存 盤 表 單位名稱： 編號： 財產(chǎn)類別： 存放地點： 編號 名稱 計量單位 數(shù)量 單價 金額 備注 盤點人簽章節(jié)＿＿＿＿＿＿＿ 保管人簽章＿＿＿＿＿＿＿＿ 實存帳存對比表 ＿年＿月＿日 編號 類別 及名稱 計量 單位 單價 實存 帳存 對比結(jié)果 備注 盤盈 盤虧 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 會計人員簽章＿＿＿＿＿＿＿ 稽核人簽章＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 出納日報表 年月日 銀行存款 上日結(jié)存 本日收入 本日支出 本日結(jié)存 現(xiàn)金 現(xiàn)金盤點報告表 單位： 年 月 日 現(xiàn)金及周金 面值 數(shù)量 金額 盤點結(jié)果及要點報告 主 管 批 示 總經(jīng)理 經(jīng)理 合 計 異常及建議事項 其他項目：末報銷費用 借支 出納部門主管 總計 帳面數(shù) 盤點（盈虧） 項目 處長 應(yīng)收票據(jù)：代 收 庫 存 應(yīng)收保證票據(jù) 合計 科長 上列款項于 月 日時盤 時本人在場,并如數(shù)歸還無誤. 保管人___________ 主管___________ 盤點人___________ 應(yīng)收票據(jù)沖轉(zhuǎn)明細表 年 月 日 銀行名稱 帳號 支票號碼 沖銷日期 銷貨單號 客戶名稱 金額 備注 合計 應(yīng)收帳款票據(jù)日報表 年 月 日 應(yīng) 收 帳 款 銷貨類別 應(yīng)收帳款 昨日結(jié)存 本日銷貨 折讓 轉(zhuǎn)應(yīng)收票據(jù) 今日結(jié)存 本月銷售累計 合計 應(yīng) 收 票 據(jù) 說明 昨日結(jié)存 本日收票 退票 兌現(xiàn) 其他 本日結(jié)存 總經(jīng)理 ;審核 填表 零用金記帳表 月份 日期 摘要 收入 支出項目 結(jié) 存 月 日 借支 燃料費 差旅費 誤餐費 文具 消耗費 修繕費 雜項購 醫(yī)藥費 其他 保證背書及票據(jù)登記表 公司: 編號 年 摘要 保證內(nèi)容 注銷日期 余額 月 日 性質(zhì) 承辦行庫或權(quán)利人 票據(jù)種類 行庫及帳號 號碼 保證或背書人 保證金額 到期日期 日期 金額 出納日報表 月 日 銀行名稱 存入張數(shù) 存入金額 支付金額 備注 合計 銀行名稱 前日結(jié)存 本日存入 本日支付 本日結(jié)存 現(xiàn)存結(jié)存 面額 數(shù)量 金額 1000元 100元 10元 分 1分 合計 應(yīng)付本票．保證本票．貼現(xiàn)．票借計錄： 總經(jīng)理 經(jīng)理 科長 出納 收支日報表 月 日 收入 支出 憑單號碼 摘要 現(xiàn)金 支票 日期 金額 憑單號碼 摘要 現(xiàn)金 支票 日期 金額 付款登記表 付款期： 頁次 驗收單號 公司名稱 摘要 支付金額 領(lǐng)款日期 領(lǐng)款章 備注 公司領(lǐng)款章 零用金報銷清單 科目： 月 日至 年 月 日 填表日期 支付日期 部門 子目 摘要 單據(jù)張數(shù) 報銷金額 明細帳頁次 合計 上期領(lǐng)用金額 本期報銷金額 本期結(jié)存金額 主管； 填表： 應(yīng)收帳款票據(jù)分戶明細卡 編號： 帳號： 負責人： 信用限額： 指定： 客戶： 地址： 電話： ＮＯ： 銷貨 銷貨 單號 摘要 沖 轉(zhuǎn) 應(yīng)收帳 收票 摘要 應(yīng)收票據(jù) 到 期日 沖 轉(zhuǎn) 兌現(xiàn) 總計 月 日 月 日 過次頁 支票票期統(tǒng)計表 月 日 兌現(xiàn)日 張數(shù) 票額合計 百分比 平均票額 最高三張 支票票額 備注 合計 部門別盈虧管理計劃表 部門別 １． 