目視化管理目視化管理合理化改善資料唐忠成整理2005年6月29日生活中常遇到的問題生活中常遇到的問題v 到圖書館怎么走？要是世上沒有地圖會怎樣？v 我尿急了，可洗手間在哪？v 我是新來報到的，食堂在哪？v XX報表因張三請假，我從哪里去找呀？v 報告經理：XXX物料經盤點確認庫房已無料，停線？還是？v 大家再想想，如沒有交通路標及管理標示會怎樣？ 解決的辦法：作好一目了然的目視管理解決的辦法：作好一目了然的目視管理報告目錄報告目錄一一. .何為何為“目視化管理目視化管理”二二. .目視管理的過程目視管理的過程三三. .目視管理的基本目的目視管理的基本目的四四. .目視管理的應用范圍目視管理的應用范圍五五. .實施目視管理應注意的地方實施目視管理應注意的地方六六. .目視管理之實踐目視管理之實踐七七. .過去、現在、將來的目視管理過去、現在、將來的目視管理一一. .何謂目視管理何謂目視管理v就是將所有的管理方法以及管制內容全部一目了然的展示出來，讓一個不知道的人能一看就清楚，是為有效地進行工廠運作最行之有效的重要的管理手法v讓異常顯在化的管理二二. . 目視管理的過程目視管理的過程 當各流程作業(yè)相距太遠，或是各操作步驟執(zhí)行的周期時間差異太大，無法做到百分之百的“一個流”時，次佳選擇往往是豐田的“目視管理”。 它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以，目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理” 看不到的問題是最嚴重的問題，當隱藏的問題突然出現，到這個時候，通常已經不只是個問題，而是火燒屁股的危機了，管理人得花許多時間到處滅火。簡言之，這種心態(tài)就是采取的“危機管理”2.12.1工廠管理與目視管理工廠管理與目視管理默默 契契 的的 強強 化、士化、士 氣氣 的的 提提 高高5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）標標 準準 化、事化、事 務（情務（情 報）管報）管 理理作業(yè)管理、設備管理、現貨管理作業(yè)管理、設備管理、現貨管理工序工序（交期、（交期、數量）數量）管理管理品質品質管理管理安全安全環(huán)境環(huán)境管理管理進價管理進價管理利益利益管理管理2.2.2.2.目視管理框圖目視管理框圖自動化自動化（自律地控制異常情況）（自律地控制異常情況）準時生產準時生產糾正生產線或設糾正生產線或設備的異常情況備的異常情況遵守標準遵守標準作業(yè)順序作業(yè)順序完成生完成生產計劃產計劃確保正確的搬確保正確的搬運和庫存管理運和庫存管理防止錯防止錯誤操作誤操作指示燈牌指示燈牌（包括呼叫燈）包括呼叫燈）標準作業(yè)標準作業(yè)看看 板板數字表數字表示板示板存放場和庫存存放場和庫存物品表示板物品表示板三三. . 目視管理的基本目的目視管理的基本目的 目的有：1.品質的維持、提高2.成本低減3.交期確保，在庫削減4.安全的確保、強化，環(huán)境的維持、改善5.崗位的5S，提高默契 還可有效防止以下問題發(fā)生還可有效防止以下問題發(fā)生1.1.工作場所的活動方針和目標不能成為全體作業(yè)人員的共有的工作場所的活動方針和目標不能成為全體作業(yè)人員的共有的2.2.共同努力的目標不清楚，在工作現場感覺不到生氣共同努力的目標不清楚，在工作現場感覺不到生氣3.3.