《湯氏5S培訓(xùn)管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《湯氏5S培訓(xùn)管理（56頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司整潔而有序的工作環(huán)境整潔而有序的工作環(huán)境,可以可以:1.1.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,避免差錯(cuò)避免差錯(cuò)2.2.降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本3.3.提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量4.4.更安全地工作更安全地工作5.5.工作更愉快工作更愉快,溝通更容易溝通更容易杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司J投資者滿意(ISInvestor Satisfaction)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更 大的利潤(rùn)和回報(bào)。J客戶滿意(CSCustomer Satisfaction)表

2、現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn) 彈性高等特點(diǎn)。J雇員滿意(ESEmploy Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都 可獲得安全、尊重和成就感。J社會(huì)滿意(SSSociety Satisfaction)n第一部分：第一部分：5S5S基本知識(shí)基本知識(shí)n第二部分：第二部分：5S5S各階段內(nèi)容各階段內(nèi)容杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司目 錄第一部分：第一部分：5S5S基本知識(shí)基本知識(shí)杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司我們需要知道的：我們需要知道的：l整理整理Seiri l整頓整頓Seitonl清掃清掃Seisol清潔清潔Shitsukel素

3、養(yǎng)素養(yǎng)Seiketsu杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的年，日本的5S的宣傳口號(hào)為的宣傳口號(hào)為“安全始安全始于整理，終于整理整頓于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也，也就是清掃、清

4、潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的年，日本的5S的的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。的熱潮。日本式企業(yè)將日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行

5、下，5S對(duì)于塑對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。起源于日本杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司5S5S的起源和發(fā)展的起源和發(fā)展上世紀(jì)七八十年代，日本上世紀(jì)七八十年代，日本豐田公司生產(chǎn)方式引起歐豐田公司生產(chǎn)方式引起歐美國(guó)家的重視，其中美國(guó)

6、家的重視，其中5S就就是重要組成部分之一是重要組成部分之一流行于歐美杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司通用、福特、德?tīng)柛６加型ㄓ?、福特、德?tīng)柛６加凶约旱淖约旱?S“分類(lèi)、分類(lèi)、穩(wěn)定、穩(wěn)定、光潔、光潔、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、堅(jiān)持堅(jiān)持”被稱(chēng)為被稱(chēng)為美國(guó)版美國(guó)版5Sn 中國(guó)成功導(dǎo)入5S的企業(yè)杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司中國(guó)企業(yè)的中國(guó)企業(yè)的5S5SS杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S

7、整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司整理的含義整理的含義騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用目的目的清理清理“不要不要”的東西，可使員工不必每天反的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本.等浪費(fèi)。等浪費(fèi)。特別說(shuō)明特別說(shuō)明將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品只放置必需物品杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司分類(lèi)分類(lèi)識(shí)別狀態(tài)識(shí)別狀態(tài)杭州湯氏物流

8、有限公司杭州湯氏物流有限公司需要和不要基準(zhǔn)需要和不要基準(zhǔn)制定制定“要要”和和“不要不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類(lèi)類(lèi)別別基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 類(lèi)類(lèi)要要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用、使用的工裝、模具、夾具等；的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)

9、等；、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。不不要要A、地板上、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、不再使用的工裝、模具、夾具等；模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品；4、破爛的、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。、呆滯物料等。B、工作臺(tái)、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2

10、、損壞的工具、樣品等；、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；多余的材料等；4、私人用品。、私人用品。C、墻上、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；3、老舊的海報(bào)標(biāo)、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；語(yǔ)；D、空中、空中1、不再使用的各種掛具；、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線；、無(wú)用的各種管線；4、無(wú)、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。效的標(biāo)牌、指示牌等。杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司 所有已分類(lèi)的需要品，要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)地調(diào)查，所有已分類(lèi)的需要品，要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。許多物品不是用不每日工作上所需要的數(shù)量

11、，其實(shí)僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就是在未來(lái)才會(huì)使用到。現(xiàn)場(chǎng)里充斥著沒(méi)有使用的機(jī)器、著，要不就是在未來(lái)才會(huì)使用到。現(xiàn)場(chǎng)里充斥著沒(méi)有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車(chē)、柵架、棧板以及其他東子、箱子、桌子、工作臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車(chē)、柵架、棧板以及其他東西。西。一個(gè)概略的判定原則，是將未來(lái)一個(gè)概略的判定原則，是將未來(lái)3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。可移出現(xiàn)場(chǎng)。杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司非非必必需需物物品品無(wú)使用價(jià)值無(wú)使

12、用價(jià)值有使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專(zhuān)利涉及機(jī)密、專(zhuān)利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物另作他用另作他用作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具展示教育展示教育特別處理特別處理分類(lèi)后出售分類(lèi)后出售特別處理特別處理非必需品處理方法非必需品處理方法杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。整理的難點(diǎn)整理的難點(diǎn)5S活動(dòng)中的整理工作

