《規(guī)管理促發(fā)展聚精會(huì)神抓效益為全面完成》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《規(guī)管理促發(fā)展聚精會(huì)神抓效益為全面完成（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、規(guī)范管理促發(fā)展 聚精會(huì)神抓效益 為全面完成 2012年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗 各位代表，同志們：大家下午好！ 一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，經(jīng)過(guò)大會(huì)籌備和資格審查領(lǐng)導(dǎo)小組的精心組織，江蘇瑞特電子設(shè)備有限公司第二屆職工代表大會(huì)今天終于勝利召開了，這是我們每一位瑞特員工政治生活中的一件大事，在座的各位代表都是從全體員工中層層選舉產(chǎn)生的，大家代表著廣大員工的意志和心聲，代表著廣大員工參與公司各項(xiàng)管理的強(qiáng)烈愿望。我希望大家要認(rèn)真履行自己的代表職責(zé)，不辜負(fù)廣大員工對(duì)你們的期望和重托，積極地參政議政，把大家的想法和要求帶到會(huì)議上來(lái)，我們一起進(jìn)行討論和研究，集思廣益，廣開言路，把我們的每一項(xiàng)工作做得更好。

2、我相信，通過(guò)這次會(huì)議的召開，將進(jìn)一步統(tǒng)一廣大干部員工的思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)廣大干部員工的工作熱情，為全面完成2012年的工作任務(wù)打下良好的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。 下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 2011年工作回顧 2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 2011年是“十二五”開局之年，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務(wù)，公司繼續(xù)緊緊圍繞 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”這一主題，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以深化企業(yè)改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為保證，創(chuàng)新管理，加大技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)開發(fā)力度，視困難為挑戰(zhàn)，變阻力為動(dòng)力，齊心協(xié)力，迎難而上，圓滿超額完成了年度預(yù)算指標(biāo)，各項(xiàng)管理

3、也取得了優(yōu)異成績(jī)，續(xù)寫了瑞特發(fā)展的新篇章。 2011年我們共生產(chǎn)機(jī)柜 臺(tái)，比去年增長(zhǎng)了 臺(tái)，機(jī)箱 只，比去年增長(zhǎng)了 只，電子事業(yè)部生產(chǎn)儀器 臺(tái)，機(jī)柜扎線 臺(tái)。公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，比去年增長(zhǎng)了 %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了 %, 實(shí)現(xiàn)稅收 萬(wàn)元　比去年增長(zhǎng)了 萬(wàn)元，工資總額 萬(wàn)元比去年增長(zhǎng)了 萬(wàn)元。 一、堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 2011年我們繼續(xù)保持全面出擊、積極開拓、跳出行業(yè)、多頭并舉”的方針。重點(diǎn)還是在國(guó)家新能源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)是找突破。從目前國(guó)家的

4、產(chǎn)業(yè)政策上和今后的發(fā)展來(lái)看，這一領(lǐng)域存在著巨大商機(jī)。我們緊緊咬住這一市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云莫測(cè)，變化不斷的困難下，成功鞏固了安徽頤、山億新能源、北京四方、株洲風(fēng)電、兆伏新能源等一批有強(qiáng)力發(fā)展?jié)摿Φ男驴蛻?。，特別是山億新能源、北京四方當(dāng)年就形成了1000萬(wàn)、500萬(wàn)以上的銷售為公司的發(fā)展增加了強(qiáng)力的后勁。2011年公司在技術(shù)創(chuàng)新方面完成了四項(xiàng)專利注冊(cè)、并且又一次榮獲“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)。有力的支持了公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)品牌的建設(shè)。 公司在近幾年的發(fā)展中，不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代；以機(jī)柜為主業(yè)，已經(jīng)逐步涉及關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。從2010年，光伏機(jī)箱正式投產(chǎn)，形成了延長(zhǎng)機(jī)柜機(jī)箱產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈；經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的幾年洗禮

5、，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋電力、通信、新能源、醫(yī)療、交通、等眾多與鈑金相關(guān)的領(lǐng)域，共同構(gòu)成了瑞特公司的立體產(chǎn)品體系，為公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。 2009年電子事業(yè)部?jī)x器銷售雖然沒(méi)有完成公司下達(dá)的1000萬(wàn)元的任務(wù)，但儀器銷售853萬(wàn)元，比同期增長(zhǎng)了205萬(wàn)元。這是一個(gè)良好的現(xiàn)象，希望電子事業(yè)部，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，爭(zhēng)取在2012年，再有突破。 二、加大技改投入，為提高產(chǎn)能奠定了基礎(chǔ) 2011年公司為適應(yīng)新能源產(chǎn)品的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，又投資了600萬(wàn)元，新購(gòu)置了，日本數(shù)控沖床兩臺(tái)、數(shù)控折彎?rùn)C(jī)兩臺(tái)、以及國(guó)際上先進(jìn)的德國(guó)通快臺(tái)數(shù)控沖床一臺(tái)。另外，為了進(jìn)一步完善了車間的工藝需求，又引進(jìn)了數(shù)