即使發(fā)生了故障，異常，相互之間也難以迅速采取適當的協助體制即使發(fā)生了故障，異常，相互之間也難以迅速采取適當的協助體制4.4.公司內部發(fā)生了問題，信息在內部難以相互傳送公司內部發(fā)生了問題，信息在內部難以相互傳送5.5.在工作上總感到難以在整體情況上進行交流在工作上總感到難以在整體情況上進行交流3.1. 3.1. 目視管理欲達成的目標目視管理欲達成的目標達成的目標有：1.異常、問題點的顯在化2.浪費、不均、勉強的明顯化3.管理的效率化3.2. 3.2. 目視管理的用途有哪些目視管理的用途有哪些1.使異常、問題點明顯化 通過應用目視管理，揭示出理想狀態(tài)與現實狀態(tài)或正常狀態(tài)與異常狀態(tài)，使員工能直接感受到“與平常有異”，這樣員工就能一邊工作一邊發(fā)現異常與問題點，對異常與問題點進行早期發(fā)現，并早期做出對策 同時，生產現場的目視管理，可以使管理人員一走進現場就能直接接觸到現場的事實，一眼就能看出問題的所在，以便當場下達指示或做出正確的處置。2.有助于浪費、不均、勉強的明顯化 發(fā)現理想與現狀的異常，并且任何人都能對此一目了然3.使管理效率化 應用目視管理，能強化交流，使全體工作人員即使相互并不特別了解，但通過觀察就能夠正確把握公司的生產情況，理解自己在組織所處的位置和所起的作用 與平常不同，這就是異常！3.3. 3.3. 目視管理的七要素目視管理的七要素1.全員參加 因自主管理是企業(yè)展望的目標，因此全員參與相當重要2.讓正常與否一目了然 指任何人都能判斷狀況是否正常，且判斷結果不會因人而異，也就是要求讓外行都能看懂3.充分利用五官 在用眼睛看的同時，也用耳朵聽、用手和皮膚接觸、用鼻子聞充分利用人的五官，這是廣義的目視管理4.重視源流管理 在產品設計、工序設計、作業(yè)設計等階段，好目視管理5.投入具體的鉆研和創(chuàng)意，著眼于使作業(yè)簡單化 有效利用提案、QCC活動6.使其有利于避免失誤的發(fā)生，有助于管理的效率化7.描繪出理想狀態(tài) 描繪出理想狀態(tài)是為了使目標清晰，離開了清晰的目標，我們揭示出來的數據、狀態(tài)是沒有意義的3.4. 3.4. 對目視管理進行維持和改善的七要素對目視管理進行維持和改善的七要素1.標準化、手冊化，且應全員遵守2.定期對活動狀況進行評價3.持續(xù)進行改善 應通過與其他公司的交流或參觀等，學習好的方法，并在自己公司內部進行開發(fā)4.制定目標進行改善 經常樹立目標，提高水準，使問題明朗化，并朝最高目標不斷地努力5.導入更新的技術和情報 6.系統(tǒng)化、理論化、全公司化、固定化7.有時也應斷然實施大范圍的修正 行為陷入僵化時也需要斷然進行革新3.5.3.5.目視管理應滿足的四個條件目視管理應滿足的四個條件1.觀察對象具有一定的大??；2.觀察對象時容許有一定的時間進行觀察；3.觀察的對象與背景的對比；4.視覺環(huán)境有一定的亮度。 所以，在進行目視化的作業(yè)及其環(huán)境設定時，必須綜合以下所以，在進行目視化的作業(yè)及其環(huán)境設定時，必須綜合以下4 4個側面?zhèn)€側面進行研討：進行研討：1.作業(yè)者的特性 2.刺激視覺的內容3.設計具有良好協調性的工作及任務4.創(chuàng)造圍繞以上因素的周邊環(huán)境條件目視化目視化光亮度光亮度色調色調負片負片/正片正片靜止的對象靜止的對象移動的對象移動的對象部分照明部分照明一般照明一般照明色彩色彩視角視角視野視野觀察對象與觀察對象與背景的對比背景的對比觀察對象觀察對象的大小的大小亮度亮度可視容可視容許時間許時間四四. . 