銷售 總額 ２． 變動 費用 ３． 邊際 利益 ４． 銷售固 定費用 ５． 部門直 接利益 ６． 回收 總額 銷售部 門合計 計劃 實績 達成率 本 公 司 計劃 實績 達成率 本公司 第一科 計劃 實績 達成率 本公司 第二科 計劃 實績 達成率 分店 （一） 計劃 實績 達成率 分店 （二） 計劃 實績 達成率 注：１．達成率＝實績／計劃＊１００ ２．變動費用是變動制造成本．運費及燃料車輛費等的合計。 ３．邊際利益＝１．銷售總額－２．變動費用。 ４．銷售固定費用是工資．銷管固定費用及利息費用等的合計。 年．月份應(yīng)收帳款明細表 年 月 日 客戶名稱 預(yù)定收款日期 月 日上下午 時 項次 統(tǒng)一發(fā)票 貨單 金額 收款情況檢討與說明 月 日 字號 主管 會計 制表 銷貨繳款單 出口 日期廠商 年 月 日 年 月 日 承接客戶 訂單編號 品名 數(shù)量 單價 金額 元／單位 傭金 印花 手續(xù)費 匯費 郵費 電報費 實際繳款 記事： 經(jīng)理： 科長： 財務(wù)： 繳款人： 工繳匯總比較表 類別 費用科目 本月金額 上月金額 目標金額 較上月 較目標 本年累計 說明 金額 ％ 金額 ％ 間接人工 制造費用 直接人工 伙食費 包裝費 水電費 消耗品 修理費 安全維護費 折舊 文具用品 其他費用 小計 工繳合計 批準： 復(fù)核： 制表： 基準單位成本分攤計算表 規(guī)格、定格 產(chǎn)量 單位分攤率 說明 材料 （A） 工繳 （B） 材料 （D＝A×B） 工繳 （E＝A×C） （一）材料基準單位成本： 實際材料成本＝ 元 基準單位材料成本＝實際成本／總加權(quán)分攤充（D） ＝元／ ＝元 （二）直接人工基準單位成本： 實際直接人工： 元 基準單位直接人工＝實際直接人工／總加權(quán)分攤率 ＝元／ ＝元 （三）制造費用基準單位成本： 實際制造費用： 元 基準單位制造費用＝實際制造費用／總加權(quán)分攤率 ＝元 注：1．材料成本自欺欺人料別收發(fā)存月報表過入 2．工繳資料來自工繳匯總比較表。 批準： 復(fù)核： 制表： 標準成本資料卡 產(chǎn)品名稱： 標準設(shè)定日期： 原料 代號 數(shù)量 標準單價 一部門 二部門 三部門 四部門 合計 合計 作業(yè)編號 標準工時 標準工資產(chǎn) 人工 制造費用 標準工時 標準分攤／人工小時 每單位制造成本合計 成本費用控制表 年 月 期間 科目 本月 上月 本年累計 去年累計 金額％ 金額％ 金額％ 金額％ 銷貨收入凈額 代銷收入 銷貨收入合計 直接原料 直接人工 制造費用 銷貨成本合計 員工薪資 文具用品 交通費 保險費 交際費 郵電費 傭金支出 運費 差旅費 廣告費 修繕費 …… …… 營業(yè)費用合計 核準： 復(fù)核： 制表： 銷售費用分析表 月份 費用科目 固定 變動 金額 銷售費用 管理費用 業(yè)務(wù)費 推廣費 調(diào)查 費 合計 人事 總務(wù) 采購 合計 合計 直接人工與生產(chǎn)費用月報表 月份 項目 本月 預(yù)算數(shù) 說明事項 金額 % 金額 ％ 直接人工 變動費用 油脂 電力費 