《企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析（93頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)經(jīng)營 數(shù)據(jù)分析,第一部分 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析概述 第二部分 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法 第三部分 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例 第四部分 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告,第一部分 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析概述,一、現(xiàn)代企業(yè)制度與數(shù)據(jù)分析 二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的職能與范疇 三、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析技術(shù) 四、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析分析的基本問題,一、現(xiàn)代企業(yè)制度與數(shù)據(jù)分析,現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制環(huán)境的規(guī)范建立的完善的企業(yè)法人制度；是以有限責(zé)任為核心，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、權(quán)利職責(zé)明確、政企職能獨立、管理方法科學(xué)為主要內(nèi)容的企業(yè)制度。 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征：產(chǎn)權(quán)、保值增值、責(zé)任、市場需求、管理制度。 主要形式：公司制,企業(yè)數(shù)據(jù)分析是現(xiàn)

2、代企業(yè)管理的基礎(chǔ)： 信息收集與分析市場預(yù)測 綜合評價 經(jīng)營控制 投資決策,二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的職能與范疇,企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的職能： 信息職能 咨詢職能 監(jiān)督職能 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析范疇 1、企業(yè)環(huán)境與條件數(shù)據(jù)分析 企業(yè)外部環(huán)境數(shù)據(jù)分析 指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外界條件，包括：,自然環(huán)境、社會經(jīng)濟環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境和國際環(huán)境 具體： 供應(yīng)（物資與服務(wù)）市場 勞動力市場 技術(shù)市場 資金市場 信息市場 產(chǎn)出（產(chǎn)品和勞務(wù)）市場,企業(yè)內(nèi)部條件數(shù)據(jù)分析 指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已擁有的要素水平和產(chǎn)出水平，包括人、財、物等各方面。 如： 企業(yè)凝聚力數(shù)據(jù)分析 人才創(chuàng)造力數(shù)據(jù)分析 資金籌措數(shù)據(jù)分析 資金增值力數(shù)據(jù)分析 設(shè)備科技水準數(shù)

3、據(jù)分析 產(chǎn)品升級換代周期數(shù)據(jù)分析,附一： 企業(yè)環(huán)境與條件數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容及常用的指標,企業(yè)產(chǎn)出的客戶市場數(shù)據(jù)分析： 客戶市場需求量： 工業(yè)產(chǎn)品銷售量，社會產(chǎn)品零售總額，原材料、能源消費量 客戶市場供應(yīng)量： 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量，商品進口量,客戶市場營銷活動數(shù)據(jù)分析 產(chǎn)出的生產(chǎn)策略數(shù)據(jù)分析：市場占有率，市場供應(yīng)率，市場覆蓋率，邊際利潤率。 產(chǎn)出價格策略數(shù)據(jù)分析：目標價格 產(chǎn)出銷售渠道數(shù)據(jù)分析：平衡銷售量，中間商選擇 產(chǎn)出促銷策略數(shù)據(jù)分析：廣告邊際收益 供應(yīng)商市場現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析： 材料采購批量，供應(yīng)商信譽評估,企業(yè)資金需求數(shù)據(jù)分析 資金需求現(xiàn)狀：企業(yè)資金占用 企業(yè)投資環(huán)境：競爭者和用戶，

4、經(jīng)濟政治法律因素 企業(yè)資金籌措及決策：資本金籌集，金融性籌資，內(nèi)部資本積累 企業(yè)勞動力需求數(shù)據(jù)分析 勞動力數(shù)量，勞動力構(gòu)成，勞動力年齡，勞動力變動，勞動力質(zhì)量，勞動力招聘和培訓(xùn) 企業(yè)科技需求數(shù)據(jù)分析 勞動資料科技進步（設(shè)備使用年限，設(shè)備凈值率，設(shè)備先進水平），新材料新工藝，機械化自動化程度，企業(yè)科技管理和科技開發(fā)，企業(yè)科技引入和經(jīng)濟效益,2、企業(yè)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析 企業(yè)產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析 產(chǎn)出品種、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量三大方面及其貨幣表現(xiàn)資金的收入與盈利的數(shù)據(jù)分析 包括：主營業(yè)務(wù)產(chǎn)出數(shù)據(jù) 附營業(yè)務(wù)產(chǎn)出數(shù)據(jù) 具體：產(chǎn)出結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出批量數(shù)據(jù)，經(jīng)濟質(zhì)量 水平數(shù)據(jù)等。,企業(yè)投入數(shù)據(jù)分析 勞動力、勞動對象、勞動資料

