信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)用流程解讀
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信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)用流程解讀
工程項(xiàng)目管理控制文檔
版本:V3.0
適應(yīng)范圍:1)煤礦數(shù)字化礦山項(xiàng)目
2) 工程部門
3) 項(xiàng)目經(jīng)理
編制:李曉陽
修改:
審核:
時(shí)間:4/25/2021目錄
1前言錯(cuò)誤!未指定書簽2項(xiàng)目管理過程詳解錯(cuò)誤!未指定書簽
2.1立項(xiàng)管理錯(cuò)誤!未指定書簽2.1.1活動(dòng)錯(cuò)誤!未指定書簽2.1.2里程碑錯(cuò)誤!未指定書簽2.1.3輸出文檔錯(cuò)誤!未指定書簽
2.2啟動(dòng)過程錯(cuò)誤!未指定書簽2.2.1活動(dòng)錯(cuò)誤!未指定書簽2.2.2里程碑錯(cuò)誤!未指定書簽2.2.3輸出文檔錯(cuò)誤!未指定書簽
2.3計(jì)劃過程錯(cuò)誤!未指定書簽2.3.1活動(dòng)錯(cuò)誤!未指定書簽2.3.2輸出文檔錯(cuò)誤!未指定書簽2.3.3里程碑錯(cuò)誤!未指定書簽
2.4執(zhí)行及控制過程錯(cuò)誤!未指定書簽2.4.1活動(dòng)過程錯(cuò)誤!未指定書簽2.4.2輸出文檔錯(cuò)誤!未指定書簽2.4.3典型工程進(jìn)度范例參考錯(cuò)誤!未指定書簽2.4.4里程碑錯(cuò)誤!未指定書簽
2.5收尾(運(yùn)維)錯(cuò)誤!未指定書簽2.5.1活動(dòng)錯(cuò)誤!未指定書簽2.5.2輸出文檔錯(cuò)誤!未指定書簽2.5.3里程碑錯(cuò)誤!未指定書簽3文檔模板部分范例錯(cuò)誤!未指定書簽
3.1項(xiàng)目章程模板錯(cuò)誤!未指定書簽
3.2地址規(guī)劃表范例錯(cuò)誤!未指定書簽
3.3系統(tǒng)拓?fù)鋱D范例錯(cuò)誤!未指定書簽
3.4工作分解結(jié)構(gòu)圖范例錯(cuò)誤!未指定書簽
3.5項(xiàng)目甘特圖錯(cuò)誤!未指定書簽
3.6活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖()錯(cuò)誤!未指定書簽
3.7組織分解結(jié)構(gòu)圖錯(cuò)誤!未指定書簽
3.8責(zé)任分配矩陣圖(格式)錯(cuò)誤!未指定書簽
3.9開工報(bào)告范例錯(cuò)誤!未指定書簽
3.10階段施工報(bào)告范例錯(cuò)誤!未指定書簽
3.11內(nèi)部溝通會(huì)議范例錯(cuò)誤!未指定書簽
3.12工作周報(bào)匯報(bào)范例錯(cuò)誤!未指定書簽
3.13設(shè)備返修歷史記錄范例錯(cuò)誤!未指定書簽
3.14系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告范例錯(cuò)誤!未指定書簽
3.15功能測(cè)試記錄簽字范例錯(cuò)誤!未指定書簽
3.16培訓(xùn)簽到表范例錯(cuò)誤!未指定書簽
3.17驗(yàn)收文檔明細(xì)范例錯(cuò)誤!未指定書簽
3.18驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范例錯(cuò)誤!未指定書簽
前言
本文檔參考《2000》以及信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編制,結(jié)合多年煤炭行業(yè)數(shù)字化礦山、智慧礦山信息化建設(shè)的工程管理經(jīng)驗(yàn)以及煤礦行業(yè)的特殊性而整理。歡迎各位對(duì)本文檔提出寶貴的意見和建議。
2
項(xiàng)目管理過程詳解
2.1立項(xiàng)管理c-
承建方
活動(dòng)
建設(shè)方
科英他及擇苦的re蕪惜況丹忻
徂建股柝小銀
運(yùn)呂IS!標(biāo)吃供
1) 主持人:公司領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)單位:項(xiàng)目干系人(銷售、技術(shù)部、工程部、行政部)內(nèi)容:銷售部門介紹項(xiàng)目背景;行政部分配項(xiàng)目立項(xiàng)編號(hào);公司領(lǐng)導(dǎo)宣布成立項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)小組;投標(biāo)活動(dòng)開始(購買標(biāo)書-編寫投標(biāo)文件-投標(biāo)-中標(biāo)-合同簽訂)詳述:項(xiàng)目立項(xiàng)活動(dòng),是作為投標(biāo)方通過獲得投標(biāo)信息后采取的活動(dòng);會(huì)議上通過各個(gè)及會(huì)部門的討論分析,探討本公司是否有條件去參及投標(biāo);也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別和分析;從社會(huì)背景、技術(shù)背景、商務(wù)背景、財(cái)務(wù)背景等等方面去討論;最終進(jìn)行投票決定;并且確定成立投標(biāo)小組成員;任命小組組長(zhǎng)。
里程碑
丄中標(biāo)通知書輸出文檔
項(xiàng)目階段
輸出文檔
負(fù)責(zé)人
范
例情況
項(xiàng)目立項(xiàng)
1)項(xiàng)目可仃性分析報(bào)告(技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等等方面
技術(shù)、財(cái)務(wù)、
人力資源
2)項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)議記錄
