威盛大廈施工組織設(shè)計【CAD圖紙+PDF說明書】,CAD圖紙+PDF說明書,盛大,施工組織設(shè)計,CAD,圖紙,PDF,說明書 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 179 第九章 季節(jié)性施工第九章 季節(jié)性施工 第一節(jié) 冬期施工方案 根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，本工程在各年度冬期的主要施工項目如表 9-1： 表 9-1 年 度 施 工 項 目 2004 年2005 年冬期 土方施工、底板防水、地下結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件安裝 2005 年2006 年冬期 內(nèi)裝修及竣工收尾工作 一、冬施部署 一、冬施部署 1根據(jù)北京地區(qū)的氣候特點(diǎn)，每年約 11 月中旬進(jìn)入冬施，次年 3 月中旬解除冬施，各級管理人員在工作安排上應(yīng)充分考慮冬施影響，對不宜進(jìn)行冬施的施工項目應(yīng)盡量安排在冬施期以外施工。 2現(xiàn)場總承包方成立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的冬期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、管理、落實(shí)、檢查各項冬施工作。各分包單位均成立各自的冬施管理小組，負(fù)責(zé)對各自施工項目的冬施管理工作。 3冬期施工主要應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的防凍、防風(fēng)、防火、防毒、防滑等管理措施。總承包方及各分包單位在冬施前必須編制有針對性的冬期施工方案并報監(jiān)理單位審批，方案中應(yīng)具體明確質(zhì)量管理及安全管理措施。 4每年 11 月初派專人進(jìn)行大氣測溫工作，并做好每日最高溫度、最低溫度及平均溫度的記錄。當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù) 5 天穩(wěn)定低于 5即進(jìn)入冬期施工，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù) 5 天高于5時解除冬期施工，總承包方應(yīng)根據(jù)大氣溫度記錄情況以書面形式下達(dá)進(jìn)入冬施和解除冬施通知。 二、冬施準(zhǔn)備 二、冬施準(zhǔn)備 1技術(shù)準(zhǔn)備 1）凡進(jìn)行冬期施工的施工項目，技術(shù)人員均要認(rèn)真審核施工圖紙，對不宜冬期施工的工藝及做法，應(yīng)及時與設(shè)計單位研究解決。 2）由技術(shù)部門組織冬施方案的技術(shù)交底工作，有問題及時解決，要做到各項技術(shù)保證措施的具體實(shí)施。 2現(xiàn)場準(zhǔn)備 1）由安全部門組織相關(guān)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場全面檢查工作，消除安全隱患，檢查內(nèi)容主要包筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 180 括暫設(shè)采暖、邊坡穩(wěn)定、臨水管線保溫、大型機(jī)具維護(hù)、材料碼放、腳手架的穩(wěn)定、臨邊洞口的封閉及現(xiàn)場照明等。 2）做好施工人員的冬期施工培訓(xùn)及安全交底工作，加強(qiáng)施工人員防風(fēng)、防滑、防寒、防火、防中毒等方面的安全意識。 3）現(xiàn)場的辦公用房、庫房、鋼筋加工棚、試驗室、臨水管線等均要做好保溫防風(fēng)工作。試驗室內(nèi)應(yīng)保證其溫濕度達(dá)到規(guī)范要求。 3材料準(zhǔn)備 1）冬施前各種膠、涂料等易凍材料應(yīng)及時入庫，并做好庫房防火、防毒工作。 2）提前按技術(shù)方案的要求備好各種保溫材料，要保證進(jìn)入冬施后能夠馬上使用。 三、主要施工技術(shù)措施 三、主要施工技術(shù)措施 1.土方工程 土方開挖過程中應(yīng)在槽底部位保留 15cm 土層人工清槽，清槽后立即覆蓋兩層防火草簾進(jìn)行保溫，防止基底受凍，釬探驗槽時應(yīng)在打釬區(qū)域局部掀開草簾，釬探后立即恢復(fù)保溫，驗槽后盡快澆筑墊層。 2防水工程 1）防水施工應(yīng)選擇在無風(fēng)晴朗的天氣情況下進(jìn)行，防水層施工前，應(yīng)將墊層上的積雪、冰霜、塵土及雜物清理干凈，基層濕度要滿足防水材料使用要求及規(guī)范要求。 2）防水施工的環(huán)境溫度及基層要求需滿足相應(yīng)防水材料使用要求。 3鋼筋工程 1）當(dāng)室外氣溫過低時應(yīng)對鋼筋加工棚進(jìn)行必要的封閉和保溫措施，保證鋼筋不在過低的溫度下（-15）進(jìn)行彎曲和直螺紋成型。 2）現(xiàn)場焊接時應(yīng)采取防止產(chǎn)生過熱、燒傷、咬肉和裂紋等措施，焊條應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)熱，焊接后冷卻的接頭應(yīng)避免碰到冰雪。 3）混凝土澆筑時需保證鋼筋表面無積雪、無污染。 4模板工程 冬施期間應(yīng)在模板外側(cè)附加保溫層，保溫層厚度由熱工計算確定。模板的拆除時間通過推算混凝土的成熟度值確定。 5混凝土工程 1）混凝土的攪拌 冬施期間結(jié)構(gòu)混凝土優(yōu)先選用普通硅酸鹽水泥或硅酸鹽水泥，攪拌時按計算比率摻加早強(qiáng)型防凍劑，為了減少對鋼筋的腐蝕，外加劑中的堿含量必須符合有關(guān)規(guī)范要求。 技術(shù)方案中要根據(jù)工程具體情況進(jìn)行熱工計算，確定混凝土入模溫度，攪拌站應(yīng)根據(jù)其要求采取加熱原料、加強(qiáng)保溫等必要措施加以保證。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 181 2）混凝土的澆筑 混凝土的澆筑盡量安排在白天進(jìn)行，澆筑前需將澆筑范圍內(nèi)的模板、鋼筋上的積雪、雜物清理干凈。 混凝土自攪拌站運(yùn)至澆筑區(qū)域后主要利用地泵或汽車泵澆筑，使用前必須充分潤濕泵管，并加強(qiáng)泵管的保溫。 同一施工段水平結(jié)構(gòu)或豎向結(jié)構(gòu)的同一構(gòu)件混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，底板大體積混凝土進(jìn)行分層澆筑并按澆筑方向階梯式推進(jìn)，上層混凝土要在下層混凝土初凝前澆筑，避免產(chǎn)生冷縫?；炷翝仓^程中如出現(xiàn)堵管或混凝土供應(yīng)不及時等情況必須加強(qiáng)對已澆筑混凝土表面的保溫，并調(diào)配最大資源進(jìn)行維修或啟用備用攪拌站供應(yīng)混凝土。 施工人員應(yīng)認(rèn)真測量各部位混凝土的入模溫度，應(yīng)達(dá)到熱工計算要求，如達(dá)不到要求應(yīng)采取加強(qiáng)保溫等措施。 3）混凝土的養(yǎng)護(hù) 冬施期間混凝土采用綜合蓄熱法養(yǎng)護(hù)，即在混凝土中摻加合理的外加劑，利用原材料加熱及水泥的水化熱的熱量，通過適當(dāng)保溫，延緩混凝土冷卻，使混凝土溫度降到 0或設(shè)計規(guī)定溫度前達(dá)到預(yù)期要求強(qiáng)度。 混凝土澆筑完后應(yīng)立即對模板和混凝土表面進(jìn)行保溫。 保溫層的材質(zhì)和厚度應(yīng)由熱工計算確定，對邊棱、角部的保溫厚度，應(yīng)增到大面部位的 23 倍。 從混凝土入模開始至混凝土達(dá)到受凍臨界強(qiáng)度前（4.0N/2）應(yīng)進(jìn)行測溫工作，測溫器具采用電子測溫儀，開始時每隔 2h 測溫一次，達(dá)到受凍臨界強(qiáng)度以后每隔 6h 測溫一次，當(dāng)混凝土溫度與大氣溫度相接近時停止測溫?；炷猎缙趶?qiáng)度采用成熟度法進(jìn)行檢驗，以確定混凝土在受凍前是否達(dá)到臨界強(qiáng)度。 混凝土（摻加防凍劑的混凝土）試塊除了按照規(guī)定取樣做標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)外，還要留設(shè) 600 度天及兩組同條件養(yǎng)護(hù)試塊，用于檢查混凝土是否滿足臨界強(qiáng)度要求及冬施結(jié)束轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù) 28 天的強(qiáng)度。 同條件養(yǎng)護(hù)試塊應(yīng)放置在現(xiàn)場相應(yīng)部位， 要保證養(yǎng)護(hù)條件與施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)條件相一致。 6腳手架工程 1）冬施期間要隨時清理腳手架上的積雪、雜物，一方面減少腳手架的雪荷載，另一方面避免出現(xiàn)人員滑倒事故。 2）加強(qiáng)腳手架與結(jié)構(gòu)間的拉接，提高腳手架抗風(fēng)荷載的能力。 3）冬季結(jié)束后檢查腳手架基礎(chǔ)是否穩(wěn)定，避免由于土層解凍造成基礎(chǔ)下沉。 