,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),,Autodesk Developer Consulting,*,,,,,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,項(xiàng)目時(shí)間管理,一切節(jié)約都可以歸結(jié)為時(shí)間的節(jié)約,張超勇,,博士,機(jī)械科學(xué)與技術(shù)學(xué)院工業(yè)工程系,華中科技大學(xué) 數(shù)字制造裝備與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,,1,項(xiàng)目時(shí)間管理一切節(jié)約都可以歸結(jié)為時(shí)間的節(jié)約張超勇 博士機(jī)械科,提 綱,,1,概 述,2,項(xiàng)目活動(dòng)定義,3,項(xiàng)目活動(dòng)排序,4,項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算,5,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,6,項(xiàng)目進(jìn)度控制,,2,Autodesk Developer Consulting,提 綱1概 述2項(xiàng)目活動(dòng)定義3項(xiàng)目活動(dòng)排序4項(xiàng)目活,項(xiàng)目的時(shí)間管理,項(xiàng)目時(shí)間管理又叫工期管理或者進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，為了確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排進(jìn)行的管理過(guò)程。,,項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程,Project Time Management,,3,項(xiàng)目的時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理又叫工期管理或者進(jìn),項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容,以“燒開(kāi)水喝”為例：,需要干哪些工作？,洗杯子；洗水壺；燒開(kāi)水；倒水喝,這些工作的前后順序是什么？,分別需要多長(zhǎng)時(shí)間？總共需要多長(zhǎng)時(shí)間？,如何控制每項(xiàng)工作的時(shí)間？,Project Time Management,,4,項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容以“燒開(kāi)水喝”為例：Project Tim,如何有效地管理時(shí)間,1、每個(gè)周末，找出幾個(gè)（2-5個(gè)）下周要完成的目標(biāo)。,2、每天結(jié)束時(shí)，列出第2天要做的事情。,3、控制干擾，不要讓電話(huà)、郵件或隨意來(lái)訪(fǎng)者打擾你的工作。,4、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”。,5、有效利用時(shí)間（零碎時(shí)間）,6、周末，如果你完成了全部目標(biāo)，就獎(jiǎng)賞你自己。,Project Time Management,,5,如何有效地管理時(shí)間1、每個(gè)周末，找出幾個(gè)（2-5個(gè)）下周要完,如何有效地管理時(shí)間,分清重點(diǎn),Project Time Management,很重要,很緊急,不重要,很緊急,很重要,不緊急,不重要,不緊急,,6,如何有效地管理時(shí)間分清重點(diǎn)Project Time Mana,項(xiàng)目進(jìn)度管理案例,,我學(xué)習(xí),,我進(jìn)步,,我成熟,,我思索,,7,項(xiàng)目進(jìn)度管理案例我學(xué)習(xí)我進(jìn)步我成熟我思索7,問(wèn) 題,有時(shí)候你是不是覺(jué)得憑借自己的直覺(jué)和積累的管理知識(shí)，就可以把事情辦好？,有時(shí)候你是不是覺(jué)得自己解決問(wèn)題的辦法已經(jīng)很科學(xué)、很有效率了？,那好，我們做個(gè)測(cè)試如何？,,8,問(wèn) 題有時(shí)候你是不是覺(jué)得憑借自己的直覺(jué)和積累的管理知識(shí)，就,你的解決方案有多好？,練習(xí)：,,1,、你是路易,10,世的俘虜。他要給自己的城堡增加三個(gè)新地牢，讓你做一個(gè)規(guī)劃。干得好就釋放，干不好就終生監(jiān)禁。,,2,、小地牢很難設(shè)計(jì)，要,12,周，但容易建成，,1,周即可；中地牢設(shè)計(jì)要,5,周，施工要,6,周；大地牢設(shè)計(jì)只要,1,周，但建造要用,9,周。,,3,、你有一個(gè)設(shè)計(jì)師和一個(gè)建筑師，設(shè)計(jì)師不會(huì)建造而建筑師不會(huì)設(shè)計(jì)。,,4,、要建好這三個(gè)地牢，你規(guī)劃的工期是幾周？,,9,你的解決方案有多好？ 練習(xí)：9,思路二指導(dǎo)下的工作安排,1,、先設(shè)計(jì)小地牢,2,、先設(shè)計(jì)中地牢,3,、先設(shè)計(jì)大地牢,?,?,?,最后工期太長(zhǎng),,10,思路二指導(dǎo)下的工作安排1、先設(shè)計(jì)小地牢???最后工期太長(zhǎng)10,可行方案甘特圖,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324,周,,設(shè)計(jì)大地牢,設(shè)計(jì)中地牢,,,設(shè)計(jì)小地牢,建造大地牢,建造中地牢,建造小地牢,,,,任務(wù),盡可能讓某一地牢的建造在其它地牢設(shè)計(jì)的過(guò)程中進(jìn)行，以達(dá)到節(jié)省時(shí)間的目的,,11,可行方案甘特圖1 2 3 4 5 6 7 8 9 101,情境轉(zhuǎn)換,先不說(shuō)明你剛才規(guī)劃的方案是否最優(yōu)，我們轉(zhuǎn)換一下情境思考一個(gè)更實(shí)際的例子：,假設(shè)你剛買(mǎi)了一套三居室的房子,現(xiàn)在要裝修這三間房，施工隊(duì)吃住在你家。裝修標(biāo)準(zhǔn)還是多快好?。〞翰豢紤]廳、廚、衛(wèi)）,你的裝修進(jìn)程規(guī)劃還是和剛才設(shè)計(jì)、建造地牢的方案一樣嗎？,,12,情境轉(zhuǎn)換 先不說(shuō)明你剛才規(guī)劃的方案是否最優(yōu)，我們轉(zhuǎn)換一下,思 路,,三房裝修,設(shè)計(jì),施工,主臥,客臥,嬰兒房,主臥,客臥,嬰兒房,,13,思 路三房裝修設(shè)計(jì)施工主臥客臥嬰兒房主臥客臥嬰兒房13,方案是這樣的,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324,周,,設(shè)計(jì)主臥,設(shè)計(jì)客臥,,,設(shè)計(jì)嬰兒臥,施工主臥,施工客臥,施工嬰兒臥,,,,任務(wù),這兩周怎么辦？施工隊(duì)吃住在你家，用你的水電煤氣，不干活還要白拿工錢(qián)?。?嗎？,,14,方案是這樣的1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011,參考解決辦法,1,、讓設(shè)計(jì)師加班，提前兩周完成設(shè)計(jì)，以保證不耽誤施工隊(duì)連續(xù)作業(yè)（注意支付加班費(fèi)的合理性問(wèn)題）,在你如此人性化的管理下，說(shuō)不定你這三房的裝修質(zhì)量會(huì)有意想不到的提高哦！,2,、讓施工隊(duì)晚兩周進(jìn)駐你家開(kāi)始干活,3,、人性化方案：讓施工隊(duì)晚一周零四天進(jìn)駐你家，,留出一天以供他們放松休息,,,15,參考解決辦法1、讓設(shè)計(jì)師加班，提前兩周完成設(shè)計(jì)，以保證不耽誤,真的很遺憾,設(shè)計(jì)建造地牢的任務(wù)中，按照你的規(guī)劃，雖然工期是最短的，但有兩周建筑師沒(méi)有活干，成天睡覺(jué)或出去游玩。不巧的是國(guó)王就在這兩周里的某一天來(lái)視察了，發(fā)現(xiàn)建筑師在睡大覺(jué)，認(rèn)為你的方案工期雖短，但讓他多浪費(fèi)了糧食和工錢(qián)，不是最佳方案。所以他下令：,,判你終生監(jiān)禁！,,16,真的很遺憾 設(shè)計(jì)建造地牢的任務(wù)中，按照你的規(guī)劃，雖然工期,我們?cè)撛趺崔k？,更好的、更科學(xué)的方法層出不窮，不要過(guò)于相信和滿(mǎn)足于自己既往的經(jīng)驗(yàn),比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得快、用得好,——,這是我們保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑,好好學(xué)習(xí)，天天向上,這是最難做到的，你覺(jué)得呢？,,17,我們?cè)撛趺崔k？更好的、更科學(xué)的方法層出不窮，不要過(guò)于相信和滿(mǎn),提 綱,,1,概 述,2,項(xiàng)目活動(dòng)定義,3,項(xiàng)目活動(dòng)排序,4,項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算,5,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,6,項(xiàng)目進(jìn)度控制,,18,Autodesk Developer Consulting,提 綱1概 述2項(xiàng)目活動(dòng)定義3項(xiàng)目活動(dòng)排序4項(xiàng)目活,活動(dòng)定義,活動(dòng)定義是,確定,完成項(xiàng)目產(chǎn)品或者項(xiàng)目交付物所必須,開(kāi)展,的,各項(xiàng)活動(dòng),。