行政部門
3)中標(biāo)通知書及信息發(fā)布拷貝
銷售
4)合同及信息發(fā)布郵件拷貝
銷售
2.2啟動(dòng)過程活動(dòng)1)主持人:公司領(lǐng)導(dǎo)2)參會(huì)單位:項(xiàng)目干系人(銷售、技術(shù)部、工程部、采購、物流、硬件部、軟件部等等,如果有條件邀請(qǐng)建設(shè)方干系人進(jìn)行參及)3)內(nèi)容:介紹項(xiàng)目背景;宣布項(xiàng)目正式成立;任命項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目的目標(biāo)(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的要求以及項(xiàng)目的交付物);及相關(guān)職能部門之間的關(guān)系;4)詳述:項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)主要活動(dòng)是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式成立和項(xiàng)目經(jīng)理的任命確立的,并且界定了項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)部門指教的關(guān)系;另外一個(gè)重要活動(dòng)內(nèi)容是前期投標(biāo)小組資料的移交,譬如:復(fù)印件合同、復(fù)印件技術(shù)協(xié)議。
里程碑
丄項(xiàng)目章程輸出文檔
項(xiàng)目階段
輸出文檔
負(fù)責(zé)人
范例情況
項(xiàng)目啟動(dòng)
1)項(xiàng)目章程
行政
見附件
2)項(xiàng)目合冋、技術(shù)協(xié)議及中標(biāo)通知單復(fù)印件
銷售移交
工程
3)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)記錄
行政
1) 2.3計(jì)劃過程活動(dòng)依據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議,整理合同范圍清單,進(jìn)行第一次評(píng)審。參加單位:技術(shù)部;采購;專家組成員。并且確定外購及內(nèi)購設(shè)備的供貨時(shí)間。
技術(shù)部組織相關(guān)人員去甲方實(shí)際勘察,獲取一手信息;商議工程實(shí)施轉(zhuǎn)包相關(guān)事宜;技術(shù)部組織編寫各種計(jì)劃文檔對(duì)計(jì)劃文檔進(jìn)行綜合評(píng)審詳述:一個(gè)項(xiàng)目的成功,前期的設(shè)計(jì)及計(jì)劃是重中之重,設(shè)計(jì)是否合理,評(píng)審是必不可少的。整個(gè)計(jì)劃設(shè)計(jì)可能要占用較長(zhǎng)時(shí)間,設(shè)計(jì)一般由技術(shù)部門撰寫。所有的設(shè)計(jì)都離不開工程現(xiàn)場(chǎng)的一手資料,所以趕赴工程工地實(shí)際勘察尤為重要。前期計(jì)劃設(shè)計(jì)做得詳實(shí)合理,則后期執(zhí)行階段能大大增加項(xiàng)目順利完成的信心,避免項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的迷茫心態(tài)形成,做到人人心中有數(shù)。盡可能減少犯錯(cuò)概率,控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)率。
輸出文檔
項(xiàng)目階段
輸出文檔
負(fù)責(zé)人
模板范例情
況
項(xiàng)目計(jì)劃階段
1)設(shè)備米購清單評(píng)審簽字表
技術(shù)部
2)設(shè)備采購周期確認(rèn)簽字單
技術(shù)部
3)施工外包協(xié)議書
銷售部
4)設(shè)備定義編號(hào)表
技術(shù)部
5)設(shè)備分布布置詳圖
技術(shù)部
6)設(shè)備供電及信號(hào)接線圖
技術(shù)部
7)線路敷設(shè)總圖
技術(shù)部
8)設(shè)備安裝輔助件表
技術(shù)部
9)地址規(guī)劃表
技術(shù)部
請(qǐng)點(diǎn)擊
10)系統(tǒng)組成模塊圖
技術(shù)部
11)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D
技術(shù)部
⑵機(jī)房拓?fù)浼安贾脠D
技術(shù)部
⑶調(diào)度拓?fù)浼安贾脠D
技術(shù)部
14)各個(gè)子系統(tǒng)拓?fù)鋱D及線路布置圖
技術(shù)部
請(qǐng)點(diǎn)擊
⑸工作分解結(jié)構(gòu)圖及字典
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
16)甘特圖
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
17)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖()
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
18)組織分解結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
⑼格式的責(zé)任分配矩陣圖
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
20)項(xiàng)目計(jì)劃文檔綜合評(píng)審報(bào)
告
技術(shù)部
里程碑
丄項(xiàng)目計(jì)劃文檔綜合評(píng)審報(bào)告2.4執(zhí)行及控制過程活動(dòng)過程過程流程示意圖
