主講人：李燁陽,PART ONE,領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展,Burns(1978)將政治領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格劃分為兩種類型:變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)，變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)被視為一個(gè)連續(xù)體相反的兩端。,理論提出,互補(bǔ)結(jié)構(gòu),放任型領(lǐng)導(dǎo),變革型領(lǐng)導(dǎo)理論,Bass(1985)把變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)模式看成是互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)而非兩極結(jié)構(gòu)，他承認(rèn)兩種風(fēng)格都與期望目標(biāo)的達(dá)成有關(guān)系而將兩者合而為一。,Bass(1985)及Bass和Avolio(1993)討論了第3種領(lǐng)導(dǎo)行為:放任型領(lǐng)導(dǎo)。它是一種無領(lǐng)導(dǎo)的行為，對(duì)下屬既沒有變革型的領(lǐng)導(dǎo)也沒有交易型的領(lǐng)導(dǎo)，看上去是領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的對(duì)立面。,變革型領(lǐng)導(dǎo)理論,交易型領(lǐng)導(dǎo),變革型領(lǐng)導(dǎo),交易型領(lǐng)導(dǎo)帶有強(qiáng)烈的目的性，這種領(lǐng)導(dǎo)方式為了目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，要明晰工作獎(jiǎng)賞報(bào)酬，對(duì)不合乎標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行處罰。,變革型領(lǐng)導(dǎo)是以理想和道德價(jià)值觀為契機(jī)，激勵(lì)員工為組織的利益而投入到工作中，員工通過不斷提高自身價(jià)值，使下屬為團(tuán)隊(duì)、組織和更大的政治利益超越個(gè)人利益，最終達(dá)到“最佳自我”的狀態(tài)。,交易型領(lǐng)導(dǎo),PART TWO,變革型領(lǐng)導(dǎo)理論研究綜述,研究?jī)?nèi)容,1,2,3,測(cè)量及結(jié)構(gòu),前因變量,作用效果及機(jī)制 （結(jié)果變量及中介、調(diào)節(jié)變量）,研究綜述,交易型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu),權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì),例外管理,以明晰角色和任務(wù)要求為中心，根據(jù)下屬對(duì)約定責(zé)任的完成情況來給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)行為。,領(lǐng)導(dǎo)積極的監(jiān)控績(jī)效避免出錯(cuò)，或?qū)`反要求的行為或錯(cuò)誤發(fā)生后才進(jìn)行干預(yù)的領(lǐng)導(dǎo)方式。 分為積極例外管理和消極例外管理,變革型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu),變革型領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)維度,交易型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量,變革型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量,變革型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量,前因變量,結(jié)果變量,領(lǐng)導(dǎo)一成員交換,中介變量,中介變量,謝謝,李燁陽,