,Activity Definition,項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要工作,,19,活動(dòng)定義活動(dòng)定義是確定完成項(xiàng)目產(chǎn)品或者項(xiàng)目交付物所必須開(kāi)展的,項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù),工作結(jié)構(gòu)分解,WBS,是項(xiàng)目活動(dòng)定義的最基本的和最主要的依據(jù),活動(dòng)定義需要在,WBS,的基礎(chǔ)上逐步分解成為更小的、可交付的單元,Activity Definition,,20,項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)工作結(jié)構(gòu)分解WBSActivity Def,項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù),項(xiàng)目范圍界定,項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目范圍,項(xiàng)目范圍界定是為了避免,漏掉一些必要的活動(dòng),增加了一些無(wú)關(guān)的活動(dòng),超出項(xiàng)目活動(dòng)范圍的活動(dòng),Activity Definition,,21,項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)項(xiàng)目范圍界定Activity Defini,項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù),歷史信息,收集和分析以前的、類(lèi)似的項(xiàng)目中開(kāi)展過(guò)哪些活動(dòng),Activity Definition,,22,項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)歷史信息Activity Definiti,項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù),制約條件,每個(gè)項(xiàng)目有約束條件，項(xiàng)目活動(dòng)也有約束條件,約束條件是界定項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵因素之一,活動(dòng)約束條件：,人才,設(shè)備,資金,Activity Definition,,23,項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)制約條件Activity Definiti,項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù),假設(shè)條件,對(duì)于無(wú)法確定的條件，可以用假設(shè)條件作為制定項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù),Activity Definition,歷史信息和專(zhuān)家建議,類(lèi)似項(xiàng)目的歷史信息,在某些領(lǐng)域具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),,,24,項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)假設(shè)條件Activity Definiti,項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和方法,頭腦風(fēng)暴法,使用于規(guī)模較小的項(xiàng)目，對(duì)于比較復(fù)雜大型項(xiàng)目，容易出現(xiàn)疏漏。,Activity Definition,工作分解技術(shù),對(duì)于復(fù)雜的大型項(xiàng)目，必須對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的。結(jié)構(gòu)化的層次分解。,模板法,使用已完成的類(lèi)似項(xiàng)目的活動(dòng)清單作為新項(xiàng)目活動(dòng)定義的模版。,,25,項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和方法 頭腦風(fēng)暴法Activity Def,項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果,更新的,WBS,發(fā)現(xiàn)原先工作的遺漏、錯(cuò)誤和不合理的地方。,對(duì)某些交付成果需要更正或者修訂,,Activity Definition,,26,項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果更新的WBSActivity Defini,項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果,項(xiàng)目活動(dòng)清單,開(kāi)列出一個(gè)項(xiàng)目所需要開(kāi)展的全部活動(dòng),工作內(nèi)容、目標(biāo)、結(jié)果、負(fù)責(zé)人、日期,Activity Definition,,27,項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果項(xiàng)目活動(dòng)清單Activity Defini,項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果,活動(dòng)定義的詳細(xì)依據(jù),給定的項(xiàng)目適合條件,已知的約束條件,對(duì)項(xiàng)目清單的解釋性文件,Activity Definition,,28,項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果活動(dòng)定義的詳細(xì)依據(jù)Activity Def,提 綱,,1,概 述,2,項(xiàng)目活動(dòng)定義,3,項(xiàng)目活動(dòng)排序,4,項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算,5,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,6,項(xiàng)目進(jìn)度控制,,29,Autodesk Developer Consulting,提 綱1概 述2項(xiàng)目活動(dòng)定義3項(xiàng)目活動(dòng)排序4項(xiàng)目活,項(xiàng)目活動(dòng)排序,為了進(jìn)一步的編制進(jìn)度計(jì)劃，首先必須對(duì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的順序安排,項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)之間存在相互聯(lián)系與相互依賴(lài)關(guān)系的，根據(jù)這些關(guān)系安排各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序,手工——計(jì)算機(jī),Activity Sequencing,,項(xiàng)目活動(dòng)排序的主要工作如下：,,,30,項(xiàng)目活動(dòng)排序?yàn)榱诉M(jìn)一步的編制進(jìn)度計(jì)劃，首先必須對(duì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確,項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù),項(xiàng)目活動(dòng)清單,開(kāi)列出一個(gè)項(xiàng)目所需要開(kāi)展的全部活動(dòng),工作內(nèi)容、目標(biāo)、結(jié)果、負(fù)責(zé)人、日期,,制約關(guān)系和假設(shè)條件,Activity Sequencing,,31,項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)清單Activity Sequen,項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù),產(chǎn)品描述,產(chǎn)品特性和要求不同會(huì)影響到活動(dòng)順序的確定,例如：一棟平房與一棟高層建筑由于結(jié)構(gòu)不同、用途不同，其設(shè)計(jì)與施工中各項(xiàng)活動(dòng)的順序就可不同,,,Activity Sequencing,,32,項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)產(chǎn)品描述Activity Sequenci,項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù),項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系,Activity Sequencing,（,1,）強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系,不可違背的依賴(lài)關(guān)系——硬邏輯關(guān)系,客觀(guān)規(guī)律與物質(zhì)條件所限制,例如：,打地基——結(jié)構(gòu)施工——裝修,設(shè)計(jì)——生產(chǎn),,,,33,項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系A(chǔ)ctivity Seq,項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù),Activity Sequencing,（,2,）軟邏輯關(guān)系,有人為、主觀(guān)確定的關(guān)系，是一種可以由人根 據(jù)主觀(guān)意志去調(diào)整和確定的項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系,,,（,3,）外部依賴(lài)關(guān)系,項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系,例如“軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”，“程序編制”活動(dòng)依賴(lài)于外部供應(yīng)商交付的硬件設(shè)施,,,,34,項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)Activity Sequencing（2,項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù),里程碑,活動(dòng)排序必須要考慮關(guān)鍵活動(dòng)的完成時(shí)間,例如——生產(chǎn)任務(wù),,,Activity Sequencing,,35,項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)里程碑Activity Sequencin,網(wǎng)絡(luò)圖的概念及產(chǎn)生和發(fā)展,Activity Sequencing,網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線(xiàn)（,arrow,）和節(jié)點(diǎn)（,node,）組成，用來(lái)表示工作流程的有向和有序的網(wǎng)狀圖形。