5、三方面及其貨幣表現(xiàn)資金占用與補償數(shù)據(jù)。 包括： 企業(yè)勞動力投入與報酬數(shù)據(jù)分析、企業(yè)勞動對象投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)能源與動力投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)資金投入數(shù)據(jù)分析、企業(yè)科技投入數(shù)據(jù)分析,附二 企業(yè)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容和常用指標,企業(yè)產(chǎn)出成果的數(shù)量分析 產(chǎn)品的產(chǎn)量，產(chǎn)品品種，產(chǎn)品銷售量，產(chǎn)品庫存量，企業(yè)的工業(yè)性作業(yè)量，產(chǎn)品的總產(chǎn)值、增加值、凈產(chǎn)值，銷售收入，營業(yè)收入，銷售率 企業(yè)產(chǎn)出成果的質(zhì)量分析 產(chǎn)品合格率，返修率，廢品率，可靠度，優(yōu)良品率，安全性指標（事故次數(shù)、傷亡人次數(shù)、差錯率等），方便性、時間性、滿意性指標。,企業(yè)產(chǎn)出過程數(shù)據(jù)分析 企業(yè)盈虧平衡產(chǎn)出量（生產(chǎn)某種產(chǎn)品

6、的固定費用/（單價-單位變動費用），產(chǎn)出批量控制（ ），企業(yè)產(chǎn)出成本控制。 企業(yè)勞動力投入與報酬數(shù)據(jù)分析 勞動力投入數(shù)量，勞動力時間投入（出勤率、出勤利用率），企業(yè)工資、工資結(jié)構(gòu)、平均工資，產(chǎn)量定額完成率、工時定額完成率， 企業(yè)勞動對象投入數(shù)據(jù)分析 進貨量，庫存量，消耗量,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備投入數(shù)據(jù)分析 設(shè)備數(shù)量（實有、已安裝、未安裝、實際使用、已安裝未使用、待報廢設(shè)備），產(chǎn)品生產(chǎn)能力（年初、本年新增、本年減少、年末、年平均生產(chǎn)能力），設(shè)備維修，經(jīng)營設(shè)備潛力（設(shè)備完好率），設(shè)備更新 企業(yè)能源和動力投入數(shù)據(jù)分析 單位產(chǎn)品能源消耗量，動力設(shè)備的利用 企業(yè)資金投入數(shù)據(jù)分析 固定資產(chǎn)的總量、構(gòu)成、更新、

7、折舊、評估，流動資產(chǎn)的數(shù)量、構(gòu)成、占用、定額管理,企業(yè)科技投入數(shù)據(jù)分析 科技人力總量、構(gòu)成及變動 科技人員勞動效率 科技經(jīng)費來源和支出 科技進步貢獻（增長速度方程）,3、企業(yè)經(jīng)營效果評價數(shù)據(jù)分析,包括生產(chǎn)經(jīng)營效益數(shù)據(jù)分析 生產(chǎn)經(jīng)營效率數(shù)據(jù)分析 企業(yè)綜合經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)分析。,附三 企業(yè)經(jīng)營效果評價數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容和常用指標,企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析 資產(chǎn)負債、損益和變動 企業(yè)成本預(yù)測、目標利潤和稅收 企業(yè)資金實力、償債能力和營運效率 企業(yè)財務(wù)分析決策（投資結(jié)構(gòu)、投資總量、投資回收、投資凈收益） 企業(yè)投入產(chǎn)出效率數(shù)據(jù)分析 勞動生產(chǎn)率，資材、設(shè)備利用效率，資金利用效率,企業(yè)經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)分析 企業(yè)資金運用的經(jīng)濟

8、效益（資金利稅率、周轉(zhuǎn)率） 產(chǎn)品產(chǎn)出過程的經(jīng)濟效益（產(chǎn)值費用率、銷售率、物耗率、產(chǎn)值收益率） 企業(yè)銷售過程的經(jīng)濟效益（銷售利潤率） 企業(yè)投資過程的經(jīng)濟效益（投資收益率、資本保值增值率） 企業(yè)社會貢獻的經(jīng)濟效益（上繳利稅率） 企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價（綜合指數(shù)法、功效系數(shù)法）,4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析 企業(yè)資產(chǎn)信用評估數(shù)據(jù)分析 企業(yè)兼并收購破產(chǎn)數(shù)據(jù)分析 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 包括：企業(yè)存量資產(chǎn)的盤活與重組數(shù)據(jù)分析 企業(yè)增量資金投資方向的選擇等,三、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析技術(shù),企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)收集技術(shù) 對某些直接數(shù)據(jù)企業(yè)大多采用全面調(diào)查（統(tǒng)計臺賬，原始記錄等），個別領(lǐng)域采用抽樣調(diào)查。 企業(yè)數(shù)據(jù)整理技術(shù) 企業(yè)經(jīng)營

