《滴灌工程監(jiān)理規(guī)劃》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《滴灌工程監(jiān)理規(guī)劃（28頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、彰武縣2011年滴灌農(nóng)業(yè)節(jié)水14鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目 監(jiān)理規(guī)劃 XX百昂工程項目管理XX彰武縣2011年 滴灌農(nóng)業(yè)節(jié)水14鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目監(jiān)理部 2011年11月 目 錄 1、工程概況 1.1 1工程名稱位置 3 1.2 要工程內(nèi)容 3 1.3 工程項目主要目標(biāo) 3 1.4 工程項目組織 3 1.5 監(jiān)理工程X圍和內(nèi)容 4 1. 6監(jiān)理主要依據(jù) 6 1. 7監(jiān)理組織機構(gòu) 7 1.8監(jiān)理工作程序 7 1.9監(jiān)理主要工作方法 8 1. 10監(jiān)理主要工作制度 9 1^=. 2、1質(zhì)量控制的目標(biāo) 9 2、2質(zhì)量控制的內(nèi)容 9 2、3質(zhì)量控制的措施方法 10

2、 3、工程進度控制 10 3、1工程進度控制的目標(biāo) 10 3、2工程進度控制的內(nèi)容 10 3、3工程進度控制的措施 11 4、工程投資控制 11 4、1工程投資控制的目標(biāo) 12 -1-/23 4、2工程投資控制的內(nèi)容 12 4、3工程投資控制的措施 12 5、 合同管理 12 5、1工程變更的管理程序和法 12 5、2違約事件的管理程序和方法 13 5、3索賠的管理程序和方法 14 5、4分包管理的程序和方法 15 5、5清場與撤離的工作內(nèi)容 16 6、 信息管理 16 6、1 文檔資料管理 16 6、2 文件、報表格式 16 6. 3監(jiān)理文

3、件應(yīng)符合下列規(guī)定 16 6. 4通知與聯(lián)絡(luò)應(yīng)符合下列規(guī)定 16 6. 5 監(jiān)理日志： 17 6、6 監(jiān)理月報 17 6、7專題報告 17 6、8 工作總結(jié)報告 17 6、9 會議紀(jì)要 18 6、10資料移交 18 7、 工程驗收 18 7、1合同項目完工驗收監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)完成的工作 18 附錄：1、進度控制監(jiān)理工作程序圖； 2、工程款支付監(jiān)理工作程序圖； 3、工程變更監(jiān)理工作程序圖； 1、工程概況 1、1工程名稱位置 本工程名稱為；“彰武縣2011年滴灌農(nóng)業(yè)節(jié)水14鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目二位 置位于彰武縣境內(nèi)雙廟鄉(xiāng)、馮家鎮(zhèn)、五峰鎮(zhèn)等14鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬轄區(qū)。 1、2

4、主要工程內(nèi)容: 主要工程內(nèi)容為: 1) 水源工程為；井、塘。 2) 滴灌輸水管道安裝。 3) 部分井房、閥門井等。 1、 3工程項目主要目標(biāo) 1) 工程總投資：工程計劃總投資約4500萬元。 -9-/23 2) 3) 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。 1、 4工程項目組織 1) 業(yè)主（建設(shè)）單位；彰武縣水利局。 2) 監(jiān)理單位；XX百昂工程項目管理XX； 3) 施工單位: 計劃總工期：計劃總工期169天（2011年11月1日至2012年4 月20日）。 XX華美裝飾工貿(mào)XX； 大禹節(jié)水（XX） XX； XX亞塑； XX渤

5、海節(jié)水灌溉公司； XX澤龍自來水XX； XX天業(yè)集團公司； 彰武縣鉆井隊； 4）質(zhì)量監(jiān)督單位；彰武縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督站； 1、5監(jiān)理工程X圍和內(nèi)容 1）監(jiān)理X圍： 《彰武縣2011年滴灌節(jié)水農(nóng)業(yè)工程項目施工監(jiān)理合同》“二、項監(jiān)理X 圍”中所述內(nèi)容。 2）監(jiān)理工作內(nèi)容 設(shè)計方面： （1）熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，審查設(shè)計文件是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和 原審批意見，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。 （2）代表發(fā)包人核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議。 （3）及時向承包人簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人聯(lián)系，重大 問題向發(fā)包人報告。 （4）組織設(shè)計人進行現(xiàn)場設(shè)計交底。