,網(wǎng)絡(luò)圖的產(chǎn)生與發(fā)展,1956,年杜邦公司最早利用電子計(jì)算機(jī)考慮建筑施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。,1957,美國(guó)通用對(duì)上述工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)展成最基本的關(guān)鍵路徑法，,Critical Path Method,,應(yīng)用項(xiàng)目中試驗(yàn)表明能比原計(jì)劃提前,30,～,40,％。,1958,年北極星導(dǎo)彈計(jì)劃的美國(guó)海軍部提出計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（,Plan Evaluation and Review Technique,），幫助北極星工程比原計(jì)劃超前,36,％,,36,網(wǎng)絡(luò)圖的概念及產(chǎn)生和發(fā)展Activity Sequencin,項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法,PDM,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法,ADM,條件圖法,CDM,網(wǎng)絡(luò)模板,NT,Activity Sequencing,,37,項(xiàng)目活動(dòng)排序的方法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法PDMActivity Se,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法,也稱(chēng)為節(jié)點(diǎn)法,Activity-on-Node,AON,又稱(chēng)為前趨圖法，,Precedence Diagramming Method, PDM,,Activity Sequencing,,38,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法也稱(chēng)為節(jié)點(diǎn)法Activity-on-Node,,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法,基本特點(diǎn)：,用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)（工序、工作）,用箭頭表示各個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,四種邏輯（依賴(lài)）關(guān)系：,完成——開(kāi)始,完成——完成,開(kāi)始——開(kāi)始,開(kāi)始——完成,,,Activity Sequencing,,39,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法基本特點(diǎn)：Activity Sequencin,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法,完成——開(kāi)始,(FS)：,緊后工作的開(kāi)始依賴(lài)于緊前工作的完成,例如：,上課——考試,包餃——煮餃,,Activity Sequencing,A,B,,40,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法完成——開(kāi)始(FS)：緊后工作的開(kāi)始依賴(lài)于緊前,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法,完成——完成,(FF)：,緊后工作的完成依賴(lài)于緊前工作的完成,例如：,測(cè)量——記錄,Activity Sequencing,A,B,,41,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法完成——完成(FF)：緊后工作的完成依賴(lài)于緊前,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法,開(kāi)始——開(kāi)始,(SS)：,緊后工作的開(kāi)始依賴(lài)于緊前工作的開(kāi)始,例如：,測(cè)量——記錄,進(jìn)度——費(fèi)用,,Activity Sequencing,A,B,,42,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法開(kāi)始——開(kāi)始(SS)：緊后工作的開(kāi)始依賴(lài)于緊前,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法,開(kāi)始——完成,(SF)：,緊后工作的完成依賴(lài)于緊前工作的開(kāi)始,例如：,比較少見(jiàn),Activity Sequencing,A,B,,43,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法開(kāi)始——完成(SF)：緊后工作的完成依賴(lài)于緊前,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則,繪制規(guī)則1,嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路,,,1,,2,,3,,4,,5,,6,Activity Sequencing,,44,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則繪制規(guī)則1123456Activity Seq,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則,繪制規(guī)則2,嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或者無(wú)箭頭的連線(xiàn),,,1,,2,,2,,3,Activity Sequencing,,45,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則繪制規(guī)則21223Activity Seque,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則,繪制規(guī)則3,在網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)沒(méi)有內(nèi)向箭頭的節(jié)點(diǎn)——起始節(jié)點(diǎn),在網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)沒(méi)有對(duì)向箭頭的節(jié)點(diǎn)——終止節(jié)點(diǎn),,,Activity Sequencing,,46,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則繪制規(guī)則3Activity Sequencin,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則,繪制規(guī)則4,網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和終止節(jié)點(diǎn)，多項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)開(kāi)始或者同時(shí)結(jié)束圖,,,,1,,2,,3,,4,,5,,2,,3,,4,Activity Sequencing,,47,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則繪制規(guī)則412345234Activity S,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則,繪制規(guī)則5,箭線(xiàn)不宜交叉，實(shí)在無(wú)法避免時(shí)候可以用過(guò)橋法,,1,,5,,3,,4,,Activity Sequencing,,48,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則繪制規(guī)則51534Activity Seque,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則,利用單代號(hào)繪制的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖這個(gè)代號(hào)圖包括,ABCDEF,六個(gè)工作，除了工作，還有一個(gè)開(kāi)始和結(jié)束。,,,Activity Sequencing,,49,繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則 利用單代號(hào)繪制的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖這個(gè)代號(hào),又稱(chēng)為箭線(xiàn)圖法（,Arrow Diagramming Method, ADM,），它用箭線(xiàn)代表活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)之間的關(guān)系。,,,節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的結(jié)束，也表示后一道工序的開(kāi)始,只有“完成——開(kāi)始”一種依賴(lài)關(guān)系,為了表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有時(shí)不得不用一個(gè)虛線(xiàn)表示實(shí)際上不存在，它的時(shí)間消耗為零。