7鋼結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)進(jìn)度計劃，勁性混凝土中鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)埋件將在冬期施工，鋼構(gòu)件加工過程中應(yīng)主要加強(qiáng)焊縫質(zhì)量的保證措施，柱腳安裝時要保證螺栓接觸面的干凈，具體保證措施詳?shù)诎苏孪嚓P(guān)內(nèi)容。 8內(nèi)裝修工程 內(nèi)裝修施工階段門窗洞口均已封閉，冬施前應(yīng)將地上結(jié)構(gòu)各出入口進(jìn)行封閉保溫，保證室內(nèi)筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 182 不出現(xiàn)較大氣流；個別房間可利用建筑熱風(fēng)系統(tǒng)臨時供暖或設(shè)置采暖設(shè)備，室內(nèi)溫度要求在 5以上，從而保證內(nèi)裝修的質(zhì)量。 內(nèi)裝修材料中具有易揮發(fā)成分或有害氣體，冬施期間室內(nèi)氣體流動較少，要注意材料存放和施工時的防火、防毒安全。 第二節(jié) 雨期施工方案 根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，本工程 2005 年雨期的主要施工項目包括地下室外墻防水、回填土及地上結(jié)構(gòu)施工。 一、雨施部署 一、雨施部署 1根據(jù)北京地區(qū)的氣候特點(diǎn)，每年約 4 月中旬進(jìn)入雨施，8 月中旬解除雨施，雨期施工以預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)提前做好生產(chǎn)部署，采用防雨措施和加強(qiáng)排水手段確保雨季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響，各級管理人員在工作安排上應(yīng)充分考慮雨施影響，對不宜進(jìn)行雨施的施工項目應(yīng)盡量安排在雨施期以外施工。 2成立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的雨季防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組及組織系統(tǒng)要保證雨期施工信息傳遞暢通， 掌握氣象及現(xiàn)場預(yù)防措施等資料， 確保發(fā)生緊急情況時信息傳遞暢通及時，并做好處理事故和緊急情況的準(zhǔn)備，制定應(yīng)急預(yù)案，分工明確，職責(zé)到人，保證能夠及時有效地實(shí)施，將損失減到最小程度。各分包單位均成立各自的雨施管理小組，負(fù)責(zé)對各自施工項目的雨施管理工作。 3成立現(xiàn)場搶救突擊隊，及時解決處理雨施期間突發(fā)事件及緊急情況，做到人員落實(shí)，責(zé)任明確，動作迅速，措施得力，堅持主動控制、預(yù)防為主，全面安排好雨期施工工作。 4雨期施工主要應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的防雨、防電、防雷、防暑、防疫等管理措施?？偝邪郊案鞣职鼏挝辉?4 月 15 日前必須編制有針對性的雨期施工方案并報監(jiān)理單位審批，方案中應(yīng)具體明確質(zhì)量管理及安全管理措施。 二、雨施準(zhǔn)備 二、雨施準(zhǔn)備 1技術(shù)準(zhǔn)備 1）凡進(jìn)行雨期施工的施工項目，技術(shù)人員均要認(rèn)真審核施工圖紙，對不宜在雨期施工的工藝、做法及材料，應(yīng)及時與設(shè)計單位研究解決。 2）由技術(shù)部門組織雨施方案的技術(shù)交底工作，有問題及時解決，要做到各項技術(shù)保證措施的具體實(shí)施。 2現(xiàn)場準(zhǔn)備 1）雨施前由安全部門組織相關(guān)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場全面檢查工作，消除安全隱患，檢查內(nèi)容筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 183 主要包括暫設(shè)防雨、邊坡穩(wěn)定、暫電線路的安全、機(jī)械設(shè)備的防雨設(shè)施、塔吊或外用電梯等高大設(shè)備的防雷接地、施工現(xiàn)場的排水情況、腳手架是否穩(wěn)定、材料碼放、臨邊洞口的封閉及現(xiàn)場照明等。 2）對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行雨季思想教育，做到思想重視，措施得當(dāng)。把雨期施工的準(zhǔn)備和實(shí)施做到認(rèn)真、扎實(shí)，真正解決問題有備無患。將方案編制、措施落實(shí)、人員教育、料具供應(yīng)、應(yīng)急搶險等具體職責(zé)落實(shí)到主控及相關(guān)部門，并明確責(zé)任人。 3）做好施工人員的雨期施工培訓(xùn)及安全交底工作，對電工、架子工、電焊工、塔司等特殊工種要結(jié)合其工作的性質(zhì)及特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的安全交底；對鋼筋工、混凝土工等一般工作要強(qiáng)調(diào)雨施的技術(shù)要求及安全要求。 4）現(xiàn)場的辦公用房、庫房、加工棚、試驗室等暫設(shè)均要做好防雨工作；施工期間所用機(jī)械應(yīng)做好防雷、防雨、防潮、防漏電等措施，機(jī)電設(shè)備的電閘箱必須安裝接地保護(hù)裝置。 5）雨期來臨前應(yīng)在施工現(xiàn)場及邊坡四周提前做好擋水、排水措施，保證現(xiàn)場排水暢通、不積水、不灌槽。運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行硬化處理，并在道路兩旁做排水溝，保證現(xiàn)場道路不滑、不陷、不積水。 6）加強(qiáng)現(xiàn)場各種防暑降溫工作，搭設(shè)工人休息棚、設(shè)立飲水站等。 7）派專人管理現(xiàn)場食堂、廁所、垃圾站等設(shè)施，應(yīng)定期清理、消毒，做好防疫工作。 3材料準(zhǔn)備 1）雨施前各種易受潮、生銹的材料應(yīng)根據(jù)情況分別采取墊高、入庫、苫蓋等保護(hù)措施，并做好庫房防火、防雨工作。 2）雨期施工前材料部門需認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨施生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨施項目提前準(zhǔn)備雨期所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、塑料布、苫布等。 三、主要施工技術(shù)措施 三、主要施工技術(shù)措施 1防水工程 1）大面積防水施工前應(yīng)提前了解天氣情況，盡量保證在施工過程中不受惡劣天氣影響。 2）防水層施工時要保證基層的干燥，同時防水收頭完成后，回填土要及時跟上，避免長時間暴曬防水層，并加強(qiáng)成品保護(hù)工作。 2回填土工程 填土前應(yīng)將基坑底部的垃圾等雜物清理干凈；檢驗回填土的質(zhì)量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在控制的范圍內(nèi)；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如回填土的含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。 3鋼筋工程 1）鋼筋分批進(jìn)場，盡量減少鋼筋在現(xiàn)場的堆放時間。鋼筋堆放場地應(yīng)硬化并適當(dāng)墊高，以防鋼筋被銹蝕和污染。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 184 2）直螺紋鋼筋接頭加工完后必須帶保護(hù)帽，現(xiàn)場對接時方可取下。銹蝕的鋼筋必須經(jīng)除銹處理后方可使用。 4混凝土工程 1）及時掌握天氣預(yù)報，混凝土施工應(yīng)盡量避免在雨天進(jìn)行。大雨和暴雨天不得澆注混凝土。 2）雨期施工階段攪拌站應(yīng)根據(jù)骨料含水率隨時調(diào)整配合比?；炷寥肽囟炔坏贸^ 32，攪拌站及現(xiàn)場必須采取有效措施控制混凝土入模溫度，例如預(yù)先冷卻攪拌用水、運(yùn)輸及澆筑過程中加強(qiáng)遮陽等。 3）澆注混凝土遇到小雨時，應(yīng)采取必要的保護(hù)措施，如對地泵的進(jìn)料口進(jìn)行遮擋、澆筑混凝土?xí)r分區(qū)域進(jìn)行，澆筑完一個區(qū)域隨抹隨覆蓋；雨大時，應(yīng)停止?jié)沧?，并按?guī)范要求在次要結(jié)構(gòu)部位留施工縫。 4）混凝土澆筑完初凝后澆水養(yǎng)護(hù)，但應(yīng)依據(jù)雨期施工的特點(diǎn)及時進(jìn)行調(diào)整，如未初凝混凝土遇雨應(yīng)進(jìn)行覆蓋，等初凝后可取消覆蓋，雨停后仍應(yīng)進(jìn)行正常養(yǎng)護(hù)。 5）在混凝土初凝和養(yǎng)護(hù)期間，混凝土內(nèi)部的最高溫度必須維持在 85以下，而在混凝土內(nèi)任何兩點(diǎn)的溫度差值不能超過 25，施工人員需根據(jù)測溫數(shù)據(jù)隨時調(diào)整混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，避免內(nèi)外溫差過大。 5腳手架工程 1）雨季前對所有腳手架進(jìn)行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，同時保證排水良好，避免積水浸泡。