包裝費 其他間接物料 小計 固定費用 間接人士 醫(yī)藥費 伙食費 勞工保險費 電氣材料 消耗品 燃料 文具印刷 旅費 模具費 工具 租金 保險費 水電費 折舊費用 雜費 小計 制造費用合計 研究費管理報告表 區(qū)分 預(yù)定 實績 累計預(yù)定 累計實績 差異 直接費 材料費 試驗材料費 消耗工具器具費 燃料費 小計 工資 津貼 獎金 雜費 員工福利費 衛(wèi)生費 退休基金 小計 管理費 修繕費 旅費交通費 通信費 交際費 會議費 會費 事務(wù)消耗品費 圖書報紙費 雜費 小計 間接費 管理費 水電費 搬運費 租憑費 折舊費 銷售稅金及附加 小計 合計 各項會議費用調(diào)查報告表 會議名稱 關(guān)系部門 目錄 召開次數(shù) 經(jīng)銷店促銷活動計劃書 經(jīng)銷店名： 申請日期： 年 月 日 編 號： 期間： 年 月 日至 年 月 日 地點： 促銷活動類別 1． 地區(qū)性產(chǎn)品展銷活動 2． 編制顧客名簿 3． 對顧客作技術(shù)服務(wù) 4． DM函攻勢 5． 廣告刊登 6． 感謝顧客的贈品活動 7． 音樂欣賞、音響試聽會 8． 影藝欣賞、顧客聯(lián)誼活動 9． 郊游、旅游、露營、園游會等戶外活動 促銷活動概要 要求支援事項 預(yù)計費用 名稱 單位 數(shù)量 單價 總額 初核補助金額 實際發(fā)生費用 實際補助額 廣告預(yù)算表 媒體 廣告效率 單位成本 有效篇幅 頻度 平常股分廣告預(yù)算 旺季股分廣告預(yù)算 其他配合促銷預(yù)算 合計 平常 旺季 合計 廣告費用分析表 月 日至 月 日 媒體類別 廣告媒體名稱 廣告次數(shù) 平均篇幅時間 廣告費用 估計每次接觸人數(shù) 每人次成本 廣告選擇性 廣告效果 備注 促銷成本分析表 方式 方 式 說 明 期間 估 計 費 用 成 本 收 益 分 析 表 評 價 裁決 審核 分析表 同業(yè)產(chǎn)品市場價格調(diào)查表 年 月 日 品名 規(guī)格 廠牌 單價 價格來源根據(jù) （發(fā)票或經(jīng)辦人） 對品質(zhì)價格的批評 說明 營業(yè)主管： 制表 ： 成本估價卡 型號 品名規(guī)格 原料價格 A原料 原料規(guī)格 單位用量 一 二 三 四 發(fā)料率 厚度 成本 厚度 成本 厚度 成本 厚度 成本 碼 碼 碼 碼 碼 原料成本 發(fā)料率及原料凈成本 B原料 一般物料 用量 單價 成本 A 成本 B 成本C 印刷包裝料 用量 成本A 成本B 成本 C 合計 類別 成本 DFOB價格元 說明 A價 B價 C價 E其他追加價格 說明 追加價格 裁剪 原料 印刷 物料 熔接 工資 品檢 制造費用 包裝 合計 合計 毛利率 ％ ％ ％ 制造費用 價格 F備注 1．FOB價格以A欄狀況的原料成本估計 審核： 制卡： 成本估價單 年 月 日 NO． 制品編號或型號 品名 規(guī)格 估價單編號 客戶 原料及物料 每打用量及單位 備注 品名 規(guī)格 單位用量 單價 單位 金額 日期 區(qū)分 第一次 第二次 第三次 第四次 成品略圖 原料 物料 損耗 工資 制造費用 小計 利潤 合計 折合外幣 估計 經(jīng)理： 廠長 填表 生主成本核算表 原料名稱 規(guī)格 領(lǐng)料單號碼 數(shù)量 單價 金額 物料名稱 規(guī)格 領(lǐng)料單號碼 單位 數(shù)量 單價 金額 耗用原料直接原料 耗用材料直接物料 合計 合計 直接人工 已分配制造費用 成本匯計 單位成本 