Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第一章,建設(shè)工程項目管理,概述,第1章 建設(shè)工程項目管理概論,第2章 建設(shè)工程項目管理組織,第3章 建設(shè)工程項目前期策劃與決策,第4章 建設(shè)工程項目勘察和設(shè)計管理,第5章 建設(shè)工程項目招投標管理,第6章 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理,第7章 建設(shè)工程項目進度管理,第8章 建設(shè)工程項目費用管理,第9章 建設(shè)工程項目合同管理,第10章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,第11章 建設(shè)項目風(fēng)險管理,第12章 建設(shè)工程項目信息管理,第13章 建設(shè)工程項目竣工驗收及后評價,2024/12/12,1,第一章 建設(shè)工程項目管,1.1 建設(shè)工程項目管理概述,01,1.2 建設(shè)工程項目的建設(shè)程序,02,1.3 建設(shè)工程項目管理各方的目標和任務(wù),03,1.4 工程項目管理理論體系的產(chǎn)生與發(fā)展,04,第1章 建設(shè)工程項目管理概論,1.1 建設(shè)工程項目管理概述011.2 建設(shè)工程項目的建,2,1.1.1 項目,01,1.1.2 建設(shè)工程項目,02,1.1.3 建設(shè)工程項目管理,03,1.1 建設(shè)工程項目管理概述,2024/12/12,3,1.1.1 項目011.1.2 建設(shè)工程項目021.1.3,1.1.1 項目,1.項目的定義,項目是在特定環(huán)境和約束條件下、具有特定目標的有組織的一次性工作和任務(wù)。,2.項目的特征,(1)項目的一次性。,(2)項目目標的明確性,(3)項目具有特定的生命周期,(4)項目的系統(tǒng)性。,(5)項目的相對獨立性。,1.1.1 項目1.項目的定義,4,1.1.2 建設(shè)工程項目,1.建設(shè)工程項目的概念,建設(shè)工程項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，其目標是形成固定資產(chǎn)。工程項目建設(shè)是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程。,在實際工程中，建設(shè)工程項目按專業(yè)不同可分為建筑工程、公路工程、鐵路工程、市政工程、水電工程等；,2024/12/12,5,1.1.2 建設(shè)工程項目2023/9/205,1.1.2 建設(shè)工程項目,2.建設(shè)工程項目的特點,1)目標的明確性,具有明確的質(zhì)量、進度和費用目標。,2)實施的一次性,建設(shè)地點的固定性、產(chǎn)品的唯一性、施工過程的不可逆性。,3)品質(zhì)的強制性,4)管理的復(fù)雜性,1.1.2 建設(shè)工程項目2.建設(shè)工程項目的特點,6,1.1.2 建設(shè)工程項目,在具體管理中，按管理者不同又可劃分為建設(shè)項目和施工項目等。,1.1.2 建設(shè)工程項目在具體管理中，按管理者不同又可劃分為,7,A,3.建設(shè)項目,B,1)建設(shè)項目的概念,C,一個建設(shè)項目就是一個以實物形態(tài)表示的固定資產(chǎn)投資項目。如，一座工廠、一所學(xué)校、一所醫(yī)院，即是一個建設(shè)項目。,D,為了對工程項目實行統(tǒng)一管理和分級管理，國家統(tǒng)計部門統(tǒng)一規(guī)定將建設(shè)項目劃分為若干個單項工程，即一個建設(shè)項目由若干個單項工程組成，一個單項工程由若干個單位工程組成，一個單位工程由若干個分部工程組成，一個分部工程又是由若干個分項工程組成。,1.1.2 建設(shè)工程項目,A3.建設(shè)項目B1)建設(shè)項目的概念 C一個建設(shè)項目,8,A,3.建設(shè)項目,B,(1)單項工程。,單項工程是建設(shè)項目的組成部分，是指具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立施工，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。如辦公樓、食堂、住宅樓、教學(xué)樓、圖書館等單項工程。,C,(2)單位工程,。單位工程是單項工程的組成部分，是指具有獨立的設(shè)計，可以獨立組織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。以一棟住宅樓為例，其中一般土建工程、給排水、采暖、通風(fēng)、照明工程等各為一個單位工程,。,D,(3)分部工程,。分部工程是單位工程的組成部分，一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、所用材料、施工工種、設(shè)備種類和型號等的不同而劃分的工程。