Fundament of Industrial Engineering基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程q1.1.了解企業(yè)了解企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成生產(chǎn)系統(tǒng)的組成以及以及典型的生產(chǎn)運(yùn)作典型的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式管理模式。q2.2.了解企業(yè)生產(chǎn)效益衡量方法，掌握了解企業(yè)生產(chǎn)效益衡量方法，掌握生產(chǎn)率的含生產(chǎn)率的含義。義。q3.3.掌握掌握生產(chǎn)率測(cè)定與管理的方法生產(chǎn)率測(cè)定與管理的方法。q4.4.明確明確提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法，特別是，特別是運(yùn)用工業(yè)運(yùn)用工業(yè)工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑工程方法提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程上海大眾總裝車間流水線上海大眾總裝車間流水線上海大眾車身焊接車間上海大眾車身焊接車間基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程某鋼鐵制造流水線某鋼鐵制造流水線基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程電子表面貼裝元件的插裝生產(chǎn)線電子表面貼裝元件的插裝生產(chǎn)線基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程硬盤的自動(dòng)裝配生產(chǎn)線硬盤的自動(dòng)裝配生產(chǎn)線機(jī)械臂磁盤裝配機(jī)械臂磁盤裝配基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程q 例：汽車制造企業(yè)拿到定單或按照預(yù)測(cè)需求進(jìn)例：汽車制造企業(yè)拿到定單或按照預(yù)測(cè)需求進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該考慮哪些問題？行生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該考慮哪些問題？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程例：在一個(gè)例：在一個(gè)5 5人作業(yè)小組，在一個(gè)月里生產(chǎn)了人作業(yè)小組，在一個(gè)月里生產(chǎn)了500500個(gè)單個(gè)單位量的產(chǎn)品，所花的勞力為位量的產(chǎn)品，所花的勞力為880880個(gè)單位（這里采用的個(gè)單位（這里采用的單位是小時(shí)，單位是小時(shí)，5 5人人2222日日/月月8 8小時(shí)小時(shí)/人人 日日=880=880小時(shí)小時(shí)/月）。計(jì)算生產(chǎn)率。假定第二個(gè)月這個(gè)小組生產(chǎn)了月）。計(jì)算生產(chǎn)率。假定第二個(gè)月這個(gè)小組生產(chǎn)了600600單位產(chǎn)品，而所用的勞力為單位產(chǎn)品，而所用的勞力為800800單位（單位（5 5人人2020日日/月月8 8小時(shí)小時(shí)/人人 日日=800=800時(shí)時(shí)/月）。計(jì)算此月的生產(chǎn)率，月）。計(jì)算此月的生產(chǎn)率，并計(jì)算動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。并計(jì)算動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。例：在一個(gè)例：在一個(gè)5 5人人作業(yè)小組，在作業(yè)小組，在一個(gè)月一個(gè)月里生產(chǎn)了里生產(chǎn)了500500個(gè)單個(gè)單位量位量的產(chǎn)品，所花的勞力為的產(chǎn)品，所花的勞力為880880個(gè)單位個(gè)單位（這里采用的（這里采用的單位是小時(shí)，單位是小時(shí)，5 5人人2222日日/月月8 8小時(shí)小時(shí)/人人 日日=880=880小時(shí)小時(shí)/月）。計(jì)算生產(chǎn)率。假定第二個(gè)月這個(gè)小組生產(chǎn)了月）。計(jì)算生產(chǎn)率。假定第二個(gè)月這個(gè)小組生產(chǎn)了600600單位單位產(chǎn)品，而所用的勞力為產(chǎn)品，而所用的勞力為800800單位單位（5 5人人2020日日/月月8 8小時(shí)小時(shí)/人人 日日=800=800時(shí)時(shí)/月）。計(jì)算月）。