所有馬道、斜梯均應(yīng)釘防滑條。 2）使用過程中應(yīng)定期檢查，防止扣件松動并保證防護(hù)網(wǎng)、擋腳板、腳手板的牢固，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止使用并進(jìn)行維修。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 185 第十章 專業(yè)分包計劃、對分包管理和服務(wù)措施 第十章 專業(yè)分包計劃、對分包管理和服務(wù)措施 為確保本工程分包項目在總體施工部署之下有條不紊的進(jìn)行，我公司將提前制定分包計劃、發(fā)包方式， 施工中做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、 技術(shù)協(xié)調(diào)措施， 盡可能地向分包單位提供全面的施工支持。 第一節(jié) 專業(yè)分包計劃 我公司作為總承包單位，將參與工程分包工作，并監(jiān)督分包項目施工的全過程，依照業(yè)主要求對工程中專業(yè)性很強(qiáng)的工程項目進(jìn)行分包，根據(jù)分包單位資質(zhì)、施工能力及業(yè)主意向確定分包單位，用科學(xué)管理的方法、充分發(fā)揮有限資源，高質(zhì)快速地完成施工任務(wù)。 一、工程總承包工作范圍 一、工程總承包工作范圍 土方、降水及基礎(chǔ)處理工程； 所有結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程及地下室回填土工程（4#樓梯供應(yīng)及安裝、UBB 無粘結(jié)抗屈服支撐的供應(yīng)除外） ； 所有初裝修工程； 地下室除衛(wèi)生間、通訊機(jī)房、程控交換機(jī)房以外的所有精裝工程； 圖紙所示室外地面工程（本工程僅做至地下室頂板之防水保護(hù)層，包括防水保護(hù)層） ； 地上部分精裝工程； 所有門窗工程（除幕墻及精裝圖中門窗外） ； 所有防水工程； 屋面工程等 二、由承包人進(jìn)行專業(yè)分包項目 二、由承包人進(jìn)行專業(yè)分包項目 土方、降水及基礎(chǔ)處理工程； 所有防水工程； 鋼結(jié)構(gòu)工程 三、指定分包工程 三、指定分包工程 機(jī)電工程 幕墻工程 消防工程 弱電工程 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 186 擦窗機(jī)工程 精裝修工程 四、獨(dú)立工程 四、獨(dú)立工程 變配電工程 電梯工程 園林綠化 工地內(nèi)小市政工程 UBB 無粘結(jié)抗屈服支撐供應(yīng)合同 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 187 五、分包項目進(jìn)場時間計劃 五、分包項目進(jìn)場時間計劃 1由總包進(jìn)行專業(yè)分包的項目 見表 10-1： 表10-1 序號 承包范圍 開始招標(biāo) 時間 確定分包單位 時間 分包單位進(jìn)場時間 1 土方、降水及基礎(chǔ)處理工程 2004.11.1 2004.11.15 2004-11-18 2 所有防水工程 2004.11.18 2004.12.1 2004-12-10 3 鋼結(jié)構(gòu)工程 2004.11.18 2004.12.15 2005-1 -15 2由業(yè)主直接進(jìn)行發(fā)包的項目 見表 10-2： 表 10-2 序號 承包范圍 開始招標(biāo) 時間 確定分包單位 時間 分包單位進(jìn)場 時間 1 機(jī)電工程 2004.11.1 2004-11-18 2 幕墻工程 2005.5.18 2005-6-18 3 消防工程 2004.11.1 2004-11-18 4 弱電工程 2005.8.18 2005-9-18 5 擦窗機(jī)工程 2005.10.10 2005-11-10 6 精裝修工程 2005.6.18 2005-7-1 1)業(yè)主分包項目如有需要我方將協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)工作， 2）消防與機(jī)電工程應(yīng)配合進(jìn)行， 3）內(nèi)裝修可提前插入進(jìn)行， 4）進(jìn)場時間可根據(jù)實(shí)際開工及工程進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 188 六、分承包方管理： 六、分承包方管理： 工程的專業(yè)分承包項目，全部通過招標(biāo)的形式進(jìn)行。專業(yè)承包商的選擇和招標(biāo)，在充分尊重建設(shè)單位意見的基礎(chǔ)上，會同建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位等有關(guān)人員一起，確定專業(yè)承包商。 我們將配合建設(shè)單位組織招標(biāo)工作，經(jīng)過對各分包單位的資格及業(yè)績進(jìn)行審查，嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序挑選分包單位，并將分包相關(guān)資料報送建設(shè)單位批準(zhǔn)。 專業(yè)分包單位經(jīng)建設(shè)單位審批后，由建設(shè)單位牽頭，總承包單位與分包單位簽訂分包合同，明確分包施工項目及其他細(xì)節(jié)內(nèi)容。 第二節(jié) 對分包的管理目標(biāo) 通過總承包與分包之間的密切配合，達(dá)到如下目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)：分包單位承包工程的施工質(zhì)量必須達(dá)到國家相應(yīng)“施工質(zhì)量驗收規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)并全面滿足國家魯班獎的各項要求，確保整個工程的最終質(zhì)量目標(biāo)。 工期目標(biāo)：按總承包方提供計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成好所承包的工作、屬于交叉配合的分包項目，應(yīng)與總承包相互配合，不影響其他工種施工。 安全目標(biāo)：分包單位在其分部分項的施工過程中無重大傷亡事故。 文明施工：分包單位施工達(dá)到施工完場清，不影響本工程創(chuàng)安全文明樣板工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 環(huán)境保護(hù)：減少施工過程污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。 消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。 第三節(jié) 分包項目施工協(xié)調(diào)管理與控制 一、立足于總承包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 一、立足于總承包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、建立例會制度保證各項計劃的落實(shí) 二、建立例會制度保證各項計劃的落實(shí) 施工管理機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)場例會制度，包括經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分包單位生產(chǎn)經(jīng)理共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結(jié)上一周期生產(chǎn)進(jìn)度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；監(jiān)理例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時解決。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 189 三、建立工期獎懲制度 三、建立工期獎懲制度 根據(jù)工期總體進(jìn)度計劃按時間順序制定各分包項目的完成工期，明確獎懲制度，層層落實(shí)，定期考核，把施工管理與每個分包單位聯(lián)系起來。 四、計算機(jī)項目管理信息系統(tǒng) 四、計算機(jī)項目管理信息系統(tǒng) 現(xiàn)場將全面采用建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng) ，以項目計算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。另外我公司開展網(wǎng)上招投標(biāo)和電子商務(wù)，向全社會及時公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。 五、施工保障計劃 五、施工保障計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個單位，內(nèi)容包括： 1圖紙計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖。 