例如，土建工程可以劃分為土石方工程、打樁工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、木結(jié)構(gòu)工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程等分部工程。,E,(4)分項工程。,分項工程是分部工程的組成部分，一般是按照不同的施工方法、材料及構(gòu)件規(guī)格、工序及路段長度等，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容，即通常所指的各種工程實物量。如土方分部工程，可以分為平整場地、挖土方、挖基槽基坑、回填等分項工程。,1.1.2 建設(shè)工程項目,A3.建設(shè)項目B(1)單項工程。單項工程是建設(shè)項目的組成,9,A,3.建設(shè)項目,B,簡言之，如要修建一所學(xué)校，該建設(shè)項目可由教學(xué)樓、宿舍、實驗樓、辦公樓、圖書館、食堂等單項工程組成，其中教學(xué)樓單項工程可由土建工程、水暖工程、電氣工程等單位工程組成；而土建工程又可細分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面等分部工程；主體結(jié)構(gòu)工程的混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程，又可劃分為模板、鋼筋、混凝土等分項工程。,1.1.2 建設(shè)工程項目,A3.建設(shè)項目B 簡言之，如要修建一所學(xué)校，該,10,4.施工項目,01,施工項目是指建筑施工企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程完成的項目。,02,(1)施工承包企業(yè)是施工項目的管理主體，施工項目是施工承包企業(yè)的生產(chǎn)對象。,03,(2)施工項目是一個建設(shè)項目或其中的一個單項工程或單位工程的施工任務(wù)。,04,(3)施工項目的范圍是由工程承包合同界定的。,05,1.1.2 建設(shè)工程項目,4.施工項目01施工項目是指建筑施工企業(yè)自施工承包投標開始,11,1.1.2 建設(shè)工程項目,建設(shè)工程項目泛指建設(shè)項目和施工項目。建設(shè)項目包含施工項目，施工項目的過程是建設(shè)項目的一個階段。,1.1.2 建設(shè)工程項目,12,建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT 50326-2006)對建設(shè)工程項目管理做了如下的術(shù)語解釋：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理”。,01,它的內(nèi)涵是：,自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。,02,1.1.3 建設(shè)工程項目管理,建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT 50326-2006)對,13,對于建設(shè)工程項目管理的理解，應(yīng)注意以下幾個方面。,01,(1)“自項目開始至項目完成”，指的是項目的實施階段，包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。,02,(2)“項目計劃”，指的是在項目前期，明確項目定義、構(gòu)建項目目標以及為實現(xiàn)項目目標而制訂計劃等一系列工作。,03,(3)“項目策劃”，指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。,04,(4)“項目控制”，指的是在項目目標建立以后，通過組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，確保項目目標得以實現(xiàn)的過程。,05,1.1.3 建設(shè)工程項目管理,對于建設(shè)工程項目管理的理解，應(yīng)注意以下幾個方面。01(1),14,(5)“費用目標”，對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。,01,(6)“進度目標”，是在資源、投資限制、質(zhì)量要求等條件的約束下，綜合運用各種可行方法、措施，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，在兼顧成本、質(zhì)量控制目標的同時，努力縮短建設(shè)工期。,02,(7)“質(zhì)量目標”，既體現(xiàn)為滿足項目投資方的要求和期望，也體現(xiàn)在符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，滿足項目合同的要求以及社會效益的提高、環(huán)境的保護等諸多方面。,03,(8)質(zhì)量目標是三大目標中最重要的目標。費用目標、進度目標和質(zhì)量目標之間是對立、統(tǒng)一的關(guān)系。,04,1.1.3 建設(shè)工程項目管理,(5)“費用目標”，對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成,15,1.1.3 建設(shè)工程項目管理,(9)建設(shè)工程項目管理存在很多不確定性的因素，其管理組織形式是臨時性的，管理手段是動態(tài)的。