課程目標(biāo)課程目標(biāo)供應(yīng)鏈管理部培訓(xùn)中心 （P.?？怂共┦浚┭芯咳说囊蛩匮芯咳说囊蛩?應(yīng)用系統(tǒng)化的優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)化的優(yōu)化技術(shù) 提高品質(zhì)和效率、減低成本提高品質(zhì)和效率、減低成本 綜合性的應(yīng)用知識體系綜合性的應(yīng)用知識體系 集中體現(xiàn)在技術(shù)和管理的結(jié)合上集中體現(xiàn)在技術(shù)和管理的結(jié)合上 第一階段：理性感悟階段第一階段：理性感悟階段 第二階段：統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，上升階段第二階段：統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，上升階段 第三階段：量化分析階段第三階段：量化分析階段 第四階段：系統(tǒng)工程和系統(tǒng)科學(xué)第四階段：系統(tǒng)工程和系統(tǒng)科學(xué) 第五階段：現(xiàn)代第五階段：現(xiàn)代IEIE面向企業(yè)經(jīng)營管理全過程面向企業(yè)經(jīng)營管理全過程 ，集成計(jì)算機(jī)技術(shù)集成計(jì)算機(jī)技術(shù) 工業(yè)工程的兩個(gè)代表趨向：工業(yè)工程的兩個(gè)代表趨向：工程與管理工程與管理 美國、歐洲偏向工程美國、歐洲偏向工程 日本偏向管理日本偏向管理我國我國90年代初開始引進(jìn)年代初開始引進(jìn)IE，但僅限于學(xué)習(xí)、模仿階段。，但僅限于學(xué)習(xí)、模仿階段。我國在我國在1989年成立年成立IE工程協(xié)會，掛靠在機(jī)械工程協(xié)會下面。工程協(xié)會，掛靠在機(jī)械工程協(xié)會下面。最先在西安交大、天津大學(xué)開設(shè)了最先在西安交大、天津大學(xué)開設(shè)了IE專業(yè)。專業(yè)?，F(xiàn)在已有三十多個(gè)大學(xué)開設(shè)現(xiàn)在已有三十多個(gè)大學(xué)開設(shè)IE專業(yè)。專業(yè)。天津大學(xué)于天津大學(xué)于99年年4月開始招收工業(yè)工程碩士。月開始招收工業(yè)工程碩士。人因與效率工程人因與效率工程生產(chǎn)及其制造系統(tǒng)工程生產(chǎn)及其制造系統(tǒng)工程現(xiàn)代經(jīng)營工程現(xiàn)代經(jīng)營工程工業(yè)系統(tǒng)分析方法和技術(shù)工業(yè)系統(tǒng)分析方法和技術(shù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評價(jià)、改善評價(jià)、改善 經(jīng)過近百年的發(fā)展，在實(shí)踐中經(jīng)過近百年的發(fā)展，在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善不斷發(fā)展和完善 工業(yè)工程已形成自身完整的技工業(yè)工程已形成自身完整的技術(shù)、知識體系術(shù)、知識體系 動作研究是工業(yè)工程最基動作研究是工業(yè)工程最基本的內(nèi)容。本的內(nèi)容。研究動作，評價(jià)時(shí)間，旨研究動作，評價(jià)時(shí)間，旨在尋找任何最經(jīng)濟(jì)的方法，在尋找任何最經(jīng)濟(jì)的方法，來優(yōu)化流程、改善環(huán)境、來優(yōu)化流程、改善環(huán)境、降低成本、提升效率。降低成本、提升效率。主要包括程序分析方法、主要包括程序分析方法、操作分析方法、動作分析操作分析方法、動作分析方方 、路線分析方法。、路線分析方法。四大優(yōu)化原則 四大優(yōu)化原則 四大優(yōu)化原則 四大優(yōu)化原則取消無效工序取消無效工序取消無效工序取消無效工序合并串行工序合并串行工序合并串行工序合并串行工序重排流程操作重排流程操作重排流程操作重排流程操作簡化流程操作簡化流程操作簡化流程操作簡化流程操作 關(guān)注五個(gè)方面 關(guān)注五個(gè)方面 關(guān)注五個(gè)方面 