9、數(shù)據(jù)分析技術(shù) 定性分析、定量分析、描述統(tǒng)計分析、推斷統(tǒng)計分析、市場預(yù)測、投資決策、經(jīng)營控制、綜合評價等分析技術(shù),四、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的基本問題,企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的意義 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，是根據(jù)研究的目的和要求，運用科學(xué)的方法和手段，對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行定性和定量分析，揭示現(xiàn)象的本質(zhì)和規(guī)律，為決策和管理提供咨詢服務(wù)的過程。 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的特點 數(shù)據(jù)分析過程要定性和定量分析相結(jié)合 數(shù)據(jù)的的定量分析以統(tǒng)計分析方法為主 數(shù)據(jù)的分析不能孤立于被調(diào)查研究的現(xiàn)象獨立 地進行,數(shù)據(jù)分析過程是一次認識上的質(zhì)的飛躍 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的重要性 是調(diào)查研究不可缺少的重要環(huán)節(jié) 是充分發(fā)揮調(diào)查研究作用的重要保證 在檢驗

10、調(diào)查研究其他環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量有著特殊作用 可以促進企業(yè)數(shù)據(jù)分析方法的研究 企業(yè)統(tǒng)計分析的基本原則 科學(xué)性原則 客觀性原則 目的性原則 系統(tǒng)性原則,企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法的選擇 根據(jù)研究假設(shè)選擇數(shù)據(jù)分析方法 根據(jù)不同的調(diào)查方式選擇數(shù)據(jù)分析方法 根據(jù)分析的變量多少選擇數(shù)據(jù)分析方法 根據(jù)數(shù)據(jù)類型選擇數(shù)據(jù)分析方法 企業(yè)數(shù)據(jù)分析的程序 分析計劃的制訂 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理 分析方法的選擇 數(shù)據(jù)的定量分析 數(shù)據(jù)的定性分析 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告的撰寫,企業(yè)數(shù)據(jù)分析的要求 對數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求：真實性、準確性、完整性 對分析方案的完備性要求 對分析人員素質(zhì)的要求： 統(tǒng)計學(xué)知識 計算機操作能力 專業(yè)理論知識 較高的認識水平 良好

11、的表達能力,第二部分 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法,一、對比分析法 二、描述統(tǒng)計分析法 三、平衡分析法 四、時間序列分析法 五、因素分析法 六、相關(guān)回歸分析法 七、量、本、利分析法 八、綜合評價法 九、科技進步測法定,一、對比分析法,對比分析法是企業(yè)數(shù)據(jù)分析最常用最基本的方法，是將企業(yè)的實際數(shù)據(jù)與相關(guān)的指標數(shù)據(jù)進行對比，全面評價和判斷企業(yè)的實際狀況。 常用的方法：靜態(tài)對比，動態(tài)對比 單指標對比，多指標對比 例如： 實際與計劃對比，不同企業(yè)對比，與先進水平對比，與經(jīng)驗和理論數(shù)據(jù)對比，不同時期對比等,二、描述統(tǒng)計分析法,描述統(tǒng)計分析法是指對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行綜合整理和計算綜合指標等加工處理，用來描述總體特征的統(tǒng)

12、計方法。 常用的方法： 統(tǒng)計分組和結(jié)構(gòu)分析 統(tǒng)計分組是根據(jù)統(tǒng)計分析的研究需要，將統(tǒng)計總體按照一定的標志區(qū)分為不同性質(zhì)或不同數(shù)量的若干個組成部分。結(jié)構(gòu)分析法則是在統(tǒng)計分組的基礎(chǔ)上，計算結(jié)構(gòu)相對數(shù)，進而分析總體現(xiàn)象的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征、總體的性質(zhì)、總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)依時間推移而表現(xiàn)出的變化規(guī)律性的統(tǒng)計方法。,1、企業(yè)或調(diào)查咨詢公司在進行市場調(diào)查時，大量運用分組法設(shè)計調(diào)查問卷，并用結(jié)構(gòu)相對數(shù)反映調(diào)查結(jié)果 例：調(diào)查問卷設(shè)計如下問題： 您的年齡 A 30歲以上 B 3045歲 C 45歲以上 您目前家庭收入狀況（人均月收入） A 3000元以上 B 20003000元 C 10002000元 D 1000元以下 您