計(jì)算此月的生產(chǎn)率此月的生產(chǎn)率，并計(jì)算并計(jì)算動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程生產(chǎn)率評(píng)價(jià)方法生產(chǎn)率評(píng)價(jià)方法比較分析法比較分析法系統(tǒng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)法法企業(yè)生產(chǎn)率實(shí)用評(píng)價(jià)方法企業(yè)生產(chǎn)率實(shí)用評(píng)價(jià)方法系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一般過程系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一般過程生產(chǎn)率的測(cè)評(píng)方法生產(chǎn)率的測(cè)評(píng)方法模糊中和評(píng)判法模糊中和評(píng)判法層次分析法層次分析法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法效用成本分析效用成本分析進(jìn)展趨勢(shì)進(jìn)展趨勢(shì)有效性有效性效率效率經(jīng)濟(jì)或收益分析經(jīng)濟(jì)或收益分析生產(chǎn)率快速評(píng)估方法生產(chǎn)率快速評(píng)估方法勞勒法勞勒法系統(tǒng)比較系統(tǒng)比較橫向比較橫向比較縱向比較縱向比較基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程1.1.提高生產(chǎn)率的外部要素提高生產(chǎn)率的外部要素/方法方法（1 1）工人和管理者對(duì)提高生產(chǎn)率的態(tài)度）工人和管理者對(duì)提高生產(chǎn)率的態(tài)度（2 2）提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境方面的要素）提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境方面的要素-市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模-市場(chǎng)的穩(wěn)定性市場(chǎng)的穩(wěn)定性-生產(chǎn)要素的變動(dòng)性生產(chǎn)要素的變動(dòng)性-原材料的質(zhì)量和適用性原材料的質(zhì)量和適用性-資金和信貸的可利用性資金和信貸的可利用性-稅收機(jī)制稅收機(jī)制-有效的培訓(xùn)設(shè)施有效的培訓(xùn)設(shè)施-研究和信息交換研究和信息交換-技術(shù)革新和機(jī)械化技術(shù)革新和機(jī)械化-企業(yè)的地理優(yōu)勢(shì)企業(yè)的地理優(yōu)勢(shì)2.2.提高生產(chǎn)率的內(nèi)部方法提高生產(chǎn)率的內(nèi)部方法（1 1）工廠布置、機(jī)器和設(shè)備）工廠布置、機(jī)器和設(shè)備-每個(gè)工人的平均資本裝備量每個(gè)工人的平均資本裝備量-物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)-機(jī)器的維修保養(yǎng)機(jī)器的維修保養(yǎng)-工廠布置工廠布置（2 2）成本會(huì)計(jì)和降低成本的技術(shù)）成本會(huì)計(jì)和降低成本的技術(shù)-成本控制成本控制-預(yù)算和預(yù)算控制預(yù)算和預(yù)算控制-機(jī)會(huì)成本分析機(jī)會(huì)成本分析-成本增量分析成本增量分析-例外管理例外管理-盈虧平衡分析盈虧平衡分析-組織的成本降低計(jì)劃組織的成本降低計(jì)劃-折現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)算折現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)算（3 3）生產(chǎn)的組織、計(jì)劃和控制）生產(chǎn)的組織、計(jì)劃和控制-生產(chǎn)計(jì)劃和控制生產(chǎn)計(jì)劃和控制-簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)）簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)）-作業(yè)測(cè)定作業(yè)測(cè)定-組織和方法研究組織和方法研究-庫(kù)存控制庫(kù)存控制-價(jià)值分析價(jià)值分析-其他方法：如運(yùn)籌學(xué)（其他方法：如運(yùn)籌學(xué)（OROR）、抽樣、模擬、排隊(duì)論、網(wǎng)）、抽樣、模擬、排隊(duì)論、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPMCPM、PERTPERT）（4 