關(guān)注五個(gè)方面操作任務(wù)量化操作任務(wù)量化操作任務(wù)量化操作任務(wù)量化運(yùn)輸路線要短運(yùn)輸路線要短運(yùn)輸路線要短運(yùn)輸路線要短存儲時(shí)間要少存儲時(shí)間要少存儲時(shí)間要少存儲時(shí)間要少檢驗(yàn)設(shè)置合理檢驗(yàn)設(shè)置合理檢驗(yàn)設(shè)置合理檢驗(yàn)設(shè)置合理等待務(wù)必刪除等待務(wù)必刪除等待務(wù)必刪除等待務(wù)必刪除 6W提問技巧 6W提問技巧 6W提問技巧 6W提問技巧為什么why 為什么why 為什么why 為什么why 完成什么-what 完成什么-what 完成什么-what 完成什么-what 誰來完成-who 誰來完成-who 誰來完成-who 誰來完成-who 何時(shí)完成-when 何時(shí)完成-when 何時(shí)完成-when 何時(shí)完成-when 何處完成-where何處完成-where何處完成-where何處完成-where如何完成-how 如何完成-how 如何完成-how 如何完成-how 人人機(jī)機(jī)操操作作分分析析人人機(jī)機(jī)操操作作分分析析（單單人人單單機(jī)機(jī)）（單單人人單單機(jī)機(jī)）人人力力作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)序序分分布布人人力力作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)序序分分布布機(jī)機(jī)器器作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)序序分分布布機(jī)機(jī)器器作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)序序分分布布合合理理分分布布人人機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)序序合合理理分分布布人人機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)序序優(yōu)優(yōu)化化人人機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)序序分分布布優(yōu)優(yōu)化化人人機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)序序分分布布提提高高人人機(jī)機(jī)工工作作效效率率提提高高人人機(jī)機(jī)工工作作效效率率 聯(lián)聯(lián)合合操操作作分分析析 聯(lián)聯(lián)合合操操作作分分析析（單單人人多多機(jī)機(jī)）（單單人人多多機(jī)機(jī)）發(fā)發(fā)掘掘空空閑閑時(shí)時(shí)間間發(fā)發(fā)掘掘空空閑閑時(shí)時(shí)間間平平衡衡人人機(jī)機(jī)工工作作平平衡衡人人機(jī)機(jī)工工作作減減少少工工作作周周期期減減少少工工作作周周期期合合理理分分配配人人機(jī)機(jī)合合理理分分配配人人機(jī)機(jī)提提高高設(shè)設(shè)備備效效率率提提高高設(shè)設(shè)備備效效率率 雙雙手手操操作作分分析析 雙雙手手操操作作分分析析（單單人人雙雙手手）（單單人人雙雙手手）雙雙手手操操作作情情況況 雙雙手手操操作作情情況況 用用6 6W W方方式式提提問問 用用6 6W W方方式式提提問問 有有無無優(yōu)優(yōu)化化動動作作 有有無無優(yōu)優(yōu)化化動動作作 實(shí)實(shí)施施簡簡化化合合并并實(shí)實(shí)施施簡簡化化合合并并 分析人的細(xì)微動作，刪除無效勞動，以求簡單省時(shí)，省分析人的細(xì)微動作，刪除無效勞動，以求簡單省時(shí)，省 力、安全和經(jīng)濟(jì)的動作力、安全和經(jīng)濟(jì)的動作 可采用目視、動素分析和影片分析等方法去發(fā)現(xiàn)改進(jìn)點(diǎn)可采用目視、動素分析和影片分析等方法去發(fā)現(xiàn)改進(jìn)點(diǎn)伸 手 握 取伸 手 握 取移 動 裝 配移 動 裝 配使 用 拆 卸使 用 拆 卸放 手 檢 查放 手 檢 查尋 找 尋 找 計(jì) 劃 選 擇計(jì) 劃 選 擇 定 位 預(yù) 定 位 定 位 預(yù) 定 位持 住 休 息持 住 休 息遲 延 故 延遲 延 故 延發(fā) 現(xiàn) 發(fā) 現(xiàn) 1818個(gè)動素列于下表個(gè)動素列于下表電電 子子 料料 運(yùn)運(yùn) 送送 距距 離離:全全 程程 8 8 0 0 0 0 米米 雙手動作應(yīng)同時(shí)而對稱。