13、對產(chǎn)品的質(zhì)量 A 非常滿意 B 比較滿意 C 滿意 D 不滿意 E 非常不滿意 對500名消費者進行調(diào)查，就第個問題匯總?cè)缦拢?2、運用結(jié)構(gòu)相對數(shù)分析企業(yè)總體的質(zhì)量或工作質(zhì)量 例:完好率、利用率、合格率、廢品率、返修率、自有資產(chǎn)比率、資產(chǎn)構(gòu)成比率 3、根據(jù)總體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)認識總體的特征，分析現(xiàn)象的性質(zhì)和所屬的類型 例： 甲乙兩金融企業(yè)職工素質(zhì)對比,4、將不同時間的同一總體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行對比,分析現(xiàn)象總體結(jié)構(gòu)變化的過程,揭示現(xiàn)象總體由量變到質(zhì)變的規(guī)律性 例: 某企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化表,5、將同一總體相互聯(lián)系的兩種結(jié)構(gòu)放在一起觀察,分析現(xiàn)象的平衡關(guān)系 例:某大型企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)與職工結(jié)構(gòu)比較表 (%) 表中

14、數(shù)據(jù)顯示主營業(yè)務(wù)職工人數(shù)比重相對較高、所獲利潤比重相對偏低，附營業(yè)務(wù)則正好相反，這種不平衡現(xiàn)象意味著主營業(yè)務(wù)勞動生產(chǎn)率明顯低于附營業(yè)務(wù)、投資收益和其它收益。,6、將分組資料與其它指標聯(lián)系起來，觀察和分析不同社會經(jīng)濟想象之間數(shù)量上的依存關(guān)系 例：職工按受教育程度分組的月均收入情況 7、在統(tǒng)計分組的基礎(chǔ)上，分析各組結(jié)構(gòu)相對數(shù)的大小，尋找影響事物現(xiàn)狀的主要因素，提出解決問題的措施和辦法 例：產(chǎn)品質(zhì)量分析的ABC法 8、在統(tǒng)計分組的基礎(chǔ)上，進行結(jié)構(gòu)性比例分析 例：職工人數(shù)中各年齡組人數(shù)之比例，產(chǎn)品總量中各種產(chǎn)品產(chǎn)量之比例,統(tǒng)計圖表描述分析 數(shù)據(jù)的集中趨勢和離散趨勢分析 反映總體各單位標志值分布的集中趨

15、勢常用平均指標，離散趨勢則用變異指標。平均指標是將現(xiàn)象數(shù)量差異抽象化反映總體在一定時間、地點、條件下的一般水平，變異指標是說明總體各單位差異程度的指標。數(shù)據(jù)的集中趨勢和離散趨勢分析是利用平均指標和變異指標分析各種經(jīng)濟現(xiàn)象的一般水平及差異的方法。 1、根據(jù)經(jīng)濟現(xiàn)象本身的特點，依據(jù)管理工作所掌握的基礎(chǔ)資料，正確計算平均指標，以說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的高低，并用以不同總體之間的比較,簡單算術(shù)平均數(shù) 加權(quán)算術(shù)平均數(shù),例：職工平均年齡、平均工資、平均文化程度、單位產(chǎn)品平均成本、產(chǎn)品平均銷售價格、原材料平均單耗、平均勞動生產(chǎn)率等是說明企業(yè)某方面水平的指標。尤其在進行不同車間、不同企業(yè)的比較時，必須使用平均指

16、標。因為平均指標不受總體規(guī)模大小的影響，比較才能得出正確的結(jié)論,2、平均指標與變異指標結(jié)合起來分析全面認識和評價總體 平均指標與變異指標結(jié)合運用，既能說明總體的一般水平，又能說明總體內(nèi)部的差異程度。在企業(yè)分析中常用來分析兩個總體平均數(shù)代表性大小的比較以及生產(chǎn)均衡性的分析 附：常見的變異指標 極差（R）= 平均差（A.D)= =,3、將總平均數(shù)與組平均數(shù)結(jié)合分析,正確認識和評價總體結(jié)構(gòu)對平均水平的影響 例：某公司某月勞動生產(chǎn)率分組表 從總勞動生產(chǎn)率來看，甲分廠高于乙分廠，但就熟練工人和非熟練工人勞動生產(chǎn)率乙分廠都高于甲分廠。 4、將平均數(shù)與具體情況結(jié)合起來分析，更深入說明總體內(nèi)部的具體情況和典型

17、事例,三、平衡分析法,平衡是各個互相聯(lián)系的因素之間，在數(shù)量上保持一定的合理的對等關(guān)系。平衡分析就是把影響現(xiàn)象平衡的各因素列舉出來，并用適當?shù)姆椒ū硎舅鼈兊年P(guān)系，從企業(yè)的實際資料中尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的不平衡因素，以便及時采取措施，調(diào)整企業(yè)行為，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。 平衡分析的主要方法： 編制平衡表,1、收付式平衡表：適用于一個企業(yè)或產(chǎn)品，有上下排列式、左右排列式之分 例：,2、并列式平衡表： 例： 平衡表的基本平衡關(guān)系是收方合計數(shù)等于支方合計數(shù),有時為保持平衡還需設(shè)平衡項。, 建立平衡關(guān)系式，進行分析和推算 1、實物平衡式 例：原材料期初庫存+本期入庫量=本期出庫量+期末庫存 產(chǎn)品期初庫存