2方案計劃： “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制，合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 3分供分包計劃：此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽訂期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分包單位的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)了對分包單位、分供方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認(rèn)期限，其合同的簽訂是總控計劃的重要組成部分。 4物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場期限。對于特殊制作加工、材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。 5施工機(jī)械與臨時設(shè)施退場計劃：為保證下道工序的盡快插入，機(jī)械設(shè)備、架子以外部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件。 6質(zhì)量驗收計劃：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵。 7由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)，為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備布置圖，達(dá)到將問題提前解決的目的。并且保證圖紙能夠及時、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。 六、對分包項目施工進(jìn)度的控制 六、對分包項目施工進(jìn)度的控制 1工程分包單位嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計劃和總包施工組織設(shè)計，確定分包項目的插入點(diǎn)及施工進(jìn)度，并確保對工程總進(jìn)度不產(chǎn)生影響。若必須延長分包項目施工工期，分包單位要與總承包單位相互協(xié)調(diào)，做到不影響工程總工期。同時向總包單位提交相應(yīng)分包項目的施工方案，經(jīng)總承包單位同意認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 190 2我公司將以各項指令，組織指揮各工程分包單位科學(xué)合理的作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的矛盾，并監(jiān)督分包項目的施工。以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失誤，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而延誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 3 工程分包單位必須服從總包單位的全面管理， 并對所分包項目的施工質(zhì)量、 工期等全面負(fù)責(zé)。 第四節(jié) 對分包的管理措施 一、對分包單位的組織和人員管理 一、對分包單位的組織和人員管理 在與分包單位簽訂合同時明確提出對分包單位在現(xiàn)場的組織和人員要求。分包單位必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人有權(quán)對分包單位在現(xiàn)場的所有人員、材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)。 現(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進(jìn)場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。 二、對分包單位的進(jìn)度管理 二、對分包單位的進(jìn)度管理 1總承包單位制定專業(yè)分包計劃 工程部要制定專業(yè)計劃，專業(yè)分包計劃包括：進(jìn)場計劃、退場計劃、施工進(jìn)度計劃、水電使用計劃。 專業(yè)分包進(jìn)退場計劃由工程部根據(jù)項目經(jīng)理指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工順序，施工進(jìn)度計劃安排，提出詳細(xì)的專業(yè)分包進(jìn)退場計劃，計劃中列出專業(yè)分包項目、合同工作量、計劃施工周期、進(jìn)退場日期、專業(yè)分包與總承包或其他分包的交叉工序安排、施工期間的垂直運(yùn)輸計劃、使用腳手架計劃、用水、用電計劃等。經(jīng)項目經(jīng)理審批后報建設(shè)單位和監(jiān)理，并下達(dá)給分包單位，按計劃執(zhí)行。 2對分包單位的施工計劃管理 分包單位進(jìn)場前和施工過程中，應(yīng)按照施工總承包單位的總體安排制定分包項目施工計劃，分包項目施工計劃包括:分包項目總施工計劃，分包項目月施工計劃，分包項目周施工計劃，分包計劃必須符合總計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃。分包項目施工計劃報施工總承包審核， 統(tǒng)一由總承包呈報監(jiān)理單位.分包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行被批準(zhǔn)的分包項目施工計劃。在施工過程中總承包單位將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包單位的施工進(jìn)度，督促分包單位實(shí)現(xiàn)施工計劃。為了完成計劃，分包單位必須投入足夠的人力、物力，保證計劃的順利執(zhí)行。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 191 第十一章第十一章 質(zhì)量保證體系及保證措施質(zhì)量保證體系及保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo) 威盛大廈發(fā)展項目是一座功能完備的寫字樓工程，其位于中關(guān)村高科技商務(wù)區(qū)，為了在施工水平上達(dá)到國內(nèi)一流的水準(zhǔn)，充分業(yè)主功能要求，確定了完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合。在質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，實(shí)現(xiàn)“全過程精品” 。 本項目總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：工程質(zhì)量驗收合格，確保北京市結(jié)構(gòu)長城杯，建筑長城杯，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“中國建筑工程魯班獎” 。 第二節(jié) 質(zhì)量管理及保證體系 設(shè)置合理的質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在建設(shè)過程的各個階段，將通過組織保證、工作保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系，圖示如圖 11-1： 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 192 組織保證質(zhì)量保證體系過程管理保證技術(shù)質(zhì)量部工程部合約核算部機(jī)電部施工準(zhǔn)備階段挑選合格的分包商及專業(yè)分包隊伍制定施工管理計劃及時辦理各項開工前手續(xù)進(jìn)行三通，為施工創(chuàng)造條件竣工階段施工過程控制分部分項工程驗收請監(jiān)理檢查驗收材料供應(yīng)招投標(biāo)物資采購部施工階段竣工驗收制度保證質(zhì)量責(zé)任制開工報告審批制圖紙會審制合同的各部門會簽制項目生產(chǎn)例會制重大技術(shù)方案論證制建設(shè)過程日常巡檢制項目經(jīng)理職責(zé)項目副經(jīng)理職責(zé)總工程師職責(zé)各有關(guān)部員職責(zé)總包部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理行政副經(jīng)理綜合副經(jīng)理綜合辦公室土方分包鋼結(jié)構(gòu)分包幕墻分包領(lǐng)導(dǎo)班子總承包工程經(jīng)理部土建自行施工通用機(jī)電分包 圖 11-1 威盛大廈發(fā)展項目質(zhì)量保證體系圖 工程總承包方是 ISO9000 體系的達(dá)標(biāo)企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的有效手段。在項目建設(shè)過程中，將按照 ISO9000 各項文件規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，同時，要求參與項目實(shí)施的所有專業(yè)承包及材料供應(yīng)商都通過 ISO9000 認(rèn)證。通過 ISO9000 體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。 