目視管理的應用范圍目視管理的應用范圍 目視管理在生產現場的應用范圍非常廣泛，涵蓋生產活動的各方面，如作業(yè)管理、生產進度管理、品質管理、設備管理、安全管理、事物管理等等，見下表：目視管理的工具：目視管理的工具： 顯示燈、圖表、限度樣本、帳票類、手冊、管理板、計算機、警示燈、公告板、標示板、郵箱（看板箱）、標簽、紅單、畫線區(qū)分.4.2. 4.2. 目視管理的類型分類目視管理的類型分類 目目視視化化管管理理實實物物活活用用型型代代替替品品活活用用型型場所指定場所指定數量指定數量指定實物指定實物指定包裝指定包裝指定帳票指定帳票指定色彩指定色彩指定形狀指定形狀指定記號指定記號指定文字指定文字指定數字指定數字指定電光指定電光指定圖表指定圖表指定單純型單純型比較型比較型單純型單純型比較型比較型組組合合型型視覺指定視覺指定音響指定音響指定觸覺指定觸覺指定嗅覺指定嗅覺指定味覺指定味覺指定五五. .實施目視管理應注意的地方實施目視管理應注意的地方 1.前期階段：在工作場所徹底地實施5S，以確立現場改善的基礎2.現場全體人員檢討什么樣的信息適用于目視管理3.以管理、監(jiān)督者為中心，充分商討活用目視管理的方法4.以管理、監(jiān)督者為中心，有計劃地導入、推進目視管理5.導入后要檢查其效果六六.目視管理之實踐篇目視管理之實踐篇 看板的回轉方法,人的作業(yè)方法,所有的地方都適用的想法。在導入豐田生產方式的生產現場，要徹底實施 目視化管理. 目視化管理目視化管理 的代表，便是燈的代表，便是燈號號, ,為了徹底消除異常情事，不要為了徹底消除異常情事，不要怕將生產線停下來。怕將生產線停下來。6.1.為強化默契、提高士氣的目視管理為強化默契、提高士氣的目視管理 關鍵：一一. .提高從業(yè)人員對日常業(yè)務的參與意識提高從業(yè)人員對日常業(yè)務的參與意識 要提高士氣，就必須讓工作的進展情況、結果之情報一目了然，讓作業(yè)者感受到工作完成的喜悅，如：交流板、改善活動推進表等二二. .突出作業(yè)者各自的個性突出作業(yè)者各自的個性 對作業(yè)者進行自我實現的要求采取的措施是提高士氣的有力手段，制作一些表明作業(yè)者士氣的圖表， 如技能管理圖、小組改善活動狀況表。三三. .為創(chuàng)造一個快樂的職場也需要娛樂為創(chuàng)造一個快樂的職場也需要娛樂 現場的默契來自于工作中，但也需要娛樂，如娛樂介紹板、新職員介紹角 目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二技能管理表技能管理表v 以以1 1個月為單位由班長進行修正；個月為單位由班長進行修正；v 編成小班，若有缺額則由其他小班來補缺；編成小班，若有缺額則由其他小班來補缺； 工序熟練程度表工序熟練程度表1234567備注活塞 加工輪殼加工接縫加工管端加工連桿組立超音波洗凈綜合測試ABC工序操作者多能工培訓表多能工培訓表多能工合格證書多能工合格證書6.2.為推動為推動5S的目視管理的目視管理 關鍵是：一一. .使用色彩和數字推動整理、整頓使用色彩和數字推動整理、整頓 對工廠內的區(qū)域、通道、機械、搬運機器等各處的位置，可用顏色和數字進行區(qū)分，還可大范圍地應用于材料、半成品、產品等的判別上，例，區(qū)域的色彩區(qū)分、轄區(qū)制。二二. .將全員的責任分擔明確化、提高參與意識將全員的責任分擔明確化、提高參與意識 例，我的5S責任、工具放置場所。