18、+本期生產(chǎn)量=本期銷售量+期末庫存。 2、價值平衡式 存量平衡 例： 資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益 流量平衡 例： 產(chǎn)品銷售利潤=產(chǎn)品銷售收入-銷售退回、折扣-產(chǎn)品銷售成本-銷售費用-銷售稅金及附加 營業(yè)利潤=銷售利潤+其它業(yè)務(wù)利潤-管理費用-財務(wù)費用 工業(yè)增加值=固定資產(chǎn)折舊+勞動者報酬+生產(chǎn)說凈額+營業(yè)盈余,四、時間序列分析,時間序列分析是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的發(fā)展過程和變動程度進行分析，揭示其特征、速度、趨勢和規(guī)律性。時間序列是某一指標數(shù)值按時間先后排列形成的數(shù)列。 時間序列分析的基本步驟： 1、編制時間序列 原則：可比性 種類：時期序列、時點序列、相對數(shù)、平均數(shù)時間序列等。,例 ：上海市

19、人均國內(nèi)生產(chǎn)總值,年份 人均GDP（元/人）,1991 6955 1992 8652 1993 11700 1994 15204 1995 18943 1996 22275 1997 25750,91,92,93,94,95,96,97,年,10000,15000,20000,25000,5000,2、計算時間序列分析指標，描述現(xiàn)象的變化特征 （1）時間序列分析的比較指標 增長量=報告期水平-基期水平 發(fā)展速度=報告期水平/基期水平 增長速度=增長量/基期水平 （2）時間序列分析的平均指標 平均發(fā)展水平 平均增長量 平均發(fā)展速度 平均增長速度=平均發(fā)展速度-1,設(shè)：時間序列各指標數(shù)值（發(fā)展水平

20、）為：,、測定時間序列的變動規(guī)律，并據(jù)以進行預(yù)測和決策 任何社會經(jīng)濟現(xiàn)象的發(fā)展變化，都可分解為長期趨勢變動、季節(jié)變動、循環(huán)變動、不規(guī)則變動四種，長期趨勢變動是最主要的一種。長期趨勢是某一經(jīng)濟指標在相當長的時間內(nèi)向下或向上發(fā)展變化的總態(tài)勢。 分析長期趨勢的基本步驟： 收集企業(yè)某一經(jīng)濟指標隨時間而變化的資料，編制時間序列 確定擬合長期趨勢模型的類型 運用適當?shù)姆椒?，求出長期趨勢模型的參數(shù)值 根據(jù)趨勢模型進行預(yù)測和決策,3變動因素的分解：,附：長期趨勢（T）的測定,1、隨手法,2、時距擴大法和序時平均法,3、移動平均法,例,奇數(shù),偶數(shù),例,移動項數(shù),新數(shù)列項數(shù)原數(shù)列項數(shù)移動項數(shù)1,（二）長期趨勢的數(shù)

21、字模型,（以時間t為自變量構(gòu)造回歸模型）,t時期數(shù) 按序隨意編制,步驟：,選擇趨勢模型,求解模型參數(shù),對模型進行檢驗,圖形判斷、差分法判斷、經(jīng)驗判斷、自相關(guān)系數(shù)數(shù)列判斷等。,例,差分法：,時間數(shù)列相繼數(shù)值的差異。,如：一級差分(逐期增長量)的結(jié)果大致相同。則配模型,如：二級差分的結(jié)果大致相同。則配模型,如：相繼兩期水平(環(huán)比發(fā)展速度)的比值相同。則配模型,最小平方法，求參數(shù)。,五、因素分析法,因素分析法是用來測定受多種因素影響的某種經(jīng)濟現(xiàn)象總變動中，各個因素的影響方向和影響程度的分析方法。最常見的方法是指數(shù)因素分析法。 指數(shù)就狹義上說是反映不能相加現(xiàn)象的總變動，有綜合指數(shù)和平均數(shù)指數(shù)兩種。 綜

