特點(diǎn)：強(qiáng)激勵(lì)性,可變薪酬分類,短期,可變薪酬,長(zhǎng)期,可變薪酬,間接薪酬,主要指員工福利與

8、服務(wù)，與基本薪酬相比有以下特點(diǎn)：,一是基本薪酬往往采取的是貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福利則通常采取實(shí)物支付或者延期支付的方式；,二是福利與員工的工作時(shí)間之間并沒有直接的關(guān)系。,間接薪酬分類,法定福利,強(qiáng)制性和保障性,企業(yè)福利,個(gè)性化和激勵(lì)性,薪酬的功能,薪酬功能,對(duì)員工,對(duì)企業(yè),經(jīng)濟(jì)保障功能,激勵(lì)功能,社會(huì)信號(hào)功能,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，改善績(jī)效,支持企業(yè)變革,塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化,控制經(jīng)營(yíng)成本,對(duì)社會(huì),Worldatwork的全面報(bào)酬體系,第二節(jié),人力資源管理體系中的薪酬管理,什么是,薪酬管理,？,是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式

9、，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過程。,薪酬管理的目標(biāo),合法性,公平性,有效性,公 平 性,薪酬管理過程,的公平性,績(jī)效報(bào)酬,的公平性,內(nèi)部公平性,外部競(jìng)爭(zhēng)性,公平性,效率目標(biāo)(有效性）,提高員工個(gè)人績(jī)效：,員工滿意度、員工工作效率、員工忠誠(chéng)度、員工出勤率、員工流失率等；,提高工作（部門、團(tuán)隊(duì)）績(jī)效：,促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；取悅消費(fèi)者,提高企業(yè)績(jī)效,：控制勞動(dòng)成本；提高人工成本收益比；實(shí)現(xiàn)組織對(duì)人才獲取等,薪酬管理中的若干重要決策,三大核心決策：,薪酬體系決策。薪酬體系決策的主要任務(wù)是確定企業(yè)確定員工基本薪酬的基礎(chǔ)是什么。國(guó)際上通行的薪酬體系主要有三種，即職位（或稱崗位）薪酬體系、技能薪酬體系以

10、及能力薪酬體系。,薪酬水平?jīng)Q策,。,薪酬水平是指企業(yè)中各職位、各部門以及整個(gè)企業(yè)的平均薪酬水平,薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。,薪酬結(jié)構(gòu)決策。薪酬結(jié)構(gòu)指的是同一組織內(nèi)部的薪酬等級(jí)數(shù)量以及不同薪酬等級(jí)之間的薪酬差距大小。,薪酬管理中的若干重要決策,薪酬形式?jīng)Q策。,特殊群體薪酬決策,。,薪酬管理政策決策。所謂薪酬管理政策主要涉及到企業(yè)的薪酬成本與預(yù)算控制方式以及企業(yè)的薪酬制度、薪酬規(guī)定和員工的薪酬水平是否保密的問題。,薪酬管理與其它人力資源管理職能之間的關(guān)系,培訓(xùn)開發(fā)/職業(yè)規(guī)劃/晉升/流動(dòng)/解雇,薪酬管理,使命/價(jià)值觀/愿景,組織戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整,員工績(jī)效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn),職位分析（職位設(shè)計(jì)）,績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋,部門/單位績(jī)效目標(biāo),職位評(píng)價(jià)（技能評(píng)價(jià)）,人力資源規(guī)劃,勝任能力,模型,招募/甄選,現(xiàn)代人力資源管理體系與薪酬管理,薪酬管理的基本流程,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略/人力資源戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu),職位分析,職位評(píng)價(jià),薪酬戰(zhàn)略,薪酬調(diào)查,績(jī)效評(píng)價(jià),績(jī)效管理戰(zhàn)略,薪酬水平,薪酬管理政策,薪酬體系,薪酬結(jié)構(gòu),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)薪酬管理流程,我國(guó)企業(yè)薪酬管理存在的問題,薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相脫鉤或錯(cuò)位。,薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)。,薪酬支付缺乏公開性和透明性。,獎(jiǎng)金和福利保險(xiǎn)計(jì)劃缺乏柔性，起不到激勵(lì)作用。,企業(yè)已有的薪酬結(jié)構(gòu)難以整合。,