設(shè)備出庫項(xiàng)目經(jīng)理依照設(shè)計(jì)計(jì)劃部分的甘特圖,控制設(shè)備正常出庫。
模擬環(huán)境搭建
模擬環(huán)境的搭建至關(guān)重要,此次步驟可以使我們對(duì)設(shè)備的性能和運(yùn)行方向有一個(gè)良好的把握。把技術(shù)存在的問題充分暴露在設(shè)備未發(fā)貨之前,這樣我們可以借用公司的資源,對(duì)需要集成的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行良好的優(yōu)化處理,進(jìn)行老化(俗稱燒機(jī))處理。
設(shè)備參數(shù)依據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行定義設(shè)置(設(shè)備初始化)
設(shè)備盡可能在發(fā)貨之前依照前期的設(shè)計(jì),進(jìn)行參數(shù)設(shè)置。包括地址、編號(hào)、安裝地點(diǎn)、位置以及其他參數(shù)。并且做好相應(yīng)的標(biāo)簽設(shè)計(jì)以及規(guī)范。
設(shè)備打包發(fā)貨到礦
做好設(shè)備的初始化,也就是依照礦方實(shí)際要求設(shè)置好參數(shù)并且模擬運(yùn)行老化結(jié)束后,發(fā)貨到礦方,并且進(jìn)行簽字驗(yàn)收??赡茉O(shè)備分批分次到礦。但每次流程均嚴(yán)格按照此操作。
項(xiàng)目正式實(shí)施(地面及井下)
項(xiàng)目正式實(shí)施開始,嚴(yán)格依照及甘特圖安排每天的工作包及工作量,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行每天的控制及橫向的溝通,確保每天的計(jì)劃順利完成。
聯(lián)合調(diào)試
項(xiàng)目可能根據(jù)計(jì)劃?rùn)M向多線程實(shí)施,最終要無縫結(jié)合。軟件硬件一體化,顯示平臺(tái)最終集中化。調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理一定要做好充分的準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)礦方、項(xiàng)目組內(nèi)部小組成員等等各方的工作。
功能測(cè)試
系統(tǒng)集成項(xiàng)目,功能測(cè)試是必備的一個(gè)步驟,功能測(cè)試要做測(cè)試計(jì)劃報(bào)告,組織礦方及相關(guān)方聯(lián)合測(cè)試,并簽字確認(rèn),這個(gè)是項(xiàng)目成功驗(yàn)收的基礎(chǔ)。依據(jù)是系統(tǒng)《技術(shù)協(xié)議》。
試運(yùn)行
系統(tǒng)試運(yùn)行,標(biāo)志著項(xiàng)目整體的基本完工,系統(tǒng)試運(yùn)行階段一方面是測(cè)試系統(tǒng)的穩(wěn)定性;第二個(gè)是項(xiàng)目驗(yàn)收前的鋪墊。
內(nèi)部驗(yàn)收
由技術(shù)部門牽頭,根據(jù)技術(shù)協(xié)議和供貨合同進(jìn)行全面的內(nèi)部驗(yàn)收,做正式驗(yàn)收前的準(zhǔn)備。
綜述
執(zhí)行階段主要做好工作的方式,針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言,前期計(jì)劃各種要求已經(jīng)明確,執(zhí)行階段關(guān)鍵做好溝通和控制,每天必須開碰頭會(huì)議,總結(jié)當(dāng)前任務(wù)完成情況,安排明天的任務(wù)(依據(jù)及項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖),及時(shí)平衡各個(gè)項(xiàng)目小組的情況,并且及時(shí)進(jìn)行文檔歸檔和整理,完善更新相關(guān)文檔。在此過程中,切記項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是監(jiān)督、溝通、控制進(jìn)度、文檔整理。
輸出文檔
項(xiàng)目階段
輸出文檔
負(fù)責(zé)人
模板范例情
況
-x-rE-i行及控削階段—
耳)設(shè)備出庫簽字單(到貨)
項(xiàng)目組
坨)模擬環(huán)境搭建運(yùn)行報(bào)告
項(xiàng)目組
3)開工報(bào)告
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
4)階段實(shí)施報(bào)告(根據(jù)實(shí)際情況,依照時(shí)間軸或者工作包進(jìn)度情況分階段)
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
5)內(nèi)部溝通歷史報(bào)告(項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議,非每天的內(nèi)部碰頭會(huì)議)
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
6)外部溝通歷史報(bào)告(正規(guī)的項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)-向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))
項(xiàng)目組
7)項(xiàng)目進(jìn)展工作歷史周報(bào)(項(xiàng)目經(jīng)理每天的日?qǐng)?bào)匯總后整理得出)
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
8)設(shè)備維修及更換歷史報(bào)告
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