22、合指數(shù)：一個總量指標可以分解為兩個或兩個以上因素的乘積時，將其中一個或一個以上的因素指標固定下來，僅觀察另一個因素指標的變動程度。,附：指數(shù)的因素分析,一、總量指標指數(shù)的因素分析,1、方法：,這是利用綜合指數(shù)的指數(shù)體系進行的因素分析。,構(gòu)造有實際經(jīng)濟意義的指標體系：,分析對象：S=AB （因素指標）,將指標體系轉(zhuǎn)換為指數(shù)體系：,分析某一因素變動影響時，將其他因素固定：,分析相對變動影響時，分析絕對差額影響：,方法步驟,(A1-A0) B0 ; (B1-B0) A1,A1 B0 A1B1,A0 B0 A1B0,2、舉例,兩因素分析,產(chǎn) 值=產(chǎn) 量 價 格,產(chǎn)值指數(shù)=產(chǎn)量指數(shù)價格指數(shù),指數(shù)體系,代

23、入資料計算得到,注意 ：（1）固定因素時期的選擇要滿足平衡的要求；,（2）因素的排序要使相鄰兩變量能分能合。,S= A B C ；,D C,或S= A B C,A E,原材料支出總額指數(shù)=產(chǎn)量指數(shù)單耗指數(shù)原材料單價指數(shù),原材料支出總額 =產(chǎn) 量 單 耗原材料單價,代入資料計算得到,指數(shù)體系,多因素分析,六、相關(guān)回歸分析法,相關(guān)和回歸分析是研究事物的相互關(guān)系，測定它們聯(lián)系的緊密程度，揭示其變化的具體形式和規(guī)律性的數(shù)據(jù)分析方法，是構(gòu)造各種經(jīng)濟模型、進行結(jié)構(gòu)分析、政策評價、預(yù)測和控制的重要工具。 主要內(nèi)容： 確定現(xiàn)象之間有無相關(guān)關(guān)系以及相關(guān)關(guān)系的類型 判斷現(xiàn)象間關(guān)系的密切程度 擬合回歸方程 檢驗回歸

24、模型的可靠性 根據(jù)回歸模型進行預(yù)測和控制,附：相關(guān)分析,變量之間關(guān)系,函數(shù)關(guān)系,相關(guān)關(guān)系,因果關(guān)系,互為因果關(guān)系,共變關(guān)系,確定性依存關(guān)系,隨機性依存關(guān)系,種類,一元相關(guān),多元相關(guān),負 相 關(guān),正 相 關(guān),線性相關(guān),曲線相關(guān),x,y,正 相 關(guān),x,y,負 相 關(guān),x,y,曲線相關(guān),x,y,不 相 關(guān),測定兩變量是否線性相關(guān)？,定義式：,未分組：,值：,|r|=0 不存在線性關(guān)系； |r|1 完全線性相關(guān) 0|r|0 正相關(guān)；r0 負相關(guān),計算公式,相關(guān)系數(shù)的檢驗（t檢驗）,相關(guān)系數(shù),回歸分析,回歸分析和相關(guān)分析的聯(lián)系和區(qū)別,1理論和方法具 有一致性；,2無相關(guān)就無回歸， 相關(guān)程度越高，回歸越

25、好；,3相關(guān)系數(shù)和回歸系數(shù) 方向一致，可以互相推算。,1相關(guān)分析中，x與y對等，回歸分析中，x與y要確定自變量和因變量；,2相關(guān)分析中x，y均為隨機變量，回歸分析中，只有y為隨機變量；,3相關(guān)分析測定相關(guān)程度和方向，回歸分析用回歸模型進行預(yù)測和控制。,線性回歸,一元線性回歸模型,一元線性回歸模型的一般形式,總體一元線性回歸模型的一般形式,Y的數(shù)學(xué)期望E（Y）,隨機誤差,也稱一元線性回歸方程，是對應(yīng)于自變量X,某一取值時因變量Y的均值。,未知參數(shù),樣本的一元線性回歸模型和回歸方程,一元線性回歸模型,一元線性回歸方程,截距,斜率（回歸系數(shù)）,回歸系數(shù)b表明自變量x每變化一個單位因變量y的平均增（減

26、）量。,一元線性回歸模型的確定,根據(jù)實際數(shù)據(jù)，用最小平方法，即使 ，分別對a、b求偏導(dǎo)并令其為零，求得兩個標準方程：,解聯(lián)立方程，得到,七、量、本、利分析法,是業(yè)務(wù)量、成本、利潤分析法的簡稱。在企業(yè)應(yīng)用中，量可以表示產(chǎn)品銷售量或產(chǎn)品銷售收入；本可以表示產(chǎn)品銷售成本；利可以表示產(chǎn)品銷售利潤。量、本、利分析法是根據(jù)三者間的相互關(guān)系， 測算某項業(yè)務(wù)盈虧平衡點，對企業(yè)利潤作出預(yù)測和決策的方法。 有關(guān)概念：產(chǎn)品成本、變動成本、固定成本、產(chǎn)品制造成本、期間費用、單位產(chǎn)品成本、盈虧平衡點（銷售收入=銷售成本）,主要內(nèi)容 測算盈虧平衡點 在盈虧平衡點：銷售收入=銷售成本 銷售收入=單位產(chǎn)品銷售價格銷售量 銷售