,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法,Activity Sequencing,,k,,i,,j,工序名稱(chēng),作業(yè)時(shí)間,工序名稱(chēng),作業(yè)時(shí)間,,50,又稱(chēng)為箭線(xiàn)圖法（Arrow Diagramm,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法,舉例：,Activity Sequencing,,51,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法舉例：Activity Sequencing5,網(wǎng)絡(luò)模板法,Network Template,如果一個(gè)項(xiàng)目可能包括若干個(gè)相同的或者是相近的部分，它們就可能用類(lèi)似的子網(wǎng)絡(luò)來(lái)表示,例如建筑中樓層建筑,Activity Sequencing,,52,網(wǎng)絡(luò)模板法Network TemplateActivity,活動(dòng)排序的結(jié)果,項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,就是項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)及其邏輯關(guān)系的圖解表示,手工——計(jì)算機(jī)繪制,可以是全部活動(dòng)，也可以是主要活動(dòng),Activity Sequencing,,53,活動(dòng)排序的結(jié)果項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖Activity Sequencin,活動(dòng)排序的結(jié)果,更新的活動(dòng)預(yù)算,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行重新分解后才能編制出正確的邏輯關(guān)系圖,Activity Sequencing,,54,活動(dòng)排序的結(jié)果更新的活動(dòng)預(yù)算Activity Sequenc,提 綱,,1,概 述,2,項(xiàng)目活動(dòng)定義,3,項(xiàng)目活動(dòng)排序,4,項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算,5,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,6,項(xiàng)目進(jìn)度控制,,55,Autodesk Developer Consulting,提 綱1概 述2項(xiàng)目活動(dòng)定義3項(xiàng)目活動(dòng)排序4項(xiàng)目活,活動(dòng)工期的估算,估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間,意義：是制定整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)，估算太短會(huì)造成被動(dòng)緊張的局面；估算太長(zhǎng)，會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間,估算工作的完成,Activity Duration Estimating,,56,活動(dòng)工期的估算估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間Activity Dur,活動(dòng)工期估算的依據(jù),項(xiàng)目活動(dòng)清單、制約因素、假設(shè)條件。資源條件、資源能力、歷史信息。,Activity Duration Estimating,,57,活動(dòng)工期估算的依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)清單、制約因素、假設(shè)條件。資源條件,活動(dòng)工期估算的依據(jù),項(xiàng)目約束和假設(shè)條件,活動(dòng)和項(xiàng)目工期所面臨限制條件,舉例：工程建筑項(xiàng)目所在第每年,7,月平均有,10,天降雨，降雨影響項(xiàng)目工期。,Activity Duration Estimating,,58,活動(dòng)工期估算的依據(jù)項(xiàng)目約束和假設(shè)條件Activity Dur,活動(dòng)工期估算的依據(jù),資源需求，例如,同一設(shè)備，多人使用,Activity Duration Estimating,,59,活動(dòng)工期估算的依據(jù)資源需求，例如Activity Durat,活動(dòng)工期估算的依據(jù),歷史信息,項(xiàng)目文件,公用的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),Activity Duration Estimating,,60,活動(dòng)工期估算的依據(jù)歷史信息Activity Duration,影響工期估算精度的因素,參與人員的熟練程度,一般進(jìn)行估算是均是以典型的工人或者工作人員的熟練程度為基礎(chǔ)而進(jìn)行的，在實(shí)際工作中，事情不會(huì)正好如此。,,Activity Duration Estimating,,61,影響工期估算精度的因素參與人員的熟練程度Activity D,影響工期估算精度的因素,工作效率,參與項(xiàng)目工作的人員不可能永遠(yuǎn)保持同樣的工作效率。,如果一個(gè)人的工作被打斷，繼續(xù)進(jìn)行時(shí)就需要一定時(shí)間才能達(dá)到原來(lái)的工作速度，而干擾無(wú)時(shí)不在，無(wú)法預(yù)知，也無(wú)法完全消除，影響也是因人而異。,,,Activity Duration Estimating,,62,影響工期估算精度的因素工作效率Activity Durati,影響工期估算精度的因素,突發(fā)事件,在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行中，總是會(huì)遇到一些意料不到的突發(fā)事件，在比較長(zhǎng)期的項(xiàng)目中更是如此，大到地震，小到工作人員生病。,,Activity Duration Estimating,,63,影響工期估算精度的因素突發(fā)事件Activity Durati,影響工期估算精度的因素,誤解和錯(cuò)誤,盡管在計(jì)劃時(shí)盡可能詳盡，但總是無(wú)法避免實(shí)施過(guò)程中的誤解和失誤，需要隨時(shí)加以控制，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)予以糾正，這會(huì)使得實(shí)際工作時(shí)間和預(yù)計(jì)的不盡相同，造成一定程度的延誤。,,Activity Duration Estimating,,64,影響工期估算精度的因素誤解和錯(cuò)誤Activity Durat,有效時(shí)間,Activity Duration Estimating,10小時(shí)的工作量實(shí)際上會(huì)需要多少小時(shí)呢？,工作量,自然時(shí)間,10,A,B,C,A,線(xiàn)為完全具有效率的連續(xù)工作所需要的時(shí)間,B,線(xiàn)為效率較低時(shí)所需要的時(shí)間,C,線(xiàn)表現(xiàn)了存在干擾的工作時(shí)間。從經(jīng)驗(yàn)中得知，工作人員往往要花費(fèi)三分之一時(shí)間在未計(jì)劃的活動(dòng)上,,65,有效時(shí)間Activity Duration Estimati,活動(dòng)工期估算的方法和工具,專(zhuān)家評(píng)估法,首先對(duì)項(xiàng)目和要估算的活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,第一輪：讓該群體中的每個(gè)人給出他所能得到的最好估計(jì)，其結(jié)果反饋給該群體。,第二輪：給出的估計(jì)與平均值相差大的人各自講述自己的理由，然后每個(gè)人進(jìn)行下一次推測(cè)，得到新的結(jié)果。,第三輪：再次讓人們討論后進(jìn)行新的估計(jì),在第三輪結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的調(diào)整,Activity Duration Estimating,,66,活動(dòng)工期估算的方法和工具專(zhuān)家評(píng)估法Activity Dura,活動(dòng)工期估算的方法和工具,類(lèi)比法,以過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際持續(xù)時(shí)間為基礎(chǔ)，來(lái)推測(cè)當(dāng)前項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)的實(shí)際持續(xù)時(shí)間,Activity Duration Estimating,,67,活動(dòng)工期估算的方法和工具類(lèi)比法Activity Durati,活動(dòng)工期估算的方法和工具,定額計(jì)算法,活動(dòng)工期的計(jì)算公式：,t = Q / （R· S）,t：,活動(dòng)工期，可以用小時(shí)、日、周等表示,Q：,活動(dòng)工作量，以實(shí)物度量單位表示,R：,人力和機(jī)器的數(shù)量，以人或者臺(tái)數(shù)表示,S：,產(chǎn)量定額，以單位時(shí)間完成的工作量表示,Activity Duration Estimating,,68,活動(dòng)工期估算的方法和工具定額計(jì)算法Activity Dura,活動(dòng)工期估算的方法和工具,學(xué)習(xí)曲線(xiàn),研究表明，人們?cè)谥貜?fù)一項(xiàng)工作時(shí)工作效率會(huì)逐步提高。,一般而言，當(dāng)產(chǎn)量一倍數(shù)增加時(shí)工作效率以固定比率提高。換言之，產(chǎn)量增加一倍時(shí)，單位產(chǎn)量需要的工作時(shí)間會(huì)以固定的比例減少。這一比例被稱(chēng)為學(xué)習(xí)率。,,例如：,如果一個(gè)人在進(jìn)行一項(xiàng)工作第一次需要10分鐘，第二次需要9分鐘，則這個(gè)人的學(xué)習(xí)率為90%，當(dāng)次數(shù)增加一倍，即重復(fù)四次時(shí)，可以期望第四次工作時(shí)間將降低到8.1分鐘。,第八次則需要？分鐘。