6、 （5）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。 （6）審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計人進行研究，并 督促設(shè)計人盡快給予答復(fù)。 （7）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計 文件。 （8）保管所有設(shè)計文件及過程資料。 （9）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。 設(shè)備采購方面： 施工方面： （1）按照項目法人的要求，協(xié)助發(fā)包人進行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè) 合同。 （2）全面管理工程建設(shè)合同，對承包人選擇的分包單位資格進行審查, 并上報發(fā)包人批準(zhǔn)。 （3）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件， 檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查

7、與審查合格后經(jīng)業(yè)主同意后 簽發(fā)工程開工令。 （4）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、 作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。 （5）簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)X等，答復(fù)工程施工單位提出的建議 和意見。 （6）工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進 度目標(biāo)和年度施工計戈力并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實施進度計劃和檢 查其實施情況。督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng) 實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議 意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進度計劃的調(diào)整。 （7）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系

8、和措施，依據(jù)工 程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進行檢查，對重 要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按XX工程建設(shè) 規(guī)X、水利工程質(zhì)量評定規(guī)程水利部《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量 等級評定標(biāo)準(zhǔn)》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》的要求，以及其它 相關(guān)的規(guī)X和標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位自評的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核認(rèn)定。 （8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計戈IJ； 審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并 簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理 意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。 （9）施工

9、安全監(jiān)督：按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本合同有關(guān)規(guī)定， 檢查施工單位的施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并督促實施； 檢查施工單位防洪度汛等的措施，并督促實施；參加重大的安全事故調(diào)查。 （10）主持監(jiān)理合同授權(quán)X圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制工程 例會會議紀(jì)要。 （11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè) 計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。 （12）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件要 求編制監(jiān)理旬、月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，并在期限屆滿 時移交發(fā)包人。 （13）保修期內(nèi)有關(guān)監(jiān)理工作。 （14）其他相關(guān)工作。 1、6監(jiān)理

10、主要依據(jù) 1）對本工程建設(shè)的有關(guān)批復(fù)文件； 2）本工程建設(shè)監(jiān)理合同； 3）本工程建設(shè)施工合同； 4)本工程建設(shè)設(shè)計文件、施工圖紙； 5)［水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)X］ SL288—2003； 6)［混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)X］GB50204—2002； 7)［砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)X］ GB 50203—2002； 8)［機井施工規(guī)X］ 9)［節(jié)水灌溉工程施工技術(shù)規(guī)X］ 10)［水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程］(SL176-2007)； 11)［水工硅施工規(guī) X］ (DL/T5144—2001)； 12)經(jīng)監(jiān)理工程師批復(fù)的“施工組織設(shè)計” 13)對本工程補充

11、的有關(guān)“協(xié)議”文件； 14)國家及部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 1、7監(jiān)理組織機構(gòu) 為按監(jiān)理合同所賦予的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)有效的開展監(jiān)理工作，使工 程健康實施，根據(jù)本工程實際，XX百昂工程項目管理XX抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員 組建現(xiàn)場監(jiān)理部，人員配備見(現(xiàn)場監(jiān)理部人員情況一覽表)，并 按照“監(jiān)理合同”的要求，配備相應(yīng)的電腦、打印機、測量檢驗設(shè)備及其 辦公設(shè)施，由總監(jiān)于永生、副總監(jiān)X策等5名監(jiān)理人員負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工 作，人員配備情況詳見“工程現(xiàn)場監(jiān)理部”人員情況一覽表。 現(xiàn)場監(jiān)理部人員情況一覽表 XX 性別 年齡 職稱 專業(yè) 本工程職務(wù) 于永生 男 60 教高 水工 總監(jiān)