用最低等級的動作完成任務(wù)。借用物體動能,盡量采用直線運(yùn)動。工具物料依據(jù)工作順序排列,且相對固定。零件、物料應(yīng)盡量利用其重量墜送?？紤]環(huán)境及人機(jī)工程因素使操作舒適。盡量用夾具或足踏代替手的工作 手柄杠桿設(shè)計(jì)應(yīng)使操作舒適，少變動姿勢 物料工具應(yīng)盡可能置于工作臺上 盡可能合并使用工具 在一段時(shí)間內(nèi)，對操作者執(zhí)行的工作進(jìn)行直接、連續(xù)地觀在一段時(shí)間內(nèi)，對操作者執(zhí)行的工作進(jìn)行直接、連續(xù)地觀測，對觀測期間工作時(shí)間和工作數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)錄測，對觀測期間工作時(shí)間和工作數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)錄 把操作者工作時(shí)間以及與標(biāo)準(zhǔn)概念（如正常速度）相比較把操作者工作時(shí)間以及與標(biāo)準(zhǔn)概念（如正常速度）相比較的執(zhí)行情況的估價(jià)等數(shù)據(jù)，一起記錄下來給予一個(gè)評比值的執(zhí)行情況的估價(jià)等數(shù)據(jù)，一起記錄下來給予一個(gè)評比值 非工作時(shí)間作為寬放值，最后確定該項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)非工作時(shí)間作為寬放值，最后確定該項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn).累積臺數(shù)第n臺時(shí)間/第1臺時(shí)間150.42200.38250.35300.33350.32400.30450.29500.28550.28600.27650.26700.25750.25800.24850.24900.23950.23AVG0.29（0.29-0.230.29-0.23）/0.2325%/0.2325%當(dāng)學(xué)習(xí)率為當(dāng)學(xué)習(xí)率為8080時(shí)，時(shí)，m m-0.322-0.322，當(dāng)學(xué)習(xí)率為當(dāng)學(xué)習(xí)率為8080時(shí)，時(shí)，m m-0.322-0.322，T T T Tn n n n T TT T1 1 1 1X X X Xm m m m1 1到到1515臺之間變化無常，不宜作為標(biāo)準(zhǔn)定制臺之間變化無常，不宜作為標(biāo)準(zhǔn)定制臺之間變化無常，不宜作為標(biāo)準(zhǔn)定制臺之間變化無常，不宜作為標(biāo)準(zhǔn)定制累計(jì)到累計(jì)到9090臺時(shí)，曲線變化非常緩慢。臺時(shí)，曲線變化非常緩慢。累計(jì)到累計(jì)到9090臺時(shí)，曲線變化非常緩慢。臺時(shí)，曲線變化非常緩慢。如果以第如果以第9595臺作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，則臺作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，則:如果以第如果以第9595臺作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，則臺作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，則:無速度參數(shù)評價(jià)無速度參數(shù)評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間:=總總時(shí)時(shí)間間X工工作作比比率率X績績效效指指標(biāo)標(biāo)/總總產(chǎn)產(chǎn)量量+寬寬放放22.24合合計(jì)計(jì) 4.5017%75084%6776.654.4217%75079%7076.644.7217%75082%7276.634.1917%75077%6876.624.4117%75081%6876.61標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間(分分)寬寬放放率率產(chǎn)產(chǎn)出出工工作作比比率率正正常常時(shí)時(shí)間間(小小時(shí)時(shí))總總工工時(shí)時(shí)(小小時(shí)時(shí))工工位位 模特法是由澳大利亞的模特法是由澳大利亞的G.C.HeydeG.C.Heyde于于19661966年創(chuàng)立的。