三三.5.5S S必須反復革新必須反復革新四四. .在不斷發(fā)展的在不斷發(fā)展的5 5S S之基礎上向更高的之基礎上向更高的5 5S S努力努力2 2S S3D3D流流動動紅紅旗旗目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二5 5S S寫真板寫真板v 5 5S S診斷板，干部定期到現場稽核一次診斷板，干部定期到現場稽核一次v 提出改善指示提出改善指示v 擬定改善計劃，評核，制訂獎懲制度擬定改善計劃，評核，制訂獎懲制度項項 目目改善指示改善指示改善計劃改善計劃1.1.是否存在多余的物是否存在多余的物品品2.2.是否有漏油、灰塵、是否有漏油、灰塵、垃圾垃圾3.3.服裝是否清潔服裝是否清潔2 2S S3D3D活活動動欄欄目視管理的案例目視管理的案例事例三事例三工具放置場所工具放置場所v 個人使用的工具類明確標示個人使用的工具類明確標示“我的工具箱我的工具箱”擔負起各自擔負起各自5 5S S的責任；的責任；v 工具箱應保持馬上就能取出的開放狀態(tài)，整頓狀況最好一目了然工具箱應保持馬上就能取出的開放狀態(tài)，整頓狀況最好一目了然 我的工具箱我的工具箱 OOOOOO班班名稱名稱名稱名稱6.3.為推動事務（情報）管理的目視管理為推動事務（情報）管理的目視管理 關鍵是：一一. .讓工作中的工序、品質、進價、利益管理狀況一讓工作中的工序、品質、進價、利益管理狀況一目了然目了然但一般說來這些都是非公開性的，因為事務的產品及客戶是不公開的。如：交貨期管理箱、去向顯示板、不同色彩的K/B、價格一覽表、業(yè)務流程圖、目標管理表等；二二. .讓工作中的作業(yè)、設備、現貨管理狀況一目了然讓工作中的作業(yè)、設備、現貨管理狀況一目了然三三. .讓工作中的讓工作中的5 5S S、默契、士氣高漲的狀態(tài)一默契、士氣高漲的狀態(tài)一目了然目了然目視管理的案例目視管理的案例事例一事例一日歷箱（交貨期管理箱）日歷箱（交貨期管理箱）v 將帳票類根據交貨期與工作量分別放入日歷箱內，讓所有人一目了然；將帳票類根據交貨期與工作量分別放入日歷箱內，讓所有人一目了然；v 按發(fā)送地分別設一個箱子，將所有要發(fā)送文件按發(fā)送地一并裝入各自的箱子里，按發(fā)送地分別設一個箱子，將所有要發(fā)送文件按發(fā)送地一并裝入各自的箱子里，一并寄送（郵箱）一并寄送（郵箱） 出貨管理板出貨管理板目視管理的案例目視管理的案例事例三事例三使用物品的基準與放置場所圖示使用物品的基準與放置場所圖示v 制定個人使用品與公用品的基準，若超過基準則進行回收；制定個人使用品與公用品的基準，若超過基準則進行回收；v 放置在圖示或挖空的地方，一定要放在圖示上后才能下班放置在圖示或挖空的地方，一定要放在圖示上后才能下班 序序號號使用物品使用物品基準基準個人個人共通共通123鉛筆鉛筆圓珠筆圓珠筆 黑黑 紅紅卷筆刀卷筆刀211112652個人使用物品的基準個人使用物品的基準放置場所圖示放置場所圖示鉛筆鉛筆圓珠筆圓珠筆剪刀剪刀 印泥印泥印章印章黑黑紅紅案例四案例四 目視管理的案例目視管理的案例通過通過PQ圖的分析圖的分析,把生產線的各狀況一目了然的展示出來把生產線的各狀況一目了然的展示出來,問題凸現出來問題凸現出來.6.4.為推動作業(yè)管理的目視管理為推動作業(yè)管理的目視管理 現場的管理者和監(jiān)督者應擔負的重要責任之一是作業(yè)管理，考勤管理板、人員配置表等有助于給作業(yè)者分配適當的作業(yè)，以免人與設備產生不均或停頓現象； 作業(yè)指導書是作業(yè)者在工作時對其能否按指示正確操作而進行管理的圖表，也是管理者稽核作業(yè)者是否按標準操作的依據，對于品質檢查狀況和設備的運作狀態(tài)能一目了然的了解。