,,Activity Duration Estimating,,69,活動(dòng)工期估算的方法和工具學(xué)習(xí)曲線(xiàn)Activity Durat,活動(dòng)工期估算的方法和工具,三時(shí)估算法,用于新工藝、新方法、新材料而無(wú)定額可循的項(xiàng)目,概率理論,Activity Duration Estimating,,70,活動(dòng)工期估算的方法和工具三時(shí)估算法Activity Dura,活動(dòng)工期估算的方法和工具,三時(shí)估算法的三種時(shí)間,最短活動(dòng)時(shí)間,a:,即在最有利的工作條件下完成該工序的最短必要時(shí)間，又稱(chēng)為“樂(lè)觀(guān)時(shí)間”,最可能時(shí)間,m：,是在正常工作條件下需要的時(shí)間,最長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間,b：,出現(xiàn)在最不利的工作條件下，一般是主觀(guān)問(wèn)題引起的，不包括非常事故引起的停工，也稱(chēng)“悲觀(guān)時(shí)間”,Activity Duration Estimating,,71,活動(dòng)工期估算的方法和工具三時(shí)估算法的三種時(shí)間Activity,活動(dòng)工期估算的方法和工具,三時(shí)估算法的三種時(shí)間,Activity Duration Estimating,,,,,,,,,,,,,,,最短活動(dòng)時(shí)間,最可能活動(dòng)時(shí)間,最長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間,t,p,a,b,c,,72,活動(dòng)工期估算的方法和工具三時(shí)估算法的三種時(shí)間Activity,PERT,假設(shè)活動(dòng)時(shí)間遵循,?,概率分布，則有,T =,a+4m+b,6,T:,活動(dòng)結(jié)束時(shí)間,a:,活動(dòng)結(jié)束樂(lè)觀(guān)時(shí)間,b:,活動(dòng)結(jié)束悲觀(guān)時(shí)間,m:,活動(dòng)結(jié)束的最可能時(shí)間,,,73,PERT假設(shè)活動(dòng)時(shí)間遵循?概率分布，則有T =a+4m+b6,活動(dòng)工期估算的結(jié)果,估算出的活動(dòng)工期,工期,t,概率,p(t),Activity Duration Estimating,,74,活動(dòng)工期估算的結(jié)果估算出的活動(dòng)工期A(yíng)ctivity Dura,活動(dòng)工期估算的結(jié)果,估算的依據(jù),各種約束條件,假設(shè)條件的說(shuō)明,歷史信息資料,項(xiàng)目活動(dòng)清單,資源需求數(shù)量資料,Activity Duration Estimating,,75,活動(dòng)工期估算的結(jié)果估算的依據(jù)Activity Duratio,活動(dòng)工期估算的結(jié)果,更新的活動(dòng)清單,會(huì)發(fā)現(xiàn),WBS,及活動(dòng)清單存在些問(wèn)題,例如有些活動(dòng)需要重新排序，一些邏輯關(guān)系需要重新調(diào)整,Activity Duration Estimating,,76,活動(dòng)工期估算的結(jié)果更新的活動(dòng)清單Activity Durat,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定項(xiàng)目活動(dòng)順序，各項(xiàng)活動(dòng)的工期和所需資源，確定項(xiàng)目的起始和完成日期,Schedule Development,,77,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定項(xiàng)目活動(dòng)順序，各,提 綱,,1,概 述,2,項(xiàng)目活動(dòng)定義,3,項(xiàng)目活動(dòng)排序,4,項(xiàng)目活動(dòng)的工期估算,5,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,6,項(xiàng)目進(jìn)度控制,,78,Autodesk Developer Consulting,提 綱1概 述2項(xiàng)目活動(dòng)定義3項(xiàng)目活動(dòng)排序4項(xiàng)目活,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一系列的時(shí)間安排，它要對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，明確項(xiàng)目活動(dòng)必須何時(shí)開(kāi)始以及完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要工作如下：,,79,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù),項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)順序及相互間的邏輯關(guān)系繪制的網(wǎng)絡(luò)圖,Schedule Development,,80,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖Schedule Devel,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù),項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算,Schedule Development,,81,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算Schedule D,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù),資源需求,資源數(shù)量要求,資源質(zhì)量要求,什么資源用在什么活動(dòng)中,資源共享與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的合理安排,Schedule Development,,82,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)資源需求Schedule Develo,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù),作業(yè)制度安排,工作日,班次,節(jié)假日,假期,Schedule Development,,83,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)作業(yè)制度安排Schedule Deve,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù),約束條件,由于,競(jìng)爭(zhēng)的存在、客戶(hù)要求或者其他條件,而導(dǎo)致某些活動(dòng)必須在某些時(shí)刻完成（強(qiáng)制日期與時(shí)限：,開(kāi)始不早于,完成不遲于,Schedule Development,,84,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)約束條件Schedule Develo,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù),項(xiàng)目活動(dòng)的提前與滯后關(guān)系,例如電梯訂購(gòu)與電梯安裝之間的時(shí)間周期,Schedule Development,,85,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的提前與滯后關(guān)系Schedul,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具與方法,甘特圖（,Gantt Chart,）又稱(chēng)橫道圖,Bar Chart,,,Schedule Development,市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目的甘特圖,,86,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具與方法甘特圖（Gantt Chart）又稱(chēng),里程碑圖,Milestone Chart,Schedule Development,,T,A,三月,四月,五月,六月,七月,八月,簽訂合同,√,,,,,,技術(shù)要求,,√,,,,,系統(tǒng)審查,,,√,,,,子系統(tǒng)測(cè)試,,,,√,,,第一單元交付,,,,,√,,生產(chǎn)計(jì)劃完成,,,,,,√,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具與方法,,87,里程碑圖Milestone ChartSchedule De,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（以箭頭表示活動(dòng)）,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（以節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)）,,Schedule Development,關(guān)鍵路徑法,,88,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)Schedule Development 關(guān)鍵路,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),符號(hào)——活動(dòng),活動(dòng)（工作、工序）用箭頭表示,箭頭上面用,A、B、C,等序號(hào)表示,箭頭下面用數(shù)字表示工期,,Schedule Development,A,8,關(guān)鍵路徑法,,89,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)符號(hào)——活動(dòng)Schedule Developm,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),符號(hào)——節(jié)點(diǎn),箭頭端部用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,可以用圓圈或者其他封閉圖形表示,中間用數(shù)字表示順序,,Schedule Development,,1,1,關(guān)鍵路徑法,,90,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)符號(hào)——節(jié)點(diǎn)Schedule