27、成本=固定成本總額+（單位產(chǎn)品變動成本銷售量） 測算企業(yè)在一定利潤目標下的銷售量 一定利潤額的銷售量=（固定成本總額+銷售利潤額）/（單位產(chǎn)品銷售價格-單位產(chǎn)品變動成本） 測算在其他條件不變的情況下，企業(yè)達到一定銷售量時，所能獲得的銷售利潤 銷售利潤額=銷售量（單位產(chǎn)品銷售價格-單位產(chǎn)品變動成本）-固定成本總額,八、綜合評價法,是用于多個指標、多個單位同時進行評價和比較的方法 綜合評價分析法的步驟： 1、根據(jù)評價分析的目的，選擇若干個指標，建立綜合評價分析的指標體系 2、收集數(shù)據(jù)，并對不同計量單位的指標進行同度量處理 3、確定指標體系中各指標的權(quán)數(shù) 4、對指標進行匯總，計算綜合評價分析值，進行

28、排序，并得出結(jié)論。,綜合評價分析值的計算,打分綜合法 將某項指標的實際值與標準值進行比較，確定每一項指標的得分 計算某一類指標的平均得分 計算評價總體總得分,按照各總體得分排序，確定名次 綜合指數(shù)法,功效系數(shù)法 根據(jù)經(jīng)驗和評價目的，對每個指標確定一個上限值（滿意值） 和一個下限值（不允許值） 計算每項指標的功效系數(shù) 將各項指標功效系數(shù)得分，用相應(yīng)的權(quán)數(shù)進行加權(quán)平均，求得總得分并加以比較。,九、科技進步測定法,生產(chǎn)函數(shù)法 索洛增長速度方程 資金的產(chǎn)出彈性， 勞動的產(chǎn)出彈性 科技進步對產(chǎn)出增長的貢獻率 資金對產(chǎn)出增長的貢獻率,勞動對產(chǎn)出增長的貢獻率,第三部分 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例,案例一市場經(jīng)營數(shù)

29、據(jù)分析 案例二企業(yè)生產(chǎn)要素的數(shù)據(jù)分析 案例三企業(yè)財務(wù)（資金、成本、利潤）數(shù)據(jù)分析 案例四企業(yè)技術(shù)進步數(shù)據(jù)分析 案例五企業(yè)綜合經(jīng)濟效益評價,企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例一,市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,案例: 1、 大眾鞋廠是股份合作制小型工業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)布鞋，經(jīng)濟效益一直較好，但去年卻出現(xiàn)了虧損。根據(jù)100位居民的抽樣調(diào)查顯示： 每百人買布鞋：前年45雙，去年43雙，今年33雙 其中大眾鞋廠產(chǎn)品：前年8雙，去年5雙，今年5雙 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的其它相關(guān)數(shù)據(jù)：,大眾鞋廠六年來產(chǎn)值、資本、勞動力就業(yè)人數(shù)變動資料： 今年（2008年）預(yù)計生產(chǎn)固定費用為90萬元，售價6.20元，單位變動成本5.18元。 根據(jù)上述資料分析：

30、 （1）、去年虧損的主要原因； （2）、扭虧的對策,2、現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)要生存必須及時了解市場爭取主動權(quán)，下面是湖北活力28洗衣分廠所做的消費者對幾種洗衣粉滿意程度的調(diào)查。 調(diào)查問卷： 1）、請問您或家人最近一次購買洗衣粉的品牌是： A、活力28 B、雕牌 C、碧浪 D、奧妙 E、其他 2)、您對幾種洗衣粉的滿意程度（將代號填入表內(nèi)） A、非常滿意 B、比較滿意 C、一般 D、不滿意,3)、您家的居住地 A、農(nóng)村 B、城鎮(zhèn) 本次調(diào)查共發(fā)出問卷400份，收回352份，其中城鎮(zhèn)238戶，農(nóng)村114戶。 調(diào)查匯總資料如下： 最近購買：,城鎮(zhèn)消費者對幾種洗衣粉滿意程度(戶數(shù))：,農(nóng)村消費