6、控等離子切割機(jī)一臺(tái)，為提高產(chǎn)能奠定了基礎(chǔ)。 三、強(qiáng)化管理 提高綜合水平 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制；樹立精品意識(shí)，牢記質(zhì)量第一, 始終是我們工作理念。2011年我們共收到客戶投訴68份.較2010年下降了48%。這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象，說(shuō)明我們的質(zhì)量管理取得了一定的成效，邁向了一個(gè)良好的開段。我們針對(duì)客戶投訴的內(nèi)容和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題的反饋以及在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的累計(jì)，進(jìn)行逐一分類、針對(duì)性的召開質(zhì)量分析會(huì)，并主動(dòng)和客戶溝通，作出相應(yīng)糾正和預(yù)防措施，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量逐步有了很好的提升。 公司在實(shí)踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進(jìn)步的管理模式，擯棄了以前那種單一、簡(jiǎn)陋的管理方法，采

7、用現(xiàn)代、科學(xué)、合理、完善的管理，在制度上進(jìn)行完善和重新制定，嚴(yán)肅廠區(qū)紀(jì)律，規(guī)范員工行為；在組織架構(gòu)上對(duì)部門進(jìn)行調(diào)整和整合，明確權(quán)責(zé)范圍，細(xì)化責(zé)任體系，分解落實(shí)目標(biāo)；在企業(yè)文化建設(shè)上，以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為核心，吐故納新，深化內(nèi)涵，構(gòu)筑認(rèn)同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執(zhí)行力強(qiáng)、任勞任怨的員工體系。管理在實(shí)際中體現(xiàn)出效益：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，滿足了越來(lái)越多的需求個(gè)性化；銷售量逐年上升，公司綜合實(shí)力大大提升，外部形象扶搖直上。這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們?nèi)鹛厝说尿湴痢? 在歷年的工作報(bào)告中，我們都提到公司管理混亂，不盡人意的地方，

8、并提出了整改措施。經(jīng)努力，取得了一定的成效。但是，不盡人意的地方，還是履履出現(xiàn)。噴涂車間一員工，竟然一年多不上班，照領(lǐng)工資，這說(shuō)明了什么？2011年公司上下繼續(xù)開展 “5S”管理活動(dòng)。管理部門每月按照“5S” 細(xì)則檢查考核。對(duì)檢查出的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。通過(guò)嚴(yán)格的檢查督促，公司的上上下下比前幾年確實(shí)有了明顯的改觀，辦公室和車間清潔了、整潔了，員工的素質(zhì)有了很大的提高。在歷年的工作報(bào)告中我都說(shuō)過(guò)：任何事情就怕不認(rèn)真，只要認(rèn)真了就沒(méi)有解決不了的 2010年，公司在開展思想政治教育中，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高黨員干部和員工素養(yǎng)為切入點(diǎn)，以關(guān)心員工生活和完善勞動(dòng)保護(hù)為動(dòng)力。認(rèn)真積極開展

9、黨建工作和職工學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步構(gòu)建黨建支持企業(yè)發(fā)展、企業(yè)支持黨建的工作格局，自覺(jué)把企業(yè)發(fā)展作為黨建的重要組成部分；誠(chéng)信守法，完善勞動(dòng)保護(hù)，建立良好和諧的群企關(guān)系。面對(duì)由于物價(jià)不斷上漲，員工工資偏低的情況，公司在認(rèn)真聽(tīng)取了職工意見(jiàn)后，在企業(yè)成本不斷增長(zhǎng)的壓力下，仍然擠出一定資金為員工提高了工資。為公司發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。2011年，公司黨總支榮獲淮安市非公企業(yè)黨建工作“雙支持十佳企業(yè)”，受了淮安市委的表彰；公司榮獲“江蘇省勞動(dòng)保障誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)，受得到了江蘇省勞動(dòng)保障廳的表彰。通過(guò)這些舉措，增強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提高了員工熱愛(ài)企業(yè)、珍惜崗位、遵章守紀(jì)、遵紀(jì)守法意識(shí)，激勵(lì)了員

10、工為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作又好又快的開展。2011年未發(fā)生一起刑事犯罪案件，安全工作未發(fā)生一起重大事故。多次受到縣有關(guān)部門的表彰。 告別了2011，我們走進(jìn)了2012?；仡?011，悲壯與激情仿佛仍在眼前，困難與榮耀，將這一年沉淀為我們共同的記憶。2011，我們?nèi)〉昧藖?lái)之不易的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，充分凝聚了廣大干部員工的心血和汗水。2011年我們不但出色地完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而且也會(huì)今后的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。這表明我們所做的工作、取得的成績(jī)附合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是我們黨員、干部、職工學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)晶。我在這里代表公司董事會(huì)衷心地感謝大家，謝謝大家為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)