制造單位 日期 工時數(shù) 工資率 金額 工時數(shù) 分攤率 金額 項目 金額 金額 備注 直接原料 直接物料 直接人工 已分配制造費用 合計 合計 繳庫記錄 出貨記錄 備注 經(jīng)理 會計 制表 繳庫日期 繳庫單號 繳庫數(shù)量 日期 廠商 發(fā)票號碼 數(shù)量 產(chǎn)品成本控制表 批號 客戶名稱 產(chǎn)品名稱規(guī)格 訂購數(shù)量 完工數(shù)量 出口條件 銷貨 售貨價格 其他扣除金額 凈價 標準單位 備注 單價 總價 單價 總價 原料成本 說明 單位 數(shù)量 金額 單位成本 備注 實際 標準 實際 標準 實際 標準 實際 標準 合計 物料成本 說明 單價 數(shù)量 金額 單位成本 備注 實際 標準 實際 標準 實際 標準 實際 標準 合計 直接工資 說明 裁剪印刷 熔制 品檢 包裝 合計 實際 標準 標準 標準 實際 標準 實際 標準 實際 標準 實際 標準 備注 利潤 說明 制造費用 制造成本 毛利 銷管費用 備注 實際 標準 實際 標準 實際 標 本批成本利潤 單位 成本 匯總 說明 本批 本成 單位成本 ％ 實際 標準 實際 標準 備注說明 凈值 原料 物料 工資制費 制造成本 毛利 凈利 業(yè)務(wù) 廠長 填表 產(chǎn)品定價分析表 年 月 日 編號： 產(chǎn)品名稱規(guī)格： 顧客類型說明： 目前本產(chǎn)品銷量： 成本分析 成本項目 生產(chǎn)數(shù)量 ％ ％ ％ ％ ％ 原料成本 物料成本 人工成本 制造費用 制造成本 毛利 合計 100 100 100 100 100 產(chǎn)品競爭狀況 生產(chǎn)公司 產(chǎn)品名稱 品質(zhì)等級 售價 估計年銷售量 市場占有率 備注 1 2 3 4 5 6 7 比較 圖 單 位 占有率 200 100 產(chǎn)品 10 20 30 訂價分析 訂價 估計占有率 利用率 決定售價：廠價 零售價 總經(jīng)理： 經(jīng)量： 分析者： 產(chǎn)品市場性分析 產(chǎn)品名稱 推出日期 銷售年數(shù) 獲利率 市場占有率 價格 品質(zhì) 外觀 競爭產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品差異性 產(chǎn)品改良狀況 其他 市場調(diào)查計劃表 調(diào)查目標 考慮因素 方法設(shè)計 預(yù)定進度 使用人力 預(yù)算 產(chǎn)品價格分析表 外銷 價 內(nèi)銷 價 產(chǎn)品編號 產(chǎn)品名稱規(guī)格 說明 1 2 3 4 5 6 7 產(chǎn)品售價 估計月銷售量 月銷售額 單位材料成本 合計 總材料成本 單位人工成本 制造費用％ 銷售費用％ 單位利潤 估計利潤 利潤率 裁決 總經(jīng)理 審核 擬訂 產(chǎn)品生產(chǎn)完工報告單 1． 品名＿＿＿＿＿2．生產(chǎn)數(shù)量＿＿＿＿＿3．生產(chǎn)日期＿＿＿＿至＿＿＿＿＿＿ 4．原料耗用記錄＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿領(lǐng)退料單號碼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 項目 標準規(guī)格 標準用量 發(fā)料規(guī)格 實發(fā)數(shù)量 項目 標準規(guī)格 標準用量 發(fā)料規(guī)格 實發(fā)數(shù)量