12、理工程師 X策 男 38 工程師 土建 副總監(jiān)理工程師 X洪濤 男 61 工程師 水工 監(jiān)理員 X佳 男 27 助工 水工 監(jiān)理員 嚴(yán)磊 男 24 技術(shù)員 土建 監(jiān)理員 1、8監(jiān)理工作程序 1）簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理X圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。 2）依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程 師，監(jiān)理員和其他工作人員。 3）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計 文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 4）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。 5）進行監(jiān)理工作交底。 6）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細(xì)則。 7）開展施工監(jiān)理工作。

13、主要監(jiān)理工作流程參照[水利工程建設(shè)項目施工 監(jiān)理規(guī)X] SL288—2003附錄C實施。 8）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。 9）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。 10）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。 11）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。 1、9監(jiān)理主要工作方法 （1）現(xiàn)場記錄：監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備 和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。 （2）發(fā)布文件：監(jiān)理機構(gòu)采用通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、批復(fù)、簽證等文件 形式進行施工全過程的控制和管理。 （3）旁站監(jiān)理：監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工

14、程項目 的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。 （4）巡視檢驗：監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的 檢查、監(jiān)督和管理。 （5）跟蹤檢測：在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、 儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測 時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信 性，并對該結(jié)果確認(rèn)。 （6）平行檢測：監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣 進行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。 （7）協(xié)調(diào)解決：監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施 工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。 1、10監(jiān)

15、理主要工作制度 為使監(jiān)理工作有序開展，本監(jiān)理部實施如下工作制度： 1）技術(shù)文件審核、審批制度。 2）進場的材料設(shè)備、構(gòu)配件檢驗制度。 3）工程計量支付簽證制度。 4）工程定期例會制度：（每周五下午14時） 5）監(jiān)理向業(yè)主報告制度（旬報、月報、監(jiān)理專題報告等）。 6）工程驗收制度。 2、工程質(zhì)量控制 2、1質(zhì)量控制的目標(biāo)； 工程質(zhì)量合格。 2、2質(zhì)量控制的內(nèi)容； 1）對開工條件的控制： 2）對進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量的控制； -9-/23 3）對施工技術(shù)方案、施工方法的控制； 4）以單元工程為基礎(chǔ)，對工序轉(zhuǎn)序、隱蔽工程、隱蔽部位質(zhì)量的控制; 2、3質(zhì)

16、量控制的措施方法 1）監(jiān)督檢查承包人按施工合同中的承諾建立健全質(zhì)量保證體系，并 監(jiān)督實施。 2）對承包人進場的各類管材、砂、石、骨料、水泥、鋼材等未經(jīng)監(jiān)理 人員的檢驗不許使用。 3）對進場的管材、砂、石、骨料、水泥、鋼材等按規(guī)X要求進行抽檢 和見證取樣 4）施工單位采購的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備按合同規(guī)定進行檢驗，檢 驗其材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。不經(jīng)驗收合格不得使用。 5）對工程的關(guān)鍵工序、重點部位采取旁站的方法。 6）監(jiān)理部采取跟蹤檢測、平行檢測的方法對承包人的檢驗結(jié)果進行 復(fù)核。 7）定期召開工程質(zhì)量問題分析會議，通報質(zhì)量情況，提出改進措施和 意見。 3、工程進度控制 3、1

17、工程進度控制的目標(biāo) 根據(jù)合同確定的總工期計劃169天（2011年11月1日至2013年 4月20日）。審核項目施工總進度控制計劃，按年度、季度和各月的計 劃，督促實施，以實現(xiàn)建設(shè)單位提出的合同工期目標(biāo)。 3、2工程進度控制的內(nèi)容 1）嚴(yán)格審查承包人提交的施工組織設(shè)計，對承包人投入的人力、設(shè) 備、材料等進行動態(tài)跟蹤，根據(jù)年、季、月的進度計劃執(zhí)行情況進行經(jīng)常 性的對照檢查，發(fā)現(xiàn)與進度計劃有偏差，采取有效措施，進行及時調(diào)整確 保按計劃實施。 2）嚴(yán)格控制關(guān)鍵性分部工程節(jié)點工期，控制施工中的關(guān)鍵節(jié)點和工序。 3）做好承包人和業(yè)主在物質(zhì)、設(shè)備、材料和資金供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)工作, 使工程順利實施。