11、和艱苦的努力！ 存 在 問(wèn) 題 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清晰的認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：滿足形狀，上進(jìn)心不足，喜歡啃老本；執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作層層脫節(jié)；設(shè)備優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分的利用；降本還是沒(méi)有得到充分的重視；員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視： 1、成本控制不嚴(yán)，生產(chǎn)費(fèi)用還是偏高 目前公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)異常殘酷，原材料和采購(gòu)件市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整已成為大勢(shì)所需，對(duì)產(chǎn)品的成本控制要求也越來(lái)越高。但遺憾的是，幾年來(lái)公司內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品的成本控制成效不大，沒(méi)有一套完善而行之有效的成本控制制度。公司產(chǎn)品成本始終居高不下，原材料采購(gòu)雖然一

12、直在努力改善，但對(duì)怎樣管理供應(yīng)商，為公司爭(zhēng)取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，從而增加產(chǎn)品成本；倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人、物料、設(shè)備使用控制不嚴(yán)格，銜接不緊，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，人力和物料浪費(fèi)無(wú)人問(wèn)津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高。這是2012年 必須要解決的問(wèn)題。 2、主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力度不夠，有效溝通偏少 企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識(shí)淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；部分主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，部門的我行我素的錯(cuò)誤隨處可見(jiàn)；出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者比比皆是。甚至部門領(lǐng)導(dǎo)的私欲膨脹，從工人工資中走賬和吃空餉的事

13、情時(shí)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重?cái)牧巳鹛毓镜穆曌u(yù)和領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，是瑞特公司企業(yè)管理上的一個(gè)毒瘤，到了必須要擇除的時(shí)候了，否則，后患無(wú)窮。如果我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，遇事多為企業(yè)想一想，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任，我們的管理就會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，我們就不會(huì)在新市場(chǎng)的開拓中費(fèi)盡艱辛，我們的產(chǎn)品訂單達(dá)成率就會(huì)隨著上升，公司業(yè)務(wù)量會(huì)進(jìn)一步增多，公司的發(fā)展就會(huì)水漲船高。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，提高責(zé)任心。強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過(guò)

14、且過(guò)、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。 3、員工素質(zhì)不高，團(tuán)隊(duì)觀念偏弱 2012公司將高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個(gè)軟肋。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還以粗放型為主，沒(méi)有精細(xì)化，其中主要的原因是員工素質(zhì)不高，對(duì)產(chǎn)品和自己工作的認(rèn)識(shí)達(dá)不到應(yīng)有的高度，公司員工展現(xiàn)的精神面貌、操作能力、協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)讓我們提心吊膽，有些員工價(jià)值取向隨意，人生理想不清，生活懶懶散散，工作馬虎潦草，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。從2011年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看，有以下兩個(gè)缺點(diǎn)：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率較前幾年偏高；其原因

15、是，班組小團(tuán)體現(xiàn)象嚴(yán)重、工資分配上不能體現(xiàn)多勞多得。排擠新員工等等壞風(fēng)氣使員工離職率較去年有了較大的增長(zhǎng)。這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。這也是老生常談的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展需要一大批認(rèn)同公司企業(yè)文化，凝聚力和協(xié)作精神強(qiáng)，能打并且善打硬仗的員工隊(duì)伍。我們歡迎所有員工與我們一起開創(chuàng)瑞特公司的大場(chǎng)面，但我們也必須剔除不思進(jìn)取、不適應(yīng)公司發(fā)展的所有因素。 2012年的工作任務(wù) 2012年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的20

16、12年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是： 1、確保銷售收入 億元 較去年增長(zhǎng) %。 2、利潤(rùn)確保 萬(wàn)元, 較去年增長(zhǎng) %。 3、技術(shù)改造，投資 引進(jìn) 4、月產(chǎn)能由現(xiàn)在的 臺(tái)提高到 臺(tái)。 為全面完成2012年的各項(xiàng)任務(wù)，下面我提幾點(diǎn)要求，供各位代表審議。 一、明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化管理力度?！　? 我們說(shuō)，認(rèn)清形勢(shì)不是目的，根本的目的在于廣大干部員工在認(rèn)清形勢(shì)以后，如何干好我們的工作。今年，我們?nèi)匀粓?jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)施積極的市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個(gè)發(fā)展定位？我想提醒大家務(wù)必牢