,(10)項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。,以建設(shè)工程項目為例，由于各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，形成了各自的項目管理，但由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程各種資源的總集成者和組織者，因此，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。,(11)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，見圖1.1所示。,1.1.3 建設(shè)工程項目管理(9)建設(shè)工程項目管理存在很,16,1.1.3,建設(shè)工程項目管理,增值,工程建設(shè)增值,工程使用（運行）增值建設(shè)增值,確保工程建設(shè)安全,;,提高工程質(zhì)量,;,有利于投資（成本）控制,;,有利于進度控制,;,確保工程使用安全,;,滿足最終用戶的使用功能,;,有利于降低工程運營成本,;,有利于工程節(jié)能環(huán)保,;,有利于工程維護,;,工程建設(shè)增值,1.1.3 建設(shè)工程項目管理增值工程建設(shè)增值工程使用（運行）,17,1.2 建設(shè)工程項目的建設(shè)程序,1.2.1 基本概念,建設(shè)工程項目的全壽命周期是指工程項目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計、建造、使用，直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間。,通常劃分成三個階段，即項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段)。,項目決策階段和項目實施階段的邊界是項目立項，項目實施階段和項目使用階段的邊界是項目動用開始。,1.2 建設(shè)工程項目的建設(shè)程序 1.2.1 基本概念,18,項目的決策階段可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究及項目評估等階段，其主要任務(wù)是確定項目定義，即確定項目建設(shè)的任務(wù)、投資目標、質(zhì)量目標和工期目標等。項目決策階段的管理通常稱為開發(fā)管理(Development Management)。,01,項目的實施階段可分為設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，其主要任務(wù)是完成建設(shè)任務(wù)，并使項目建設(shè)的目標盡可能好地實現(xiàn)。需要說明的是，由于招標工作分散在設(shè)計準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此這里不單獨劃分招標階段。傳統(tǒng)概念的項目管理即指項目實施階段的項目管理(Project Managemeng)。,02,項目的使用階段（或稱運營階段、運行階段）包括試運行、使用、后評價，主要任務(wù)是通過項目的運行，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量，考核和評價項目建設(shè)成果，為以后的項目管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)和借鑒。項目使用階段的管理通常稱為設(shè)施管理(Facility Management)，也稱為物業(yè)管理。,03,1.2.1 基本概念,項目的決策階段可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究及項,19,1.2.1,基本概念,工程項目管理涉及各參與方對工程的管理,開發(fā)方,供貨方,設(shè)計方,投資方,使用期管理方,施工方,決策階段,實施階段,使用階段,準備,設(shè)計,施工,1.2.1 基本概念工程項目管理涉及各參與方對工程的管理開發(fā),20,建設(shè)工程項目的全壽命周期,項目全壽命周期,有,建設(shè),意圖,項目決策階段,編制項目建議書,編制可行性研究報告,項目評估,項目立項,項目實施階段,設(shè)計準備,階段,編制設(shè)計任務(wù)書,設(shè)計階段,方案設(shè)計,擴初設(shè)計,施工圖設(shè)計,施工,施工階段,動用前,準備階段,保修期,項目正式動用,項目使用階段,項目拆除,開發(fā)管理,(DM),物業(yè)管理,(FM),項目管理,(PM),全壽命管理,(LCM),建設(shè)工程項目的全壽命周期項目全壽命周期有項目決策階段編制項目,21,我國現(xiàn)行工程項目建設(shè)程序分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收交付使用階段。,01,按規(guī)定進行了建設(shè)準備，并具備了開工條件以后，應(yīng)由建設(shè)單位申請上報開