它是一種省年創(chuàng)立的。它是一種省略了的，使動作和時(shí)間融為一體的，而精度又不低于傳統(tǒng)的略了的，使動作和時(shí)間融為一體的，而精度又不低于傳統(tǒng)的PTSPTS法的法的更為簡單、易掌握的更為簡單、易掌握的PTSPTS法。其顯著特點(diǎn)為：法。其顯著特點(diǎn)為：1.模特法的時(shí)間單位是MOD，在不同情況下的動作，MOD值是不同的.MOD值類別值類別適用情況適用情況1MOD得時(shí)間值得時(shí)間值正正 常常中等體力型作業(yè)中等體力型作業(yè)0.129秒秒高高 效效熟練工人高水平作業(yè)熟練工人高水平作業(yè)0.100秒秒恢復(fù)（疲勞后恢復(fù)的恢復(fù)（疲勞后恢復(fù)的休息時(shí)間在內(nèi)的動作時(shí)間）休息時(shí)間在內(nèi)的動作時(shí)間）總體力型簡單手工操作總體力型簡單手工操作0.143秒秒快速值（比正?？炜焖僦担ū日？?）輕體力型簡單手工操作輕體力型簡單手工操作0.120秒秒 模特法的時(shí)間單位是模特法的時(shí)間單位是MODMOD 在不同情況下的動作，在不同情況下的動作，MODMOD值是不同的值是不同的動作動作符號符號MODMOD值值舉例說明舉例說明移動動作手指動作2.5(14)cmM11撥動開關(guān)ON/OFF,手指擰螺母,手指擦密封條手腕動作5(37)cmM22轉(zhuǎn)動調(diào)諧鈕,插電阻于PCB,翻筆記本前臂動作15(1020)cmM33零件位置移動,零件裝夾,部件組裝上臂動作30cmM44伸手抓工位前方的零件,略高于頭部的工具肩動作45cmM55完全伸直手臂,坐在椅子上抓地上的東西（肩、上體動作距離大于75cm，伴有身體傾斜）(M7)（7）（肩、上體的動作,不采用)反射動作-手指動作M10.5反射動作是指不需要注意力或保持特別動作的反復(fù)出現(xiàn)的重復(fù)動作，其動作時(shí)間較正常動要少，M5一般不發(fā)生反射動作。如用布擦油,用錘子敲擊,封箱膠帶-手腕動作M21-前臂動作M32-上臂動作M43動作分類動作分類符號符號MODMOD值值舉例說明舉例說明終結(jié)動作抓取動作瞬間接觸動作G00只接觸使其滑動,如按鍵,推板簡單的抓取動作G11抓單獨(dú)放置的零件,抓電批/螺絲刀,鋼筆等需要注意力的抓取動作G33抓桌面上的墊圈,零件盒中的螺絲（手全張開，抓滿一手的特高難操作）(G11)（11）(不采用)放置動作簡單的放置動作P00放螺絲到,防螺釘于零件盒,(P0.5)(0.5）放在另一只手中需要注意力的放置動作P22套墊圈與螺釘,烙鐵入架,放入夾具中需要注意力的裝配動作P55 螺母套螺釘,插接電纜,貼標(biāo)牌（裝配非常精密或緊孔如穿針動作）(P13)（13）（特別正確地組裝,不推薦采用）動作分類動作分類符號符號MOD值值舉例說明舉例說明其它動作腳蹬踏動作F33踩腳蹋開關(guān)走步動作W55一步約50CM彎腰-直立往復(fù)動作B1717坐下-站起往復(fù)動作S3030（獨(dú)）用眼動作E22尋找標(biāo)記,閱讀,認(rèn)真檢查（獨(dú)）重抓取/矯正R22校正二極管方向,將手中的幾個(gè)螺釘送往指尖（獨(dú)）判斷動作D33指針讀數(shù)判斷,判斷次品（獨(dú)）加壓動作A44插入鉚釘,拉電閘,手批擰緊螺釘旋轉(zhuǎn)動作C44攪拌液體,旋轉(zhuǎn)機(jī)器手柄重量因素(2-6kg)L11負(fù)重6-10Kg為2 MOD,之后每4公斤加1MOD不延時(shí)BD0另一支手進(jìn)行動作時(shí)，這一支手什么也沒有做，保持H0拿著或抓物體一直不動、用工具防止零件倒下的狀態(tài)有效時(shí)間UT實(shí)際值要用計(jì)時(shí)儀器測量步驟步驟作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容動作表達(dá)式動作表達(dá)式MOD數(shù)數(shù)批量批量有效有效MOD數(shù)數(shù)備備 注注1抓取零件 M5G3M5P01352.60一次抓5個(gè)2調(diào)整對位M2R2E2616.003插入零件M2P5717.004檢查位置方向5*(E2D3)2555.00插完后檢查5傳至下工位M3G0M4M3P01152.20總 數(shù):22.80 