如：考勤管理板、作業(yè)指導書、人員配置板、刀具交換管理板、檢查表等。目視管理的案例目視管理的案例事例一事例一工藝流程、物與情報流工藝流程、物與情報流v 在生產線內呈現作業(yè)流程、重保站別、在生產線內呈現作業(yè)流程、重保站別、C/TC/T等要素的標注等要素的標注v 現況、理想物與情報流，直觀體現物、現況、理想物與情報流，直觀體現物、K/BK/B等情報的流動狀態(tài)等情報的流動狀態(tài) 目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二作業(yè)指導書作業(yè)指導書v 在推動作業(yè)的基礎上明確顯示必要的順序、作業(yè)要點、為確保品質、安全和在推動作業(yè)的基礎上明確顯示必要的順序、作業(yè)要點、為確保品質、安全和PMPM的各要素；的各要素；v 多用圖表顯示，讓不熟練的操作者也能盡快切實地理解多用圖表顯示，讓不熟練的操作者也能盡快切實地理解 作業(yè)順序、要點作業(yè)順序、要點不同加工工不同加工工程別用不同程別用不同色別標簽色別標簽圖圖表表目視管理的案例目視管理的案例事例三事例三刀具交換管理板刀具交換管理板v 若事先考慮到刀具的壽命，在各機器上明確標注下次刀具交換的預定時間，那若事先考慮到刀具的壽命，在各機器上明確標注下次刀具交換的預定時間，那么刀具管理就能切實地進行，使加工品保持一定的品質和精度么刀具管理就能切實地進行，使加工品保持一定的品質和精度v 在實行輪班制的加工線上，前一班能夠以一目了然的刀具管理狀態(tài)交接給下一在實行輪班制的加工線上，前一班能夠以一目了然的刀具管理狀態(tài)交接給下一班，這樣將會獲得巨大的功效班，這樣將會獲得巨大的功效 刀具交換管理板刀具交換管理板 線線 機臺號機臺號 負責人負責人 工具工具名名下次交換預下次交換預定時間定時間上次交上次交換時間換時間目視管理的案例目視管理的案例事例四事例四時間管理表時間管理表v 用此表示每日幾直，每日值勤人員，生產別等顯示用此表示每日幾直，每日值勤人員，生產別等顯示7810912131415161118171920212223241234561 1直直2 2直直3 3直直管管理理者者張張三三者者作作業(yè)業(yè)李李四四生生產產車車型型DEII生生產產批批200個個目視管理的案例目視管理的案例事例五事例五檢查表檢查表v 在品質的抽查、監(jiān)督者巡回檢查中廣泛應用，此方法可明確標示，讓每一個相在品質的抽查、監(jiān)督者巡回檢查中廣泛應用，此方法可明確標示，讓每一個相關人員都關人員都“一目了然一目了然”v K/BK/B的日?；说娜粘；?星期1星期2星期3星期4星期5星期6星期日備注計 劃產 量人 員機 器材 料工 具星期星期項目項目例：管理人員日常檢討工作用的查檢表例：管理人員日常檢討工作用的查檢表6.5.為推動設備管理的目視管理為推動設備管理的目視管理 關鍵是：一一. .想辦法依靠眼睛就能判斷是否正常想辦法依靠眼睛就能判斷是否正常 設備管理的基本在于異常的早期發(fā)現，如指示計的色彩顯示、螺栓的配合標記等；二二. .讓設備保養(yǎng)活動能夠容易、切實地進行讓設備保養(yǎng)活動能夠容易、切實地進行 為防發(fā)生錯誤或在作業(yè)中出現遺漏，將條件顯示得一目了然，以喚起操作者的注意；三三. .