17、記二個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即：完成機(jī)柜月產(chǎn)能 萬(wàn)臺(tái)，完成銷售值 億。這二個(gè)指標(biāo)是相互聯(lián)系、相互遞進(jìn)的，沒(méi)有月產(chǎn)能 臺(tái)的機(jī)柜產(chǎn)出，就不可能完成 億的產(chǎn)值，沒(méi)有 億的產(chǎn)值，就不算完成今年的生產(chǎn)任務(wù)。所以，我們一定要堅(jiān)持以發(fā)展生產(chǎn)為根本的工作定位，把提高產(chǎn)量作為市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來(lái)抓，這是完成其它指標(biāo)的基礎(chǔ)。我們要把完成這一生產(chǎn)指標(biāo)，作為煅煉和提高各級(jí)管理層的指揮協(xié)調(diào)能力，轉(zhuǎn)變管理模式，積累管理經(jīng)驗(yàn)。要把完成今年的生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績(jī)?yōu)楸镜睦砟?。各部門要以一天也不能耽誤的精神，迅速掀起大干快上的工作熱潮，確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。 二

18、、提高工作效率，提升管理水平。 今年工作的一大重點(diǎn)就是調(diào)整優(yōu)化管理機(jī)制。這是公司董事會(huì)和行政領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)今年的工作和今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，機(jī)制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實(shí)事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受企業(yè)快速發(fā)展的影響，有些并沒(méi)有完全落實(shí)到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、管理水平高低直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實(shí)效果。因此，抓決策制度的落實(shí)，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有

19、把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實(shí)，才能保證決策制度的真正落實(shí)。 為此，公司把倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部的管理關(guān)系剝離，把采購(gòu)定價(jià)和采購(gòu)部剝離，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。給企業(yè)降低成本提供一個(gè)良好的平臺(tái)。采購(gòu)部要作為降低成本的主力軍認(rèn)真開展工作。采取細(xì)化采購(gòu)流程、改進(jìn)供應(yīng)商選擇、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)、采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)等舉措。 公司要求各部門在今年工作中，一是要形成“說(shuō)了算，定了干”的工作作風(fēng)。保持公司上下的政令暢通，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。 三、加強(qiáng)黨建工作，樹立群眾觀念，尊重員工權(quán)利 辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此，各級(jí)管理人員要牢固樹立群眾觀

20、，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過(guò)廠務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為員工辦實(shí)事、辦好事、解難題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。 共產(chǎn)黨員要進(jìn)一步保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為公司改革發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)地提供輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；用豐富多彩的各種文體活動(dòng)做載體，抓好企業(yè)黨建和工會(huì)活動(dòng)。要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為平臺(tái)，抓好企業(yè)文化的培樹工作。要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，辦好“瑞特人通訊”小報(bào)，形成具有瑞特

21、特色的企業(yè)文化，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新層次。 要進(jìn)一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源支持，所以我們要做到以下幾點(diǎn)： 1、以高尚精神塑造人。人是要有點(diǎn)精神的，企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。2012年，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，我們要以強(qiáng)化職業(yè)道德為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)四種精神，敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、負(fù)責(zé)精神、進(jìn)取精神，要搞些專題活動(dòng)使員工自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，思想得到升華。 2、創(chuàng)造條件穩(wěn)定人，我認(rèn)為思想政治工作不能空對(duì)空，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)的同時(shí)，應(yīng)把解決思想同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常

22、了解掌握職工思想狀況和急盼解決的+難點(diǎn)問(wèn)題，從今年開始，工會(huì)要為過(guò)生日員工送上生日禮品和短信祝福，員工家中的紅、白喜事工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)必到，為員工解除后顧之憂，做到暖人心、穩(wěn)人心，使員工全身心地投入工作。 3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭凝聚人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最有力的思想政治工作。我想，我們要把想不想干大事，能不能吃大苦，會(huì)不會(huì)賺大錢，是不是得人心，作為選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)，我想，中層以上干部，拿起筆能寫，張開嘴能說(shuō)，來(lái)人會(huì)接待，遇事會(huì)處理，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能受委屈。領(lǐng)導(dǎo)干部能做到這樣，對(duì)員工就能起到潛移默化的帶頭作用。 各位代表：我們一定要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，把困難估計(jì)得更充分一些

23、，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，又要善于在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，更好地利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓住“轉(zhuǎn)型升級(jí)、自主創(chuàng)新”這個(gè)主旋律，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 各位代表：大家是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁和紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。希望大家能夠充分發(fā)揮主人翁作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己的周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心，貫徹到位。同時(shí)要把職工群眾的意見(jiàn)和建議反饋上來(lái)，為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)，我們堅(jiān)定不移地相信：瑞特的明天會(huì)更加美好！　　 謝謝大家！　　 　 　 13 / 13