Developm,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),符號(hào)——虛箭頭,用虛箭頭表示虛工作,虛工作的工期為0,,Schedule Development,關(guān)鍵路徑法,,91,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)符號(hào)——虛箭頭Schedule Develop,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一般規(guī)定1,每一條箭頭表示一項(xiàng)活動(dòng),箭尾表示活動(dòng)的開(kāi)始，箭頭表示活動(dòng)的結(jié)束,在非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭頭的長(zhǎng)短不表示工期,箭頭可以是水平、斜線(xiàn)或折線(xiàn)，但是投影應(yīng)該水平向右,,Schedule Development,關(guān)鍵路徑法,,92,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般規(guī)定1Schedule Developme,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一般規(guī)定2,節(jié)點(diǎn)圓圈中的編號(hào)從小到大,可不連續(xù),嚴(yán)禁重復(fù),,Schedule Development,關(guān)鍵路徑法,,93,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般規(guī)定2Schedule Developme,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一般規(guī)定3,活動(dòng),A,、,B,不能由相同的節(jié)點(diǎn),1,－,2,組成，即一個(gè)活動(dòng)只有唯一的一條箭頭相對(duì)應(yīng),,Schedule Development,,1,,2,,3,,2,關(guān)鍵路徑法,A,B,,1,,3,A,B,,2,箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào),,94,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般規(guī)定3Schedule Developme,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一般規(guī)定4,虛箭頭表示虛工作,可以水平向上或者向下，也可以水平向右,,Schedule Development,,1,,3,,2,關(guān)鍵路徑法,,5,,6,,4,A,B,D,C,,95,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般規(guī)定4Schedule Developme,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一般規(guī)定5,活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)圖中表現(xiàn)為工作之間的先后順序,,Schedule Development,關(guān)鍵路徑法,,96,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般規(guī)定5Schedule Developme,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),一般規(guī)定6,各條線(xiàn)路的名稱(chēng)可以用該線(xiàn)路上節(jié)點(diǎn)的編號(hào)自小到大依次描述1-2-3-5-6,,Schedule Development,關(guān)鍵路徑法,,97,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般規(guī)定6Schedule Developme,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例,Schedule Development,拆卸,清洗,檢查,床身與工作臺(tái)研合,零件修理,零件加工,變速箱組裝,部件組裝,總裝和試車(chē),電器檢修與安裝,,98,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例Schedule Developmen,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例,Schedule Development,序號(hào),代號(hào),作業(yè)名稱(chēng),緊前作業(yè),作業(yè)時(shí)間,1,A,拆卸,-,2,2,B,清洗,A,2,3,C,檢查,B,3,4,D,電器檢修,A,2,5,E,床身與工作臺(tái)研合,C,5,6,F,零件修理,C,3,7,G,零件加工,C,8,8,H,變速箱組裝,F,、,G,3,9,I,部件組裝,E,、,H,4,10,J,總裝和試車(chē),D,、,I,4,,99,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例Schedule Developmen,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例,Schedule Development,,1,,2,,3,,4,,5,,6,,7,,8,,9,A,2,B,2,C,3,D,2,E,2,F,3,G,8,H,3,I,4,J,4,,100,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖舉例Schedule Developmen,最早開(kāi)始時(shí)間,ES,Earliest Start Time,某項(xiàng)活動(dòng)能夠開(kāi)始的最早時(shí)間,可以根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間和所有緊前活動(dòng)的工期計(jì)算,最早結(jié)束時(shí)間,EF,Earliest Finish Time,是指某一活動(dòng)能夠完成的最早時(shí)間,EF=ES+,工期估計(jì),,,Schedule Development,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,,101,最早開(kāi)始時(shí)間ESSchedule Development 雙,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,最早開(kāi)始時(shí)間,ES,的計(jì)算,從起點(diǎn)開(kāi)始順著箭頭方向依次逐項(xiàng)計(jì)算,起點(diǎn)如果沒(méi)有規(guī)定最早開(kāi)始時(shí)間，那么可以認(rèn)為,ES,A,=0,如果某個(gè)活動(dòng)只有一個(gè)緊前活動(dòng)，則該活動(dòng)的,ES,等于其緊前活動(dòng)的,ES+,緊前活動(dòng)的工期，即,ES,J,=ES,J-1,+D,J-1,=EF,J-1,如果某個(gè)活動(dòng)有多個(gè)緊前活動(dòng)，則該活動(dòng)的,ES,等于其所有緊前活動(dòng)的,ES,與緊前活動(dòng)的工期之和的最大值，或者等于所有緊前活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間的最大值，即,ES,J,=max{ES,J-1,+D,J-1,}= max{EF,J-1,},Schedule Development,,102,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間ES的計(jì)算Schedule,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,,最早開(kāi)始時(shí)間計(jì)算：,用箭線(xiàn)表示活動(dòng)的形式,Schedule Development,,103,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算 最早開(kāi)始時(shí)間計(jì)算：用箭線(xiàn)表示活動(dòng)的形,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,舉例,Schedule Development,1,2,3,4,5,6,7,9,A3,B5,C 18,D7,E 10,F5,G 8,H2,I9,K5,8,J5,L8,,104,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算舉例Schedule Developm,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期：,所有以終止節(jié)點(diǎn)為端點(diǎn)的所有活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間的最大值,T,c,=max{EF,n,},,,,Schedule Development,,105,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期：Schedule De,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,項(xiàng)目的總時(shí)差,TS：,Total Slack,網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工期與要求工期之間的差值，即,TS=,要求工期,-,計(jì)算工期,= Tr-Tc,又稱(chēng)為浮動(dòng)量，,float,項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖管理的精髓在于利用時(shí)差來(lái)調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。