4）人事策略）人事策略-管理者與工人的合作管理者與工人的合作-工人的選擇與安排工人的選擇與安排-職業(yè)培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)-職務(wù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)和晉升職務(wù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)和晉升-督促與紀(jì)律督促與紀(jì)律-工資激勵(lì)和利潤(rùn)分成計(jì)劃工資激勵(lì)和利潤(rùn)分成計(jì)劃-工作條件和福利工作條件和福利-勞動(dòng)方法勞動(dòng)方法-作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間-輪班數(shù)輪班數(shù)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程提高方式提高方式采取的方法采取的方法成本成本見效快慢見效快慢提高程提高程度度工作研究的作用工作研究的作用投投資資1.1.開發(fā)新技術(shù)，或開發(fā)新技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝做根本對(duì)現(xiàn)有工藝做根本性改進(jìn)性改進(jìn)基礎(chǔ)研究基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究應(yīng)用研究實(shí)驗(yàn)研究實(shí)驗(yàn)研究高昂高昂一般需數(shù)一般需數(shù)十年十年無明顯無明顯限制限制以方法研究來改進(jìn)以方法研究來改進(jìn)設(shè)計(jì)階段的作業(yè)與設(shè)計(jì)階段的作業(yè)與維護(hù)保養(yǎng)工作維護(hù)保養(yǎng)工作2.2.增設(shè)更現(xiàn)代化的增設(shè)更現(xiàn)代化的或提高生產(chǎn)能力的或提高生產(chǎn)能力的工廠或設(shè)備，或使工廠或設(shè)備，或使現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化工藝研究工藝研究高昂高昂安裝后即安裝后即見效見效無明顯無明顯限制限制在進(jìn)行現(xiàn)代化改造在進(jìn)行現(xiàn)代化改造時(shí)，對(duì)工廠布局進(jìn)時(shí)，對(duì)工廠布局進(jìn)行方法研究，以改行方法研究，以改進(jìn)作業(yè)進(jìn)作業(yè)改改進(jìn)進(jìn)3.3.減少產(chǎn)品的工作減少產(chǎn)品的工作量量產(chǎn)品研究與開發(fā)，產(chǎn)品研究與開發(fā)，質(zhì)量管理，方法研質(zhì)量管理，方法研究，價(jià)值分析究，價(jià)值分析與與1 1和和2 2比較不比較不高高一般要幾一般要幾個(gè)月個(gè)月應(yīng)在應(yīng)在3 3和和4 4之前采之前采用用方法研究，改進(jìn)設(shè)方法研究，改進(jìn)設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)易于進(jìn)計(jì)，使生產(chǎn)易于進(jìn)行行4.4.減少工藝的工作減少工藝的工作量量工藝研究，實(shí)驗(yàn)，工藝研究，實(shí)驗(yàn)，工藝計(jì)劃，方法研工藝計(jì)劃，方法研究，操作工人培訓(xùn)，究，操作工人培訓(xùn)，價(jià)值分析價(jià)值分析低廉低廉立即見效立即見效有限度，有限度，但常常但常常程度較程度較高高方法研究，通過消方法研究，通過消除不必要的活動(dòng)，除不必要的活動(dòng)，減少操作中的精力減少操作中的精力與時(shí)間浪費(fèi)與時(shí)間浪費(fèi)5.5.減少無效時(shí)間減少無效時(shí)間（包括管理部門和（包括管理部門和工人造成的）工人造成的）作業(yè)測(cè)定、產(chǎn)品開作業(yè)測(cè)定、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計(jì)劃與控發(fā)，生產(chǎn)計(jì)劃與控制，有計(jì)劃的維修制，有計(jì)劃的維修保養(yǎng)，人事政策，保養(yǎng)，人事政策，改善勞動(dòng)條件，操改善勞動(dòng)條件，操作工人培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲作工人培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲制度制度低廉低廉開始收效開始收效慢，但效慢，但效果迅速增果迅速增加加有限度，有限度，但常常但常常程度較程度較高高作業(yè)測(cè)定，調(diào)查現(xiàn)作業(yè)測(cè)定，調(diào)查現(xiàn)有做法，指出無效有做法，指出無效時(shí)間，規(guī)定績(jī)效標(biāo)時(shí)間，規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，作為計(jì)劃與控準(zhǔn)，作為計(jì)劃與控制；工時(shí)的利用；制；工時(shí)的利用；勞動(dòng)成本控制；獎(jiǎng)勞動(dòng)成本控制；獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)懲制度的基礎(chǔ)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程