為新建、擴(kuò)建或改建的生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)，綜合考為新建、擴(kuò)建或改建的生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)，綜合考慮相關(guān)因素，進(jìn)行分析、構(gòu)思、規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)，作出慮相關(guān)因素，進(jìn)行分析、構(gòu)思、規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)，作出全面安排，使資源得到合理配置，使系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行，全面安排，使資源得到合理配置，使系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)施規(guī)劃場址選擇設(shè)施設(shè)計(jì)布置設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)公用工程設(shè)計(jì)信息通信設(shè)計(jì) 布置設(shè)計(jì)，功能區(qū)域分割各關(guān)聯(lián)性分析布置設(shè)計(jì)，功能區(qū)域分割各關(guān)聯(lián)性分析(主要業(yè)務(wù)）主要業(yè)務(wù)）物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，是對物料搬運(yùn)的路線、運(yùn)量、搬運(yùn)方法和設(shè)物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，是對物料搬運(yùn)的路線、運(yùn)量、搬運(yùn)方法和設(shè) 備、儲存場地等作出合理安排備、儲存場地等作出合理安排 公用工程設(shè)計(jì)，是對熱力、煤氣、電力、照明、給水、排水、采公用工程設(shè)計(jì)，是對熱力、煤氣、電力、照明、給水、排水、采 暖通風(fēng)、空調(diào)等公用設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)暖通風(fēng)、空調(diào)等公用設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)最短距離立體空間連續(xù)流動工作簡化單元裝載作業(yè)集中時(shí)間節(jié)約重力借用接械化自動化事先計(jì)劃系統(tǒng)原則方便原則安全原則柔性原則效率原則效益原則效率與效益效率與效益系統(tǒng)化舒適與滿足目的目標(biāo)一級原則二級原則實(shí)現(xiàn)人-機(jī)-料-環(huán)和設(shè)施之間的最佳組合使人、機(jī)、物與環(huán)境之間實(shí)現(xiàn)最佳配合，要用使人、機(jī)、物與環(huán)境之間實(shí)現(xiàn)最佳配合，要用最少的投入使系統(tǒng)獲得最大的利益最少的投入使系統(tǒng)獲得最大的利益相互關(guān)系圖面積關(guān)系圖流程分析部門關(guān)系方案C方案B方案A可用面積面積需求限制條件修正因素原始資料評審 P,Q,R,S,T:P-P,Q,R,S,T:P-產(chǎn)品種類產(chǎn)品種類 Products Products；Q-Q-制造制造數(shù)量數(shù)量 QantityQantity；R-R-流向流向RouteRoute；S-S-服務(wù)服務(wù) Service Service；T-T-時(shí)間時(shí)間 Time Time 外部及內(nèi)部的有形影響因素外部及內(nèi)部的有形影響因素:如地質(zhì)、氣象、供水、供，如地質(zhì)、氣象、供水、供，電、供熱、運(yùn)輸條件以及原有設(shè)施的建筑、設(shè)備的現(xiàn)狀電、供熱、運(yùn)輸條件以及原有設(shè)施的建筑、設(shè)備的現(xiàn)狀 外部及內(nèi)部的無形影響因素外部及內(nèi)部的無形影響因素:如政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、稅收、如政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、稅收、科技、文化、社會、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營方法、管理方式等科技、文化、社會、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營方法、管理方式等立立體體倉倉庫庫 