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1、煤炭行業(yè)《責任勝于能力》閱讀心得 　　煤炭行業(yè)《責任勝于能力》閱讀心得 　　 對于中國煤炭行業(yè)來講，20**年是礦難十分突出的一年，特別是重特大礦難此起彼伏，山西屯蘭、重慶松藻、黑龍江**等重特大難無不刺激我們每個煤炭行業(yè)安全科技工作者的神經，敦促我們加快履行和把握企業(yè)和個人的社會責任。盡管我時刻牢記研究的科學使命，不斷加強個人的科研工作和技術創(chuàng)新能力。然而，只有當我時刻意識到自己肩負的責任時，才能最大限度的發(fā)揮個人的才智和能力，為促進煤炭安全科技的持續(xù)進步和切實保障國家煤礦安全科技的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃目標為不懈努力和奮斗。 　　在我擔當部門和團隊領導崗位的時刻，有幸讀到《責任勝于能力》這樣一

2、本優(yōu)秀的企業(yè)管理學書籍，并從中感悟到一些如何管理和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和如何提升企業(yè)競爭力的先進思想。具體表現如下： 　　個人和企業(yè)成功的大智慧就是責任感 　　三鹿奶粉事件從方面說明了責任是企業(yè)的生死證，一個沒有責任感和失去良心的企業(yè)，必然被客戶所拋棄。一個成功的企業(yè)就有一個好的品牌，而品牌既是企業(yè)對社會的一種承諾，更是對社會的一種責任。個人的成功最早來自于責任心和責任意識的建立以及責任的承擔，而員工的責任心就構成了企業(yè)的最核心競爭力。個人和企業(yè)都需要樹立品牌，而品牌建設就是從責任建設開始。打造了多大的“責任圈”，也就造就了多大的“成功圈”。 　　責任勝于能力，責任提升能力 　　 責任是

3、能力中的核心能力和統(tǒng)帥，而必要能力是履行相關責任的基礎條件。責任是造就魅力和吸引力的關鍵因素，是造就成功的“內在環(huán)節(jié)”，責任越大，提升能力的空間才能越大，因此，責任在某種意義上更勝于能力。作為部門領導，更重要的是要領導部門的成功，就算個人某一方面能力存在不足，但可以通過集思廣益，培養(yǎng)員工的責任感和集體協作精神，打造“責任和利益共同體”，并在落實任務前先落實責任，并最終解決存在的問題，這樣完全可以實現個人和集體的成功。 　　責任體現人品，人品決定產品，產品決定了企業(yè)的成功 　　作為一個員工，只有肩負起責任和做好本職工作才能在同事中樹立自己的人品、職業(yè)素質和做事基本準則，也就是說“要做好人，先

4、做好事”。有了好的人品，員工在產品開發(fā)和生產過程中才能如魚得水，得到同事們的大力支持和開發(fā)出自己的產品，也就是說“要做好事，須先做好人”。其實，做人做事都需要好好把握，才能做出好質量的產品，而產品有了好的質量，才能最終獲得用戶的認可，并創(chuàng)造出預期的經濟和社會效益，企業(yè)才會真正獲得成功。因此，一個團隊或者企業(yè)的成功是來自于好的產品質量，產品員工的優(yōu)秀職業(yè)素質以及每一個具有“主人翁”精神的員工們積極為企業(yè)服務的責任心，并且責任還能使優(yōu)秀的員工和團隊組織不斷增值。 　　以感恩心做人，以責任心做事，自覺履行自己的責任。如果能力越大，就越應該承擔更大的責任，這既是對自己和企業(yè)負責，也是讓企業(yè)主人翁精神

5、落到實處。要恪守職業(yè)道德的準則，把握好利益與道德的平衡，領導不在，更應該主動自覺履行本該領導承擔的相關責任。 　　轉制科研院所或企業(yè)要從規(guī)模、技術和服務方面實現“做大、做強、做精”的戰(zhàn)略，關鍵要看管理及其監(jiān)督機制是否有突破或創(chuàng)新。管理的實質是管人，而監(jiān)督機制實質是一種技術手段，當然技術手段也是靠人來把握。因此，企業(yè)能否成功，首先就是要把各種層次的人管好，而管人的實質就是管心，“得人心者得天下”。對于一個企業(yè)而言，“如果缺失責任心的管理者就是不合格的管理者，而最有責任心的員工，遲早會成為這個公司最有活力的精兵！”。 　　責任勝于能力，并不是對能力的否定。相反，責任是在肯定能力的前提下，進一步強調“提升能力空間的核心要素是來自于責任”，即責任是所有能力當中的核心能力。此外，任何責任都需要用業(yè)績來證明，業(yè)績需要由能力來創(chuàng)造，而能力是靠責任來承載。這個社會并不缺少有能力的人，也不缺少有責任的人，社會最為缺少和最需要的是既有能力又有責任的人?！敦熑蝿儆谀芰Α窞楫敶禾靠萍既藛T和科研管理者打開了一扇窗，通過這扇窗照進人們的陽光就是責任！