建立保養(yǎng)狀況檢查系統(tǒng)建立保養(yǎng)狀況檢查系統(tǒng) 保養(yǎng)活動必須標準化目視管理的案例目視管理的案例事例一事例一指示計的色彩顯示指示計的色彩顯示v 規(guī)定范圍為藍色，規(guī)定范圍以外是紅色規(guī)定范圍為藍色，規(guī)定范圍以外是紅色 藍色（規(guī)定壓力內）藍色（規(guī)定壓力內）06421081412紅色（規(guī)定壓力外）紅色（規(guī)定壓力外）kgf/cm目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二配管識別顯示配管識別顯示v 壓縮空氣（綠色）、水蒸汽（黃色）、水（藍色）等，用顏色將配管區(qū)分開來壓縮空氣（綠色）、水蒸汽（黃色）、水（藍色）等，用顏色將配管區(qū)分開來v 重要的地方用箭頭標明流向重要的地方用箭頭標明流向 流動方向流動方向壓縮空氣（綠色）壓縮空氣（綠色）供水（藍色）供水（藍色）水水蒸蒸汽汽 黃黃色色目視管理的案例目視管理的案例事例三事例三設備運行狀況設備運行狀況v 進進/ /出孔暢通與否立即化管理出孔暢通與否立即化管理v 皮帶運轉方向標示皮帶運轉方向標示 目視管理的案例目視管理的案例事例四事例四設備參數管理設備參數管理v 各坐標值顯示各坐標值顯示, ,了解設備目前狀況了解設備目前狀況, ,可對應因異常問題的及時排除可對應因異常問題的及時排除v 生產量統(tǒng)計生產量統(tǒng)計, ,亦可作為相關刀具等的壽命管理亦可作為相關刀具等的壽命管理 目視管理的案例目視管理的案例事例五事例五設備功能管理設備功能管理v 各功能使用顯示各功能使用顯示, ,讓初學者立即進入狀況讓初學者立即進入狀況, ,消除作業(yè)中的盲點消除作業(yè)中的盲點v 設備作業(yè)中正常與異常的提示設備作業(yè)中正常與異常的提示 6.6.為推動現貨管理的目視管理為推動現貨管理的目視管理 關鍵是：一一. .鞏固、明確現貨的存放場所鞏固、明確現貨的存放場所二二. .現貨表示應采取具體、易懂的方法現貨表示應采取具體、易懂的方法三三. .對數量的管理也要一目了然對數量的管理也要一目了然四四. .考慮與工廠整體管理的對接考慮與工廠整體管理的對接 目視管理的案例目視管理的案例事例一事例一倉庫告示板、庫存顯示板倉庫告示板、庫存顯示板v 倉庫告示板掛在高處，按不同品種（或購入地）和放置場所分別表示倉庫告示板掛在高處，按不同品種（或購入地）和放置場所分別表示v 固定最大、最小箱數進行管理固定最大、最小箱數進行管理 庫存上線庫存上線庫存下線庫存下線A A材材料料通道通道B B材材料料目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二看板看板v 如果沒掛著如果沒掛著K/BK/B的產品送到生產線的產品存放場的話，這是生產過剩的表現，的產品送到生產線的產品存放場的話，這是生產過剩的表現，必須馬上調查必須馬上調查v 看板除了起防止生產過剩的作用之外，還有一種看板除了起防止生產過剩的作用之外，還有一種“目視管理目視管理”的功能，通過清的功能，通過清點點K/BK/B的枚數，監(jiān)督人員可以判斷哪種產品正在加工之中，從而可以判斷有沒的枚數，監(jiān)督人員可以判斷哪種產品正在加工之中，從而可以判斷有沒有必要加班有必要加班6.7.為推動工序管理的目視管理為推動工序管理的目視管理 關鍵是：一一. .