18、 4）定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，如出現(xiàn)工期滯后的情況，與施工單位共 同分析滯后的原因，并做出切實可行的趕工計劃付諸實施。 5）督促承包人做好施工組織管理，在人力資源、設(shè)備資源、財力資源 的配備上滿足施工要求， 6）對擅自改變工程進度計?劃、施工組織設(shè)計及合同工期而不顧影響其 工程質(zhì)量、或盲目趕工行為，監(jiān)理工程師將堅決予以制止。 3、3工程進度控制的措施 1）開工審批控制措施； 對承包人在本工程投入的人力資源、機械設(shè)備資源、不能滿足工程施 工進度和強度要求的，不予發(fā)開工令，并限期達(dá)到，必要時，建議業(yè)主對 施工單位進行調(diào)整。 2）技術(shù)措施方面： 建議和要求承包人采用先進的優(yōu)化的施工方案

19、和技術(shù)措施，在保證工 程質(zhì)量的前提下鼓勵承包人使用新技術(shù)、新材料以促進施工進度。 3）在工程進度計劃審批方面： 在總工期控制的前提下，要求承包人把合同總工期根據(jù)工程的類別， 進行分項，并制定進度計劃，監(jiān)理部按照年度、季度、月份進行節(jié)點控制。 4）經(jīng)濟措施；及時簽署月進度支付憑證，協(xié)調(diào)業(yè)主及時支付工程款， 以保證工程正常實施。（控制程序見附圖表1） 4、工程投資控制 4、1工程投資控制的目標(biāo) 使工程實際發(fā)生的投資控制在計劃投資（概預(yù)算）以內(nèi)。在工程建設(shè) 中根據(jù)工程實際建設(shè)的需要，需新增工程費用，也應(yīng)本著實事求是科學(xué)的 態(tài)度控制新增工程費用。 4、2工程投資控制的內(nèi)容 工程投資控

20、制，首先按照“施工”合同的有關(guān)規(guī)定進行控制，投資控制貫 穿于整個工程施工的全過程，其主要的控制內(nèi)容如下： 1） 工程變更的控制； 2） 工程量計量方法的控制； 3） 合同單價的控制； 4） 計量支付簽證審核的控制； 5） 新增工程量新單價的控制； 6）工程款支付按進度計劃的控制; 4、3工程投資控制的措施 1）工程量的計量按施工圖紙的規(guī)格數(shù)據(jù)進行計量 2）完成的工程量，未經(jīng)單元工程質(zhì)量評定合格的不予計量支付簽證。 3）使用不合格材料施工的工程量，不予計量簽證支付。 4）新增工程量未確定單價的，不予計量簽證支付。 5）未經(jīng)批準(zhǔn)，或因承包人責(zé)任，或因承包人施工需要而額外發(fā)生

21、的工 程量，不予計量。（控制程序見附圖表2） 5、合同管理 5、1工程變更的處理程序和方法 1）根據(jù)工程建設(shè)實施的需要（建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位），向監(jiān) 理機構(gòu)提出工程變更建議和申請（變更程序見附圖表3）。 2）監(jiān)理機構(gòu)對工程變更建議申請的書面材料進行審查：審查原則應(yīng)符 合以下要求： （1）工程變更后不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完工后的功能和使用壽 命。 （2）工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠。 （3）工程變更引起的費用及工期變化經(jīng)濟合理。 （4）工程變更后不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。 3）監(jiān)理機構(gòu)將審查后的變更申請及審查意見報業(yè)主批準(zhǔn)。 4）經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更，由業(yè)主委托的

22、原設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成具體的 工程變更設(shè)計工作。 5）監(jiān)理機構(gòu)對設(shè)計單位完成的設(shè)計變更文件、圖紙核查無誤后，向施 工單位下達(dá)工程變更指示。 6）承包人根據(jù)工程變更設(shè)計文件、圖紙組織實施。 5、2違約事件的管理程序和方法 5、2、1承包人違約 1）在對違約事件及時進行查證和認(rèn)定事實的基礎(chǔ)上，對違約事件的后 果做出判斷。 2）及時向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的規(guī)定時限內(nèi) 予以彌補和糾正。 3）承包人在收到書面警告的規(guī)定時限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違 約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進度，甚至危及工程安全時，監(jiān) 理機構(gòu)應(yīng)限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時限內(nèi)提交整改報

