單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,加油站薪酬管理體系簡要概述,年,月,日,薪酬目標(biāo),員工,公司,吸引市場優(yōu)秀人才,公司整體業(yè)績目標(biāo)的達成,保留公司骨干以及關(guān)鍵崗位人才,激勵員工完成業(yè)績提高工作效率,人力成本的適度控制,公司可持續(xù)發(fā)展的人力資源支持,目標(biāo)達成,薪酬體系設(shè)計原則,便于操作,成本承受力及合理性,員工及公司的認(rèn)同性,內(nèi)部公平性,影響薪酬體系設(shè)計的五個因素,外部競爭力,外部競爭力,選定同行業(yè),或類似行業(yè)的,競爭對手,選擇外部獨立,的專業(yè)的薪酬,調(diào)查機構(gòu),同競爭對手,相比我們處于,什么樣的位置,確立我們在,競爭市場中的,目標(biāo)定位,根據(jù)目標(biāo)定位,我們應(yīng)該作如何,的薪酬政策調(diào)整,內(nèi)部公平性,內(nèi)部公平性主要,體現(xiàn)在四個方面,1,2,3,基本工資,系統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu),福利計劃,為每位員工提供保障,績效管理,統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),浮動獎金,與業(yè)績掛鉤,4,成本承受能力與合理性,薪酬費用預(yù)算,費用的管理,成本承受能力與合理性,營運成本與凈銷售額,的比值的預(yù)算,公司是否有能力支付,薪酬是否合理，并能,為管理層所接受,決定,決定,員工及公司的認(rèn)同性,雙贏原則,2.,有效的溝通,員工為公司創(chuàng)造價值,公司為員工提供有競爭性的薪酬并幫助員工實現(xiàn)個人目標(biāo),透明的操作,坦誠的溝通,對每位員工解釋公司的薪酬政策,便于操作,沒有復(fù)雜的計算,便于理解的薪酬方案,基于企業(yè)的當(dāng)前實際情況,1,2,3,基于油品銷量的薪酬方案,薪酬結(jié)構(gòu),薪酬標(biāo)準(zhǔn),薪酬方案的目標(biāo),固定薪資,銷量提成,季度獎金,薪酬目標(biāo),通過調(diào)整零售中心及加油站員工的薪酬結(jié)構(gòu)和計算方法，逐步完善績效考核體系和員工激勵機制,1,在重點考核財務(wù)指標(biāo)的同時，增強公司對業(yè)務(wù)流程的調(diào)控力度和靈活性,2,更加有效地激勵員工努力完成公司制定的當(dāng)期銷量任務(wù)和管理要求,3,持續(xù)推動公司提高零售比重、提升加油站服務(wù)質(zhì)量和管理水平,4,改善銷售結(jié)構(gòu)和經(jīng)營質(zhì)量中長期目標(biāo)的完成,5,薪酬標(biāo)準(zhǔn),薪酬標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司董事會制定的工資總額和噸油人工費用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在上年度員工平均薪酬水平基礎(chǔ)上小幅調(diào)整,略高于當(dāng)?shù)赝葝徫坏钠骄?，保持有競爭力的薪酬待遇?薪酬結(jié)構(gòu),福利與津貼,季度獎金,銷量提成,固定薪資,固定薪資由基礎(chǔ)工資、加班工資、崗位工資、工齡工資、級別工資、伙食補助,在季度考核得分的基礎(chǔ)上，確定獎金數(shù)額,公司各項補貼及勞動法規(guī)定的其他福利構(gòu)成,浮動部分,根據(jù)銷量進行提成,固定工資構(gòu)成項目具體說明,基本工資,是按加油站所在地之相關(guān)規(guī)定制定，并作為計算加班工資和各項保險的依據(jù),加班工資,油員加班時間平均按,3,小時,/,加班工作日計,站長、核算、計量原則上每周加班天數(shù)分別為,3,天、,2,天、,2,天，平均按,8,小時,/,加班工作日計,崗位工資,站長、核算、計量、班長崗位工資分別按,400,元、,300,元、,200,元、,100,元計算,級別工資,按照職業(yè)鑒定考核的結(jié)果，中級,50,元，高級,100,元。,工齡工資,公司工作滿一年以上，每年,30,元。,伙食補助,工資表中列支，并由公司扣除，每人每天,7,元。,銷量提成具體說明,站長獎金：汽油每噸提取,2.5,元，柴油每噸提取,1.5,元；,核算員、計量員及加油員工的銷量獎金按站長該項獎金的一定比例發(fā)放。,班 次,核算員,計量員,其他員工,三 班,40%,30%,300%,兩 班,80%,70%,200%,銷量獎金辦法,操作說明,核算計量員銷量獎金，站長可在額度內(nèi)根據(jù)各自,工作表現(xiàn)經(jīng)片區(qū)經(jīng)理同意后進行,20%,以下的調(diào)整；,加油員工的獎金由站長根據(jù)員工表現(xiàn)進行二次分,配,。,季度考核,站,長,考,核,表,核,算,考,核,表,站 名,財務(wù)指標(biāo)（,40,）,客戶指標(biāo)（,10,）,內(nèi)部流程（,40,）,學(xué)習(xí)及成長（,10,）,得分,名次,銷量任務(wù)目標(biāo)完成率,15,銷量增長率,5,價格到位率,5,可控費用預(yù)算執(zhí)行情況,15,預(yù)收款客戶比率,5,客戶檔案動態(tài)管理,5,站容站貌及員工違規(guī)違紀(jì),10,帳冊表單填制與傳遞,10,員工活動培訓(xùn)情況,5,儲備人員選拔情況,5,安全數(shù)質(zhì)量管理（,20,）,季度油品損溢,10,季度安全檢查,10,站 名,財務(wù)指標(biāo)（,30,）,客戶指標(biāo)（,15,）,內(nèi)部流程（,45,）,學(xué)習(xí)及成長（,10,）,得分,名次,銷量任務(wù)目標(biāo)完成率,15,銷量增長率,5,價格到位率,5,可控費用預(yù)算執(zhí)行情況,5,預(yù)收款客戶比率,10,客戶檔案動態(tài)管理,5,站容站貌及員工違規(guī)違紀(jì),5,帳冊表單填制與傳遞,30,員工活動培訓(xùn)情況,5,儲備人員選拔情況,5,安全數(shù)質(zhì)量管理（,10,）,季度油品損溢,5,季度安全檢查,5,季度考核,計,量,考,核,表,站 名,財務(wù)指標(biāo)（,30,）,客戶指標(biāo)（,10,）,內(nèi)部流程（,50,）,學(xué)習(xí)及成長（,10,）,得分,名次,銷量任務(wù)目標(biāo)完成率,5,銷量增長率,5,價格到位率,5,可控費用預(yù)算執(zhí)行情況,15,預(yù)收款客戶比率,5,客戶檔案動態(tài)管理,5,站容站貌及員工違規(guī)違紀(jì),10,帳冊表單填制與傳遞,10,員工活動培訓(xùn)情況,5,儲備人員選拔情況,5,安全數(shù)質(zhì)量管理（,20,）,季度油品損溢,15,季度安全檢查,15,謝謝大家,