管理制度之如何進(jìn)行6S定置管理 [0|0|0]	2024-12-25
	一,定置管理的內(nèi)容定置管理的內(nèi)容較為復(fù)雜,在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置,生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動對象定置等,1,工廠區(qū)域定置包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū),生產(chǎn)區(qū)包括總廠,分廠,車間,庫房定置,如總廠定置包括分廠,車間界線劃分,大件報廢物擺放,改造 管理制度,如何,進(jìn)行,管理

	設(shè)備全員管理的基礎(chǔ)知識和設(shè)備點檢 [0|0|0]	2024-12-25
	設(shè)備管理的目的減少設(shè)備事故的發(fā)生,保持,提高設(shè)備的性能,精度,降低維修費(fèi)用,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式,1,機(jī)械磨損,2,裂紋,3,塑性斷裂和脆性斷裂,4,腐蝕,5,劣變,6,元器件老化等,設(shè)備劣化的主要原因1潤滑 設(shè)備,全員,管理,基礎(chǔ)知識,點檢

	蟲鼠控制管理規(guī)程 [0|0|0]	2024-12-25
	1,目的加強(qiáng)蟲害的控制工作,確保生產(chǎn)質(zhì)量,為原料,成品儲存及工作壞境提供良好的保護(hù)和避免污染,2,適用范圍適用于生產(chǎn)所管轄區(qū)域的蟲害控制,3,責(zé)任者質(zhì)量部負(fù)責(zé)蟲害控制的監(jiān)督管理及分工工作,其他部門負(fù)責(zé)程序的執(zhí)行,4,內(nèi)容4,1鼠控制措施4 控制,管理,規(guī)程

	十種降低加工成本的方法 [0|0|0]	2024-12-25
	1,圓角內(nèi)角3,1這個半徑越寬,刀具清除材料所需的走刀就越少,相比之下,一個狹窄的角半徑既需要一個小型的刀具來加工掉材料,也需要更多的走刀,通常是以較慢的速度來減少偏轉(zhuǎn)或刀具斷裂的風(fēng)險,從而導(dǎo)致更多的加工時間,為了優(yōu)化設(shè)計,使用一個內(nèi)角半徑 降低,加工,成本,方法

	工廠優(yōu)秀班組管理方法 [0|0|0]	2024-12-25
	一,班組長工作的日,周,月每日三抓1,班前抓準(zhǔn)備,保證機(jī)床開動率,2,班中抓質(zhì)量,保證產(chǎn)品合格率,3,班后抓統(tǒng)計核算,保證生產(chǎn)效率,每周五查1,查組員各項指標(biāo)完成情況,2,查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況,3,查工,夾,量具使用和保管情況,4,查安全文 工廠,優(yōu)秀,班組,管理,方法

	員工培訓(xùn)管理手冊執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) [0|0|0]	2024-12-25
	員工培訓(xùn)管理手冊執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析1,組織維度,每年初,高層與各部門主管研討戰(zhàn)略,分析行業(yè)走向,競品優(yōu)勢,定年度業(yè)務(wù)重點,如拓展海外市場,推出新技術(shù)產(chǎn)品,拆解對應(yīng)組織能力,跨文化溝通,前沿研發(fā)等,找出差距明確培訓(xùn)方向,2,崗位維度,崗位說 員工,培訓(xùn),管理,手冊,執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)

	某公司環(huán)保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)管理制度 [0|0|0]	2024-12-25
	環(huán)保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)管理制度為使公司合理配置環(huán)保設(shè)施設(shè)備,規(guī)范環(huán)保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理要求,做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,保證環(huán)保設(shè)備安全,穩(wěn)定,長周期運(yùn)行,滿足達(dá)標(biāo)排放要求,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際,制定本制度,根據(jù)公司工藝流程和環(huán)境保 某公司,環(huán)保,設(shè)施,設(shè)備,運(yùn)行,維護(hù),保養(yǎng),管理制度

	員工保養(yǎng)設(shè)備激勵方案 [0|0|0]	2024-12-25
	一,目的為激勵工廠設(shè)備操作人員維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性,保證設(shè)備的長時間平穩(wěn)運(yùn)行,延長設(shè)備的折舊年限,特制定本方案,二,人員,一,組織人員1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的評比活動由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織,具體負(fù)責(zé)人員為設(shè)備維護(hù)主管,2設(shè)備維護(hù)主管應(yīng)與工藝技術(shù)部及生 員工,保養(yǎng),設(shè)備,激勵,方案

	兩票執(zhí)行管理制度 [0|0|0]	2024-12-25
	一,操作票和工作票的管理1,1,兩票,是保證安全生產(chǎn)的重要組織措施,各發(fā)供電生產(chǎn)單位必須高度重視,認(rèn)真搞好,兩票,的管理工作,1,2,兩票,均應(yīng)事先編號,未經(jīng)編號的,兩票,不準(zhǔn)使用,分發(fā)和領(lǐng)用,兩票,時均應(yīng)登記,1,3,兩票,的填寫及有關(guān)人 執(zhí)行,管理制度

	企業(yè)管理制度之飛行檢查應(yīng)對技巧100條 [0|0|0]	2024-12-25
	整理,要與不要,一留一棄1,作臺上的消耗品,工具,治具,計測器等無用或暫無用物品須取走2,生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件3,地面不能直接放置成品,零件以及掉有零部件4,不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)5,作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開6,工區(qū)內(nèi)物品放置 企業(yè)管理,制度,飛行,檢查,應(yīng)對,技巧,100