23、告。 4）承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人報告， 說明承包人違約情況及其可能造成的影響。 5）當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助 發(fā)包人按照合同約定派員進駐現(xiàn)場接收工程，處理解除合同后的 有關(guān)合同事宜。 5、2、2、發(fā)包人違約 對于發(fā)包人違約，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同約定進行下列工作： 1）由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到承包人書面 要求后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損 失，并促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。 2）在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進 行調(diào)查、認(rèn)證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有

24、關(guān)規(guī)定和施工合同約定處 理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。 5、3索賠的管理程序和方法 1）監(jiān)理機構(gòu)在合同授予的責(zé)任X圍內(nèi)，受理承包人和發(fā)包人提起的 合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。 2）監(jiān)理機構(gòu)在收到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)核查承包人的當(dāng)時記錄, 指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進一步的支持性資料。 3)監(jiān)理機構(gòu)在收到承包人的中期索賠申請報告或最終索賠申請報告 后，應(yīng)進行以下工作： (1)依據(jù)施工合同約定，對索賠的有效性、合理性進行分析和 評價。 (2)對索賠支持性資料的真實性逐一進行分析和審核。 (3)對索賠的計算依據(jù)、計算方法、計算過

25、程、計算結(jié)果及其合理性逐 項進行審查。 (4)對于由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟損失或工期延誤，應(yīng)通 過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例。 (5)必要時要求承包人再提供進一步的支持性資料。 4)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)做出對索賠申請報告的處理 決定，報送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理機 構(gòu)的處理決定，則按爭議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進行解決。 5)監(jiān)理機構(gòu)在承包人提交了完工付款申請后，不再接受承包人提出的 在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在承包人提交了最終付款 申請后，不再接受承包人提出的任何索賠事項。 5、4工程分包管理的程序和方法

26、 1) 監(jiān)理機構(gòu)在施工合同約定允許分包的工程項目X圍內(nèi)，對承包人的分 包申請進行審核，并報發(fā)包人批準(zhǔn)。 2) 只有在分包項目最終獲得發(fā)包人批準(zhǔn)，承包人與分包人簽訂了分包 合同后，監(jiān)理機構(gòu)才能允許分包人進入工地。 3) 分包的管理： （1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包人加強對分包人和分包工程項目的管理，加強 對分包人履行合同的監(jiān)督。 （2）分包工程項目的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更 和合同支付等，應(yīng)通過承包人向監(jiān)理機構(gòu)申報。 （3）分包工程只有在承包人檢驗合格后，才可由承包人向監(jiān) 理機構(gòu)提 交驗收申請報告。 5、5清場與撤離的工作內(nèi)容 1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工

27、合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前 或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。 2） 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)，檢查承包人在 保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備情況, 承包人其余的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計劃退場。 6、信息管理 6、1文檔資料管理: 建立文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、 傳閱、查閱、復(fù)制、移交、XX管理制度。 6、2文件、報表格式： I）常用報告、報表格式應(yīng)采用XX市工程建設(shè)規(guī)X中的有關(guān)表格和格 式及水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)X ”中的有關(guān)表格和格式。 2）文件格式應(yīng)遵守國家及有關(guān)

28、部門發(fā)布的公文管理格式，如文號、簽 發(fā)、標(biāo)題、關(guān)鍵詞、主送與抄送、密級、日期、版式、字體、份數(shù)等。 6. 3監(jiān)理文件應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）按規(guī)定程序起草、打印、校核、簽發(fā)監(jiān)理文件。 2）監(jiān)理文件應(yīng)表述明確、數(shù)字準(zhǔn)確、簡明扼要、用語規(guī)X、引用依據(jù)恰當(dāng)。 3）按規(guī)定格式編寫監(jiān)理文件，緊急文件應(yīng)注明“急件”字樣，有XX要求 的文件應(yīng)注明密級。 7. 4通知與聯(lián)絡(luò)應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）監(jiān)理機構(gòu)與發(fā)包人和承包人以及其他人的聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)。特 殊情況下可先口頭或通知，但事后應(yīng)按施工合同約定及時予以書面確認(rèn)。 2）監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的書面文件，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加蓋公章，總監(jiān)理工程師或 其授權(quán)的監(jiān)理工