,,,Schedule Development,,106,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算項(xiàng)目的總時(shí)差TS：Schedule D,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,最遲開(kāi)始時(shí)間,LS：,Latest Start Time,為了項(xiàng)目在要求完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須開(kāi)始的最遲時(shí)間,最遲結(jié)束時(shí)間,LF：,Latest Finish Time,為了項(xiàng)目在要求完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)必須完成的最遲時(shí)間,LS=LF-,工期估計(jì),Schedule Development,,107,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算最遲開(kāi)始時(shí)間LS：Schedule D,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,最遲結(jié)束時(shí)間,LF,的計(jì)算規(guī)則,從終止節(jié)點(diǎn)逆向箭頭方向計(jì)算,以終止節(jié)點(diǎn)為端點(diǎn)的活動(dòng)，其最遲結(jié)束時(shí)間,LF,等于網(wǎng)絡(luò)的要求工期,Tr,,如果沒(méi)有規(guī)定要求工期，則等于計(jì)算工期,Tc,如果一個(gè)活動(dòng)只有一個(gè)緊后活動(dòng)，則它的,LF,等于其緊后活動(dòng)的,LF-,緊后活動(dòng)的工期,D,如果一個(gè)活動(dòng)有多個(gè)緊后活動(dòng)，則它的,LF,等于其所有緊后活動(dòng)的,LF-,緊后活動(dòng)的工期,D,的最小值,LF,J,=min{LF,J+1,-D,J+1,},,Schedule Development,,108,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算最遲結(jié)束時(shí)間LF的計(jì)算規(guī)則Schedu,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,Schedule Development,用箭線(xiàn)表示活動(dòng)形式,最遲結(jié)束時(shí)間：,,109,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算Schedule Developmen,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,舉例,Schedule Development,1,2,3,4,5,6,7,9,A3,B5,C 18,D7,E 10,F5,G 8,H2,I9,K5,8,J5,L8,,110,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算舉例Schedule Developm,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,活動(dòng)的總時(shí)差，時(shí)差,TS,J,=LS,J,-ES,J,TS,J,=LF,J,-EF,J,Schedule Development,,111,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算活動(dòng)的總時(shí)差，時(shí)差Schedule D,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,關(guān)鍵路徑：,網(wǎng)絡(luò)圖中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑為關(guān)鍵路徑,,,,Schedule Development,,112,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算關(guān)鍵路徑：Schedule Devel,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,關(guān)鍵路徑的計(jì)算,如果活動(dòng)的總時(shí)差=項(xiàng)目的總時(shí)差,Schedule Development,LF LS TS,7 4 4,,5 0 0,25 7 4,,12 5 0,17 7 2,,17 12 0,,25 17 0,27 25 0,27 18 1,24 19 2,,32 27 0,32 24 2,ES EF,A 0 3,B 0 5,C 3 21,D 5 12,E 5 15,F 12 17,G 17 25,H 25 27,I 17 26,J 17 22,K 27 32,L 22 30,1,2,3,4,5,6,7,9,A3,B5,C 18,D7,E 10,F5,G 8,H2,I9,K5,8,J5,L8,,113,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算關(guān)鍵路徑的計(jì)算Schedule Dev,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵路徑就是在網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動(dòng)構(gòu)成的活動(dòng)工期最長(zhǎng)的那條路徑。,,確定關(guān)鍵路徑的方法,活動(dòng)的總時(shí)差最小來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,活動(dòng)的時(shí)間相加出得到的最長(zhǎng)路徑來(lái)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,Schedule Development,,114,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算關(guān)鍵路徑Schedule Develo,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,自由時(shí)差,FS,Free Slack,某項(xiàng)活動(dòng)不影響其緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間的情況下，可以延遲的時(shí)間量,它等于其緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間減去本身的的最早結(jié)束時(shí)間:,FS,J,=ES,J+1,-EF,J,,Schedule Development,,115,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算自由時(shí)差FSSchedule Deve,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算,自由時(shí)差計(jì)算舉例,Schedule Development,1,2,3,4,5,6,7,9,A3,B5,C 18,D7,E 10,F5,G 8,H2,I9,K5,8,J5,L8,,116,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間計(jì)算自由時(shí)差計(jì)算舉例Schedule De,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（,PERT,）,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（,PERT,，,Program Evaluation Review Technique),用于某些或全部活動(dòng)工期不能完全肯定的項(xiàng)目。與關(guān)鍵路徑法主要的區(qū)別在于活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)和分析,適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過(guò)的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目。,,117,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT，Progra,活動(dòng)時(shí)間的期望值,t,e,：,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（,PERT,）,CPM,給出的是確定的時(shí)間，而,PERT,則是估計(jì)出來(lái)的時(shí)間，既然是估計(jì)時(shí)間，就有以下幾種情況,樂(lè)觀(guān)時(shí)間估計(jì),t,o,: (optimistic time),可能時(shí)間估計(jì),t,m,: (most likely time),悲觀(guān)時(shí)間估計(jì),t,p,: (pessimistic time),,,118,活動(dòng)時(shí)間的期望值te：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（,PERT,）,假定一個(gè)活動(dòng)服從,β,概率分布，它樂(lè)觀(guān)時(shí)間,1,周、最可能時(shí)間為,5,周、悲觀(guān)時(shí)間為,15,周，該項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為：,,同樣設(shè)一個(gè)活動(dòng)樂(lè)觀(guān)時(shí)間,1,周、最可能時(shí)間為,8,周、悲觀(guān)時(shí)間為,15,周，該項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為：,,,119,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT） 假定一個(gè)活動(dòng)服從β概,,高,低,短,長(zhǎng),可能性,可能需要時(shí)間,悲觀(guān),樂(lè)觀(guān),,,,,最大可能,（,CPM,用時(shí)間）,PERT,用時(shí)間,?,分布,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（,PERT,）,,120,高低短長(zhǎng)可能性可能需要時(shí)間悲觀(guān)樂(lè)觀(guān)最大可能PERT用時(shí)間?