工廠整體的作業(yè)效能和品質管理及其他管理活動工廠整體的作業(yè)效能和品質管理及其他管理活動之實施狀況通過之實施狀況通過“整體活動管理板整體活動管理板”等，使整體等，使整體的運轉狀況目視化；的運轉狀況目視化；二二. .相關部門與生產現場之間的各種管理情報的交流，相關部門與生產現場之間的各種管理情報的交流，能夠以一目了然的形式順利地進行；能夠以一目了然的形式順利地進行；三三. .各工序的發(fā)展狀況通過圖表管理板達到目視化。各工序的發(fā)展狀況通過圖表管理板達到目視化。 如：整體活動管理板、作業(yè)安排板、總產量顯示板、進貨時間管理板、警示燈等目視管理的案例目視管理的案例事例一事例一總產量管理顯示板總產量管理顯示板v 讓作業(yè)者一眼看出作業(yè)進度是否能達到當日的生產計劃數讓作業(yè)者一眼看出作業(yè)進度是否能達到當日的生產計劃數v 讓管理者不到現場，通過監(jiān)控系統(tǒng)也能實時掌握作業(yè)進度，對進度慢的生產線讓管理者不到現場，通過監(jiān)控系統(tǒng)也能實時掌握作業(yè)進度，對進度慢的生產線能夠盡快采取措施能夠盡快采取措施目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二警示燈警示燈v 警示燈是在生產線上發(fā)生異常時傳達情報的手段，是促進相關者采取措施的工警示燈是在生產線上發(fā)生異常時傳達情報的手段，是促進相關者采取措施的工具；具；v 生產線運轉時藍色燈亮，異常時就是紅、黃燈閃量（如設備故障、缺料、程序生產線運轉時藍色燈亮，異常時就是紅、黃燈閃量（如設備故障、缺料、程序轉換、段取作業(yè)、請求支援等）；轉換、段取作業(yè)、請求支援等）；v 代替警示燈的有警報和蜂鳴器，以進一步喚起注意。代替警示燈的有警報和蜂鳴器，以進一步喚起注意。6.8.為推動品質管理的目視管理為推動品質管理的目視管理 關鍵是：一一. .重視準備作業(yè)階段：重視準備作業(yè)階段：二二. .在作業(yè)階段，管理項目、方法的貫徹和對異常的在作業(yè)階段，管理項目、方法的貫徹和對異常的管理相當重要管理相當重要三三. .在自主檢查階段，檢查項目、方法的貫徹與對不在自主檢查階段，檢查項目、方法的貫徹與對不合格品的處理相當重要合格品的處理相當重要目視管理的案例目視管理的案例事例一事例一首、末檢查，批次樣品臺，不良樣件首、末檢查，批次樣品臺，不良樣件v 明確首末的定義明確首末的定義v 比較檢查比較檢查2 2日前、日前、1 1日前、本日的批次樣品，以看出其差異日前、本日的批次樣品，以看出其差異v 把不良品公布展示，或掛上警示牌以教育新人、新手作業(yè)把不良品公布展示，或掛上警示牌以教育新人、新手作業(yè)目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二故障排除樹狀分析圖故障排除樹狀分析圖v 在現場制作不良品處理程序表、不良點標示管理在現場制作不良品處理程序表、不良點標示管理v 每次發(fā)生瑕疵或按照瑕疵的種類分別添加一片枝葉每次發(fā)生瑕疵或按照瑕疵的種類分別添加一片枝葉強度不良強度不良尺寸不良尺寸不良形狀不良形狀不良外觀不良外觀不良6.9.為為推動安全、環(huán)境管理的目視管理推動安全、環(huán)境管理的目視管理 關鍵是：一一. .依靠設備和產品等的不良樣本及安全衛(wèi)生保護用依靠設備和產品等的不良樣本及安全衛(wèi)生保護用具采取對策的一目了然的管理具采取對策的一目了然的管理二二. .在環(huán)境改善方面的管理（安全色彩、顯示、照明在環(huán)境改善方面的管理（安全色彩、顯示、照明的運用）的運用）三三. .