9)項(xiàng)目范圍更改控制歷史報(bào)告
項(xiàng)目組
10)項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
技術(shù)部
11)系統(tǒng)試運(yùn)行確認(rèn)報(bào)告
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
12)
典型工程進(jìn)度范例參考
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里程碑
丄系統(tǒng)試運(yùn)行確認(rèn)報(bào)告
2.5收尾(運(yùn)維)
活動(dòng)
1)功能測(cè)試
2)培訓(xùn)
3)驗(yàn)收文檔及移交資料整理
4)驗(yàn)收大會(huì)
5)項(xiàng)目移交簽字
6)項(xiàng)目總結(jié)(項(xiàng)目組內(nèi)部)
詳述:項(xiàng)目收尾階段系統(tǒng)功能測(cè)試報(bào)告及試運(yùn)行很重要,不能僅僅局限于形式上,一定要和承建方負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,最好開會(huì)確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)行階段,這樣有助于項(xiàng)目的整體驗(yàn)收,如果計(jì)劃和實(shí)施階段的工作做的夠詳細(xì),則此階段的驗(yàn)收文檔就很容易完成。
項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目過程資產(chǎn)的整理,項(xiàng)目績(jī)效的考核評(píng)估。
輸出文檔
項(xiàng)目階段
輸出文檔
負(fù)責(zé)人
模板范例情
況
項(xiàng)目收尾階段
1)功能測(cè)試報(bào)告
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
2)系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
3)培訓(xùn)報(bào)到簽字單
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
4)培訓(xùn)效果考核報(bào)告單
項(xiàng)目組
5)驗(yàn)收文檔(依據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
項(xiàng)目組
請(qǐng)點(diǎn)擊
模板VI)
6)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
銷售及項(xiàng)目組
7)項(xiàng)目移交報(bào)告
銷售及項(xiàng)目組
8)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目組
里程碑
丄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3文檔模板部分范例
《說明:如下是部分文檔范例,其它范例請(qǐng)?zhí)峤ㄗh》
3.1項(xiàng)目章程模板
3.2地址規(guī)劃表范例
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3.3系統(tǒng)拓?fù)鋱D范例千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)圖及設(shè)備信息圖
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3.5項(xiàng)目甘特圖3.6活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖()開始H】2牛満動(dòng)23亍俄輙黃乘G―尸結(jié)束
3.7組織分解結(jié)構(gòu)圖
3.8責(zé)任分配矩陣圖(格式)
3.9開工報(bào)告范例
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3.10階段施工報(bào)告范例
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C簽孚}.r
電思祥^r
3.15功能測(cè)試記錄簽字范例
3.16培訓(xùn)簽到表范例
KJ310人員定位系統(tǒng)培訓(xùn)確認(rèn)表「
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:事項(xiàng)
內(nèi)容
培訓(xùn)項(xiàng)目名稱
H310A員定位系統(tǒng)
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接受培訓(xùn)單位
鐵煤集團(tuán)公司大興煤礦
接受培訓(xùn)部門
■
工資科、信息中心、安檢,
?-..?,.n.--.■■.-,
〔隊(duì)纟取.】:
:「培訓(xùn)單位
華瑞撫順煤礦安全儀器有嘛公司
-'-1-.-
培訓(xùn)清單
附件:01310人員定位培前清單》「
—…_....L?■.■
接受培訓(xùn)單位同蕙上述培訓(xùn)內(nèi)容,4參與培訓(xùn)人員簽字:
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咗)
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(接受培訓(xùn)單位加蓋公章)
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3.17驗(yàn)收文檔明細(xì)范例
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1.1 ■般憐況4..