第三節(jié) 工程質(zhì)量管理流程 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 193 本工程主要采取如下質(zhì)量管理流程 見圖 11-2： 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程與質(zhì)量準(zhǔn)備分部分項工程書面交底工長參加中間檢查自檢甲方代表檢查隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工合格品的處理（返工）施工準(zhǔn)備技術(shù)交底施 工質(zhì)量評定材料、設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備測量儀器及現(xiàn)場準(zhǔn)備克服上道工序弊病辦理上道工序交接手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序搭接檢查進(jìn)度執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)按有代表性的自然間抽查10%，大間以軸線為一間，且不小于兩間，每間不少于兩處材料合格證試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄資料整理使用過程工程回訪質(zhì)量整改 圖 11-2 工程質(zhì)量管理流程 第四節(jié) 質(zhì)量控制過程和階段 一、質(zhì)量控制過程 一、質(zhì)量控制過程 項目施工的質(zhì)量控制是從檢驗批工程質(zhì)量、分項子分項工程質(zhì)量，分部子分部工程質(zhì)量、單位工程的系統(tǒng)控制過程；也是從一個對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程系統(tǒng)工程。 二、質(zhì)量控制階段 二、質(zhì)量控制階段 為了加強(qiáng)對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。 根據(jù)威盛大廈發(fā)展項目特點(diǎn)，主要設(shè)置如下階段的質(zhì)量控制大綱 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 194 威盛大廈發(fā)展項目階段質(zhì)量控制大綱表 表 11-1 控 制 項 目 主要控制點(diǎn) 主要控制人 工作依據(jù) 工作見證 1 設(shè) 計 交 底（ 圖 紙 會審） 對設(shè)計提出質(zhì)詢，了解設(shè)計意圖。 項目工程師、各 專 業(yè) 工 程師、工長。 施工圖及相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程。 設(shè)計交底記錄（或交底會議記要） 。 2 研 究 施 工方案 施工部署，主要項目施工方法、計劃安排、平面布置及各項管理措施。 項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)工程師。 施工圖、相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場有關(guān)資料。 施工方案研究記錄。 3 編 寫 施 工組織設(shè)計 施工部署，主要項目施工方法、計劃安排、平面布置及各項管理措施。 項目工程師、各 專 業(yè) 工 程師。 經(jīng)研究確定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程。 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計、方案、作業(yè)指導(dǎo)書。 4 采購材料 物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等級。 項目經(jīng)理、器材負(fù)責(zé)人。 施工圖、分承包方資料、質(zhì)量體系文件。 合格分承包方名單，分方評審報告。 5 材料復(fù)驗 按規(guī)定需要進(jìn)行復(fù)驗的項目。 項目工程師、各 專 業(yè) 工 程師、試驗員、材料員。 市 建 委 京 質(zhì)1996418 號及其他有關(guān)文件。 材料試驗報告單。 6 施 工 組 織設(shè)計交底 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和施工中應(yīng)該注意的問題 項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)工程師。 已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計。 交底記錄。 7 選 定 勞 務(wù)隊伍 勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)。 項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)工程師及勞資員 質(zhì)量體系文件。 合格勞務(wù)隊伍名單，勞務(wù)隊伍評審表。 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 8 材料、 機(jī)具進(jìn)場 按計劃和要求進(jìn)場，分類存放、標(biāo)識。 器材負(fù)責(zé)人、材料員。 合格分承包方名單、采購計劃表。 進(jìn)貨檢驗記錄，可追溯性材料、設(shè)備產(chǎn)品記錄。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 195 9 人 員 審 核及培訓(xùn) 按要求需憑證上崗的工人及管理人員。 項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)工程師、勞資 員。 市建委下發(fā)的有關(guān)文件 職工培訓(xùn)花名冊，上崗證（復(fù)印件） 10 試驗工作 5 號樓梯間局部結(jié)構(gòu)改造混凝土配合比申請 項目試驗員。 規(guī)范、市建委有關(guān)文件。 混凝土配合比申請單、通知單、混凝土澆灌申請書、開盤鑒定。 11 測量放線 各種控制點(diǎn)。 項目工程師、各 專 業(yè) 工 程師、測量員。 施工圖紙、施工現(xiàn)場及規(guī)范。 測量放線記錄。 12 土方工程 拆除順序、成品保護(hù)、人員安全 項目工程師、工長及安全員 施工圖、規(guī)范及交底 檢查記錄、邊坡觀測記錄、 13 鋼筋工程 保護(hù)層墊塊、火燒絲、鋼筋連接 項目工程師、工長、質(zhì)量員 技術(shù)交底、施工方案、規(guī)范 隱檢記錄、 14 模板工程 板面拼縫、支撐體系、模板清理 項目工程師、工長、質(zhì)量員 技術(shù)交底、施工方案、規(guī)范 預(yù)檢記錄、 15 混凝土 工程 混凝土原材、振搗、 項目工程師、工長、質(zhì)量員 技術(shù)交底、施工方案、規(guī)范 澆灌記錄、施工總結(jié) 16 鋼結(jié)構(gòu) 工程 焊縫質(zhì)量、安裝線位、鋼屋架起拱 項目工程師、質(zhì)檢員及工長 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 上崗證（復(fù)印件） ，作業(yè)指導(dǎo)書、試驗報告 17 隔墻工程 組裝方法、接縫處理 項目工程師、質(zhì)檢員、工長。 施工圖、規(guī)范、規(guī)程及交底。 材質(zhì)單及安裝說明書、技術(shù)交底、分項工程驗收記錄。 18 防水工程 操作人員素質(zhì)、防水材料質(zhì)量、施工方案及監(jiān)控方法 項目工程師、質(zhì)檢員及工長 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 上崗證（復(fù)印件） ，作業(yè)指導(dǎo)書中各種檢查記錄 施 工 階 段 19 屋面工程 面材安裝、接縫處理、 項目工程師、質(zhì)檢員及工長 施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)指導(dǎo)書、試驗報告 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 196 20 樓 地 面 工程 地面 50cm 控制線，基層與面層結(jié)合，面層施工 項目工程師、質(zhì)檢員、工長 施工圖及相關(guān)圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)交底。 “三檢”記錄，預(yù)檢記錄、檢查記錄。 21 門窗工程 門窗尺寸、材質(zhì)及安裝 項目工程師、質(zhì)檢員、工長 施工規(guī)范、市建委文件、技術(shù)交底。 “三檢”記錄。 22 給 排 水 工程 材質(zhì)、施工工藝 專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長 施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底 “三檢”記錄及各種施工記錄。 23 通風(fēng)工程 設(shè)備檢驗及施工工藝 專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長 施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底 “三檢”記錄及各種施工記錄。 24 電氣工程 材質(zhì)、設(shè)備檢驗及施工工藝 專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長 施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底 “三檢”記錄及各種施工記錄。 