原原材材料料庫庫 在在線線庫庫 SMT線線 出出數(shù)數(shù) 入入數(shù)數(shù) 板板次次 Km 板板次次 Km 板板次次 Km 板板次次 Km 合合計(jì)計(jì) 板板次次 立立體體倉倉庫庫 Km 板板次次 原原材材料料庫庫 Km 板板次次 在在線線庫庫 Km 板板次次 SMT線線 Km 合合計(jì)計(jì) 流量表(From-to)ABCDEFGA451525105B302515C510D2035E6535F52565G關(guān)系代碼含義點(diǎn)值A(chǔ)絕對必要8E很重要4I重要2O一般1U不重要0X不可接近-8部門關(guān)系圖GFEDCBA環(huán)境環(huán)境輸入1)原材料設(shè)備2)勞動力3)能源4)資金5)信息等系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1)物流設(shè)施設(shè)備的建設(shè)2)物流業(yè)務(wù)活動3)信息處理4)管理工作等輸出1)產(chǎn)品位置的轉(zhuǎn)移2)各種勞務(wù)3)能源4)信息5)好的服務(wù)反饋物流系統(tǒng)的輸入、輸出、處理（轉(zhuǎn)化）、限制（制約）、反饋等功能隨物流系統(tǒng)的輸入、輸出、處理（轉(zhuǎn)化）、限制（制約）、反饋等功能隨著物流系統(tǒng)的性質(zhì)、具體內(nèi)容有所不同。著物流系統(tǒng)的性質(zhì)、具體內(nèi)容有所不同。倉庫位置布局合理，可以充分發(fā)揮倉庫的作用，避免不合倉庫位置布局合理，可以充分發(fā)揮倉庫的作用，避免不合理運(yùn)輸，從而提高經(jīng)濟(jì)效益理運(yùn)輸，從而提高經(jīng)濟(jì)效益 倉庫內(nèi)部的合理布局；倉庫內(nèi)部的合理布局；倉庫系統(tǒng)設(shè)計(jì)：其一，功能區(qū)分，是單純儲存，或兼有分倉庫系統(tǒng)設(shè)計(jì)：其一，功能區(qū)分，是單純儲存，或兼有分揀、配送作業(yè)；其二，儲存的對象。物品的性質(zhì)、類型、揀、配送作業(yè)；其二，儲存的對象。物品的性質(zhì)、類型、數(shù)量、單件重量、外形尺寸等；其三，經(jīng)濟(jì)能力，投資的數(shù)量、單件重量、外形尺寸等；其三，經(jīng)濟(jì)能力，投資的規(guī)模；規(guī)模；存儲設(shè)施，普通貨架：存儲設(shè)施，普通貨架：0散 放集 中搬 起裝 箱支 墊升 起1234裝 車運(yùn) 走移 動0,1,2,3,4 活 性 指 數(shù)物料的存放狀態(tài)對搬運(yùn)作業(yè)的方便（難易）程度，稱之為搬運(yùn)活性物料的存放狀態(tài)對搬運(yùn)作業(yè)的方便（難易）程度，稱之為搬運(yùn)活性 單元化也稱為集裝單元化，就是將不同狀態(tài)和大小的物單元化也稱為集裝單元化，就是將不同狀態(tài)和大小的物 品，集裝成一個(gè)搬運(yùn)的單元（托盤、箱、袋、筒），便品，集裝成一個(gè)搬運(yùn)的單元（托盤、箱、袋、筒），便于搬運(yùn)作業(yè)；于搬運(yùn)作業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化是指物品包裝與集裝單元的尺寸（如托盤的尺寸，標(biāo)準(zhǔn)化是指物品包裝與集裝單元的尺寸（如托盤的尺寸，包箱的尺寸等）要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)化模數(shù)；包箱的尺寸等）要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)化模數(shù)；ISO ISO中央秘書處及歐洲各國已基本認(rèn)定中央秘書處及歐洲各國已基本認(rèn)定600mm600mm400mm400mm為為基礎(chǔ)模數(shù)尺寸，中國目前尚在研究?；A(chǔ)模數(shù)尺寸，中國目前尚在研究。沒有固定的評價(jià)模式，但必須考慮路經(jīng)短、運(yùn)量??；向定不交錯(cuò)、沒有固定的評價(jià)模式，但必須考慮路經(jīng)短、運(yùn)量小；向定不交錯(cuò)、運(yùn)輸安全、儲量大、周轉(zhuǎn)快、空間利用率高；多用機(jī)械。運(yùn)輸安全、儲量大、周轉(zhuǎn)快、空間利用率高；多用機(jī)械。