13、比較難，活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。棄的眼光和智慧。杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)

14、搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；F對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S的要求的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；改正；F個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；整理的典型問(wèn)題整理的典型問(wèn)題杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有

15、限公司杭州湯氏物流有限公司S整頓的含義整頓的含義工作場(chǎng)所一目了然；工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。目的目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少所需要的東西，減少“尋找尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行執(zhí)行“整頓整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為其積極意義則為“控制庫(kù)存控制庫(kù)存”，防止資金積壓。，防止資金積壓。特別說(shuō)明特別說(shuō)明整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即

16、可取的狀態(tài)。隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司所需物品所需物品沒(méi)有了沒(méi)有了尋找后沒(méi)尋找后沒(méi)有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（尋找時(shí)間（尋找時(shí)間為為30S）尋尋找找急忙訂貨急忙訂貨訂貨訂貨下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠立即能使用立即能使用太多了！太多了！數(shù)量太多數(shù)量太多合適合適可惜！可惜！后來(lái)又找到后來(lái)又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司1撤除不用的東西撤除不用的東西按照按照“整理整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除（找東西）的麻煩如

17、何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行整頓的推行2整備放置空間整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司3規(guī)劃放置空間規(guī)劃放置空間開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。肩膀和膝蓋之間。不常用的

18、東西可另?yè)Q位置。如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 4放置標(biāo)志放置標(biāo)志所在標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。知所放位置。品種標(biāo)志品種標(biāo)志-決定放在棚架或地面上決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱(chēng)或號(hào)碼標(biāo)的物品，務(wù)必將品種的名稱(chēng)或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。明清楚，以便使用后再還回原處。門(mén)A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有

19、限公司杭州湯氏物流有限公司要點(diǎn)；要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場(chǎng)所的標(biāo)志。規(guī)定放置棚架場(chǎng)所的標(biāo)志。明確棚架上的品種標(biāo)志。明確棚架上的品種標(biāo)志。材料或材料櫥柜，明示品種或編號(hào)。材料或材料櫥柜，明示品種或編號(hào)。材料倉(cāng)庫(kù)整頓的推行材料倉(cāng)庫(kù)整頓的推行整頓的推行整頓的推行1234ABCD位別位別層別層別杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 標(biāo)標(biāo) 示示 總總 看看 板板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡韨}(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1A2A3A4A5B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)杭州湯氏物流有限公司

20、杭州湯氏物流有限公司整頓的難點(diǎn)整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒(méi)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放。有按重低輕高、大低小高的原則擺放。B、

21、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：F 剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；F物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；F 為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車(chē)間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車(chē)間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)混亂；成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)混亂；貨架上物品存放箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架

22、貨架上物品存放箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。參差不齊，非常凌亂。整頓的典型問(wèn)題整頓的典型問(wèn)題杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，整頓的發(fā)展整頓的發(fā)展定置管理學(xué)科定置管理學(xué)科進(jìn)行工藝研究進(jìn)行工藝研究對(duì)人、物結(jié)合對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析的狀態(tài)分析 開(kāi)展對(duì)信息流開(kāi)展對(duì)信息流的分析的分析 定置管理設(shè)計(jì)定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施定置實(shí)施 定置檢查與

23、考核定置檢查與考核杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司要點(diǎn)要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板設(shè)置管理看板畫(huà)線標(biāo)識(shí)畫(huà)線標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。目的目的定置管理定置管理杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司決定放置場(chǎng)所決定放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化整頓習(xí)慣化決定放置場(chǎng)所決定放置場(chǎng)所“三定三定”原則實(shí)施例原則實(shí)施例 杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司

24、整理放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類(lèi)別位次杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司S保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗達(dá)到零故障、零損耗目的目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。防保養(yǎng)的目的。特別說(shuō)明特別說(shuō)明清掃的含義清掃的含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備將崗位

25、變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司1 先用掃把清掃先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 清掃的推行清掃的推行例例2 準(zhǔn)備區(qū)分線準(zhǔn)備區(qū)分線通路的區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺(tái)車(chē)，在制品等區(qū)域，地面標(biāo)記放置臺(tái)車(chē)，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。滅火器等位置圖。杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司3 如何改善杜絕塵埃，污染的來(lái)源如何改善杜絕塵埃，污染的來(lái)源

26、機(jī)器漏油機(jī)器漏油 把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。水槽或水管漏水水槽或水管漏水 點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善。點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善。噴霧，灰塵，切屑等的飛散噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 粘性物的附著粘性物的附著 追求粘性物來(lái)源加以改善。追求粘性物來(lái)源加以改善?；蛟O(shè)法利用剝離紙張或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。投入及回收方法的改善。地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 清掃的推行清掃的推行例例杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司4再進(jìn)一步的清掃再進(jìn)一步的清掃浸染