25 分 項 分 部工程驗收 分項、分部質(zhì)量檢驗評定。 項目工程師、各 專 業(yè) 工 程師、質(zhì)檢員、工長 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量檢驗評定表基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄。 26 工程維護(hù) 成品保護(hù) 項目經(jīng)理、工長。 質(zhì)量體系程序文件。 成品保護(hù)措施。 27 竣工驗收 工程質(zhì)量檢驗評定 項目經(jīng)理、項目工程師。 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 工程驗收記錄。 28 交付使用 辦理交工手續(xù)，移交技術(shù)資料。 項目經(jīng)理、項目工程師、資料員。 市建委有關(guān)文件。 竣工資料、施工技術(shù)資料移交明細(xì)表。 驗 收 交 付 階 段 驗 收 交 付 階 段 29 交付后 服務(wù) 交付后工程維護(hù)。 項目經(jīng)理。 市建委文件有關(guān)規(guī)定，我司質(zhì)量體系程序文件。 工程回訪記錄表，工程保修記錄。 第五節(jié) 質(zhì)量控制的方法 項目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。 一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表 一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表 具體內(nèi)容包括： 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 197 1審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件； 2審核施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施； 3審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告； 4審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表； 5審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書； 6審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告； 7審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定證書； 8審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告； 9審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查 二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查 1現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容 1）開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。 2）工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。 3）隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要檢查認(rèn)證后方能隱蔽。 4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。 5）分項分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項目施工， 6）成品保護(hù)檢查：檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。 7）現(xiàn)場巡視檢查：深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。 2現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法 采用目測法、實(shí)測法和試驗法進(jìn)行檢查。 第六節(jié) 項目質(zhì)量計劃 為保證已經(jīng)確定的質(zhì)量體系能在具體工程項目上有效的運(yùn)作，本工程將制定“威盛大廈發(fā)展項目質(zhì)量計劃” 。 “項目質(zhì)量計劃”配備的保證手段將覆蓋整個工程，成為工程施工指導(dǎo)性文件，它主要包括以下管理內(nèi)容： 一、合同評審管理 對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進(jìn)行評審會簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。 二、組織和管理： 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 198 設(shè)置管理項目的機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部、安保部、物資部等部門，明確質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對項目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)為專職機(jī)構(gòu)并對項目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。 三、人員培訓(xùn)與資格 對上崗人員進(jìn)行有針對性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位職業(yè)證書方可上崗。 四、文件和資料控制： 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識，并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放等工作，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識處理。 五、材料（設(shè)備）采購管理： 總承包部建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制定完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗證。 六、材料工藝的檢驗、試驗與測試 規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間 試驗結(jié)果等各項指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定必須進(jìn)行隱蔽檢查的項目和內(nèi)容。 七、設(shè)施計量與測量 規(guī)定計量器具和測量儀器的驗收、檢測、標(biāo)識等方法。 八、專業(yè)分包的質(zhì)量控制 對專業(yè)分包加強(qiáng)質(zhì)量過程控制檢驗，如鋼結(jié)構(gòu)：焊接、制造安裝、油漆鍍層等工藝進(jìn)行嚴(yán)格的誤差控制，并制定樣板制度。 九、不合格品（項目）控制 明確防治不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。 十、圖紙深化及資料管理 對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制。 十一、產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理 對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。 十二、工序控制管理 對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。 十三、檢驗與試驗管理 嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。 十四、糾正和預(yù)防措施管理 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 199 對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 十五、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理 對施工材料搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 十六、質(zhì)量記錄的控制管理 對質(zhì)量記錄進(jìn)行填寫、收集、歸案、儲存、保管、標(biāo)識，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。 十七、已完成部分的檢驗與測試 對已完成部分成品乃至于整體成品需進(jìn)行全面檢驗與測試。 