生產(chǎn)車間拉長、科文績效考核方案 方案名稱 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案 受控狀態(tài) 編 號 一、考核目的 為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。 二、考核原則 （一）公平公開原則 1. 人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。 2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。 3. 企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。 （二）定期化與制度化 績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。 （三）定量化與定性化相結(jié)合 生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。 （四）溝通與反饋 考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。 在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。 三、績效考核小組成員 人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。 四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內(nèi)容 （一）生產(chǎn)車間班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示） 生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度） 編號： 日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 生產(chǎn)車間班組長 考核時間 考核周期 業(yè)績 指標(biāo) 信息 來源 考核 人員 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間 產(chǎn)值 達(dá)成率（A） 產(chǎn)值 統(tǒng)計表 生產(chǎn)車間 主任 15% A≥1.2 91~100分 1≤A＜1.2 81~90分 0.9≤A＜1 61~80分 0.8≤A＜0.9 51~60分 A＜0.8 0~50分 產(chǎn)品 質(zhì)量 合格 達(dá)成率（B） 月度 產(chǎn)品 質(zhì)量 檢查表 生產(chǎn)車間 主任 15% B≤1 91~100分 0.9≤B＜1 81~90分 0.8≤B＜0.9 61~80分 0.7≤B＜0.8 51~60分 B＜0.7 0~50分 排單 計劃 達(dá)成率（C） 日排單 計劃及 日排單 計劃履 行記錄 生產(chǎn)車間 主任 20% C≥0.9 91~100分 0.8≤C＜0.9 81~90分 0.7≤C＜0.8 61~80分 0.6≤C＜0.7 51~60分 C＜0.6 0~50分 現(xiàn)場 問題 處理 效果 技術(shù) 問題 處理 記錄 生產(chǎn)車間 主任 20% 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失 91~100分 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小 81~90分 能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失 61~80分 未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失 51~60分 不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失 0~50分 領(lǐng)導(dǎo) 綜合 滿意度 生產(chǎn) 車間 主任 生產(chǎn)車間 主任 20% 大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益 90~100分 超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo) 80~90分 達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo) 70~80分 未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失 60~70分 遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響 60分以下 工作 態(tài)度 工作 積極 主動 性及 合作 意識 生產(chǎn)車間 主任 10% 工作積極主動，具有良好的團隊合作精神 80~100分 能與同事較好合作，及時完成工作 70~80分 能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作 60~70分 與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極 60分以下 最終績效得分 生產(chǎn)車間主任評語 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部評語 簽字： 日期： 年 月 日 （二）生產(chǎn)車間班組長年度考核內(nèi)容（如下表所示） 生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度） 編號： 日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 生產(chǎn)車間班組長 考核時間 考核周期 考核事項 評分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績 50% 工作能力 30% 工作態(tài)度 20% 綜合得分 工作業(yè)績考核細(xì)則表 資料來源 月度考核匯總表 人力資源部績效考核專員 季度考核得分平均值 生產(chǎn)車間主任評語 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部評語 簽字： 日期： 年 月 日 五、考核周期 對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進行；年度考核時間為次年1月的5~20日 六、 考核實施 績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于企管部，辦公室匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。 七、考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。 績效考核結(jié)果等級表 A B C D E 優(yōu)秀 好 合格 待提高 差 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期