29、程師應(yīng)簽字署名。 3）監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件應(yīng)做好簽發(fā)記錄，并根據(jù)文件類別和規(guī)定的發(fā) 送程序，送達(dá)對方指定聯(lián)系人，并由收件方指定聯(lián)系人簽收。 4）監(jiān)理機構(gòu)對所有來往文件均應(yīng)按施工合同約定的期限及時發(fā)出和答復(fù)， 不得扣壓或拖延，也不得拒收。 5）對于承包人提出要求確認(rèn)的事宜，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在約定時間內(nèi)做出書面 答復(fù)，逾期未答復(fù)，則視為監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)可。 6）承包人向發(fā)包人報送的文件均應(yīng)報送監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后轉(zhuǎn) 報發(fā)包人。 6. 5監(jiān)理日志： 監(jiān)理人員應(yīng)及時、認(rèn)真地按照規(guī)定格式與內(nèi)容填寫好監(jiān)理日志?？偙O(jiān) 理工程師應(yīng)定期檢查。 6、6監(jiān)理月報： 本監(jiān)理機構(gòu)在每月的固定時間，（月末）向發(fā)包

30、人、報送監(jiān)理月報。 6、7專題報告: 根據(jù)工程進展情況和現(xiàn)場施工情況的需要，監(jiān)理部向發(fā)包人報送監(jiān)理 專題報告。 6、8工作總結(jié)報告： 本監(jiān)理機構(gòu)按照有關(guān)規(guī)定，在工程驗收時，提交本工程監(jiān)理工作總結(jié) 報告。 6、9會議紀(jì)要： 本監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對各類監(jiān)理會議安排專人負(fù)責(zé)做好記錄和會議紀(jì)要的編 寫工作。并將會議紀(jì)要分發(fā)與會各方，但不作為實施的依據(jù)。 6> 10：資料移交： 在監(jiān)理服務(wù)期滿后，對應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)歸檔的工程資料檔案逐項清 點、整編、登記造冊，向發(fā)包人移交。 7、工程驗收 7、1合同項目完工驗收監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)完成的工作： 1)當(dāng)承包人按施工合同約定或監(jiān)理指示完成所有施工工作時，

31、監(jiān)理機 構(gòu)應(yīng)及時提請發(fā)包人組織合同項目完工驗收。 2) 本監(jiān)理機構(gòu)在合同項目完工驗收前，按規(guī)定整編資料，提交合同項 目完工驗收監(jiān)理工作報告。 3)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在合同項目完工驗收前，檢驗工程質(zhì)量映陷的修補情況; 審核擬在保修期實施的尾工項目清單；督促承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同 約定匯總、整編全部合同項目的歸檔資料，并進行審核。 4) 督促承包人提交針對已完工程中存在質(zhì)量缺陷和遺留問題的處理方案 和實施計劃，并進行審批。 5）驗收通過后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按合同約定簽發(fā)合同項目工程移交證書。 附：1、進度控制監(jiān)理工作程序圖； 2、工程款支付監(jiān)理工作程序圖; 3、工程變更監(jiān)理工作程序圖； -1

32、9-/23 2011年n月22日 附錄C.4進度控制監(jiān)理工作程序圖 1.單元工程驗收合格 I -23-/23 2 .承包人申請工程 3 .監(jiān)理機構(gòu)進行J：程計量、復(fù)核 4 .承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量 附圖表2 附錄C.5工程款支付監(jiān)理工作程序圖 1 .設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或 共同提出工程變更建議書 不同意 2 .監(jiān)理機構(gòu)審核建議書 b 3.按原計劃施 同意 4.發(fā)包人審批 不同意 同意 5.設(shè)計單位進行變更設(shè) 6 .監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計 7 .承包人施工 8.監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價 16.進入爭議解決的程 15.監(jiān)理機構(gòu)暫定合適 附圖表3 附錄C.6變更監(jiān)理工作程序圖