十八、內(nèi)部質(zhì)量審核與體系評估 規(guī)定了對質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：公司對項目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對單位工程、分部、分項工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。 十九、保修管理 制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務(wù)制度，將保修納入項目管理的重要環(huán)節(jié)。 第七節(jié) 工程材料、設(shè)備的控制 一、工程材料設(shè)備的報批和確認(rèn) 工程材料設(shè)備質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應(yīng)商外，總包商對工程材料設(shè)備實(shí)行報批確認(rèn)的辦法，其程序為： 1 編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報批文件。 總包商和分包商事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格數(shù)量、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包商統(tǒng)一編制的材料設(shè)備報批單 ，送業(yè)主、監(jiān)理和總包商。 2提出預(yù)審意見?？偘淘谑盏綀笈募螅岢鲱A(yù)審意見，報業(yè)主確認(rèn)。 3報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。 二、材料樣品的報批和確認(rèn) 按照工程材料設(shè)備報批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認(rèn)。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。 三、加強(qiáng)工程材料設(shè)備的進(jìn)場驗證和校核 對于進(jìn)場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗證和檢驗，將制定材料設(shè)備進(jìn)場驗收的辦法，其程序是： 1工程材料設(shè)備進(jìn)場后，由分包商進(jìn)行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的材料清單和材料筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 200 驗收單 ，報總包商。 2總包商收到分包商的資料后，在 3 天內(nèi)會同監(jiān)理前往驗收，需要取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設(shè)置的工程材料陳列室。 3在材料驗收中實(shí)施材料取樣標(biāo)簽 ，經(jīng)總包商和監(jiān)理驗收合格后，在材料取樣標(biāo)簽上加蓋“取樣合格”章，然后貼在取樣實(shí)物上。作為今后對各分包商進(jìn)行材料驗收對照的依據(jù)。 4總包商會同監(jiān)理對現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗證檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時對相關(guān)的分包商予以警告。確保使用或安裝設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 201 第十二章 現(xiàn)場管理措施 第十二章 現(xiàn)場管理措施 本工程施工工序多、施工現(xiàn)場狹小、周邊環(huán)境復(fù)雜，造成施工隱患較多，對現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)管理的要求也相應(yīng)較高。 第一節(jié) 安全施工措施 一、方針目標(biāo) 一、方針目標(biāo) 1在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，貫徹實(shí)施建筑工程安全生產(chǎn)條例 ，落實(shí)建筑施工各項安全技術(shù)規(guī)范，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行。 2強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。 二、安全管理范圍 二、安全管理范圍 1安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動中作業(yè)人員的安全與健康，減少生產(chǎn)損失，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 2安全管理包括勞動保護(hù)和安全技術(shù)兩方面。勞動保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程條例、制度等形式規(guī)范操作管理行為，從而使勞動者的勞動安全健康與身體健康，得到應(yīng)有的法律保障。安全技術(shù)側(cè)重對“勞動手段和勞動對象”的管理，包括預(yù)防傷亡事故的安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危害。 3安全管理是通過采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動。 4控制人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)，也是預(yù)防與避免傷害事故、保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。 三、安全管理的基本原則 三、安全管理的基本原則 施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是安全組織管理、場地與設(shè)備管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面。分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制，為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則： 1管生產(chǎn)同時管安全 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 202 2堅持目標(biāo)責(zé)任管理 3必須貫徹預(yù)防為主的方針 4堅持動態(tài)管理 5安全管理重在控制 6堅持方案先行、制度保障、管理到位、全面落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系。 四、組織管理 四、組織管理 1成立工程經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體職責(zé)如下： A 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實(shí)資源的配置。 B 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過程中的運(yùn)行，實(shí)施監(jiān)督、檢查。 C 對安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素要求的不合格項，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。 2工程經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé) A 項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對本項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 B 工程經(jīng)理：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下合理組織施工生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。 C 總工程師：組織技術(shù)部門編制安全技術(shù)措施、方案并檢查實(shí)施情況 D 工程部：解決施工過程中的安全問題。 E 技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)審查施工方案和工藝流程，解決現(xiàn)場日常施工中的安全技術(shù)問題，執(zhí)行好施工組織設(shè)計。 F 保安部：在項目經(jīng)理、工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)安全和文明施工管理，組織開展安全活動、安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督和檢查工作，落實(shí)獎罰制度。建立安全管理臺帳，具體組織安全培訓(xùn)、教育工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗并按期復(fù)查。各安全員根據(jù)各自的分工做好安全施工的監(jiān)督、檢查、整改工作。 G 物資采購部：負(fù)責(zé)采購和管理符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的物資。 