交通安全方面的一目了然的管理交通安全方面的一目了然的管理在在3 3K K（臟、亂、危險）的場所，沒有一個人想去工作的臟、亂、危險）的場所，沒有一個人想去工作的目視管理的案例目視管理的案例事例一事例一做準備工作時，軟管與安裝口接頭同色化做準備工作時，軟管與安裝口接頭同色化v 防止閥門選擇錯誤造成事故防止閥門選擇錯誤造成事故v 也可縮短準備時間也可縮短準備時間軟管的顏色軟管的顏色安裝口接頭安裝口接頭同一色同一色目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二保護用具的穿著使用及禁止使用的標記、禁止與指示標志保護用具的穿著使用及禁止使用的標記、禁止與指示標志v 保護用具的穿著使用及禁止標注在作業(yè)標準上，并且還應貼在設備上讓大家了保護用具的穿著使用及禁止標注在作業(yè)標準上，并且還應貼在設備上讓大家了解；解；v 對禁止、指示標志進行再確認的同時應對其遵守對禁止、指示標志進行再確認的同時應對其遵守戴眼鏡戴眼鏡戴眼鏡的標記戴眼鏡的標記P禁止車輛通行禁止車輛通行禁止通行禁止通行P可停車可停車禁止車輛進入禁止車輛進入t5.5重量限制重量限制火氣火氣嚴禁嚴禁火氣火氣嚴禁嚴禁可燃性可燃性材料材料防火標志（紅）防火標志（紅）紅紅入內入內禁止禁止運轉運轉禁止禁止故故障障中中禁止標志（紅）禁止標志（紅）紅紅危險標志（黃色）危險標志（黃色）危險危險危險危險高電壓高電壓黃紅黃紅指示、留意標志（藍）指示、留意標志（藍）修理中修理中戴保護戴保護眼鏡眼鏡（藍）（藍）目視管理的案例目視管理的案例事例三事例三安全標識安全標識v 恰當的運用以進行指導和援助恰當的運用以進行指導和援助目視管理的案例目視管理的案例事例四事例四倒車時響警報的方式倒車時響警報的方式/ /警示說明警示說明v 作為一目了然的管理之應用，通過聲音聽汽車動向的管理事例得到廣泛運用作為一目了然的管理之應用，通過聲音聽汽車動向的管理事例得到廣泛運用v 可把周圍目視化管理的事例應用在自己的工廠可把周圍目視化管理的事例應用在自己的工廠倒車倒車安全通道安全通道6.10.為推動進價及工廠利益管理的目視管理為推動進價及工廠利益管理的目視管理 關鍵是：一一. .告知材料進價、利用率、生產量、銷售及理想與告知材料進價、利用率、生產量、銷售及理想與現實的狀況，現實的狀況，二二. .擴展視野，提供情報擴展視野，提供情報三三. .明示基本方針、充分把握利益貢獻度明示基本方針、充分把握利益貢獻度 目視管理的案例目視管理的案例事例一事例一銷售額、毛利分析表與利益貢獻度分析銷售額、毛利分析表與利益貢獻度分析v 確認各產品是否獲利，對未來達到目標的重要產品采取措施確認各產品是否獲利，對未來達到目標的重要產品采取措施v 掌握利益貢獻度，發(fā)揚長處，改善短處掌握利益貢獻度，發(fā)揚長處，改善短處利益貢獻度分析利益貢獻度分析銷售額、毛利分析表銷售額、毛利分析表不同的客戶不同的客戶（各種產品系列、產品等（各種產品系列、產品等 ）銷銷售售額額-利利益益、工工數數目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二公司年度方針公司年度方針v 公司各項活動計劃與年度方針達成狀況了解，明確新的挑戰(zhàn)目標公司各項活動計劃與年度方針達成狀況了解，明確新的挑戰(zhàn)目標v 分析計劃的不足，補救方案出臺與分析計劃的不足，補救方案出臺與P-D-C-AP-D-C-A循環(huán)檢討循環(huán)檢討