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2 1.4進(jìn)工負(fù)彷人坎成屁心T4KjTL|I醬7.1骼顧WHSft執(zhí)甌錄«..
3.1設(shè)備艸您伏畜S-.
M.2護(hù)1貨畀入記I錄宇?lo.i4頂目妣社氏?左19.i
1.1 MM設(shè)備的空遨19.!
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4.3 3Z電系錄?????????????????■??■??■??????■??■??????>20*I
44井F無峻網(wǎng)平口蟲記錄.21.1
朽81#0IT卡殄暢拓統(tǒng)設(shè)岔及機(jī)筋A(yù)P的節(jié)遨纟燙22.!
4.622..
1.7電梯整礴紇的魏成乞做22.(
詆世刖主井皺霸歹系絞的錢成棧入23..
4.9電力除揑Of的魏成樓入23..
1.10各系說的飯件邰分空遨從訓(xùn)曲以企EUG的il腺免g24.(§.2$.i
5.1 A訓(xùn)28..
5.2井0IT弦奇勁聚烷焙訓(xùn)30..
S3緯令自動(dòng)化挖糾廉統(tǒng)31..
5.4 霜譽(yù)訊度及工業(yè)包觀系絞32..
啲平件設(shè)備幣訓(xùn)33.,察戰(zhàn)軸*咅34
0全屏顯審C)
6.1 刊虹業(yè)U丸壞網(wǎng)系或運(yùn)梢訥34
6.2 孑井網(wǎng)窮化匸業(yè)電盤岐屁藥紋違打血省3$
曠井無純諂音遹殆漿統(tǒng)運(yùn)冇旭杏36
64 肝井人厲繫救邛敕成庭也皆宜倩息系養(yǎng)遠(yuǎn)行報(bào)昔37
55士產(chǎn)緯合自勒化控制泉統(tǒng)遠(yuǎn)亓楓出33
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®皇共靈軍為矗賢京磯就運(yùn)著幕告.匏7察査功抵406莊fl#變4C
5.1 戰(zhàn)豊無檢謹(jǐn)質(zhì)女丹(牧限望出質(zhì)〕40
8.2 設(shè)備出L吝抨懂質(zhì)〔骰阻至才質(zhì)〕46
S.2.1含越uT45
12.2 護(hù)『軸汛矚爍注.好
8.3 設(shè)祐憑遍.㈣長(zhǎng)料63
心豁莢:走摸礙呼誤如詮明占的
8.3.2 掛祥嫖變?cè)胶瘑h貳般般毋我的
8.4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)古寃,設(shè)計(jì)逹更記錄花64
5.4.1 朵既設(shè)■并另■幕0
EZ、2f/-^T帝<<<<«<
慕鋭網(wǎng)爲(wèi)花推陰盤整崔分麻〒改圏66■■■■■■■■
5.5.2 珈工業(yè)出衣拓網(wǎng)盞取國浚分布宼國少
S.J.3礦沖網(wǎng)磐佬王曇電您建裡宗豔浚命痣污慰圏'點(diǎn)『
皿礦柱如蜩磁磁好毒衣發(fā)虱毋
6礦椰啟廳常呼磁4■密替踐家敘毋帝示逾渡押
J.J.6冃井£7/7拳至.取祿蠱轡.W
2.7礦井挺垮圏蘇鍛磁沿林鷗吒
S.J.S機(jī)磁舷這鼓備布建圏丹
5.5 設(shè)備脅理毀卜S0
8.&1藤姿戟矗窘盧規(guī)角關(guān)甫戸&訓(xùn)理記.加
S.&2念總蓄邊毎嫖&.&2
心壬磁百越京換機(jī)筑口丘工義Jf
帶阿薈戰(zhàn)炭總歸査己思好
J.fiJ適譽(yù)杞此強(qiáng)憎箱琵詒羲卵3.18
驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范例
I驗(yàn)收?qǐng)?bào)告-
工程名稼三鐵煤隼團(tuán)犬興煤礦綜臺(tái)數(shù)字化監(jiān)控萊統(tǒng)口~
殲工曰朗=HD⑷年點(diǎn)月百左工日爭(zhēng)=HMO年總月口
發(fā)板日朝=
11捷晟標(biāo)麓=amt囲k:曲1%護(hù)比芽臺(tái)衛(wèi)垃辛覽co左:曲逗衛(wèi)—jeiRfl=i
21大釁<黃宇I(lǐng)t辱加:羥手螢計(jì)戦文檔*
31供St謨務(wù)明■—IH僭工
食工4程I釜宰.董套H結(jié)束*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*^*x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**x*
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