H 專職安全員：總包工程經(jīng)理部指派分區(qū)專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人身安全和安全事故預(yù)防工作。分區(qū)專職安全員應(yīng)由多年從事現(xiàn)場施工安全的人員擔(dān)任。專職安全員有權(quán)發(fā)布安全指令，并應(yīng)采取各項保護(hù)措施預(yù)防事故發(fā)生。 3工作制度 A 每半月召開一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 B 各分包單位組織施工中，要做到有本單位施工人員在施就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 203 C 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)技術(shù)安全部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 D 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 E 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。 F 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由工程經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單” ，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，工程項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 G 建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。 H 每個分項工程施工前，根據(jù)施工的特點(diǎn)，制定施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性措施。施工中，要根據(jù)施工作業(yè)面的環(huán)境建立安全觀測系統(tǒng)，密切注視作業(yè)面的環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)異常須立即采取安全技術(shù)措施，確保施工順利進(jìn)行。 4檢查的控制 對施工過程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)，人員的違章指揮，人員的不安全行為等情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全要求，并作好安全記錄。 A 建立以工程經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照 JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 B 對安全防護(hù)用品要按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢查，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場。 C 對中小機(jī)械、腳手架、安全網(wǎng)等安全設(shè)施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行檢查驗收后掛牌使用。 D 現(xiàn)場施工用電按照 JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范及臨時施工用電方案進(jìn)行檢查驗收。 E 對臨邊、洞口的防護(hù)按照 JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范中的安全防護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。 F 對特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)，對違章嚴(yán)肅處理。 G 對員工遵章守紀(jì)的情況進(jìn)行檢查，對違章者嚴(yán)肅處理。 5糾正與預(yù)防措施 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 204 A 糾正措施 由項目安全管理人員在查明原因，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。根據(jù)建議、由有關(guān)部門制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。安全人員監(jiān)控糾正措施的落實(shí)，記錄糾正措施的實(shí)施過程。 B 預(yù)防措施 安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運(yùn)作是預(yù)防的根本，有針對性的交底和教育是預(yù)防事故的必要手段。施工中執(zhí)行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識，執(zhí)行各項安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。 6安全懲罰制度 A 實(shí)行安全懲罰制度的目的是對施工人員及管理人員的行為進(jìn)行約束，使其在整體施工過程中自覺遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。 B 總包安保部門發(fā)現(xiàn)違章行為后，應(yīng)開出罰款通知單，通知單內(nèi)應(yīng)包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時間、地點(diǎn)、本人簽名。罰款單由總包發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款。拒交罰款者，由總包在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。 C 如分包商不服從總包管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤工程工期，總包商將視實(shí)際情況對該分包商予以罰款處理。 五、勞務(wù)用工管理 五、勞務(wù)用工管理 1各施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 2外施隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總學(xué)時不得少于 24 學(xué)時。 3 外施隊人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將外施隊人員名單提供給工程經(jīng)理部保安部門，由安保部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于 8 學(xué)時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有： A 安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。 B 安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。 C 建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。 D 工程施工現(xiàn)場的概況。 E 講解工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。 F 建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。 G 建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。 4外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負(fù)責(zé)組織本隊(組）學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。主要內(nèi)容有： 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM 205 5外施隊中的特種作業(yè)人員，如電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有原所在地（市）級以上勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，并換領(lǐng)臨時特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向外施隊（班組）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進(jìn)行講解的。外施隊（班組）有權(quán)拒絕接受任務(wù)。 6每日上班前，外施隊（班組）負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)， 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具