27、地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 來(lái)自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之來(lái)自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。滿意為止。地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 清掃的推行清掃的推行例例杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。一；清

28、掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：F 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；F 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和操作工無(wú)關(guān)；認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和操作工無(wú)關(guān)；F 清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；F 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。清掃的典型問(wèn)題清掃的典型問(wèn)題杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公

29、司S成為慣例和制度；成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始形成。企業(yè)文化開(kāi)始形成。目的目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃清掃”，而而“長(zhǎng)期保持長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是這種狀態(tài)就是“清潔清潔”，將設(shè)備，將設(shè)備“漏水、漏油漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是這也是“清潔清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。，是根除不良和臟亂的源頭。特別說(shuō)明特別說(shuō)明清潔的含義清潔的含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化制度化杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司2022

30、年7月17日星期日古杉集團(tuán)人力資源中心劉毅雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。的方法不一樣，就不好推行的。必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。統(tǒng)一意志統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃為何是重要的呢？為何是重要的呢？清潔的推行清潔的推行杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司為一手段為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。除浪

31、費(fèi)的手段，才是真正的目的。工廠的改善目標(biāo)工廠的改善目標(biāo) 減少災(zāi)害和顧客的抱怨減少災(zāi)害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良打破慢性的品質(zhì)不良 提升產(chǎn)品品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì) 消減設(shè)備故障的發(fā)生消減設(shè)備故障的發(fā)生 削減在制品和存庫(kù)量削減在制品和存庫(kù)量 縮短更換工程所需要的時(shí)間縮短更換工程所需要的時(shí)間 為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整理，整，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來(lái)。才是最重要的。頓，清掃，如何組合起來(lái)。才是最重要的。和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 清潔的推行清潔的推行改善快改善快杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司前三階段的鞏固

32、、提高；將之前的整理、整頓、清掃工作制度化、規(guī)范化、精細(xì)化；1、制度化：就是建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，保證5S工作的持續(xù)性；2、規(guī)范化：就是設(shè)定5S的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，防止隨意性；3、精細(xì)化：就是不斷改善，循序漸進(jìn)；杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司自檢：各崗位每日10分鐘5S自檢；互檢：部門(mén)巡視、工序、班組之間每月互檢；每月設(shè)5S強(qiáng)化周，集中整治；公司已將5S工作列入部門(mén)、班組考核的一部分，明年也不會(huì)放松；作好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，5S不是一陣風(fēng)，而是企業(yè)管理的基本功；要用制度來(lái)管，要用戒煙、戒毒的狠心來(lái)抓！杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司S讓員工遵守規(guī)章制度

33、讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好

34、的習(xí)慣。持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說(shuō)明特別說(shuō)明素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。成一種習(xí)慣。杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司具備了成功的素養(yǎng)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能

35、的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過(guò)對(duì)地域、人類(lèi)的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展通過(guò)對(duì)地域、人類(lèi)的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。壯大下去。素養(yǎng)形成素養(yǎng)形成的基本過(guò)程的基本過(guò)程總結(jié)總結(jié)杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 不要隨手亂放物品

36、。不要隨手亂放物品。2 經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。3 保持衛(wèi)生，定期清掃保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點(diǎn)素養(yǎng)的難點(diǎn)杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司每天每天10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處：分鐘晨會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處：一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排 領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)劃的后腿。劃的

37、后腿。二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的

38、。予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。四、員工素養(yǎng)得到提升四、員工素養(yǎng)得到提升 每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：為了提升員工的自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn)素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn)“你好你好”，結(jié)束，結(jié)束時(shí)必須說(shuō)時(shí)必須說(shuō)“再見(jiàn)再見(jiàn)”等，實(shí)施效果很好。等，實(shí)施效果很好。素養(yǎng)維持的有效手段晨會(huì)杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公

39、司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司2022年7月17日星期日古杉集團(tuán)人力資源中心劉毅52杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：F 只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；F 認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。素養(yǎng)的典型問(wèn)題素養(yǎng)的典型問(wèn)題杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司 保 持 條條 理理 化化 清清 潔潔 整整 理理 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 心變則態(tài)度變，心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣隨之變，行為變則習(xí)慣隨之變，習(xí)慣變，人格變，習(xí)慣變，人格變，人格變，人生就會(huì)變！人格變，人生就會(huì)變！日本管理大師日本管理大師 安剛正篤安剛正篤杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司 前途是光明的，道路是曲折的。前途是光明的，道路是曲折的。杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司Thank You!