德國物流專家?guī)於鹘淌谔岢隽艘粋€(gè)評價(jià)物流系統(tǒng)的理論模式德國物流專家?guī)於鹘淌谔岢隽艘粋€(gè)評價(jià)物流系統(tǒng)的理論模式流流水水線線節(jié)節(jié)拍拍r r設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)r=F(1-)N(1-)F F:計(jì)計(jì)劃劃總總工工作作時(shí)時(shí)間間 :工工具具準(zhǔn)準(zhǔn)備備/工工人人休休息息占占總總共共時(shí)時(shí)的的百百分分比比N N:計(jì)計(jì)劃劃期期內(nèi)內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)量量 :容容許許廢廢品品率率流流水水線線某某工工序序設(shè)設(shè)備備數(shù)數(shù)量量Si 計(jì)計(jì)算算Si=Ti r Ti:某道工序的時(shí)間流流水水線線人人力力計(jì)計(jì)算算P PP=(1+b%)(Pi g Fi)b:后備工人百分比 Pi:某工位人數(shù),g:班數(shù),Fi:某道工序每人看管設(shè)備數(shù)序號名 稱產(chǎn) 品 1產(chǎn) 品 2產(chǎn) 品 31焊 元 件XX2清 晰XX3鎖 接 地 端 子X4鎖 螺 絲X5裝 連 接 器6壓 接7射 頻 端 子XX8上 護(hù) 套9檢 查10鉚 接11測 試DFA，即可性設(shè)計(jì)，其核心就是在產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的同時(shí)，即可性設(shè)計(jì)，其核心就是在產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的同時(shí)，將產(chǎn)品的裝配制造工藝溶入其中，在設(shè)計(jì)中構(gòu)建可裝配性將產(chǎn)品的裝配制造工藝溶入其中，在設(shè)計(jì)中構(gòu)建可裝配性制造需求設(shè)計(jì)需求制造與設(shè)計(jì)的重和DFX 焊接清洗插件壓接上導(dǎo)銷上接地鉚接測試 排線節(jié)奏時(shí)間、流水線平衡率、設(shè)備利用率、批量特性 轉(zhuǎn)配線體承重30Kg 裝配部件尺寸 600X600mm類類別別 選選擇擇項(xiàng)項(xiàng)目目特特征征描描述述 制制造造需需求求基基本本參參數(shù)數(shù):PCB外形尺寸 280X240 mm 產(chǎn)品特征 PCB成品重量 5Kg PCBA前加工*生產(chǎn)流程 PCBA功能測試*排線節(jié)奏時(shí)間 1-2分鐘 流水線平衡率 85%95%設(shè)備利用率 82%生產(chǎn) 工藝特性 批量特性 150 Pcs 貼片零件尺寸 0.5X0.555X55mm 波峰爐過板寬度 420mm 插件線體承重 5Kg P C B 組 裝 關(guān)鍵設(shè)備 工藝能力 插件線體過板寬度 240mm Pcb組裝制造需求 第一部分內(nèi)容回顧第一部分內(nèi)容回顧1.工業(yè)工程(IE)的概念工業(yè)工程(IE)的概念2.業(yè)工程的研究、應(yīng)用領(lǐng)域3.工業(yè)工程基礎(chǔ)的理論知識體系:時(shí)間研究設(shè)施規(guī)劃4.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念5.時(shí)間研究的基本方法：密集抽樣法、分散抽樣法、MOD法6.設(shè)施布局的基本原理7.DFA基本概念實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：1.據(jù)下表物流量進(jìn)行布局時(shí)，最重要的部門是：A、B部門B、C部門C、D部門D、A、B兩個(gè)部門Total A B C D Total A 0 6 8 2 16 B 15 0 3 3 21 C 16 15 0 6 37 D 4 20 1 0 25 Total 35 41 12 11 1 0 25 Total 35 41 12 11 2.制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，要以干得最快，工作最努力的員工為測時(shí)依據(jù)3.工業(yè)工程是在（）的科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門科學(xué)。A.泰勒B.甘特C.海特D.梅德納 TO BE CONTINNUED