31、者對幾種洗衣粉滿意程度(戶數(shù))：,根據(jù)上述資料作數(shù)據(jù)分析。,結(jié)論： 1）、同類產(chǎn)品看質(zhì)量 2)、同等質(zhì)量看宣傳 3）、同樣宣傳看價格 4）、同樣價格看價格 建議： 1)、以質(zhì)量為中心很抓廣告宣傳 2）、同種產(chǎn)品采用不同包裝 3）、不同地區(qū)、不同消費水平采用不同價格,企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例二,企業(yè)生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)分析,企業(yè)生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)分析，主要包括勞動力和勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析，勞動報酬數(shù)據(jù)分析，原材料和能源數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)分析等。 企業(yè)通過生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)分析，一方面合理組織人力和物力資源，保證生產(chǎn)發(fā)展的需要，另一方面提高勞動生產(chǎn)力，促進資源的充分利用，獲得盡可能多的產(chǎn)出。,案例1： 先達機床廠過去一

32、年的財務(wù)報表顯示銷售收入8214萬元，比上年7713萬元增長6.5%，利潤總額356萬元比上年445萬元下降20%，絕對減少89萬元，產(chǎn)品銷售成本比上年增長21.4% 。 其他數(shù)據(jù):,根據(jù)上述資料作數(shù)據(jù)分析。,案例2: 魯光葡萄酒公司的產(chǎn)品銷售額首次突破5000萬元,書寫了公司的歷史,更可喜的是開辟了東北和西北兩個市場.總經(jīng)理在高興的同時卻接到營銷人員15,16,17,18號的辭職信.為了解職工辭職的原因,總經(jīng)理委托秘書做了調(diào)查,收集到不少數(shù)據(jù): 1).營銷人員15,16號為推銷產(chǎn)品多次到商場立柜臺對宣傳產(chǎn)品付出了辛勤的汗水,全年兩人只在家住了兩星期 2)營銷人員17號兩次推遲婚禮.,3)營銷

33、人員18號,父親病危也沒請過一天假. 4)四位營銷人員均為主動要求去開拓新市場,滿腔熱情投入工作 5)去年生產(chǎn)一線工人平均月收入1200元 6)華南市場經(jīng)過20年開發(fā)達到目前規(guī)模,華東和華中分別有了18和15年,年銷售額達500萬元,三地分別用了8年,10年和12年. 7)營銷人員完成的銷售額及勞動報酬統(tǒng)計表:(見附表) 8)各地區(qū)銷售額增長速度統(tǒng)計表:,根據(jù)上述資料作數(shù)據(jù)分析,企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例三,企業(yè)財務(wù)（資金、成本、利潤）數(shù)據(jù)分析,資金、成本、利潤是反映企業(yè)經(jīng)濟活動的重要指標。進行企業(yè)數(shù)據(jù)分析，及時了解企業(yè)資金的占用、運用和獲利情況；研究成本變動、成本的構(gòu)成及其變化，檢查成本計劃執(zhí)行，

34、可以促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)獲得更多的利潤。,企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例四,企業(yè)技術(shù)進步數(shù)據(jù)分析,企業(yè)技術(shù)進步數(shù)據(jù)分析主要是研究企業(yè)技術(shù)進步的水平,狀況及其在生產(chǎn)發(fā)展中的作用,以及對企業(yè)技術(shù)進步進行綜合評價,為制定企業(yè)的技術(shù)措施,促進企業(yè)技術(shù)進步和為全社會技術(shù)進步提供信息,促進企業(yè)走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的道路.,漢水酒精廠06年盈利33萬元，07年虧損了39萬元，出現(xiàn)利潤大滑坡。為此，新任廠長專門聘請專家組對此進行診斷，并擬定決策方案。專家組收集并整理到以下數(shù)據(jù)： 該地區(qū)共有10家酒精生產(chǎn)單位，07年共生產(chǎn)酒精27400噸 2007年該地區(qū)酒精消費量為25409噸，其中企業(yè)自產(chǎn)自用16900噸，在市場購買8509噸。 目前，該地區(qū)生產(chǎn)酒精的廠家平均售價為2330元/噸，而使用酒精的廠家的平均購價為2350元/噸，這說明使用單位在外地購價高于本地平均售價。 漢水酒精廠2006年末有生產(chǎn)工人數(shù)199人，全部職工人數(shù)258人；2008年末有生產(chǎn)工人數(shù)200人，全部職工人數(shù)262人. 行業(yè)內(nèi)資本產(chǎn)出彈性為0.3，勞動產(chǎn)出彈性為0.7.,第四部分 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告,分析報告的特點： 時效性、針對性、準確性、原創(chuàng)性 分析報告的基本結(jié)構(gòu)： 標題、目錄、摘要、概況、結(jié)果、結(jié)論建議、附錄 撰寫分析報告應(yīng)注意的問題 簡明通俗，數(shù)據(jù)使用得當，結(jié)論合理，注重行文、合乎規(guī)范。,