分,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（,PERT,）,活動(dòng)時(shí)間的方差：,,關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)加起來(lái)服從正態(tài)概率分布,正態(tài)分布的方差等于,β,概率分布的方差之和,期望工期是衡量分布分布集中傾向的尺度,方差是衡量期望值向外離散或擴(kuò)散的尺度,,121,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）活動(dòng)時(shí)間的方差：關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)的,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（,PERT,）,正態(tài)概率分布：,,標(biāo)準(zhǔn)差是衡量分布離散程度的尺度,,122,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）正態(tài)概率分布：標(biāo)準(zhǔn)差是衡量分布離散程,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（,PERT,）,計(jì)算項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間完成的概率：,,r,——,項(xiàng)目要求的完工時(shí)間（最遲完成時(shí)間）,e,——,項(xiàng)目關(guān)鍵路徑所有活動(dòng)時(shí)間的平均值,σ,——,項(xiàng)目關(guān)鍵路徑所有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差,,123,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）計(jì)算項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間完成的概率：123,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（,PERT,）,案例：假設(shè)模項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑由三個(gè)活動(dòng),A,、,B,、,C,組成，活動(dòng),A,、,B,、,C,在正常情況下的工作時(shí)間分別為,16,、,18,、,15,天，在最有利的情況下工作時(shí)間分別是,14,、,15,、,10,天，在最不利的情況下工作時(shí)間分別 是,20,、,22,、,19,天，試分析該項(xiàng)目在,52,天內(nèi)完成的概率？,解,:,活動(dòng),A,時(shí)間的期望值＝（,14,＋,4×16,＋,20,）＝,16.33,（天）,活動(dòng),B,時(shí)間的期望值＝（,15,＋,4×18,＋,22,）＝,18.17,（天）,活動(dòng),C,時(shí)間的期望值＝（,10,＋,4×15,＋,19,）＝,14.83,（天）,項(xiàng)目完成時(shí)間的期望值 ＝（,16.33,＋,18.17,＋,14.83,）＝,49.33,（天）,活動(dòng),A,時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)方差＝（,20,－,14,）,/6,＝,1,（天）,活動(dòng),B,時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)方差＝（,22,－,15,）,/6,＝,1.17,（天）,活動(dòng),C,時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)方差＝（,19,－,10,）,/6,＝,1.5,（天）,,整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差＝,,z,＝（,52,－,49.33,）,/2.15 = 1.24,,查表得到完成該項(xiàng)目的概率為,89.25,％。,,124,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）案例：假設(shè)模項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑由三個(gè)活動(dòng),計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（,PERT,）,Program Evaluation Review Technique,CPM,與,PERT,網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法基本相同。,CPM,用于已開(kāi)發(fā)過(guò)的有一定經(jīng)驗(yàn)的類(lèi)似系統(tǒng)，而,PERT,主要側(cè)重于新開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的研究。,而,CPM,主要研究完成任務(wù)的工期和關(guān)鍵作業(yè)，,PERT,用于研究系統(tǒng)各項(xiàng)作業(yè)安排的評(píng)價(jià)和審查,(,關(guān)于時(shí)間與費(fèi)用）。,CPM,是確定性問(wèn)題，,PERT,面對(duì)的是非確定性問(wèn)題,,125,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）Program Evaluation,Microsoft Project,演示,Back,視圖,基本定義：項(xiàng)目、資源、日歷、任務(wù),Gannt Chart,：主視圖，任務(wù)的列表,任務(wù)分配狀況：每天的任務(wù)工時(shí)數(shù),網(wǎng)絡(luò)圖：用,PERT,表示的項(xiàng)目過(guò)程圖,資源工作表：資源信息列表,資源使用狀況：資源－任務(wù)（按時(shí)間展開(kāi)）,資源圖表：資源－工時(shí)（每天）,其它,,126,Microsoft Project 演示Back視圖126,關(guān)鍵鏈技術(shù),關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理 （,Critical Chain Project Management,，,CCPM,）方法是約束理論（,Theory of Constraints,，,TOC,）在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為近年來(lái)項(xiàng)目管理領(lǐng)域理論研究的一個(gè)熱點(diǎn),,被認(rèn)為是項(xiàng)目管理領(lǐng)域自發(fā)明關(guān)鍵路線(xiàn)法（,CPM,）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（,PERT,）以來(lái)最重要的進(jìn)展之一,.,,關(guān)鍵鏈?zhǔn)窃陧?xiàng)目關(guān)鍵路徑基礎(chǔ)上考慮了資源約束和緩沖。,,127,關(guān)鍵鏈技術(shù)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理 （Critical Chain P,關(guān)鍵鏈技術(shù),1,約束理論  　約束理論是由,Goldratt,博士于,1980,年代中期在最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（,OPT,）基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。約束理論的核心思想可以歸納為兩點(diǎn)：,（,1,）所有現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)都存在約束。,如果一個(gè)系統(tǒng)不存在約束，就可以無(wú)限提高產(chǎn)出或降低成本。,,（,2,）約束的存在表明系統(tǒng)存在改進(jìn)的機(jī)會(huì)。,一個(gè)形象的類(lèi)比就是“木桶效應(yīng)”，一只木桶的容量取決于最短的那塊木板，而不是最長(zhǎng)的木板。,因此，對(duì)約束因素的投資，才是最有效率的改進(jìn)系統(tǒng)效率的方法。,,128,關(guān)鍵鏈技術(shù)1 約束理論  　約束理論是由Goldrat,關(guān)鍵鏈技術(shù),約束理論,把制約企業(yè)發(fā)展的約束看作企業(yè)突破現(xiàn)狀不斷取得改進(jìn)的關(guān)鍵。,為了有效提升系統(tǒng)的效率，約束理論提出了五大關(guān)鍵步驟：,（,1,）找出系統(tǒng)中的約束因素；,（,2,）決定如何挖掘約束因素的潛力；,（,3,）使系統(tǒng)中所有其他工作服從于第二步的決策；,（,4,）提升約束因素的能力；,（,5,）若該約束已經(jīng)轉(zhuǎn)化為非約束性因素，則回到第一步，否則回到第二步。,注意不要讓思維慣性成為新的主要約束因素，這五個(gè)步驟構(gòu)成一個(gè)不間斷的循環(huán)，幫助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。,,129,關(guān)鍵鏈技術(shù)約束理論把制約企業(yè)發(fā)展的約束看作企業(yè)突破現(xiàn)狀不斷取,關(guān)鍵鏈技術(shù),約束理論在項(xiàng)目管進(jìn)度管理上的應(yīng)用，導(dǎo)致了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法的產(chǎn)生,與關(guān)鍵路線(xiàn)不同，關(guān)鍵鏈不僅考慮項(xiàng)目中各任務(wù)的緊前關(guān)系，也充分考慮項(xiàng)目中現(xiàn)實(shí)存在的資源約束。,關(guān)鍵路線(xiàn),F,和,C,需要同一資源的關(guān)鍵鏈,,130,關(guān)鍵鏈技術(shù)約束理論在項(xiàng)目管進(jìn)度管理上的應(yīng)用，導(dǎo)致了關(guān)鍵鏈項(xiàng)目,關(guān)鍵鏈技術(shù),在關(guān)鍵路線(xiàn)法中，為了保證任務(wù)能夠有較高的概率在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，一般的計(jì)劃時(shí)間都大于完成任務(wù)所需的平均時(shí)間，相當(dāng)于平均時(shí)間上增加了一塊“安全時(shí)間”（,Safety Time,，,ST,） 。這樣的處理具有兩方面的效果，,正面效果是提高了管理不確定因素的能力，,負(fù)面效果則是延長(zhǎng)了完成項(xiàng)目所需的時(shí)間。,關(guān)鍵鏈方法用任務(wù)所需的平均時(shí)間作為最終的